塑造企业之魂
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，是塑造企业形象、凝聚企业力量的重要方面。
中铁四局作为国有大型企业，一直注重企业文化建设，以“奋斗幸福观”为内核，倡导员工奋斗、拼搏，创造幸福、快乐的工作环境。
下面就来具体介绍一下中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设。
中铁四局强调奋斗。
在这个新时代，企业面临着竞争日益激烈的市场环境，只有通过不断的奋斗，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中铁四局鼓励员工勇往直前、艰苦奋斗，不怕吃苦、不怕困难，树立自信心，勇于拼搏。
企业为员工提供广阔的平台，给予员工机会去挑战自我、锻炼自己的能力，使员工在工作中能够充分施展才华。
中铁四局设立了一系列的激励措施，如岗位晋升机制、薪酬激励制度等，进一步激发员工的工作热情和责任感。
中铁四局注重幸福。
企业不仅要关注员工的物质利益，更要关注员工的精神需求，创造一个幸福、快乐的工作环境。
中铁四局提倡绿色、环保的工作理念，关注员工的身心健康，创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。
企业还鼓励员工积极参加各种文体活动，举办员工生日会、节日庆祝活动等，增加员工的工作满意度和归属感。
中铁四局还给予员工团队合作、沟通交流的机会，通过积极的人际关系建设，增强员工的凝聚力和归属感。
中铁四局倡导“奋斗幸福观”，形成了一系列的价值观念和行为准则。
中铁四局注重企业道德建设，倡导诚信、守信的价值观念。
企业还注重员工的职业道德建设，教育员工要守法、廉洁，积极践行社会主义核心价值观。
中铁四局倡导正确的工作态度和方法，鼓励员工学习和创新，培养员工的综合素质和专业能力。
企业还通过各种培训和学习机会，提供了广阔的发展空间，帮助员工实现自己的人生价值。
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设，不仅关注员工的奋斗精神，更注重员工的幸福感。
企业通过激发员工的工作热情和责任感，提供良好的工作环境和发展机会，创造安全、舒适、幸福的工作氛围。
中铁四局还通过价值观念和行为准则的引导，培养员工的职业道德和素质能力，使员工更好地适应企业发展的需要。
探索国有企业党政合力促发展的有效途径
主体 的 “ 三支人 才队伍 ”。 三 、安全 创福 ，建设平 安工程 安全 生 产 是 工程 建 设 企 业永 恒 的主题 。在 安 全管 理 上 ，以 往 我们 更 多地采 取制 度约 束 、规 程强 制和监 督检 查 来控制 安全 风 险 ，这 是一 种硬 管理 ，但是 存在 片而 性 ，也 曾出现事 故频 发的被 动局面 。配 合硬 性管理 我们 加 以党组 织 的柔性 工作 ，把握 安全 管 理 中人 的主 观 因素的 作用 ，发挥 党务 工作 的独特 优势 ，把 生产 安
干 部行 事 的干 部 管理 工作 思 路 。即 。着 力创 建 “ 学 习型 、合 力
政 工作 一道 ，软硬 并施 ，刚柔相 济 ，形 成 了 “ 规 程是 法 ，安 全是
福 ”的安全 工作理念 ，得到 群众广 泛认 同 ，深入人心 。
四、管理创 效 ，助 推企业 升级
近 年 来 ，公 司 持 续 推进 资 源 整 合和 专 业 化重 组 ，企 业管 理
际 出发 ，在 企 业发 展 中逐渐 发挥 出战斗 碉堡 作用 ，广 大党 员急难
加强 基层 建设 ，助 推基 础管 理。基 础不 牢地 动 山摇 ，为了打 牢基
础 ，提 出 了 “ 转 变作风 从领 导开始 ，改善条 件从基 层开 始 ，提升 管理 从细 节开 始 ，创 建 一流 从基础 开始 ”的 “ 四个 开始 ”工 作方 针 ，追 求 “ 人 企合 一 ”的管理 境界 ，把 人文 关怀 和有情 管理 结合
动 ，走 出了一条 国有企业 党政合 力促发展 的新路 子。
大 庆油 田工程 建设有 限公 司 （ 以下简称公 司） 各级 党组织 结合
油 田生 产和 行业特 点 ，运 用价值 链理 论 。在与 企业 生产 、经 营 、
企业文化的重要性
企业文化的重要性引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性。
一、塑造企业形象1.1 建立企业核心价值观：企业文化可以帮助企业建立和传播核心价值观，这是企业的灵魂和基石。
通过明确的价值观念，企业能够在市场竞争中树立独特的形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
1.2 增强企业凝聚力：企业文化可以加强员工的集体认同感和归属感，形成良好的团队合作氛围。
员工在共同的价值观念下工作，能够更好地协同合作，提高工作效率和质量。
1.3 塑造企业品牌形象：企业文化也是企业品牌形象的重要组成部分。
通过在企业文化中融入品牌理念和形象，企业能够树立起独特的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。
二、提升员工工作积极性2.1 激发员工潜力：企业文化可以激发员工的工作潜力，使他们更加积极主动地投入工作。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，提高工作效率和质量。
2.2 增强员工归属感：企业文化可以增强员工的归属感，使他们对企业产生强烈的认同感。
员工在有强烈认同感的企业中工作，更容易产生工作动力和幸福感，减少员工流失率。
2.3 提高员工满意度：企业文化关注员工的发展和福利，能够提高员工的满意度。
员工在满意的工作环境下工作，能够更好地发挥自己的才能，为企业创造更大的价值。
三、促进企业创新发展3.1 培养创新氛围：企业文化可以培养创新氛围，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
良好的企业文化能够打破传统思维模式，激发员工的创新潜能，推动企业不断进步和发展。
3.2 支持知识共享：企业文化鼓励员工之间的知识共享和合作，促进企业内部的学习和创新。
员工在共享知识和经验的环境中，能够更好地学习和成长，为企业创造更多的价值。
3.3 建立创新机制：企业文化可以帮助企业建立创新机制，包括激励制度、创新团队和创新项目等。
通过这些机制，企业能够持续地推动创新，保持竞争优势。
用心血融铸文化建设让企业文化生生不息
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四是关怀，凝聚崛起之魂。姜永春常说，职工是 企业最大的财富，职工在目前社会条件下过得很艰辛。 必须关心和保护职工的利益。公司经济条件好转之后， 连年为职工调资、报销拖欠职工３年的取暖费、补发 拖欠职工３个月的工资、补报近２０年的职工医药费、 补发长达１６年之久的独生子女费、年节为职工发放 购物券、豆油、鸡蛋等福利。此外，姜永春提议公司 每两年举办一届的文化艺术节，并从行政拔出专款用 于各类活动，不仅使职工得到了精神上的愉悦．而且 也把这种力量转化为工作的激情。
车下线，明察暗访，进车厢上站点，观察运营服务情 况，与干部职工面对面对话，沟通思想，谈问题，找 原因。一个月下来，人瘦了一圈，就是凭着这份对工 作的热爱和责任心，姜永春同志很快掌握了公交的第 一手资料。
三是创新，培育理念之路。姜永春意识到，寻求 突破困境的出路，实现公司可持续发展的战略，首先 要抓企业文化建设。从理论上、思想上强化“公交优 先，公交优秀”意识，确定了公交必须“公”营，“为 人民建设好公交，为政府经营好公交，为职工管理好 公交７’是公交义不容辞的企业职责。在“优先发展城 市公交”的国家发展战略指导下，在“公交优先就是 百姓优先”精神的鼓舞下，确定了以“公交优先我必 优秀”的企业核心文化理念、“乘客的需求就是公交 人的追求”等耳熟能详、琅琅上口的理念很快成为聚 集社会与职工力量共同推进企业建设发展的新战略。
“企业穷点不怕，就怕人心散、没有精气神，这样的 企业最可怕”。公交形象的树立，不仅要靠驾驶员维 护，更需要社会各界的支持配合。在姜永春同志的主 导下，２００８年开始，公司在社会上组织实施了“携 手共建和谐文明城市公交”主题实践活动，两级机关 出动１００多人上线宣传，倡导“礼让在公交，真情暖 车厢”、“排队乘车是文明的体现”。还以３月５日学 雷锋纪念日为起点，建立“让座日”宣传长效机制。 ２００９年到站点宣传，维持 秩序。２０１０年，开展“市民最满意公交线路暨首席、 星级驾驶员评选活动”。
企业文化的核心元素与要素
企业文化的核心元素与要素企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则和共同信念等在组织中的传播和实践。
它是企业发展的灵魂，是塑造企业形象和提升竞争力的重要因素。
企业文化的核心元素和要素是企业文化形成和发展的基础，下面将从几个方面对其进行探讨。
一、核心元素1. 价值观：企业的价值观是指企业对于道德、人性、真理等方面的基本判断和价值判断，代表了企业在经营活动中的价值追求。
例如，企业可能强调诚信、创新、共享等价值观，并通过行为准则和规章制度来引导员工的行为。
2. 经营理念：作为企业文化的核心，经营理念是企业发展的指导原则和目标，决定了企业的经营策略和经营方式。
企业的经营理念应该具有前瞻性、可持续发展性、以人为本的特点，能够引领企业不断创新和进步。
3. 员工培养：企业文化的核心元素之一是员工培养。
培养员工的意识和行为能力对于企业的长远发展具有重要作用。
企业应该注重员工的培训、激励和发展，提供良好的学习氛围和机会，使员工不断成长和进步。
4. 沟通与协作：企业文化的核心元素还包括沟通与协作。
企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，构建一个开放、透明的沟通渠道，改善信息流动和企业内部的协作效率，提升企业的整体创造力和竞争力。
二、要素1. 社会责任：企业应该具备社会责任意识，关注社会环境和公益事业。
企业应该积极履行法律法规，推动可持续发展，回报社会。
一方面，企业要创造就业机会和经济效益，促进社会繁荣；另一方面，企业要保护环境、关注社会弱势群体，承担起社会责任。
2. 创新与进取：企业文化要素中，创新与进取是推动企业发展的重要力量。
企业应该鼓励员工创新思维，提供创新的环境和机制，鼓励员工勇于尝试新事物和新方法，不断进取，以应对市场竞争和变化。
3.团队精神：企业文化的要素之一是团队精神。
团队精神能够激发员工的集体力量，改善企业的凝聚力和团结协作能力。
企业应该重视团队建设，倡导团队合作，培养员工间的团队意识和合作精神。
4. 品牌建设：企业文化要素中，品牌建设是企业差异化战略的重要组成部分。
传媒公司宣传语（通用15篇）
传媒公司宣传语（通用15篇）传媒公司宣传语篇11、塑造企业灵魂，传播文化锦绣。
2、博览精彩世界，文化由我传播。
3、文化传承历史，信息构建未来。
4、携手嘉娱传媒，引领时尚生活。
5、文化需要交流，牧马无限自由。
6、引领八方咨询，穿播四海之声。
7、一分钟的思考，我能给你想要的。
8、集天下杰出之士，助你迈向辉煌。
9、给我一分钟，我会给你一个世界。
10、做时代先锋，触摸最前沿的激情。
11、风起云涌天下汇，*间万象信息。
12、以创意提升文化，以独特点亮生活。
13、乘茷心灵的交流，寻思心声的传递。
14、一只寻常飞来燕，飞入百姓千万家。
15、传播交流文化信息，构建和谐服务平台。
16、网站电视杂志广告，文化传播快捷可靠。
17、您的支持与信赖，是我们不懈追求的原动力。
传媒公司宣传语篇21、太平盛世，流光溢彩。
2、凝聚力量，聚沙成塔。
3、卓越品质铸就美好明天。
4、华今昔文化，煜中外后人。
5、你的世界，没什么不可以。
6、尽我之能，服务全球华人。
7、扬九州文化，传四海美誉。
8、生活的左岸，艺术的创想。
9、倡华夏文明，创时代辉煌。
0、传的是文化，说的是品位。
11、应时代潮流，领大众文化。
12、晓来看天下，轩辕在心中。
13、你的精彩，我来为你保证。
14、闪电的速度，蜗牛的坚持。
15、资讯新平台，媒体新势力。
16、山高我为峰，路远达翠岭。
17、传播文化资讯，展示世界魅力。
18、速度在于发展，艺术在于品位。
19、传承中华美德，开创神奇天路。
20、引领时尚潮流，走在业界前头。
21、助尔开张圣听，佐汝宏智伟意。
22、晓世得以明志，雅怀得以高远。
23、天时地利兼备，雨时文化独享。
24、引领时尚潮流，笑看精彩世界。
25、我用心的飞翔，成就你的辉煌。
26、网络天下朋友，传播引领时尚。
27、用最快的速度打造时代的脚步。
28、智慧引领卓越，专业传承经典。
29、尽显神州风采，中华龙的神奇。
30、与造化同逍遥，于天地展鲲鹏。
传媒公司宣传语篇31、诚信文化，卓越品质。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同理念和价值体系。
它是企业的灵魂，能够影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和品牌，推动企业的发展和创新。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝结力，激发员工的创造力和工作热情，促进员工的成长和发展，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
1. 企业文化的重要性企业文化对企业的重要性不可忽视。
首先，企业文化能够为企业树立良好的形象和品牌，吸引优秀的人材和合作火伴，增强企业的竞争力。
其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和凝结力，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和质量。
再次，企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展和创新。
最后，企业文化能够匡助企业建立良好的合作关系和信任关系，提高企业与客户、供应商、合作火伴之间的互动和合作效果。
2. 企业文化的要素企业文化包括多个要素，其中最重要的要素包括以下几个方面：2.1. 价值观和核心价值企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和信念。
价值观是企业文化的灵魂，能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。
例如，一个以客户至上为核心价值的企业，会注重客户的需求和满意度，不断提升产品和服务的质量。
一个以创新为核心价值的企业，会鼓励员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展和创新。
价值观需要由企业的领导者来树立和践行，通过各种渠道和方式传达给员工。
2.2. 行为准则和规范企业的行为准则和规范是企业文化的重要组成部份，它规范了员工的行为和工作方式。
行为准则和规范可以包括诚信、团队合作、责任感、创新等方面的要求。
例如，一个注重诚信的企业，会要求员工诚实守信，不做虚假宣传和欺骗行为。
一个注重团队合作的企业，会鼓励员工互相合作，共同完成工作任务。
行为准则和规范需要由企业的领导者来制定和执行，通过培训和激励机制来推动员工的遵守。
领导力演讲稿：塑造企业文化,促进员工发展
领导力演讲稿：塑造企业文化，促进员工发展：大家好！今天我想和大家分享一下，如何通过塑造企业文化，促进员工发展，来提升领导力。
我们需要认识到企业文化的重要性。
企业文化是一个企业的灵魂，它是企业内部的道德规范，对员工的影响是深远的。
如果企业文化良好，员工能够感受到一种良好的工作氛围，能够积极地投入到工作中；如果企业文化不好，员工则会感到不满意，进而影响企业的整体效益。
那么，如何构建一种良好的企业文化呢？要注重员工的价值观培养。
企业是由人组成的，员工的价值观念对于企业的发展至关重要。
因此，企业需要注重员工的价值观教育，让员工具备正确的价值观念，能够树立正确的世界观和人生观。
要建立一种团结协作的文化氛围。
在团队合作中，大家需要相互信任，相互协作、相互了解，这需要建立一种团结协作的企业文化氛围。
领导必须加强内部协调与沟通，让团队之间得以迅速良性互动，很好地以团队的方式协调和推动组织内部工作。
要加强员工的技能培训。
为了适应企业快速发展的需求，员工需要不断地学习新的知识、技能。
因此，企业需要加强员工的技能培训，让员工能够尽快地适应企业发展的需求，不断提升自己的综合素质。
要注重员工的福利待遇。
员工是企业的重要资源，要想让员工为企业做出更多贡献，就必须注重员工福利待遇。
这包括提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、健全的福利保障、丰富的员工活动等。
通过建立一种强调价值观教育、团结协作、技能培训和员工福利的企业文化，我们可以促进员工的发展，提升企业的整体效益。
这需要领导态度诚恳，有一定的感性认识；要注重凝聚员工的力量，提高员工的士气，让员工感到企业是家。
企业文化塑造起来的效果取决于企业领导外和员工的努力，我们需要在此过程中耐心与坚定，共同为每一个人创造一个更美好的未来。
谢谢大家！。
27413-广告策划与创意-自考广告学
第一章广告运动原理单选题/填空题1、李奥·贝纳的“与生俱来的戏剧性”理论的经典案例是绿巨人豌豆“月光下的收割”。
2、罗瑟·瑞夫斯的USP理论可看做“与生俱来的戏剧性”广告理念的延续, USP包含竞争的意味, 必须保证品牌的独一无二的卖点, 亦称独特的销售建议。
3、品牌形象论的创始人是大卫·奥格威。
4、相对于USP理论, 品牌形象论超越了产品的物质层面而进入了精神层面, 而且是用一种可见可感的形象来直接打动人们的心灵。
5、万宝路品牌的成功是以下哪位广告大师的杰作大卫·奥格威。
6、定位论的创立者是杰克·特劳特、艾·里斯。
7、广告运动的调查主要包括三个方面的内容, 即产品的市场状况、消费者的消费行为、受众信息接收情况。
8、营销组合必须具备四个功能, 即著名的4P组合：产品、价位、通路和促销。
9、广告创意思维包括求新思维和求异思维。
10、SP即Sales Promotion的缩写, 意思是销售促进。
一般来说, 广告的事前测试可以测定三种基本效果: 知觉、了解和反应。
油盐酱醋、粮食、卫生纸等产品价格不高, 市场供应充分, 与消费者生活关系密切, 对这类产品的消费属于理性而随意的消费。
名词解释题李奥·贝纳“与生俱来的戏剧性”理论的创始人, 他认为任何一种产品都具有一种使它能够在市场中生存的素质, 经典案例是绿巨人牌豆子“在月光下收割”。
罗瑟·瑞夫斯提出“独特的销售建议”（USP）理论, 强调独特和唯一, 经典案例是阿那辛牌止疼药广告。
大卫·奥格威品牌形象论的创始人, 他认为人们会因为一种良好的感觉而实施购买行为, 经典案例是带着黑眼罩的男人的形象表达哈撒韦衬衫。
威廉·伯恩巴克“实施重心法”理论的创始人, 该理论有两个关键要素：幽默和形象的表达, 也就是说, 要用形象的方式幽默地传递广告信息, 经典案例是用蛋壳和柠檬表达甲壳虫汽车的优点和一直抽烟的猫的形象表达奥尔巴赫商场购物天堂的感觉。
浅谈以特色文化塑造企业之魂
浅 谈 以特 色 文 化塑 造企 业 之 魂
迟 宗棣 （ 中国重汽集团青 岛重 工有 限公司 山东 青岛 ２ ６ ６ １ １ １ ）
摘 要 ：中国重汽 集团青 岛重工有限公 司 （ 简称：青岛重工 ）近年来在 中国重汽集 团的战略指引下 ，始终把 企业文化建设放在 企业的战略 地位 ，在 坚持 中国重汽企业文化的 同时，逐 步形成 了独具特色的青 岛重 工特 色文化 ，塑造出 了青岛重工精神之魂 ，企业在搬 迁升级 改造后焕发 出了勃勃生机 和活力，出现 了空前的凝聚力、战斗力和竞争力，虽然市场 经济 不景气，但是 青岛重工依然得到 了迅速发展 ，产品 出口量位居 行
业 首位 ，产 销 量 也位 居 行 业 前 列 ，走 上 了跨 越 式发 展 之路 。
关键词 ：中国重汽 青 岛重工
企业文化
理念
创新 （ 简称 ：青岛重工） 近年来在中 性 和积极 性 ，大大 提 高 了干 部 职工 的 业务 能 力 、技 术 水平 和综 合 国重汽集团的战 略指引下 ，始终 把企业 文化建 设放 在企业 的战 略地 素质 。 位 ，在坚持中国重汽企业文化的同时 ，逐步形成 了独具特 色的青 岛重 在加强 岗位培训学 习、培养人才 、挖掘人才的同时 ，他们还 面 向 工特色文化 ，塑造出了青岛重工精神之魂 ，企业在搬迁升 级改造后焕 全 国招聘公司快速发展急需 的大学生 ，为公 司发展注入新鲜 血液。近 发 出了勃勃生机和活力 ，出现 了空前 的凝 聚力、战斗力 和竞争力 ，虽 两年来 ，他们从全国各地招聘各类大学生共 １ ２ ０多名 ，提高大 学生的 然市场经济不景气 ，但是青 岛重工依然得到 了迅 速发展 ，产品ｌ 出 口量 待遇 ，落实 “ 感情 留人 、事业留人 、待遇 留人 、文化 留人” 的激励机 位居行业首位 ，产销量也位居行业前列 ，走上 了跨越式发展之路 。 制 ，并 以公 司的特色文化 引导大学生为企业做 贡献。如 今，青 岛重工 创新文化理念 。筑起企业发展的根基 正为企业 的快速发展积极做好人才储备。 为 了使企业精神深 入人心 、发扬光大 ，青岛重工还 开展了一系列 三、加速管理创新 。 推动企业持续快速发展 教育活动 。每年都利用 “ 四个十佳” 和劳模表彰大会之机 ，总结企业 管理也是文化 ，而且是企业文化的重要支撑 。 文化建设取得的成果 ， 并提 出新的要求 ；每年都结合 职代 会提出 的生 近年来青岛重工加速管理创新 ，大力推动企业持续 快速发展。他 产 经营任务 ，进行形势与任务 教育 ；广泛 宣传先模人 物的先 进事迹 ， 们为快速发展 的需要 ，建立起对市场 的快速反应 机制 ，促进 产品结构 开展了 “ 向先 模学 习活 动 ” ；在 全公 司范 围 内进 行 了为期 三个 月 的 的调整，他们先后进行了两次大的主营业务流程再造 。２ ０ ０ ２年 ，为更 “ 企业文化大讨论 ” ，使广大职工正确理解 了企业精神的 内涵 ；在厂报 好地发挥 “ 专 ” 的优 势 ，实现 “ 特 ” 的发展 ，他们参 照国外 同类行 开办了 “ 企业精神在闪光”专栏 ，表扬践行企业精神的先进事迹 ；建 业的做法 ，结合 自身特点 ，进行 了机构 调整 ，建 立起 了包括生产 、营 立了 “ １ ２曝光台” ，每期刊登两篇 不符合企业精神 的事例 ，鞭挞和批 销 、产品开 发、财 务控制 等多 功能 的完善体 系 ，使得 产销 量逐 年 上 判 “ 不忠 、不新 、不实、不严 、不和 、不上” 的不 良文化现象 ，使表 升。多年前 ，为实 施青 岛重工跨 越式 发展 战略 ，实现 自卸 车做 大做 扬与批评共 同作用 ，推动企业文化建设的深入和企业灵魂 的重塑。 强 ，特种车做精做细 ，液压举升 系统成为行业 “ 小 巨人 ” 的 目 标 ，青 与此 同时 ，他们提出要将 发展作 为第 一要务 ，并确立了企业价值 岛重工又进行 了业务流程再造 ， 建 立起 了工程车事业部 、建筑车事 业 定位 ， 提 出不仅要做重汽的青 岛重 工 ， 还要 做行业的青岛重工 、中国 部 、特种车事业部 、零部件事业部 ，实施 管理 中心下移 ，使 各个事业 的青岛重工，更 要做 用户 的青 岛重工 ；产 品发展 定 位，提 出要 坚持 部形成了生产、销售 、收支统一经营的独立核算的利润 中心 。事业 部 “ 六 化”方针——底盘选 择多元化 ，产 品质 量精品化 ，改装 成本最低 的结构调整适应 了市场竞争的需要 ，迎合了企业快速发展 的需要 ，改 化， 举 升机构市场化 ，改装生产销 地化 ，产品营销 网络化 ；在经 营定 变 了青岛重工过去 较为粗 放 的管理经 营方式 ，借 鉴 了先进 的管理 经 位上 ，明确提 出了 “ 以客户为中心 ，用户第一 、经销商第 二、青 岛重 验 ，还很好地发挥 了人力资源优化配置的效能。事业部机制使得各 事 工第三” 的经 营理念 ；在产品质量定位上 ，提出了 “ 客 户至上 ，优质 业部 由过去的生产制造型转向了管理效益型 ，构筑起 了企业 内部 新的 为本 ，打造青专 名牌 ，争创 一流企业 ” 的质量方针 ；在 经营管理 上 ， 生产经营管理格局。同时 ，还使公司层 面上的管理机构和人员得 到 了 提出追求 “ 严”和 “ 细” 二字 ，努力 提高企 业管理水 平 ；在经 营机 精简 。 制上 ，提出要不 断改革创新 ，用民营企业的机制来 改造 国有企业 ；在 四 、优 化 文 化 建设 。打 造 企 业 核 心竞 争 力 精神文化层面定位上 ， 提 出必须加强和改善党 的领 导，全 心全意依靠 青 岛重工不断地对企业文化进行优化。他们从弘扬六字企业 精神 职工办好企业 ，要把六字企业精神作为青岛重工特色企 业文化 建设的 是 “ 三个代表”重要思想在企业 的细化的高度 ，对六字企业 精神进行 优化 ，提 出，“ 忠” 字的重点要放在忠于用户上。要建立起 忠诚 、负 灵魂 ，实现 “ 造精 品、树品牌 、创 名牌 ”的企业 目标。 我会为 这些思路和理念 在青 岛重工经过广泛宣 传，不 断积 累，已深人人 责的工作秩序 ，要以培养客户忠诚度为 目标 ，时时刻刻思考 “ ；“ 新” 字 的 心 ，引起了全体干部 职工的共鸣 ，形成 了强大 的号 召力和凝聚力 ，也 用户做什么 ，我能为用户做什么 ，我还能为用户做什么” 构 筑 起 了企 业 发 展 的根 基 。 重点要放在机制创新和员工 的创新精神 的发挥和挖掘 上； “ 实” 字 的 重点放在提 高我们 的决 策效率 、工作 效率上 ；“ 严” 字的重点要落实 二 、强化人本管理。强健企业文化的肌体 企业要发展 ，人 才 是关 键 。青 岛重 工 坚持 以人 为本 的选 、用 、 在严格管理和严格考核上 ；“ 和” 字的重点是解 决各部 门之间相互协 育、留工作 ，努力建设 “ 四支队伍” （ 管理 队伍 、科技 队伍 、营销 队 调 、相互补 台，而非一团和气 ； “ 上 ”字的重点是强 化全 体职工竞争 伍、技工 队伍 ） ，大力优 化企业人力 资源结构 ，建起 了 良好 的企业人 忠求生存 、求发展 的意识 ，让 职工知道 ，企业不进 则退。他们根据 市 才体 系 ， 对企业文化建设起到了强身健体的作用。 场需要和企业的发展 ，赋予了六字企业精神以新的内涵 、新的要求。 经过近几年 的积淀 ，青 岛重工 独具特 色 的企业 文化建 设 日臻 成 为适应青 岛重 工快速 发展 的需要 ，公 司还 提 出要大 力推进 企业 “ 学 习型组织” 建设 ，并积极倡导企业 内部学 习讨论 的 良好风气 ，营 熟 ，公司将在今后几年 内深入提炼企业文化精髓 ，使其不断优 化 ，并 造 “ 全员学 习、人人学 习” 的学 习氛围 ，逐步建立起 不断否定 自我、 使之真正成为内化到每个员工心灵深处 的牢不可破 的价值取 向 ，成为 挑战 自我 、更新观念 、共同发 展、互动学 习 、系统 思考 的企业文 化。 激发员工为企业奋斗 的内在驱动力。 独具特色的企业文化 ，使青岛重工插上 了腾飞 的翅膀 。青 岛重工 因此 ，他们 十分注重提高员工素质 ，加强对员工 的培训 。他们结合 公 司的发展实际 ， 认 真制定培训计划 ，采取走 出去 、请进来等方 法确定 高新 区新厂区一期固定 资产投资 ８亿元 ，现代化 的新 厂区、国内领先 培训制度，使培训工作更加科学合理。他们在企业内大力提倡 “ 干什 的生产线和设备 、国内一流的工艺装备及人才 队伍 ，使青 岛重工发生 十二五 ” 的发 展 目标 ： 么，学什么 ，学什么 ， 考 什么” ，倡导职 工围绕 自己的工作 需要 ，自 蝶变。 目前 ，公司上下攒足 了劲 ，并 瞄准了 “
企业文化的力量
企业文化的力量企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
它是一种独特的精神和氛围，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。
企业文化的力量体现在以下几个方面：1. 增强凝结力和归属感：企业文化能够将员工密切地联系在一起，形成强烈的凝结力和归属感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够形成一种身份认同，感受到自己是企业大家庭的一部份，从而更加积极地投入工作。
2. 提升员工满意度和忠诚度：良好的企业文化能够满足员工的心理需求，提升他们的工作满意度和忠诚度。
员工在一个积极、和谐的工作环境中能够感受到尊重和关心，得到公平的待遇和机会，从而更加珍惜和信任企业，为企业的长期发展贡献力量。
3. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和使命，企业能够在市场竞争中树立独特的形象，赢得消费者的认可和信赖。
优秀的企业文化能够成为企业的竞争优势，推动企业的品牌建设和市场拓展。
4. 激发创新和创造力：积极的企业文化能够激发员工的创新和创造力。
在一个开放、包容的文化氛围中，员工更加愿意分享自己的想法和经验，提出新的观点和建议。
企业鼓励员工勇于创新，为员工提供良好的创新环境和资源支持，从而推动企业的持续创新和发展。
5. 建立良好的内外部关系：企业文化有助于建立良好的内外部关系。
内部员工之间通过共同的文化价值观和行为准则形成密切的合作关系，提升团队协作能力和工作效率。
同时，企业文化也能够与外部利益相关者建立良好的关系，包括客户、供应商、合作火伴等，共同推动企业的发展。
总之，企业文化的力量是企业成功的重要因素之一。
良好的企业文化能够凝结员工的力量，提升员工满意度和忠诚度，塑造企业形象和品牌价值，激发创新和创造力，建立良好的内外部关系。
企业应该重视和发展企业文化，将其融入到企业的日常经营管理中，不断提升企业文化的品质和影响力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
向企业注入灵魂的感悟
向企业注入灵魂的感悟新鲜血液的加入，为我们的公司注入了新的能量和创意。
承企业之魂，扬帆远航；继创新之志，追求卓越。
承企业精神之根，展创新发展之翼；与时俱进，再创辉煌。
我们不断注入新鲜血液，以保持公司的活力和创新力。
老企业以其深厚的底蕴和经验，不断注入新的活力，焕发出无尽的创新生机。
新鲜血液的加入，无疑给我们的公司带来了新的动力和想法。
让新鲜血液在我们的公司里流动，为我们的业务增添无限的潜力。
在逆境中磨砺，企业在重生中焕发光彩。
正是这些新鲜血液，为我们的公司提供了源源不断的活力和创新力。
拥抱变化，挑战未来，我们的企业精神永不熄灭。
只有不断注入新鲜血液，我们才能保持公司的竞争力。
以人为本，客户至上，团结协作，追求卓越。
企业在发展历程中，塑造了自身独特的文化、价值观、使命和愿景。
我们以卓越的产品和服务，为客户创造价值，为社会作出贡献。
在这个过程中，企业为我们提供了一个展示自我、实现价值的平台，让我们的人生更加丰富多彩。
在我所在的公司，企业文化是极其重要的。
它不仅是我们每天工作的氛围，更是我们心灵的寄托。
它犹如一座灯塔，引领着我们在商海中前行，同时也照亮了我们内心的方向。
企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
郭广昌追求卓越，创新永恒，品质至上，客户第一。
我深知，企业的成功源于每一位员工的付出和努力，因此，我始终将自己的工作做到极致，用实际行动表达我的感激之情。
最初，我们的企业就像一颗小小的树苗，根基尚浅，需要精心呵护。
如今，这颗小树苗已经成长为一颗参天大树，为我们遮风挡雨，让我们在追求梦想的道路上走得更坚定、更执着。
以历史为根基，以创新为动力，老企业破茧成蝶，焕发出新的生机和活力。
企业之魂，战斗不止，生生不息，引领未来。
企业精神是企业的灵魂，它体现了企业的独特性和文化底蕴，是支撑企业不断前行的精神力量。
员工是企业的基石，文化是企业的灵魂。
加强国企党建筑牢企业文化中“根”与“魂”
CULTURE文 化区域治理加强国企党建筑牢企业文化中“根”与“魂”中铁十四局集团电气化工程有限公司 张峰一、引言习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话中指出“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势”，这不仅阐明了党建重要地位和作用，更指明了党建是国企改革发展、文化建设的根本纲领和灵魂所在。
笔者作为建筑业国企政工干部对此感受颇深，并以此为指引，认真思考如何加强国企党建对企业文化的固根铸魂作用。
二、党建影响企业文化的现实情况以笔者就职的建筑业央企为例，由于项目组织存在生命周期和远离总部的相对独立性，加之履约创效的生产经营属性，使得凝聚力和归属感随项目更替而得不到稳定巩固，甚至产生职工在精神信念、价值观、行为规范上出现游离弱化。
而党建工作恰恰在凝聚共识、信念引领上具有强大的组织优势、制度保障和群众基础。
尤其是工程项目党支部切实发挥“支部建在连上”的积极作用，在意识形态领域的核心领导和主体地位更加牢固，并通过支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用及密切联系群众的桥梁纽带作用，更好的把党员和群众联系起来，对实现先进文化的快速、广泛、深入传播，有了更高的政治站位和信念引领，使之更具凝聚力、感召力和生命力，并对企业生产经营中心工作起到了更大的推动作用。
三、党建与企业文化的联系要做好党建与企业文化的融合促进，就必须认识和分析两者之间的联系，才能够更好地找到工作切入点，精准施策，事半功倍。
（一）目标与方向的统一性党建和企业文化都围绕明目标、鼓干劲、强规矩、谋发展，指导、引领企业经营发展中心工作。
党建工作以高举中国特色社会主义伟大旗帜，发挥党的领导核心与政治保障作用，以提高企业效益、增强竟争力、实现价值创造为出发点，凝心聚力，提升企业发展质量和职工群众幸福指数。
企业文化与党建“融入中心、服务大局”核心思想高度一致，将管理理念和经营哲学提炼为价值观、经营理念、行为规范，凝聚员工士气和激发经营活力，引导企业发展方向，规范经营管理行为，激发自我提升、自觉行动、甘于奉献的内生动力和创新活力，促使上下同心推动企业发展，让企业发展成果惠及员工。
企业形象树立良好企业形象
企业形象树立良好企业形象企业形象是指企业在公众心目中的形象与认知，是企业在市场竞争中与其他企业区分的重要标志。
一个良好的企业形象可以提升企业的竞争力，增加消费者的信任和忠诚度，从而带来更多的商机和发展机会。
本文将从企业文化塑造、产品质量保证、社会责任履行三个方面，来论述企业如何树立良好的企业形象。
一、企业文化塑造企业文化是企业的灵魂，代表了企业的价值观、经营理念和行为方式。
通过塑造积极向上、创新发展的企业文化，可以为企业树立一个积极向上的形象。
首先，企业应树立一种注重人文关怀和员工福利的企业文化。
员工是企业的重要资产，企业需要关心员工的生活和工作环境，提供良好的发展机会和福利待遇。
例如，可以举办员工关爱活动，提供各类培训和发展机会，为员工创造一个积极向上的工作氛围。
其次，企业需要树立一种注重伦理道德和社会责任的企业文化。
企业应遵循法律法规，积极履行社会责任，承担起对社会和环境的责任。
例如，可以参与公益慈善事业，关注环保和可持续发展，通过积极的行动来展示企业的社会责任感。
再次，企业应树立一种创新发展和品质为先的企业文化。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断创新和提高产品和服务的品质，才能赢得消费者的认可和信赖。
企业可以加大研发投入，持续改进产品和服务，不断满足消费者的需求。
二、产品质量保证产品质量是企业形象的重要组成部分，有着直接的影响力。
一个拥有高品质产品的企业将赢得消费者的信任和口碑，从而树立良好的企业形象。
首先，企业应建立完善的质量控制体系。
通过建立科学严谨的质量管理制度，确保产品设计、生产和服务的各个环节都符合质量标准和要求。
可以采用ISO质量管理体系等国际通用的质量认证，并不断改进和提升质量管理水平。
其次，企业应加强产品质量监控和检测。
通过引入先进的检测设备和技术，对产品进行全面、严格的检测和测试，确保产品符合相关的质量标准和要求。
对于不合格产品应及时进行处理，以确保产品供应的稳定性和可靠性。
以创新与包容绽放企业魅力--访江苏易安联网络技术有限公司总经理杨正权
杨正权，公司创始人兼总经理，南京大学软件工程专业硕士毕业，江苏省青年企业家协会会员，南京市科技企业家，云安全联盟大中华区（CSA GCR）SDP 工作组专家，个人拥有多项专利，发表过多篇网络安全领域的论文。
2005年10月，他创办了南京易安联网络技术有限公司，任法人、总经理。
公司相继推出了VPN、防火墙、负载均衡等26款网络安全产品。
2017年5月，他创立了江苏易安联网络技术有限公司，作为集团总公司控股南京易安联和杭州易安联。
杨正权从事网络信息安全理论研究、产品的研发与推广二十多年，对网络安全有很高的理论水平。
他负责企业发展战略制定、前瞻性技术研究与市场开拓。
以创新与包容绽放企业魅力——访江苏易安联网络技术有限公司总经理杨正权南京，这个曾经的“六朝古都”“十朝都会”，历经两千多年的风雨洗礼，迎来了改革开放后的突飞猛进。
随着产业调整、政策调整、人口结构调整的三重叠加，科技创新层出不穷，经济发展日新月异。
在无数的产业中的网络安全产业，南京涌现出一大批创新型网安企业，迸发出不断创新的蓬勃朝气，为数字经济时代国家的良性发展保驾护航。
易安联，这个两年内获得三轮融资的企业，似乎有许多故事值得记者去探寻。
资本的青睐、产品的创新、人才的引进等等，都让人想一窥其中的奥秘。
日前，记者有幸采访到了易安联创始人杨正权，他果敢干练的形象，给记者留下了深刻印象。
自由与坚持，成就不屈之心黑客精神一直是自由、开放、创新的流行代名词，指的是善于独立思考、喜欢自由探索的一种思维方式。
杨正权身上的某种特质，似乎与黑客精神“不谋而合”。
他创立易安联公司，正是自由探索、坚持创新的结果。
他说：“97年毕业后，就一直从事网络安全相关的工作，刚开始做病毒分析，后来转到大客户行业销售，有了一定经验后，有过短暂的创业经历，因为资金的原因就暂时告一段落，当时的产品可以理解为是一种本刊记者 王 超应用控制，感觉是一种趋势，继而就以我为主导，联合8个朋友，回南京创立了易安联。
企业文化之魂
企业文化之魂第一篇：企业文化之魂朴重、恭敬、成事、求新公司导言1、易明军魂：公司利益高于一切；客户利益至关重要；锲而不舍，攻无不克；忠于公司，忠于职守；严守纪律；简单，快，抢占先机；2、作为平民子弟的我们，必须利用好特权阶层不能夺走的东西：时间、大脑、勤奋。
我们的胜算，在于用好时间，抢占先机。
3、不是公司的现在决定你的未来，而是千百个现在的你决定公司的未来。
4、承担圈有多大，成功圈就有多大。
5、这个社会向来在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力的人。
6、做事要多想几条出路，而非多留几条退路。
7、微笑不用成本，但能创造财富。
赞叹不用花钱，但能产生力量。
8、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。
9、让别人了解自己的难度远大过你去了解别人的难度。
积极主动地去了解客户需求，胜过处心积虑地向客户展示你有多优秀。
10、住手抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。
11、什么是失败？抛却就是最大的失败。
12、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。
13、有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。
14、人都是逼出来的。
一个人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多优秀。
15、总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到和自己差不多的人，说明你差不多在混日子；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。
16、有能力而且有流程的人永远会做得比有能力而没有流程的人更好。
17、跟自己竞争，与别人合作。
18、大家都没做的，正是你该做的。
19、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。
第二篇：“文化”企业之魂在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或者战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。
但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。
原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用一、引言组织文化是指在一个组织内部形成并得以传播的共同价值观、信念、行为准则和工作方式等。
它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为产生着重要影响。
本文将详细探讨组织文化在企业中的作用。
二、组织文化对企业的影响1. 塑造企业形象组织文化是企业的独特标识，能够为企业赋予独特的形象和品牌价值。
例如，谷歌的组织文化强调创新、自由和员工福利，这使得谷歌成为全球最受欢迎的科技公司之一。
2. 影响员工行为组织文化能够影响员工的价值观和行为准则，引导员工在工作中表现出特定的行为方式。
例如，亚马逊的组织文化强调客户至上，这使得员工更加关注客户需求，提供优质的服务。
3. 增强员工凝结力组织文化可以形成共同的认同感和归属感，增强员工之间的凝结力和团队合作能力。
例如，苹果公司的组织文化强调创新和激情，这使得员工对公司的忠诚度和归属感更强，促进了团队合作。
4. 提升绩效和效率良好的组织文化能够激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
例如，星巴克的组织文化强调员工的发展和承诺，激励员工为公司的发展做出更多贡献。
5. 促进企业创新组织文化可以培养创新的氛围和思维方式，激发员工的创造力和创新能力。
例如，特斯拉的组织文化鼓励员工挑战传统，追求技术创新，这使得特斯拉成为电动汽车领域的领军企业。
三、建立和塑造组织文化的方法1. 明确价值观和目标企业应该明确自己的价值观和目标，将其融入到组织文化中。
例如，可制定“客户至上”、“创新驱动”等核心价值观，以及“成为行业领导者”等目标。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进组织内部信息的流通和交流，有助于形成共同的理念和共识。
例如，可以定期组织员工大会、团队会议等形式，让员工了解企业的发展方向和文化理念。
3. 建立激励机制企业应该建立激励机制，鼓励员工按照组织文化的要求行事。
例如，可以设立奖励制度，表彰符合组织文化的员工，激励其他员工积极工作。
4. 培养领导者的示范作用领导者应该以身作则，成为组织文化的模范。
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项 目 完 成 程 度 描 述 （具体、量化、可考核）
计划 自考核完 考核人考核 得分 成情况 完成情况 10 30 5 10 20 5 10 5 5 100
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二、考评六步骤
绩效评估的目的不是为了批评和打压下属， 而是为了和下属更好的创造业绩和帮助们 自身的发展。 绩效考评是主管与下属沟通的最好通道， 是主管指导、引导、辅导、督导的过程！
A.5分 B.0分 C.10分
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问题3： 你认为员工评估应该在何时进行?
A.员工表现下降时 B.员工本人要求时 C.定期进行
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问题3： 你认为员工评估应该在何时进行?
A.0分 B.5分 C.10分
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五张钞票
金钱 成长 人脉 空间 价值
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五点体会
管理的精髓---顺气（少管多理） 管理的魅力---价值（被人利用） 人性的优点—向上（超越梦想） 感恩的本质—自私（人人为我） 人生的幸福—角色（舞台形象）
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高效管理的五个重要观点：
过程比结果重要 态度比技巧重要 用心比用力重要 有效果比有道理重要 有执行比有规划更重要
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无论怎样
人们常常不讲道理，不讲逻辑，自以为是； 无论怎样， 要给予原谅。 如果你心地善良， 人们可能会指责你别有用心； 无论怎样， 要心地善良。 如果你获得了成功， 你会赢得一些虚假的朋友和一些真正的敌人 无论怎样， 去争取成功。 如果你诚实坦率，人们可能会欺骗你； 无论怎样， 要诚实坦率。 你数年辛苦营造的东西， 有人可能会将它毁于一旦； 无论怎样， 去努力营造。 如果你找到了祥和 与幸福， 可能会引起他人嫉妒； 无论怎样， 去享受幸福。 今天你做的好事， 人们可能明天就会遗忘； 无论怎样， 去积德行善。 献给世界你最好的一切， 也许你的付出会永无止时； 无论怎样， 去献给世界你最好的一切。
塑造企业之魂 流程：月度绩效考核流程
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分层级面谈与督导的五个步骤
步骤一：陈述面谈目的； 步骤二：下属自我评估； 步骤三：告知下属评估结果； 步骤四：商讨下属不同意的地方； 步骤五：商讨绩效改进计划； 绩效考核实务： 行政 营销 分部
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五个做法
1、选－选材 2、用－任用 3、考－考核 4、训－训练 5、留－留存
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企业运营的关键— 领导重视
目标 架构 领导 控制
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企业运营的关键—人才
两种人才： 决策型人才 操作型人才
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A ）、选--招聘（选材）
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制度：月度目标管理考核办法
3、个人岗位目标制定的步骤： （1）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）上级要求下级填写各自的目标考核表； （4）检查下级目标； （5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度开始前完成）。 4、目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。 （二）目标执行 1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执 行人应主动汇报。 2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进的计划。
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三） 考核 ： 每一岗位都有标准！！ 考核的“七字标准”
具体
量化
可考核
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三种考核管理法
① 工作量管理法 ② 绩效管理法 ③ 工作量绩效综合管理法
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正确地进行绩效考评
问题１：你认为开展考评的目的是?
A. 激励员工 B. 促使员工反思 C. 暴露员工缺点
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KPI分析：
KPI（key K：关键 Performance Indicator) P：业绩 I： 指标 KPI是指标体系中最能反映业绩表现和经营水平的工具。
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基础概
K P I
业绩指标
FYP FYC 人均FYP 人均产能 件均业绩 人均件数 有效人均件数 产品持续率 各产品FYP比率
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五）留人的5大系统
氛围留人 前景吸引人 成长机会留人 价值塑造人 股份股权激励人
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制度与文化
制度是中心 文化是核心 让制度多了人性的关怀
先有司 赦小过 举贤才
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单仁的氛围：
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日例会
干部早会
---大晨会 ---二次早会 ---活动量早会（三早） ---夕会 ---学习会
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周经营会流程：（排名）
周报
---KPI分析 ---上周计划指标 ---已完成的或未完成的 ---改进措施 ---下周计划（日平台、周经营表报)
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五个观念 五个体会 五个做法 两个关键
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五个观念
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一个观念
人生有没有希望
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二个目标
热爱的事业 幸福的家庭
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人力指标
期初人力 期末人力 平均人力 举绩人力 举绩率 实动率 增员率 脱落率 ……
表格：月度绩效考核表
目标项目及完成 时间 团队月度目标 团队考核业绩 团队成员员完成 率 团队成员进单率 续收率 团队建设（增 员） 工作日志检查 日常辅导 客户资料录入 月（年）度合计
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没有一个没有问题的公司 没有一个没有问题的家庭 没有一个没有问题的人！
合理的是训练，不合理的是磨练！
ห้องสมุดไป่ตู้
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四种力量
1. 爱心的力量 2. 目标的力量 3. 榜样的力量 4. 暗示的力量
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不断进步--创新的氛围 专业态度--专家的氛围 团队精神--合作的氛围
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家庭在感觉中找结果 企业在结果中找感觉
企业应该是家庭、是学校、是军队
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两个关键 管理的倚天屠龙
日、周、月、季、年的会议与表报管理 以会代训 用数字说话
绩效考核的三种工具
a. 制度：月度目标管理考核办法 b. 表格：月度绩效考核表 c. 流程：月度绩效考核流程
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制度：月度目标管理考核办法
第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。 第二条目标管理考核的内容和实施 （一）目标的制定 1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到 每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式 三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 2、个人岗位目标制定的原则及要点 设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量分等），综合 目标可用阶段或期限表示； 任务量适度，即经过努力能够达到； 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平； 挑战性，目标需要努力才能达到； 必须促进工作的改善； 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。 每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出下级目标，月底 结束前最后一天双方讨论并确定目标。
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单仁集团 刘宏老师
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刘 宏-网络营销运营专家
深圳单仁资讯有限公司总裁 深圳牛商网络有限公司董事长
中国传媒资讯行业副理事长；
深圳文化名人
全国科监委行业发展战略委员会学部委员
广东省电子商务应用技术重点试验室研究员 国际发展研究中心高级研究员 中国企业家协会珠三角服务中心特聘专家 中国电子商务协专业委员会研究专家 中国百万圆桌顾问讲师 国际谈判协会副会长 世界华人50位卓越系统领导人 2009中国传媒品牌女性 新中国60周年百名功勋人物 中国资讯行业最诚信企业家
三个事实
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能工作的时间短，不能工作的时间长
0 岁登台亮相 10岁天天向 20岁选择方 30岁奋发图 40岁处处吃 50岁老当益
60 岁告老还乡 70 岁打打麻将 80 岁晒晒太阳 90 岁躺在床上 100岁挂在墙
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白天一定有太阳 晚上一定有月亮
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绩效考核表 是连接企业与员工的纽带！！