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世界知名咨询公司波士顿咨询公司的PPt模板

Plant
Current Organizational Structure
VP and Director, MWS Division
VP, National Sales
CS Manager (1)
Telemarketing Manager (1)
Zone Managers (5)
CS Managers
• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
1990 & 1991 Most Often Brand Switchers Within Last Three Years
10
Source: Continuous Tracking from Sample of 29,081; Consulting Analysis
WHAT DO YOU SEE IN A GOOD OR BAD SLIDES?
ES
Assistance
CASTechnical来自TSEAssistance
Price
Concessions
Expediting
DM
Price Concessions

波士顿BCG咨询PPt模板

。
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工意见和建议，对变革方案进行调整和优化。
制定针对不同客户群体的产品组合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略，实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段，提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本，提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，加大营销推广力度。

《咨询公司模板》课件

案例一：市场调研报告PPT
市场调研报告 PPT模板介绍
市场调研报告 PPT模板应用案例
市场调研报告 PPT模板制作技巧
市场调研报告 PPT模板下载和使用方法
案例二：商业计划书PPT
商业计划书 PPT模板：适用于初创企业、中小企业的商业计划书制作
内容结构：包括公司介绍、市场分析、产品介绍、商业模式、营销策略、财务预测
演示：在演示时，注意节奏和语气，确保观众能够理解内容
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：汇报时间：20X-XX-XX
结尾页内容编写
总结：总结本次PPT的主要内容和观点感谢：感谢听众的聆听和参与联系方式：提供咨询公司的联系方式，以便听众进一步了解或咨询结束语：结束语，如“谢谢大家”，“期待下次再见”等
咨询公司PPT模板美化技巧
字体选择与排版
字体选择：选择清晰易读的字体，如Arial、
Calibri等
添加标题
结束语：感谢观看，期待合作
成功案例：展示公司的成功案例和客户评价
添加标题
添加标题
添加标题目录：列出所有章节和内容
添加标题
团队介绍：介绍公司的核心团队和专家
添加标题
联系方式：提供公司的联系方式和地址
模板适用场景
企业战略规划市场调研分析项目管理
团队协作客户关系管理财务分析与预测
YOUR LOGO
咨询公司模板 PPT课件
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
咨询公司模板概述
咨询公司PPT模板结构
咨询公司PPT模板内容编写
咨询公司PPT模板美化技巧

《麦肯锡-战略讲稿》课件

领导地位
麦肯锡被认为是世界上最有影响力的管理咨询公司之一。
优势和不足
1
优势
全球化覆盖，专业咨询服务，对行业和公司趋势的深刻理解，顶尖的战略规划。
2
不足
服务费用昂贵，顶尖人才流失率高，对新兴技术和行业趋势反应较慢。
战略规划的重要性
长远目标
规划是为了确立长远目标，使企业更具有战略性
团队合作
规划需要团队合作，促进内部合作和共享知识
环境合规
积极遵守相关法规和规定，维护环境公正和可持续发展。
企业责任
企业应该积极参与社会公益事业，在可持续的发展模式下推进自身的发展。
利润和企业社会责任
财务利润
企业的财务利润是企业正常运营的基础，也是企业价值的重要体现。
社会责任
企业应该承担起自己的社会责任，推动社会进步和公正。
可持续发展
企业应该维持良好的可持续发展模式，既保护企业利益，也考虑社会和自然环境。
差异化定位
了解目标客户的需求和行为习惯，对产品和服务进行差异化的定位。
品牌定位
定义品牌形象和品牌诉求，提高品牌的知名度和美誉度。
企业文化的重要性
管理者的示范作用
企业文化始于管理者，管理者的言行都会影响员工的态度和行为。
多元化和包容性
企业文化应该尊重员工的多元化背景、文化和价值观。
员工满意度
员工发展
帮助员工实现个人和职业的长期发展，保持员工适应市场的能力。
战略执行的挑战与应对
1 资源限制
2 风险评估
合理分配和利用资源，提高效率和产出。
按照计划流程进行风险评估，制定应对策略。
3 沟通困难
4 绩效评估

国际知名咨询公司的图表大全ppt课件

Title is bold, with the time period appearing after a comma. Always write out the year in full. The optional subtitle provides additional info on the data and is not bold, italics, 2 points smaller than the title. Line spacing is 1
0
Title, time period
Subtitle
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5
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15
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25
Axis title
28 30
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.
Bar graph, 2 data series
Axis title
Category A Category B Category C Category D Category E
0
Title, time period
Subtitle
6 6
10 10
7 7
15 15
5
10
15
20
Axis title
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.

【PPT模板素材】国外著名PPT呈现设计咨询公司精品动画呈现样例

Atempo BakBone Software CA CommVault EMC HP IBM Symantec Syncsort
Strong Negative
Caution Promising Positive
Strong Positive
Source: Gartner, 2006
These customers have already chosen CommVault
plan
Market 07
• Inflation 2.4% • Interest rates 5.0% • Unemployment rising • Strong economy
driven by consumer debt
UK economic indicators good
• Buying culture • Own brand • Pan euro customers
Software
Workshop development of storyboard & key benefit statements
Design of template look & feel
Project Included Development
of high impact visuals for key elements of presentation
© 2006 Avanade Inc. All rights reserved. The Avanade name and logo are registered trademarks in the US and other countries.
Starting out
© 2006 Avanade Inc. All rights reserved. The Avanade name and logo are registered trademarks in the US and other countries.

几个著名咨询公司的模板

埃森哲的创新管理方法采用敏捷开发模式，快速迭代产品和服务。通过不断试错、收集用户反馈和优化产品功能，提高产品和服务的质量和竞争力。同时，灵活调整创新项目
的方向和目标，适应市场变化和客户需求。
埃森哲的创新管理方法
总结词
创新人才培养
VS
详细描述
埃森哲注重创新人才的培养和管理。通过提供丰富的培训和发展机会，激发员工的创新潜力和创造力。同时，建立良好的激励机制和晋升通道，吸引和留住优秀的创新人才。此外，埃森哲还积极探索新的组织结构和合作模式，为创新人才提供更好的发展平台和机会。
埃森哲的可持续发展解决方案
总结词
全面整合、跨界合作
详细描述
埃森哲的可持续发展解决方案注重全面整合和跨界合作。通过与政府、企业和社会各方合作，共同推动可持续发展目标的实现。同时，整合各方资源和技术优势，形成合力，共同应对可持续发展面临的挑战和问题。
埃森哲的可持续发展解决方案
总结词
数字化技术助力
反馈与确认
及时反馈自己的理解和意见，与对方确认信息的一致性。
02 波士顿咨询公司模板
波士顿咨询公司的战略框架
BCG矩阵
波士顿咨询公司提出的BCG矩阵是一个用于评估企业业务组合有效性的工具。该矩阵将企业业务分为四个类型：问题、明星、现金牛和瘦狗，并为每种类型提供相应的战略建议。
价值网分析
价值网分析是波士顿咨询公司用来识别和优化客户价值链的工具。它可以帮助企业识别在价值网中的关键活动，并确定哪些活动可以为企业创造最大的价值。
组织变革管理
德勤咨询公司在组织变革管理方面有深入的研究和实践，帮助企业顺利实现数字化转型过程中的组织变革。
德勤咨询公司的风险管理框架

国外著名PPT呈现设计咨询公司PPT动画模板

Project Included Design of
template look & feel
Sourcing new images
Completion of all PowerPoint animation & programming
Sales Conference Presentations
Making PowerPoint work harder
plan
Market 07
• Inflation 2.4% • Interest rates 5.0% • Unemployment rising • Strong economy
driven by consumer debt
UK economic indicators good
• Buying culture • Own brand • Pan euro customers
Acco UK Strategies
End User
Awareness Information Education Solutions Relationship Incentives
Venues
End User
Brand
Operational efficiency
Select & Focus
Value
Development Completion of
oefleinmPteernratosctoijvfee ct IaanlnlicPmoalwtuieorndP&oeindt
presentation
programming
Sales Conference Presentations
Making PowerPoint work harder

国际知名咨询公司的图表大全PPT文档60页

END
国际知名咨询公司的图表大全
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

咨询公司简介PPT演示文稿

LOGO
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司，其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务，包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类：（可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗进入咨询公司意味着什么咨询公司在中国的发展前景
LOGO
通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)

国际知名咨询公司的-PPT精品文档57页

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1998E
1999E
The safest way to change the size or position of graph elements is to do so within the native graph application itself
Growth in color bars, 1990-2000
Millions of Pixels
454035源自30251
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1995
2000
If a given data element is too small to fit a data label, place the label outside in a separate text box
Shadow R-153 G-153 B-153
R-255 G-254 B-243
R-204 G-204 B-153
R-073 G-133 B-163
R-67 G-67 B-148
Agenda
General rules Bar and column graphs Line and combination graphs Area graphs Pie graphs Scatter plot and bubble graphs
Yale Harvard

世界顶级咨询公司PPT图库

Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Education
Professional experience
Key projects
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3 6
Module und Variations_E 43
Change of mindset/direction
1
2
3
4
Module und Variations_E 44
Nodes/interfaces
1 4 5
2
6
7 3
8
9
Module und Variations_E 45
Pressure
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
1
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3
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•…
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2
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相关主题

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Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
4 Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Module und Variations_E 37
Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E 38
Cycles (2)
Module und Variations_E 39
... ...
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... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
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3
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
4
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Module und Variations_E 8
Lists – vertical (variations)
Module und Variations_E 24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
Special types of matrix – opportunities/threats
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
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Module und Variations_E 6
B. Lists (1) – Factors, no specific number
1
•…
•…
2
•…
•…
3
•…
•…
Module und Variations_E 27
Special types of matrix – controversy
1
2
3
4
Module und Variations_E 28
Special types of matrix – conflict/tension (1)
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Languages
• German • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Special types of matrix – equilibrium
•…
•…
Module und Variations_E 33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E 34
E. Process (1) – Factors, steps
Module und Variations_E 7
Lists – horizontal (variations)
1
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
2
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E 14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E 15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E 16
1
2
Module und Variations_E 46
Increase/decrease
1
2
3
4
5
6
7
8
Module und Variations_E 47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...
DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 32
Page
3 7 13 24 35 49 67 73
Module und Variations_E 2
A. Standard slides
Module und Variations_E 3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Born: xxxx
1
…
•…
…
•…
…
•…
3
…
•…
…
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…
•…
2
…
•…
…
•…
…
•…
4
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Module und Variations_E 9
Schedule
1
Activities A. B. C.
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
2
Activities A. B. C.
Updated: mm/year
Module und Variations_E 4

Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
...
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...
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...
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Modules and variations New graphics guidelines Design proposals
Roland Berger
Hamburg, November 2001
Module und Variations_E 1
Contents
A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons E. Process (1) – Factors, steps F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Education
Professional experience
Key projects
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx