“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料【共7页】

“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班

组”事迹材料

“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料加强质量管理推动技术创新――北京琉璃河水泥公司“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料成立于xx年，以北京市琉璃河水泥有限公司熟料制备车间副主任郭玉全命名的“郭玉全工作室”（以下简称工作室）是北京首批10个职工创新工作室之一。经过两年的发展，工作室由成立之初的骨干成员不足10人，已发展为21人。目前核心成员有工程师7人、助理工程师5人、高级技师4人、技师6人。郭玉全同志先后获得全国技术能手、全国建材行业岗位技术能手、北京市劳动技术能手、首都劳动奖章、北京市经济技术创新标兵、中国水泥突出贡献奖、全国“创建学习型组织、争做知识型职工”先进个人等荣誉，享受北京市政府特殊津贴。工作室也因积极服务企业发展循环经济取得突出成绩，使公司被列为北京市首批10家循环经济试点企业之一。迄今为止，工作室没有发生一起质量、安全、环保事故，已成为科技创新的排头兵、质量管理的先锋队和“全国工人先锋号”。

一、统一思想，提升能力，夯实质量管理基础工作室始终秉持“质量管理是企业生命线”的理念，把加强基层班组建设，打

造一支“抓安全、重质量、求创新、促发展”的工作室作为创新和激活企业新型细胞，促进企业科学持续发展的基石，从思想认识提高、能力素质提升、目标管理提档三个方面入手，切实打牢质量管理的基础。

1、高站位增强质量意识。产品质量的好坏，直接关系着企业的生产发展。工作室负责人郭玉全认为，产品质量是企业的生命之根，企业要想获得更好效益，实现又好又快发展，就必须牢固树立“人人都是产品质量”的意识，严格产品质量标准，落实产品质量要求，切实加强产品质量管理，靠高质量的产品开发拓展市场，凭高质量的管理促进企业发展。为此，工作室在日常工作中把国家、企业、基层班组的产品质量创建活动结合起来，坚持上情外情内情“三结合”，，依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》等相关要求，深入开展“质量月”宣传引导和“质量信得过班组”建设活动，引导工作室干部职工对质量管理工作重要性的认识，切实增强以质量管理推进技术创新的责任感和紧迫感。

2、高起点开展综合培训。一方面，加强质量管理培训。工作室采取“请进来”的办法，请中国水泥网专家谢克平为质量工艺人员进行工艺质量控制的训；通过“走出去”的途径，前往其它水泥企业参观考察，学习掌握生产、管理经验和最新工艺质量控制技术等，两年间，工作室组织20余人次先后参加了质量控制、计算机PLC系统、水泥工艺技师研修班等学习培训，其质量管理

能力明显提升。另一方面，加强专业技术培训。工作室组织技术骨干撰写20余个专业课件，其中包括600余张图片、13万字的PPT教材，对中控室操作员、新工人进行定期专业培训考试，并先后完成了对来公司实习的内蒙古铸成水泥公司、白俄罗斯建材厂等国内外20余家新建、在建水泥厂及院校，共计授课150余课时、1300余人的现场与理论实习培训。同时，成立职工书屋，定期对专业性书籍进行采购充实，已存书籍2000余册，其中包括工艺质量专业书籍300余册，方便大家业余学习，并鼓励大家参加职称晋级考试。目前，工作室先后有12人通过培训学习顺利晋级技师、高级技师。且业余时间再读中专2名、大专4名、大本2名。

3、高档位严格目标管理。工作室成立由工艺专业技术人员组成的质量公关小组，每月至少组织一次质量管理专题讨论会，对出现的质量异常问题及时组织小组成员进行技术公关，并结合实际制定针对性强、可行性好，精而管用的质量管理实施方案，并报请公司相关部门和高层领导监督、审核；每月对质量管理方面的问题进行专业统计和考核，在当月工资中直接进行专业考核兑现，如：f-Ca合格率，熟料三天强度，生料细度合格率、水分，煤粉细度合格率、水分等，凡连续三个月质量管理位居末位等次的，对其操作员进行降级处罚，甚至调离原岗位。同时，发挥专业技能强、经验丰富的成员骨干作用，按专业、工种与青工逐一签订师徒合同，制订完善青工专业技能知识考核实施方案，将青

工学习成绩、工作业绩与表现等方面的成绩进行测评与考核，充分调动了职工努力学习专业技能，推动质量管理工作的积极性。

二、严格制度，规范管理，提升企业管理质量“无规矩何以成方圆。”制度管理是质量管理的前提和保障。工作室坚持“以制度管理为质量管理阀”，把完善制度和落实制度贯穿于车间质量管理和产品质量控制的全过程，有力促进了企业质量管理工作的制度化、规范化、精细化、科学化和常态化发展。

1、健全完善管理制度。去年上半年，工作室组织成员修订完善车间、工作室考核细则和规范化管理办法、安全操作规程等，内容涵盖生产安全、劳动纪律、个人行为、公共物品、操作指导、现场管理要求，并统一制作成制度版，整齐张贴在车间各工段工作室内，让每位职工了解各项规章制度、考核办法和考核依据。同时，推行现场包机制度，将包机卡片粘贴在每台设备上，记录各台设备所属系统、包机人以及监督检查人，包机人直接负责此台设备的卫生与维护，便于有序管理、有力监督和有效检查。

2、切实做好环节监控。加强产品从原料进厂、到车间生产、成品出库一系列环节上的严格监控，是保证产品质量的关键，丝毫马虎不得、松懈不得。为此，工作室对于影响配料稳定最突出的环节和配料站断料问题，采取精确到分的办法进行记录、考核，月底根据统计记录，奖励断料时间最短者，扣罚时间最长者。针对原煤矿点多，质量不均的问题，要求按品种、质量分类

堆放，严格按要求搭配使用，进行均化处理；原料出仓则按要求搭配卸料，不按要求执行的进行严厉处罚。同时，对操作记录、质量统计记录，设备环境卫生、工具器摆放、职工着装、管理制度等，严格按照公司的规范化制度执行并创新改进。由于各个环节无缝对接的管理，使得工作室获得xx年度集团公司规范化管理先进单位。

3、加强现场达标检查。工作室组织成员骨干组建了专项管理达标工作组织机构，下设安全管理与劳动纪律、系统工艺与现场卫生、机电设备、收尘环保四个检查小组，每周定期检查工作情况，对现场的卫生、设备的跑冒滴漏等重点问题逐项落实整改措施、整改时间、整改负责人，加强现场的监督与检查。一系列的措施，使规范化管理和现场达标工作卓有成效，琉璃河水泥有限公司因此于xx年底被金隅集团成功验收为“示范型”企业。

三、技术攻关，节能减排，提升企业发展质量“既要金山银山，又要绿水青山”，工作室紧跟琉璃河水泥有限公司“提升企业质量管理水平，大力发展循环经济和环保产业”的步伐，发挥科技创新的优势和特点，加强科技创新，促进企业产业结构调整，使企业在技术创新创造，提升产品质量中实现了经济效益、环境效益、社会效益的有机统一。

1、以认证倒逼提升发展质量。工作室成员工艺工程师王树芳同志、计算机工程师张涛同志是公司ISO9001质量体系认证、ISO10012计量检测体系认证、OHSMS18001职业健康安全体系认