从杜邦公司的零事故浅谈安全文化(新版)
杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化表现示例
⑤ 不仅本公司的人员要绝对安全，就连该公司的经销商和承包商，也必须 接受该公司的安全要求。
杜邦安全对我们的启示
各级领导是企业安全管理的关键
1 高层领导的有感领导 2 员工的安全意识取决于各级领导的行为 3 不要强调员工的素质是决定性的影响因素 4 你想达到的安全水平取决于你的代表了你的
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总各裁地的区职、责各工厂安全人员的职责
（1）帮助厂长理解地方安全法律法规，理解上级安全要求。 （2）结合厂里的具体情况，提出安全规划、设想和方案。 （3）向厂里的安全技术提供帮助和咨询。 （4）协调HSE各方面的事务。
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总各裁业的务职和责生产部门的职责
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司安全管理系统
4 人员方面的安全管理 进行员工安全培训，掌握培训效果，确信员工已经知道怎么做。 进行承包商管理，将承包商的事故纳入自己的管辖范围，成为自己责任的一 部分。 人员变更管理，对替代人员、临时工要经常教育培训，保持适用状态。 制定事故应急计划与响应方案，每项工作均进行仔细的安全分析，一旦发生 事故如何控制。 进行岗位安全审计，保证安全绩效。
（1）直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。 （2）各级管理者要对管辖范围负责，包括在此范围内的员工和任何人员。 （3）根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。 （4）制定实施计划和实现标准，组织实施。 （5）自我检查、监督实施效果。
杜邦公司的安全文化和安全理念（二篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
18xx年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在18xx年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
管理优先——各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
杜邦公司安全文化模型(三篇)
杜邦公司安全文化模型杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心价值之一，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦公司安全文化模型安全文化建设的四个阶段。
杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。
第一阶段，自然本能阶段。
此阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全承诺仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，安全完全依靠人的本能。
以服从为目标，不遵守安全规程要罚款，所以不得不遵守。
这个阶段事故率很高，事故减少是不可能的。
第二阶段，严格监督阶段。
此阶段企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全承诺。
但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，只有依靠严格的监督管理。
此阶段，安全业绩会有提高，但要实现零目标，还缺乏员工的意识。
第三阶段，独立自主管理阶段。
此阶段企业已经具备很好的安全管理系统，各级管理层对安全负责，员工已经具备良好的安全意识，对自己作的每个方面的安全隐患都十分了解，员工已经具备了安全知识，员工对安全作出承诺，按规章制度进行生产，安全意识深入员工内心，员工把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现了企业的安全目标。
第四阶段，互助团队管理阶段。
此阶段企业员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，留心他人，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。
杜邦安全文化
结
1.杜邦安全文化的核心是：在各项活动中安全拥 2.企业安全文化建设的四个阶段，也是考评最高 层、管理层、员工层每个人安全文化水平的四
个标准。
第二阶段：法规监督
（1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级 安全目标； （2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各 级生产主管严格监督执行； （3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训； （4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状 态。
（2）各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参 与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件， 明确各层次的建设目标及表现准则； （3）何时能达到目标：对照十项安全理念拟定分层 建设方案及进程，各层管理者作出承诺，并组 织讨论、培训、执行； （4）不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。
小
有高于一切的优先权；
第三阶段：自主管理
（1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和
方案的执行能力；
（2）员工认识到安全是个人成就的一部分，要是对 自己和家人负责； （3）员工有知识、有技术、有能力做出遵章守纪安 全生产的承诺； （4）员工开始形成安全行为习惯，不论生产还是生 活中都能较自觉保持安全行为。
第四阶段：互助团队 （1）企业己建立起良好的“职业健康安全管理体
四. 安全文化建设的四个阶段风险本能安全Fra bibliotek法规监督
自主管理
互助团队
第一阶段：本能安全 （1）员工安全依靠人的本能反应，很少预防事故的 知识及方法； （2）员工对安全是被动的服从管理，很少主动的自 我保护及参与意识； （3）各级管理层认为安全是安全部门和安全管理人 员的责任，而自己是配角；
杜邦的安全理念及安全文化
•
杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公 司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美 国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
二 杜邦的安全理念
时间
互过全体员工的共同努力，事故是可以防止或 避免的。 二、工作场所没有绝对的安全，是否发生伤害事故 ，取决于作业者的行为。 三、如果没有工作行为的实质改变，所有安全活动 都是纸上谈兵。 四、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负 责，严守安全原则，千方百计实现安全目标。
分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、
思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、
实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重 要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工 作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。
规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。
7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向 激励机制和政策，鼓励员工走向行为安 全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。
8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工 之间应建立广泛的交流沟通机制。
9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针 4、目标指标 5、职责和作用 6、安全专业人员
9、训练 10、沟通 11、审核 12、事故调查
杜邦公司的安全文化和安全理念
文化模型――安全文化建设的四个 阶段。杜邦认为，安全文化建设从初级 到高级要经历四个阶段。
第一阶段，自然本能阶段。企业和 员工对安全的重视仅仅是一种自然本能 保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的， 安全完全依靠人的本能。这个阶段事故 率很高。
第二阶段，严格监督阶段。企业已 经建立必要的安全管理系统和规章制度， 各级管理层知道自己的安全责任，并作 出安全承诺。
在杜邦看来，一切事故都是可以避 免的。公司对事故的理解是基于简单的 统计分析：每100个疏忽或失误，会有 一个造成事故，每100个事故中，就会 有一个是恶性的，所以，要避免造成大 事故，不是要从“大”处着手，而是要 从“小”处着手。
但没有重视对员工安全意识的培养， 员工处于从属和被动的状态，害怕被纪 律处分而遵守规章制度，执行制度没有 自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段， 安全业绩会有提高，但有相当大的差距。
第三阶段，独立自主管理阶段。企 业已经具备很好的安全管理系统，员工 已经具备良好的安全意识，员工把安全 作为自己行为的一个部分，视为自身生 存的需要和价值的实现，员工人人都注 重自身的安全，集合实现了企业的安全 目标。
工作外安全行为管理和安全细节管 理，是杜邦独特的安全文化。“把工人 在非工作期间的安全与健康作为我们关 心的范畴”，在工作以外的时间里仍然 要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作 之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利 益，也严重影响公司的正常运行。
“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤 人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予 报销；骑车时不得听“随身听”；打开 的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。”
管理优先――各级管理层对各自的 安全负责。“员工安全”是杜邦的核心 价值观。杜邦公司的高层管理者对其公 司的安全管理承诺是：致力于使工人在 工作和非工作期间获得最大程度的安全 与健康；致力于使客户安全地销售和使 用我们的产品。
杜邦的安全理念及安全文化
思想等的培训和训练。
10、审核观测
审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、
实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重 要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工 作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。
• 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害 和员工安全行为模型表明：
只有当一个企业安全文化建设处于过程中的
第IV阶段时, 才有可能实现零伤害、零事故的目标。
杜邦公司安全管理的10项原则
• （1） 所有的工伤及职业病都是可以预防的； （2） 管理人员对于事故预防是有直接责任的， 下级对上级有义务，上级对下级有责任；
杜邦人是如何理解安全的
• 安全与企业的绩效息息相关。 • 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组
织变革、感召力和员工。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都 是可以避免的。
• 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项 目、制度或培训课程。
• “安全不仅是安全管理部门的事，企 业全体员工都必须积极参与。安全不是 花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报 的战略投资。”
3、安全方针
安全方针是对于一个较长期间内公司安全政策
的凝缩和提炼，方针应对当前安全实际具有实 践性、指导意义或作用，不能流于口号。
4、职责、责任及义务
各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级 应负的安全责任和对于属下应发挥或承担的安
全作用和义务； 每位员工都应该对于下道工序或后继作业者负 安全责任，对上道工序或此前作业者承担安全 确认义务。
• 第III阶段 独立自主管理
表现出的安全行为特征为: —— 个人知识、承诺和标准 —— 内在化 —— 个人价值 —— 关注自我 —— 实践和习惯行为 —— 个人得到承认
杜邦的安全理念及安全文化
• 第III阶段
独立自主管理
(1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安 全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章 制度和标准进行生产。 • (2)内在化——安全意识已深入员工之心。 • (3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。 • (4)关注自我——安全不但是为了自己，也是为了 家庭和亲人。 • (5)实践和习惯行为——安全无时不在员工的工作 中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。 • (6)个人得到承认——把安全视为个人成就。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都
是可以避免的。
• 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项
目、制度或培训课程。
•
―安全不仅是安全管理部门的事，企
业全体员工都必须积极参与。安全不是
花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报
的战略投资。”
• ―安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，
• 访问者登记制度
杜邦的安全体系
• 激励 (正面奖励)：
–董事会奖励
–安全竞赛
– “零事故英雄” 奖励
–基层的奖励
杜邦的安全体系 • 禁条： – 事故不报告 – 事故不调查 – 事故整改措施未及时完成 – 没有遵守安全规章制度 – 工作前工人未接受安全规程的培训
行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺 7、标准
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000 名员工，2400种产品。
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个
生产和加工设施。
杜邦公司的安全意识和安全文化
杜邦公司的安全意识和安全文化“杜邦是谁？”“就是那个生产‘特富龙’的。
”虽然“特富龙”事件(由于美国环境保护署提出，杜邦公司20多年来均未通报制造特富龙材料的主要成分全氟辛酸可能会给人类健康带来潜在危害，决定对其处以数亿美元的巨额罚款，从而引起的中国公众对杜邦不粘锅产品安全性的质疑。
)已经过去近两年，但这一事件在消费者心中留下的阴影至今还没能完全消除——尽管国家质量监督总局曾两次出头证明杜邦的清白。
然而，更糟的是，普通公众开始认识杜邦——这个虽然与消费者紧密相关，但却不被他们所知的公司，也正是从这个事件开始。
或许，中国公众的这种印象会让杜邦觉得无比委屈，因为，这不但与其“全球最安全的公司之一”的国际形象大相径庭，更是与其二百年来形成并坚持的核心价值观——安全、环保、健康，以负责的态度建立一个成功的企业——相悖。
二百年的“潜水者”其实，如果认为有着204年历史的杜邦就是“特富龙”，那对杜邦的认识的确是有些偏颇。
两百年前，杜邦是一家以生产火药起家的小家族公司。
一百年前，杜邦看到了市场上一些技术的产生和变化，便将业务重心转向了全球的化学制品、材料和能源。
今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦又变成了以生物技术为主的科学企业，提供能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
“实际上中国的老百姓每天都会和我们的产品打交道，只不过他们自己没有意识到。
”为说明这一点，杜邦公司全球副总裁兼大中国区总裁唐博伟特意用他那有些生硬的中文强调了四个字——“衣、食、住、行”。
唐博伟的底气十足并不是无端的吹嘘或“自恋”。
事实上，消费者并没有见过“杜邦牌”服装，但不会不知道莱卡给时装、时尚带来的影响；也许，我们并没吃过杜邦生产的大豆蛋白，但不会没用过不粘锅；可能你在享受宽敞、明亮的落地窗带来的从未有过的舒适感受时，却不知眼前很薄的安全玻璃就是杜邦生产的——“特维”；或许你正感叹汽车带来的方便与满足，却没有想到，从汽车的天窗到电子器件，再到防撞的气囊……20多种零部件就是杜邦提供的。
杜邦的安全理念及安全文化
安全检查的频率 和范围：定期全 面检查，覆盖所 有区域和设备
隐患排查的方法 ：通过专业人员 和设备进行检测 和识别
隐患整改的措施 ：及时采取措施 消除隐患，确保 安全
杜邦的安全管理实践
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理制度和操作规程 建立完善的安全检查和评估机制 实施全员安全培训和教育 建立应急预案和响应机制
强化安全监督与考核
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 强化安全考核和奖惩制度 提高员工安全意识和技能水平
持续改进安全管理水平
建立完善的安全管理体系
强化安全意识，提高员工 素质
定期进行安全检查和评估
及时整改安全隐患，确保 生产安全
杜邦的安全文化传承与推广
传承安全文化基因
杜邦安全文化的 起源和发展
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杜邦的安全理念 及安全文化
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汇报时间：20X-XX-XX
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杜邦的安全理念
杜邦的安全文化
杜邦的安全管理 实践
杜邦的安全文化 传承与推广
杜邦的安全文化 成果与影响
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杜邦的安全理念
安全第一，预防为主
安全理念的核 心：将安全作 为首要任务， 始终将人的安
全放在首位
预防为主：强 调预防措施的 重要性，通过 科学管理和技 术创新，降低 事故发生的概
率
全员参与：鼓 励员工积极参 与安全管理和 风险控制，形 成全员关注安
全的氛围
持续改进：不 断寻求改进和 优化安全管理 的机会，提高 安全管理的效
率和效果
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杜邦公司的安全文化和安全理念(2021)
杜邦公司的安全文化和安全理念(2021)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0277杜邦公司的安全文化和安全理念(2021)“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
杜邦的安全理念及安全文化培训
杜邦的安全理念及安全文化培训杜邦公司一直以来都高度重视员工和客户的安全，坚持以安全为首要任务的理念。
杜邦的安全理念包括以下几个方面：首先，杜邦公司将安全视为最重要的价值观。
安全不仅是公司的责任，也是每位员工的责任。
公司鼓励员工主动参与安全管理和维护安全环境。
其次，杜邦公司注重预防措施。
公司通过不断改进设施和流程，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
再次，杜邦公司重视对安全文化的营造和培养。
公司鼓励员工之间相互关注和协助，营造积极的安全氛围，并且通过安全文化培训和教育，使员工养成正确的安全行为习惯。
最后，杜邦公司强调安全意识的重要性。
公司通过不断的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使安全理念深入人心，成为每个员工的生活方式。
为了落实安全理念，杜邦公司还经常举办安全文化培训，以帮助员工加强安全意识、学习安全技能和采取安全措施。
培训内容包括常见事故的预防、应急处理程序和安全设备的正确使用等，旨在提高员工在工作和生活中的安全意识和应对能力。
总之，杜邦公司通过不懈努力和持续投入，不断完善安全管理体系，促进安全文化的建设，为员工和客户提供安全可靠的工作和生活环境。
杜邦公司一直以来秉持着“安全第一”的理念，不断努力促进安全文化的建设，使安全理念深入员工心中，成为每个员工的生活方式和工作态度。
因此，杜邦公司在安全文化培训方面投入了大量的精力和资源，旨在提高员工的安全意识和行为水平，降低潜在安全风险，确保员工和客户的安全。
以下将详细介绍杜邦公司的安全文化培训内容和培训方式。
首先，杜邦公司的安全文化培训内容包括：安全意识培训、安全技能培训和应急处理培训。
安全意识培训主要是通过案例分析、安全知识讲座等形式，让员工了解安全意识的重要性，学习从常规工作中的点滴细节中培养良好的安全习惯。
安全技能培训则致力于教授员工应对突发事件和危险工作环境的技能，包括安全设备的正确使用、紧急疏散、急救等。
而应急处理培训则是帮助员工了解如何在危机事件中迅速做出反应，并有效地进行危机处理。
杜邦公司的安全文化和安全理念
杜邦公司的安全文化和安全理念集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
杜邦公司的安全文化和安全理念(三篇)
杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。
作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。
本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。
杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。
具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。
2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。
3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。
4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。
同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。
二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。
下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。
1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。
通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。
2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。
通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。
3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。
4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。
杜邦公司的安全文化和安全理念.doc
杜邦公司的安全文化和安全理念4杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
管理优先——各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
杜邦公司的安全文化和安全理念
行业资料：________ 杜邦公司的安全文化和安全理念单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共13 页杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
18xx年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在18xx年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以第 2 页共 13 页通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
向杜邦学安全如何实现零伤害零目标
向杜邦学安全如何实现零伤害零目标作为全球领先的科技和材料公司，杜邦一直致力于创造更安全、更健康、更可持续的世界。
作为一个高度注重安全的企业，杜邦一直在倡导“零伤害零目标”的安全理念。
这个理念不仅是杜邦安全文化的核心，也可以帮助其他企业实现安全生产的目标。
下面将从杜邦安全管理的具体实践中归纳总结几个重要的要素，以实现“零伤害零目标”为主要目标。
建立安全文化企业的安全文化是企业安全管理的基础，是实现“零伤害零目标”的关键。
从杜邦安全管理的经验来看，建立和营造良好的安全文化需要以下几个方面的努力：认识到安全的重要性企业的高层管理人员需要真正认识到安全的重要性，把安全放在企业战略规划的重要位置。
这意味着在企业决策中，安全问题必须被充分考虑，并按照优先顺序得到处理。
持续投入安全是一项需要持续投入的工作。
杜邦在安全方面的投资不仅仅局限于设备、技术等硬件方面的投入，更多的是投入到人的培训、教育和宣传方面。
企业需要投入更多的时间、精力和资源，通过提高员工的安全意识、提高技能和能力水平来达到良好的安全文化。
严格监管企业需要建立一套完整的、科学的监管体系，对员工和工作现场进行严格监管，确保员工按照规章制度执行工作，不疏于对违规行为的处罚，以此来营造出安全生产、文明施工的氛围。
实现“零伤害零目标”预防为主安全管理要始终坚持“预防为主”的原则。
在实际工作中，企业需要进行各种风险评估和危险源识别，实施各类针对性防范措施，早预知先防范，把各种潜在事故隐患消灭在萌芽状态。
培训教育安全管理工作必须贯穿于全员培训和教育之中，，员工都必须接受相关安全培训，并熟知相关安全知识，提高相应的安全技巧，让每一个人都成为安全的守护者。
安全设施企业需要在工作场景中设置相关的安全设施，通过技术手段的运用，消除潜在事故孕育的场景，营造安全的工作场景。
持续改进企业的安全管理要不断地推陈出新，通过对管理体系的不断优化和改进来增强企业整体的安全意识和管理能力。
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从杜邦公司的零事故浅谈安全
文化(新版)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0636
从杜邦公司的零事故浅谈安全文化(新版)
美国杜邦公司自成立200年以来，从未发生过一起工伤事故。
美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。
一直以来，杜邦的每个成员都是从小事入手，细节做起。
比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先给诸位介绍安全出口”。
在杜邦，安全是习惯化、制度化的行为。
连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。
也正是这样，杜邦公司通过“以人为本”建立富有自身特色的安全文化。
安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量。
笔者认为，一个企业的安全文化是每一个人对安全生产工作的态度、能力和行为方式的总和。
是一种安全、可靠、和谐、协调，并能有效预防意外事故发生的环境并与之匹配运行的安全体系。
是
把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升到人人“我会安全”的工作境界。
杜邦公司的安全文化就是这一范畴里的代表。
每个人养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，这和宣传和教育是少不了的。
如何“入耳入脑”，听得进、记得住，又赏心悦目，这就是一个人性化管理的体现，我们做这些要求时，不能只是一味的强制、命令，那会显得空洞、死板，宣传和教育就会适得其反。
而加入一些心理上易接受的语句、事例，潜移默化地在我们所在的区域里上上下下营造一种健康的气氛。
人的因素，是绝大多数事故发生的首要、根本因素。
人性化的管理，用安全文化知识充实武装自己的头脑，以严厉的规章制度为利器，克服麻痹思想，是杜绝习惯性违章事故的有效办法。
建设企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，不是提一个宣传口号那样简单，也不仅仅是一个人性化管理就能建设好的，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。
为此，在建设企业安全文化过程中，当企业安全
文化的价值观定格后，就要创造条件不分级别、持之以恒地付诸实施，加大宣传和教育。
即把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同。
使安全文化深入人心，形成人们安全习惯的自觉。
那样的话，安全工作就一定能对企业的生产经营和员工的身体、生命起到保驾护航的作用。
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