11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案
建设工程项目管理书答案
一、单项选择题1.建设工程管理工作的核心任务是（C）。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务解析：建设工程管理工作的核心任务是项目的目标控制，即通过有效的组织、计划、实施和控制，确保项目按预定目标完成。
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（D）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾解析：项目总承包方负责整个项目的管理，包括设计、采购、施工、试运行等环节，以确保项目顺利完成。
3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（D）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工解析：项目管理职能分工表用于明确项目各参与方的管理职能分工，以便更好地协调和合作。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（C）。
A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工程总体方案解析：组织策划是决策阶段的重要工作，主要包括确定项目实施期组织总体方案。
5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（B）。
A.项目可行性研究B.施工组织设计C.项目竣工验收D.项目后期评估解析：施工组织设计是实施阶段策划的重要工作，旨在确保施工过程顺利进行。
二、多选题1.建设工程项目管理的基本职能包括（ABC）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通解析：建设工程项目管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，以确保项目按预定目标完成。
2.建设工程项目管理的主要内容包括（ABCD）。
A.项目策划B.项目设计C.项目施工D.项目收尾E.项目运营解析：建设工程项目管理的主要内容包括项目策划、设计、施工和收尾，以确保项目顺利进行。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题1. 下列关于项目管理的组织结构模式，不属于线性组织结构特点的是（）。
A. 每个工作部门只有一个直接的上级部门B. 每个工作部门只有一个直接的下属部门C. 每个工作部门只有一个直接的非上级部门D. 每个工作人员只有一个直接的上司答案：B解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门，每个工作人员只有一个直接的上司，每个工作部门可以有多个直接的下属部门，但只能有一个直接的非上级部门。
因此，选项B不符合线性组织结构的特点。
2. 下列关于施工组织设计的内容，不属于施工组织设计基本内容的是（）。
A. 工程概况B. 施工部署C. 施工进度计划D. 施工预算答案：D解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。
施工预算属于施工组织设计的辅助内容，因此选项D不符合题意。
以下为更多单项选择题的答案及解析：3. 下列关于施工成本管理的措施，不属于组织措施的是（）。
答案：C4. 下列关于项目质量计划的内容，不属于项目质量计划编制依据的是（）。
答案：B5. 下列关于安全事故的处理程序，不属于安全事故处理程序的是（）。
答案：D二、多项选择题1. 下列关于施工组织设计编制原则的说法，正确的有（）。
A. 符合施工合同或施工总承包合同的规定B. 严格遵守相关法律法规和标准C. 充分利用现有资源和条件D. 施工组织设计应具有可操作性E. 施工组织设计应具有前瞻性答案：ABCD解析：施工组织设计编制原则包括符合施工合同或施工总承包合同的规定，严格遵守相关法律法规和标准，充分利用现有资源和条件，施工组织设计应具有可操作性。
选项E虽然施工组织设计应具有一定的前瞻性，但不属于编制原则。
以下为更多多项选择题的答案及解析：2. 下列关于施工成本管理的措施，属于技术措施的有（）。
答案：ABD3. 下列关于施工安全管理的说法，正确的有（）。
建设工程项目管理书籍答案
一、单项选择题1. 【答案】C解析：建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。
其中，职能组织结构是以职能划分的组织形式，适用于规模较小、项目结构简单的工程项目。
2. 【答案】A解析：建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，主要目的是确保工程质量、进度和投资控制。
3. 【答案】B解析：我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
二、多选题1. 【答案】ABDE解析：建设工程项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、保修期、动用前准备阶段等。
2. 【答案】ABCD解析：建设项目管理的时间范畴是全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。
3. 【答案】ABCD解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标规划、目标比选、目标论证、目标控制。
4. 【答案】BCDE解析：在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括投资方、开发方、监理方、总承包方的项目管理。
三、案例分析题1. 【答案】（1）该项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
2. 【答案】（1）该工程项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
建设工程项目管理答案
建设工程项目管理一、单项选择题(每题0分，共22题)1. 属于施工现场的环境保护技术措施的是（）A. 实行环保目标责任制；B. 加强检查和监督工作；C. 保护和改善施工现场的环境, 进行综合治理;D. 要执行国家、地区、行业、企业有关环保的法律、法规和规章制度；2. 属于重大风险的措施是（）A. 不必采取措施，不必保留文件B. 需要监控措施的维持情况C. 测定并限定降低风险的预防成本；D. 为降低风险有时必须配给大量的资源投入；3. 资本金收益率和投资各方收益率应与出资方（）期望收益率相比较,判断投资方收益水平。
A. 最低B. 最高C. 平均D. 各自4. 投资回收期(P t)与行业基准回收期(P0)比较, 当P t（）P0时,表明项目投资能在规定的时间内收回，可以考虑接受该项目。
A. =B. 〉C. 〈D. 》5. 采用“Agengy”CM模式时，以下说法不正确的是（）A. CM单位仅以业主的咨询和代理的身份进行工作。
B. CM单位与设计单位之间是协调关系,对其只能提出合理化建议, 没有指令权。
C. CM 单位参与施工过程，但不负责分包和发包。
D. CM经理对进度和成本作出保证。
6.非代理型CM模式时，下面说法错误的是（）A. 非代理型CM模式又称风险型CM模式B. 业主一般与施工单位签订施工合同C. 业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容D. CM单位与施工单位及材料、设备供应单位签订合同7. EPC模式下，关于承包商承担风险说法错误的是（）A. 承包商因承担全部设计任务而承担设计风险；B. 承包商要承担其他模式中业主应承担的不可预见的自然力作用风险，从而失去享有的对此索赔权；C. 承包商应负责核查和解释现场数据的准确性、充分性和完整性；D. 承包商因任何没有预见的困难和费用进合同价格调整。
8.下列关于产权筹资描述错误的是（）A. 产权筹资是企业为了获得可供长期或永久使用资金而采取的资金筹措方式。
27526《工程项目管理》(土木工程本科)
二、多项选择题(每题的备选项中，至少有2个或2个以上最符合题意)
11、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。
A、费用 B、协调 C、质量 D、进度 E、合同
D、事前控制变为事后核算 E、事后核算变为事中控制
14、施工阶段承包方项目管理任务是（）。
A、成本控制 B、进度控制 C、质量控制 D、安全控制 E、组织与协调
15、工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。
A、经济知识 B、组织知识 C、外语知识 D、技术知识 E、文学知识
三、是非题：（说明：正确的选"A",错误选"B"）
16、建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。（）
17、一部电影的制作也是项目的一种形式。（）
18、某技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。（）
19、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调（）
12、我国大型复杂工程设计一般分为（）
A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计
13、限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
A、被动反应变为主动控制 B、主动控制变为被动反应 C、事后核算变为事前控制
A、排污费 B、设备费 C、保险费 D、安全文明施工费
9、工程项目பைடு நூலகம்理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。
A、决策层 B、操作层 C、执行层 D、协调层
10、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（ ）资源。
土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案400
土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案400一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是______。
A.决策设计—施工—动用前筹备B.决策—施工—动用前筹备—保修期C.设计前的筹备—设计—施工—动用前筹备D.设计前的筹备—设计—施工—动用前筹备—保修期答案：D考点：本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
解答：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。
2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是______。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C考点：本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
解答：选项A，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不管是业主方选定的分包方，仍是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。
3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是______。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查答案：A考点：本题考查的是施工管理的管理职能分工。
解答：管理是由多个环节组成的过程：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。
4. 下列关于组织结构模式、组织分工和工作流程的说法，不正确的是______。
A.组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的指令瓜葛(组织瓜葛)B.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织瓜葛，工作流程是相对动态的组织瓜葛C.工作流程反映了各工作部门之间的逻辑瓜葛D.表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表答案：C解答：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑瓜葛，是一种动态瓜葛。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案
国际承包判断题：1.“响应性投标”不允许投标人提出副标。
（×）2.施工机械费中的运输费用不包括机械安装拆卸费。
（×）3.保函手续费与各项保函的保证金金额、保函有效期及银行保函年费率有关。
（√）4.盈余是指工程利润。
（×）5.“中标通知书”和“授标意向书”效力相同。
（×）6.评标中商务评审在整个评标工作中占有重要地位。
（√）7.分包商和指定分包商都是承包商选定的。
（×）8.国际工程公开招标时，不一定授标给报价最低的投标者。
（√）9.投标费用包括投标文件购置费、投标人员差旅费和工资、外事活动费等。
（√）10.贴现率比率越小，说明承包商无力偿还即期欠款，比率过大则说明其资金管理不善，致使资金呆滞。
（√）11.对于一般的中小型机具，或价值较低而又易损的设备、二手设备以及在工程中使用台班较多的机具或车辆，可以一次性折旧。
（√）13.工程直接费是指成为工程实体及工程施工所用的设备、材料和人工费。
（√）14.如果投标人认为招标文件中的工程量表项目不全，可以由此发生的费用通过增加价号单独列项。
（×）15.保留金一般是从每次结算账单中，按一定比例扣留，直至达到双方商定的保留金额止。
（√）16.承包商在报价决策时，可以事先提出一个预期利润的比率进行计算，该比率不受工程自身因素的影响。
（√）17.分包合同的支付条款和主合同的支付条款是不相同的。
（×）18.标明为“初步协议”的文件不能被视为独立的有效合约。
（√）19.投标保函用于保证承包方按照合同规定正常履行合约。
（×）20.在招标投标及谈判前后各方发出的文件、文字说明、解释性资料若与合同文件构成的内容矛盾，应宣布作废。
（√）21.配合工程进度进行物资采购并供货到现场是物资供应前期阶段的主要任务。
（×）22.工程承包合同签约的双方是业主和承包人，监理工程师不是合同的任何一方。
（√）23.工程承包的风险和利润总是潜在并存的。
一建《建设工程项目管理》试卷附答案
一建《建设工程项目管理》试卷附答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项是项目管理的主要目标？（）A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算内C. 确保项目质量满足要求D. 所有以上选项答案：D2. 建设工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目组织D. 项目控制答案：C3. 以下哪个不是项目管理的三大约束条件？（）A. 时间B. 成本C. 质量标准D. 资源答案：D4. 项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案：B5. 建设工程项目中，以下哪个属于关键资源？（）A. 人力B. 材料C. 设备D. 所有以上选项答案：D6. 项目管理中的风险管理主要包括以下哪些内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 所有以上选项答案：D7. 项目管理中的进度计划通常包括以下哪些内容？（）A. 工作分解B. 工作顺序C. 工期估算D. 所有以上选项答案：D8. 以下哪个是项目成本控制的关键环节？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算答案：D9. 建设工程项目中，以下哪个环节对项目质量影响最大？（）A. 设计B. 施工C. 监理D. 所有以上选项答案：D10. 项目管理中的合同管理主要包括以下哪些内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 所有以上选项答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的五大过程包括：启动、规划、______、收尾。
答案：执行2. 项目管理中的关键资源包括：人力、材料、______。
答案：设备3. 项目管理中的进度计划通常包括：工作分解、工作顺序、______。
答案：工期估算4. 项目管理中的成本控制包括：成本估算、成本预算、______。
答案：成本核算5. 建设工程项目中的质量管理体系包括：设计、施工、______。
建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx
-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
包括时间、成木和资源的约束条件。
安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。
而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。
2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。
在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。
由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。
二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。
答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。
丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。
一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程管理的核心任务是（）。
A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案】D【解析】工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案】B【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方【答案】C【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项，工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；C选项，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系；D选项，工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。
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1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( 项目结构的编码 )。
2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。
3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。
5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。
6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。
7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。
8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。
9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。
10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。
11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。
12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解）13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。
14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。
15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。
16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因）17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。
18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。
19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。
20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。
其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。
21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。
22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。
23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。
24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。
25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。
实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。
运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。
26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。
27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。
28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间)29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。
那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。
30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。
31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。
32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。
其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。
33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。
上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。
34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。
35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。
36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。
37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。
在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。
对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。
38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。
39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。
40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。
41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。
42. 按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程项目的质量目标具体化，该项任务发生在建设工程项目的(设计阶段)。
43. 企业根据2000版IS0 9000族标准，采用过程网络的方法建立质量管理体系，体现了质量管理八项原则中的(管理的系统方法原则)。
44. 对于现场安装的起重机械设备的安装和使用质量的控制，以下说法正确的是( 安装完毕启用前需经专业管理部门验收合格才可使用)。
45. 根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，属于(施工环境的控制)。
46. 对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起(3个月)内向环保行政主管部门申请竣工验收。
47. 某建筑企业在建立质量管理体系中，特别重视数据信息的收集、汇总和整理，这反映了管理体系八项原则中的(基于事实的决策方法原则)。
48. 在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限以内并与上下限有较大距离时，说明( 质量能力偏大，不经济)。
49. 下列提法中正确的是(质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动)。
50. 某设备安装工程，双方在合同中约定需要试车，根据施工合同示范文本的规定，如已具备联动无负荷试车条件，组织试车应当是(发包人)。
51.合同分析的角度是合同的( 执行)。
52. 采用实际费用法计算索赔额时，承包商应得的索赔金额，是在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的(间接费和利润)。
53. 分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于(合同实施趋势分析)。
54.某工程项目当事人双方在合同中约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于(建设工程项目总承包合同)。
55.某建设工程项目，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。
在合同履行过程中，当承包人违约时，开具担保书的担保公司应(用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内)。
56.某工程采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出了有利于施工的工程变更并获工程师同意，原设计单位为此提供了相应的变更图纸。
由此所发生的费用由( 发包人承担)。
57.某工程地震灾后该地区交通受阻，物价上涨，使承包商收不抵支，承包商因此可向业主提出(费用)索赔。
58. 修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如(将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期)。
59.某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A 公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由(A公司)办理或获得保险。
60. 某工程发生多次索赔事件以后，承包商要重新计算该工程的实际总费用。
采用总费用法的计算式，索赔金额等于(实际总费用一投标报价估算总费用)。
61. 某工程地震灾后恢复施工时业主缩减了部分子项的建设内容并调整了施工顺序，使承包人任务量减少，成本增加，承包商可提出(工程量变更)索赔。
62. 建设工程施工劳务分包合同中，属于承包人主要义务的是(负责与发包人、监理、设计及有关部门联系)。
63.国外有些国家关于仲裁的规定与我国实行一裁终局制不同。
因此，在签订国际工程承包合同时，双方在合同中应该约定仲裁的( 效力)。
64.通常投标需要提交( 投标)担保。
65.某工程地震灾后恢复施工后由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出(工程加速)索赔。
66.地震使部分未完施工受损需要修复，造成承包商额外支出，则承包商可提出( 不可抗力引起的索赔)。
67.应用项目信息门户(PIP)，业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是(互联网平台)。
68. 职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图。
其中，与"鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持"这个意图相应的要素为(协商和沟通)。
69. 项目信息门户的用户主要是(项目参与各方)。
70. 国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制，以信息流指导物质流，专门委托( 咨询公司)对项目信息进行动态跟踪和分析。
71. 职业健康安全与环境管理体系文件策划工作中，除了确定文件结构编写格式以及各层文件的编号之外，还应( 制定文件编写计划、安排文件的审查审批和发布工作)。
72. 信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的(信息处理工作)。
73. 在空气粒子状态污染物中，被称为可吸入颗粒的是(飘尘)。
74. 施工工地内的起重机起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，则重物的势能也就越大，起吊的重物属于(第一类危险源)。