“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料【共7页】
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料评审材料单位名称：班组名称：申报日期：XXX是从事油气井大修作业的一支专项作业班组。
该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得XXX优秀施工作业队等荣誉称号。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。
一、明确班组职责，规范生产运行XXX是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。
该班组共有25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。
全队共有专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。
近年来，班组所在的队分别荣获过XXX授予的“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础。
加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
为了加强班组建设，我们首先建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置。
先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责。
为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据XXXQHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料。
将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查。
在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。
对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险。
全国质量信得过班组经验交流和分享材料
全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。
这里景色优美，是国家级园林城市。
今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。
我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。
从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。
在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。
每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。
截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质量信得过班组荣誉称号。
有效地促进了我矿经济效益和社会效益的稳步提高，塑造和提升了企业文化和职工素质，为我矿的持续发展做出一份贡献。
这次参会的班组是我矿机电科的35KV变电组，这个班组曾荣获3项国优质量管理成果，曾获山西省青年文明号、青年安全示范岗、全省煤矿优秀安全班组、省局先进女职工集体、阳泉市工人先锋号等荣誉，今年荣获了山西省五一巾帼标兵岗、在2014年度山西省优秀质量管理小组成果交流会议上以第一名的成绩获得全国质量信得过班组荣誉称号。
在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标。
将创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重。
有效做法有：一是搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化两个标准化平台。
修编了岗位规程制度、预案措施达34项，建立了《设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，夯实了安全基础。
二是对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制等，提高了成员的质量意识、责任意识。
三是通过开展7S活动，值班区和作业区实现了定置化、标示化管理，现场环境规范有序，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提高了工作效率。
四是在全矿率先并深入推广“手指口述”安全操作法，严格执行“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作的规范化操作要领，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”。
文档全国质量信得过班组申报材料范本
肯学肯干讲诚信合作和谐担责任一汽—大众轿车一厂/冲压车间/生产工段/10/20C班组 1 2 3 4 基础管理班组目标过程控制班组文化建设班组生产现场管理的九大要素生产管理如何开展生产管理如何开展目标管理过程质量控制安全管理文化建设 10线质量管理员李锋 Qualitaetszustaendige Li feng 现场/安全管理员邵继慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10线后备班长王雷Ersatzgruppensprecher Wng lei 班长陈晓冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 组员: 高晓杰 Mitgelied gao xiaojie 20线后备班长张丹语 Ersatzgruppensprecher Zang danyu 设备管理员金宏峰Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20线质量管理员陈磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 组员高朋Mitgelied Gao peng 组员张洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 组员张中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班组工作—团队化分工班组工作—完善的管理制度将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人。
班组工作—员工绩效考核高级技师技师高级中级初级班长工长现场工程师高专定向培养试用期技术管理专家主管工程师核心人才社会招聘人员在培训方面通过了解员工发展的意愿与员工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标。
班组工作—员工发展规划班组工作—培训工作制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训. 使员工的本岗位技能得到有效的提高培训班组工作—岗位轮换 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底轻伤事故、重伤事故、火灾事故 100 安全隐患整改、安全教育培训零零零安全管理安全管理—安全自查通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患. 将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组一、班组简介国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。
发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。
自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。
自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。
同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组～”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组～1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。
为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。
2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺细节决定成败～班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。
大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件，并经上级批准实施。
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)质量信得过班组近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对产品质量越来越重视。
而作为生产线上的重要环节，班组质量信得过的事迹材料便是一项至关重要的工作。
下面将通过对某质量信得过班组的描述，来总结和概括班组质量可信赖的原因和重要性。
某电子产品厂生产线上，有一支负责组装手机的班组，他们的工作表现以及质量可靠性，深深赢得了公司和客户的信赖。
首先，在质量管理方面，班组全体成员都严格按照工作要求进行操作，确保每个环节都符合标准。
他们不仅对关键零部件进行严格的检验和质量控制，还高度重视产品的组装过程，确保每一个工序都严密无疏漏。
这个班组在质量上的表现既得益于他们对工作流程的熟悉和把握，也得益于他们对质量管理的严格要求。
同时，他们和质量部门始终保持良好的沟通，对纠正措施和质量改进提出宝贵的意见和建议。
其次，在持续改进方面，这个班组表现出色。
他们积极参与生产过程中的问题反馈和整改工作，在出现质量问题时，他们首先进行追溯，找出问题的根源，并及时采取措施进行改进，以避免同类问题再次发生。
他们相信只有持续改进，才能提高产品质量，树立公司的形象和品牌价值。
追求质量卓越是这个班组的工作理念，他们每个成员都持有一颗追求极致的心，并付诸于实际工作中。
此外，安全意识也是这个班组质量可靠的重要因素之一。
他们在工作中始终将安全放在首位，严格遵守操作规范，确保生产环境的整洁、安全和有序。
他们积极参与公司组织的安全培训和演练，不断提高自己的安全素养和应急处理能力。
作为质量信得过的班组，他们深知：只有保证了生产环境的安全稳定，才能为产品质量提供坚实的保障。
在以上几个方面的努力下，这个班组的产品质量稳步提升，客户对其赞誉不已。
他们为公司赢得了许多订单，获得了高度评价。
作为班组成员，他们的自豪感和荣誉感也愈发增强，形成了良好的正向激励机制。
公司的质量信誉度也因此而获得了普遍认可，进一步提升了市场竞争力。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)___水泥车班是一个优秀的班组，成立于2008年9月，连续两年获得___基层建设“标杆班组”荣誉称号。
该班组在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”，并在三年内创效1.3亿元，没有发生交通、环保和工程质量事故。
为了提高市场竞争力，___推荐___作为创建质量型班组的典型案例。
该班组健全了组织机构，明确了班组职责，并培养了有文化、有素养的职工队伍。
二、注重技术培训，提高职工技能水平为了确保固井质量，___注重技术培训，提高职工技能水平。
他们通过内部培训、外部研究和实践经验相结合的方式，不断提高技术水平和工作能力。
这种注重技术培训的做法，为班组的发展奠定了坚实的基础。
三、建立标准化管理制度，规范作业流程___建立了标准化管理制度，规范了作业流程。
他们制定了一系列的规章制度和操作规程，明确了各项工作的标准要求和操作流程，确保了工作的有序进行和质量的稳定提高。
四、加强班组建设，营造良好的工作氛围___注重班组建设，营造良好的工作氛围。
他们通过组织集体活动、开展文体比赛、设立荣誉墙等方式，增强了班组凝聚力和向心力，激发了职工的工作热情和创造力。
总之，___是一个值得研究的班组。
他们通过健全组织机构、注重技术培训、建立标准化管理制度和加强班组建设等措施，创造了优异的业绩和良好的工作氛围，为创建质量型班组提供了有益的经验和启示。
企业的基层班组是整个企业的基石，也是最小的细胞。
加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
例如，___水泥车班由12人组成，他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实的工作态度，完成了企业交给的各项任务。
为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理，班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组。
全国质量信得过班组事迹材料(精选多篇)
全国质量信得过班组事迹材料（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】创建质量型班组提高市场竞争力――长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2014年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设标杆班组”荣誉称号。
2014年以来，在西北地区施工作业50 口井，固井质量合格率100%，优质率%以上，被誉为长城西北市场质量排头兵”称号，三年创效1.3 亿元，无交通、环保和工程质量事故。
一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班------------------------------- 最新财经经济资料感谢阅读 ---------------------------------------组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。
苏里格固井队水泥车班有4 台固井水泥车，4 名具有丰富经验的特车司机，4 名主操作手和4 名副操作手12 人组成。
他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。
特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。
为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。
班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、qc 小组、成本控制管理小组” 等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度qc 小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位 ----------------------- 最新财经经济资料-------------- 感谢阅读-------------------------------职责。
电厂运行质量信得过班组申报材料
电厂运行质量信得过班组申报材料我们这个电厂的“质量信得过班组”，说实话，大家心里都有数。
咱们这个班组不大，但一做事就特别靠谱，什么叫“靠谱”？就是你交给我们啥事，绝对不掉链子，绝对不出纰漏。
大家都知道，电厂是24小时不停歇的地方，每天得确保设备平稳运行，稍有不慎，可能就会出问题。
可我们班组，从没让人失望过。
这一点，连厂里的领导都夸过我们几回了。
先说说我们这帮兄弟姐妹。
咱们班组的成员，个个都有真本事。
说到“真本事”，这不是空口无凭，大家都能看得见。
那设备，得上哪儿去修，遇到啥样的故障，哪个小工具要用，大家心里都清楚得很。
也许有些新来的同事觉得我们干的活儿琐碎，整天不见天日地守在机房里，可你要知道，这个电厂不就是因为有了我们的辛苦付出，才能这么平稳地运作嘛。
记得刚入厂时，我就被我们班组的那个老王给震撼了。
老王从没抱怨过，干活是没得说的，活儿做得又快又好，所有的设备都能照顾得妥妥的。
每当有新设备进厂，他就成了“老大”，什么设备，什么零件，他一眼就能看个大概，简直像是设备的“活字典”。
别看老王看起来很朴实无华，话不多，却总是带着那股子不服输的劲儿。
我们常说他是班组的“定海神针”，有他在，大家心里都踏实，知道工作肯定能按时完成。
我们这个班组的成员不仅专业能力强，而且彼此之间的默契也是不言而喻。
大家的配合，真的是天衣无缝。
你看看这个团队，不管是日常巡检，还是设备维护，大家都能“心有灵犀一点通”，别的班组可能要花好几个小时，我们一个小时就能搞定。
大家说，我们班组合作的时候，就是一台精密的机器，每一个人都发挥着至关重要的作用，不容有失。
而且有时候咱们玩笑开得太多，笑声总是能传到整个厂区去，搞得周围的人也跟着笑，气氛相当轻松。
再有，咱们班组的工作态度绝对是没得说的，谁能做到这么坚持这么专注呢？试想一下，长年累月地在那样高温、潮湿、灰尘弥漫的环境里工作，大家不说疲劳都不行。
可你看，咱们每个人的脸上还是一副风轻云淡的模样，工作起来却从不马虎。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料
一、班组介绍
机电仪分厂AEG运行班是一支文华层次高、政治素质好、富有朝气的年轻化队伍。
班组现共有成员13名，其中男性成员12名，女性成员1名。
班组员工平均年龄28岁且都拥有大专以上学历。
班组工作的主要任务是为二分厂氢化还原炉及时供电并做好设备的检修维护工作。
二、班组文化建设
AEG运行班一直以“团结奋进、开拓创新、拼搏向上、随叫随到”为班组文化核心，以“培养尽职尽责的技术型人才”为己任，时刻牢记“安全高于一切”“细节决定成败”的工作理念。
在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有AEG特色的品牌班组！
三、班组管理
AEG运行班始终以“保证安全生产，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标。
“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料【共7页】
“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料加强质量管理推动技术创新――北京琉璃河水泥公司“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料成立于xx年，以北京市琉璃河水泥有限公司熟料制备车间副主任郭玉全命名的“郭玉全工作室”（以下简称工作室）是北京首批10个职工创新工作室之一。
经过两年的发展，工作室由成立之初的骨干成员不足10人，已发展为21人。
目前核心成员有工程师7人、助理工程师5人、高级技师4人、技师6人。
郭玉全同志先后获得全国技术能手、全国建材行业岗位技术能手、北京市劳动技术能手、首都劳动奖章、北京市经济技术创新标兵、中国水泥突出贡献奖、全国“创建学习型组织、争做知识型职工”先进个人等荣誉，享受北京市政府特殊津贴。
工作室也因积极服务企业发展循环经济取得突出成绩，使公司被列为北京市首批10家循环经济试点企业之一。
迄今为止，工作室没有发生一起质量、安全、环保事故，已成为科技创新的排头兵、质量管理的先锋队和“全国工人先锋号”。
一、统一思想，提升能力，夯实质量管理基础工作室始终秉持“质量管理是企业生命线”的理念，把加强基层班组建设，打造一支“抓安全、重质量、求创新、促发展”的工作室作为创新和激活企业新型细胞，促进企业科学持续发展的基石，从思想认识提高、能力素质提升、目标管理提档三个方面入手，切实打牢质量管理的基础。
1、高站位增强质量意识。
产品质量的好坏，直接关系着企业的生产发展。
工作室负责人郭玉全认为，产品质量是企业的生命之根，企业要想获得更好效益，实现又好又快发展，就必须牢固树立“人人都是产品质量”的意识，严格产品质量标准，落实产品质量要求，切实加强产品质量管理，靠高质量的产品开发拓展市场，凭高质量的管理促进企业发展。
为此，工作室在日常工作中把国家、企业、基层班组的产品质量创建活动结合起来，坚持上情外情内情“三结合”，，依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》等相关要求，深入开展“质量月”宣传引导和“质量信得过班组”建设活动，引导工作室干部职工对质量管理工作重要性的认识，切实增强以质量管理推进技术创新的责任感和紧迫感。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组一、班组简介国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。
发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。
自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。
自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。
同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。
为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。
2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺细节决定成败！班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。
大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件，并经上级批准实施。
信得过班组
信得过班组第一篇：信得过班组信得过班组材料申报班组是企业的细胞，企业的全部工作都需要通过每一个细胞去完成，而作为班组组成部分的人又是最活跃的因素。
因此班组管理工作的好坏直接关系到企业的生存和发展。
电气高压班班委始终注重全面质量管理、提高员工质量意识和素质。
坚持质量为相关方创造价值的核心理念，树立追求卓越，顾客至上的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展质量信得过班组创建活动。
首先介绍一下我们的工作流程是这样的：计划检修工作、批准签发、运行设备停运。
上票，针对检修工作做好措施，针对检修设备查找资料，准备实验仪器，检查安全措施，开工，试验接线，检查，开始试验，记录结果，与实验数据比较，拆线，文明生产，完成试验报告，审核，试运。
我们的目标：质量信得过班组。
厂部、设备部是否满意我们的工作质量是我们的目标。
如何能达到这一目标，我们通过分析调查分析研究以往的工作经验，（画鱼刺图）发现如何能过保质保量地完成工作任务的关键点：安全、技术、责任心。
其末梢原因我们通过分析发现，如果能够应用6S管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来进行管理班组可以将我们的工作做得更好。
整理（SEIRI）区分清理，对现场物品进行盘点分类，把物品分为要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。
而我们现场的物品主要有仪器和资料两部分。
对于仪器：在现场由于我们的工作项目较多，所以有时需要几个试验项目，试验项目不同，所用的仪器也不同；在同一个工作地点中，不同的工作所用的试验仪器不同；在同一试验试验项目中，试验阶段不同，所需的试验仪器不同。
所以，要每做一项实验，把相关的实验仪器放置在规定的区域内，其余的放置在不影响实验的角落或非实验区域内。
并且在试验中，由于试验接线必须保证整齐，有条不紊，并且随时需要检查确定其可靠正确，所以在试验中，我们的无论是綫包，还是多余的线，多余的仪器都要放出试验区域的角落或者非试验区。
另外，由于实验的电压要求，各个仪器的位置摆放也有一定的要求，不然会影响实验结果或者放电。
质量信得过班组申报材料与质量先进事迹范文汇编.doc
质量信得过班组申报材料与质量先进事迹范文汇编质量信得过班组申报材料以质量为中心争创质量信得过班组**供电公司**供电部继电保护班一、班组简介**供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着**市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。
**供电部是隶属于**供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班则是**供电部一个重要生产班组，肩负着**西部**、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名。
继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自20**年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设**供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组！1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
服务班质量信得过班组申报材料范文
服务班质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们这个服务班呀，就像一个超有活力的小宇宙，时刻都在散发着高质量服务的光芒，今天就来给您唠唠为啥我们觉得自己能成为质量信得过班组。
一、班组概况。
我们服务班呢，那可是由一群性格各异但都超级热心肠的小伙伴组成的。
这里面有像大姐姐一样细心周到的[成员名字1]，也有幽默风趣总能把客户逗笑的[成员名字2]，还有技术小能手[成员名字3]，不管是啥问题到他手里就跟变魔术似的一下子就解决了。
大家凑在一起，就像一个完美的拼图，缺了谁都不行。
二、服务理念与目标。
咱们服务班的理念很简单，就像家里来客人了，咱得让客人觉得舒服、满意。
我们的目标就是把每一位客户都当成自己的家人，让他们在接受我们服务的时候，就像在家一样自在。
“客户的满意就是我们最大的追求”，这可不是一句空话，我们可是每天都把这句话念叨好几遍，就像和尚念经一样，时刻提醒自己别跑偏了。
三、质量管理措施。
# （一）培训提升。
我们可没少在提升自己这事儿上下功夫。
隔三岔五就组织内部培训，这些培训就像一场场有趣的知识派对。
有时候是[成员名字1]分享她的服务小技巧，比如怎么从客户的一个小眼神里就知道他想要啥；有时候是[成员名字3]来讲讲最新的技术知识，虽然那些技术名词听着就像外星语，但经过他一解释，就变得跟1 + 1 = 2一样简单。
而且我们还互相出题考试呢，要是谁答错了，就得给大家表演个小节目，这可把大家的学习积极性给调动起来了，都生怕自己答错了出洋相。
# （二）服务流程标准化。
为了让服务质量稳稳当当的，我们制定了一套超详细的服务流程，就像一本武功秘籍。
从客户进门的第一声问候，到最后送客户出门的微笑，每一个环节都规定得清清楚楚。
比如说客户咨询问题的时候，我们要在10秒内做出回应，回答问题的时候得简洁明了，不能让客户听得一头雾水。
这个流程就像一条轨道，我们服务班的小火车就沿着这条轨道稳稳地跑，保证每次服务都不会脱轨。
# （三）客户反馈机制。
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“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料加强质量管理推动技术创新――北京琉璃河水泥公司“郭玉全工作室”申报“全国质量信得过班组”事迹材料成立于xx年，以北京市琉璃河水泥有限公司熟料制备车间副主任郭玉全命名的“郭玉全工作室”（以下简称工作室）是北京首批10个职工创新工作室之一。
经过两年的发展，工作室由成立之初的骨干成员不足10人，已发展为21人。
目前核心成员有工程师7人、助理工程师5人、高级技师4人、技师6人。
郭玉全同志先后获得全国技术能手、全国建材行业岗位技术能手、北京市劳动技术能手、首都劳动奖章、北京市经济技术创新标兵、中国水泥突出贡献奖、全国“创建学习型组织、争做知识型职工”先进个人等荣誉，享受北京市政府特殊津贴。
工作室也因积极服务企业发展循环经济取得突出成绩，使公司被列为北京市首批10家循环经济试点企业之一。
迄今为止，工作室没有发生一起质量、安全、环保事故，已成为科技创新的排头兵、质量管理的先锋队和“全国工人先锋号”。
一、统一思想，提升能力，夯实质量管理基础工作室始终秉持“质量管理是企业生命线”的理念，把加强基层班组建设，打造一支“抓安全、重质量、求创新、促发展”的工作室作为创新和激活企业新型细胞，促进企业科学持续发展的基石，从思想认识提高、能力素质提升、目标管理提档三个方面入手，切实打牢质量管理的基础。
1、高站位增强质量意识。
产品质量的好坏，直接关系着企业的生产发展。
工作室负责人郭玉全认为，产品质量是企业的生命之根，企业要想获得更好效益，实现又好又快发展，就必须牢固树立“人人都是产品质量”的意识，严格产品质量标准，落实产品质量要求，切实加强产品质量管理，靠高质量的产品开发拓展市场，凭高质量的管理促进企业发展。
为此，工作室在日常工作中把国家、企业、基层班组的产品质量创建活动结合起来，坚持上情外情内情“三结合”，，依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》等相关要求，深入开展“质量月”宣传引导和“质量信得过班组”建设活动，引导工作室干部职工对质量管理工作重要性的认识，切实增强以质量管理推进技术创新的责任感和紧迫感。
2、高起点开展综合培训。
一方面，加强质量管理培训。
工作室采取“请进来”的办法，请中国水泥网专家谢克平为质量工艺人员进行工艺质量控制的训；通过“走出去”的途径，前往其它水泥企业参观考察，学习掌握生产、管理经验和最新工艺质量控制技术等，两年间，工作室组织20余人次先后参加了质量控制、计算机PLC系统、水泥工艺技师研修班等学习培训，其质量管理能力明显提升。
另一方面，加强专业技术培训。
工作室组织技术骨干撰写20余个专业课件，其中包括600余张图片、13万字的PPT教材，对中控室操作员、新工人进行定期专业培训考试，并先后完成了对来公司实习的内蒙古铸成水泥公司、白俄罗斯建材厂等国内外20余家新建、在建水泥厂及院校，共计授课150余课时、1300余人的现场与理论实习培训。
同时，成立职工书屋，定期对专业性书籍进行采购充实，已存书籍2000余册，其中包括工艺质量专业书籍300余册，方便大家业余学习，并鼓励大家参加职称晋级考试。
目前，工作室先后有12人通过培训学习顺利晋级技师、高级技师。
且业余时间再读中专2名、大专4名、大本2名。
3、高档位严格目标管理。
工作室成立由工艺专业技术人员组成的质量公关小组，每月至少组织一次质量管理专题讨论会，对出现的质量异常问题及时组织小组成员进行技术公关，并结合实际制定针对性强、可行性好，精而管用的质量管理实施方案，并报请公司相关部门和高层领导监督、审核；每月对质量管理方面的问题进行专业统计和考核，在当月工资中直接进行专业考核兑现，如：f-Ca合格率，熟料三天强度，生料细度合格率、水分，煤粉细度合格率、水分等，凡连续三个月质量管理位居末位等次的，对其操作员进行降级处罚，甚至调离原岗位。
同时，发挥专业技能强、经验丰富的成员骨干作用，按专业、工种与青工逐一签订师徒合同，制订完善青工专业技能知识考核实施方案，将青工学习成绩、工作业绩与表现等方面的成绩进行测评与考核，充分调动了职工努力学习专业技能，推动质量管理工作的积极性。
二、严格制度，规范管理，提升企业管理质量“无规矩何以成方圆。
”制度管理是质量管理的前提和保障。
工作室坚持“以制度管理为质量管理阀”，把完善制度和落实制度贯穿于车间质量管理和产品质量控制的全过程，有力促进了企业质量管理工作的制度化、规范化、精细化、科学化和常态化发展。
1、健全完善管理制度。
去年上半年，工作室组织成员修订完善车间、工作室考核细则和规范化管理办法、安全操作规程等，内容涵盖生产安全、劳动纪律、个人行为、公共物品、操作指导、现场管理要求，并统一制作成制度版，整齐张贴在车间各工段工作室内，让每位职工了解各项规章制度、考核办法和考核依据。
同时，推行现场包机制度，将包机卡片粘贴在每台设备上，记录各台设备所属系统、包机人以及监督检查人，包机人直接负责此台设备的卫生与维护，便于有序管理、有力监督和有效检查。
2、切实做好环节监控。
加强产品从原料进厂、到车间生产、成品出库一系列环节上的严格监控，是保证产品质量的关键，丝毫马虎不得、松懈不得。
为此，工作室对于影响配料稳定最突出的环节和配料站断料问题，采取精确到分的办法进行记录、考核，月底根据统计记录，奖励断料时间最短者，扣罚时间最长者。
针对原煤矿点多，质量不均的问题，要求按品种、质量分类堆放，严格按要求搭配使用，进行均化处理；原料出仓则按要求搭配卸料，不按要求执行的进行严厉处罚。
同时，对操作记录、质量统计记录，设备环境卫生、工具器摆放、职工着装、管理制度等，严格按照公司的规范化制度执行并创新改进。
由于各个环节无缝对接的管理，使得工作室获得xx年度集团公司规范化管理先进单位。
3、加强现场达标检查。
工作室组织成员骨干组建了专项管理达标工作组织机构，下设安全管理与劳动纪律、系统工艺与现场卫生、机电设备、收尘环保四个检查小组，每周定期检查工作情况，对现场的卫生、设备的跑冒滴漏等重点问题逐项落实整改措施、整改时间、整改负责人，加强现场的监督与检查。
一系列的措施，使规范化管理和现场达标工作卓有成效，琉璃河水泥有限公司因此于xx年底被金隅集团成功验收为“示范型”企业。
三、技术攻关，节能减排，提升企业发展质量“既要金山银山，又要绿水青山”，工作室紧跟琉璃河水泥有限公司“提升企业质量管理水平，大力发展循环经济和环保产业”的步伐，发挥科技创新的优势和特点，加强科技创新，促进企业产业结构调整，使企业在技术创新创造，提升产品质量中实现了经济效益、环境效益、社会效益的有机统一。
1、以认证倒逼提升发展质量。
工作室成员工艺工程师王树芳同志、计算机工程师张涛同志是公司ISO9001质量体系认证、ISO10012计量检测体系认证、OHSMS18001职业健康安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证的兼职体系员，多年在参与企业体系认证工作中，把车间各项工作与体系认证工作紧密结合起来互相促进，提高了广大职工的质量意识、安全意识、环境意识，工作上以认证标准严格要求，并逐步成为一种自然的习惯，车间各项工作因此更加规范自觉，各项认证均获顺利通过。
总之，工作室不断通过一系列认证管理体系加强内部管理，完善质量制度，加强生产过程管理和现场管理，在管理中进一步提高产品质量，通过质量赢得市场，为企业创造利润。
2、以集约节能提升发展质量。
工作室组成提质降耗攻关小组，紧紧围绕“提质降耗”这一关系企业生存发展的关键性问题建言献策，提出“严把原燃材料进厂关、加强过程指标控制、改造设备提高性能”的建议，得到了企业高层的采纳，并在实践过程中取得了明显成效。
实施的生料均化改进节能项目，避免了生料磨“躲峰节电”过程中系统收尘回灰在均化库“富集”对熟料质量的影响，实现“回灰”均匀掺入入窑生料中，既保证了熟料质量又能够实现均化库提升机与磨机同步“躲峰节电”，年产生综合效益10余万元；实施的篦冷机改造节能项目，消除了水泥熟料冷却过程中的“红河”现象对篦板的烧蚀影响，确保了熟料急冷效果，既实现年节约“篦板”费用8万元，又消除了生产隐患、提高了熟料质量；实施的预热器阀板改造项目，至年底超产的效益达400万元，同时为水泥窑处置城市废弃物，把水泥生产加入城市循环链，为循环经济的发展创造了条件；实施的二线预热器照明改造项目，每年可节电费6万余元，为岗位上下楼梯巡检与维修提供了安全保障，又为企业建设花园式工厂增添了一道绚丽奇景。
今年，企业产品熟料三天强度，熟料煤耗、电耗指标达到近四年最好水平，创同行业同规模水泥生产线最佳水平。
xx 年上半年熟料制备车间预计盈利1000余万元，同比增加xx万元，增幅xx%。
3、以技术改造提升发展质量。
加强技术改造与革新是提高产品质量，释放企业产能的重要创新。
xx年，北京市科委对“生活垃圾焚烧飞灰制备水泥”项目进行重点研究攻关，工作室作为这次攻关小组的主要力量，克服多项技术难关，先后进行了一系列整改与技术革新，解决了飞灰中重金属、二�英等危险废物的有效处置和达标排放问题，通过水洗工艺，将有害成分进行了有效处置，保证了熟料质量，如今，垃圾焚烧飞灰水洗中试线已经成功投产。
而这项“利用水泥窑共处置垃圾焚烧飞灰处置技术”也一举获得中华全国总工会主办的“第六届海峡两岸职工创新成果展览会”金奖，并获得国家专利。
xx年，工作室针对影响原料均化效果和质量的石灰石布料机问题，组织实施了一次技术改造，xx年又对均化堆场布料机进行改造，大大提高了原料预均化效果，保证了生料的稳定性。
实施“东料西送”工程，将二线生料磨躲锋时的高饱和比窑灰，导入一线磨成品斜槽，解决了停磨时窑灰对质量的影响难题。
工作室还改造配料站，解决了因物料粘湿造成的断料影响质量的难题，提高了水泥熟料产品质量，间接产生效益50万，经核算每年靠“东料西送”工程产生的吨生料电耗差价，直接节电经济效益达87万元，年综合效益达130余万元。