杜邦安全文化(全面)
杜邦公司的安全文化和安全理念
第四阶段，互助团队管理阶段。员 工不但自己注意安全，还帮助别人遵守 安全规则，帮助别人提高安全业绩，实 现经验分享，进入安全管理的最高境界。
近年来我国的特大、重大安全事故 不断出现，很多人都在问原因究竟何在？ 是不是就像有些人所说的那样，天灾人 祸，不可避免呢？我们不妨来看一下杜 邦的安全管理：
工作外安全行为管理和安全细节管 理，是杜邦独特的安全文化。“把工人 在非工作期间的安全与健康作为我们关 心的范畴”，在工作以外的时间里仍然 要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作 之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利 益，也严重影响公司的正常运行。
“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤 人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予 报销；骑车时不得听“随身听”；打开 的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。”
美国杜邦公司安全管理十大理念
成立于1802年的杜邦公司是一家科 学企业，杜邦业务遍及全球70多个国家 和地区，以广泛的产品和服务涉及农业、 营养、电子、通讯、安全与保护、家居 与建筑、交通和服装等众多领域。
杜邦公司于20世纪80年代中期开始 在中国经营业务，1989年在深圳设立了 第一家全资投资实体 ――杜邦中国集团 有限公司，成为杜邦在华20年持续投资 的开始。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1115: 52:5015:52:50Novem ber 11, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日下午3时52分 20.11.1120.11.11
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三下午3时52分 50秒15:52:5020.11.11
杜邦安全管理理念及文化
特点：注重实 践、实效，强 调人的因素在 安全管理中的
重要性
杜邦安全管理体系的核心要素
风险评估与控制：对生产过程中存在的危险源进行识别、评估和控制，确保员工的安全。
培训与意识提升：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全意识。
监督与检查：建立完善的监督检查机制，对生产过程进行定期检查和评估，确保安全管 理体系的有效运行。 应急预案与响应：制定应急预案和响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地 应对，保障员工的安全。
事故案例分析：介绍杜邦公司历史上发生的事故案例，分析事故原因，总结经验教训
安全管理实践：介绍杜邦公司在安全管理方面的具体实践，包括安全培训、安全检查、应急预 案等方面的内容
全员参与，人人有责
安全管理理念的核心：全员参与， 人人有责
安全管理的实施：通过培训、考 核等方式，确保员工掌握安全知 识和技能
生产过程中的危险因素识别 与评估
加强员工安全培训，提高安 全意识
设备设施的安全管理
设备设施的定期检查和维护 设备设施的安全操作规程 设备设施的故障应急处理 设备设施的安全隐患排查与整改
危险源的控制与管理
危险源识别与评估：对生产过程 中的危险源进行识别和评估，确 定其危害程度和风险等级。
定期检查与维护：对危险源进行 定期检查和维护，确保其处于良 好状态，及时发现并消除潜在的 安全隐患。
杜邦安全管理体系的应用范围
工业安全：杜邦安全管理体系在工业领域的应用，包括危险识别、风险评估、安全操作规程制 定等方面。
交通运输：杜邦安全管理体系在交通运输领域的应用，包括航空、铁路、公路等运输方式的安 全管理。
公共安全：杜邦安全管理体系在公共安全领域的应用，包括消防、应急救援、食品安全等方面 的安全管理。
杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
杜邦的安全理念及安全文化
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杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公 司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美 国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
二 杜邦的安全理念
时间
互过全体员工的共同努力，事故是可以防止或 避免的。 二、工作场所没有绝对的安全，是否发生伤害事故 ，取决于作业者的行为。 三、如果没有工作行为的实质改变，所有安全活动 都是纸上谈兵。 四、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负 责，严守安全原则，千方百计实现安全目标。
分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、
思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、
实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重 要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工 作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。
规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。
7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向 激励机制和政策，鼓励员工走向行为安 全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。
8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工 之间应建立广泛的交流沟通机制。
9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针 4、目标指标 5、职责和作用 6、安全专业人员
9、训练 10、沟通 11、审核 12、事故调查
杜邦公司安全文化课件
（2）各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参 与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件， 明确各层次的建设目标及表现准则；
（3）何时能达到目标：对照十项安全理念拟定分层 建设方案及进程，各层管理者作出承诺，并组 织讨论、培训、执行；
（4）不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。
系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
杜邦公司安全文化
9
五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
安全文化建设方法
教授
杜邦公司安全文化
1ห้องสมุดไป่ตู้
一.杜邦十项安全理念
（1）一切事故都是可以防止的；
（2）各级管理层对各自的安全直接负责；
（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；
（4）安全是被雇佣的一个条件；
（5）员工必须接受严格的安全培训；
（6）各级主管必须进行安全检查；
（7）发现的安全隐患必须及时纠正。
（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各
级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都
是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状
态。
杜邦公司安全文化
7
第三阶段：自主管理 （1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
杜邦公司的安全文化和安全理念范本（2篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
杜邦安全思想和安全文化
杜邦事故主因结构理论
4%
不安全状况
不安全行为96%
杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到
泵上，死亡Incidents
操作工滑了一下，摔倒在地
，腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤了
脚
操作工滑了一下，但
没摔倒
泵旁边泄漏的润滑
油未及时清理
杜邦安全思想之三杜邦事故冰山理论
死亡
损工伤害
医务处理事故
急救事故
不安全行为
不安全状态
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全。
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。
杜邦的安全理念及安全文化
安全检查的频率 和范围：定期全 面检查，覆盖所 有区域和设备
隐患排查的方法 ：通过专业人员 和设备进行检测 和识别
隐患整改的措施 ：及时采取措施 消除隐患，确保 安全
杜邦的安全管理实践
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理制度和操作规程 建立完善的安全检查和评估机制 实施全员安全培训和教育 建立应急预案和响应机制
强化安全监督与考核
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 强化安全考核和奖惩制度 提高员工安全意识和技能水平
持续改进安全管理水平
建立完善的安全管理体系
强化安全意识，提高员工 素质
定期进行安全检查和评估
及时整改安全隐患，确保 生产安全
杜邦的安全文化传承与推广
传承安全文化基因
杜邦安全文化的 起源和发展
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杜邦的安全理念 及安全文化
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杜邦的安全理念
杜邦的安全文化
杜邦的安全管理 实践
杜邦的安全文化 传承与推广
杜邦的安全文化 成果与影响
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杜邦的安全理念
安全第一，预防为主
安全理念的核 心：将安全作 为首要任务， 始终将人的安
全放在首位
预防为主：强 调预防措施的 重要性，通过 科学管理和技 术创新，降低 事故发生的概
率
全员参与：鼓 励员工积极参 与安全管理和 风险控制，形 成全员关注安
全的氛围
持续改进：不 断寻求改进和 优化安全管理 的机会，提高 安全管理的效
率和效果
YOUR LOGO
杜邦公司的安全文化和安全理念模版
杜邦公司的安全文化和安全理念模版杜邦公司是一家历史悠久且以安全文化著称的跨国公司。
该公司的安全文化和安全理念是其在市场上取得成功的关键因素之一。
以下是杜邦公司的安全文化和安全理念模版，详细阐述了该公司对于安全的重视和管理。
第一部分：安全文化1. 安全价值观杜邦公司以“人人安全”作为核心价值观，将安全置于重要的位置。
公司深信只有在创造一个安全的工作环境中，员工才能发挥最佳水平，并实现可持续的业务发展。
2. 安全目标杜邦公司的安全目标是零事故。
公司通过持续的培训和教育，完善的安全管理体系以及严格的安全标准，致力于预防和消除工作场所的各种安全风险。
3. 员工参与杜邦公司鼓励员工从事安全意识培训，并积极参与安全管理活动。
公司认识到每位员工都是安全管理的关键，只有大家共同努力，才能确保工作场所的安全。
4. 持续改进杜邦公司致力于不断改进安全管理系统，以适应不断变化的环境和技术。
公司将安全作为一个持续改进的过程，定期评估和审查安全管理系统，并提出相应的改进建议和措施。
5. 奖励和认可杜邦公司通过奖励和认可来鼓励员工的安全行为。
公司设立了一系列的奖励机制，以表彰那些在工作中注重安全的员工，并为他们提供机会参与安全表彰活动。
第二部分：安全理念1. 领导力杜邦公司认为领导力是安全成功的关键因素之一。
公司鼓励领导层以身作则，为员工树立良好的榜样，并提供必要的资源和支持，使员工能够在工作中保持安全。
2. 培训和教育杜邦公司致力于为员工提供必要的培训和教育，以提高他们的安全意识和技能。
公司定期组织安全培训课程和研讨会，确保员工掌握最新的安全知识和技巧。
3. 危机管理杜邦公司重视危机管理，并制定了相应的应急预案。
公司确保员工能够在发生紧急情况时迅速做出反应，并采取适当的措施，确保人员的安全和健康。
4. 合规和法规杜邦公司遵守所有适用的安全法规和标准，并通过内部审查和评估确保其业务的合规性。
公司鼓励员工积极遵守公司的安全政策和程序，并及时报告任何安全问题。
杜邦安全文化
杜邦与其它工业安全比较(全球)
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已 经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和 安全文化有着密切联系。
二、杜邦安全文化
杜邦企业安全文化核心价值观 ●以人为本（注重安全和健康） ●安全健康（目标“0”事故） ●恪守道德（目标“0”违规） ●关爱环境（目标“0”污染）
STOP实施共分五步起行。 1、决定 要注意员工是否遵守程序准备一次性观察。 2、停止 停止你手上其他工作，距员工较近的地方止步。 3、观察 观察员工如何起先工作，并特别注意工作的进行 和操作程序。
4、沟通（行动） 与被观察人员面对面交流，特别注意员工 是否知道并了解工作程序和作业规程。
5、报告 利用观察结果填写报告。
安全是就业者须遵从的条件
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工
厂设施得到保障
伤害
杜邦安全发展过程
自然本能 监管
(支 配)
依赖
自我
(承 诺)
独立
团队 (奉 献)
互助
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能 • 以顺从为目标 • 主要仰仗安全
杜邦工艺安全管理系统
杜邦工艺安全管 理系统共由14个 要素构成，其关 系系统图如图
STOP行为观察法
STOP是杜邦公司提出并在多领域起先推广的安全管理方法，它是 一种以行为的基准观察计划。
STOP由以下四个单词组成， SAFETY、 TRAINING、 OBSERVATION、PROGAMME。即安全、培训、观察、程序。
谢谢
【30】：就算断线风筝跌入深渊，我追，为你千千万万遍。 【23】：静谧的夜啊，沉默，是最好的尊敬。月色，洗不尽怠倦，注定，要在这冰冷的星光中坚持。我会燃烧成一颗流星，划破时间，映得那朝阳如血 【9】：永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。 --马云 【47】：这个世界变又变，我依爱你如初见 【21】：脆弱的理由多种多样，坚持的信念一个模样。 【10】：如果当初我勇敢，结局是不是不一样。如果当时你坚持，回忆会不会不这样。 --舒仪 《曾有一个人爱我如生命》 【11】：对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是他的整个世界 --玛格丽特·米切尔 《飘》 【14】：当梦想与现实发生冲突时，谁会赢？梦想可以改变现实，现实也可以改变梦想。决心与坚持是最重要的！虽然不一定会如愿以偿，但一定不会一无所获！ 【7】：耐得住寂寞，才能看见繁华 【45】：命运企图改变我的想法，很可惜，它低估了我的坚持。 【5】：坚持很难，但别无选择。坚持有坚持的痛，但也有它的魅力。那种美，倔强又绝然。 【11】：对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是他的整个世界 --玛格丽特·米切尔 《飘》 【61】：只要你用心、集中、拼尽全力去做一件事，没有什么不可能。
杜邦安全文化(全面)
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基本假设 Basic assumptions
理所当然的关于现实、时间、空间、真理、人性和人 际关系的认识。
Taken-for-granted beliefs about reality, human nature…
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杜邦的安全文化的假设 DuPont Safety Culture Assumptions
Empower but no to delegate safety responsibility.
22
策略二：安全影响力 Strategy 2: Safety Influencing
“Ritual”, “Symbol” and other artifacts will create the environment for safety culture to grow.
Our Most ValuБайду номын сангаасble Resources Is Our Employees.
我们最有价值的资源是我们的员工。
Valuing and Protecting People. 以人为本的安全管理理念。
保护环境 Environment
人
People
职业道德
安全
Business Ethic Safety
组织文化策略 Corporate Culture Strategy
行为改变人的思想 Behavior impacts consciousness
通过实践… Via practice..
表象 Artifacts
价值观 Values
核心假设 Key
Assumptions
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思想改变人的行为 Consciousness impacts Behavior
杜邦安全文化的十大安全理念
杜邦安全文化的十大安全理念
1. 安全第一：确保员工的安全是最重要的事情，无论工作还是生活中。
2. 主动参与：每个员工都应该积极参与安全管理、排查和改进。
3. 风险意识：培养员工对潜在风险的认识和预见，以及采取适当措施来减轻风险。
4. 监督自我：每个员工应当对自己的行为和行为带来的潜在风险负责。
5. 安全培训：为员工提供必要的安全培训，使其具备应对各种紧急情况的技能和知识。
6. 基于事实：做出决策和解决问题时，要基于实际数据和事实，而不是主观判断或偏见。
7. 持续改进：不断评估和改进安全管理体系，以适应不断变化的环境和需求。
8. 领导示范：领导者应该起到榜样的作用，通过他们的行为和决策来推动安全文化的建立和强化。
9. 透明沟通：建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工可以报告安全问题、建
议改进等。
10. 团队合作：安全是一个团队的责任，每个人都应该与他人合作，共同努力确保安全。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦是一家历史悠久的全球化科技公司，拥有丰富的经验和专业知识，秉持着杜邦安全理念和安全文化，致力于保护员工、客户和环境的安全。
杜邦安全理念旨在确保安全是公司核心价值观的重要组成部分，并以此为基础建立起全面的安全文化。
该安全理念包括以下三个方面：1. 高端安全观念：杜邦坚信，每一个人生命的安全和健康都是最重要的，工作场所安全是每个员工应尽的责任。
公司致力于为员工提供安全的工作环境，确保他们的安全和健康。
2. 安全总为先：无论是生产、研发还是销售，杜邦都将安全作为首要任务。
公司鼓励员工时刻保持警惕，确保在任何情况下安全都被放在首位。
3. 大道礼让：杜邦坚信，文化和行为对于公司安全的重要性。
公司鼓励员工遵循最佳实践，尊重他人，并坚守道德原则。
通过合作和彼此支持，员工能够共同促进安全文化的发展。
在杜邦，安全文化被视为公司成功的重要组成部分。
安全文化是指公司内外部人员对于安全的共同认同和价值观的形成。
为了构建和维护安全文化，杜邦采取了以下措施：1. 领导示范：公司高层管理人员应带头树立良好的安全行为榜样。
他们应明确地表达对安全的重视和关注，并在日常工作中将安全视为优先考虑的因素。
2. 培训和教育：杜邦提供广泛的培训和教育机会，以帮助员工了解安全意识和技术的重要性，并提供相关的知识和技能。
公司还鼓励员工分享自己的安全经验和教训，以便其他人可以从中受益。
3. 安全奖励和认可：杜邦认为，适当的安全奖励和认可可以激励员工积极参与安全活动，并提高他们对安全的责任感。
公司设立了一系列安全奖项，以表彰那些在安全方面做出突出贡献的员工。
4. 持续改进：杜邦鼓励员工不断寻求改进，以提高工作场所的安全性。
公司鼓励员工报告事故、险情和不安全条件，并持续改进相应的安全措施。
杜邦的安全文化不仅体现在公司内部，也体现在与客户和供应商的合作中。
作为一家全球化公司，杜邦要求其合作伙伴也遵守相同的安全标准和原则。
公司与其合作伙伴共同推动安全文化的发展，并确保供应链的安全性。
杜邦公司的安全文化和安全理念(三篇)
杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。
作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。
本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。
杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。
具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。
2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。
3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。
4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。
同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。
二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。
下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。
1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。
通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。
2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。
通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。
3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。
4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。
34杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
杜邦的安全文化
杜邦安全管理简介
——事故是一个概率事件
——安全管理的目标是使不愿意发生
的事故的概率趋向于0
——方法是将不安全行为降低到一
定的程度
行为安全管理
行为
人的不安全行为 由于不安全行为造成的不安全状况
行为因素：
——个体防护、人员位置、工具、设备 、程序、秩序等。
技术、设备改造对事故率的降低是有限的！
行为安全管理
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杜邦的安全文化
杜邦十大安全理念
6.各级主管必须进行安全检查； 7.发现安全隐患必须及时消除； 8.工作外的安全和工作内安全同样重要； 9.良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。
所有的安全事故是可以防止的
20世纪50年代，杜邦公司提出此观点。
——提出此观点并努力后，杜邦公司的事 故率大大降低！
工作外的安全和工作内安全同样重要
杜邦在20世纪50年代提出的。 对员工充分关怀。 生活、工作中保持一致的安全状态。 生活中的受伤，也会影响工作。
杜邦的核心价值观
安全
——不管什么时候，安全都放在杜邦的第一位
职业道德 对人的尊重 环境保护
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“组织文化即组织成员所共同拥有的基本假设，是 组织在解决自身的外部适应和内在整合问题是发展 出来的，由于运作良好，所以在遇到相关问题时， 会被视为有效的解决方法，不但会被组织当成正确 知觉、思考及感觉的方式，而且会传授给新进成 员。” -埃德加 沙因 -Edgar Schein
-1985
6
组织文化的层次 Level of Corporate Culture
所有的伤害和职业病都是可以预止的。
All injuries and illnesses can be prevented. 我们最有价值的资源是我们的员工。 Our Most Valuable Resources Is Our Employees. 防止伤害和职业病产生经营效益。 Safety is a good business. 管理层对安全负责 Management is responsible 人是安全健康管理计划成功最关键因素。 People are the most important element of the safety and health program.
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策略一：安全领导力 Strategy 1: FELT Leadership
领导者在奖惩和地位分配时给予安全成绩以适当权重
领导者利用仪式来强化安全的价值 Leader uses rituals (meeting, new employee orientation) to reinforce safety value. 组织承诺和个人承诺 Organizational commitment vs. personnel commitment 授权但不把安全的责任委托给别人 Empower but no to delegate safety responsibility.
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组织文化策略 Corporate Culture Strategy
表象 Artifacts 价值观 Values
核心假设 Key Assumptions
行为改变人的思想 Behavior impacts consciousness 通过实践… Via practice..
思想改变人的行为 Consciousness impacts Behavior
• …
Note: Ott, 1989 separate norms as one more level of corporate culture
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价值观 Values
社会法则、指导哲学、战略、目标等内在的价值。
Social principles, philosophies, goals, and standards considered to have intrinsic worth.
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延伸学习内容 Extended Learning
操作纪律（执行力）
Operating Discipline （Execution) 社会化 Socialization
谢谢！ THANKS！
杜邦安全文化 DuPont Safety Culture
诠释杜邦安全文化 Interpret DuPont Safety Culture
2
什么是组织(公司)文化? What is Corpora史 History of Corporate Culture
在20世纪80年代，随着日本企业竞争的快速增强，许多 学者开始对日本企业的管理进行研究，结果他们发现日 本企业的文化特征是促使企业发展的重要因素。因此， 管理学家开始对企业文化或组织文化给予了相当热情的 研究。
建筑物Building 制服Uniform 办公室Offices …
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仪式和常规 Rituals and Routines
新员工培训New employee orientation
庆祝安全里程碑Celebration of safety milestones 安全会议Safety Meetings 安全审计Safety Audit 安全日活动Safety Day
领导者在对处理危机时的展现其对安全的价值和假设。
Leader prioritize safety while repose to crisis to exhibit value/assumption of safety. 领导者在安全上以身作则和示范。 Lead by example and demonstration.
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策略二：安全影响力 Strategy 2: Safety Influencing
“Ritual”, “Symbol” and other artifacts will create the environment for safety culture to grow.
安全影响力是透过表象（人工制品及创造物） 及其它 组织行为来营造所需的组织气氛。
1912年，开始统计安全绩效。 1912, started safety performance statistic 1940s，提出“所有伤害和职业病都是可以预防的”。 1940s, develop concept of “All injuries and illnesses can be prevented” 1950s，推出工作外安全计划。 1950s, promote off-the-job safety program 1966s，推出工艺危害评估管理。 1980s，参与责任关怀计划。 1980s, participate in Responsible Care Program 1994，在全球推行责任关怀计划
表象 （人工制品及创造物）
Artifacts 价值观 Values 基本假设 Basic assumptions
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表象（人工制品及创造物） Artifacts
可以观察到的组织结构和组织过程等。其它观点用来描述 文化。The visible, tangible and audible results of activity that are grounded in values and assumptions. Usual ways to describe culture.
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杜邦安全文化 DuPont Safety Culture
安全文化是杜邦企业文化的主要组成部分。安全文化在 杜邦属强文化，并与杜邦组织目标一致。
Safety culture is an important part of DuPont culture. Safety culture is strong culture which align with organizational goals.
Our Most Valuable Resources Is Our Employees. 我们最有价值的资源是我们的员工。
保护环境 Environment
人 People
Valuing and Protecting People. 以人为本的安全管理理念。
职业道德 Business Ethic
安全 Safety
1802年由 E.I 杜邦先生创办，最初生产火药。 Founded by E.I Dupont in 1802, produces gun powder.
E.I 杜邦 E.I Du Pont
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杜邦安全里程DuPont Safety Journey
1811年，第一个安全规则。
1811, established the first safety rule.
PK
J模式 J Mode
A模式 A Mode
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组织文化的定义 Definition of Corporate Culture
• 我们这儿做事的方式
How things done around here • 核心价值 Core values • 组织文化有共同的价值观组成，它制约组织成员的 行为，帮助他们理解组织 • 组织文化是只有组织成员共享的态度、价值观、行 为规范和期望等组成的认知框架 • 组织文化是只组织开发的、用于知道成员行为的、 有大家共享的行动、价值观和观念体系
故事 Stories
• 历史 History • 英雄 Hero
• 失败者 Loser
仪式和常规 Rituals and Routines 语言 Languages 符号(图腾) Symbolic aspects (Totem) 禁忌 Tabu
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杜邦的安全历史DuPont Safety History
通过培训、言传身 教… Via training and coaching…
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策略一：安全领导力 Strategy 1: FELT Leadership
领导者询问、测量、评论、称赞与批评安全相关的事物
Leader question, measure, critique, encourage and criticize things around safety.
1994, implement RC globally.
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火药研磨车间 Gun Powder Mill
第一个安全规则 The First Safety Rule
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杜邦安全语言 DuPont Safety Language
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杜邦安全符号(图腾) DuPont safety Symbolic Aspects (Totem)
Tool box meeting …
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规范Norms
杜邦安全文化的规范，规定什么样的行为是合适的，哪 些是重要的，那些是禁止的。 Norms of DuPont safety culture, define acceptable vs. not acceptable behaviors.
• 安全是各级管理层的责任 Safety is line management responsibility