项目管理 简答题
项目管理简答题
1工程项目的特点？答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。
2工程项目的对象？答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。
3工程项目包括那几个阶段？答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。
4工程项目管理的总目标？答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。
5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。
答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。
（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。
（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。
6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。
7按照项目管理工作的任务可分为？答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。
8投资者对项目的管理的主要责任？答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。
9业主对项目的管理的主要责任？答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制项目活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键概念和方法，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 请解释项目的定义和特点。
项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
它具有以下特点：- 独特性：每个项目都是独一无二的，具有自己的目标、范围和要求。
- 临时性：项目有明确的开始和结束时间，与日常运营活动不同。
- 目标导向：项目是为了实现特定的目标而进行的，这些目标可以是产品、服务或结果。
- 资源限制：项目有限的资源，包括时间、人力、资金和设备等。
- 组织性：项目需要一个专门的团队来进行管理和执行。
2. 请列举项目管理的五个过程组，并简要描述每个过程组的主要活动。
项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：确定项目的目标和范围，制定项目章程，识别项目干系人，并进行项目可行性研究。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面的计划。
还需要制定项目团队组织结构和资源分配计划。
- 执行过程组：根据项目计划执行项目活动，组织团队成员，协调资源，解决问题，并与干系人进行沟通和协调。
- 监控与控制过程组：监控项目的进展，比较实际情况与计划，识别和解决问题，采取纠正措施，确保项目按时、按质量要求完成。
- 收尾过程组：完成项目交付物，对项目进行总结和评估，整理项目文档，进行经验教训的总结和分享。
3. 请解释项目范围管理的重要性，并描述项目范围管理的主要步骤。
项目范围管理是确保项目按照既定的目标和范围进行规划、执行和控制的过程。
它的重要性在于：- 确定项目目标和范围：项目范围管理帮助明确项目的目标和范围，确保项目团队和干系人对项目的期望达成一致。
- 避免范围蔓延：范围管理可以帮助识别和控制范围蔓延，防止项目无限制地扩大，导致资源和时间的浪费。
- 提高项目成功率：范围管理有助于确保项目按照预期的目标和范围完成，提高项目的成功率。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
它涉及计划、执行和控制项目活动，以确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
在项目管理中，有许多重要的概念和工具，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。
它包括以下几个阶段：1.1. 启动阶段：在这个阶段，项目的目标和范围被明确确定，项目经理被任命，项目团队被组建，项目计划被制定。
1.2. 规划阶段：在这个阶段，项目的详细计划被制定，包括时间计划、资源计划、成本估算、质量计划等。
此外，风险管理计划也会在这个阶段制定。
1.3. 执行阶段：在这个阶段，项目团队按照项目计划执行工作。
项目经理负责协调和监控项目进展，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
1.4. 监控与控制阶段：在这个阶段，项目经理通过监控项目的进展和执行情况，与项目团队一起采取必要的措施来控制项目的进度、成本和质量。
1.5. 收尾阶段：在这个阶段，项目被正式关闭。
项目团队进行项目总结和评估，以及交付成果物给客户或相关利益相关者。
2. 什么是关键路径？关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
在关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目延误。
关键路径分析是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目经理确定项目的关键时间节点，以便更好地进行资源分配和进度控制。
3. 什么是风险管理？它的步骤有哪些？风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险的过程。
它的步骤包括以下几个方面：3.1. 风险识别：在这个步骤中，项目团队通过各种方法，如头脑风暴、专家访谈、数据分析等，识别可能影响项目目标实现的各种风险。
3.2. 风险评估：在这个步骤中，项目团队对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通常使用概率和影响矩阵来进行评估。
3.3. 风险应对策略制定：在这个步骤中，项目团队根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的过程。
在项目管理中，我们往往会遇到一些简答题，下面我将针对几个常见的项目管理简答题进行详细解答。
1. 什么是项目？项目与日常运营的区别是什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工作。
与日常运营相比，项目具有以下几个主要区别：- 暂时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的资源和预算，以及特定的目标和交付物。
- 独特性：每一个项目都是独一无二的，具有自己的特点和挑战。
- 目标导向：项目的目标通常是实现某种变革或者创新，与日常运营的目标不同。
- 跨职能性：项目通常涉及多个部门或者团队的合作，需要跨职能的协调和沟通。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？请简要描述每一个阶段的主要任务。
项目生命周期通常包括以下几个阶段：- 启动阶段：确定项目的可行性，制定项目章程，明确项目目标和范围，组建项目团队。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划。
- 执行阶段：实施项目计划，按照预定的进度和质量要求完成项目交付物，进行团队管理和沟通。
- 监控与控制阶段：监控项目的发展和绩效，及时调整计划和资源分配，解决问题和风险，确保项目按照预期实施。
- 收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和客户满意度评估，总结项目经验教训，解散项目团队。
3. 什么是工作分解结构（WBS）？它的作用是什么？工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可测量的工作包的层次结构。
WBS的作用包括：- 明确项目工作范围：通过将项目工作层次化，清晰地定义了项目的范围和交付物。
- 便于项目计划和控制：WBS提供了一个基于工作包的结构，使得项目计划和资源分配更加可行和可控。
- 促进沟通和协作：WBS将项目工作分解为可管理的部份，有助于团队成员之间的沟通和协作。
- 支持项目报告和决策：WBS提供了一个清晰的框架，用于跟踪项目发展和绩效，并支持项目决策和问题解决。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过有效的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
下面将回答一些与项目管理相关的简答题。
1. 什么是项目？项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它具有明确的目标、预算、时间限制和资源限制，通常由跨职能团队合作完成。
2. 项目生命周期有哪些阶段？项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。
启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的计划，执行阶段实施计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付并进行总结。
3. 项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。
他们负责与干系人进行沟通、制定项目计划、分配资源、管理风险和解决问题，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
4. 项目范围是什么？项目范围是指项目的工作内容和交付物。
它包括项目的目标、可交付成果、工作任务和排除的内容。
范围管理是确保项目按照既定范围进行的过程。
5. 什么是项目风险管理？项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
它包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略和监控风险的活动。
通过有效的风险管理，项目经理可以降低项目失败的概率。
6. 项目质量管理的目标是什么？项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
它包括制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量保证和持续改进的过程。
7. 项目沟通管理的重要性是什么？项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。
良好的沟通可以确保项目目标的理解和共识，减少误解和冲突，并促进团队合作和干系人的支持。
8. 项目资源管理包括哪些方面？项目资源管理包括人力资源、物质资源、设备资源和财务资源的规划、获取、分配和管理。
它旨在确保项目有足够的资源支持项目的实施。
9. 项目变更管理的目的是什么？项目变更管理的目的是管理项目范围、进度、成本和其他方面的变更。
它包括识别变更、评估变更的影响、制定变更控制措施和监控变更的执行。
10. 项目干系人管理的重要性是什么？项目干系人管理是识别、分析和管理项目相关方的利益、需求、期望和影响的过程。
项目管理简答题
项目管理简答题1. 什么是项目管理？项目管理是一种组织和管理资源，以实现特定目标的临时性工作。
它涉及规划、执行和控制项目的各个阶段，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
2. 项目管理的重要性是什么？项目管理的重要性体现在以下几个方面：- 项目管理可以帮助组织实现目标。
通过合理的规划和执行，项目管理可以确保项目按照预期的目标和结果进行。
- 项目管理可以提高工作效率。
通过合理的资源分配和任务分工，项目管理可以最大限度地利用资源，提高工作效率。
- 项目管理可以降低风险。
通过对项目进行全面的风险评估和管理，项目管理可以减少项目失败的风险。
- 项目管理可以提高团队协作。
通过明确的角色和责任分工，项目管理可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
3. 项目管理的五个阶段是什么？项目管理通常包括以下五个阶段：- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，并制定项目计划。
- 项目规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理计划等。
- 项目执行阶段：按照项目计划执行项目的各项任务，监控项目的进展情况，并进行必要的调整。
- 项目控制阶段：监控和控制项目的进度、成本和质量等方面，确保项目按照计划进行。
- 项目收尾阶段：完成项目的工作内容，进行项目验收，总结项目经验教训，并进行项目的正式关闭。
4. 项目管理中常用的工具和技术有哪些？项目管理中常用的工具和技术包括：- 甘特图：用于展示项目的时间计划和任务依赖关系。
- 工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容分解成可管理的任务和子任务。
- 里程碑图：用于标记项目的重要节点和关键事件。
- 风险管理：包括风险识别、评估、规划和监控等活动，以降低项目风险。
- 关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）：用于确定项目的关键路径和预测项目的完成时间。
- 项目管理软件：如Microsoft Project等，用于辅助项目管理和进度跟踪。
5. 如何确定项目的范围？确定项目的范围通常包括以下步骤：- 收集需求：与项目相关的利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
(完整版)项目管理简答题
1.业主方在施工阶段的投资控制方面的管理任务有哪些？课本版：P10选项版：A．审核、分析各投标单位的投标报价B．参加评标及合同谈判C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告D．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行2.组织工具作为组织论的应用手段，包括哪些？P181.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图等。
3.施工成本管理的任务和环节包括哪些？P79（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核4.赢得值法的四个评价指标是哪些？如何计算？P1021.费用偏差CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）―已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用.当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
5.工程监理单位的质量责任和义务有哪些？P1591.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,并不得转让工程监理业务。
项目管理简答题
项目管理简答题1. 请简要解释什么是项目管理？项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现项目目标的过程。
它涉及到确定项目的目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
2. 项目管理的主要阶段是什么？项目管理通常包括以下主要阶段：- 项目启动：确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获得项目相关方的批准。
- 项目规划：详细制定项目的工作计划，确定资源需求，制定风险管理计划等。
- 项目执行：按照项目计划实施项目活动，组织团队成员，分配资源，并进行沟通和协调。
- 项目控制：监督项目进展，识别和解决问题，调整项目计划，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
- 项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，总结经验教训，并关闭项目。
3. 请解释项目范围是什么？项目范围是指项目所涵盖的工作内容和可交付成果的详细描述。
它包括项目的目标、项目的可交付成果以及项目的排除范围。
确定项目范围的过程称为范围管理，它有助于确保项目团队和项目相关方对项目的期望和要求达成一致，并避免范围蔓延和变更。
4. 请解释项目风险管理的重要性。
项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程。
它的重要性在于：- 风险预测：通过识别潜在的风险，项目团队能够提前做好准备，制定相应的风险应对策略，降低项目失败的可能性。
- 风险控制：通过分析和评估风险的概率和影响，项目团队可以采取相应的措施来减轻风险的影响，保证项目进展顺利。
- 风险管理：通过对项目风险的监控和控制，项目团队可以及时应对风险事件，避免或减少对项目目标的影响。
- 经验积累：通过对项目风险的记录和总结，项目团队可以积累宝贵的经验教训，为未来的项目管理提供参考和借鉴。
5. 请解释关键路径方法（Critical Path Method，简称CPM）。
关键路径方法是一种用于确定项目最短完成时间和确定项目中关键活动的方法。
它通过绘制网络图和计算活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，来确定项目的关键路径和关键活动。
【项目管理】项目管理考试常考简答题
项目管理】项目管理考试常考简答题1.什么是项目？其主要特点是什么？项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。
PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。
项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。
2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。
既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。
不同：1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。
2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果大概是一次性的，也大概是供日后运营使用的。
日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。
这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在肯定的谋划目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止。
3）二者的工作性质与内容不同在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不竭反复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。
日常运营工作基本上都是反复进行的常规化和程序化得作业。
项目中的许多工作都是创新性的。
4）二者的工作环境与方式不同，日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。
5）二者的组织与管理都不同，由于日常运营是重复性的和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的，因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织；由于项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化和临时性的，因此项目的组织形式多数是基于合作的团队。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键问题需要解决，下面将针对几个常见的简答题进行详细回答。
1. 项目管理的五个过程组是什么？请简要介绍每一个过程组的主要活动。
答：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究，制定项目章程，确定项目经理和项目团队，以及进行初步的风险评估。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。
同时，也要制定项目团队的组织结构和沟通渠道，明确项目的目标和交付物。
- 执行过程组：根据项目计划，组织和指导团队成员进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，也要进行项目风险管理、变更管理和质量管理等活动。
- 监控过程组：对项目的发展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和报告。
- 收尾过程组：对项目的完成进行总结和评估，进行项目交付物的验收，进行项目团队的解散和知识的总结和归档。
2. 请简要介绍项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和需求进行规划、执行和控制的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目的范围目标、范围说明书、变更控制过程等。
- 采集需求：与项目相关方合作，明确项目的需求和期望，编制需求文档。
- 定义范围：根据需求文档，明确项目的具体范围，编制范围说明书。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，形成WBS，为项目的进一步规划和执行提供基础。
- 确认范围：与项目相关方确认项目的可交付物，确保项目交付物符合要求。
- 控制范围：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目的范围控制在可接受的范围内。
3. 请简要介绍项目风险管理的过程。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以实现项目目标的过程。
它涉及到许多关键概念和技术，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 什么是项目？项目与例子。
项目是指为了创造独特的产品、服务或者结果而进行的暂时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，并且具有特定的目标和预算。
项目通常是为了解决特定的问题或者满足特定的需求而进行的。
例如，建设一座大桥、开辟一个新的软件应用程序或者组织一场大型活动都可以被视为项目。
2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。
它包括几个阶段，每一个阶段具有不同的特点和任务。
常见的项目生命周期阶段包括：- 启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性。
制定项目计划和预算。
- 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求和时间安排。
制定详细的项目计划和风险管理计划。
- 执行阶段：根据项目计划执行各项工作任务。
管理项目团队和资源，解决问题和风险。
- 监控与控制阶段：监控项目的进度、质量和成本。
采取必要的措施来控制项目的执行。
- 收尾阶段：完成项目的所有工作任务，进行项目验收，总结经验教训。
3. 什么是项目范围管理？它的重要性是什么？项目范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目能够按照客户的需求和期望进行。
它包括以下几个步骤：- 采集需求：与相关方沟通，了解他们的需求和期望。
- 定义范围：根据需求，确定项目的具体目标、交付物和工作内容。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：与客户和相关方确认项目的范围和交付物。
- 控制范围：监控项目的范围变化，并采取必要的措施来控制范围的变化。
项目范围管理的重要性在于确保项目的目标和交付物与客户的需求相符。
它可以避免项目范围的蔓延和不必要的变更，提高项目的成功率和客户满意度。
4. 什么是项目风险管理？它的步骤是什么？项目风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有许多常见的问题和挑战需要解决。
以下是几个与项目管理相关的简答题，详细回答如下：1. 项目管理的基本原则是什么？项目管理的基本原则包括以下几点：1) 目标导向性：项目的目标应明确、具体、可衡量，以确保项目的成功。
2) 组织性：项目应该有明确的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者。
3) 综合性：项目管理需要综合运用各种管理技能和知识，包括计划、组织、控制、沟通等。
4) 风险管理：项目管理应该注重风险管理，及时识别和应对项目中的风险，以确保项目的成功。
5) 持续改进：项目管理应该是一个持续改进的过程，通过不断总结经验教训，提高项目管理的效率和质量。
2. 项目管理的五个过程阶段是什么？项目管理的五个过程阶段是：启动、规划、执行、监控和收尾。
1) 启动阶段：确定项目的目标、范围、可行性等，制定项目章程和项目计划，明确项目的组织结构和团队成员。
2) 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划、质量标准等，制定项目管理计划和沟通计划。
3) 执行阶段：根据项目计划执行项目的工作内容，协调项目团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
4) 监控阶段：监控项目的进度、成本、质量等关键指标，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
5) 收尾阶段：完成项目的交付物，总结项目的经验教训，评估项目的绩效，解散项目团队，结束项目。
3. 项目管理中的关键要素有哪些？项目管理中的关键要素包括以下几点：1) 目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标一致，避免范围蔓延和目标不明确的问题。
2) 时间和进度：制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成，避免项目延期和进度冲突的问题。
3) 资源和成本：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力，确保项目的成本控制在可接受范围内。
项目管理简答题
1.工程项目组织有哪些特点？答：1）项目组织的一次性2）项目组织的类型多结构复杂3）项目组织的变化大4）项目组织与企业组织之间关系复杂2.介绍三种工程项目常见的承发包模式？答：1）平行承发包模式:是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签定合同。
2）设计或施工总分包模式：业主将工程项目的设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签定承包合同。
3）CM模式：是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
3.招投标活动应当遵循的原则是什么？答：公开公平公正诚实信用4.某土方工程估计的工程量为1500m，实际工程量为2000m，合同中规定土方工程单价为16元/m，实际工程量超过估计工程10％时，调整单价，单价调为15元/m，计算土方工程款。
答：土方工程款=1500×（1+10％）×16+[2000-1500×（1+10％）]×15=31650 5.工程项目风险管理的概念是什么？答：指参与工程建设的各方，包括发包方，承包方和勘察，设计，监理咨询等单位在工程工程项目的筹划，勘察设计，工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的辨识，评估，处理工程项目风险的措施和方法。
1.项目的特点是什么？答：目的性寿命周期性依赖性独特性冲突性2.工程项目管理的职能是什么？答：决策职能计划职能组织职能控制职能协调职能3.简述工程项目结构分解的基本原则？答：1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成成分2）项目结构分解是线性的，一个项目单元JI只能从属于一个上层项目单元J不能同时交叉属于两个上层项目单元J和I。
3）项目单元J所分解得到的J1，J2，……Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
项目管理简答题
1.项目的基本特征有哪些？（1）一次性：项目有明确的起止时间，项目在此之前从未发生，将来也不会在同样的条件下再度发生；（2）独特性：意味着每一个项目都将创造某一项特殊的、有别于其他项目的产品或服务；（3）目标明确性：即在一定的约束条件下所预期达到的目标。
（4）组织临时性和开放性；（5）风险性：由于各种条件和环境的发展变化以及人们认识的有限性而使项目结果出现非预期的损失或收益的可能性；（6）资源制约性；#后加的：（7）项目的寿命周期性；（8）创新性。
2.项目干系人主要包括哪些方面？（1）发起人：是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人或一群人；（2）客户：即项目最终成果的需求者和使用者；（3）项目经理：是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人；（4）项目团队：是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成，为实现项目的共同目标而相互依赖、协同合作的群体；（5）项目管理办公室；（6）职能经理：指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人；（7）商业合伙人：指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司；（8）与项目有利益关系的其他组织或个人：其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。
#项目生命期：四个阶段：（1）项目启动阶段；（2）项目规划阶段；（3）项目执行阶段；（4）项目收尾阶段。
3.项目管理的九大知识领域（1）项目整体管理：指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程；（2）项目范围管理：指对项目的工作范围进行管理、控制的过程和活动；（3）项目时间管理：指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标；（4）项目成本管理：指为保证项目实际发生的成本不超过项目的预算成本，而进行的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动；（5）项目质量管理：指为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动；（6）项目人力资源管理：指项目经理对该项目所需的人力资源进行的科学计划、适当培训、合理配置、准确评估和有效激励等一系列管理活动和过程；（7）项目沟通管理：指为确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行的全面管理活动；（8）项目风险管理：指通过风险识别和风险评估认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控的活动和过程，妥善处理风险事件造成的不利影响，以最少的成本保证项目总体目标的实现；（9）项目采购管理：指为实现项目的目标而从项目组织外部获取物料、工程和服务所需的过程和活动。
项目管理简答题
简答题1.何为项目？项目的生命期的特征有哪些？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
特征：（1）项目资源的投资具有波动性（2）项目风险程度逐渐减小（3）项目干系人对项目的控制力逐渐减弱2.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？（三要素）含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
基本要素：质量、时间、成本3.简述项目管理的九大知识领域（1）项目整体管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理4.项目管理的工作过程（1）启动工作过程（2）规划工作过程（3）执行工作过程（4）监控工作过程（5）收尾工作过程5.建立项目组织工作过程的具体步骤有哪些？（1）确定项目合理目标（2）确定项目工作内容（3）确定组织目标和组织工作内容（4）项目组织结构设计（5）工作岗位与工作职责的确定（6）人员配置（7）制定工作流程（8）制定考核标准6.项目组织结构分为哪几类？（1）职能型组织结构（2）项目型组织结构（3）矩阵型组织结构7.简述专家判断法的优缺点优点：判断过程迅速，成本较低；预测过程中，各种不同观点都可以表达并加以调和；如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补缺点：专家意见未必能反映客观现实；责任较为分散；一般仅适用于总体情况的估计和判断。
8.指导和管理项目执行的依据（1）项目管理计划（2）批准的变更请求（3）项目的制约因素（4）组织积累的相关资源9.影响项目成本管理的因素（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）项目耗用资源的数量与单价10.项目成本估算常用工具和方法（1）自上而下估算（2）参数模型估算（3）自下而上估算（4）应急储备金估算（5）质量成本分析是项目人力资源管理项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划，适当的培训，合理的配置，准确的评估和有效的激励等管理工作。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指在一定的约束条件下，通过有效地组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
下面将针对项目管理的一些常见问题进行简答。
1. 项目管理的主要目标是什么？项目管理的主要目标是通过合理的资源调配和有效的沟通协作，按时、按质、按量地完成项目，以满足客户需求，并实现项目的利益最大化。
2. 项目管理的五大过程是什么？项目管理的五大过程包括：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。
启动过程是项目启动的阶段，规划过程是制定项目计划的阶段，执行过程是实施项目计划的阶段，监控过程是对项目发展进行监控和控制的阶段，收尾过程是项目结束的阶段。
3. 项目管理中常用的项目进度管理工具有哪些？常用的项目进度管理工具包括甘特图、网络图和里程碑计划等。
甘特图以时间为轴，展示项目的各个任务及其完成时间，方便项目团队了解项目进度。
网络图通过节点和箭头表示项目任务之间的逻辑关系，可以匡助项目团队确定关键路径和项目进度。
里程碑计划则是将项目的关键节点以及重要的里程碑事件进行规划和管理。
4. 项目管理中的风险管理是什么？项目管理中的风险管理是指对项目可能浮现的风险进行识别、评估和应对的过程。
它包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等环节。
通过风险管理，项目团队可以提前预见潜在风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度，以保证项目的顺利进行。
5. 项目管理中的沟通管理为什么重要？沟通管理在项目管理中起着至关重要的作用。
项目涉及到多个相关方的合作，而沟通是实现各方有效协作的关键。
通过良好的沟通管理，项目团队可以确保项目目标的明确传达，减少误解和冲突，提高信息的传递效率，促进项目的顺利进行。
6. 项目管理中的质量管理包括哪些内容？项目管理中的质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。
质量计划是制定项目质量目标和相关策略的过程，质量保证是确保项目按照质量计划执行的过程，质量控制是监控项目实施过程中的质量问题，并采取相应措施进行纠正的过程。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是一种规划、组织、监控和控制项目的过程，旨在实现项目目标，确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是对项目管理一些常见问题的简答。
1. 什么是项目？项目是为了创造独特的产品、服务或者结果而进行的暂时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及预定的目标和交付物。
2. 项目管理的主要阶段是什么？项目管理通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾这几个主要阶段。
3. 项目启动阶段的关键任务是什么？在项目启动阶段，关键任务包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目计划、确定项目组织结构和资源需求等。
4. 项目规划阶段的主要内容是什么？在项目规划阶段，主要内容包括制定详细的项目计划、确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、项目成本估算和预算编制、风险管理计划等。
5. 项目执行阶段的关键任务是什么？在项目执行阶段，关键任务包括资源分配、任务分配、团队管理、沟通协调、进度控制、质量管理、风险应对等。
6. 项目监控阶段的主要目标是什么？项目监控阶段的主要目标是监控项目的发展情况，确保项目按计划进行，及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。
7. 项目收尾阶段的主要任务是什么？在项目收尾阶段，主要任务包括项目验收、项目交付、总结经验教训、制定项目收尾报告、解散项目团队等。
8. 项目管理中常用的工具有哪些？项目管理中常用的工具包括甘特图、网络图、资源平衡图、风险矩阵、问题追踪表、决策矩阵等。
9. 项目管理中的关键成功因素是什么？项目管理中的关键成功因素包括明确的项目目标、有效的沟通与协作、合理的资源分配、风险管理和问题解决能力、项目团队的高效运作等。
10. 项目管理中常见的挑战有哪些？项目管理中常见的挑战包括需求变更、资源不足、进度延误、沟通障碍、风险管理不当等。
以上是对项目管理一些常见问题的简答，希翼能对您有所匡助。
如果您有其他问题，欢迎继续提问。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有许多重要的概念和技术，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目的规划、执行和收尾阶段。
一般来说，项目生命周期包括以下几个阶段：- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性，制定项目计划和项目章程。
- 项目执行阶段：根据项目计划，进行项目的实施和控制，包括资源分配、进度管理、风险管理等。
- 项目收尾阶段：完成项目交付物，进行项目验收和总结，解散项目团队。
2. 什么是WBS？它在项目管理中的作用是什么？WBS（Work Breakdown Structure）是工作分解结构的缩写，是将项目的工作分解为可管理的、可衡量的任务的层次结构。
WBS以树形结构的形式展示项目的分解和组织，将项目的范围划分为可管理的工作包。
WBS在项目管理中的作用包括：- 确定项目的范围：通过WBS，可以清晰地定义项目的工作内容和范围，避免范围的模糊和重复。
- 任务分配和管理：通过WBS，可以将项目的工作分解为可管理的任务，便于任务的分配和跟踪。
- 进度和成本控制：WBS可以帮助项目经理对项目的进度和成本进行控制和管理，通过对工作包的估算和跟踪，实现项目的进度和成本控制。
- 沟通和协调：WBS提供了一个清晰的项目结构，可以帮助项目团队成员之间进行沟通和协调，提高项目的效率和质量。
3. 请解释一下PERT图和甘特图。
PERT图（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目计划和控制的图表工具。
PERT图以节点和箭头的形式展示项目的活动和关系，通过计算活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定项目的关键路径和总工期。
甘特图（Gantt Chart）是一种用于项目计划和进度管理的图表工具。
(完整版)项目工程管理简答题
简答题1、工程项目的生命期及建设程序？1)项目建议书(或者立项报告)：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或者地方推荐项目。
2)可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
3)项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。
4) 编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。
5)设计阶段：对于普通建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。
6) 开工准备：根据年度建设计划进行设备定货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。
7) 组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。
8)生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。
9) 竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。
竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。
10)项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。
2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
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简答题复习指导一、答题技巧这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。
回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。
三、练习题1. 简述应对项目风险的几种方法。
2. 质量改进的主要活动是什么？3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。
4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。
5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些?6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？7. 简述成本估算的几种方法。
8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。
9. 简述变更控制与配置管理。
10. 简述项目风险报告包括的内容。
附：参考答案1. 简述应对项目风险的几种方法。
解答：•规避规避风险不是"躲"着风险，而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发生的条件，使风险不再发生，从而最终保护项目的目标不受到影响。
我们不可能通过规避的方法消除所有的风险，但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。
•转移有时可以将风险迁移给第三方，从而降低风险对项目的影响。
这个被转移的风险便能被另一个项目外部的实体所管理。
需要注意的是，转移风险不是"踢皮球"，或者"推卸风险"，需要转移的风险往往是别的组织可以有效的管理，更好的应对风险。
•缓解缓解风险是想方设法将风险发生的概率或者发生后的影响降低到可以接受的程度。
风险缓解计划包含了提前预防风险以及将影响或结果降低到可接受等级的行动或工作。
风险缓解与风险规避不同，因为缓解关注预防和风险最小化，而风险规避则改变项目范围，从而移除可能带来无法接受风险的活动。
•接受一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，那么项目团队可以选择简单地接受风险，从而认识机会。
接受风险一般不改变原来的项目计划和项目范围。
但接受风险并不意味着"什么都不做"。
我们需要"积极接受"。
积极地接受风险需要制定一个风险应急计划（Contingency Plan），以备风险发生使用。
2. 质量改进的主要活动是什么？解答：质量改进（Quality Improvement）：就是不断提高项目或产品质量的活动。
它既可作用于本项目，也可以应用于组织的其他项目。
一个一般性的质量改进活动过程如下：质量改进的第一个活动：确定目标。
任何质量改进活动都始于一个明确的目标，这个目标往往和项目的最终效果因素是相关联的。
质量改进的第二个活动：了解当前状态。
当前状态和目标之间的差别就是我们需要通过改进活动来填补的。
质量改进的第三个活动：识别有待改进的机会。
这是通过分析目标和现状之间的差异得到的。
质量改进的第四个活动：识别根本原因。
所谓"根本原因"是指：导致我们产生现状的原因，也就是约束或者限制我们实现目标要求的原因。
也可以看作，是阻止我们实现目标的障碍。
质量改进的第五个活动：制定解决方法和计划。
解决方法主要是针对改变根本原因来制定的。
只有改变了根本原因，才会移除掉改进的真正障碍。
质量改进的第六个活动：按照计划实施解决方案。
质量改进的第七个活动：对改进活动的结果进行评价，以判断期望的目标有没有实现。
质量改进的第八个活动：如果改进的实施结果符合了预期，那么我们需要考虑将这个方法通过某种形式固化下来，以便以后可以重复产生这种效果。
这一目的是通过将解决方法形成标准化的过程，在组织内部进行推广和应用。
3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。
解答:在项目过程中，冲突来源于各种情形，项目进度冲突、项目优先权冲突、资源冲突、成本费用冲突、技术冲突、管理程序上的冲突以及团队成员间的个性冲突等都是主要的冲突源。
•进度冲突：项目工作任务（或工作活动）的完成顺序及所需时间的冲突；•优先权冲突：项目的参加者因对实现项目目标应该执行的工作活动和任务次序关系意见不同而产生的冲突；关系意见不同而产生的冲突；•资源冲突：由于项目团队成员对资源的分配意见不同造成的冲突；•成本费用冲突：在费用分配问题上产生的冲突；•技术冲突：在技术质量、技术性能要求、技术权衡以及实现性问题上产生的冲突；•管理程序冲突：围绕项目管理问题而产生的冲突。
包括项目经理的报告关系定义、责任定义、项目工作范围、运行要求、实施计划、与其他组织协商的工支持程序等方面造成的冲突；项目成员个性冲突：由于项目成员的价值观、事物判断标准冲突。
4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。
活动间的依赖关系有两种情形：强制性依赖关系和自由依赖关系。
强制性依赖关系是指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常是由于存在某种实际的约束条件。
例如：很多产品开发项目中，设计活动完成后才能开始产品的实现活动。
所以，强制性依赖关系也被称作硬逻辑关系。
自由依赖关系是指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。
但是可能由于下列原因人为的设定了某种依赖关系：•由于资源的限制，无法并行操作而只能串行操作，随意指定一种执行顺序；•某些情况下，存在一个某种"最佳实践"的活动顺序；由于自由依赖关系并不是一种内在的、固有的关系，所以在某些情况下会被调整。
5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些?解答:所谓激励，就是如何激发员工努力工作。
有关探讨激励的理论如同其他的人力资源管理领域一样，是个百花齐放的状态，但总体来说，包含3种主要类别：•需要型理论，包括：马斯洛的需要层次理论，ERG理论，麦克利兰的成就需要理论；•满意度理论，包括：赫茨伯格的双因素理论，亚当斯的公平理论；•行为理论，包括：期望理论，强化理论；6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？解答:产品范围与项目范围是不同的，两者的界定方式，验收依据所体现的文档都不同。
•产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。
•工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。
这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果能按特定的产品要求准时交付。
7. 简述成本估算的几种方法。
成本估算的主要方法是：（1）类比估计法：就是同以往的类似已执行的项目进行类比而得出的当前项目的成本估计。
它实质上是一种专家判断法，是一种"自上而下的估计法"。
（2）参数模型法：是利用项目的特性参数建立数学模型来估计项目成本的方法，它实质上是一组项目成本估计的经验关系式，通过这组关系式可以对项目总成本做出一个近似估计。
（3）自下而上估算法：这种成本估计方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员估计出每个工作单元的费用，再将各个工作单元的成本自下而上逐级累加，汇集给项目的高层管理者，最后由高层管理者进行汇总估计出项目的总成本。
（4）软件工具法8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。
挣值分析法主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异，所以又称为"偏差分析法"。
它是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。
它通过测量和计算已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本，以及在本期间计划工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目成本执行情况的目的，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
三个重要指标是：•项目计划工作量的预算成本（Planed Value）PV：它是在费用估算阶段就确定的与项目工作时间相关的成本累积值，在项目的进度时间--预算成本坐标中，随着项目的进展，PV 呈S状曲线不断增加，直到项目结束，达到最大值。
•项目已完成工作量的实际成本（Actual Cost）AC：项目在实施过程中，实际完成工作量投入的成本累积总额。
它同样也是随着项目的推进而不断增加。
•项目已完成工作的预算成本（Earned Value）EV：即"挣值"。
它是项目在实施过程中，实际完成工作量的预算成本总额。
其计算公式为：EV=已完成工作量的百分比×PV9. 简述变更控制与配置管理。
项目变更最终导致的结果几乎都是项目的产出物（包括最终可交付物和中间产品）发生了变化。
项目的变更其实就是对处于配置管理下的产出物进行变更操作。
管理变更，可以简单地认为就是管理这些产出物的变更。
配置管理就是对变更产出物进行管理，是变更的一种表述。
配置管理系统就是建立这样一种目的的管理体系。
完整的配置管理活动包括4个部分的内容：配置项识别、配置控制、配置状态报告、配置审计。
10. 简述项目风险报告包括的内容。
风险状态报告的目的是向项目相关成员交流和沟通当前风险应对的状态。
它的内容包括以下一些主要的信息：•项目名称•风险描述•风险分类（项目领域）•识别阶段的概率、影响和暴光量•当前的概率、影响和暴光量•识别阶段的风险等级•当前的风险等级•风险应对计划的完成进度（已完成的工作）•风险应对措施的具体描述和工作总结•风险所有者•风险变化的趋势。