中高层与员工座谈会方案
员工座谈会方案流程
员工座谈会方案流程
一、前期准备
1、确定座谈会目的：明确座谈会的目标，如了解员工对公司目标的理解、收集员工对公司运作的建议等。
2、制定座谈会议程：根据座谈会目的制定议程，包括时间安排、议题内容等。
3、确定座谈会地点和时间：选择适宜的地点和时间，确保员工能够参加，并预留适当的时间和空间，能够充分表达自己的想法。
4、邀请参会人员：确定应邀请参加座谈会的员工人数和名单，并向他们发出邀请函，说明座谈会的目的、议程和预期参与方式。
二、开展座谈会
1、主持人开场致辞：主持人简要介绍座谈会的目的和议程，并强调座谈会的重要性和参与的意义。
2、员工发言环节：按照议程逐一征求员工的意见和建议，鼓励员工积极参与、坦诚表达自己的看法，可以设置提问环节或发放问卷等来引导员工的讨论和发言。
3、主持人整理并总结发言：主持人对员工的发言进行记录和整理，突出重点意见和建议，并实时进行总结汇报，让员工知道他们的声音被听到和重视。
4、深入探讨：对于一些关键性的问题或较有争议的意见，可以组织小组讨论或分组讨论，以便更深入地探讨和解决问题，收集更多的意见和建议。
5、主持人总结发言结果：根据整理和收集的员工意见和建议，主持人进行总结，并就问题表述清晰，提出初步解决方案。
三、方案落实
1、与员工分享总结结果：将整理和总结好的员工意见和建议向员工反馈，让员工知道他们的意见被采纳和重视，并说明下一步的工作方向。
2、制定行动计划和时间表：根据总结结果，制定具体的行动计划和时间表，明确解决问题的责任部门和人员，并设定合理的时间表以确保问题的解决。
员工座谈会策划方案4篇
员工座谈会策划方案4篇
员工座谈会策划方案1
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室三、时间：年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的'新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程(约2：30-5：30)
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认
企业座谈会方案
企业座谈会方案
一、座谈会主题
“共商发展，携手前行”
二、座谈会目的
为了加强企业与员工之间的沟通与交流，了解员工的需求和想法，共同探讨企业发展的策略和方向，提高企业的凝聚力和竞争力，特举办本次企业座谈会。
三、座谈会时间和地点
时间：具体日期，上午/下午/晚上具体时间
地点：详细地址
四、参与人员
1、企业高层管理人员：包括董事长、总经理、副总经理等。
2、各部门负责人：涵盖研发、生产、销售、财务、人力资源等部门。
3、员工代表：从各个部门中挑选出具有代表性的员工，包括基层员工、技术骨干和优秀员工等。
五、座谈会流程
1、签到入场（签到时间区间）
在座谈会开始前签到提前时间，在会场入口处设置签到台，参会人员进行签到，并领取会议资料和纪念品。
2、主持人开场（开场时间）
主持人介绍座谈会的目的、流程和参会人员，并对大家的到来表示欢迎。
3、企业领导致辞（致辞时间）
企业高层领导发表致辞，介绍企业的发展现状和未来规划，强调本次座谈会的重要性和意义。
4、部门汇报（汇报时间）
各部门负责人依次汇报本部门的工作情况、取得的成绩、存在的问题以及未来的工作计划。
5、员工发言（发言时间）
员工代表依次发言，分享自己在工作中的经验和体会，提出对企业发展的建议和意见，以及在工作中遇到的困难和问题。
6、互动交流（交流时间）
参会人员就员工提出的问题和建议进行互动交流，共同探讨解决方案。企业领导对员工提出的问题进行现场解答和回应。
7、总结发言（总结时间）
企业高层领导对本次座谈会进行总结发言，对员工提出的问题和建议进行归纳和整理，并提出具体的改进措施和工作计划。
中层干部座谈会方案
中层干部座谈会方案
1. 会议目的
本座谈会旨在加强中层干部之间的沟通与合作，共同探讨解决当前所面临问题的有效策略和方法，促进组织发展和职业成长。
2. 会议时间和地点
- 日期：[填写具体日期]
- 时间：[填写具体时间]
- 地点：[填写具体地点]
3. 参会人员
- 中层干部（包括各部门主管、中层管理人员等）共计[填写人数]人。
4. 会议议程
4.1 开场
- 主持人致辞
- 自我介绍
4.2 主题演讲
- 邀请专家或资深管理者就当前组织所面临的问题和挑战进行演讲，内容包括但不限于：
- 市场竞争分析和战略规划
- 组织协调和团队合作
- 绩效管理和职业发展
4.3 分组讨论
- 将参会人员分为若干小组，每组讨论一个具体问题，并提出解决方案和建议。
- 记录每组讨论的主要观点和结论。
4.4 共享和总结
- 每个小组派代表将讨论结果汇报给全体参会人员。
- 主持人总结会议主要观点和建议。
4.5 后续行动计划
- 制定并分配后续行动计划，明确责任人和时间节点。
5. 会议设施和材料
- 会议室布置：提供适当的座位和工作环境。
- 投影仪、音响设备等：确保演讲和讨论过程的顺利进行。- 会议材料：提供与会人员所需的相关文件和资料。
6. 工作人员安排
- 主持人：负责会议的组织、主持和总结。
- 记录员：记录关键讨论点和结论，并整理成会议纪要。- 技术支持人员：负责维护会议设施和材料的正常运行。
7. 注意事项
- 请参会人员提前准备，熟悉会议议程和相关资料。
- 会议期间，请遵守会议纪律并尊重他人观点。
以上为中层干部座谈会方案，请各位提前准备并按时参加会议。如有变动或疑问，请及时与组织者联系。
员工座谈会流程范文
员工座谈会流程范文
员工座谈会是企业内部重要的沟通和交流方式，可以帮助员工与管理
层直接沟通和交流意见，促进团队合作和企业发展。一个有效的员工座谈
会流程可以确保会议顺利进行，达到预期的目标。以下是一个典型的员工
座谈会流程：
1.会前准备
在召开员工座谈会之前，组织者需要做好相关的准备工作。首先确定
会议的主题和议程，明确会议的目的和预期结果。然后选择合适的时间和
地点，确保员工能够参加并有足够的时间做准备。另外，通知员工参加会议，并提前准备相关资料和讨论话题，鼓励员工积极参与讨论。
2.开幕致辞
3.主题演讲
在员工座谈会中，一般会邀请相关领导或专家进行主题演讲，介绍企
业的发展战略和目标，分享行业动态和发展趋势，激发员工的思考和讨论。演讲内容要具有启发性和可操作性，引起员工的共鸣和思考。
4.分组讨论
在员工座谈会中，通常会设置多个小组，分别讨论不同的议题，如员
工关注的问题、团队合作和沟通等。每个小组由一名主持人带领，确保讨
论秩序和效果。小组讨论可以让员工更深入地了解问题，提出建设性的意
见和建议。
5.提问环节
在员工座谈会中，通常会设置提问环节，允许员工向领导和专家提出
问题和疑惑，促进双向交流和沟通。提问环节要求提问者提出明确的问题，并给予被提问者足够的时间和空间回答。提问环节可以帮助员工更深入地
了解企业和行业情况，促进共识和决策。
6.总结发言
7.会议总结
员工座谈会结束后，组织者一般会进行会议总结，整理会议记录和讨
论内容，归档和备档。同时对员工的参与和反馈进行调查和评估，提出改
进建议和措施。会议总结可以帮助企业及时发现问题和解决困难，促进企
一线员工座谈会方案
一线员工座谈会方案
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**物业管理有限公司
一线员工座谈会方案
一、座谈会背景
随着公司的不断发展，一线人员数量持续增加，为了更好地了解一线员工心声，吸取更多有用的金玉良言，让管理层和一线员工之间有更多的沟通和交流机会，给一线人员一个建言献策的平台，及时推动管理和服务水平的提升，故建议在公司定期举办一线人员座谈会。
二、座谈会目的
1、促进员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助一线员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、激发员工思考，引起员工共鸣，让其感受到公司对他们的关注和重视，培养一线员工的主人翁意识。
3、减少一线员工流失率，增加员工的归属感和忠诚度。
4、让员工了解公司经营情况和未来发展战略和方向，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
5、充分听取员工诉求、意见和建议，采纳切实可行方案。
三、座谈会地点
暂定地点：员工服务中心会议室。
四、座谈会时间
每个季度一次，暂定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。
五、参会人员
分批次参会，一批控制在30人之内。
经理层代表：*经理（公司副经理）
管理层代表：***（物业服务管理员）
一线员工代表：
第一批：**保安
第二批：厨师和厨工
第三批：**保安和清洁工
第四批：旧宿舍保安
六、座谈会主题
1、物业服务（服务质量、服务效率）
2、公司管理（一线人员管理）
3、工作难点
4、工作意见和建议
领导班子(高层管理团队)座谈会方案及流程安排
领导班子(高层管理团队)座谈会方案及流
程安排
一、背景和目的
领导班子(高层管理团队)座谈会是为了加强领导班子成员间的沟通和合作，提升组织的决策能力和执行力而举行的。本次座谈会的目的是促进团队合作和交流，分享工作经验和思路，进一步推动组织的发展和进步。
二、会议时间和地点
- 会议时间：[具体日期和时间]
- 会议地点：[具体地点]
三、会议主题和议程
本次座谈会的主题为："团队合作与共赢"，旨在鼓励成员分享自己的工作经验和成功案例，以及深入讨论如何更好地协调合作，实现共同目标。
1. 开场致辞（10分钟）
- 概述会议主题和目的
- 强调沟通和合作的重要性
2. 团队成员分享（30分钟）
- 每位成员分享一次自己的成功经验或工作亮点- 每次分享不超过5分钟
3. 主题讨论（40分钟）
- 就团队合作、协调和沟通进行深入讨论
- 鼓励成员分享自己的观点和建议
- 提出解决问题的方案和措施
4. 问题解答和策略制定（30分钟）
- 成员可就之前讨论中的问题提出问题
- 针对问题进行集中讨论和解答
- 确定问题的解决方案和具体的实施策略
5. 会议总结和下一步工作安排（10分钟）
- 总结本次座谈会的主要议题和收获
- 提出下一步工作的安排和目标
四、会议准备
1. 材料准备
- 会议议程和讨论材料
- 成员分享的成功案例和经验
2. 会议设备
- 会议室预订和布置良好的环境
- 投影仪、音响等必备设备
3. 会议通知和邀请
- 提前与所有成员沟通会议时间和地点
- 发送会议通知和邀请函
五、会议注意事项
- 会议开始前保证设备和环境的正常运行- 注意会议纪律和时间管理
企业座谈会方案(三篇)
企业座谈会方案
一、会议背景和目的
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业在面对新形势、新挑战和新机遇时，需要及时解决问题、探讨发展战略，为企业的长远发展做出明确规划。因此，举办一次企业座谈会，是为了搭建一个交流和学习的平台，促进企业间的合作与共赢，推动企业健康可持续发展。
二、会议时间和地点
时间：____年X月X日
地点：XXX大酒店
三、会议主题
以“共享智慧，创造未来”为主题，重点围绕企业创新、合作与发展进行讨论。
四、会议内容和安排
1. 开篇致辞
- 主持人欢迎词
- 企业领导致辞
2. 主题演讲
- 邀请行业专家或知名企业代表就行业发展趋势和机遇做主题演讲
3. 圆桌对话
- 邀请企业高层代表围绕主题展开圆桌对话，分享经验和思考
- 通过开放式对话，促进企业间的合作和交流
4. 分组讨论
- 按行业或领域划分小组，进行深入研讨和交流
- 分享经验、探讨瓶颈和寻找解决方案
5. 总结发言
- 小组代表汇报讨论成果
- 总结会议主要观点和建议
6. 闭幕致辞
- 主持人总结会议成果
- 表达感谢和期望
7. 交流互动环节
- 提供自由交流环节，提供广泛参与机会
- 提供展示产品和分享企业成果的机会
五、预期成果
1. 促进合作与共赢
- 通过对话和讨论，增进企业间的相互了解和信任，推动各方合作与共赢
2. 探索创新与发展机会
- 分享行业发展趋势和先进经验，拓宽思路，提供创新与发展的方向
3. 解决问题与瓶颈
- 分析企业面临的问题和瓶颈，通过共同研讨，找到解决方案
4. 构建智慧型企业
- 通过交流互动，分享智慧和经验，促进企业智慧转型和发展
总经理与员工座谈会方案
员工座谈会实施方案
一、安排
时间：每月30日下午14：00-16：00（遇节假日提前）
地点：会议室
会场安排及员工通知：人事部
主持人：总经理
二、参会人员
1.总经理、人事部、指定管理人员
2.本月新入职员工、转正员工、或指定员工
三、会议流程
1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
2.总经理发言。
3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：
1）部门工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰，自己特长和专长能否发挥；
2）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；
3）对工作、住宿环境是否适应，员工餐情况；
4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5）其它合理诉求与宝贵建议。
4.会服部人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在
便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等，由人事部负责收集。
5.对现场及便签提出的问题，不能现场做出回复及解释的，由综合部人事主管负责记
录、整理，会后转发给相关部门回复。
6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
7.会后三天内整理出本周座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交项目处相关领导和部
门审阅，组织整改或即时答复。
四、组织工作
1.提前一天确定实际参会人员名单。
2.提前一天由人事部发放通知。
3.提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4.会议全程记录、会后跟进反馈。
5.人事部负责照相以及投影设备。
五、费用预算
水果、零食、矿水、茶水，预计：元。
六、注意事项
1.前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
最新基层员工座谈会方案
基层员工座谈会方案（通用7篇）
随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。现决定从xxx年开始在公司定期举办新老员工座谈会。具体如下：
一、座谈会主题：
盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)
二、座谈会地点：
前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式
三、举办期数：
新员工人数超过十五人则举办一期
四、参会人员：
实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工
主管：5-6名
部长：1-2名
内训师：2名
员工：各公司/中心至少一名
人数控制在30人以上
五、会议组织形式：
由人才管理开发中心主办
六、会议任务：
1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。
2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。
3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。
七、座谈会议程：
第一部分：(固定议程)
1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);
2、所有参会人员做自我介绍;
3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;
4、新员工谈谈自己进入公司的感受;
5、老员工给新员工提些工作帮助;
第二部分：互动环节(变动环节)根据具体人数要求更改游戏
6、游戏名称：找朋友(固定节目)
7、猜谜游戏
8、击鼓传蕉(固定议程)
八、会议结束阶段：
第一部分：温馨提示：
员工座谈会的方案流程
员工座谈会的方案流程
一、确定目标和目的：
1.明确座谈会的目标和目的，例如提高员工沟通和合作能力，增强员工归属感，解决员工关注的问题等。
二、确定座谈会的时间和地点：
1.根据员工的工作安排和出勤情况，选择一个适合的时间和地点。
2.确保座谈会的环境舒适，提供适当的设备和工具，如投影仪、麦克风等。
三、筹备座谈会：
1.确定座谈会的主持人和记录员，他们将负责引导和记录座谈会的进程和内容。
2.准备会议材料，包括议程、参会人员名单、相关数据和信息等，便于参会员工了解会议的内容和背景。
四、邀请参会员工：
1.发送邀请函或邮件，说明座谈会的目的和重要性，以及参会员工的角色和责任。
2.与其他部门或团队的负责人沟通，确保他们能够安排员工参加座谈会，并提前解决可能出现的时间冲突问题。
五、开展座谈会：
1.主持人介绍会议目标和议程，向参会员工解释座谈会的重要性和意义。
2.邀请员工分享自己的经验、意见和建议，鼓励他们提出问题和对现有问题的解决方案。
3.确保会议的秩序和纪律，避免任何形式的歧视或不尊重的言论。
4.采用适当的沟通工具和方法，如小组讨论、问卷调查等，以促进员工的参与和互动。
5.主持人和记录员记录并总结座谈会的讨论和建议，确保所有员工的意见都得到充分的表达和记录。
六、分析和整理座谈会结果：
1.与相关部门和团队沟通，共同分析和整理座谈会结果，提炼出有效的建议和解决方案。
2.评估座谈会的效果和影响，以便对未来的座谈会做出改进和调整的决策。
七、跟进和反馈：
1.将座谈会的结果和决策向参会员工进行反馈，让他们知道他们的意见和建议是被重视和采纳的。
员工座谈会方案
员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。
活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造
良好的企业文化；
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；
3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并
鼓励员工多提合理化建议。
三、会议议题范围
1、公司未来的发展愿景；
2、职业生涯规划；
3、工作中的困惑；
4、生活中的难题；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相关问题
四、座谈会注意事项
1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；
2、避免发言重复、无重点；
3、意见中肯、建议明确；
4、避免打断他人发言；
5、关闭手机或采用震动；
员工座谈会方案精选7篇
员工座谈会方案
员工座谈会方案（精选7篇）
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的员工座谈会方案，希望能够帮助到大家。
员工座谈会方案篇1
一、会议背景：
人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。
二、会议主题：成长、关怀、责任
三、会议目的：
1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。
四、会议地点：
磷石膏会议室
五、会议时间：
×x×4年5月28日下午2:30时
六、与会人员：
1公司领导：
2、机关职能部门领导：
3、青年员工（30人）
七、会议议程：
第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。
第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况;说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。
第三部分：中青年干部就自身成长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。
员工座谈会方案
员工座谈会方案
一、座谈会宗旨：
为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱,紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考,根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议,真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合.
同时，随着公司发展速度的加快,生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加,新员工需要尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会.
二、座谈会目的：
1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化；
2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带"的标杆作用；
3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度;
4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向,充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；
5。根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。
三、时间:待定
四、地点：公司会议室
五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
1. 老员工
A. 先进并能以身作则的;
B. 有带头作用或有代表性的；
C。敢于提问、沟通较好的;
D。以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。
2. 新员工（入职1-3个月)
A。思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；
员工座谈会方案
员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着内外部市场环境变化，挑战与机遇并存，员工需要尽快适应更加复杂多样的工作内容，更好的发挥工作的主动性与积极性，从而提高工作效率。员工提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二、座谈会目的:
1、为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
3、减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
4、了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性。
三、时间：5月22日下午1:30-4:00
四、地点：第一会议室
五、人员：（具体名单见附件)
1、老员工
A．先进并能以身作则的;
B．有带头作用或有代表性的;
C．敢于提问、沟通表达较好的;
2、参与轮岗人员
3、二阶主管
六、活动方案：
1、活动流程：
第一部分：主持人说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留
（1）破冰：击鼓传花（你最喜欢的一件事和最不喜欢的一件事）主持人播放音乐，参赛人员开始依次传递道具，音乐停止，道具在谁手上就发言
第二部分：互动
第三部分：总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向
第四部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
2、可参考的讨论主题：
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司发展平台怎样？
企业座谈会方案
企业座谈会方案
一、引言
企业座谈会作为一种有效的沟通和交流方式，在企业管理中起着至
关重要的作用。座谈会顺应了企业内部各层级之间以及企业与外部环
境之间的互动需求，有助于有效解决问题、促进合作、增进员工的归
属感和团队凝聚力。本文将从准备工作、主题选择和座谈会流程等方
面进行论述，探讨如何制定一场高效的企业座谈会方案。
二、准备工作
1.确定目标：企业座谈会应明确其目标，例如促进员工之间的沟通、解决团队面临的问题、收集员工意见和建议等。明确目标有助于为座
谈会的开展确定合适的内容和形式。
2.确定参与人员：座谈会的参与人员应具备代表性，包括不同部门
的员工、管理层、技术专家等。另外，还可以邀请外部专家或顾问参
与座谈会，为座谈会提供更广泛的视角和建议。
3.确定时间和地点：座谈会应当选择适当的时间和地点进行，以方
便更多员工的参与和倾听。合适的时间段和地点能够有效减少员工的
压力和干扰，使座谈会更加顺利。
三、主题选择
座谈会的主题应当贴近企业的实际情况，关注员工普遍关心的问题，并提供有针对性的解决方案。以下是几个可能的主题建议：
1.团队合作：探讨如何提高团队协作和合作能力，促进工作效率的
提升。
2.沟通与协调：讨论如何改善企业内部沟通机制，减少信息传递阻
碍和冲突。
3.员工发展：分享关于培训、晋升和职业发展的信息，鼓励员工积
极发展个人能力。
4.企业文化建设：强调企业价值观念，分享成功的企业文化案例，
加强员工对企业的认同感。
四、座谈会流程
1.开幕致辞：由企业高层或主要组织者致辞，介绍座谈会的目的和
意义，激发员工的积极参与意愿。
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▇背景：
工业集团作为年轻的产业集团，在快速发展中吸纳了大量人才。而集团管理层由于日常工作繁重，很少有时间与员工进行沟通，导致集团的发展战略得不到有效宣导、员工的现实问题不能很好解决，影响员工的积极性。
▇目的：
1、构建员工与工业集团管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
3、增加员工对公司的归属感与忠诚度。
▇地点：待定。
▇时间：半年一次，分别在每年6月下旬、12月下旬举行。
▇参会人员：暂定20名左右。
1、管理层代表4名：工业集团经理层一名，工业集团财务管理部、行政人事部、战略企划部负责人；
2、员工代表15名：
2.1 条线代表各一名；
2.2 70后、80后、90后代表各一名；
2.3 大学生代表一名；
2.4 新员工、老员工代表各一名；
3、主持人1名。
▇预算：待定（看是否需要瓜果饮料情况而定）。
▇议题（不完善点再另行商定）：
1、对自己职业生涯的考虑，为什么选择工业集团，是临时过渡？是长期打算？还是热爱公司的企业文化？
2、对工业集团领导班子、公司和部门管理人员有何意见、要求？
3、对培训有什么想法和建议？
4、对自己、对工业集团有何展望、畅想和要求？
5、对工业集团当前薪酬福利政策有何意见、建议？
6、对工业集团当前人员编制、工作职责有何意见、建议？
7、对公司食宿情况有何意见、建议？
8、对公司的改革整顿工作有何意见、建议？
▇会议议程（约1.2H）：
第一部分(5min)：行政人事部主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5min)：集团行政人事部总监或经理层介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划和方向。
第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内给予答复。
第七部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
▇会议后期阶段：
1、由工业集团行政人事部对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至工业集团行政人事部总监；
2、工业集团行政人事部梳理会议中员工所提问题、建议，确立解决问题、实施建议责任人，报工业集团总经理审批后交由工业集团综合运营部跟踪闭环；
3、将工业集团总经理审批结果公布于新闻公告，便于广大员工监督、实施。
▇组织工作：
1、工业集团行政人事部在会议三天前确定参与座谈会人员名单确定；
2、工业集团行政人事部会议2天前与各单位衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数；
3、会议前一天，会议中所需资料、设备准备到位；
4、会议前一天，工业集团行政人事部组织参会代表召开预备会，就讨论主题及注意事项提前说明，并让参会代表准备意见、建议；
5、会议举行，会议拍照及会议记录、会后宣传。
▇注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西；
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远；
3、前期与会人员名单应充分参照方案参会人员要求进行甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性；
4、前期需与参会人员充分沟通日程安排，确保参会率；
5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备；
6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议；
7、座谈会全程应有工业集团行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由工业集团经理层予以答复；
8、应将工业集团总经理回复结果公布于新闻公告，以便于广大员工监督、实施。
行政人事部 2013年10月10日