东财论文

东北财经大学自学考试本科毕业论文河南驿城区家族企业管理的问题与对策作者_ 方旭专业___公司管理总考号020*********指导教师_ 任博华答辩日期成绩______________内容提要家族企业作为民营经济主体是我国社会主义市场经济的重要组成部分，纯粹的家族式管理已经难以适应当今经济发展形势的需要，其弊端日益的暴露出来。

家族企业是一个古老而“短暂”的企业组织形态。

它是历史最为悠久的一种企业形势，在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。

发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。

资料表名家族企业的平均寿命为25年，恰好同企业创始者平均工作年限相同；有 30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。

而中国家族式私营企业的寿命就更短。

从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。

家族业是世界上最具普遍意义的企业组织类型，在生存周期上却有着“富不过三代”的延续规律，而我国家族企业的寿命更短。

怎样才能使家庭企业走得更远、长盛不衰正是本文从家族企业发展的角度分析，把家族企业的家族式管理模式向职业化管理模式着手，对当下的家族企业的管理提出建议并进行分析。

关键词：职业经理人任人唯贤富二代薪酬管理改革AbstractFamily enterprises as the main body of civilian battalion economy is our country socialist market economy important component, pure family management has been difficult to adapt to the economic development situation, its malpractice is exposed. Family business is an old and" short" of enterprise organization form. It is the oldest of a business situation, in private ownership condition, the earliest history of enterprises are family enterprises. Since the development of family enterprises in the life cycle, there is a "rich, but three generations" continuing law. Table name family enterprise average life span of 25 years, just with the enterprise founder average work experience the same; 30% of the family business can be inherited to the second generation hands, which has less than 2 / 3 of the enterprise can be inherited to the third generation, the latter in approximately 13% of the enterprise can pass third generations.While the Chinese family private enterprise's life is shorter. From these data we can see that, the family business can develop continuously is not much. Family business is the most universal type of business organization, the life cycle is "rich, but three generations" continuing law, and Chinese family enterprises' lives shorter. How to make a home business go farther, long fill do not decline is the family business from the development angle analysis, the family type management mode to the occupation management mode to begin, to the present family enterprise management recommendations and analysis.Key words: occupation manager appoint people on their merit two rich generation reform of salary management目录一、我国家族企业发展的现状简要 (4)（一）概括我国家族企业的发展与贡献 (4)（二）我国家族企业发展过程中存在的问题 (4)二、河南驿城区家族企业的问题 (4)（一）企业经营权外包现象普遍 (4)（二）合伙经营 (4)（三）融资渠道独特 (5)（四）组织机构不科学 (5)（五）人才管理方面任人唯亲 (5)（六）决策不科学 (5)三、河南驿城区家族企业管理问题的成因分析 (5)（一）文化因素 (5)（二）价值观错位 (5)（三）职业经理人的短缺 (5)（四）家族企业接班问题不够严谨、不够和谐 (5)四、改善河南驿城区家族企业管理问题的对策 (6)（一）宏观与微观调节相结合 (6)（二）改革落后的管理模式 (7)（三）接受与吸收职业经理人 (8)（四）接受人才竞争机制，任人唯贤 (9)（五）价值观变革 (9)（六）强化刚性管理 (9)（七）完善企业用人激励机制与激励机制 (9)（八）制定有效的薪酬策略、合理管理薪酬 (9)五、参考文献 (11)河南驿城区家族企业管理的问题与对策一、我国家族企业发展现状简要（一）我国家族企业的发展与贡献自上个世纪八十年代初期，家族企业在我国大江南北迅速的崛起。

经过二三十年的风雨，我国家族企业终于取得了令人瞩目的成就。

面对经济一体化的今天，家族企业应该如何挑战自己，挑战世界，顺利地从创业阶段向发展阶段跨越，使他们更好地为社会经济服务，是我国经济发展亟待研究的课题。

在发达国家家族企业通过不断的自身发展与改革逐渐适应了市场的不断发展要求。

在我国，家族企业崛起与上个世纪八九十年代，从那时到今天，家族企业经历了一个探索、发展的阶段。

家族企业作为一种经济组织，从理论上讲是市场经济发展的必然产物。

从我国解放初期到七十年代末期一直实行计划经济。

在此期间在此期间家族企业在我国几乎销声匿迹。

真正开始创立与发展则是从1978年我国改革开放以来。

从家族企业近代在我国的发展状况来看，我们可以把它分为几个阶段来分析我国家族企业的发展状况。

1978----1992年我国家族企业的孕育和探索阶段。

这这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它却为家族企业的发展壮大奠定了坚实的基础。

自十一届三中全会以来，家族企业在中国得到了认可，当年家族企业处于雏形状态，涉及的行业主要是工业、矿业、运输业、建筑业，以“窗户店”、“家庭工厂”居多。

如今发展壮大的许多家族企业都是从一辆运输车、一家豆腐坊起步的。

这个阶段可以看成是家族企业的资金积累阶段，为以后的进一步发展奠定基础。

（二）我国家族企业发展过程存在的问题家族制产生的积极作用确实曾为中小企业建立之初的生存与发展做出过巨大的贡献，但是随着市场的变化和很多中小企业由生存期过渡到转型发展期，这种促进正逐渐转化为消极的阻滞，尤其是混乱复杂的管理状况甚至成了带在中小企业头上的紧箍咒，严重影响其进一步的发展。

家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争议，但是这种争论通常是以国内为的大型企业为蓝本进行的，且主要集中在如何传承和过渡上，很少涉及到中小企业，一种原因是大企业战略格局的顾虑，另一种是对中小企业额发展阶段的错误判断，即认为中小企业仍主要处于生存阶段，家族制仍发挥其积极的作用。

而建立在这一基础上的对家族的认识就难免以偏概全，我们显然要对中小企业的家族管理进行再认识。

二、河南驿城区家族企业现状及问题存在的问题（一）企业经营权外包现象普遍企业经营权是指企业在经营过程中对企业财产经营、投资和其他事项所享有的支配、管理权。

企业经营权的实现方式主要包括承包、租赁和公司制。

根据市场经济体制要去，必须建立自主经营、自负盈亏的自主企业制度，现代企业制度中，在所有权和经营权分离的基础上，企业可以获得经营自主权，企业经营决策一体化，企业会由此获得新生。

（二）通常采用合伙经营形式合伙经营是指两名以上下岗、失业人员或镇退伍军人共同出资，合伙开展经营，是两个以上的公民按照协议，各种提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动的经营方式。

广义的合伙经营方式：合伙人要积极地参与------他们共同拥有这家公司，也要一起经营它。

狭义的合伙经营方式：有一名广义的合伙人，他要负责公司的日常管理工作，而且还对公司的财务工作负责，还有一名或多名狭义合伙人，他们并不参与公司的日常运作，而且他们的义务仅限于投入一定的资金。

（三）利用非正规的融资渠道独特由于向银行等金融机构贷款难度很大，所以家主企业常常寻求以非正规渠道进行融资，具体有一以下三种方式：1．企业自身融资。

这是利用企业经营利润来积累发展资金，或者以内部职工筹资的方式筹集资金。

2．依靠民间借贷。

凭借各种私人关系，从亲戚或者各种“地下钱庄”虽然提供的短期贷款利息很高，但是对企业的信用和企业的经营状况的要求十分宽松，各地的“地下钱庄”由此的以蓬勃发展。

3．企业相互担保。

最近几年，在向银行贷款时，家族企业之间盛行相互担保。

但是由于存在风险，成绩优秀的企业大多不愿意为同行提供担保以及连带责任。

企业相互担保又出现了债传股的现象，即被担保方将企业的股权抵押给担保方，一旦担保方为其承担经济责任时，所承担的款额便作为出资额，从而将对被担保方的债权变为股权。

综上所述：由于以上非正规渠道融资存在风险，给家族企业的融资带来了许多负面的消极影响。