技术资料备案流程图2
史上最全服装厂流程图2
设备还能用吗？ NO
申请设备报废 设备科
YES
流程结束
1.技术科存根 2.辅料仓库 3供应科
样板制作
所有尺码尺寸表
客户
排料图 唛架图
产品工艺单 后道工艺单
裁剪车间
款式工序工分表
样衣成本核算流程
样衣成本核算流程流程开始
打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
打样面辅料耗用表
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算样衣其他成本 业务员
核算样衣寄送成本 技术助理
汇总样衣成本 技术助理
打样成本分析 技术助理
面料出库价格 辅料出库价格
样衣成本核算单 分析报表
样衣成本核算流程结束
样衣成本核算流程开始
打样面辅料耗用表 打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算样式其它成本 技术助理
办公室
YES
接收装箱单 业务员
提交装箱单 业务员
编制售货合同 办公室
流程结束
装箱单 装箱单
生产科 外贸公司
办理换证凭单 办公室
办理发票 办公室
办理报关单 办公室
办理核销单 办公室
是否有配额 YES 办理配额单
办公室
NO
提供委托单证 办公室 货运公司 报检报关 货运公司
结束报关流程
报关委托单 报验委托单
生产计划流程开始
业务科
生产计划流程开始
生产制造单
接生产制造单 生产科长
订单计划
车间生产负荷 （含外发）
工程技术资料整理移交工作规范
工程技术资料移交整理规范及流程一、移交监察室归档的资料范围（按《工程技术资料工作指引》中要求执行）二、移交资料基本要求1、归档工程文件组卷分类必须清楚，按照监察室下发的《工程技术资料工作指引》，将不同的文件资料分开装订、同类型的资料装订成册，并按工程进度依次编制流水编号。
2、移交资料类别必须齐全，内容完整。
3、归档的工程文件原则上为原件。
没有原件时，复印件要清晰，并注明原件存放位置。
4、归档文件应字迹清楚、签字盖章手续完备。
5、工程资料统一采用A4纸规格，不符合标准的原始资料要通过折叠和粘贴的方式达到A4幅面(297mm×210mm)规格，图标栏露在外面。
由政府及专业检测机构编制的装订成册的文件材料（如勘察报告）除外。
三、整理规范程序（一）资料的整理及排列：1、整理方法：日常收集整理：按项目-单位工程进展先后所形成的资料类型装盒，按附件1《工程技术资料归档移交规范整理要求列表》分类组卷。
移交时整理要求：（1）清整、检查各阶段形成的资料，确保严格按照附件1分类组卷；（2）督促各工程师清理个人手中资料，将应归档的文件补充归档；（3）粘贴案卷背脊：根据资料内容编写案卷题名及填写相关内容(参见附件4)；（4）将已装盒的卷内资料按件进行编号，并编制资料卷内目录。
2、整理步骤：组卷年度：同类型、同一盒中资料最晚形成的时间就是组卷时间。
（1）根据工程进展顺序清整已装盒的资料，先按“单位工程-类型”的标准分类，然后分别按年度先后依次编顺序号，如：2002、2003、2004……。
A、不同档案盒或卷的排列方法：同一个项目竣工工程、同一工程阶段的资料，则以组卷年度先后从低年度到高年度依次编号排列，以此类推，案卷盒的排列如：2008、2009……。
B、同一盒或卷内资料的排列方法：同项目、同类型的资料放置于同一盒中或卷中。
同一盒或卷内的资料按形成年度先后从低年度到高年度依次编号排列。
例：某盒中有两卷，即01-02，分别形成年度为2000、2001年，在盒中依次排列为2000、2001；又以某卷为例：某卷最早年度为1999，最晚年度为2001，卷内文件依次排列为1999、2000、2001年，其组卷年度为2001年）。
资料员岗位职责及流程图
资料员岗位职责一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。
负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
保证设计变更、洽商的完整性，规定各方严格执行接罢手续，所接受到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（涉及图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，保证管理目的的全面实现。
二．参与分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.准时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移交公司。
信息系统安全等级保护定级备案测评流程图
信息系统安全等级保护法规与依据在信息系统安全等级保护定级备案、信息系统安全等级保护测评等方面测评依据如下：1、《中华人民国计算机信息系统安全保护条例》（国务院147号令）2、《信息安全等级保护管理办法》（公通字[2007]43号）3、GB/T 17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》4、GB/T 20274《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》5、GB/T 22081-2008《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》6、GB/T 20271-2006《信息系统通用安全技术要求》7、GB/T 18336-2008《信息技术安全技术信息技术安全性评估准则》8、GB 17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》9、GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》10、GB/T 22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》11、《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》12、《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》13、《信息安全等级保护管理办法》信息系统安全等级保护定级备案流程1、定级原理信息系统安全保护等级根据等级保护相关管理文件，信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。
第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全。
第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。
第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。
第五级，信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害。
信息系统安全保护等级的定级要素信息系统的安全保护等级由两个定级要素决定：等级保护对象受到破坏时所侵害的客体和对客体造成侵害的程度。
2 IPD-第二篇-各阶段流程图
制定信息安全计划
LPDT-25
制定业务计划和端到端 项目计划（WBS1/2)
LPDT-30
IPMT-20
概念决策评审?
LPDT-40 NO YES
LPDT-42
POP-15
接受项目任务书
团队培训
创建和分发 沟通计划
第一次 开工会
开工会 对照 检查表
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级)
FPDT-20
SE-10
SE-20
SE-30
制定初始的市场 计划
SE-40
技术评审1
PQA-20
产品包需求 基线化
监控和管理需 求更改 使能流程: 变更管理
SE-35
组织技术 评审1
LPDT-21 LPDT-25 技术评审一 操作指导书
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
业务计划 模板 端到端 WBS1/2计划 模板
开始监控 项目执行
FPDT-25
使能流程: 项目管理
FPDT-27 设定产品目标成本 MKTPDT-35 注：市场规格可作为技 术概念开发和非技术概 念开发的输入 ，且两者 可同步开发。 MKTPDT-35 TO: PRO-10 PROPDT-30 TO: FPDT-30 SE-03 PROPDT-27
EE-35 EE-30 SWE-30 SWE-35 ME-30
组织技术 评审3
优化质量计划
规格更改控制 流程
EE-20
项目 经验 教训 总结
硬件需求分解与分配
SWE-20
SE-120
软件需求分解与分配
ME-20
制定模块集成与测试策略 结构概要设计(含电缆布线)
技术咨询处理流程(流程图)
产品支持工程师
(PSE)
客户 是否 接受?
技术案例管理流程 RDE-10 RDE-20 提供答复 意见
研发专家
N
分析问题
研发专家 (RDE)
咨询处理时间轴
CSE层级级问题解决时间标准 Note: 该时间点是客 户呼入成功的时间 点。 PSE层级问题解决时间标准 RDE层级问题解决时间标准
咨询处理时间轴 ()
流程名称：技术咨询处理流程 流程编号：CS/TA06-24
生效日期：2006-11-30 版本：V1.0 页数：1/1
R1 From: 服务请求受理 分发流程CSE-30 CSபைடு நூலகம்-10 R1 CSE-50 CSE-20 查找资料 CSE-30 是否找 到答案? Y CSE-20 CSE-40 提交答复 客户服务工程师 意见
N
客户服务工程师
确认和记 录问题
(CSE)
客户 是否 接受?
CSE-50 Y To: 客户服务 回访流程CCE-10
R2 PSE-40
R2 PSE-10
N 技术案例管理流程 PSE-40 Y To: 客户服务 回访流程CCE-10
N
PSE-10 分析问题
PSE-20 是否找 到答案? Y
PSE-30 提交答复 产品支持工程师 意见
回复意见提交时间标准
技术咨询问题解决SLA标准
安全技术审批、备案制度
安全技术审批、备案制度
是指企业或组织在引入新的安全技术设备或系统时，需要经过专门的审批程序进行评估和备案的制度。
这项制度的目的是确保安全技术设备或系统能够正常运行，不对企业或组织的安全造成影响，并且符合相关的法律法规和标准要求。
安全技术审批、备案制度一般包括以下内容：
1. 审批程序：明确安全技术设备或系统引入的审批流程，并规定需要提交的相关文件和资料。
2. 技术评估：进行安全技术设备或系统的评估，包括对技术方案、系统配置、数据安全性等方面的评估，并制定相应的评估标准和方法。
3. 安全风险评估：对引入安全技术设备或系统可能带来的安全风险进行评估，并提出相应的风险防范措施和应对方案。
4. 审批决策：由专门的审批机构根据评估结果对安全技术设备或系统的引入进行决策，并发放审批函或备案证明。
5. 监督和检查：对已经引入的安全技术设备或系统进行定期的监督和检查，确保其安全性和合规性。
通过建立安全技术审批、备案制度，企业或组织可以提高安全技术设备或系统的引入效率，降低安全风险，并保障企业或组织的安全运行。
同时，该制度可以帮助企业或组织合规管理，遵守相关法律法规和标准要求，减少因违规操作而产生的法律风险。
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施工资料管理流程
序号 一 1 2 3 4 5 6
内容 施工准备 技术资料总目录 开工报告 设计文件 项目调查 施工组织设计 施工方案
细目
对项目总体目录进行规划划分
设计文件；设计图纸；设计交底资料；设计审查及回复；图纸会审记录等 策划设计相关资料；动画相关资料；模型相关资料等 实施性施组；单位工程施组等 专项方案；特殊关键过程方案等
同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第一个） 同一单位（子单位）工 程的全部分项工程完成 单位（子单位）工程完工 同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第二个） 同一单位（子单位）工程的分 布工程施工完成并验收通过 （第n个）
工程竣工验收备案 除具备上述工程文 件外，还应该有以 下文件（主题）： 1.《建设工程规划 许可证》及其他规 划审批文件，2.《 建设工程施工许可 证》，3《工程质 量监督注册登记表 》，4.《地基验槽 检查记录》，5.《 建设工程消防验收 报告》，6.《水质 检查检验报告》， 7.《环保检测检验 报告》，8.《房屋 建筑工程质量保修 书》，9.其他文件
……
同一子分部的工程的 全部分项工程完成
施工单位自检
合格，报监理 《 分部（子分 部）工程质量验收记录 表》 《分项/分部工程施工 报验表》 形成
形成
监理（建设）单位组 织施工单位进行子分 部工程质量验收
子分部工程验收文件： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录
施工单位组织工程物资进场检验
不合格
抽样复试
合格 退货或按合 同约定处理
开箱检查
形成
施工单位进行工程物资进场验收
技术资料变更管理流程图(终版)
研发部
研发部
定型产品正稿的输出
技术科
业务移交
研发部
资料存档及发行
文控中心
客服部
●文控中心根据相关信息，对技术资料进行保管及发行。 ●根据客户要求提出更改 ●根据生产问题而提出更改 ●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 ●当涉及到主要技术参数和性能指标的（如改模、新增的图纸 、材质变化、铭牌参数变化等），由研发部联系相关部门进行 评审。最终由研发副总经理决定是否变更。 ●除以上以外的更改，由技术科现场解决。如不能解的，由技 术科联络相关部门进行评审。最终由厂务副总经理决定是否变 更。 ●变更责任部门负责收集相关信息，编制变更方案，并与生管 部、采购部进行报、联、商（须考虑物料在库情况），以确定 具体变更实施时间。 ●变更责任部门作出变更的验证结论，对设计到重大结构或功 能的改变，要进行样件及小批试制和寿命性试验。相关部门提 供协助。 ●提出部门根据验证结果对更改效果作出确认。 ●研发副总或厂务副总作出更改的决定。 ●下达变更通知，将签字确认更改资料（包括图纸）移交给技 术科整理后发行正式版本。 ●及时做好相关技术资料的维护与更新（包括物料编码、BOM 、作业标准及检验标准等）。 ●相关部门负责新物料的执行（包括采购、检验、生产等环 节）。
技术资料更改的提出
技术科 研发部
内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改
NG
研发部
NG
更改评审 OK
技术科
编制更改方案
研发部 技术科
NG
更改验证 OK NG
更改决定
研发部 技术科
研发部 技术科 研发部
OK 更改输出
技术科
更改实施
相关部门
技改项目备案流程图
精品文档技术改造项目备案流程图精品文档技术改造项目核准流程图经贸局对申报材料齐全或符合要求的核准项目正式受理（对申报材料不齐全或不符合规定的项目当日或次日一次性告知需补办的手续和材料相关部门将全部办理结果反馈经贸局，经贸局会同有关部门汇总企业技改项目核准信息，并向社会发布核准资料：1项目申请报告文本（附带电子文档）2、规划部门出具的规划选址意见（带土建）3、国土资源部门出具的项目用地预审意见（带土建）4、环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见。
5、外商企业技改需提交：董事会决议、上年度审企业、项目业主依据经贸局出具的核准文件到有关部门依法办理相关手续。
办理相关手续初步设计由经贸部门办理用地报批、供地手续由国土资源部门办理里。
建设规划、施工许可手续由项目所在地规划、建设部门办理。
资源利用许可手续由水利、交通、海洋、林业等相关部门办安门由安消生全手生全防、地震等部门办理。
理。
进口设备免税确认手续由省经贸委办理,外商企业技改项目，国产设备抵免税由外经贸部门办理。
贷款手续、外汇管理由金融机构和个汇管理部门办理。
经贸局对核准项目进行审查并作出对项目申请报告是否核准或转报的决定（5个工作日内）。
1经企业或项曰业主向贸局提交核准资知申报单位（核准结果包括相关行政部门）以下为企业、项目业主依据经贸局出具的项目核准文彳_______________外商更）手续由外经贸、工精品文档商行政部门办理。
食品添加剂的备案流程
食品添加剂的备案流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!食品添加剂的备案流程一、准备工作阶段。
在进行食品添加剂备案之前，需要做好充分的准备。
安全技术审批、备案制度范文
安全技术审批、备案制度范文一、前言随着信息技术的快速发展，网络安全问题日益突出，给社会带来了严重威胁。
为了保障信息安全，确保信息系统的正常运行以及用户隐私的保护，必须建立起一套完善的安全技术审批、备案制度。
本文将探讨安全技术审批、备案制度的内容和要点。
二、审批制度1. 审批范围安全技术审批制度适用于所有涉及网络和信息系统的安全技术应用和变更。
包括但不限于网络设备的接入、系统软件的安装、安全防护设备的配置和更新等。
2. 审批程序（1）申请：用户或相关部门需提出安全技术应用或变更的申请，并描述其目的、内容以及所需的资源。
（2）初审：由专门的审批小组对申请进行初步审核，评估其合理性和安全性，并发表初审意见。
（3）论证：对初审通过的申请进行综合评估和技术论证，包括可能存在的安全风险和影响，形成论证报告并提交给决策者。
（4）决策：决策者根据论证报告和初审意见，做出是否批准申请的决定，并通知相关人员。
（5）执行：执行部门根据决策结果，执行相应的安全技术应用或变更，并记录执行过程和结果。
（6）验收：由专业人员对执行结果进行验收，确保符合相关安全要求和规范。
（7）归档：将审批相关的文件和记录归档，便于后续的查阅和复核。
3. 审批要点（1）合规性：申请的安全技术应用或变更必须符合国家相关法律法规和政策要求，遵循安全最佳实践。
（2）技术可行性：申请必须经过技术论证，确保技术方案科学可行且安全可靠。
（3）风险评估：申请必须进行风险评估，包括评估可能存在的安全风险和潜在危害，提出相应的应对措施。
（4）权限控制：申请必须明确权限范围和访问控制策略，避免越权访问和非法操作。
（5）信息保护：申请涉及的信息应当经过加密和隐私保护，确保用户和组织的信息安全。
三、备案制度1. 备案范围备案制度适用于系统安全设备的部署和运维，包括但不限于防火墙、入侵检测系统、安全监控系统等。
2. 备案程序（1）设备部署：运维人员在系统中部署安全设备并配置相关参数。
技改项目备案流程图
技术改造项目备案流程图
以下为企业、项目业主依据经贸局出具的项目核准文件到有关部门依法办理相关手续的流程
办理相关手续
企业、项目业主依据经贸局出具的核准文件到有关部门依法办理相关手续。
初步
设计
由经
贸部
门办
理
用地报
批、供地
手续由
国土资
源部门
办理。
建设规
划、施工
许可手
续由项
目所在
地规划、
建设部
门办理。
资源利
用许可
手续由
水利、交
通、海
洋、林业
等相关
部门办
理。
生产安
全(消防)
手续由
生产安
全、消
防、地震
等部门
办理。
进口设备
免税确认
手续由省
经贸委办
理,外商企
业技改项
目，国产设
备抵免税
由外经贸
部门办理。
贷款手
续、外汇
管理由
金融机
构和个
汇管理
部门办
理。
外商更)
手续由
外经贸、
工商行
政部门
办理。
技术进出口合同备案流程
自由技术进出口合同备案登记根据省厅《关于技术进口合同登记制度改革的通知》（苏外经贸技服〔2009〕261号）要求，自2009年5月1日起我省自由技术进出口合同审核（含变更）、登记、发证工作将正式下放到各地级市外经局和苏州工业园负责。
为做好我市自由技术进出口合同管理工作，现将有关事项通知如下：一、技术进出口管理依据(一) 国务院令〔2001〕第331号《中华人民共和国技术进出口管理条例》。
(二)商务部令〔2009〕第1号《禁止进口限制进口技术管理办法》。
(三)外经贸部、科技部令〔2001〕第14号《禁止出口限制出口技术管理办法》。
(四)商务部令〔2009〕第3号《技术进出口合同登记管理办法》。
二、无锡市外经贸局自由技术进出口管理工作职责(一)负责本市除禁止和限制类技术外的自由技术进出口合同（变更合同）的审核、登记和证书发放工作。
(二)负责本市技术进出口相关政策和法规的宣传及企业咨询培训工作。
(三)负责本市企业自由技术进出口业务指导，加快推进技术引进消化吸收再创新和新兴产业的引导工作。
(四)负责本市自由技术进出口统计月报和分析工作。
三、工作分工我局自由技术进出口合同管理工作由技服处牵头，行政服务处共同参与组织落实。
分工如下：(一)内资、外资企业技术进出口合同（变更）的受理、录入、发证由行政服务处负责。
其中，内资企业技术进出口合同（变更）审核由技服处负责，外资企业技术进出口合同（变更）审核由行政服务处负责。
(二)中外合资、中外合作和外资企业成立时作为资本入股并作为合资章程附件的技术进口合同按外商投资企业有关法律本规定办理相关手续，由行政服务处负责。
四、对各市县区外经贸局的工作要求(一)高度重视，加强领导。
各（县）市区外经局必须高度重视技术贸易的管理工作，加强领导、建立和完善工作体制，制定相应管理措施，确定管理部门、选派责任心强、认真负责的同志专门负责此项工作，确保工作的顺利进行。
(二)明确职责，严格把关。
技术部业务流程图说明
技术部业务流程◆技术部业务流程图技术部业务流程图◆订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解1、技术接单1.1订单初审1.1.1技术部根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户来图，初步判断是否为常规订单,分为两种情况：①若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求:1.1。
2检验订单内容标准如下:Ⅰ、生产通知单上产品名称，型号规格准确清晰；Ⅱ、单位、数量、区域特点标注具体；Ⅲ、技术规范中所勾选内容清晰完善;Ⅳ、技术要求描述清楚到位;Ⅴ、如需要：附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案或要求生产。
1。
1。
3审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的，返还市场部让其确认并在订单上注明。
②若判定为非标订单，则由电气和机械工程师共同评审订单，用订单评审表的形式列出疑难问题,交予市场部,若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以上问题，便确定方案能够实施，则可签署订单.若问题还是不能够得到解决,就由技术经理组织相关人员评审订单，讨论出可行性方案，并把此方案传达客户，若客户接受则可签署订单.若客户不能接受则拒签，返还订单到市场部。
1。
2订单签收1.2。
1确定以上条件全部准确无误，由技术经理签署订单.1。
2。
2签单后应记录本部门签单时间并计划下单时间,同时将订单基本情况录入到跟踪表.1。
2.3复印分发订单到相应的电气、工艺、机械工程师。
2、订单设计2。
1责任工程师接收到订单后根据订单要求及公司规范设计图纸，出具技术材料，2。
2在设计订单过程中电气和机械工程师相互沟通设计上的交叉问题,双方设计意见不一致的，上报到技术经理协商处理，共同配合设计工作的顺利进行，并最终在设计上达成一致,2。
3在设计过程中如果遇到需要与客户商榷或确认的，由责任工程师直接与客户或业务员沟通，仍不能解决问题则提报到技术经理再次沟通，情节复杂或影响重大则上报到公司，由公司出面协商直至问题解决。
2.4订单已确认无疑议后，保证设计工作按时保质保量的进行3、审核设计3.1设计初审3.1。
技术管理流程图
5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图5.2.1参与工程深化设计管理流程图5.2.2图纸会审流程图5.2.5施工组织设计编制、审批流程图5.2.6施工方案编制、审批流程图5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底资料不合技术管理部经理审批格合格组织技术交底会议5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师 项目总工程师 有关职能部室工程部项目工程部主任 单位工程技术负责人 专业工程师施工队队长班组长工人项目 技术 交底技术交底参加单位 工程 技术 交底 分部 分项 技术 交底技术交底 参加 参加参加参加 组织交底技术交底参加技术交底组织交底参加5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验 工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样 委托单位送样，并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容 进行检查、核对，填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试 验，填写试验记录计算，评定 填写试验报告 复核，签章登记台账签发报告合格，可以使用，进行 下道工序不合格，按不合格品的 控制工作程序报告5.3.1 施工工序控制流程图 施工工序划分每道工序完成后项目内部 检查不合格不施工班组自检班组整改合合格格 质量安全部内部互相检查驻地监理检查 合格进行下一道工序5.3.2 施工资料管理流程图竣工资料来源技术管 理部工程 管理 部质量 安全 部试验 室按照本部门资料流程谁 主办，谁收集、整理，移交部门资料员各工长按部门资料流 程进行收集、整理，移交部门资料员各质检员按部门资料 流程，进行收集、整理，移交部门资料员各主办人员按部门资 料流程收集、整理，移交部门资料员技术管 理部资 料员复 核不合格 处理合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档不合格 处理工程管 理部资 料员复 核合 格 各部门依据所属 资料类别，进行 分类归档不合格 处理质量安全 部资料员 复核不合格 处理检测试验 室资料员 复核合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档合 格各部门依据所属 资料类别，进行分类归档移交项目资料员 汇总、复核、组卷、归档5.3.3 物资管理流程图工程管理部审批采购计划 提供物资需求计划项目经理物资管理部上报 采购 计划报资金需求计划 提供物资清单物资采购财务部试验室进行试验取样验收、入库、保管、发 放材质试验证明报监理 工程师进行报验监理审批后投入使用质量情况信息反馈物资消耗统计与回收5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队与设计院进行基准 点交接沟通不合与设计单位进行测格量点位交接导线复测 合格导线加密进行工程测量直接由项目总工程师领导 由两支队伍分别复测5.3.5 计量管理流程图中间交工资料整理监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理 工程师发出计量时间和计量部位的通知承包人计量 不 合 格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核 计入中间支付证书5.4.1 技术攻关管理流程图项目主管领导同意科技攻关课题策划 技术攻关课题立项 成立技术攻关小组 技术攻关小组制定解决方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术 难题重新确定方案技术攻关小 组课题调研可行 技术方案实施不可行 攻关项目结束 分管领导批准技术方案专家对技术攻关项目验 收、鉴定修正措施改进总结评价，是否否达到预期效果是技术攻关项目申报成果5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单 填写物资进场检验单 （材料名称、规格、 数量、使用部位、存 放地点）安质部联系监理见证物资部、工程部（各 专业施工班组）配合 取样工作各种标准试验（钢筋 原材力学性能、混凝 土强度、砂浆强度、 土的标准击实等）各种原材料进场，物资部 收集出厂材质证明原件中心试验室核对物资检验 单和厂家相关证明材料各专业检测室按相关要求 现场取样（监理见证）专业试验检测（监理见证 或平行检验）试验报告整理工程管理部进场材料报验（质量安全 管理部）成品、半成品检测试验检测工程实体检测 交工检测整改 物资管理部质量安全管 理部 技术管理部。
技术服务 管理流程图
计量技术服务管理工作流程图
2、对计量室技术资料、仪器设备软件进行有序管理，每年对计量检定规程进行查新，更换新标准。
3、制定计量室计量标准器、计量器具、仪器仪表的周期计划，按周期进行标准器的送检工作。
4、计量室计量器具、仪器仪表抽查、监督以及处罚工作：每月下车间抽查一次，并编写抽查报告，将抽查合格率上报质量部质管室。
5、计量室职工培训以及计量室质量管理体系认证工作：按公司培训计划完成培训，并编写培训档案，送人力资源部培训中心。
按公司要求按时完成体系认证
工作。
6、厂固定资产帐目编号及管理：随时对新进固定资产设备进行编号、登记。
7、仪器仪表进出库帐目管理：每月向资产管理部报表一次，把每月新进和领出的仪器仪表进行登帐。
8、同市技术监督局及省计量测试院进行业务联系。
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技术资料备案流程图
运维主管 现场保障人员整理项目技术资料 员工 部门经理
移交应归档的各类材料
是 否 检查整理资料是 否合格 是 填写<工作日志> 否
资料分类 电子版 纸质版
打印纸质版保存， 电子版留已备份
档案编号，填写并打印 《卷内目录》 部门经理进行资 料复审 是
校验员进行校验审核签字
运维人员维护后更新资料
电子存档记录新增档案
存档
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如遇需要借阅解决同类型问题，填写《档案借阅单》 ，归还后签字确认。
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