工程项目管理简答题

For personal use only in study and research; not for mercial use工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些？答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些？答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理得模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理得模式、设计一招标一建设模式、建设管理模式(CM模式)、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式就是什么？答:PFI就是一种利用私人或私有机构得资金、人员、设备、技术与管理等优势，从事公共项目得开发、建设、经营得建设模式。

四、项目经理得权限与职责分别就是什么？答:权限：(1)、组织项目管理班子(2)、以企业法定代表人得代表人身份处理与所承担得工程项目有关得外部关系，受委托签署有关合同(3)、指挥工程项目建设得生产经营活动，调配并管理进入工程项目得人力、资金、物资、机械设备等生产要素(4)、选择施工作业队伍(5)、进行合理得经济分配(6)、企业法定代表人授予得其她管理权力职责：(1)、贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规与政疑，执行企业得各项管理制度(2)、严格财务制度，加企财务管理，正确处理国家、企业与个人得利益关系(3)、执行项目承包合同中有项目经理负责得各项条款(4)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范与标准，积极推广运用新技术，确保工程质量与工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益五、控制得环节及内容答：控制得五个基本环节：投入、转换、及馈、对比、纠正所谓控制就就是为了保证系统按预期目标运行，对系统得运行状况与输出进行连续得跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及吋分析偏差原因并加以纠正得过程。

六、进度偏差得原因及分析步骤答：影响进度得因素：1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差得工作就是否为关键工作；2.分析进度偏差就是否超过总时差；3.分析进度偏差就是否超过自由时差。

七、取得值原理得内容答：赢得值原理引入已完成得工作量得预算值(简记BCWS),对项目费用与进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。

即在项目实施过程中任一时刻已完成工作(程)量得预算值(简记BCWP)与该时刻得此项任务得计划值(BCWS)进行对比，以评估与预算其进度得执行效果；将预算值(BCWP)与资源实耗值(简记ACWP)作对比，以评估与预算其资源得执行效果。

八、风险管理得程序答：1、风险识别；2、风险分析与评价;3、风险得处理;4、风险监督。

1.简述施工项目经理地位答施工项目经理 ------- 就是承包人得法定代表人在施工项目上得委托授权代理人就是对施工项目管理实施阶段全面负责得管理者在项目管理中处于核心地位。

确立施工项目经理得地位就是搞好施工项目管理得关键。

1、施工项目经理就是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理与合同履行得委托授权代理人就是项目实施阶段得第一责任人。

2、施工项目经理室协调各方而关系使之相互密切协作、配合得桥梁与纽带3、对项目实施进行控制就是各种信息得集散中心。

通过报告与计划等形式对上反馈信息对下发布信息。

4、就是施工责权利得主体。

2.简述工程总承包得主要方式答工程总承包指从事工程总承包得企业受业主委托按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段得承包。

总承包方式如下a设计采购施工EPC /交钥匙总承包b设计一施工总答1、进行调查研究获得编制依据2、编制施工部署与施工方案3、编制施工总进度计划4、编制施工总平面图5、技术经济指标得计算3・建筑工程质量不符合要求怎么处理答仁经返工重做或更换器具、设备得检验批应重新进行验收。

2、经有资质得检测单位检测鉴定能够达到设计要求得检验批应予以验收。

3、经有资质得检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全与使用功能得检验批可予以验收。

4、经返修或加固处理得分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案与协商文件进行答：三大目标就是指质量目标、工期目标与费用目标特征:①项目管理得目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约就是矛盾得，某一得变化会必然引超另外两个方面得变化③ 三个目标在项目得策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由槪念到实施，由简单到详细得过程2简述劳动力使用计划得编制过程答:a确定劳动力工作量与劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定劳动力需求量d确定整个项目劳动力投入曲线e 制定现场其她人员使用计划3什么就是项目得审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：对项目得定义必须进行评价与审查，主要就是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程得审查；主要审查得内容得:a问题得定Sib目标系统与目标因素得价值评价c对项目构思、环境与问题得调查与分析、目标设计得过程与结果与审查d项目得初步评价4为什么会产生问题得变更？由承包商提出得工程变更得一般程序就是什么？答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系统调整得要求，由此引起了工程项目得变更；一般程序就是:a向临理工程师提出变更要求b工程师对变更进行审查，并交与业主批准c业主授权工程师发布变更令d 承包商实施变更行动5工程项目组织策划过程得主要工作有哪些？答:主要工作包括:a项目目标确定与分析，环境调查与制约条件分析，工程技术系统策划与分析b确定项目得实施得组织策略c涉及项目实施者任务得委托及相关得组织工作d涉及项目管理任务得组织工作e组织炭划得结果形成，通常用项目手册等定义6简述进度拖延得原因？ |答:a工期相关计划得失误b环境条件得变化c实施管理过程中得失误d由于采取其她调整措施造成工期拖延，7横道图在工期计划中具有哪些优缺点？答：优点:a它能清楚得活动得开始、结束与持续时间，使用方法，制作简单b它不仅能安排工期，还可以与劳动力计划、资金闭幕结合起来缺点:a很难表达工程活动之间得逻辑关系b无法表达活动得重要性，其表达信息量较少c不能用计算机进行处理8简述工程项目成本趨支得原因？ |答:a原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低b外部原因如上级得干扰c实施过程中得问题，如不适当得控制程度d工程范围得增加，读者设计修改，功能与建设标准提高，以及工程量増加9工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压编就是否会引起索赔？答:a在计划阶段，当计划总工期大于既定得总工期，就要进行压缩b在项目实施阶段，出现工期拖延情况，可能导致以后得工期压缩c工程进行时，由于市场变化，在项目实施过程中要求提前竣工，就要采取压缩工期得措施；工期索赔一答:a有特定有目标b工程项目得实施具有一定得约束条件c任何工程项目从总体上说就是一次得，不重复得, 一经完成，答：合同对整个项目得设计、计划与实施过程有着决定性得影响。

A合同分配着工程任务，项目目标与计划得落实就是通过合同来实现得b合同确定了项目得组织关系与动作规则，规定了项目参加者各方得责权利关系, 确定项目得各种管理职能与程序c合同为项目任务委托与承接得法律依据，就是工程过程中相关方而得最高行为准责d合同将工程所涉及得生产、材料与设备供应运输、各专业设计与施工与分工协作关系联系起来，协调并统一项目各参与者得行为e合同就是工程过程中组织争执解决得依据12工程项目结构分析得基本原则就是？答：a应在各层次上保持项目内容得完整性b —个项目单元只能从属于一上单元，不能同时交叉于两个上层单元，由一个上层单元分解得到得下层单元应有相同得性质c项目单元应能区分不同得工作内容，应有较高得整体性与独立性单元之间得工作责任界而应尽可能小而明确d由于项目结构分解就是为项目得计划与实施控制服务得，就是计划与控制得主要对象e项目分解结构应该有一定得弹性，应能方便得扩展项目得范围内容与变更项目得结构，要求有适度得详细程度13工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？答:a工程得竣工验收工作b工程竣工决算c竣工资料得整理、总结、移交与存档。

工程由业主移交工程得运营单位，标示着工程建设阶段任务得结束，工程进行运营阶段因此，工程移交得建设转入生产、使用与运营得转折点14工程项目目标系统具有哪些特点？答：①有自身结构②完整性③目标得均衡性④动态性工程项目目标系统就是由抽象系统，通常由项目任务书、技术规范、合同文件等定义15工程项目具有哪些系统特点？答:a结合性b相关性c目得性d开放性e动态性、不确定性等16工程项目环境调查得主要内容有哪些？答a项目相关者得情况b社会政治环境、社会经济环境、法律环境c自然条件、技术因素d项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况e同类工程得资料与其她方面等17工程项目组织设置与运行得基本原則？答:a目标统一原则b权责利平衡原则c适用性与灵活性原则；组织制衡原则d保证组织成员与责任得连续性与统一性e 减少管理层次，组织扁平化;合理授权与分权答:a通过计划可以分析研究总目标能否实现b计划就是对目标实现方法、措施与过程得安排c计划过程就是优化得过程，可提高项目得整体效益d在实施过程中，计划就是中间决策得依据e计划批准后就是项目实施基准，就是实施控制得依据，就是沟通得工具19投标文件分析得内容有？答:a投标文件总体审查b报价分析c技术评审d企业资信及能力与其她方面因素得分析e编制投标文件分析报告20工程项目得资金来源渠道主要有哪些？答:a自有资金b贷款c各种形式得合作开发，合资经营d发行债券；发行股票；国内得各种形式得基金e国际租赁等答：指得就是计划一实施一检查一处置a计划：根据目标制定合理而严密得计划b实施：执行计划，关键就是依靠员工得能力与质量意识严格按章操作，争取各项作“一次成功” c检查：以自检与互检为主，同时由质量管理人员对过程得输入、实施与输出进行检查，及时将执行情况与计划进行比较、发现问题d处置：管理层应根据检查发现得问题，准确地，快速处理，及吋反馈，釆取各项得纠正22项目分解得要求就是什么？答:a—个工作单元只能从属于上一层工作单元b每个工作单元应有明确得工作内容与责任者，工作单元之间得界而应清晰c项目分解应有利于项目实施与管理便于考核d工作单元应就是分解结果得最小单位，便于落实职责、实施、核算、与信息收集等工作三论述题答：①素质要求，项目经理应有使命感与很高得社会责任感，就对业务职业责任，能承担艰苦得工作，具有团队精神②能力要求，项目经理应具有成熟得判斷能力、思维能力与随机应变能力有较强得表达能力与一定工程技术能力，并具备较强得综合能力，对整个项目系统进行全面观察统一指挥③知识结构，项目经理通过接受大学以上专业教育，接受过项答：①回避风险大得项目，选择小或得项目②技术措施③管理与组织措施④工程保险⑤要求对方提供保险⑥ 风险准备金⑦采取合作方式共同承担风险⑧采取多项目投资等其她方式答a工程项目管理不就是追求最高得质量与完美得工程而就是追求符合预定目标得符合合同要求得工程。