工程项目管理简答题

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工程项目管理简答题

一、工程项目承发包基本模式有哪些？

答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式

二、工程项目管理模式有哪些？

答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理得模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理得模式、设计一招标一建设模式、建设管理模式(CM模式)、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式

三、PFI建设模式就是什么？

答:PFI就是一种利用私人或私有机构得资金、人员、设备、技术与管理等优势，从事公共项目得开发、建设、经营得建设模式。

四、项目经理得权限与职责分别就是什么？

答:权限：

(1)、组织项目管理班子

(2)、以企业法定代表人得代表人身份处理与所承担得工程项目有关得外部关系，受委托签署有关合同

(3)、指挥工程项目建设得生产经营活动，调配并管理进入工程项目得人力、资金、物资、机械设备等生产要素

(4)、选择施工作业队伍

(5)、进行合理得经济分配

(6)、企业法定代表人授予得其她管理权力

职责：

(1)、贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规与政疑，执行企业得各项管理制度

(2)、严格财务制度，加企财务管理，正确处理国家、企业与个人得利益关系

(3)、执行项目承包合同中有项目经理负责得各项条款

(4)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范与标准，积极推广运用新技术，确保工程质量与工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

五、控制得环节及内容

答：控制得五个基本环节：投入、转换、及馈、对比、纠正

所谓控制就就是为了保证系统按预期目标运行，对系统得运行状况与输出进行连续得跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及吋分析偏差原因并加以纠正得过程。

六、进度偏差得原因及分析步骤

答：影响进度得因素：

1、业主因素；

2、勘察设计因素；

3、施工技术因素；

4、自然环境因素；

5、社会环境因素；

6、组织管理因素；

7、材料、设备因素；

8、资金因素

分析步骤：

1.分析出现进度偏差得工作就是否为关键工作；

2.分析进度偏差就是否超过总时差；

3.分析进度偏差就是否超过自由时差。

七、取得值原理得内容

答：赢得值原理引入已完成得工作量得预算值(简记BCWS),对项目费用与进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作(程)量得预算值(简记BCWP)与该时刻得此项任务得计划值(BCWS)进行对比，以评估与预算其进度得执行效果；将预算值(BCWP)与资源实耗值(简记ACWP)作对比，以评估与预算其资源得执行效果。

八、风险管理得程序

答：1、风险识别；2、风险分析与评价;3、风险得处理;4、风险监督。

1.简述施工项目经理地位

答施工项目经理 ------- 就是承包人得法定代表人在施工项目上得委托授权代理人就是对施工项

目管理实施阶段全面负责得管理者在项目管理中处于核心地位。确立施工项目经理得地位就是搞好施工项目管理得关键。1、施工项目经理就是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理与合同履行得委托授权代理人就是项目实施阶段得第一责任人。2、施工项目经理室协调各方而关系使之相互密切协作、配合得桥梁与纽带3、对项目实施进行控制就是各种信息得集散中心。通

过报告与计划等形式对上反馈信息对下发布信息。4、就是施工责权利得主体。

2.简述工程总承包得主要方式

答工程总承包指从事工程总承包得企业受业主委托按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段得承包。总承包方式如下a设计采购施工EPC /交钥匙总承包b设计一施工总

答1、进行调查研究获得编制依据2、编制施工部署与施工方案3、编制施工总进度

计划4、编制施工总平面图5、技术经济指标得计算

3・建筑工程质量不符合要求怎么处理

答仁经返工重做或更换器具、设备得检验批应重新进行验收。2、经有资质得检测单位检测鉴定能够达到设计要求得检验批应予以验收。3、经有资质得检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全与使用功能得检验批可予以验收。4、经返修或加固处理得分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案与协商文件进行

答：三大目标就是指质量目标、工期目标与费用目标

特征:①项目管理得目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约就是矛盾得，某一得变化会必然引超另外两个方面得变化③ 三个目标在项目得策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由槪念到实施，由简单到详细得过程

2简述劳动力使用计划得编制过程

答:a确定劳动力工作量与劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定劳动力需求量d确定整个项目劳动力投入曲线e 制定现场其她人员使用计划

3什么就是项目得审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？

答：对项目得定义必须进行评价与审查，主要就是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程得审查；主要审查得内容得:a问题得定Sib目标系统与目标因素得价值评价c对项目构思、环境与问题得调查与分析、目标设计得过程与结果与审查d项目得初步评价

4为什么会产生问题得变更？由承包商提出得工程变更得一般程序就是什么？

答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系统调整得要求，由此引起了工程项目得变更；一般程序就是:a向临理工程师提出变更要求b工程师对变更进行审查，并交与业主批准c业主授权工程师发布变更令d 承包商实施变更行动

5工程项目组织策划过程得主要工作有哪些？

答:主要工作包括:a项目目标确定与分析，环境调查与制约条件分析，工程技术系统策划与分析b确定项目得实施得组织策略c涉及项目实施者任务得委托及相关得组织工作d涉及项目管理任务得组织工作e组织炭划得结果形成，通常用项目手册等定义

6简述进度拖延得原因？ |

答:a工期相关计划得失误b环境条件得变化c实施管理过程中得失误d由于采取其她调整措施造成工期拖延，

7横道图在工期计划中具有哪些优缺点？

答：优点:a它能清楚得活动得开始、结束与持续时间，使用方法，制作简单b它不仅能安排工期，还可以与劳动力计划、资金闭幕结合起来缺点:a很难表达工程活动之间得逻辑关系b无法表达活动得重要性，其表达信息量较少c不能