王英--一级建造师合同管理
2020年一级造价工程师王英案例分析精讲讲义-第四章
本章授课思路：考试大纲→学习依据与题型特点→相关知识点提炼与教材典型案例剖析一、考试大纲1.工程招标方式与程序；2.工程招标文件的编制；3.工程评标与定标；4.工程投标策略与方法。
二、学习依据与题型特点1.主要依据：招投标法；招投标法实施条例（2012年）；工程建设项目施工招标标投标方法（2013年七部委30号令）；2013清单计价规范等。
2.学习方法：重点扮演国内工程招标人、投标人、评标人的角色，了解国际工程招投标的相关规定。
3.题型特点：与第二章组合为综合案例，基于本章的知识点重点体现为判断改错题（是否妥当？不妥之处？）4.本章授课思路：独立按章讲解（后续习题班综合题型讲解与练习）三、相关知识点汇总与教材典型案例剖析相关知识点包括2个方面：1.国内建设项目招标投标的有关规定（重点）2.国际工程招投标的有关规定（了解）知识点一：招标人应具备的相关知识点及教材典型案例1.招标方式：我国建设工程施工招标投标从竞争程度进行分类，可分为公开招标和邀请招标。
至少3家。
2.公开招标的工程范围①国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目；②各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目；③部分使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。
3.邀请招标的工程范围（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
4.必须招标的范围（1）《招标投标法》规定，凡在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。
②全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目。
③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2020年一级造价工程师王英案例分析精讲讲义-第一章
2020年一级造价工程师王英案例分析精讲讲义-第一章本章授课思路（三步走）：熟悉考试大纲→基础知识点详解与专项训练→综合知识点汇总与教材典型案例剖析第一步：本章考试大纲1.建设项目投资估算；2.建设项目财务分析；3.建设项目不确定性分析与风险分析。
第二步：基础知识点详解与专项训练本章的基础知识点主要包括：1.建设项目总投资的构成及计算；2.建设期利息的计算与偿还；3.增值税及附加的计算；4.总成本费用的构成及计算；5.与利润相关的指标及计算。
基础知识点一：建设项目总投资1.目标：熟练掌握建设项目的总投资构成及三种估算方法。
2.总投资估算内容我国现行建设项目总投资构成3.总投资估算方法（1）构成法，详见上表。
（2）生产能力指数法C2＝C1（Q2/Q1）n×f式中：C2—拟建项目的投资额；C1—类似项目的投资额；Q2—拟建项目生产能力；Q1—类似项目生产能力；n—生产能力指数，若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5～2之间，可取n＝1；f—综合调整系数（如终值系数）。
（3）综合差异系数法拟建项目投资额（或建安工程费）=已建类似项目投资额（或建安工程费）×综合差异系数综合差异系数=Σ（某影响因素占投资额或建安工程费的比例×该因素的调整系数）4.专项训练训练1（构成法）背景资料：某建设项目的工程费由以下内容构成：（1）主要生产项目1500万元，其中设备购置费1050万元，建筑工程费300万元，安装工程费150万元。
（2）辅助生产项目300万元，其中设备购置费110万元，建筑工程费150万元，安装工程费40万元。
（3）公用工程150万元，其中设备购置费40万元，建筑工程费100万元，安装工程费10万元。
项目工程建设其他费为250万元，基本预备费为220万元，价差预备费为316.11万元。
项目建设期2年，运营期15年，建设期贷款1200万元，建设期贷款利息合计为65.66万元。
2015一建法规考试王英教授发布重点
2015一建法规考试王英教授发布重点-建设工程法人制度
1.法人应具备的条件
企业法人分立、合并或变更时应向登记办证机关办理登机公告，权利和义务由变更后的法人享有和承担。
2.法人在建设工程中的地位和作用
地位：法人是大多数建设活动的主体（建设单位有可能不是法人）
作用： 1法人是建设工程的基本主体
2确立了建设领域国有企业的所有权和经营权的分离
3.企业法人与项目经理部的法律关系
3.1、项目经理部
概念：施工企业为完成某项施工任务而设立的组织。
由项目经理以及管理人员组成，是一次性具有弹性的现场生产组织机构。
项目经理部不具备法人资格。
设立：大中型施工项目应当设立，企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。
3.2、项目经理
企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。
是企业内部的岗位职务；“项目经理责任制”必须在企业制度的制约下运行。
3.3、项目经理部不具备法人资格。
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
2023一造土建案例 《王英》 精讲班讲义
2023一造土建案例《王英》精讲班讲义摘要：1.2023 年一建建筑金月破题讲义资源的概述2.2023 年一建建筑金月破题讲义资源的主要内容3.2023 年一建建筑金月破题讲义资源的价值和作用4.2023 年一建建筑金月破题讲义资源的适用对象和使用方法5.2023 年一建建筑金月破题讲义资源的获取途径和价格正文：2023 年一建建筑金月破题讲义资源是一款针对一级建造师考生的辅导资料。
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2023一造土建案例王英精讲班讲义
2023一造土建案例王英精讲班讲义2023一造土建案例王英精讲班讲义1. 前言在建筑行业中，土建案例是非常重要的一部分。
它们不仅代表着项目的实际应用，还承载着丰富的经验和技术。
而2023一造土建案例王英精讲班讲义，则是针对这方面的一个深度探讨和解析。
在本文中，我将依次从案例概述、技术细节、经验共享和个人观点等方面进行全面评估和撰写。
2. 案例概述2023一造土建案例王英精讲班讲义中，所涵盖的案例和内容是非常丰富多样的。
从房屋建筑到基础设施工程，从设计到施工，从管理到安全，这些案例几乎涵盖了土建领域的各个方面。
通过学习这些案例，我们可以全面地了解土建工程的实际应用和技术细节，为我们今后的实践工作提供了极大的帮助。
3. 技术细节在2023一造土建案例王英精讲班讲义中，对于每个案例的技术细节进行了详细的讲解和分析。
比如在房屋建筑案例中，不仅包括了各种技术规范和标准，还介绍了各种施工工艺和材料选择的考量。
这些细节内容对于我们理解土建工程的专业知识和实际操作非常有帮助，可以帮助我们在日常工作中更加得心应手。
4. 经验共享除了技术细节，2023一造土建案例王英精讲班讲义中还包括了大量的经验共享。
这些经验不仅来自于著名专家和学者，还来源于实际的施工企业和工程师。
他们通过共享自己的成功经验和教训，可以帮助我们少走弯路，更加高效地完成土建工程。
这些宝贵的经验对于我们的职业发展和工程质量提升都具有非常重要的意义。
5. 个人观点和理解对于我个人而言，2023一造土建案例王英精讲班讲义所传达的信息和知识是非常宝贵的。
通过学习这些案例和讲义，我不仅加深了对土建工程的理解，还获得了更多的实用技术和经验。
我相信，这些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响，使我成为一个更加优秀的土建工程师。
总结与回顾2023一造土建案例王英精讲班讲义无疑是一份非常有价值的学习资料。
它包含了丰富的案例内容、详尽的技术细节、丰富的经验共享，对于我们理解和掌握土建工程的实际应用非常有帮助。
一级造价师各科老师推荐
2019年造价学习交流、资料分享群48982184
一级造价师各科老师推荐
1、案例：王英、王玲、高显义、赵亮、何增勤、左红军
基础阶段：王英+王玲
拔高阶段：左红军
冲刺阶段：高显义+赵亮
2、土建计量：李毅佳、吴新华、李志国、杨凡
结合2个以上老师：李毅佳+李志国
3、安装计量：梁宝臣、陈丽萍、赵斌
结合2个以上老师：梁宝臣+陈丽萍
4、管理：朱俊文、王玲、吴新华
主推朱俊文，特别是冲刺
5、计价：李娜、柯洪、吴绍艳
李娜精讲或柯洪精讲+吴绍艳冲刺
6、案例第六题算量：王英、陈丽萍、王欣
王英（土建）、陈丽萍（安装）、王欣（管道）
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王英模考试卷(少第六题)
试题三（20 分） 背景：某市某重点工程项目计划投资 3500 万元，拟采用工程量清单方式公开招标，招
标控制价定为 3500 万元。经资格预审后，确定 A、B、C 共 3 家为合格投标人。招标人要求 该 3 家投标人必须于 10 月 13 日～14 日购买招标文件，否则视为放弃投标，同时要求购买 招标文件时递交投标保证金 100 万元、购买招标文件费 500 元。
方案A 2000 100 1.2 50 40
10
300
0.3
方案B 2300 60 1.5 35 40
10（停车位部分） 15（人防工程部分） 110（停车位部分） 160（人防工程部分）
0.4
表 2.2
资金等值换算系数表
n
10
15
20
25
30
35
40
(P/F，6%，n) 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1441 0.1301 0.0972
(A/P，6%，n) 0.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665 假定该项目按最佳设计方案设计后，拟通过公开招标的方式进行施工招标，招标控制价
为 12000 万元，某施工单位投标并中标了该项目的施工任务，双方按照现行施工合同示范文 本签订了总承包施工合同。合同价为 10900 万元，合同工期为 470 天。合同约定：实际工期 每拖延 1 天，逾期罚款为 5 万元；实际工期每提前 1 天，奖励 3 万元。
各投标人总报价和抽取的异形梁 C30 砼综合单价见表 3.1。
表 3.1 投标数据表
投标人
A
B
总报价（万元） 异形梁 C30 砼综合单价（元/m3）
2023一造土建案例 《王英》 精讲班讲义
2023一造土建案例《王英》精讲班讲义摘要：1.引言2.案例背景3.案例解析4.案例启示5.总结正文：【引言】本文将通过一个具体的案例——《王英》来为大家讲解2023 年一造土建的相关知识。
此案例经过精讲班讲义的深入剖析，旨在帮助大家更好地理解和掌握土建工程的关键要点。
【案例背景】《王英》是一个关于土建工程招标、投标、合同签订及施工过程管理的典型案例。
案例中的王英女士是一位经验丰富的土建工程师，她在一项土建工程中担任项目经理，凭借自己的专业知识和技能，成功地完成了项目。
【案例解析】案例解析将从以下几个方面展开：1.招标阶段：王英女士对招标文件进行了深入研究，明确了工程范围、技术要求、合同条款等内容，为后续的投标和合同签订打下了基础。
2.投标阶段：王英女士根据招标文件的要求，结合公司的实际情况，制定了一份具有竞争力的投标方案，最终成功中标。
3.合同签订阶段：王英女士在合同签订过程中，充分考虑了双方的权益，确保合同条款的公平性和合理性。
4.施工过程管理：王英女士在施工过程中，严格遵循工程规范和标准，对工程质量、进度、成本等方面进行了有效的控制，确保项目按期顺利完成。
【案例启示】通过《王英》这个案例，我们可以得到以下几点启示：1.深入研究招标文件，明确工程要求，为投标和合同签订奠定基础。
2.制定具有竞争力的投标方案，提高中标的可能性。
3.在合同签订过程中，确保双方的权益得到保障。
4.施工过程中，注重工程质量、进度和成本的管理，确保项目顺利完成。
【总结】总之，《王英》这个案例为我们提供了一个很好的学习机会，让我们能够了解到土建工程中各个阶段的关键要点。
王英2013一级造价师课件
04
案例分析与实践操作
案例选择与介绍
案例选择
选择具有代表性的实际项目案例，涵 盖不同类型和规模，以便学生了解实 际应用中的各种情况和问题。
案例介绍
详细介绍案例背景、项目概况、相关 法律法规和行业标准，帮助学生了解 案例的实际情况和相关要求。
案例分析方法与步骤
分析方法
采用定性和定量分析方法，结合理论知 识与实践经验，对案例进行深入剖析。
多角度学习
除了教材和课件，还可以通过网上论坛、交流群 等途径获取更多的学习资源和经验分享。
学习计划安排
01
第一阶段
系统学习课程大纲内容，掌握基本 概念和方法。
第三阶段
进行模拟考试和复习，查漏补缺， 强化记忆。
03
02
第二阶段
深入学习各章节的重点和难点，加 强练习和案例分析。
第四阶段
总结归纳，形成知识体系，为考试 做好充分准备。
06
总结与展望
学习成果回顾
01
掌握了一级造价师的核心知识点，包括但不限于工程概预算、工程成 本分析、工程经济评价等方面。
02
提高了实际操作能力，通过案例分析和实践练习，掌握了造价师在实 际工作中所需的基本技能和工具。
03
培养了系统思考和解决问题的能力，通过课程学习和项目实践，能够 从整体上把握项目的成本和效益，提出有效的解决方案。
03
通过大量案例分析和练习题，强化考生的应试能力 和技巧，提高考试通过率。
02
一级造价师概述
造价师的定义与职责
造价师的定义
造价师是指经过国家统一考试，取得 执业资格，并注册在相关单位，从事 建设工程造价管理的专业人员。
造价师的职责
造价师的职责主要包括建设项目可行 性研究、投资估算、项目经济评价、 工程概算、预算、工程结算、工程量 清单编制、工程招标标底价、投标报 价的编制和审核等。
一级建造师合同管理(王英)
2012公开课（王英）课件20122012公开课（王英）2012一、学年引言8页1、考核学员解决实际现场问题能力，如：模板支架图。
基坑降方案的选择，项目管理实施规划内容。
案例综合性、理论应用性进一步加强。
施工技术规范，工程项目管理内容、工程法律规范条款在现场应用，如质量、成本、进度、索赔等事件相结合案例。
二、复习建议：1、以工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管。
重点掌握解决实际问题所需的综合知识。
2、工程实体技术应掌握知识点。
1、土石方工程（基坑支护、降水、验槽）2、基础工程（大体积砼）厚度达1 m①建筑方案、养护；②质量通病。
3、主体工程（钢砼结构、砌体结构、钢结构）（钢筋、砼、模板、砖、砌块、钢结构）4、防水工程（屋面、厨厕、地下防水、卷材防水、防水涂料、刚性防水）5、装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙）6、绿色施工，节能工程。
三、实体工程质量管理中：1、质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划。
2、原材料进场指标的复验。
3、施工过程的技术规范要求。
4、验收的要求。
5、质量事故判断。
6、质量缺陷的防治。
四、执业资格的角色定仪：1、单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）；2、岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件）；3、合同角色（总包、专业分包、劳务分包）（固定总价合同、单价合同、成本加）五、教材构架知识体系：第一章：建筑工程技术（技术平台）建筑结构与构造建筑工程材料建筑工程施工技术（土建工程、装修工程）第二章：建筑工程项目施工质量（管理平台）八大管理26节1、进度管理（进度控制方法）2、质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题、处理）3、安全管理（安全生产、检查、隐患防范、事故类型、职业健康）4、造价管理（造价构成、价款计算、成本控制）5、资源管理（人、材、机）6、招投标与合同管理（合同变更、索赔）7、现场管理（平面布置、临时用电、防煤）8、综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场应用）第三章：建筑工程相关法规（法规平台）建筑工程相关技术规范——一级建造师注册管理规定六、典型案例题及模块知识汇总：邻题方向：基于建安企业现场的综合管理典型题型：五大综合案例（一）从合同管理为主线：体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标签订合同的过程履行合同的过程质量保修期的过程）具体知识点体现为：（1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件）——改错题（2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包、违法分包）——判别题（3）履行合同中对出现问题的合理解释（工程索赔、变更、质量管理、安全管理、价款结算问题、）——分析、改错、计算（二）从进度管理（合同工期）为主线：（1）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数）（流水施工）（2）赶工的应用（3）索赔的应用（4）工程变更应用（5）实际工期，奖罚工期的判别。
2020年一级造价工程师王英案例分析精讲讲义-第一章
本章授课思路（三步走）：熟悉考试大纲→基础知识点详解与专项训练→综合知识点汇总与教材典型案例剖析第一步：本章考试大纲1.建设项目投资估算；2.建设项目财务分析；3.建设项目不确定性分析与风险分析。
第二步：基础知识点详解与专项训练本章的基础知识点主要包括：1.建设项目总投资的构成及计算；2.建设期利息的计算与偿还；3.增值税及附加的计算；4.总成本费用的构成及计算；5.与利润相关的指标及计算。
基础知识点一：建设项目总投资1.目标：熟练掌握建设项目的总投资构成及三种估算方法。
2.总投资估算内容我国现行建设项目总投资构成3.总投资估算方法（1）构成法，详见上表。
（2）生产能力指数法C2＝C1（Q2/Q1）n×f式中：C2—拟建项目的投资额；C1—类似项目的投资额；Q2—拟建项目生产能力；Q1—类似项目生产能力；n—生产能力指数，若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5～2之间，可取n＝1；f—综合调整系数（如终值系数）。
（3）综合差异系数法拟建项目投资额（或建安工程费）=已建类似项目投资额（或建安工程费）×综合差异系数综合差异系数=Σ（某影响因素占投资额或建安工程费的比例×该因素的调整系数）4.专项训练训练1（构成法）背景资料：某建设项目的工程费由以下内容构成：（1）主要生产项目1500万元，其中设备购置费1050万元，建筑工程费300万元，安装工程费150万元。
（2）辅助生产项目300万元，其中设备购置费110万元，建筑工程费150万元，安装工程费40万元。
（3）公用工程150万元，其中设备购置费40万元，建筑工程费100万元，安装工程费10万元。
项目工程建设其他费为250万元，基本预备费为220万元，价差预备费为316.11万元。
项目建设期2年，运营期15年，建设期贷款1200万元，建设期贷款利息合计为65.66万元。
项目流动资金为500万元，其中300万元为自有资金，200万元为银行借款（建设期末从中国建设银行借贷），借款利率5%（按年计息）。
建筑施工企业的合同管理与风险控制
工穫项目管理f^ojecl A f anage m e nl 建筑施工企业的合同管理与风险控制Contract Management and Risk Control of Construction Enterprises王英燕(同方股份有限公司，北京100083)WANG Ying-yan(Tongfang Co.Ltd.,Beijing100083,China)【摘要】建筑工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，约定了双方的权利义务，是维护双方合同权益的重要法律凭证。
建筑工程合同对于企业有着重要的作用，建筑施工企业要加强合同管理和风险控制工作，确保建筑工程的质量、进度、安全，控制工程施工成本，提高企业餉经济效益和竞争力。
论丈主要基于建筑工程合同管理的必要性和目前我国建筑施工企业工程合同管理的现状,提出了加强建筑施工企业合同管理与风险控制的措施。
[AbstractjThe construction contract is the contract that the contractor carries out the project construction and the employer pays the price,which stipulates the rights and obligations ofboth parties,and is an important legal evidence to safeguard the rights and interests ofboth partiesin the contract.Construction contract plays an important role in enterprises.Construction enterprises should strengthen contract managementand risk control,ensure the quality,progress and safety of c onstruction projects,control construction costs,and improve the economic benefitsand competitiveness of e nterprises.Based on the necessity of t he construction contract management and the current situation of t he construction enterprise project contract management in China,this paper puts forward the measures to strengthen the construction enterprise contract management and risk control.【关键词】建筑工程;合同管理;风险控制[Keywords]architectural engineering;contract management;risk control【中图分类号】TU723.1【文献标志码】B【文章编号J1007-9467(2020)05-0295-02 [DOI]10.13616/ki.gcjsysj.2020.05.1081建筑工程合同管理的必要性1）规范各建筑主体行为的法律依据。
白兰军、王英民间借贷纠纷二审民事判决书
白兰军、王英民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】浙江省金华市中级人民法院【审理法院】浙江省金华市中级人民法院【审结日期】2020.01.15【案件字号】(2019)浙07民终6133号【审理程序】二审【审理法官】吴伟应倩周俊梅【审理法官】吴伟应倩周俊梅【文书类型】判决书【当事人】白兰军;王英;浙江八咏公路工程有限公司【当事人】白兰军王英浙江八咏公路工程有限公司【当事人-个人】白兰军王英【当事人-公司】浙江八咏公路工程有限公司【代理律师/律所】牛朝毅四川蜀缘律师事务所;李玉婷浙江金兰律师事务所;陆云英浙江金兰律师事务所【代理律师/律所】牛朝毅四川蜀缘律师事务所李玉婷浙江金兰律师事务所陆云英浙江金兰律师事务所【代理律师】牛朝毅李玉婷陆云英【代理律所】四川蜀缘律师事务所浙江金兰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】白兰军;王英【被告】浙江八咏公路工程有限公司【本院观点】本案二审争议焦点在于：案涉300万元借款白兰军、王英是否应还本付息？首先，关于白兰军主张的职务行为及本案是否应中止审理的问题。
【权责关键词】无效实际履行返还财产第三人证明力证据不足新证据关联性质证诉讼请求反诉中止审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审判决认定的事实予以确认。
另查明，案外人李军诉八咏公司、第三人宏大公司、四川成渝高速公路股份有限公司、白兰军、王英建设工程施工合同纠纷一案（案号：（2017）川0116民初592号），在该案中白兰军、王英述称：白兰军与李军属于平行共同施工人，各自管理各自的施工段，财务账务均各自承担，自负盈亏，所有款项都是由八咏公司项目部分别进行支付，无论白兰军或者李军均没有在宏大公司领取任何费用。
在该案审理过程中，白兰军陈述其收到工程款共计126196766.64元，其中包含了八咏公司支付给四川交投公司的300万元，八咏公司陈述其共支付工程款共计230761559.88元，其中不包含支付给四川交投公司的300万元。
2023年造价案例王英讲义
2023年造价案例王英讲义【最新版】目录1.2023 年造价案例王英讲义概述2.造价案例分析的重要性3.王英讲义的主要内容4.如何有效利用王英讲义进行学习和实践5.总结正文一、2023 年造价案例王英讲义概述2023 年造价案例王英讲义是一本针对工程造价领域的专业书籍，作者王英凭借多年的实践经验和理论知识，结合我国的工程造价管理制度和实际案例，对工程造价的形成、计算方法和管理等方面进行了全面、深入的讲解。
二、造价案例分析的重要性在工程造价领域，案例分析是非常重要的。
通过分析实际案例，可以更好地理解和掌握工程造价的计算方法和管理技巧，提高工作效率和准确性。
同时，案例分析还可以帮助我们发现工程造价管理中存在的问题，为改进和完善工程造价管理制度提供有力支持。
三、王英讲义的主要内容王英讲义主要包括以下内容：1.工程造价基础知识：包括工程造价的概念、组成部分、计价方法等；2.工程造价的计算方法：详细介绍了工程造价的各项费用的计算方法和技巧；3.工程造价管理：分析了工程造价管理的重要性，并提出了有效的管理方法和措施；4.工程造价案例分析：通过实际案例，讲解了工程造价的计算过程和管理要点。
四、如何有效利用王英讲义进行学习和实践为了有效地利用王英讲义进行学习和实践，可以采取以下方法：1.系统学习：按照讲义的章节顺序，逐步学习工程造价管理的基础知识、计算方法和管理技巧；2.精读案例：认真阅读和分析讲义中的案例，理解工程造价计算的过程和管理要点，并尝试应用到实际工作中；3.实践操作：在工作中将所学知识应用于实际项目，不断积累经验，提高自己的工程造价管理能力；4.及时复习：定期回顾和总结所学知识，巩固记忆，确保学习效果。
五、总结2023 年造价案例王英讲义是一本实用的工程造价管理教材，对工程造价领域的专业人士具有很高的参考价值。
2020年一级造价工程师王英案例分析精讲讲义-第二章
本章授课思路：考试大纲→基础知识点与专项训练→多方案选优方法的应用第一步：考试大纲1.工程设计、施工方案综合评价；2.工程设计、施工方案比选与优化；3.工程网络计划的调整与优化。
特别说明：此章知识点与第四章组合形成一道综合案例的可能性最大第二步：基础知识点与专项训练本章的基础知识点主要包括：1.资金等值的计算；2.双代号网络计划时间参数的计算。
3.功能权重系数的计算。
基础知识点一：资金等值计算1.目标：重点掌握现金流量图的绘制及资金折现的计算，即P、F、A之间的关系。
2.现金流量图的绘制。
现金流量图包括三大要素：大小（表示资金数额）、流向（现金流入或流出）、时间点（现金流入或流出所发生的时间）。
如下图：3.资金等值计算公式资金等值计算公式表公式名称已知项欲求项系数符号公式一次支付终值公式P，i，n F （F/P，i，n），一次支付终值系数一次支付现值公式F，i，n P （P/F，i，n），一次支付现值系数等额资金终值公式A，i，n F （F/A，i，n），年金终值系数等额资金偿债基金公式F，i，n A （A/F，i，n），偿债基金系数等额资金回收公式P，i，n A （A/P，i，n），资金回收系数等额资金现值公式A，i，n P （P/A，i，n），等额系列现值系数（2）资金等值计算P0＝-100＋（-50）×（P/F，i，1）-1000 ×（P/F，i，2）＋A×（P/A，i，11）×（P/F，i，2）F（13）＝-100×（F/P，i，13）-50×（F/P，i，12）-1000×（F/P，i，11）＋70（F/A，i，11）4.说明（1）注意净现值与费用现值的区别；（2）注意净年值与费用年值的区别。
5.专项训练训练 1背景：某企业拟建一座节能综合办公楼，建筑面积为25000m2，其工程设计方案部分资料如下：采用装配式钢结构框架体系，预制钢筋混凝土叠合板楼板，装饰、保温、防水三合一复合外墙，双玻断桥铝合金外墙窗，叠合板上现浇珍珠岩保温屋面。
2020年一级造价工程师王英案例分析精讲讲义-第四章
本章授课思路：考试大纲→学习依据与题型特点→相关知识点提炼与教材典型案例剖析一、考试大纲1.工程招标方式与程序；2.工程招标文件的编制；3.工程评标与定标；4.工程投标策略与方法。
二、学习依据与题型特点1.主要依据：招投标法；招投标法实施条例（2012年）；工程建设项目施工招标标投标方法（2013年七部委30号令）；2013清单计价规范等。
2.学习方法：重点扮演国内工程招标人、投标人、评标人的角色，了解国际工程招投标的相关规定。
3.题型特点：与第二章组合为综合案例，基于本章的知识点重点体现为判断改错题（是否妥当？不妥之处？）4.本章授课思路：独立按章讲解（后续习题班综合题型讲解与练习）三、相关知识点汇总与教材典型案例剖析相关知识点包括2个方面：1.国内建设项目招标投标的有关规定（重点）2.国际工程招投标的有关规定（了解）知识点一：招标人应具备的相关知识点及教材典型案例1.招标方式：我国建设工程施工招标投标从竞争程度进行分类，可分为公开招标和邀请招标。
至少3家。
2.公开招标的工程范围①国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目；②各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目；③部分使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。
3.邀请招标的工程范围（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
4.必须招标的范围（1）《招标投标法》规定，凡在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。
②全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目。
③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2013年建筑工程与实务讲义(wy)剖析
前言一、考试大纲与教材考试大纲同2011年（第三版），考试教材基本同2012年。
2013年会有微调，如新规范的补充、原教材前后矛盾处的勘误，基础班会在新教材颁布后在课堂上给予针对性的说明、讲解。
二、考试时间与试卷结构本科目的考试时间为4小时。
其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题,每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中 20分题3道，30分题2道，合计120分；试卷总分160分，合格分数线为96分。
三、2012年试卷特点及2013年命题趋势与前几年的建筑工程实务试卷相比，2012年的分值分布较为稳定，试卷体现出三大特点：1.综合性进一步加强。
施工技术规范、工程项目管理内容、工程法律法规条款在现场的灵活应用。
如合同管理、成本控制、索赔等事件相结合的综合案例。
2.紧扣建造师执业资格，考核学员解决实际现场问题的能力，如验槽的内容、测量工程的准备工作、需提请专家论证的危险性较大工程的安全专项施工方案。
3.选择题知识点趋于简单、直观，贴近现场（场景题）。
【例1】房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子第1页的是（）。
A.起居室B.餐厅C.卫生间D.书房【例2】为控制装修对建筑结构的影响，正确的做法有（）。
A.装修时不能自行改变原来的建筑使用功能B.新的装修构造做法产生的荷载值不能超过原有楼面结构荷载设计值C.经原设计单位的书面有效文件许可，即可在原有承重结构构件上开洞凿孔D.装修时不得自行拆除任何承重构件E.装修施工中可以临时在建筑楼板上堆放大量建筑装修材料2013年命题趋势：综合性、现场性进一步加强，全面体现执业应具备的能力。
第2页第3页五、学习建议应打破教材章节的顺序和分值分布的制约，以工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，解决现场出现的技术、管理、法规等问题所需的综合知识。
首先定位好应扮演的角色：1.单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）2.岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件）3.合同角色（施工承包合同）（总包、专业分包、劳务分包）（固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同）例：房屋工程实体技术中我们应按建造顺序掌握以下知识点：1.土石方工程（基坑支护、降水、验槽）2.基础工程（大体积混凝土）3.主体工程（钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构）（钢筋、混凝土、模板、砖、砌块、钢结构）4.防水工程（屋面、厨厕、地下防水）（卷材防水、防水涂料、刚性防水）5.装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙）第4页6.绿色施工、节能工程那么结合房屋实体工程，质量管理应紧扣“三全”（全面、全要素、全过程）进行管理：1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划2.原材料进场指标的复验3.施工过程的技术规范要求4.验收的要求5.竣工资料的递交程序6.质量事故的判断7.质量缺陷的防治8.保修期的承诺六、网络基础班特点紧扣考试大纲，结合培训教师的数年教学经验，在全面解析教材知识点的同时，预测2013年可能的考点，提高考生应试能力。
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2012公开课（王英）课件2012一、学年引言 8页1、考核学员解决实际现场问题能力，如：模板支架图。
基坑降方案的选择，项目管理实施规划内容。
案例综合性、理论应用性进一步加强。
施工技术规范，工程项目管理内容、工程法律规范条款在现场应用，如质量、成本、进度、索赔等事件相结合案例。
二、复习建议：1、以工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管。
重点掌握解决实际问题所需的综合知识。
2、工程实体技术应掌握知识点。
1、土石方工程（基坑支护、降水、验槽）2、基础工程（大体积砼）厚度达1 m①建筑方案、养护；②质量通病。
3、主体工程（钢砼结构、砌体结构、钢结构）（钢筋、砼、模板、砖、砌块、钢结构）4、防水工程（屋面、厨厕、地下防水、卷材防水、防水涂料、刚性防水）5、装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙）6、绿色施工，节能工程。
三、实体工程质量管理中：1、质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划。
2、原材料进场指标的复验。
3、施工过程的技术规范要求。
4、验收的要求。
5、质量事故判断。
6、质量缺陷的防治。
四、执业资格的角色定仪：1、单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）；2、岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件）；3、合同角色（总包、专业分包、劳务分包）（固定总价合同、单价合同、成本加）五、教材构架知识体系：第一章：建筑工程技术（技术平台）建筑结构与构造建筑工程材料建筑工程施工技术（土建工程、装修工程）第二章：建筑工程项目施工质量（管理平台）八大管理26节1、进度管理（进度控制方法）2、质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题、处理）3、安全管理（安全生产、检查、隐患防范、事故类型、职业健康）4、造价管理（造价构成、价款计算、成本控制）5、资源管理（人、材、机）6、招投标与合同管理（合同变更、索赔）7、现场管理（平面布置、临时用电、防煤）8、综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场应用）第三章：建筑工程相关法规（法规平台）建筑工程相关技术规范——一级建造师注册管理规定六、典型案例题及模块知识汇总：邻题方向：基于建安企业现场的综合管理典型题型：五大综合案例（一）从合同管理为主线：体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标签订合同的过程履行合同的过程质量保修期的过程）具体知识点体现为：（1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件）——改错题（2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包、违法分包）——判别题（3）履行合同中对出现问题的合理解释（工程索赔、变更、质量管理、安全管理、价款结算问题、）——分析、改错、计算（二）从进度管理（合同工期）为主线：（1）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数）（流水施工）（2）赶工的应用（3）索赔的应用（4）工程变更应用（5）实际工期，奖罚工期的判别。
（三）以质量管理为主线：主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题。
（1）项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计编制和审核。
（2）材料进场指标复试。
（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程，结合第一章施工技术与第三章技术标准和规范）（4）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收、节能工程验收、室内环境污染验收），要求掌握各验收组织者、参加者、验收内容、资料归档。
（5）质量问题等级判定。
（6）质量缺陷防治措施。
（四）以安全管理为主线：（1）需编制单独安全专项施工方案及组织专家论证的危险性较大的工程。
（2）安全检查评分表及现场安全状况的判别。
（3）分析事故原因、责任。
（4）判断事故的类型、等级。
（5）危险较大工程的安全控制要点。
（6）现场管理要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）（五）以造价管理为主线：（1）合同的类型、条款。
（2）合同的履行。
（3）现场资源管理（人、材、机）。
（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金我、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费）（5）成本的内容（直接费、间接费）（6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）知识点展开：（一）以合同管理为主线：主要知识点1、招投标方式、程序、投标条件和要求。
2、合同的类型、合同的条款及解释顺序，在合同中角色。
3、履行合同的能力（进度、质量、安全、成本、索赔、变更等）4、资源管理（机械配置、劳动力管理）5、工程保修期的责任。
学习建议：合同管理教材知识点和第三章法规中知识点要求通读并熟悉掌握。
考点一、建筑工程项目招投标：《招投标法》有公开招标和邀请投标两种，掌握其适用范围工程项目施工（招标程序）：1、审批手续及建设资金到位后，可成立招标小组。
2、编制招标文件，编制标底，编制招标控制价（公开）。
3、发布招标公告和资格预审通告。
4、投标单位的资格审查。
5、发放招标文件。
6、组织现场勘察和招标答疑。
7、接受投标文件。
8、开标。
9、评标。
10、确定中标。
11、发出中标通知书。
12、签合同。
（投标条件与程序）：P332 联合体投标的要求与责任：考点二、建筑施工合同〖考点内容〗相关内容总结如下：建筑工程合同的分类P334页：以工程计价方式价款方式不同进行划分可分为：总价合同、单价合同和成本酬金合同。
建筑工程合同的分类：1、固定总价合同适有于划等号不太大且能精确计算，工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目。
采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和中项说明，承包单位能准确计算工程量。
2、单价合同的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理分摊，并能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
3、成本加酬金合同，是业主必须承担的项目实际发生的一切费用，承包无风险。
建筑工程中分包的责定：1、分包合同是指已经与发包人签订建设工程合同，总承包人与第三人之间签订合同，将其承包的工程建设任务的一部分交给第三人完成。
把总承包人与发包人之间签订的建设合同称为：总包合同。
把总承包人与第三人，第三人与承包人共同对发包人承包连带责任。
而且要求总承人对分包工程起管理之责。
否则将其定为转包行为无效。
总包选择分包商必须坚持的原则是：主体和基础工程必须自己组织施工；分包商必须是有营业许可证，其资质必须符合工程类别要求；必须经业主同意许可；禁止出现层层分包现象。
违法分包行为：P3341、总承包单位将建设工程分包给不具有资质条件的单位。
2、建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分工程交由其他单位完成。
3、施工总承包单位将建设工程主体结构的分包给其它单位。
4、分包单位将其承包的建设工程再分包。
施工合同文件的组织及解释顺序：P333①本合同的协议书②中标通知书③投标书及附件④本合同的专用条款⑤本合同的通用条款⑥标准规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单及预算书。
考点三：P339页索赔28天变更14天知识点详见建设管理部分考点四：P322机械配量劳动力管理工作P324考点五：保修期的年限及责任P380 P384考点三注意：1、计算人工费时要注意窝工状态（窝工费）和工作状态（用工状态）2、在计算机械费自有窝工（折旧），工作（台班）租凭窝工、工作（租凭费）3、不可抗力：不可抗力工期延长，费用各自承担P343 清理现场工期费用业主承担（三）质量管理为主线主要知识点：1、方案文件制定：质量计划P212，项目管理实施规划P361～P362施工方案（施工组织设计，专项施工技术方案、危险较大部分安全专项方案、编制者、审核者、审批者（P364～365）2、材料进场指标复验P213～214。
3、施工过程质量控制检查（土建工程、装修工程）P215 ～219 （结合一章施工技术）（大积砼P112，模板安装与拆除P123，钢筋代换P124，施工缝P128，后浇带P128，一般砼养护P129，地下砼技术要求P151，天然石材安装要求P163，隔墙板处理要点P175，幕墙节能工程要点P194（结合第三章技术规程，如深基坑支护结构造型P427，地下水控制方法适用要件P429）4、验收（检批P220，分项工程P220，分部工程P220，单位工程P220，地基与基础工程验收内容程序P223，主体验收内容与程序P225；节能工程验收P248；室内环境污染的验收P406-412）5、工程资料各项归档要求P375～377。
6、质量问题等级判定P2317、质量缺陷防治措施P236-250安全管理的案例二个典型模式：[背景资料]1、某工程（脚手架、模板、吊装、基坑支护、洞口、临边高空作业、机具、用电工程等）事故发生（如：高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、环境污染等）2、现场安全大检查，发现现场管理混乱、存在诸多安全隐患。
问题：1、判定事故类型等级（P287～288）2、分析事故原因、责任；（1）队伍有无资质；（2）有无专项方案、专家论证；（3）个人有无上岗证？有无违规行为？自我保护意识？（4）班组有无进行安全交底；（5）项目经理有无进行三级教育，指挥是否有误？（6）现场管理有无秩序。
①一直责任；②连带责任；③领导责任；④相应责任；3、事故处理程序参考答题（1）抢救伤员——保护现场——采取相应措施——即时上报（1小时）——配合调查——吸取教训。
4、需要单独编制安全专项施工方案或专家论证（P253、P391）5、安全检查标准评分表及安全等级划分（P260、262）6、危险较大工程。