安全文化-企业之魂(2021年)
安全文化-企业安全生产之灵魂(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全文化-企业安全生产之灵魂(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.安全文化-企业安全生产之灵魂(通用版)安全文化作为企业文化的重要组成和必要补充，既是公交自身发展、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外环境变化的客观要求。
可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的，而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是没有生命力的。
（一）公交安全文化的理论体系公交安全文化的结构为一个中心四个层次。
一个中心是指公交安全营运活动。
公交安全文化是从安全营运过程中产生和发展的，反过来它又促进公交的安全营运，使公交公司赢得良好的经济效益和社会效益，因此，公交安全文化必须紧紧地围绕公交安全营运这个中心来运转。
四个层次即观念层、制度层、行为层、物质层，其中观念层是核心。
公交安全文化的观念层文化是指公交在安全营运过程中，逐步形成的反映公交安全方面的共同价值观念。
它包括公司的经营宗旨，安全生产方针和企业精神以及良好的工作作风。
即“服务为本，乘客至上”是公交的经营宗旨；“安全第一，预防为主”是公交营运必须坚持的根本方针；优质服务是公交进步的基石。
公交安全文化的制度层文化是指公交在安全营运过程中逐步形成的各类关于安全方面的规章和制度。
它包括各岗位安全操作守则以及组织保障体系等，例如：安全责任追究制、安全督查制、三级安全网工作制等。
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂（三篇）
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂，是确保企业安全的基石。
企业安全文化是指基于企业价值观、组织文化和员工行为的一种安全理念和安全管理方式。
通过建立和强化企业安全文化，企业可以提高员工的安全意识和行为规范，从而减少事故和灾害，保护员工的生命安全和财产安全。
建立企业安全文化的重要性：1. 强调安全优先：企业安全文化将安全作为企业的首要任务和责任，强调在任何情况下都不应该牺牲员工的安全。
这有助于树立员工对安全的重视意识，并使他们在工作中始终将安全放在第一位。
2. 促进员工的安全意识：企业安全文化强调每个员工都有责任保护自己和他人的安全。
通过安全培训和教育，员工可以了解潜在的安全风险，掌握相应的防范措施，并培养出积极主动的安全意识。
3. 规范员工的行为：企业安全文化对员工的行为提出要求，如禁止使用不安全的设备、操作不符合规定的程序等。
规范员工的行为有助于减少因员工错误行为而引发的安全事故。
4. 提高组织的安全绩效：通过建立企业安全文化，可以使安全管理成为组织管理的一部分，并落实到日常工作中。
加强安全培训和安全管理，提高组织的安全绩效，减少事故和灾害的发生。
5. 增强企业信誉和形象：企业安全文化突出了对员工安全的重视，体现了企业的社会责任感。
一个关注员工安全的企业不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能提高企业的声誉和形象。
建立企业安全文化的关键因素：1. 领导力的支持：企业高层领导的支持对于建立企业安全文化是至关重要的。
领导通过言传身教，表达对安全的重视，并将安全文化融入到企业的战略和目标中。
2. 明确的安全政策：企业应制定明确的安全政策，对员工的安全行为和责任进行规范。
安全政策要具体、可操作，并与员工的工作实际相符合。
3. 安全培训和教育：通过安全培训和教育，给员工提供必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和技能，并使他们能够应对各种安全风险和危机。
4. 安全沟通和参与：建立良好的安全沟通机制，鼓励员工参与到安全管理中。
企业安全文化
企业安全文化方案安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是企业实现安全长治久安的强有力的支撑，为使本企业的安全生产工作更上一个台阶，必须实现安全文化工程，坚持以“安全塑文化，用文化保安全”的原则，使“要我安全”的观念提升到“我要安全”观念，真正用文化铸造安全屏障，使企业员工素质和企业竞争力得到更大提高，从而推动企业稳定发展。
1、倡导企业安全文化安全文化的内涵：安全文化是企业发展的重要组成部分，它是安全价值观与行为准则的总和，它能够潜移默化的影响和激励员工在日常生产和生活中的思维和行为，体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御自然灾害，保护企业财产及员工的生命安全健康。
2、安全文化的构成：（1）观念层面：正确的安全价值观和安全意识；科学的态度、理念和认识；高尚的道德品质和情操。
（2）管理层面：安全系统工程；风险评估技术；安全目标管理；④人员/岗位/制度定制管理。
（3）行为层面：遵章守纪、规范生产与生活行为；开展文明活动，保持身心健康；维护安全，抵制违章和冒险。
（4）物态层面：人、机、环境的和谐统一；可靠性与本质安全化;环境与气象。
（5）形象层面：庄重的仪表，规范的着装；安全色、安全警示、安全标识；安全的行为和意识。
3、安全文化的作用以责任促进安全，以安全促进发展。
督导决策者的决策思维，促使决策者以高度的责任心和热情对待企业的安全事业。
监督、影响管理者的管理行为，提升管理者自觉履行安全责任与职能的意识。
规范执行者的行为，使执行者自觉遵章守纪。
4、安全文化建设程序（1）设施建设设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
组织建设是形成全面、系统的安全组织体系的基础，实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。
（3）队伍建设以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。
5、安全文化建设主线企业安全文化建设从宣传培训开始，逐步实施，在循环修正和提高，把安全意识渗透到生产、生活的一切方面，积极烘托一种气氛，树立一种责任，培养一种技能，提供一种保障，从而达到标准化安全管理目标。
安全文化是企业安全工作的灵魂
安全文化是企业安全工作的灵魂
和谐社会，首先要安全发展。“安全生产人命关天，关系到人民群众 生命财产安全”对于企业来说，安全生产不代表一，但可以否定一 切。没有安全，就不可能有效益。实践证明，单纯靠改善生产设施、 设备，完善众多的规章制度、健全安全管理网络，并不能保证企业安 全高效有序地运行，制度只能告诉员工最低点标准，而文化则能激励 员工不断超越自我，形成自觉的安全意识和安全习惯。
建设特色安全文化 铸造煤矿企业之魂
建设特色安全文化铸造煤矿企业之魂摘要：本文结合皖北煤电集团恒源煤矿安全文化建设实践，综合运用现代管理理论和安全文化理论，深入探讨了煤矿特色安全文化建设，以期对煤矿企业通过安全文化建设促进煤矿安全生产、高效发展有所帮助。
关键词：企业文化；安全文化；三三整理；四项技术管好人的行为首先要管好人的心，管好企业同样如此，对于煤矿这一高危行业来说，安全生产是永恒的主题，那么，企业的”心”就是灵魂，就是安全文化。
什么是安全文化，怎样建设安全文化，怎样促进安全文化有效落地？笔者结合皖北煤电集团恒源煤矿安全文化建设实例进行了具体阐述。
一、煤矿安全文化建设的概念企业文化，就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。
安全文化作为煤矿的主文化，安全文化的概念最先由国际核安全咨询组（insag）于1986年针对核电站的安全问题提出。
对于煤矿来讲，安全文化是全体员工认同与实践的安全价值理念、管理制度和行为习惯的总和。
安全文化就是生产作业上所表现的习惯。
近年来，皖北煤电集团恒源煤矿按照”带好人，出好煤，建好井，零事故”的工作方针，在生产实践中，整合创新探索出”1235”特色安全文化管理法。
即找准1个切入点--打造本质安全型人，建立2套体系--三基管理体系和安全隐患处理闭合体系，密织3张保障网--组织保障网、合力保障网、亲情帮教保障网，推进5项管理--”三三整理”管理、干部走动式管理、四项技术管理、安全诚信管理、创新品牌管理。
多年来的建设实践证明：恒源煤矿实现了”安全好、生产好、效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高”的工作目标，有力地促进了安全文化与企业发展的同频共振，所有的成绩与安全文化有着密切的联系。
二、煤矿安全文化建设的路径（一）以人为本，推进安全文化内化于心人是文化的主要载体，塑造本质安全型人的过程也是培育安全文化的过程。
恒源煤矿重点突出”带好人”，把注意力集中到研究本质安全人的心态和行为上，从抓思想、提认识、转观念入手，积极构建安全”大宣教”模式、愿景激励模式和行为养成模式，不断优化载体，从内心深处启发人的安全意识，打造出一支“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工队伍。
探索特色安全文化 铸造企业发展之魂
40决策探索2018.6下 文/ 权莹莹探索特色安全文化 铸造企业发展之魂企业天地煤炭企业由于自身的特殊性，打造本质安全型企业尤为重要，积极培育作用持久、个性鲜明的煤炭企业特色安全文化是实现企业和谐发展的动力源泉。
因此，必须高度重视安全文化建设，积极探索特色安全文化的新方法、新举措、新亮点，用安全文化的软实力，规范员工的安全操作行为，教育和引导员工人人遵章守纪，实现安全自保、联保、互保，推动企业安全生产长治久安。
煤炭企业只有把企业文化建设和安全生产工作紧密结合，全员参与、集思广益，及时准确地为领导提供决策依据和重要参考，才能有效地凝聚企业的发展合力，促进企业安全健康稳定有序地发展。
一、创新安全文化理念安全文化根植于企业，伴随着企业的发展不断进步，只有在充分消化吸收自身企业文化内涵的基础上，积极借鉴吸收先进企业和同行业的安全文化建设成果和最新实践，相互融合、优势互补，才能体现时代特色，更好地发挥作用。
煤炭企业应牢固树立以人为本思想，把调动人的积极性放在首位，将安全目标愿景、人本理念、辨险能力、职业防护、现场治灾、责任落实紧密结合，形成安全健康的管控目标体系、规范的人性化管理体系、科学的风险管控体系、全面的职业危害监督检查体系、高效快捷的应急救援体系和严格的责任落实追究体系，做到相融合、相促进，才能取得良好的效果。
二、完善安全工作手段一是安全健康的管控目标体系，明确安全风险和职业危害防控目标，以危险源和职业危害因素辨识、评估、控制为主线，以管控标准、治理措施、安全信息平台为基础，以时效性安全培训方式、关键性科技防灾手段、现场应急救援体系为重要保障，以人为本、自主管理、关口前移，强化全员参与、闭环控制、持续改进，以安全目标愿景调动职工参与安全活动的主动性。
二是规范的人性化管理体系。
从尊重人性、尊重员工主体地位出发，不仅关注员工的生命安全，更加关注员工的职业健康、精神需求和人生价值，使安全生产成为体面劳动和第一需求，使“我要安全、我能安全”变成“我会安全”的自觉行为和习惯。
2021版塑造企业安全文化“三部曲”
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021版塑造企业安全文化“三部曲”Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.2021版塑造企业安全文化“三部曲”安全是人类最基本的生存需求，也是企业发展之道、员工立身之本。
安全是企业的无形资产，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素，也是企业能否保持稳定健康发展的关键。
因此，塑造以安全为核心的企业文化对生产企业来说尤为重要。
在笔者看来，企业塑造安全文化可以从三个步骤入手。
一、以教育培养安全意识。
安全意识是安全行为的导向。
人要有安全的意识，才会有安全的行为。
对生产企业来讲，职工的安全意识直接影响到企业的安全生产。
因此，培养职工的安全意识是安全管理的重要内容。
提高安全意识应从以下几方面入手。
一是重安全道德培训。
教育员工尊重生命，善待生命，保护生命。
二是重安全案例教育。
安全案例能够有效刺激人的神经，因此，我们可以选取正反两方面的案例，强化对员工的警示。
三是重安全态度转化。
培训要以企业安全准则为依据。
在培训中，可以提出各种选择方案诱导被教育者去选择积极的方法，使员工感到态度的转变是自己的选择，而不是被迫做出的改变。
四是重培训方式灵活。
教育方式越生动形象越容易影响被教育者。
因此，企业安全教育除了课堂教育外，还要采取灵活多样的其他方式。
二、以制度保障安全落实。
2021版安全生产是企业发展的灵魂
2021版安全生产是企业发展的灵魂Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-04232021版安全生产是企业发展的灵魂企业是以生产、经营、效益最大化为目标的，但最为关键的是发展壮大，要发展就必须以安全为保障。
安全有了保障，企业才有生命力，有发展力，才能推动企业生产经营不断创造辉煌。
实现安全生产的前提是深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本。
企业自上而下，人人要树立“安全第一”的理念，才能达到“预防为主，综合治理”的效果，实现安全生产无事故的目标。
各级领导要把安全生产放在各项工作的首位。
高度树立“人命关天”的思想意识，把关注员工生命健康做为头等大事，落实安全责任主体，建立安全责任追究制度，避免空喊口号、纸上谈兵。
要让员工树立“安全第一”的思想理念。
员工是企业之本，“安全第一”体现了以人为本的重要思想，把人身安全放在第一位，员工能够齐心协力凝聚力量，转化成生产力是实现企业利润最大化的第一前提。
领导带头深入现场，检查发现存在的安全问题。
生产作业现场的安全管理，是企业安全管理工作的最重要环节。
要搞好现场安全管理，就得领导深入生产作业现场进行检查督导生产作业过程中存在的安全问题和隐患。
以言传身教来引导员工，提高员工的安全认知水平和自保意识，彻底消除违章指挥和违章作业，让他们高度树立安全第一的理念，建立安全责任感，实现人人想安全，人人懂安全，人人会安全，以达到安全生产无事故的目的。
安全文化安全生产之灵魂
安全文化安全生产之灵魂集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化——安全生产之灵魂9月3日下午安全文化与社区安全论坛分会在京召开。
本次论坛得到了很多国内外专家、学者的关注，瑞典救援服务局项目经理莫娜.帕特塞普女士、北京航空航天大学教授张峥先生、香港职业健康局局长伍达伦博士、新加坡人力部职业安全健康司陈沛元司长、中国核电秦山联营公司总经理李永江先生、中国灾害防御协会金磊副秘书长、美国杜邦集团安全管理资源部高级安全顾问戴维明先生、中国地质大学工程技术学院院长罗云教授、英国职业安全健康研究院院长约翰.莱西先生、挪威Vesta保险公司高级副总裁艾利克.布来克先生等来自6个国家的12位专家学者和政府官员分别从发展安全社区，推动安全文化建设；城市安全与社区安全文化教育战略与实务；安全文化——安全生产之灵魂；核电站的核安全文化建设等不同方面进行阐述。
国家局安全生产宣传教育中心金磊夫、贺定超主持会议。
最后国家安全生产监督管理局宣教中心主任金磊夫对安全文化与社区安全论坛分会作进行综述发言。
他指出：文化似乎不直接关系国计民生，但却直接关联民族的性格、精神、意识、思想、语言和气质。
安全文化作为文化的重要组成部分，关系到民族的繁荣、社会的进步和国家的兴盛。
不能想象，一个没有安全文化的民族、一个没有安全文化的国度，将如何实现生产安全，生活安康，社会安定，将如何建成祥和安乐的小康社会。
安全文化在人们工作、生活中占有重要地位。
她是与时俱进的先进文化，符合先进生产力的发展要求，符合先进文化的前进方向，符合广大人民群众的根本利益。
安全文化是人类文明的体现，发展和创新安全文化，不但是新世纪思想文化建设的重要内容，也是推动社会全面进步的一项重要任务。
安全文化贴近生活，贴近实际，容易被群众理解和接受。
因此，安全文化是人民的文化、大众的文化。
用公众喜闻乐见、形式多样、内容丰富的安全文化，宣传安全生产的法律法规，宣传国家关于安全生产的一系列方针、政策，传播安全知识，提高民众的安全意识和安全技能，改善人民工作、生活的环境和质量，是安全文化的重要任务。
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺” 安全承诺是企业安全文化的灵魂解读企业安全文化建设评价准则指标之"安全承诺" "安全第一","以人为本", "安全责任重于泰山","一切事故都可以避免"等等,每一条口号都意义非凡.事实上,很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来,作为本企业的安全理念,并且在企业内部挂得到处都是,代表了管理层对安全的承诺.但是,究竟有多少企业能够真正从制度制定,管理执行,教育培训,奖惩,人事,生产等各个环节都将之落到行动上呢?评价企业的安全承诺需要从四个方面入手:"安全承诺内容","安全承诺表述","安全承诺传播"和"安全承诺认同",前两项侧重于承诺的内容,后两项着重评价承诺的效果.国家标准企业安全文化建设评估准则对企业"安全承诺"给出的定义是:"由企业公开做出的,代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示". 安全价值观是承诺的核心对安全承诺进行评价,首先就要考察内容的完整性, 承诺应包含安全价值观(核心安全理念),安全愿景,安全使命,安全目标.作为最重要指标之一的安全价值观, 对其评价的重点为:企业是否已确立,并通过精练,准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念,这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择,一切愿望和一切行为的方法与目标.成为企业所有成员共同持有的标准和原则.当企业的生产,研发,市场,技术改造,人事安排, 资金投入等经济行为与安全生产出现或可能出现矛盾时, 企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配.因此, 对安全价值观的评价,很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证.安全愿景是"用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景."对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点:是组织中绝大多数成员共同持有的;发自内心,不懈追求的志愿和前景;源于现实,高于现实又可以成为新的现实;有清晰的画面感,具有强大的感召力.一个好的安全愿景不仅仅是一个设想,而应该是变为人们心中深受感召的力量,这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发,而一旦发展成一群人的众望所归时,就不再是一个抽象的东西.它可以创造出众人一心,天道人愿的感觉,孕育出无限的创造力.不做空洞无物.模棱两可的承诺准则4.2.2要求"企业的安全承诺在阐述和表达上应完整准确,具有较强的普适性,独特性和感召力." 同时导则中也强调,"安全承诺"应具有"代表性","明确性","稳定性"等,为什么要设立这样的评价指标呢?因为一个完整的"安全承诺"是一个企业安全文化的灵魂,它决定着一种安全文化与另一种安全文化的本质区别.一个没有灵魂的人,再缝康,再漂亮,却不能称其为真正意义上的人,没有灵魂的文化,形式上再令人眼花缭乱,结果也注定很快消亡.一个企业的文化灵魂,不仅要有,而且一定要被人们能清晰地感知,并被深刻地感召. 只有这样,才会使企业文化深入人心,融进血液,根植在潜意识中,最终体现为行为习惯.成功的"理念"或"价值观"的表述必须完整,准确.生活中,我们经常会听到,看到某些模棱两可的概念定义,含混不清的观点阐述,让你费尽心思,绞尽脑汁地理解,结果还是云里雾里.而言简意赅,清楚明白地表述,对受众无疑是一种享受.现实中,有些企业归纳,提炼的企业理念,口号,核心价值,经常会出现表述上的缺陷,造成受众接受和理解上的障碍和无法产生共鸣的后果.尤其是在借鉴国外的文化时,由于是两种语言之间转换,没有做到信,达,雅, 翻译后变得生涩难懂,味如嚼蜡."安全承诺"的表述上应该有创新,具有独特的阐述角度,语言风格和感染力,不能人云亦云,拾人牙慧,更不能明显地"山寨".同时要有感染力和号召力,令人振奋,引发共鸣.一般来讲,感召力来源于对受众内心憧憬的激发,内在情感的调动.所用文字既真实可信,又富有激情.通常,具有画面感的语言,更容易产生感召力.以人们喜闻乐见的形式传播安全承诺企业的安全承诺需要在内部及外部进行全面,及时, 有效的传播,涉及不同的传播方式,选择适当的传播频度,达到良好的认知效果.从这些要求中,不难看出,评价"安全承诺"传播,要从传播范围,传播方式,传播频度和传播效果四个方面进行.传播范围分为内部和外部,这里说的内部,是指"企业大墙内",包括企业内部所有员工,也包括在企业内从事各种生产经营活动的承包商和其员工.外部范围视企业的具体情况有所不同,但至少要包括员工家属,生产经营链上下游的供应商,协作商等,客户群体和所在社区公众等.传播频度,是指时间安排与空间分布.在首次传播后,把握适当的时间间隔,采取不同方式重复传播,直到受众家喻户晓,人人皆知.所有传播方式与传播媒体,在空间上应分配合理,使受众方便,快捷的易获取相关信息.选择合理的传播载体,使其更符合受众的信息接收习惯与媒体偏好,从而获得更加满意的效果.在安全文化的建设中,传播方式是一个十分关键的元素,往往直接影响传播效果.比如,对教育程度较低,年轻好动的员工,采用开会听报告的方式,可能不如组织某种互动式活动效果好,与其读书,看报,也许不如读一本 "成人卡通",听一次讲座,不如看一段动慢.内容固然重要,但形式往往决定效果.员工认同度最终决定安全承诺的价值企业安全承诺的价值体现为:"能否得到全体员工特别是基层员工的深刻理解和广泛接受,企业领导能否做到身体力行,率先垂范,全体员工能否切实把承诺内容应用于安全管理和安全生产的实践当中."经过各种方式的传播,员工对全承诺"的内容,可能已是家喻户晓,耳熟能详,有较高的"知晓率".但 "知晓率"高,并不代表"共鸣程度"也同样高.员工熟知"安全承诺"的相关内容,并不意味着对其内涵就有深刻理解和充分认可,也不代表对其内涵广泛接受和真心拥护.而这些,又对员工是否愿意实践"安全承诺"起决定性作用.企业领导层,特别是核心决策层必须身体力行地兑现与实践"安全承诺",做出表率和示范.评价领导的行为时,要从特定的组织领导行为和非领导行为两方面进行. 前者,是一种"角色性"行为,后者,是领导回归普通人的"非角色"行为,两者都十分重要.在企业管理中,有一个很通俗的比喻,"老板,就是企业文化和企业管理的天花板".说到底"安全承诺"不是目的,而是手段.安全承诺的内容完全融化进企业组织与全体组织成员的安全实践中,体现于所有组织和组织成员的行为模式与行为习惯中,才是根本目的,从而引导,促进一种先进安全文化的形成.总体而言,安全承诺的内容是一套理念,目标或准则,而承诺的方法,文字的表述以及谁来承诺等则是发挥其作用的关键因素.承诺什么,如何承诺,承诺认同和承诺兑现,是企业管理人员必须考虑的问题,说了就要做到,做不到不如不说.@(本文摘自《<企业安全文化评价准则>解读》) 2009.12第100期MODERNOCCUPATIONALSAFETY23。
企业安全文化是企业安全发展的动力和灵魂
编号：AQ-WH-00111( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑企业安全文化是企业安全发展的动力和灵魂Enterprise safety culture is the driving force and soul of enterprise safety development企业安全文化是企业安全发展的动力和灵魂备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
从“应付文化”变为“预防文化”，从“就事论事”变为“系统防范”，从“事后补救”变为“超前预防”，从“约束为主”变为“激励为主”，从“治标为主”变为“治本为主”，从“他律他责”变为“自律自责”，从“感性经验应对”变为“科学规范防范”。
这一系列变化，将贯穿今年公司安全管理工作，并不断充实丰富公司安全文化建设，实现公司安全文化创新，有力推动安全管理工作。
近日，笔者从公司了解到，今年公司在安全管理方面，将通过安全文化建设，实现安全文化的创新，进一步激发全体员工的安全生产积极性和主动性。
据悉，长期以来，公司不断面对发展的新形势、新任务，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深刻分析公司内外部环境变化及电网安全面临的困难，坚持理论创新和机制创新，采取了一系列重大举措，极大地丰富和发展了安全生产实践。
同时，在安全工作中，注重“以人为本”，把握“四个坚持”不动摇，增强“四种意识”。
严格党政一把手“五个亲自，四个参与”。
大力倡导和推行“大局、大度、激情、责任，用脑子工作”的工作理念，极大的丰富了公司安全生产的实践，为进一步全面构建企业安全文化，奠定了思想基础。
安全文化企业之魂
安全文化企业之魂集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化——企业之魂什么是企业安全文化？简单地说，就是一种凌驾于强硬的制度管理之上的融于人的潜意识之中的新型管理文化。
和谐的安全文化相当于一种氛围，相当于一种公约，相当于一种自发自主的行为。
安全文化创建成功了，就好比我们用筷子夹起菜来往头部一送就塞到了嘴巴里，而不是塞到鼻孔或其他器官一样，把员工的安全意识、安全操作的能力提高到个人的最大极限。
安全文化是一个体系性的东西，应当包括：业务技术教育，思想政治教育，亲情教育，科学文化教育，以及学习型组织的创建等内容。
创建企业的安全文化，不是一蹴而就的简单事，也不是头绪繁杂的复杂事。
要讲究步骤，注重时效和实效。
在企业内部，职工之间存在着年龄、文化程度、健康状况、思想觉悟、性情脾气等诸多差异，但人的生存欲望是相同的。
基于共同点，企业在提供付出与回报的中介后，首先要开展对职工的业务技术培训。
这是安全文化的基础之基础。
这项丁是丁卯是卯的体系，我们不但要具备，而且要做好“宽进严出”的把关，从源头控制不合格职工“出炉”。
第二，开展亲情教育，实施人性化管理。
在企业（站队）内部取消“领导干部”、“职工”这样的概念，统统用一个名词——员工。
在地位平等无上等下等之分基础上，合理分工，明确责任，细化到人。
亲情教育的终极目的是：同是一家人，同坐一张桌，同吃一锅饭。
管理人性化的直观表现是：对员工在想什么，员工在做什么，员工打算干什么，员工还需要什么，要设身处地想细、想全、了如指掌。
实施人性化管理还要不要规章制度？规章制度到什么时候都是要的，它就像我们企业中的“法”。
社会中的法是惩恶扬善的，企业中的制度也大抵如此。
等到规章制度被员工吸收分解溶入灵魂和不自觉的行动的时候，它便发挥完成了它的使命。
至于规章制度的执行，不应当是强硬的，做为执政者要多设身处地为违犯者想几条原因。
因为员工上岗前都是经过系列培训的，类似于明知故犯的现象应当是少之又少。
安全是企业的灵魂
安全是企业的灵魂在现代社会中，安全已经成为企业发展的重要命题。
无论是在生产经营中，还是在员工管理中，安全问题都是企业经营管理中不可忽视的方面。
安全问题的存在不仅涉及到企业的利益和声誉，更关系到员工的生命财产安全。
因此，安全被认为是企业的灵魂。
一、安全意识的重要性企业的安全工作一直以来都备受关注，这是因为安全与企业的发展密切相关。
首先，安全是保障生命安全的基本前提。
没有安全保障，员工的身体和生命将处于危险之中，无法实现自身的发展。
其次，安全与企业形象息息相关。
只有确保安全，企业才能在社会中树立良好的形象，赢得信任，吸引人才，增强竞争力。
再次，企业安全问题的处理直接关系到员工的工作积极性和团队协作精神。
只有在安全的环境下，员工才能安心工作，以积极的态度投入到工作中去。
二、构建企业安全管理体系要确保企业的安全，就需要建立完善的安全管理体系。
首先，企业应当制定安全管理制度和相关政策，明确各个岗位的安全责任和任务，确保安全工作的有序开展。
其次，企业应当加强安全宣传和教育培训工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
此外，企业还应建立健全的安全检查和监管机制，及时发现和解决安全隐患，确保安全问题得到有效控制。
三、注重安全生产管理安全生产是企业安全工作的重中之重。
为了确保安全生产，企业应当注重以下几个方面。
首先，加强生产设备的维护保养工作，确保设备的正常运行，避免因为设备故障引发的事故。
其次，企业应当建立事故预防机制，对可能发生的危险源进行有效管控，以防患于未然。
此外，企业还应加强员工的职业安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少人为因素导致的事故发生。
四、建立安全文化建立安全文化是企业确保安全的重要手段。
安全文化是企业内部的一种价值观和行为准则，要求员工在工作中时刻保持警觉并遵守安全规定。
企业可以通过举办安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工对安全的重视程度，让安全意识深入到企业的各个层面。
五、互联网时代下的企业安全随着互联网的发展，企业的安全问题也面临新的挑战。
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂范文（二篇）
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂范文建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂。
安全文化是指企业对安全的价值观、行为规范和安全管理机制的共同认知和行动意识。
企业安全文化的建立，不仅能够提高企业的安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，还能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨企业安全文化的建立。
一、加强安全责任意识安全责任是企业安全工作的基础和前提。
企业应该强化各级领导的安全责任意识，将安全工作纳入企业管理系统中。
各级领导要明确安全工作的重要性，树立安全意识，做到安全第一，安全责任到人。
同时，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全责任意识。
只有加强安全责任意识，才能够有效地推动企业安全文化的建立。
二、建立安全管理制度安全管理制度是企业安全文化的重要组成部分。
企业应该建立健全安全管理制度，包括安全生产制度、应急管理制度、事故处理制度等。
这些制度要与企业的实际情况相结合，明确各级责任人的安全职责和权限。
同时，企业要加强对安全管理制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
只有建立完善的安全管理制度，才能够为企业的安全工作提供有力的保障。
三、加强安全教育和培训安全教育和培训是企业安全文化建设的重要环节。
企业应该加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
安全教育和培训要全员参与，覆盖面广，内容丰富。
通过不定期的安全教育和培训，使员工对安全知识有更深入的了解，掌握应对突发事件的能力。
只有通过安全教育和培训，才能够提高员工的安全意识和自我保护能力。
四、强化安全管理措施安全管理措施是企业安全工作的重要手段。
企业应该加强对各类安全风险的排查和防范，制定相应的安全管理措施。
这些措施要用科学技术手段进行支持，例如安全监控系统、应急救援设备等。
同时，企业要加强对安全管理措施的执行和检查，及时发现问题、解决问题，确保安全措施的有效运行。
只有强化安全管理措施，才能够有效地预防和减少安全事故的发生。
铸安全文化之魂 强安全生产之魄
编号：SY-AQ-07424( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑铸安全文化之魂强安全生产之魄Casting the soul of safety culture and strengthening the soul of safety production铸安全文化之魂强安全生产之魄导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
在山西省高平市市区正西约10km的野川镇，座落着一座百万吨现代化矿井--山西高平科兴南阳煤业有限公司。
步入公司内部，这里布局规整，绿树成荫，倾斜向上的筛分楼皮带走廊犹如已经发动引擎的战机，预冲云霄，激情送爽的音乐喷泉，古色古香的六角凉亭，着装统一的员工，处处呈现浓厚的安全、和谐氛围，南阳煤业正用她厚实的文化之魂，浇铸着发展腾飞的希望。
山西高平科兴南阳煤业有限公司属山西省高平市地方国有重点煤炭企业，建于1995年6月，现有职工1467人。
井田面积18.9km2，核定生产能力150万吨/年，是省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井。
安全生产，文化为魂。
南阳煤业始终坚持把企业安全文化建设与安全生产、经营管理等各项工作同安排、同部署，用安全文化凝聚力量，用安全文化规范行为，用安全文化推动发展。
经过全体员工的不懈努力，连续6270天未发生重大安全生产事故，保持了稳定的安全生产局面。
先后荣获国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业先进煤矿、全国煤炭行业一级安全高效矿井、全国安康杯竞赛优胜单位、山西省生态示范矿井、山西省优秀企业、晋城市安全生产先进单位、高平市纳税3亿元以上企业标兵单位等荣誉，2013年跨入全国煤炭企业100强。
企业安全文化是企业安全生产的灵魂
企业安全文化是企业安全生产的灵魂企业安全文化是企业安全生产的灵魂，构建企业安全文化，说到底就是全面提高员工的安全素质。
一、从内容上看企业安全文化建设企业安全文化，从广义上说是企业在社会发展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和；是企业在生产活动中创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标准的总和；是一种保护人的身心健康、尊重人的价值的文化。
就公交行业而言，是对从事公交管理多年来，积累的安全管理经验和形成的管理制度共同作用在公交管理者和驾驶员身上，反映在安全管理工作中的一言一行。
1.安全理念文化建设安全理念是一种精神理念，主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。
从我们的“优质服务，优美环境，优先安全，优化管理，建设绿色公交”的管理方针中可以知道，安全是优先的，也就是要引导全体员工树立“安全第一，预防为主”的思想。
2.安全行为文化建设安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、精神面貌等等。
一是提高全体员工安全自控能力和良好的安全习惯养成。
二是加强安全培训，提高全体员工的安全操作技能和安全管理素质。
3.安全制度文化建设安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部组织机构、管理网络、部门分工以及安全生产制度建设。
一是要不断完善公司安全管理机制，以适应不断变化的外部市场形势和安全生产的需要；二是从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法，对安全生产规章制度进行整合和完善，建立全体员工能够接受、自觉遵循的行为规范，健全适应企业持续发展的安全目标和规章制度。
以人为本建制度，围绕安全树理念。
在制度文化的建设上，应遵循以人为本的原则，明确责任，落实职责，全员树立"安全第一、预防为主、综合治理"”的指导思想，不断强化安全管理基础工作。
公司一级，注重安全规章制度的制定，加强制度建设，颁布修订和完善一系列安全管理办法和条例；部门一级，注重安全管理办法的细化，根据公司的总体部署安排，结合各专业工种实际，对各项管理规定进行进一步细化，把安全措施落实到每一个步骤、细化到每一道工序、分解到每一个动作，确保每名职工能理解；基层单位一级，注重各项规章制度的落实，线路、总站等实际情况的变化，都要组织安管人员现场调查，分析查找危险点源，多方共同努力，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，构筑安全生产的精神防线。
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安全文化-企业之魂(2021年)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0421
安全文化-企业之魂(2021年)
什么是企业安全文化？
简单地说，就是一种凌驾于强硬的制度管理之上的融于人的潜意识之中的新型管理文化。
和谐的安全文化相当于一种氛围，相当于一种公约，相当于一种自发自主的行为。
安全文化创建成功了，就好比我们用筷子夹起菜来往头部一送就塞到了嘴巴里，而不是塞到鼻孔或其他器官一样，把员工的安全意识、安全操作的能力提高到个人的最大极限。
安全文化是一个体系性的东西，应当包括：业务技术教育，思想政治教育，亲情教育，科学文化教育，以及学习型组织的创建等内容。
创建企业的安全文化，不是一蹴而就的简单事，也不是头绪繁杂的复杂事。
要讲究步骤，注重时效和实效。
在企业内部，职工之间存在着年龄、文化程度、健康状况、思想觉悟、性情脾气等诸多差异，但人的生存欲望是相同的。
基于共同点，企业在提供付出与回报的中介后，首先要开展对职工的业务技术培训。
这是安全文化的基础之基础。
这项丁是丁卯是卯的体系，我们不但要具备，而且要做好“宽进严出”的把关，从源头控制不合格职工“出炉”。
第二，开展亲情教育，实施人性化管理。
在企业（站队）内部取消“领导干部”、“职工”这样的概念，统统用一个名词——员工。
在地位平等无上等下等之分基础上，合理分工，明确责任，细化到人。
亲情教育的终极目的是：同是一家人，同坐一张桌，同吃一锅饭。
管理人性化的直观表现是：对员工在想什么，员工在做什么，员工打算干什么，员工还需要什么，要设身处地想细、想全、了如指掌。
实施人性化管理还要不要规章制度？规章制度到什么时候都是要的，它就像我们企业中的“法”。
社会中的法是惩恶扬善的，企业中的制度也大抵如此。
等到规章制度被员工吸收分解溶入灵魂和不自觉的行动的时候，它便发挥完成了它的使命。
至于规章制度的
执行，不应当是强硬的，做为执政者要多设身处地为违犯者想几条原因。
因为员工上岗前都是经过系列培训的，类似于明知故犯的现象应当是少之又少。
第三，营造尚学氛围，创建学习型组织。
创建学习型企业是企业发展前进壮大的成功之道。
企业整体的学习力提高了，那么企业的安全、生产、效益等会潜移默化地同步提高。
那么怎么才能让企业中的员工，每个具体的个体尚学呢？关键是环境。
家庭环境，班组环境，站队环境，企业（小社会）环境，四者的有机融合成为一体，那么这才是非造作的、非形式主义的社会三维大课堂。
第四，选准活动的凝聚力的中心，推出特色活动。
创建企业文化跟其他形式的管理或工作一样，需要活动带动。
比如：技术比武、知识竞赛、欢乐家庭擂台赛等等，都是通过活动来提高员工的参与意识和兴趣的。
实事求是的讲，我们开展的这些活动中，参与人员中有相当比例的是“热情不高”或“不太情愿”，这就是活动的凝聚力差的表现。
怎样提高活动的凝聚力？关键是利益导向问题。
其次是活动的适应人群问题。
要解决，一是发挥经济杠杆作用，做到羊
毛出在羊身上，但不许用在牛身上；二是注重人群多层面，活动多花样，程序多紧凑。
第五，从个体到团体，从生活到工作，实现理念化。
理念是理想信念，也可延伸到观点和目标。
理念有个体的，有团体的；个体和个体之间，团体和团体之间，以及个体与团体之间的理念又不尽相同。
理念是建立在科学的基础上的，但学历高并不等于拥有科学的理念。
理念是一个综合性的，既包括自然科学又包括社会科学的多门类知识的提炼和具体应用。
创建企业安全文化，还要跟企业所处的社会大环境相沟通、相融合，不能孤芳自赏、夜郎自大。
要建立一个企业与社会相衔接的桥梁和纽带，既不能让企业员工“在企业内部和走出企业一个样”也不能让企业员工“在企业内部和走出企业不一样”。
企业安全文化是一种管理文化，也是企业的一面旗帜。
在当今企业三个文明高度发展的今天，安全，跟我们的衣食住行一样，成为了我们每时每刻的所需；我们都在时时挂在嘴上念在心里，但是我们仍然会有“废寝忘食”的时候。
没有人提倡安全问题上的“废
寝忘食”，我们怎样防止呢？那就是逐步创建咱们企业的安全文化。
既不要急于求成，也不能浅尝辄止。
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