国际广场策划方案
某地产国际广场规划设计方案
某地产国际广场规划设计方案前言随着社会经济的发展，城市化进程快速推进，人们对于城市发展的需求也日益增长。
作为城市的重要组成部分，城市广场不仅是人们休闲娱乐的场所，也是城市文化和社交交流的重要空间。
因此，为了满足人们对城市生活品质的要求，某地产计划规划设计一座国际化的城市广场。
一、规划目标本设计方案的主要目标是打造一座具有国际水准的城市广场，旨在为城市居民提供一个多功能、舒适宜人的公共空间，满足人们对于休闲、文化、商业和社交的需求。
二、规划范围与布局本方案选取某地产位于市中心的一块空地作为规划范围，总面积约为50000平方米。
该空地紧邻主干道，交通便利，周围环境优美。
基于广场的多功能定位，本设计方案将空地按照不同功能进行布局，包括休闲娱乐区、文化交流区、商业购物区和社交活动区。
1. 休闲娱乐区休闲娱乐区位于广场的中央位置，占地面积约为30000平方米。
该区域设计了大片绿地、花坛和喷泉，为人们提供了一个放松心情、享受自然的空间。
此外，还设有露天剧场和儿童游乐区，为不同年龄段的人们提供娱乐活动的场所。
2. 文化交流区文化交流区位于广场的一侧，占地面积约为5000平方米。
该区域设有图书馆、艺术展览馆和传统文化体验馆等文化设施，为人们提供学习、交流和文化体验的场所。
3. 商业购物区商业购物区位于广场的另一侧，占地面积约为10000平方米。
该区域规划了多个商业建筑，包括百货商场、精品店和餐饮店，为人们提供购物和美食体验的场所。
4. 社交活动区社交活动区位于广场的另一侧，占地面积约为5000平方米。
该区域规划了室内和室外的社交活动场所，包括多功能会议厅、婚礼宴会厅和健身房等，为人们提供不同类型的社交活动场所。
三、设计理念本设计方案注重融入城市环境，尊重自然和人文，重视空间布局和人流引导。
设计上追求简约、现代、高效和舒适的风格。
1. 自然与人文融合本方案充分考虑城市自然环境和人文特色，以绿化和景观设计为重点，打造一个与周边环境融合的广场。
国际商业广场项目策划方案
国际商业广场项目策划方案国际商业广场项目策划方案目的本文档旨在规划国际商业广场项目的策划方案，提出方案实施的基本步骤和相关细节，确保此项目的成功实施和运营。
本文档将涵盖以下方面：项目介绍，项目目标，项目执行步骤，实施时间表和总结。
项目介绍国际商业广场位于市中心，是一座高层商务综合体，楼体主体结构由几栋高层建筑组成，包含商业办公楼、豪华酒店和购物中心等，总建筑面积达到80万平方米。
广场将为商业、酒店、商店、餐厅等业界提供场所，同时也会自行经营葡萄酒品牌、葡萄酒鉴赏等活动。
项目目标国际商业广场的目标是成为商业、酒店和购物的首选地点。
为了达到此目标，必须实现以下战略目标：1. 提供顶尖的商业办公空间，满足客户不断发展和需求变化的需求。
2. 提供世界一流的酒店服务，包括高标准的客房设施和细致周到的服务。
3. 提供一流的购物中心，聚集顶尖的品牌，满足顾客不同层次的消费需求。
项目执行步骤1. 需求分析在项目的启动阶段，我们对市场需求进行分析，了解购物、酒店和商业办公空间的需要，以便为客户提供最适合的服务，并为我们的业务做出合理的规划。
2. 项目策划策划阶段我们将根据市场需求开展详细的规划工作。
工作包括：确定广场的建筑物和质量标准，开展商业、酒店和购物的分析工作，并且确定了投资计划和预算。
3. 项目设计在项目设计阶段，我们将考虑广场的建筑设计、质量标准和固定资产的配备。
我们会与建筑师和工程师合作，来设计和开发符合市场需求的商业、酒店和购物中心。
4. 编制项目管理计划项目管理计划包括项目的时间表、成本计划、和团队管理程序。
我们将监控广场的建设进度，并确保项目按计划完工。
5. 施工阶段我们将与承包商或建筑公司合作，来建设国际商业广场。
在施工过程中，我们将保证广场的建设质量与规范。
6. 运营阶段施工结束后，我们将启动广场的运营阶段。
在运营期间，我们将为客户提供一流的商业、酒店、购物中心服务。
此外，我们还将保证广场的卫生、清洁和安全。
某国际广场营销策划执行全案
运营战略 价值体系 营销策略 销售执行 钧城优势
调整方向： 调整住房供应结构、控制住房价格过快上涨，同时规范整顿市场秩序
调控方式： 土地供应——从严从紧控制新增建设用地，同时盘活存量、提高使用效率； 财税政策——将发挥更大的作用，有保有压，对政策Biblioteka 持的小户型会区别对待； 金融政策。
——2007.03, 总理温家宝政府工作报告
【第一章 市场思考】
一、了解宏观经济 二、了解房地产法规 三、了解郑州写字楼市场特性 四、了解郑东新区CBD写字楼发展 五、了解市场中主要在售写字楼 六、了解写字楼客户的关注点
市场思考
一、宏观经济——GDP
项目思考 运营战略 价值体系 营销策略 销售执行 钧城优势
郑州市自02年以来，GDP进入快速增长通道，经济发展势头良好，对于房地 产发展的促进作用明显。
环节 整体环节
持有环节
二手交易 环节
可能出台的政策
调控内容
房地产信息系统 和预警预报制度
加强对市场供求总量、结构、价格的调控，增加房地 产的透明度，引导企业理性投资、消费者理性消费
物业税
要求其承租人或所有者每年都要缴付一定税款，而应 缴纳的税值会随着其市值的升高而提高
二手房转让个人 所得税强征
强征二手房转让个人所得税，但具体方式未定
办公类物业（纯写字楼和商住办公楼），04-06年供 应量按每年25%的速度猛增，其中纯写字楼的供应量
随 上着 半格多 年近攀个 已三升高 实年明端 现写显写 销字。字 售楼楼 均市的 价场推 多销出 少售，。均整价体涨市幅场均均在价1得0％到左大右幅，拉价升，
年年攀升。
郑州仍随将着有0多5年个-高06端年写郑字东楼C推BD出多加个之高市端场写活字跃楼带的来推的出价，格整自
某国际广场策划方案
某国际广场策划方案某国际广场策划方案随着城市发展和人口增长，城市中心区域的广场成为城市交流和文化活动的重要场所。
某大型城市为了展示城市文化和提升城市形象，决定规划建设一座国际化大型广场。
本文将从设计思路、场地选择、建筑风格、景观规划、公共设施等方面介绍国际广场的策划方案。
一、设计思路国际广场的策划思路是打造一个具有城市文化特色和现代感的国际化广场，吸引国内外游客和市民聚集交流、观光游玩。
广场设计采用现代化结合传统文化，以呈现国际大都市现代化文化之美和传统文化之韵，力求打造一个集文化、商业、休闲、娱乐、科技等多功能于一体的城市综合体。
二、场地选择国际广场应该选在市中心，交通便捷，与城市商业区紧密相连，周边环境优美，为市民提供休闲绿地，同时也为广场基础设施提供支持条件。
考虑到这些因素，本项目将会选址市中心区域，面积为两个足球场那么大。
三、建筑风格国际广场建筑风格应该符合城市整体形象和文化特色，同时也要满足现代化要求，展现广场建筑的独特魅力。
建筑采用现代化设计，外墙材料采用玻璃幕墙、钢材等，创造出一个现代化城市广场的视觉效果，使城市更加新颖美观。
四、景观规划国际广场景观设计同样重要，应该注重景观与建筑的整体设计，使整个广场清新舒适、生机盎然。
景观设计工作面积大概为40%，涉及绿化带、花园、水池、喷泉等项目，景观元素要能吸引大量游客前来，带给游客视觉、听觉和美食的全面体验。
五、公共设施国际广场的公共设施包括座椅、垃圾桶、公共厕所、指示牌等，同时也应该安排一些人文设施，如杂志亭、音乐喷泉、咖啡厅等。
在设计布局上，公共设施一定要有合理的布置，方便市民和游客的使用。
六、其他国际广场根据不同季节的气候变化，可改变景观设计和公共设施的配置，加强广场的多样性和适应性。
此外，还需要在人力、物力和财力上做好全面规划，确保广场建设能够顺利进行并得以落成。
综上所述，某国际广场策划方案应该瞄准未来，注重现代化，同时也要秉持城市特色和文化，创造一个多功能、一流建筑与景观设计完美相融合的国际化城市广场。
国际商业广场项目策划方案
中亚国际商业广场项目策划方案广州润辉房地产代理有限公司深圳新摩尔商业管理有限公司二〇〇七年三月目录前言第一章市场篇1．永州市简介2．地理位置3．内陆经济4．城市发展趋向5．市场篇总结第二章项目篇1．项目介绍2．永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析3．项目SWOT分析第三章定位篇1．项目总体定位及命名2．客户定位3．产品定位4．价格定位第四章产品建议篇1．项目产品建议第五章市场推广篇1．推广思路2．执行部分3．公关策划部分第六章销售篇1．销售策略2、销售预估计划前言首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触，也为我们合作奠定了基础，我司做为一家专业的商业房地产策划公司对于商业地产的复杂性和特殊性有较深刻的认知和体会，大型综合商业地产项目不同于普通住宅项目，其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。
根据多年在沿海地区和中部城市操作商业项目的经验告诉我们，商业项目成败取决于主力店的引进，而规划设计是后期经营管理成功的前提。
因此发展商首先考虑要找到和引进主力店，按照他们的要求进行规划设计。
经过我们多次对此宗地块的了解，对项目的基本情况已有了初步的认识，另因为在零陵区有操作项目一年多的时间对于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都已经有了深刻的认识，相信对于本项目的前景，贵公司和我公司一样充满信心，现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销，如何通过整合营销达到销售、招商和经营管理的目的。
下面，我们针对项目的实际情况，并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析，从圣世阳光、心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发现问题，分析问题，找到永州商业的突破口（市场空白）以及永州市发展商业地产所面临的机会与威胁，经过周密的分析与讨论，我们得出以下客观性的结论。
第一章市场篇1、永州市简介➢城市性质、永州市是中国湖南省（内陆）交通枢纽城市。
国际广场整体营销策划方案(93页)
JUNYAO IN客TE户RNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNAT客IO户NAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONA中L介PLAZA广J告UNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYA新O闻INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
结 束 语 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
体力
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYA精O神INTERNATIONAL PLAZA
结 束 语 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
渠道策略 价格策略 媒体推广 营销工具 销控策略 中介合作 租赁策略 要点总结 结束语
JUNYAO INTE写RN字AT楼ION营AL销PLA推ZA广JU渠NY道AO示INT意ER图NATIONAL PLAZA
国际广场项目策划开发商业计划书
目录第一篇长安国际广场项目开发背景 (3)1.1、适应西部大开发战略，为地区开发积存资金。
____ 41.2、适应金融产业集聚规律，促进金融产业进展______ 41.3、适应我国入世后外资进入西部地区的需要________ 5第二篇西安市经济与房地产进展状况 (5)2.1西安宏观经济进展概况 _________________________ 52.1.1、西安市经济进展状况____________________ 52.1.2、房地产行业概况________________________ 62.2、西安房地产概况______________________________ 62.2.1、西安地产市场区域特点__________________ 72.2.2、土地市场交易中的各类用途______________ 72.3、项目概况____________________________________ 72.4、项目比较分析________________________________ 82.4.1、周边项目竞争趋势资料__________________ 82.4.2、西安市高档写字楼竞争分析______________ 92.4.3、西安市办公空间资料分析_______________ 102.4.4、项目高档住宅比较分析_________________ 102.4.5、项目地价分析_________________________ 11第三篇长安国际广场项目规划与进展 (12)3.1长安国际广场规划理念 ________________________ 123.2长安国际广场建筑工程指导思想 ________________ 133.3长安国际广场建筑总指标 ______________________ 133.4长安国际广场建筑设计 ________________________ 143.4.1、100米高商务楼及五星级酒店 ___________ 143.4.2、85米高酒店式公寓 ____________________ 143.4.3、四栋十层40米高写字楼________________ 143.4.4、开发步骤_____________________________ 153.4.5、目前工程进度_________________________ 153.5长安国际广场项目开发实施方案的设想与分析 ____ 15第四篇项目建设的工程设计及要紧经济指标 (15)4.1、选择并采纳具有现代风格和高科技水准的项目设计方案。
国际广场营销策划思路
国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段，接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。
为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度，可以制定以下营销策划思路：1. 品牌宣传：建立一个醒目的品牌形象，设计专业的标识和宣传物料，并将其应用于广场的各个角落。
通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传，提高品牌的知名度。
2. 活动策划：定期举办各种吸引人的活动，如音乐会、艺术展览、时尚秀等。
可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与，吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。
3. 跨界合作：与其他相关行业进行合作，例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。
可以推出优惠套餐、组织联合促销活动，互相促进营销效果。
4. 环保倡议：积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
例如，组织志愿者清理周边地区的垃圾，开展环保教育活动等，树立社会责任形象，赢得公众的信任和支持。
5. 个性化服务：提供优质的客户服务，为顾客提供个性化的购物体验。
可以根据顾客的需求和购买偏好，为其提供定制化的服务，例如个性化导览、购物建议等。
6. 数字化营销：利用互联网和移动应用程序等高科技手段，提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。
建立用户数据库，通过数据分析和个性化营销，提高客户忠诚度和回头率。
7. 地域特色推广：充分利用广场所在地的独特文化和特色，推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。
将这种地域特色融入广场的设计和活动中，为顾客提供独特的购物和娱乐体验。
通过营销策划的实施，国际广场可以吸引更多的顾客，提高品牌知名度，并建立与顾客的良好关系。
这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位，以确保与目标受众的需求相契合，实现营销效果的最大化。
继续上文的内容，以下是关于国际广场营销策划的相关内容：8. 微信营销：利用中国市场流行的社交媒体平台微信，创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。
通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务，方便顾客的购物体验。
武汉国际广场的促销方案
武汉国际广场的促销方案引言武汉国际广场是武汉市的一家大型综合性商业广场。
为了吸引更多的顾客并提升销售额，我们制定了以下促销方案，旨在增加顾客流量、提升购物体验并增加销售量。
促销方案1. 打折促销活动我们将定期举办打折促销活动，吸引更多的顾客前来购物。
具体措施如下：- 季度促销活动：每个季度底部举办大规模促销活动，各商家参与，并提供特价商品，吸引更多顾客。
- 每周折扣日：每周选择一个特定的工作日，在该日内为全场商品提供10%-30%的折扣，吸引顾客。
2. 会员优惠我们将推出会员优惠卡，让顾客享受更多优惠并增加他们的购物积极性。
具体措施如下：- 会员卡：推出不同层级的会员卡，不同层级的会员享受不同程度的优惠折扣。
会员卡持有者还可以参与专属活动和抽奖活动。
- 积分制度：会员卡持有者在购物过程中积累积分，积分可以直接抵扣购物金额或兑换特定商品。
3. 联合推广活动我们将与其他品牌或商家进行联合推广活动，达到相互促销的效果，吸引更多的顾客前来购物。
具体措施如下：- 联合推广：与餐饮、娱乐等商家合作，联合推出特色套餐或联合门票等优惠活动，吸引顾客同时享受多重优惠。
- 兑换礼品：与知名品牌合作，对购物达到一定金额的顾客赠送特定礼品。
4. 网络推广通过网络推广来吸引更多的顾客并提升购物体验。
具体措施如下：- 社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台，发布广告宣传活动信息，吸引更多的关注和参与。
- 电子优惠券：在广场的官方网站上提供电子优惠券下载，顾客可以在线使用，享受特定的优惠。
5. 提升购物体验为了提升顾客的购物体验，我们将采取以下措施：- 增加休闲娱乐设施：在广场内增加休闲娱乐设施，如儿童游乐场、电影院等，为顾客提供更多的消遣方式。
- 定期主题活动：举办不同主题的活动，如美食节、艺术展等，为顾客带来更多的惊喜和乐趣。
- 提供停车便利：提供充足的停车位，并设置停车优惠政策，方便顾客前来购物。
国际广场商铺推广策划方案
二、我们的广告目标
针对不同的消费人群，我们要达到的广告目标也不一样。 （一）投资客： 通过租售广告，我们要告诉这一类消费者： 广场是理想的投资选择，是新世纪、新广州的“商业之都”。 支撑点： 1、 广场位于城市中轴线上，是城市新中心，是政府城市规划的重点区域，具有巨大的升值空间； 2、天河北是现在的中央商业商务区，而 是天河北中央商务商业区的一颗明珠，具有巨大的商机潜力； 3、 广场“四站合一”——地铁上盖、正对东站、广州最大的公交总站，加上两路轻铁，交通便捷，四通八达，带来滚滚人流，货如轮转。 4、周边是有“广州的尖东”美誉的天河北商圈，高档写字楼、公寓住宅林立，隐藏着众多的高消费人群。
方案2：文化天地 （包括书店、电影沙龙、画廊、小型音乐厅、音像视听专卖、书吧、陶吧、精品、礼品专卖等）
都市蓝调 挪威的森林 追忆似水年华
City Blues
商务中心（包括大小会议厅、宴会厅）
国际会展中心
高级会所
以会所名命名
西餐厅 （集观光、休闲、美食为一体的高级西餐厅 ）
城市之光 玻璃之城 世界之巅 云中漫步
01
02
二、目标消费者分析、描述
广场典型目标消费者范例：
KELLY，女，27岁，在中信广场的一家外资公司任部门主管，月入六七千至一万左右，闲时喜欢逛街购物，喜欢名牌，喜欢时尚的都市生活方式，喜欢尝试一切新鲜、热辣、流行的东西，喜欢在高尚、优雅、愉快的环境里购物。
B、广州白领阶层
在广州众多的百货公司里，KELLY最喜欢百盛和天河城，可惜百盛远了点儿，交通也不方便，至于广百、新大新、王府井，则太老式，空间不够开阔，品牌也不全，友谊里的顶级名牌又太贵，不是一般的白领消费得起的，中华广场虽然新，但里面有点乱，不够档次、优雅，希望广州能有一家品牌比较齐全，环境舒适，交通方便的大型百货。
中亚国际商业广场项目策划方案
中亚国际商业广场项目策划方案中亚国际商业广场项目策划方案一、项目概述中亚国际商业广场项目位于中国西北地区，具有得天独厚的地理位置和资源优势，是一座集商务、旅游、文化、娱乐等多种功能于一体的综合性商业地产项目。
二、市场分析经济全球化的发展趋势下，跨国公司越来越关注世界上发展潜力巨大的地区，中亚作为丝绸之路的重要节点，拥有丰富的自然和人文资源，成为了大型外资企业和本土企业瞩目的目标市场。
中亚是新疆乃至中国对外开放的前沿，资源集聚、人口密集，是一个充满活力和商机的市场。
随着“一带一路”倡议的持续推进，中亚地区的发展前景更加广阔。
三、项目规划1.总体设计中亚国际商业广场分为地上和地下两部分。
地上建筑面积30万平方米，分为商场、写字楼、酒店、娱乐、美食等多种功能。
地下建筑面积20万平方米，分为地下停车场、仓储区域、儿童乐园等多种功能。
2.商场商场总建筑面积20万平方米，设计风格融汇了现代艺术和中亚地域文化元素。
商场内部按照不同的产品类型，设置了不同的展示、销售区域，打造“品质、时尚、舒适、便捷”的购物环境，定期举办特色文化展览活动和艺术展览，吸引更多消费者前来。
3.写字楼写字楼总建筑面积5万平方米，设计风格简洁、大气、现代感十足。
写字楼内部拥有国际一流的物业管理服务，配套完善的会议、商务中心、餐饮等，是中亚地区高档商务办公的首选。
4.酒店酒店总建筑面积5万平方米，拥有五星级的豪华客房和套房，设施齐全，服务周到，满足不同客户的需求。
酒店内还拥有国际一流的会议中心、健身房、游泳池、水疗中心等休闲娱乐设施，为商务和休闲旅客提供舒适的住宿体验。
5.娱乐娱乐区拥有多项娱乐设施，如电影院、游戏区、海洋馆、儿童乐园等，满足不同年龄段的消费者需求。
同时，娱乐区还举办各种室内娱乐活动，如演唱会、音乐会等，吸引更多的人群前来观看。
6.美食中亚国际商业广场的美食区汇聚了不同地区及不同风味的美食，如西餐、中餐、日本料理、韩国料理、伊斯兰食品等，为消费者提供丰富、多样化的餐饮选择。
南方国际广场营销策划报告页
南方国际广场营销策划报告页引言本份报告旨在为南方国际广场提供一份全面的营销策划建议，以提升广场的知名度、吸引力和收益。
在本报告中，我们将首先对南方国际广场的现状进行分析，并找出其中的机会与挑战；接着，我们将提出一系列针对南方国际广场的营销策划方案，以实现提升广场业绩的目标。
一、南方国际广场概况分析1.1 广场位置和规模南方国际广场位于城市中心的黄金地段，拥有丰富的人流和交通便利。
广场总占地面积达到X平方米，包含X个楼层，其中商业面积占约X%。
广场内租户种类繁多，覆盖了时尚服饰、美食、购物、娱乐等多个领域。
1.2 目前面临的挑战尽管南方国际广场拥有优越的地理位置和多样化的租户，但也面临着一些挑战。
首先，随着其他商圈和购物中心的竞争加剧，南方国际广场的知名度和吸引力相对较低。
其次，广场内的租户结构和经营方式亟待优化，以提升整体收益和顾客满意度。
二、市场机会与竞争分析2.1 市场机会通过对市场趋势的分析，我们发现南方国际广场面临着一些有利的市场机会。
首先，城市人口的增长和消费水平的提高，为南方国际广场的发展提供了可观的潜在顾客群体。
其次，随着时尚、娱乐消费的兴起，南方国际广场具备成为时尚购物与娱乐中心的潜力。
2.2 竞争分析针对南方国际广场的竞争对手，我们进行了详细的分析。
目前，在相关地理范围内，存在一些商圈和购物中心，它们拥有类似的租户结构和市场定位，是南方国际广场的主要竞争对手。
为了在竞争中脱颖而出，南方国际广场需通过差异化的营销策略争取更多的顾客。
三、南方国际广场营销策划方案3.1 品牌推广为了增强南方国际广场的知名度和品牌形象，我们建议采取以下措施：•加大线上营销力度：增设官方网站和社交媒体账号，定期更新广场新闻、活动信息，与顾客互动。
•与附近企业合作：与周边知名企业进行合作活动，以扩大知名度和提高口碑。
•打造独特的品牌形象：与设计师合作，设计独特的广场LOGO和形象，提高广场的品牌认可度。
3.2 优化租户结构为了提升广场的收益和吸引力，我们建议进行租户结构的优化：•招商策略：针对目标客群和市场需求，制定招商策略，引进更多优质租户。
国际广场策划案
【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章区域市场实态分析一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析························第一部分万达北京项目市场定位第一节 CBD业态属性第二节万达北京项目SWOT分析第三节万达北京项目对万达集团的战略意义第四节万达北京项目定位分析第五节万达北京项目核心定位第二部分万达国际商务港产品策略方案第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示第二节市场需求主体分析第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案第四节对万达国际商务港规划设计的要求第三部分功能配套及服务体系设计第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则第二章行销组合二、价格策略（暂缓）三、通路策略·················································四、推广策略·················································第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排一、销售目标计划··········································二、活动安排··············································三、项目2003-2007年营销费用计划··························四、项目各阶段分期········································内部认购及开盘时间建议································一、北京市场简述（2003年8月）1.上半年及目前市场的走势：中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力，但肯定不是直线的增长，会有波浪和局部的调整。
国际广场运作策略策划
国际广场运作策略策划目录：1. 引言2. 项目概述3. 市场分析4. 定位与目标市场5. 运作策略5.1. 品牌建设5.2. 核心竞争力5.3. 营销推广6. 运作风险与应对措施7. 总结1. 引言国际广场作为一座综合性商业中心，为满足不同消费者的需求，需要一个全面的运作策略策划。
本文将论述国际广场的运作策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 项目概述国际广场位于市中心，占地面积5000平方米，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
其目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐为一体的现代化商业综合体。
3. 市场分析在市场竞争激烈的背景下，国际广场需要全面了解市场。
通过对消费者需求、竞争对手和经济环境的分析，可以为国际广场的运作策略提供有效的指导。
4. 定位与目标市场国际广场的定位是高端消费者群体，目标市场主要是具有较高购买力和消费需求的中产阶级人群。
通过提供一流的品质、服务和环境来吸引目标市场的消费者。
5. 运作策略5.1. 品牌建设国际广场作为一个充满魅力的商业中心，需要积极打造自己的品牌形象。
通过建立独特的标识、宣传广告、店铺设计等方式，树立起国际广场的品牌形象。
5.2. 核心竞争力国际广场的核心竞争力在于提供多元化的购物、餐饮和娱乐体验。
通过引进国内外各类知名品牌商店、特色餐厅和娱乐场所，满足不同消费者的需求。
5.3. 营销推广为了吸引目标市场的消费者，国际广场需要制定一系列的营销推广策略。
可以通过举办特色活动、提供优惠折扣、合作推广等方式，增强消费者对国际广场的认可度。
6. 运作风险与应对措施在运作过程中，国际广场面临着多种风险，如市场竞争压力、经济下行风险等。
为了化解风险，国际广场可以采取灵活的租金政策、降低经营成本、加强团队建设等应对措施。
7. 总结通过制定全面的运作策略，国际广场能够更好地满足消费者需求、提升品牌影响力，并在市场竞争中取得优势。
唯有不断优化运作策略，国际广场才能蓬勃发展并持续提升其市场地位。
贵阳全林国际广场策划方案
贵阳全林国际广场策划方案贵阳全林国际广场是贵阳市重点建设的大型城市综合体项目。
为了确保这个项目的成功，需要一个完善的、合理的策划方案。
本文将详细介绍贵阳全林国际广场的策划方案，包括项目定位、产品定位、市场定位等。
一、项目定位贵阳全林国际广场是一项集商业、文化、休闲、居住等多功能于一体的城市综合体。
项目的定位是“高品质、多元化、国际化、智能化”，旨在打造成为贵阳市乃至全国一流的城市综合体项目。
二、产品定位1、商业贵阳全林国际广场商业部分的产品定位是高端百货、精品购物、主题餐饮、娱乐休闲为主。
其中，高端百货是项目核心业态，主要针对中高端消费者；精品购物则定位为时尚、个性化品牌；主题餐饮则独具魅力，以精品餐饮和特色小吃为主；娱乐休闲则包括电影院、KTV等。
2、文化贵阳全林国际广场文化部分的产品定位是多元文化、艺术魅力、文化体验。
项目的文化部分主要包括文化展览、文艺演出、演出剧场等，是一个充满文化氛围的空间。
3、休闲贵阳全林国际广场休闲部分的产品定位是轻松娱乐、生态休闲、情感交流。
项目的休闲部分包括花园、儿童乐园、SPA会所等，为来宾提供一个舒适、安全、愉悦的环境。
4、居住贵阳全林国际广场居住部分的产品定位是品质居住、国际社区、聚集精英。
项目的居住部分包括高档公寓、豪华别墅等，针对具有一定经济实力的消费人群。
三、市场定位为了确保贵阳全林国际广场的市场定位，项目方需要对市场进行充分的分析和研究，合理定位目标用户和市场。
1、调研项目方需要进行消费者调研，了解目标用户的消费习惯、需求、心理等，从而确定项目的市场方向。
2、目标用户贵阳全林国际广场的目标用户主要是中高端消费人群，他们对生活的品质和品味要求较高，是城市中消费能力强且具有强烈消费欲望的群体。
3、市场定位贵阳全林国际广场的市场定位是高端、时尚、多元化，针对城市中比较富裕、追求品质生活的人群。
在市场推广方面，可以采取提前预售、打造品牌、引进国际品牌等策略。
全林国际广场策划书(三)
中西合璧，自然生态随着经济、文化生活水平的不断提高，我国人民对居住生活条件的追求正发生变化，从需要有一个适当面积的居住空间，逐步发展到对居住功能质量、工程质量、环境质量和管理服务质量的追求。
在这种形势下，住宅环境建设的重要性越来越突出地表现出来。
居住环境设计是一门自然科学与社会相结合，技术与艺术相结合的综合性科学。
环境作为保证人们提高生活质量的基本条件、应满足居民最基本的需求，给居民以充足的阳光和新鲜的空气和宁静舒适的休息场所，为居民提供方便的休憩环境和创造邻里交往的条件。
本花园概念设计从项目目标客户的生理、心理特点以及贵阳市当地的地理、气候、经济发展、人文历史等客观条件，把握目标客户日常生活和户外活动规律，坚持“以人为本”的原则进行设计的。
全林国际广场是贵阳市一个质素和档次顶尖的项目。
项目的目标客户是经济实力雄厚的人士，因此，本设计以满足目标客户现实需要出发，在功能配套上，融体憩、陶冶、运动、娱乐、观赏为一体，在审美角度上追求动、静结合，音形结合，动中有静、静中有动；在体现未来生活趋势上，追求高档开放、进步的同时又没有放松对成功人士基本生活方便性，舒适性的满足；在体现教育文化方面，将蕴含深刻的教育意义的建筑小品融入其中，体现观赏和教育双重价值；在体现时代主题上，不乏对贵阳市这个作为贵州省具无限省活力的会都市走科技前缘，率领经济发展的体现，高科技塑像成为园中最具有生机和活力的风景；最后，为体现贵阳人对大自然、园林的喜爱，本设计以具江南风格的私家园林为代表，使成功人士在事业的登峰造极之时，又有在亭园中饮酒吟诗的雅兴……。
由于项目目标客户是经济实力雄厚的人士，这群人包容性强，容易接受新观念，高压工作之余又崇尚自然释放生活，因此中心花园的设计应突出体现成功人士“高品位”的生活，即以“中西合璧，自然生态”为主题。
在设计上力求体现高档、开放、创新、融艺术、文化、科技和成功人士生活需求为一体；在景观的建造上，追求逼真而又不盲目抄作；对西方艺术、文化的表达，融入本土文化，使观赏者能更迅速、更深入、更全面地了解异国风情，对中国文化的演绎，力求体现出深厚的传统文化底蕴而又不乏时代先机。
全林国际广场策划书123
全林国际广场策划书123一、项目概况全林国际广场位于城市中心，占地约XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，是一座集商业、办公、酒店于一体的综合性项目。
本广场由XX集团投资兴建，旨在打造成为城市新的地标性建筑，提升周边地区的商业价值和形象。
二、项目定位全林国际广场定位于高端商业综合体，引入国际一流的商业品牌，打造高品质的消费和服务体验。
同时，设立高端办公空间和豪华酒店，为商务人士和游客提供便利的生活和工作环境。
三、主要功能1. 商业区商业区总面积约XXX平方米，包含高端零售、餐饮、娱乐等业态，吸引中高端消费群体。
引入国内外知名品牌，打造购物、餐饮的独特体验空间，成为城市消费新地标。
2. 办公区办公区面积约XXX平方米，提供高品质的办公空间，配备先进的设施和服务，吸引优秀企业入驻。
为企业提供舒适、便利的办公环境，促进商务合作和交流。
3. 酒店区酒店区包括豪华酒店，总房间数约XXX间，提供高品质的住宿和服务。
打造舒适、便利的居住环境，满足商务人士和游客的多样化需求。
四、市场需求分析全林国际广场所处区域商业发展迅速，人口密集，消费潜力巨大。
随着城市经济的快速增长，对高端商业、办公、酒店等业态的需求日益增加。
全林国际广场的建设将填补市场空白，满足不同消费群体的需求，有望成为城市新的繁荣商业中心。
五、市场推广策略1. 品牌推广搭建线上线下品牌推广平台，通过各类活动和合作，提升全林国际广场的知名度和美誉度，吸引更多消费者和商户关注和支持。
2. 活动策划定期举办各类文化、艺术活动，丰富广场的文化内涵，增加消费者粘性和活跃度，打造具有独特魅力的商业氛围。
3. 服务升级不断优化服务体验，提供更加便捷、舒适的购物、餐饮、住宿服务，创造更多满意顾客，树立良好口碑，实现持续发展。
六、项目管理与运营全林国际广场项目团队将建立专业化、高效的管理团队，全面负责项目的规划、建设、运营和市场推广工作，确保项目的顺利推进和可持续发展。
佛山运通国际广场综合体前期 策划营销方案p
佛山运通国际广场综合体前期策划营销方案1、项目介绍佛山运通国际广场综合体位于佛山市南海区，是一个集商业、办公、酒店、住宅、娱乐为一体的城市综合体。
总建筑面积约130万平方米，共分为三个地块，A地块是高层写字楼和商业配套，B地块以高档住宅为主，C地块则打造多功能剧院、酒店及商业商铺，是集大型购物中心、高端写字楼、大型影院、主题餐厅、商务酒店、公馆式豪宅等多种业态于一体。
2、目标用户分析本项目旨在以佛山市为核心，辐射珠三角地区，是为中高端人群所倾斜的城市综合体。
本项目建设于南海区交通要道，交通便捷，周边住宅区众多，商业气氛浓厚，各项配套设施完善，具有强大的市场潜力。
因此，本项目主要目标用户是家庭人士、创业者以及企事业单位，主要以商业、娱乐和居住的方向做出营销策略，满足不同用户不同的需求。
3、前期策略规划3.1.定位策略本项目定位为佛山市城市综合体，如何做好定位是前期策略规划的关键，要让人们明白这是一个集购物、娱乐、居住为一体，周边环境优美，高品质的城市综合体。
•品牌塑造：要通过多种传播方式和媒介，快速树立品牌形象，营造品牌潜在价值和认知度；•项目亮点：找准自己的卖点，通过创新的建筑设计，高效的空间布局，特色的商业模式和个性化的服务，吸引更多目标人群的良好口碑；•市场调研：通过对市场的调查和分析，了解客户需求，把握市场动态，为后续的策略营销提供良好数据支持。
3.2.市场营销策略在市场营销策略上，要找准佛山市中高端人群的文化、爱好、消费习惯和需求，根据不同的业态做好策划。
以下为拟采取的市场营销策略：3.2.1 商业市场•商业场所的宣传：通过公开赛事、文化娱乐活动、美食旅游节、艺术展览、新品发布会等营销手段，让商业场所吸引更多顾客，提高客户粘度；•商业街区的打造：通过引进国际品牌和实力零售商，吸引更多的购物中心和高档商业街区客户；•售前、售中和售后服务：通过创新的服务模式，提供便捷、周到的服务，使客户满意，从而提高销量。
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国际广场营销策划方案诚信专业双赢2011-5-20目录一、前言二、市场分析三、项目分析四、客户资源分析五、竞争楼盘分析六、项目定位分析七、项目形象包装八、项目推广一、前言祥和·国际广场是祥和房地产公司开发的第二个项目，在开发祥和·商都名家的基础上，公司积累了宝贵的开发经验和客户资源，使得祥和房地产公司在市场上赢得了广泛的美誉度。
国际广场项目是祥和房地产公司的标志性项目，它将极大的提升祥和房地产公司的实力和知名度。
因此，我们公司自感责任重大，组织了所有精干力量，群策群力，科学论证，严谨工作，努力把国际广场项目做成中牟县明星楼盘，既为开发公司挣的荣誉，又要把利润做到最大化，实现贵我公司双赢的目标。
1、区域市场分析随着中牟板块纳入郑州新区，郑汴产业带的崛起，中牟县步入了快速发展的轨道，从2007年起，中牟县的房价一路上扬，四年涨了4倍，目前中牟县房价已经逼近5000元/㎡，大有追平郑州房价的势头。
随着物流大道的通车和轻轨的动工，中牟县地理位置的优越性将更加凸显，中牟房价将再次掀起上涨的高潮。
2011年限购令的出台极大的打击了房地产投资的热情，银行银根缩紧，房贷审批难度加大，大大限制了客户购买欲望，客户观望心态日益浓厚，市场成交下滑严重，市场进入了冷清期。
2011年的房产市场僵局是否能够打破，前景并不明朗。
在国家调控政策的干预下，一线城市房价可能在中央政府的预期下出现小幅下挫，二、三现城市的房价涨幅也肯能出现回落。
但是随着各地房价的趋于稳定，房产市场的刚性需求会逐步显现，成交量回升也是指日可待。
2、市场细化分析中牟县房地产市场可以细分为三大板块，老城区、新城区、白沙镇，近年来，中牟县新城区的发展极大的带动了中牟县房地产市场的发展，随着新城区配套的完善，各个行政单位的迁入，新城区的人气逐渐旺盛，房价节节上升，与老城区得房价拉的越来越大。
白沙镇距离郑东新区很近，一直跟随郑州市区的房价走。
因此，三大板块的房价均价呈阶梯式分布：老城区：3200元/㎡，新城区：4500元/㎡，白沙镇：5000/㎡。
1、项目概况（1）地块四至东：水利局家属院南：商都大道西：雁鸣街北：祥和小区别墅。
该地块比较方正，东西长，南北窄，紧贴商都大道，是开发底商住宅的最佳地块。
（2）项目规模该项目占地11300平方米，共两栋25层高层底商住宅，总建筑面积30000平方米左右。
1—3层为商业，4—25层为住宅，220套住宅。
（3）项目配套交通：项目紧邻商都大道，交通便利。
1路6路公交车两条线路教育：金程幼儿园、中牟县县直三小、中牟一高超市：项目底商三层大型卖场。
娱乐：中牟县人民文化广场2、项目优劣势分析（1）优势分析位置优势：项目位于新城区商都大道与雁鸣街交叉口，毗邻中牟县人民文化广场，周边各个政府单位林立，正处于新城区的中心位置，地理位置非常优越。
配套优势：项目周边学校、超市、健身设施齐全，生活方面。
尤其是县直三小是县重点小学，学校教学设施先进，师资力量雄厚。
为孩子的教育从小打下坚实的基础。
规划优势：项目规划两栋25层高层住宅，为中牟县第一高度，将是中牟县地标性建筑。
楼前为大型商业广场，自设大型地下停车场，项目气势恢宏，为中牟县高层住宅的领航者。
推广优势：项目推广名为祥和·国际广场，名称大气磅礴，响亮简练，与项目本身的高品质相得益彰，必将成为中牟人民心中最响亮的名字。
开发商优势：祥和房地产公司拥有成熟的开发经验，在成功开发祥和商都名家以后，蓄势待发，正以饱满的热情投入到国际广场项目中来。
公司拥有良好的运作团队，先进的开发理念，科学严谨的开发流程以及务实营销理念。
祥和·国际广场必将成为大郑东新区一颗耀眼的新星。
（2）劣势A、项目规模不大，形不成规模效应B、小区空间太小，绿化率做不高，景观设计难度大。
C、目前生活设施不健全，生活不方便D、周边小区入住率低，人气不旺E、新城区项目林立，竞争激烈。
（3）项目机会点A、大郑东新区概念的提出，对于中牟新区的发展又是一次提速，中牟新区的价值将大大提升。
B、轻轨的铺设，郑汴产业带的兴起将带动大批的人来中牟置业，对于我们项目的销售带来了利好。
C、新城区地块稀缺，可开发的土地越来越来少，项目未来的升值空间很大。
（4）项目威胁点A、国家调控政策对于整个房地产市场的火热发展浇了一盆冷水，压抑了房价的继续上扬，对于我们项目在价格上要有所突破带来了巨大的压力。
B、房贷紧缩，客户房贷审批困难，资金回笼速度减缓，对于工程正常进度造成很大障碍。
C、客户观望气氛浓厚，销售难度增加。
D、新城区项目众多，很多郑州和外地大的开发企业进驻中牟，开发了很高品质的项目，大大提高了我们的营销成本和竞争压力。
四、客户资源分析1、中牟县2011年4月份楼盘签约数据统计3、客户分布区域附2011年1——4月份中牟县楼盘成交客户区域表我公司通过对中牟县房地产市场长期的调研和总结，对于新老城区的房地产市场动态有着深入的了解和解读，基本理清了中牟县房地产发展的规律。
我们经过组织市场调查，对各个楼盘进行细致的调研，对数据详加整理得出了我们客户详细分布的区域情况。
客户主要分为三大区域：（1）中牟区域中牟区域主要集中在县城、狼城岗乡、大孟镇、万滩乡、白沙镇，占总客户量的40%（2）郑州区域主要集中在落户在郑州上班或做生意的外地人，占总客户量的55%（3）省内外地区域主要是在中牟或郑州做生意的省内其他地市的客户，占客户总量的5%4、目标客户定位从项目本身特性和总体价值来分析，我们项目主要目标客户应该锁定在家庭年收入在5万——15万左右，年龄在25——35岁之间事业稳定的人群。
具体细分为：（1）按年龄段分（2）按年收入分（3）按区域分五、竞争楼盘分析1、主要竞争楼盘绿城百合位置：牟山路与清阳街交叉口规模：占地120亩，建筑面积17万平方米主力户型：89㎡两房、130㎡三房价格：均价5500—5700元/㎡综合分析：绿城百合开发商杭州绿城集团是中国知名开发公司，实力强大，拥有严谨的开发流程和成熟的开发理念，开发的项目品质很高，主要吸纳高端客户。
目前正在销售，由于价格偏高，销售状况一般。
观天下位置：商都大道新电业局西规模：占地15亩，5栋小高层，建筑面积20000平方米，主力户型：89㎡两房、110㎡三房价格：均价4500元/㎡综合分析：观天下位置优越，户型设计新颖实用，但由于营销策略失误和手续不全，销售处于停滞状态。
博翠苑位置：商都大道财政局东规模：三和郡位置：商都大道与万山路交叉口规模：占地110亩，建筑面积20万平方米均价4800元/㎡综合分析：该项目位于白沙镇与中牟县新城区交汇处，未来发展潜力巨大，但由于地块不规整，距离高压线与火车道太近，有噪音和辐射的影响，户型过大，生活配套不完善。
所以销售情况不理想。
逸湖名家位置：商都大道电力学院东规模：2栋高层均价：3500元/㎡综合分析：该项目地理位置优越，但由于楼间距太小，项目定位不清晰，营销手段滞后，销售不顺畅。
2、潜在竞争楼盘金帝新生活二期位置：位于学院路与广惠街交叉口规模：占地140亩，二期4栋小高层价格：未定户型：90㎡两房，110㎡三房该项目目前正在打桩预计明年5月份开盘，是我们项目一个较大的竞争楼盘。
六、项目定位1、项目特征位于新城区的中心双塔式建筑中牟第一高度2、定位由于项目具有无可比拟的区域优势和教育配套优势，无论是建筑风格设计，还是整体建筑规划，还是本身建筑品质，祥和·国际广场都应该成为中牟人民心中不可替代的标志性建筑。
因此，无论从哪一方面来看，该项目都可定位为高档项目。
七、项目形象包装1、展示中心包装展示中心的包装要体现项目的高端品质，鉴于展示中心场地较小的现状，在装饰过程中要讲究小而精致，VI标志、吧台的设计风格要富丽堂皇、谈判桌椅的选择要讲究高品质。
2、工地施工现场包装（1）、施工区域内要道路整洁，建材摆放有序，建筑人员严格管理。
（2）围墙包装风格尽显高贵3、户外形象包装形象堡垒户外广告牌道旗4、销售团队的包装（1）工装：面料高档胸牌：金色或咖啡色、材质高档领花：女员工戴领花、男员工戴领带头花：端庄大方八、项目推广1、推广策略根据对目标的客户的分析，郑州区域的客户将成为购买我们项目的主要力量，我们可以采取郑州重点覆盖，同时兼顾中牟的策略。
2、推广主题（1）居住是人一生中最重要的需求之一，家既是人们遮风避雨的场所，更是人心灵的避风港，千百年来，人们把家看做人生一种荣耀的象征，不仅追求舒适，更追求宽阔、气派。
在我们中国人心中高就代表一种威严、荣耀、气派。
项目最亮的一个卖点就是高度，将成为中牟的地标性建筑，我们中国人向来有崇尚高度传统，对标志性的人、地域或事物有敬畏之心。
俗话说人往高处走就是一种对高的向往。
因此，我们的推广主题可定为：中牟第一高度，见证荣耀的回归传世领地财富地标一览天下3、推广主线（1）前期郑州：报纸广告、夹报中牟：夹报、户外广告诉求点：告知客户中牟地标性建筑，中牟第一高度——祥和·国际广场即将呈现，万众期待。
（2）开盘郑州：报纸广告、夹报中牟：夹报、字幕、户外广告诉求点：告知客户开盘时间和优惠（3）热销郑州：夹报中牟：夹报、户外广告诉求点：诉求项目品质（4）清盘郑州：夹报中牟：字幕、户外4、推广媒体（1）大河报（2）中牟县电视台（3）公交车身广告（4）户外看板5、推广效果预期（1）通过前期的宣传，达到积累相当于推出房源3倍左右会员客户的预期，为开盘热销打下良好的坚实基础。
（2）通过开盘期的宣传，迅速扩大项目的知名度，达到在县城内无人不知的效果。
（3）通过热销期的宣传，造成热销景象，巩固项目在客户心目中高品质楼盘的印象，达到迅速消化房源的目的。
（4）通过清盘的宣传，给客户造成房源紧张的感觉，从而达到消化位置稍差房源的目的。
6、推广费用估算（1）单页10万份，约25000元（2）折页2000份，约10000元（3）算价单3000份，约600元（4）形象堡垒1个，约4000元（5）户外看板1个，约100000元（6）手提袋2000个，约6000元（7）纸杯10000个，约1500元（8）夹报10次，约13000元（9）字幕5次，约20000元（10）报纸广告5次，约5000元（11）道旗：约20000元（12）开盘费用（含礼品）约20000元合计：约225100元。