健身商业计划书
健身房商业计划书
健身房商业计划书标题：健身房商业计划书一、商业概述健康意识及生活方式的改变带动了健身房行业的迅猛发展。
本计划书旨在创建一个现代化、高品质的健身房，为顾客提供个性化的健身方案和优质的健身服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们健康意识的增强，健身房行业迎来了新的机遇。
人们追求健康生活方式的需求不断增加。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些健身房，但大多数都偏向于中高端市场。
我们计划打造一个更贴近普通人的健身房，以低廉的价格和高品质的服务来吸引更多潜在顾客。
三、经营理念1. 服务理念：提供顾客个性化的健身方案，帮助他们实现健康减肥、增肌塑型等目标。
2. 价值观：专业、用心、诚信、负责。
四、产品与服务1. 健身器械：引进一流的健身器械，包括有氧器械、力量训练器械等，满足顾客的多样化需求。
2. 位置选择：选择人口密集区，便利顾客的来往。
3. 教练团队：招聘经验丰富、专业知识全面的健身教练，提供个性化的训练指导和建议。
4. 健康饮品：提供健康饮品，为健身后的顾客补充能量。
五、市场推广策略1. 制定营销计划：通过线上线下广告、社交媒体宣传等方式来扩大知名度。
2. 会员福利：推出会员活动，比如优惠购卡、推荐有奖等，激励会员继续使用我们的服务。
3. 与其他健身品牌合作：与其他健身品牌进行合作，通过共同促销活动来达到互惠互利的效果。
六、财务规划1. 初始投资：购买健身器材、租赁场地等初始投资为X万元。
2. 运营成本：包括员工工资、租金、设备维护等，每年约为X 万元。
3. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，初期收入预计约为X 万元，逐年增长。
4. 盈利预测：通过提供优质服务和不断扩大市场份额，预计在X年内实现盈利。
七、风险控制和管理1. 健身房安全：保障顾客的安全是首要任务，定期维护设备，制定相关安全操作规范。
2. 竞争压力：密切关注市场变化和竞争对手的动态，调整经营策略，提高竞争力。
3. 经营风险：建立健全的管理制度和内部控制，确保运营的稳定。
健身房商业计划书范文
健身房商业计划书范文一、执行摘要本健身房项目旨在为城市居民提供专业的健身服务和设施，满足日益增长的健康需求。
我们的目标是打造一个集健身、休闲、社交于一体的综合性健身中心，为客户提供高质量的健身体验。
二、公司概述健身房将位于市中心繁华地段，拥有便利的交通和良好的商业环境。
我们将采用先进的健身设备，聘请经验丰富的教练团队，提供个性化的健身指导和营养咨询服务。
三、市场分析经过市场调研，我们发现健身市场具有巨大的潜力。
随着人们健康意识的提高，越来越多的人愿意投资于自己的健康和健身。
我们的目标客户群体包括上班族、学生、家庭主妇等不同年龄和职业背景的人群。
四、服务与产品我们的服务项目包括但不限于：- 个人健身计划制定- 小团体课程- 私人教练服务- 营养咨询- 健身设备租赁产品方面，我们将提供各类健身服装、营养补充品及健身相关配件。
五、营销与销售策略我们将通过线上线下相结合的方式进行营销推广。
线上通过社交媒体、健身论坛等平台进行宣传；线下则通过举办健身活动、体验课程等方式吸引客户。
同时，我们还将与企业合作，提供员工福利计划。
六、运营计划健身房的日常运营将包括会员管理、课程安排、设备维护等。
我们将建立一个高效的运营团队，确保服务质量和客户满意度。
七、财务计划预计初始投资包括场地租赁、设备采购、装修费用等。
我们预计在开业后的前两年实现盈亏平衡，并在第三年开始盈利。
财务预测将根据市场情况和实际运营数据进行调整。
八、风险评估与应对措施我们面临的主要风险包括市场竞争、会员流失和经济波动。
为应对这些风险，我们将不断优化服务质量，加强会员关系管理，并制定灵活的财务策略。
九、附录包括市场调研报告、财务预测表、法律文件等相关资料。
十、结论我们相信，通过专业的服务和有效的管理，我们的健身房将成为市场上的佼佼者，为会员提供卓越的健身体验。
我们期待与投资者和合作伙伴共同实现这一目标。
syb创业计划书健身房
syb创业计划书健身房一、创业背景与市场分析随着生活水平的提高，人们对健康和身体的重视越来越高。
健身行业因此迎来了蓬勃发展的机遇。
目前市场上的健身房种类繁多，但大多数缺乏专业性和个性化服务，无法满足消费者的需求。
在这种情况下，我们计划开设一家专业健身房SYB（Stay Young and Beautiful）,致力于为顾客提供高质量的健身服务，并结合营养指导和心理辅导，帮助顾客实现健康、年轻和美丽。
SYB健身房将以其独特的理念和服务，成为健身行业的领军企业。
二、创业项目的定位与特色1. 定位：SYB健身房定位于高端健康管理中心，主要以提供个性化健身方案、科学饮食指导和心理辅导为主要服务内容。
2. 特色：SYB健身房将有以下几点特色：- 专业团队：拥有经验丰富的健身教练、营养师和心理咨询师，为顾客提供全方位的健康管理服务。
- 顶级设施：引进最先进的健身设备和器材，打造高品质的健身环境。
- 个性化服务：根据顾客的不同需求和健身目标，量身定制健身计划，并进行持续跟踪和调整。
- 品牌形象：SYB健身房将打造时尚、专业、高端的品牌形象，吸引更多的顾客。
三、市场营销策略1. 宣传推广：通过线上、线下宣传手段，进行广告投放、宣传活动、社交媒体推广等，提高品牌知名度。
2. 会员优惠：推出各种会员优惠活动，吸引更多稳定客户。
3. 合作推广：与其他机构、企业合作举办健身活动、健康讲座等，共同推广品牌。
4. 客户关怀：定期组织健身比赛、康体活动等，提高客户黏性。
四、财务规划1. 初期投资：SYB健身房启动资金约为100万元，主要用于场地租金、装修、设备购置、运营费用等。
2. 运营成本：每月运营成本约为20万元，主要包括员工工资、设备维护、水电费用、促销费用等。
3. 收入预测：预计开业后每月收入约为30万元，其中主要来源于会员费、健身课程费、营养餐费、心理辅导费等。
4. 盈利预期：预计投资回报周期为1年，盈利率将逐渐增加。
优秀的商业计划书
优秀的商业计划书（以下是一个可能的商业计划书）商业计划书一、项目概述本项目旨在开发和运营一款名为“健康生活”的移动应用程序，帮助用户管理和监控自己的健康和健身。
通过在用户手中实时跟踪他们的运动量、饮食、心率和睡眠质量等指标，我们的应用程序将提供定制建议和建议，以帮助他们实现自己的健康目标。
我们的目标是成为全球领先的健康管理应用，为用户提供综合的健康管理解决方案，并迅速发展成为有利可图的企业。
二、市场分析健康意识日渐普及化，越来越多的人意识到了保持健康的重要性，并通过定期锻炼、健康饮食以及监控自己的健康状况来实现健康目标。
随着智能手机和便携式设备的发展，移动健康应用的需求不断增加。
根据市场研究公司Statista的预测，全球移动健康应用市场的总收入将在2021年达到46.5亿美元。
在这个庞大的市场中，我们的应用将成为最具吸引力的选择，因为它提供了完整的健康管理解决方案。
三、产品与服务我们的应用提供以下核心功能：1.健康记录：用户可以记录他们自己的健康指标，包括运动量、饮食、血糖、血压、心率等等。
2.健康监控：我们的应用将通过与多种便携设备的兼容性实现健康监控，包括运动跟踪器、智能手表、血糖仪等等。
3.智能建议：我们的应用将整合健康数据，提供个性化的健康建议，包括适当的运动、饮食习惯以及心理健康等方面。
4.社交互动：我们的应用将构建一个支持互动的社群，用户可以在这里交流经验，分享成功案例并相互激励。
四、盈利模式我们的应用将提供一个免费试用版，用户可以免费试用应用的核心功能。
同时，我们也将提供最高级别的付费版，这些用户可以享受更多的增值功能，包括运动计划、健康咨询及专业的医疗在线支持等。
我们还将与健康器材制造商和零售商合作，共同开发定制产品和捆绑销售活动，来增加收入来源。
五、营销策略我们将采用在线和离线两种营销策略：1.在线推广：我们将借助GoogleAdWords、Facebook广告和其他在线广告平台，来提高我们应用的知名度与曝光率。
青体健身创业计划书范文
青体健身创业计划书范文1. 项目背景青体健身中心将位于市中心繁华地段，面积约2000平方米，装修豪华大气，设施一流，全部引进国际先进的健身器械和技术，打造出一个全方位的健身场所。
中心将提供包括有氧训练、重量训练、瑜伽、舞蹈、游泳等多种健身项目，还将开设营养餐厅和spa中心，为顾客提供全方位的健康管理服务。
中心将聘请经验丰富的专业教练团队，定期举办健身讲座和活动，为顾客提供完善的健身指导和咨询服务。
2. 营销策略青体健身中心将通过多种途径进行宣传和推广，包括线上线下推广、社交媒体营销、参与健身展会和赛事等方式，吸引更多的顾客前来体验。
同时中心将设立会员制度，制定不同等级的会员服务，吸引更多长期健身爱好者加入。
中心还将定期推出优惠活动和健身课程，提高顾客的回头率和满意度。
3. 服务理念青体健身中心将秉承“健康、快乐、自信”的理念，致力于为顾客提供安全、舒适和高效的健身环境。
中心将注重个性化健身指导，根据不同人群的需求和健身目标，量身定制专属的健身方案。
中心还将定期组织健身比赛和活动，激发顾客的健身热情，营造积极向上的健身氛围。
4. 风险和挑战健身行业竞争激烈，市场需求不断变化，中心需要不断提升服务质量和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
同时，中心还需要面对人才招聘、场地租赁、经营成本等多方面的挑战，需要做好充分的准备和计划，才能确保项目的顺利开展。
5. 经营计划青体健身中心将采取灵活多样的经营方式，包括固定定期健身课程、私人定制健身方案、团体健身活动等多种形式，以满足不同顾客的健身需求。
中心将采用现代化健身设备和技术，提供高效、安全的健身环境，为顾客提供全方位的健康管理服务。
中心还将不断引进国际先进的健身理念和技术，提高自身的竞争力和市场影响力。
总之，开设一家青体健身中心是我多年来对健身事业的梦想和追求，我相信凭借激情和专业，我将打造出一家优质的健身品牌，为更多的人带来健康和快乐。
希望贵公司对该项目给予支持和合作，共同开创一个美好的健身未来。
健身商业计划书
健身商业计划书健身商业准备书健身商业准备书1一、创业背景这几年的商量调查说明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，简洁生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们将来所从事的事业产生了不行忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增添体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城浩大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有浩大的市场空间和进展空间。
二、创业设想1、项目介绍我们准备成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近四周的社会上的顾客。
项目前期预备先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必需先把握住每个进来的顾客，前期我们预备为每个来光临的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有特地的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期进展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能进展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素养的需要，要求我们迫切转变自己，提高自己的身体素养。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充分的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
懒人健身创业计划书模板
懒人健身创业计划书模板第一部分：商业模式1. 业务概述懒人健身是一种注重便捷、高效的健身方式，适合那些没有时间或者不喜欢去健身房的人群。
我们的商业模式是基于线上认证健身教练服务和定制化的健身计划，以及线下配送健身器材和营养餐食服务。
通过互联网平台搭建，为客户提供个性化的健身解决方案，帮助他们在家中或者任何地方进行有效的健身训练。
2. 目标市场我们的目标客户群体主要是年轻人和上班族，他们因为工作繁忙或者其他原因无法到健身房进行锻炼。
根据市场调查，这部分人群中有相当一部分对于健身的需求很高，但由于种种原因，无法坚持去健身房进行锻炼。
我们希望能够满足他们的健身需求，让健身变得更加便捷和高效。
3. 收入来源我们的收入主要来自于三个方面：- 认证健身教练服务费用- 定制化的健身计划费用- 健身器材和营养餐食的销售收入第二部分：运营模式1. 平台建设我们将搭建一个互联网平台，包括网站和APP，为客户提供线上健身教练服务、定制化健身计划订购、健身器材和营养餐食的在线销售等功能。
通过互联网平台，客户可以方便、快捷地获取到所需的健身服务和产品。
2. 教练团队我们将组建一支优质的健身教练团队，他们拥有专业的健身认证和丰富的健身经验，能够根据客户的需求定制个性化的健身计划。
客户可以选择在线进行视频指导或者通过文字交流的方式与教练沟通，获得专业的指导和建议。
3. 产品供应链我们将建立与健身器材和营养餐食供应商的合作关系，确保产品的质量和供应的及时性。
客户可以在平台上直接购买所需的健身器材和营养餐食，方便快捷。
第三部分：市场推广1. 线上推广我们将通过社交媒体、线上广告等方式进行市场推广，提高品牌知名度和用户量。
我们将利用各种平台的营销功能，定期发布健身知识和健身教练的推荐，吸引潜在客户的关注。
2. 线下推广我们将通过健身展会、城市活动等方式进行线下推广，提升品牌曝光度和用户体验。
同时我们还会与社区健身俱乐部、办公室团体等建立合作关系，吸引更多客户。
健身中心商业融资计划书
健身中心商业融资计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正逐渐兴起。
本项目旨在建立一家位于市中心的高端健身中心，提供全方位的健身服务，并结合健康饮食和专业指导，满足市场需求。
二、市场分析1.健康意识提升：随着健康理念的普及，越来越多的人开始关注自身健康问题，并愿意为之付出。
2.支出增加：随着人们生活质量的提高，对于健身和健康饮食的消费支出也相应增加。
3.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，存在一定的市场空白。
三、产品与服务1.健身设施：引进一流的健身设施和器材，打造舒适的健身环境。
2.专业教练：聘请专业教练提供个性化的健身指导和训练计划。
3.健康饮食：提供营养丰富、健康可口的餐饮服务。
四、市场定位本项目将以高端人群为目标客户，通过提供高质量的产品和服务，满足他们对于健康和舒适健身环境的需求。
五、经营模式1.健身非会员：为不愿意长期绑定会员的客户提供单次健身服务。
2.健身会员：推出各类健身会员卡，实现客户的定期健身需求。
3.健康饮食：提供专业营养师定制的健康饮食，搭配健身计划，实现综合健康管理。
六、资金需求本项目计划融资资金为500万元，包括场地租赁、装修、设备购置、员工招聘等费用。
七、资金回报模式1.健身非会员：通过提供单次健身服务，收取相应费用。
2.健身会员：通过销售各类健身会员卡，实现定期收入。
3.健康饮食：通过餐饮服务的销售收入。
八、商业前景1.市场需求：随着人们健康意识的不断提升，对于健身和健康饮食的需求将持续增加。
2.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，项目有较大的市场潜力。
3.竞争优势：提供全方位的健身服务和健康饮食，可以吸引更多的高端客户。
九、风险与挑战1.竞争压力：市场竞争激烈，需要与其他健身中心竞争。
2.运营成本：场地租赁、设备购置等成本较高，需要提前做好资金规划及控制。
3.客户流失：客户忠诚度较低，需要提供持续的高质量服务，保持客户黏性。
十、可行性分析本项目充分利用市场机会，结合人们对于健康生活的追求，提供高质量的健身和健康饮食服务。
私教健身房运营计划书范文
私教健身房运营计划书范文一、市场概况近年来，健身意识的普及使得健身行业蓬勃发展。
然而，传统的健身房已经不能满足人们对个性化健身需求的追求。
为此，本计划书旨在开设一家私教健身房，满足不同客户的个性化健身需求。
二、目标客户1. 有一定经济实力的白领及高净值人群，以及希望获得专业指导的运动爱好者。
2. 年龄在25-45岁之间，注重健康、追求高品质生活的人群。
三、产品与服务1. 私教课程：提供一对一的私人健身计划，根据客户的身体状况、目标和需求，量身定制个性化的健身方案。
2. 小团体课程：针对同一目标的客户开设小团体课程，以降低费用并提供互动的学习环境。
3. 健身指导：为客户提供健身指导，包括饮食建议、健身知识传授等，全方位提升客户的健康水平。
四、运营模式1. 场地选择：选择位于商业中心或高端住宅区的场地，以方便目标客户的到达。
2. 品牌营销：建立专业、高品质的品牌形象，通过线上线下渠道进行全面宣传。
3. 会员制度：制定不同等级的会员制度，根据会员等级提供不同的优惠和特权，以留住高价值客户。
4. 精英教练团队：招聘经验丰富、专业素质高的私教教练，提供卓越的健身指导。
5. 灵活计费方式：除了传统的按课时计费，还提供会员卡、包月、季度及年度会员等多种计费方式，以满足不同客户的需求。
五、预期收益1. 会员收入：通过会员费、私教课程费等形式，预计每月会员收入约为XX万元。
2. 产品销售：销售健身器材、营养品等相关产品，预计每月产品销售收入约为XX万元。
3. 品牌推广收入：与相关品牌合作，进行品牌推广，预计每月品牌推广收入约为XX万元。
六、风险与对策1. 市场竞争：随着健身行业的发展，竞争会越来越激烈。
我们需要不断提升服务质量、创新产品，保持竞争优势。
2. 经营风险：经营风险包括场地租赁问题、招聘教练的困难等。
我们将做好充分的市场调研和风险评估，制定相应的对策。
七、市场前景与发展规划私教健身房具有差异化竞争的优势，预计市场前景广阔。
大学校园健身房项目商业计划书
大学校园健身房项目商业计划书一、项目概述1.1 项目背景随着健康生活理念的普及,大学生对健身运动的需求与日俱增。
建设一个专门的校园健身房,不仅能满足学生的健身需求,还能提高学校的硬件设施水平,为学生提供更好的校园生活环境。
1.2 项目目标- 为大学生提供专业的健身场所和指导- 倡导健康生活方式,改善大学生的身体素质- 提高学校的知名度和吸引力,吸引更多学生报考二、市场分析2.1 市场需求分析根据调查,超过70%的大学生有健身的需求,但受场地和费用的限制,只有30%的学生能坚持健身。
校园健身房的建设将极大地满足学生的健身需求。
2.2 竞争对手分析目前周边地区暂无其他大型健身房,校园健身房将占据先发优势。
未来若有竞争对手进入,我们将凭借地理位置优势和校园文化优势保持竞争力。
三、运营计划3.1 场地选择场地位于校园中心地带,交通便利,预计使用面积为1000平方米。
3.2 设施配置- 力量训练区:配备国内外知名品牌的综合力量训练器材- 有氧运动区:设置跑步机、等有氧训练设备- 瑜伽馆:专门用于瑜伽等柔性训练- 更衣淋浴区:提供储物柜和淋浴设施3.3 人员配备- 总经理1名,负责整体运营管理- 健身教练5名,为会员提供专业指导- 前台接待3名,负责接待和会员服务- 保洁人员2名,负责场地卫生保洁3.4 营销推广- 在校园内开展形式多样的宣传活动- 举办免费体验课程吸引新会员- 建立会员积分制度,开展会员回馈活动四、财务规划4.1 投资预算场地租赁及装修费用:500万元设备购置费用:300万元营运资金:200万元总投资额:1000万元4.2 收入预测年会员费收入:300万元(2000名会员,年费1500元)私教课程收入:100万元其他收入:50万元总收入:450万元4.3 盈利能力分析根据人员成本、场地租金等支出估算,年营业利润约为150万元,投资回收期为5年左右,具有较强的盈利能力。
五、风险评估5.1 政策风险:相关政策法规发生变化,影响项目的顺利实施5.2 市场风险:市场需求或竞争格局发生变化,影响项目的营收水平5.3 经营风险:人员流失、设备故障等问题影响日常运营六、结语大学校园健身房项目契合时下健康生活理念,具有广阔的市场前景。
中高端健身会所商业计划书
中高端健身会所商业计划书健身俱乐部商业计划书目录第一章公司的创业背景及简介1.1 公司创业背景随着全民健身理念的推广，我国健身行业的发展前景越来越广阔。
在这个背景下，我们决定创办一家健身俱乐部，满足人们对健康生活的需求。
1.2 公司简介我们的健身俱乐部将提供专业的健身指导和设备，为广大健身爱好者提供一个舒适、健康的锻炼环境。
我们的团队由经验丰富的健身教练和管理人员组成，致力于为客户提供最优质的服务。
第二章市场分析2.1 竞争力量目前，健身行业竞争激烈，市场上存在着许多同类型的健身俱乐部。
然而，我们将通过提供高质量的服务和设备，以及合理的价格策略来吸引客户。
2.2 SWOT分析我们的健身俱乐部的优势在于拥有专业的团队和设备，以及合理的价格策略。
同时，我们也会积极应对市场上的挑战和竞争，不断提高服务质量和客户满意度。
我们的劣势在于市场上竞争激烈，需要不断创新和改进。
机会在于随着全民健身理念的推广，健身行业的发展前景越来越广阔。
威胁在于市场上存在着许多同类型的健身俱乐部，需要不断提高服务质量和设备水平来应对竞争。
2.2 SWOT分析2.2.1 优势公司拥有一支经验丰富的团队，能够提供高质量的服务。
此外，公司还有先进的技术和设备，能够满足客户的需求。
2.2.2 劣势公司的规模较小，与一些大型竞争对手相比，缺乏一定的竞争力。
此外，公司的品牌知名度也有待提高。
2.2.3 机遇当前市场对于环保产品的需求日益增长，这为公司提供了机会。
此外，政府对于环保产业的支持力度也在逐渐加大。
2.2.4 挑战市场竞争激烈，公司需要不断提高自身的竞争力。
此外，环保产业的技术和设备也在不断更新，公司需要不断跟进。
第三章市场及定位3.1 市场分析3.1.1 目标市场公司的目标市场是那些注重环保、追求高品质生活的消费者群体。
这些消费者通常有一定的经济实力，能够承受高价位的环保产品。
3.1.2 市场定位公司的市场定位是高端环保服务提供商。
商业计划书完整版范文
商业计划书完整版范文[商业计划书][第一章项目背景及市场分析]一、项目背景随着经济全球化和信息化的发展，人们越来越注重健康和美丽的生活方式。
健身行业作为一种以满足人们健康和美丽需求的产业，在近几年得到了极大的发展，健身房、瑜伽馆、游泳馆、舞蹈学校等健身场所遍布各地。
尤其随着2019年新冠疫情的爆发，全球健身行业得到了巨大的推动，人们的健康意识被进一步提高，对前景更广阔的健身行业有了持续的需求。
本项目旨在打造一家服务领先、管理规范、设备先进、运营靠谱、文化独特的智能健身工作室，力图将现代化科技与健身服务有机结合，为广大爱好者提供一种全新的健身场所选择。
二、市场分析智能健身被誉为未来健身产业的发展趋势，它不仅着重于健身器材的更新和升级，同时更注重健身场所的硬件和软件升级。
通过互联网、大数据和人工智能等信息化手段，可以实现健身轨迹和运动量等数据的实时监测和分析，有效提高健身效果并管理用户健身记录。
这样一来，传统健身房在硬件和软件上的优势已经不再，对于用户来说体验感、健身效果等将成为选择健身场所的主要因素。
据国家体育总局发布的数据显示，2019年我国健身市场规模已经达到3000亿人民币，在线健身订阅人数已经超过1500万，近年来健身行业市场增速高达15%以上。
市场前景广阔，健身行业已经成长为国民生活中不可或缺的组成部分，用户群体也越来越多元，包括忙碌的上班族、青春活力的学生和爱好健身的年轻人等。
综上所述，智能健身是未来健身行业的发展趋势，在我国市场也已经初具规模。
不过，传统健身房在市场中占据的比重仍然很大，而智能健身的市场份额仍然较低，智能健身行业的发展还有很大的提升空间。
[第二章项目定位及功能设计]一、项目定位本项目旨在为用户提供集健身、休闲、社交、娱乐等多功能于一体的智能化健身工作室。
我们将以满足用户个性化需求为主要目的，为用户提供服务领先、管理科学、设备先进、运营靠谱、文化独特的一站式健身场所。
二、功能设计1. 智能设备本工作室将引进目前市场上最具前沿和创新的健身设备，例如智能集成健身器械、运动底盘、基于虚拟现实技术的专业教练等，全方位满足用户的健身需求，同时提升用户体验。
魔方健身俱乐部商业计划书
魔方健身俱乐部商业计划书第一章创业背景及简介1.1创业背景1.1.1全民健身理念的推广截至2016年，我国已有3.3亿人体重超标，人群老龄化速度加快，到2020年，我国65岁以上的老人将占到总人口的20%。
这些都从一定程度上说明了我国需要倡导健身的观念，让人们把健身作为生活的一部分，这无论是对于健身行业的发展还是促进国民健康都是有利无害的大事。
但是现在我国的商业健身俱乐部还是白领以上人群享受的消费品，人们健身的目的大多数还带有减肥、时尚、身份象征的目的，没有把健康健身当作是生活的一部分。
中国的首部《体育法》于1995年获得通过，同年国务院颁布《全民健身计划纲要》，旨在全面提高国民体质和健康水平。
随着“全民健身计划”活动的蓬勃开展，人们的生活观念发生巨大变化。
2008年北京奥运会成功举办，2009年起，国务院将每年8月8日定为“全民健身日”，全国掀起了一股全民健身风。
例如当代广场舞，在沿着继承、创新、发展的健康轨道向前迈进的同时，以崭新的姿态为21世纪人们的美好生活而发挥着其它艺术形式所无法替代的积极作用，已经被越来越多的不同年龄层次的人肯定，在各大城市的各大广场，都会有跳广场舞的人们，其中不乏有年轻人。
这表示全民健身时代的来临，大家都开始关注自己的健康。
1.1.2我国健身行业的发展前景健身产业在中国的发展，转眼已走过20多年的历程。
随着人民生活水平的提高、全民健身计划的实施，中国人的健身意识与日俱增，而伴随着各种各样的综合性的大型健身俱乐部的出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。
国家统计局的资料显示：我国城市居民家庭体育消费平均水平每五年翻一番。
全国各地健身房约有数万家，且增长迅速，中国已成为全球前景最广阔、最有发展潜力的健身市场。
根据国际体育健康协会（HRSA）在北京亚洲论坛峰会的报道：目前中国的健身俱乐部的市场渗透率为5%，增长的空间还很大，在美国3亿人口拥有26000多家健身俱乐部，在中国有13亿的人口，可是却只拥有14800家俱乐部（59个城市里的俱乐部数量）。
女性专用健身中心的商业计划书
女性专用健身中心的商业计划书
一、项目概述
我们计划开设一家面向女性客户的健身中心,中心将提供各种高强度有氧训练课程以及各种功能训练项目,如阻力训练、声乐操等。
相比混合性别的健身中心,我们重点面向那些关注身体形象管理和心理健康的女性客户。
二、市场分析
(1) 行业分析
随着人们健康观念的增强,近年来健身行业在我国发展迅速。
数据显示,仅2017年一线城市新开设的健身中心就超过了1000家。
尤其是面向女性的专业健身中心数量也在不断增长。
(2) 目标客户
我们的目标客户群主要是20-45岁的职业女性。
这部分人群关注身体管理和心理疏解,容易选择女性专业健身中心进行锻炼。
(3) 竞争对手分析
目前我城市已有家家面向女性的健身中心。
我们将注重提供多样化的课程体验和健康管理服务,与竞争对手区分。
这是女性健身中心商业计划开头部分的一个简要版本,后面还需要详
细阐述运营模式、营收预测等内容。
希望能给大家提供一点参考。
体育综合体商业计划书
体育综合体商业计划书摘要：本文旨在提出一个体育综合体商业计划，旨在满足人们对于体育健身和娱乐的需求，同时促进社会健康发展。
本计划旨在建立一个集健身中心、运动场馆、休闲娱乐等功能于一体的体育综合体，为广大群众提供全方位的体育服务。
一、项目概述1.1 项目背景体育健身和娱乐已经成为现代城市居民生活中不可或缺的组成部分。
然而，目前很多城市中体育健身场所缺乏综合性和专业性，无法满足人们多样化的需求。
因此，建立一个体育综合体商业项目能够填补这一空白。
1.2 项目目标本项目旨在建立一个多功能、综合性的体育综合体，打造一个集健身、娱乐、比赛等功能于一体的平台，提供高品质的健身和娱乐服务，促进社会健康发展。
1.3 项目优势本项目的优势在于其多功能综合性，可以满足不同人群的需求。
通过灵活多样的运营模式，本体育综合体将能够提供高品质的健身和娱乐服务，吸引更多的顾客。
二、市场分析2.1 市场需求体育健身行业市场需求不断增长，人们对于健康生活的追求成为一种潮流。
同时，城市化进程加快，城市居民健身和娱乐需求日益增加，市场需求潜力巨大。
2.2 竞争分析目前，市场上存在一些体育健身中心和运动场馆，但绝大部分都缺乏综合性和专业性。
因此，本项目将通过提供多功能的体育综合体，具备更强的竞争力。
三、项目内容3.1 设计构想本体育综合体计划占地面积约5000平方米，包括健身中心、运动场馆、休闲娱乐区等。
健身中心配有现代化健身设备和教练团队，提供个性化的健身指导。
运动场馆可供群众进行各类室内运动，如篮球、羽毛球等。
休闲娱乐区提供电玩游戏和咖啡厅等，满足不同人群的娱乐需求。
3.2 运营模式本体育综合体将提供会员制服务，会员可享受免费使用健身设施和场馆的权益。
同时，还将推出健身课程、比赛活动等增值服务，增加会员粘性。
通过会员制和增值服务的结合，实现稳定且可持续的运营模式。
四、投资估算4.1 建设投资根据市场调研和设计构想，本体育综合体的建设投资估计约为500万元。
项目商业计划书3篇
项目商业计划书第一篇：项目概述及市场分析一、项目概述本项目是一家面向大众的多功能健身俱乐部，将提供可自主选择的无氧运动、有氧运动、瑜伽、拳击搏击等多项健身活动，并配备预约教练、私人训练、按摩SPA、营养餐等一系列服务，力求满足大众健身需求，打造健康、快乐、全面的生活方式。
二、市场分析目前的市场上，虽然已经有大量的健身房、健身俱乐部，但是，健身热潮逐渐盛行，越来越多的人告别单调的生活，走向健康、积极、阳光的方向。
同时，随着人们对身体健康日益关注，人民生活水平的提高，身体保健意识的增强，以及健身产业的市场化、多样化、专业化的趋势，成为了一种社会潮流和趋势。
所以，我们相信，健身俱乐部是一个可以持续发展的市场。
根据统计数据显示，中国健身行业发展逐年加速，健身房数目明显增加，市场占有率逐渐提高。
而具体的市场调研显示，大多数健身俱乐部的存在，不是能够提供全方位的健身服务，也缺乏优质的、专业的、私人化的健身培训以及其他健身服务。
因此，从市场角度来看，一家多功能的健身俱乐部，可以满足人们对健康和身体的需求，能够更好地适应市场的需求。
同时，结合当前的市场现状和需求趋势，打造私人化健身服务，带来定制的服务体验，使其成为市场的先锋和领导。
三、市场预测预计未来几年健身产业市场将呈现持续和稳定的增长，其中，预计市场容量将达到500亿以上，年增长率预计会跑到10%以上，增速较快。
可以预见，未来的健身场所将成为消费者日常活动的重要场所之一。
同时，受益于健身行业快速发展的助推，在我们的团队合理规划下，公司可保持至少20%的健身俱乐部市场份额。
总体来看，未来健身产业的市场空间宽阔，并且市场具有可持续性和稳健性，由此引发的健身行业业务增长开展非常具有商机。
24h自助健身房项目商业计划书
24h自助健身房项目商业计划书《24h自助健身房项目商业计划书》一、项目概述随着人们对健康生活的重视和对健身需求的增加，自助健身房成为了市场上备受关注的一个项目。
而在这个背景下，我们计划开设一家24小时的自助健身房，为不同时间段内的顾客提供更便捷、更灵活的健身选择。
二、市场分析1. 市场需求随着城市居民生活水平的提高，健康意识日益增强，而健身已成为许多人改善身体健康和提高生活质量的重要手段。
然而，传统的健身中心通常只在固定的时间段内开放，无法满足不同工作和生活习惯的顾客。
2. 竞争分析自助健身房市场目前仍处于初步开发阶段，但已经存在了一些竞争者。
目前的自助健身房多以固定时间段的开放为主，我们的24小时自助健身房将成为一种全新模式的竞争者。
三、经营模式1. 服务内容24小时自助健身房将提供全天候的健身设施和服务，包括有氧器械、力量训练器械、瑜伽、健身操等，让顾客在自己方便的时间段内进行健身锻炼。
2. 会员制度我们将实行会员制度，会员可以根据自己的需求选择不同的会员服务方案，享受相应的优惠和服务。
同时，我们将秉承“诚信、友善、专业”的服务理念，为会员提供贴心的服务。
四、风险分析1. 市场风险自助健身房市场仍处于初步开发阶段，市场竞争激烈，需要针对市场需求进行长期战略规划和定位。
2. 经营风险健身行业受季节和天气等因素影响较大，需要制定细致的风险管理计划，以确保业务的稳定和持续发展。
五、发展规划1. 前期开发我们将投入资金对场地进行装修和设备购买，同时进行市场宣传，吸引潜在顾客的关注和认可。
2. 中期发展在初期建立稳定的顾客群体后，我们将不断完善服务和设施，提升品牌形象，同时扩大市场影响力，开拓更多的顾客群体。
3. 后期拓展随着品牌的不断成熟和市场的不断扩大，我们将全面考虑品牌推广和多元化业务拓展，实现更大规模的发展和成功。
在未来的发展中，我们将密切关注市场变化，积极调整战略规划，不断提升服务水平，为广大顾客提供更优质的健身体验。
健身房商业计划书可行性研究报告范文例文
市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103。
可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。
根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部。这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单。它的四周由医院环绕，如果不是建筑中贵的话，扩建是可能的。对比这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。
健身房计划书创业目标
健身房计划书创业目标一、创业目标1.1 帮助客户打造健康身体健康是人生的第一财富，身体是革命的本钱。
我开设的健身房旨在帮助客户打造健康、强壮的身体，提升他们的健康质量和生活幸福感。
1.2 提供个性化的健身方案每个人的身体状况和健身需求各不相同，因此我将为每位客户制定个性化的健身方案，根据客户的身体情况、健身目标和需求制定最适合的训练计划。
1.3 打造专业的健身团队我将聘请一批经过专业培训和认证的健身教练，他们具有丰富的健身经验和专业知识，能够为客户提供全方位、高质量的健身指导和服务。
1.4 建立良好的品牌口碑我将致力于打造良好的品牌口碑，通过优质的服务和良好的口碑吸引更多客户，让我的健身房成为客户信赖和偏爱的首选。
二、经营模式2.1 服务项目（1）健身器械训练：提供各种先进的健身器材，满足客户的不同需求。
（2）有氧训练：提供跑步机、椭圆机等有氧训练设备，帮助客户提高心肺功能。
（3）特色课程：开设瑜伽、舞蹈、普拉提等特色课程，满足客户多样化的健身需求。
2.2 收费标准我的健身房将根据服务项目和时长制定不同的收费标准，同时推出会员制度和优惠活动，吸引更多客户。
2.3 营销策略（1）线上推广：通过社交媒体、网络广告等方式进行线上推广，提高品牌知名度和曝光度。
（2）口碑营销：注重提供优质的服务，建立良好的口碑和客户关系，让客户口口相传。
（3）联合营销：与相关行业合作，开展联合促销活动，扩大品牌影响力和客户群体。
三、发展规划3.1 短期规划在创业初期，我将注重提供优质的服务，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
同时，提高员工培训水平，提高团队协作效率，为健身房的稳定运营打下基础。
3.2 中期规划在健身房运营一段时间后，我将引进更多先进的健身设备，增加特色课程，不断提升服务水平和场馆设施，让客户体验到更多元化、专业化的健身服务。
3.3 长期规划在未来，我计划开设多家分店，实现品牌的多点遍布，提供更便捷、更专业的健身服务。
syb创业计划书健身馆范文
syb创业计划书健身馆范文一、创业背景及市场分析健身行业是一个持续增长的市场，随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，越来越多的人开始注重身体健康，健身成为了一种时尚和生活方式。
目前，我国健身行业的市场规模已达到数千亿元，且呈逐年增长的趋势。
与此同时，健身馆作为提供专业、个性化健身服务的场所也越来越受到消费者的青睐。
我打算在市场上开设一家名为“SYB健身馆”的健身机构，致力于为广大消费者提供优质、专业的健身服务。
我们将引进最先进的健身器材和科学的健身理论，结合个性化的训练方案，为会员提供全方位的健身指导和服务。
SYB健身馆将不仅仅是一个健身场所，更是一个健康生活方式的推动者，致力于打造一个健康、快乐、有活力的生活社区。
二、企业定位及产品服务1. 企业定位：SYB健身馆定位于高端健身市场，主要以中高收入人群为主要消费群体。
我们将建立一个舒适、现代、专业的健身环境，提供个性化、全方位的健身服务，致力于成为消费者健康生活的推动者和引领者。
2. 产品服务：（1）健身器材：引进国际一流的健身器材，提供各种健身器材和设施，为会员提供全面的健身选择。
（2）个性化训练：由专业的健身教练为会员制定个性化的训练方案，指导会员合理运动，达到最佳健身效果。
（3）团体课程：开设多样化的健身课程，如瑜伽、有氧操、拳击等，满足不同人群的运动需求。
（4）营养餐饮：合作健康餐饮机构，提供营养均衡的餐饮服务，帮助会员科学饮食，健康减肥。
（5）健康咨询：提供健康咨询服务，为会员解决健康问题，提供专业建议。
三、市场推广策略1. 宣传推广：（1）社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行品牌宣传和推广活动，吸引目标用户。
（2）线下宣传：通过传单、海报、户外广告等方式进行线下宣传，提高品牌知名度。
（3）活动促销：举办开业活动、健身比赛、健身讲座等，吸引目标用户参与，提高品牌认知度。
2. 会员服务：（1）会员权益：推出会员优惠活动，如购卡优惠、生日礼品、积分兑换等，增加会员黏性。
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服务类创业计划书样本“中华现代健身中心”创业计划"（样本）这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行总裁Mr. Kravitt的著作《Creating a Winning Business Plan》而写成的。
这个计划之中的所有人名、地点、单位等均为虚构，如其中存在与某些人相似的情形，则纯属巧合。
计划之中的各种数据也无根据，经不起推敲。
样本设计的目的仅是为读者提供一个企业发展计划所应采用的格式和所应包括的内容范围，使读者能够从中得到某些有助于实际操作的启示。
1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。
张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。
王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。
王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。
这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。
这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。
事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
报酬四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。
每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。
另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。
他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。
王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。
刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。
中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。
为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。
他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。
每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
3.市场分析市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。
健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。
健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。
东城区年人口增长率为2.5%，是全国人口增长率的1.5倍，是北京市人口年增长率的1.3倍。
大约590，000人口居住在健身中心场址9公里以内，据估计，这个数字到1995年将超过650，000。
分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁。
根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过2.5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%的会员家庭收入超过4.5万元。
从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。
对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。
根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103。
可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。
它已被公认为重要的商业分析方法。
这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。
应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部。
这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
4.竞争分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部。
这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。
中央俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单。
它的四周由医院环绕，如果不是建筑中贵的话，扩建是可能的。
对比这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。
另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。
同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务。
它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。
它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。
1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。
一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。
但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。
80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。
室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。
我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。
东城区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它还有旋转水按摩浴池、小卖部等。
这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右。
尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。
次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部。
这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。
但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过20分钟。
下表显示我们的竞争地位：*中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动。
5.企业操作计划选择地点经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等），决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。