广场运营策划方案(精选.)

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重庆现代广场整体运营方案

重庆现代广场整体运营方案

重庆现代广场整体运营方案一、定位与目标我们的目标是将重庆现代广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化五位一体的城市综合体。

在这里,人们可以享受到一站式的生活体验,满足所有日常需求。

二、市场分析重庆现代广场位于市中心繁华地段,周边人口密度大,消费水平高。

通过对周边商业环境的调研,我们发现市场对高品质、多元化的商业需求日益旺盛。

因此,我们的运营策略要紧贴市场需求,打造独特的商业氛围。

三、运营策略1.招商引资针对不同业态的商家,我们采用多元化的招商策略。

对于大型品牌商家,我们提供优惠政策,吸引他们入驻;对于中小型商家,我们提供创业支持,帮助他们快速发展。

2.营销活动(1)节日促销:在重要节日举办大型促销活动,如春节、国庆、圣诞节等,吸引消费者前来购物。

(2)主题活动:结合时下热点,举办各类主题活动,如亲子活动、美食节、时尚秀等,提升广场的知名度。

(3)会员管理:建立会员制度,为会员提供专属优惠,增强消费者的忠诚度。

3.环境优化(1)绿化提升:增加绿化面积,打造生态广场,提升消费者的购物体验。

(2)设施完善:优化公共设施,如卫生间、休息区、停车场等,为消费者提供便捷的服务。

4.文化传播(1)举办文化活动:定期举办各类文化活动,如书画展、音乐会、讲座等,提升广场的文化氛围。

(2)打造文化IP:结合重庆地域文化,打造具有特色的商业IP,如巴渝文化、抗战文化等,增强消费者的归属感。

四、运营执行1.管理团队:组建专业的运营团队,负责广场的日常管理、营销策划、招商等工作。

2.品牌推广:通过线上线下多渠道进行品牌推广,提高重庆现代广场的知名度。

五、风险评估与应对1.市场竞争:密切关注市场动态,分析竞争对手的优势和劣势,调整运营策略。

2.法律法规:严格遵守国家法律法规,确保运营过程的合规性。

3.消费者需求:持续关注消费者需求,及时调整商品结构和营销策略。

4.应对措施:针对可能出现的风险,制定应急预案,确保广场的正常运营。

广场运营方案

广场运营方案

广场运营方案一、背景介绍随着城市规模的不断扩大和人们生活水平的提高,城市广场作为社交、休闲和文化活动的重要场所,越来越受到人们的青睐。

然而,随着城市发展的快速变化,广场的运营也面临着一系列新的挑战。

因此,制定一份科学合理的广场运营方案,对于提高广场的吸引力和活力,满足人们对于城市社交和休闲需求,具有重要意义。

二、目标和原则1. 目标:打造具有特色、活力和吸引力的广场,提供丰富多样的文化、娱乐和休闲活动,满足人们多样化的需求,成为城市社交和休闲的中心。

2. 原则:创新、包容、可持续。

通过创新的思维和手段,开展多元化的活动,吸引不同群体的人群参与;充分考虑人们的需求和关注,实现社会效益和经济效益的可持续发展。

三、运营内容1. 多元化的文化活动广场应定期举办多元化的文化活动,包括音乐演出、舞台剧、展览和艺术表演等。

通过各类文化活动,吸引当地居民和游客,提升广场的知名度和美誉度。

2. 丰富多样的娱乐设施在广场周边设置娱乐设施,如游乐场、咖啡馆、餐厅等,为人们提供休闲娱乐的场所。

同时,引入互动游戏、演出和表演等元素,增加娱乐体验和趣味性。

3. 活跃的商业运营广场可设置摊点和户外市集,提供各类商品和食品。

定期组织商家推广活动,增加商家与顾客之间的互动和交流,促进商业运营的发展。

4. 绿化和景观美化广场应注重绿化,增加植被和花卉的种植,打造宜人的环境。

同时,通过景观照明和艺术装置等手段,提升广场的美感和视觉效果,为人们提供愉悦的休闲环境。

5. 社区参与和互动广场应积极邀请当地社区组织和居民参与广场的运营和规划。

开展公众咨询和座谈会,听取意见和建议,并充分考虑当地居民的需求和利益,实现广场的社区化和人性化。

四、运营策略1. 市场调研和定位在制定广场运营方案之前,进行市场调研和分析,了解目标人群的特点、需求和消费能力。

根据市场定位,确定广场的主题和定位,明确目标市场。

2. 合理的资源配置根据广场的特点和定位,合理配置运营资源,包括人力、财力和物力。

广场细化运营方案

广场细化运营方案

广场细化运营方案一、市场分析随着城市化进程的不断加快,城市广场作为城市文化、商业和交通的重要节点,其地位和作用日益凸显。

而作为广场运营者,如何更好地发挥广场的功能,提升其吸引力和价值,成为了一个亟待解决的问题。

1.1 市场需求随着城市居民生活水平的提高,人们对广场的需求也不断增加。

广场不仅是人们休闲放松的场所,也是文化交流和商业活动的重要场所。

因此,广场需要提供丰富多样的服务和活动,满足市民不同层次的需求。

1.2 竞争分析随着城市更新换代的加快,越来越多的商业、文化和休闲场所涌入城市,竞争日趋激烈。

广场作为城市的核心节点,需面对来自商场、文化中心、主题公园等各类竞争对手,提高自身的吸引力和竞争力。

1.3 发展趋势随着科技和文化的不断融合,广场运营也将朝着数字化、智能化、节能环保等方向发展。

同时,随着城市更新换代的不断推进,城市广场也将更加注重与周边环境的融合和协调,实现城市空间的优化和提升。

二、定位与目标2.1 定位本方案将广场定位为城市的文化集散地、商业中心和市民休闲场所。

通过提供丰富多样的文化、商业和休闲服务,打造一个具有活力、包容、创新的城市广场形象。

2.2 目标(1)吸引更多的市民和游客到广场,提升广场的客流量和知名度。

(2)提供丰富多样的文化、商业和休闲服务,满足市民不同层次的需求。

(3)实现广场的经济效益和社会效益的双赢。

三、广场细化运营方案3.1 建立智能化管理系统引入智能化管理系统,包括智能停车系统、智能环境监测系统、智能安防系统等,提升广场的管理水平和服务质量。

(1)智能停车系统建立智能停车系统,包括停车位预约、停车费用自动结算等功能,解决停车难题,提升游客停车体验。

(2)智能环境监测系统建立智能环境监测系统,实时监测空气质量、噪音水平等环境参数,提供舒适的环境。

(3)智能安防系统建立智能安防系统,包括视频监控、安防预警等功能,提升广场的安全性和稳定性。

3.2 打造文化活动主题举办丰富多彩的文化活动,包括文艺表演、展览、主题活动等,吸引市民和游客参与,提升广场的吸引力和活力。

广场深度运营方案策划书3篇

广场深度运营方案策划书3篇

广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间,具有巨大的潜力和价值。

本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理,提升广场的吸引力、活力和影响力,打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。

目标包括但不限于:增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。

二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研,了解周边人群的消费需求和行为习惯。

2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势,找出差异化竞争的机会。

3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体,如周边居民、上班族、游客等,并针对不同群体制定相应的营销策略。

三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整,引入更多符合市场需求的品牌商家,提升商业氛围和品质。

2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动,如文艺演出、展览、促销活动等,吸引更多人参与,增加广场的人气和知名度。

3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源,将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面,打造具有文化特色的广场。

4. 智能化管理引入智能化管理系统,如智能停车、智能安防、智能导览等,提高运营效率和用户体验。

四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广,发布广场的活动信息、优惠政策等。

2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传,提高广场的知名度和曝光率。

3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动,共同推广广场,扩大影响力。

4. 会员制度建立会员制度,提供积分、优惠、专属活动等权益,增加用户粘性和忠诚度。

五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理,保持整洁、美观的环境。

2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。

3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训,提高服务水平和质量。

广场经营方案

广场经营方案

广场经营方案
一、目标定位:将广场打造成为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业空间,满足不同年龄层消费者的需求。

二、业态布局:合理规划各类业态,包括时尚服饰、特色餐饮、生活超市、儿童乐园等,确保业态多样性和互补性。

同时,引入一些新兴业态,如VR体验馆、主题咖啡厅等,提升广场的吸引力。

三、品牌引进:积极引进国内外知名品牌,提升广场的品质感和知名度。

对于具有特色的小品牌,可以给予一定的优惠政策,吸引更多的消费者。

四、营销策略:通过举办各类活动,如音乐会、艺术展览、主题市集等,增加广场的人气。

同时,利用社交媒体、户外广告等多种渠道进行宣传推广,提高广场的知名度和美誉度。

五、服务优化:提供优质的服务,包括便捷的停车设施、舒适的休息区、专业的顾客咨询等,让消费者在广场享受到愉悦的购物体验。

六、环境营造:注重广场的绿化和景观设计,打造舒适宜人的环境。

同时,保持广场的整洁卫生,为消费者营造一个良好的消费环境。

七、安全管理:加强广场的安全管理,确保消防设施完善、安保人员到位、监控系统正常运行等,为消费者提供一个安全的购物环境。

通过以上措施的实施,相信广场将会成为市民们喜爱的消费场所,为城市的发展注入新的活力。

广场商业运营方案

广场商业运营方案

广场商业运营方案一、背景介绍近年来,随着城市化进程的加快,城市广场作为城市的重要公共空间,也开始承担了更多的商业功能。

如何有效运营广场商业,提高利润,为广场带来更多活力,成为了广场管理者们面临的重要课题。

二、市场分析1. 市场需求•人们对于休闲娱乐和消费的需求逐渐增加•对于品质生活的追求不断提升•随着生活水平的提高,人们的消费观念也在发生变化2. 竞争对手分析•周边商业区域的商家竞争激烈•竞争对手的经营模式多样,需要及时调整策略应对三、广场商业运营方案1. 活动策划•不定期举办各类主题活动,吸引更多人流•与商家合作推出联合促销活动,提升客流量2. 商户招募与管理•精选优质商户,打造独特的商业氛围•建立完善的商户管理制度,保证服务质量3. 广告推广•制定合理的广告宣传计划,提升广场知名度•利用社交媒体和线下渠道进行推广,增加曝光度4. 空间规划优化•根据广场特点,合理规划商业区域和休闲区域•设计人性化的环境,提升用户体验四、运营效果评估1. 活动参与率•活动举办后观众参与率的反馳,参与人数是否超出预期2. 客流量提升•通过活动策划和广告宣传,实际客流量是否有明显提高3. 商户满意度•调查商户对于广场管理服务的满意度,是否有反馳和改进建议五、总结与展望通过上述方案的实施,广场商业运营效果得到提升,为广场的长期发展奠定了良好基础。

未来,我们将持续优化运营方案,不断创新,让广场成为市民休闲消遣的首选之地。

以上即为广场商业运营方案的详细内容。

愿景地区广场商业迎风步履,蒸蒸日上,带给区域更多活力和机遇。

广场商户运营方案策划

广场商户运营方案策划

广场商户运营方案策划一、前言随着城市的发展,商业中心和购物广场在城市中扮演着越来越重要的角色。

广场商户的运营方案对于商场的发展和运营至关重要,它直接关系到商场的盈利能力和市场地位。

在本篇文章中,我们将为您提供一份完整的广场商户运营方案策划,囊括了商场营销策略、商户管理、租赁管理和运营管理等方面的内容。

我们将从市场分析出发,结合商场资源和市场需求,设计出一套适合广场商户运营的方案,帮助商场提升盈利能力和市场地位。

二、市场分析1. 商场所处位置:商场位于城市繁华地段,交通便利,人流量较大,周边拥有多个居民区和商业办公区。

2. 竞争对手分析:附近有多家购物广场和商业综合体,各家商场竞争激烈,商场占据市场份额较小。

3. 潜在客户调查:消费者对于购物环境、品牌种类、服务质量等方面的需求较高,希望商场能够提供优质的购物体验。

4. 行业发展趋势:随着消费升级和消费者对品质生活的追求,高端美食、时尚品牌、家居生活等方面的需求逐渐增加,商场应顺应市场趋势,满足消费者需求。

根据以上市场分析,商场需要提供多元化的品牌和服务,同时加强营销策略,提升品牌影响力和吸引力,扩大市场份额。

三、商场营销策略1. 品牌营销:加大对商场品牌的宣传和推广力度,提升品牌知名度,并与知名品牌合作,提高品牌溢价能力。

2. 会员体系:建立完善的会员体系,拓展会员权益,提供专属会员礼遇和优惠,增强会员忠诚度和消费粘性。

3. 活动促销:举办主题活动、促销活动,吸引消费者关注和参与,刺激消费需求。

4. 社交媒体营销:加强社交媒体平台的运营,开展线上活动、线上社交营销,增强品牌传播和影响力。

四、商户管理1. 选址策略:商场租赁部门需根据市场需求和消费者购物习惯选择合适的商户种类和品牌,确保商场拥有丰富的品牌和商品种类,满足消费者需求。

2. 商户配比:商场需根据市场需求和商户种类的吸引力合理配置商户,避免同质化竞争,确保商户结构多样化,并吸引更多品牌入驻。

广场运营管理方案

广场运营管理方案

广场运营管理方案一、前言随着城市化进程的加速,城市广场已经成为城市居民日常休闲娱乐的重要场所。

市民们通过在广场上散步、健身、休憩等方式来放松身心,享受城市生活。

因此,广场的管理工作显得尤为重要。

针对广场运营管理的重要性,本文将结合实际情况,提出一套完善的广场运营管理方案,并进行具体阐述。

首先,我们将分析现状,梳理管理需求;其次,我们将提出相关的管理方案,包括运营模式、服务内容、安全管理等方面;最后,我们将总结出可行的管理实施方案。

二、现状分析1. 广场管理存在的问题目前,我国的城市广场管理存在一些问题。

首先,在广场运营模式上,广场管理单位缺乏科学规划和细致的经营措施,导致广场内的服务内容单一、管理混乱。

其次,在服务内容上,广场缺乏多样化的娱乐设施和文化活动,无法满足市民多样化的休闲需求。

再者,在安全管理上,广场安防设施不完备,存在安全隐患。

可以看出,广场管理工作亟待改进。

2. 管理需求基于现状分析,我们可以得出以下几点管理需求:(1)建立科学合理的广场运营模式;(2)丰富广场服务内容,提高市民满意度;(3)完善广场安全管理,确保市民休闲安全。

通过对现状分析和管理需求的梳理,我们得出了后续管理方案的基础。

三、管理方案1. 广场运营模式(1)开展城市广场综合体运营,将广场与商业、文化、体育等元素相结合。

比如,广场可以与周边的商业综合体合作,共同打造一个购物、餐饮、休闲、娱乐等多功能的城市综合体。

这样一来,可以增强广场的吸引力,提高市民活动的参与度。

(2)推行PPP模式。

政府与社会资本合作,引入专业管理机构对广场进行经营管理。

这样可以有效提高广场管理水平,实现共赢。

2. 丰富广场服务内容(1)丰富文化活动。

举办音乐会、艺术展、文学讲座、戏剧表演等,丰富市民的文化生活。

(2)增设健身器材和活动场地。

针对不同年龄段的市民,增设多样化的健身器材和活动场地,提供更多的休闲娱乐选择。

3. 完善广场安全管理(1)加强安防设施建设。

广场运营管理方案范本

广场运营管理方案范本

第一章绪论一、背景随着城市化进程的加快和人们休闲娱乐需求的增加,广场成为城市中不可或缺的公共空间,是人们休闲、休息、交流的重要场所。

因此,广场的运营管理对于城市建设和居民生活具有重要意义。

二、研究意义广场运营管理方案的设计和实施,可以提高广场的品质和服务水平,促进广场的社会效益和经济效益的最大化,提高城市居民的幸福感和满意度,对于城市综合发展具有积极的推动作用。

三、研究内容本方案将对广场运营管理的现状进行分析,从运营管理的角度提出优化方案,并对广场的运营管理进行系统设计和规划,包括广场经营业态、服务设施的建设、运营管理机制的建立和优化等。

第二章广场运营管理现状分析一、广场运营管理的现状1.广场经营业态单一,相关服务设施不完善,满足居民需求的能力不足。

2.缺乏有效的管理机制,导致广场运营管理效率低下,服务水平下降。

3.广场存在秩序混乱、环境脏乱差的问题,影响了居民的休闲体验和城市形象。

二、广场运营管理存在的问题1.商业模式落后,盈利能力有待提升;2.管理机制不够完善,导致运营效率低下;3.环境卫生管理不力,影响了广场形象和功能发挥。

第三章广场运营管理的优化方案设计一、优化广场经营业态1.引入多元化经营模式,丰富广场业态,满足不同人群的需求;2.鼓励创新业态的发展,加强品牌建设和推广,提高广场的知名度。

1.建设便民服务设施,如公共厕所、儿童游乐设施、休息座椅等,提高广场的公共服务功能;2.加强环境绿化和景观提升,美观舒适的环境有利于吸引游客和居民。

三、建立健全的运营管理机制1.合理设置广场管理机构,明确职责和权限,提高管理效率;2.建立多方参与的管理模式,鼓励社会力量参与广场的管理和建设,提高管理的责任感和效率。

四、加强环境卫生管理1.完善环卫设施,增加垃圾桶、道路清洁设备等,提高广场的环境卫生水平;2.加强环境卫生监督,建立健全的监督管理制度,保障广场的环境卫生。

第四章广场运营管理方案的实施步骤一、方案实施的基本原则:1.统筹规划,因地制宜,科学合理;2.产学研结合,创新发展,多方参与;3.充分调动社会力量,形成合力,促进共赢。

商业广场运营方案

商业广场运营方案

商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体,包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,商业广场在城市中的地位日益重要。

本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。

二、运营目标1. 提升消费者体验:商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所,应提供舒适的环境和丰富的选择,提高消费者的满意度,使其成为消费者的首选购物地点。

2. 实现长期盈利:商业广场的运营不仅要满足消费者需求,还需要创造利润。

通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段,实现长期盈利。

3. 提供相应的社会服务:商业广场是社会公共场所,除了商业功能外,还应提供一定的社区服务,例如托儿所、医疗诊所等,以满足消费者日常生活的需求。

三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键,它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。

定位策略应满足以下几个要素:1. 满足当地需求:首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息,确定商业广场的定位和布局。

2. 界定目标消费者群体:商业广场可以针对特定的人群定位,例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等,提供针对性的产品和服务。

3. 提供多样化的选择:商业广场应该满足不同消费者的需求,在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。

四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。

团队成员应具备以下素质和能力:1. 强大的市场营销能力:团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验,能够制定并执行有效的市场推广计划。

2. 良好的人际沟通能力:商业广场是一个涉及多方面合作的综合体,管理团队成员应具备良好的沟通能力,能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。

3. 财务管理能力:团队中需要有专门负责财务管理的成员,能够制定合理的财务管理计划,并严格控制成本,保证广场的盈利。

广场运营方案

广场运营方案

广场运营方案一、引言广场作为城市中重要的公共空间,承载着人们休闲娱乐、社交互动等多样化需求。

为了提升广场的吸引力和运营效益,我们制定了以下广场运营方案。

二、改善场地设计1. 景观设计:注重绿化覆盖率,引入多样化的植物和花卉,营造舒适宜人的环境。

2. 配套设施:增加休憩座椅、遮阳棚、垃圾桶等基础设施,提升广场的便利性和舒适度。

3. 多功能区域划分:划分出活动区、儿童区、休闲区等不同功能区域,满足不同人群的需求。

三、丰富活动内容1. 主题活动:每月举办不同主题的活动,如音乐会、文化展览、运动比赛等,吸引广场周边居民和游客参与。

2. 街头表演:定期组织街头艺术表演,如乐队演出、杂技表演等,为广场带来生活气息,增加娱乐性。

3. 健身操课程:开设健身操课程,吸引广场周边居民参与,提升运动氛围。

四、商业活动开发1. 餐饮区域:设立餐饮摊位或小吃街,提供各种美食,满足人们的用餐需求。

2. 商业展示区:与当地商家合作,搭建展示区域,展示本地特色商品,吸引人们购物消费。

3. 市集活动:定期举办市集活动,吸引小商小贩前来摆摊,增加广场的商业氛围。

五、增加交通便利性1. 公共交通:与当地交通局合作,增加公交车或地铁的线路和站点,提升广场的可达性。

2. 自行车停车点:设置自行车停车点,鼓励市民骑行到达广场,减少私家车流量。

六、广场维护管理1. 安保措施:增加巡逻人员和摄像设备,提升广场的安全性,确保市民的安全。

2. 环境卫生:加强环境卫生保洁工作,保持广场的整洁和美观。

3. 维修保养:定期检查设施设备,及时维修保养,确保广场设施的正常使用。

七、市场营销推广1. 市场调研:了解目标人群的需求和喜好,根据调研结果优化广场运营策略。

2. 媒体宣传:通过广告、新闻稿等方式,提升广场的知名度和美誉度。

3. 社交媒体运营:建立广场的社交媒体账号,发布广场动态、活动信息,与市民保持互动。

八、经济可行性分析通过引入商业活动和提升广场服务设施,预计广场运营收入将得到有效提升。

商业室外广场运营方案

商业室外广场运营方案

商业室外广场运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的改善,大型商业室外广场逐渐成为人们休闲娱乐、购物消费的主要场所。

商业室外广场作为城市的重要组成部分,不仅提供了商业服务,也是人们休闲放松的去处,对于提升城市形象、吸引游客、促进商业繁荣起着重要作用。

因此,如何有效运营商业室外广场,成为了一个急需解决的问题。

本文将结合市场实际情况,提出对商业室外广场的运营方案,以期为相关企业和单位提供一定的参考和借鉴。

二、项目定位商业室外广场是城市商业综合体的重要组成部分,它既是购物中心的延伸,也是城市休闲娱乐的场所。

通过灵活多样的运营方式,结合各类人群的需求,打造多元化、个性化的室外广场。

1. 商业定位商业室外广场的主要经营范围包括休闲娱乐、文化艺术、餐饮购物等业态。

休闲娱乐主要包括户外儿童游乐设施、广场表演等;文化艺术主要包括戏剧演出、文艺展览等;餐饮购物主要包括餐饮美食、休闲零售等。

2. 客户定位商业室外广场的客户定位主要包括城市居民、游客、商务人士等多个客户群体。

不同客户群体有不同的消费需求和行为习惯,因此需要结合实际情况,进行精准的客户定位和运营策略。

三、场地规划商业室外广场的场地规划应该充分考虑人流量、空间布局和景观设置等方面,打造具有吸引力和活力的商业室外公共空间。

具体规划包括以下几个方面:1. 人流分布商业室外广场的人流分布主要包括出入口、主要通道和活动区域。

出入口要设置在交通便利的地方,通道要畅通无阻,活动区域要有足够的空间容纳人群。

2. 空间布局商业室外广场的空间布局要充分考虑各个业态的分布。

例如,休闲娱乐区、文化艺术区和餐饮购物区的分布要合理,不同区域的功能要协调一致。

3. 景观设置商业室外广场的景观设置要注重个性化和品牌特色。

可以采用植物景观、水景景观、文化艺术品装饰等手段,打造具有吸引力的景观。

四、业态组合商业室外广场的业态组合要根据定位和客户需求进行合理配置,打造独特的商业环境。

中心广场运营方案

中心广场运营方案

中心广场运营方案一、总体概述中心广场是城市的重要标志性建筑,也是城市的商业、文化、休闲娱乐中心。

中心广场作为城市的重要组成部分,其运营方案直接关系到城市形象的提升和市民生活质量的改善。

因此,中心广场的运营方案需要考虑到商业发展、文化传承、城市形象、环境保护等多方面因素,以实现可持续发展。

二、整体规划1. 商业运营中心广场作为城市的商业中心,可以引入多种商业业态,如餐饮、零售、娱乐、休闲等,以满足市民的多样化需求。

同时,可以通过引进一些特色小吃、手工艺品等具有地域特色的产品,打造具有吸引力的商业街区。

2. 文化活动中心广场可定期举办一些文化活动,如传统文化展示、艺术表演、演讲活动等,以丰富市民的文化生活,提高市民的文化素养,并增强中心广场的吸引力和影响力。

3. 城市形象中心广场的整体规划应该考虑到城市形象的提升,通过优化建筑、绿化等方面的设计,使中心广场成为城市的标志性建筑,营造出具有时代感和特色的城市形象。

4. 环境保护中心广场的运营需要充分考虑到环境保护,采取节能、环保的手段,减少能源消耗、减少污染排放,使中心广场成为城市的绿色示范点。

三、各方合作1. 政府部门政府部门需要对中心广场的规划和运营提供支持,包括优惠政策、监督管理、公共设施建设等方面的支持,使中心广场成为城市的重要窗口和文化交流中心。

2. 商业合作伙伴中心广场的商业运营需要吸引优秀的商业合作伙伴,通过合作开发、共赢模式,实现中心广场的商业价值最大化。

3. 社会组织中心广场的文化活动需要吸引各种社会组织的参与,通过与社会组织的合作,扩大文化活动的影响力和参与度。

4. 居民群众中心广场的运营需要充分考虑到居民的需求和意见,通过听取居民的意见和建议,满足居民的多样化需求,提高中心广场的吸引力。

四、经营模式1. 商业模式中心广场的商业模式应该以多元化、特色化为主,吸引各类商家入驻,形成商业集聚效应,使中心广场成为城市的商业中心。

2. 文化模式中心广场的文化模式主要包括定期举办文化活动、展览、展销等内容,通过这些活动,吸引更多市民前来参与,提升中心广场的文化氛围。

商场广场运营方案

商场广场运营方案

商场广场运营方案一、项目背景和概况1.1 背景随着经济的快速发展和居民生活水平的提高,人们对于购物和休闲娱乐的需求也不断增加。

商场广场作为集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的综合性商业项目,在城市发展中起着重要的作用。

因此,本项目拟建设一座综合性商场广场,针对不同年龄、性别、消费水平的消费者提供全方位的购物、餐饮和娱乐服务。

1.2 概况商场广场占地面积约为X平方米,总建筑面积X万平方米,由X层地上建筑和X层地下建筑组成。

商场广场内设有超市、百货商店、服装店、餐饮店、电影院、儿童游乐区等多个主要业态。

商场广场将采用精心设计和布局,提供舒适的消费环境,打造独特的购物体验,吸引更多的消费者。

二、市场分析与定位2.1 市场分析根据市场调研数据显示,本地区商业市场竞争激烈,消费者对购物体验和服务的要求越来越高。

目前已有一些大型商场和购物中心存在,但由于空间相对有限,经营业态单一,未能满足消费者的多样化需求。

并且,随着人们生活水平的提高,他们对产品的质量、品牌和服务的要求也越来越高。

因此,在这样的市场环境下,商场广场应该通过创新的经营理念和服务模式,吸引消费者的眼球,获得更多的市场份额。

2.2 定位商场广场的定位是高端时尚购物中心,追求时尚、品质和舒适体验的消费者是我们的目标顾客。

我们将通过提供高品质的商品和服务,打造个性化的购物环境,吸引和留住这部分优质消费者。

同时,商场广场还将借助社交媒体和线上营销手段,增加品牌曝光度,提高市场竞争力。

三、业态规划和布局3.1 业态规划商场广场将采用多业态经营的方式,以满足不同消费者的需求。

主要的业态包括:- 超市和百货商店:提供各类日常生活用品、食品、家居用品等;- 服装店和鞋靴店:提供时尚、潮流、品质的服装和鞋子;- 餐饮店:提供各类美食和特色菜品,满足消费者的不同口味需求;- 娱乐设施:包括电影院、游乐区、儿童乐园等,给消费者提供娱乐和休闲的场所;- 文化艺术展示区:定期举办各类艺术展、文化活动和特色市集等。

广场的运营方案

广场的运营方案

广场的运营方案第一章:总论一、运营方案的背景随着城市化的进程加快,广场作为城市公共空间的重要组成部分,已经成为人们日常休闲、娱乐和社交的主要场所。

广场的运营不仅关乎城市形象和功能的提升,也直接关系到市民的生活质量和幸福感。

因此,科学合理的广场运营方案对于城市发展至关重要。

二、运营方案的目的本运营方案的目的是通过对广场运营的科学规划和具体措施的落实,促进广场设施的完善、功能的多样化、服务的优质化,提高广场的吸引力和社会效益,打造城市的文化名片和人民的幸福空间。

三、运营方案的原则1. 以市民需求为导向2. 以文化创意为核心3. 以合作共赢为原则第二章:广场运营的内容和形式一、广场运营的内容1. 基础设施和绿化的维护管理2. 文化活动和演艺表演的举办3. 艺术展览和手工艺品展销4. 健身运动和游乐休闲设施的提供5. 美食烹饪和特色餐饮的引进6. 社区服务和公益活动的开展二、广场运营的形式1. 自行运营模式2. 委托运营模式3. 合作联营模式第三章:广场设施的提升和改进一、基础设施和绿化的维护管理1. 保障广场设施的良好状态和整洁卫生2. 加强广场绿化的管理养护和绿地改造3. 完善广场的公共卫生设施和便民服务设施4. 加强广场公共安全管理和消防设施建设二、文化活动和演艺表演的举办1. 开展系列文化活动和主题演出2. 组织文化艺术团体和专业表演团队定期亮相3. 运用多种文化与娱乐活动形式提升广场活力三、艺术展览和手工艺品展销1. 甄选优秀艺术家和手工艺品制作人2. 举办绘画、摄影、雕塑、陶艺等展览活动3. 举办传统文化和民间工艺品展销活动四、健身运动和游乐休闲设施的提供1. 增加健身道具和器械2. 设置儿童游乐设施和户外休闲座椅3. 举办广场运动比赛和亲子活动五、美食烹饪和特色餐饮的引进1. 甄选本地特色餐饮品牌2. 引进具有文化特色和地域特点的美食街3. 举办美食文化节和品鉴活动六、社区服务和公益活动的开展1. 设置社区服务咨询台和志愿服务站2. 开展康体养生和健康宣传活动3. 组织爱心义卖和公益慈善活动第四章:广场运营的管理和创新一、广场运营的管理1. 建立健全的广场运营管理机制2. 倡导市民参与和社会监督的理念3. 树立服务意识和创新精神的企业文化二、广场运营的创新1. 采用先进科技和智能化手段提升广场功能2. 运用大数据和人工智能进行用户行为分析3. 开展广场创客活动和互联网+广场服务第五章:广场运营的效益和评估一、广场运营的效益1. 经济效益:提高广场商业价值和吸引客流2. 社会效益:促进文化传承和社区共建3. 生态效益:改善城市环境 and 生活品质二、广场运营的评估1. 建立广场运营效益的评估体系2. 定期对广场运营情况进行绩效考核3. 根据评估结果调整和改进运营方案第六章:广场运营的保障和支持一、政府的支持1. 提供广场规划和配套服务2. 鼓励民间资本和社会组织参与广场运营3. 加大对广场运营的法律和政策支持二、社会的参与1. 倡导市民关注广场建设 and 运营2. 鼓励企业和组织参与广场活动3. 提倡文明公约和自律共建第七章:广场运营的策划和实施一、广场运营的整体策划1. 制定广场运营的总体思路和方针2. 制定广场运营的年度工作计划3. 制定广场运营的具体实施方案二、广场运营的实施流程1. 落实广场运营的组织架构和责任制度2. 落实广场设施和服务的整改和提升3. 落实广场活动 and 活动方案的申报和审批三、广场运营的监督检查1. 建立广场运营的考核制度和奖惩机制2. 开展广场运营的舆情监控和危机应对3. 加强广场运营的监督管理和综合治理第八章:广场运营的展望和展望一、广场运营的发展前景随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高,广场运营将迎来更广阔的发展空间。

站前广场运营方案

站前广场运营方案

站前广场运营方案一、项目背景站前广场作为城市的门户,是城市形象的重要窗口,也是城市居民休闲娱乐的重要场所。

通过对站前广场的运营,不仅可以提升城市形象,吸引外来游客,还可以增加广场的使用率,提高城市居民的满意度。

本方案将针对目标城市的站前广场,提出运营方案。

二、运营目标1. 提升城市形象:通过广场的景观设计、公共艺术品的布置等方式,提升城市形象,营造美好的城市氛围。

2. 提升广场使用率:通过增加广场的功能性设施,举办活动等方式,提高广场的使用率,吸引更多的市民与游客。

3. 多元化收入:通过商业开发和广告合作等方式,实现广场的经济价值,为城市带来可观的经济效益。

三、运营策略1. 广场改造与提升:对广场的基础设施进行改造与提升,包括绿化、灯光、座椅等方面,提升广场的整体形象。

2. 文化活动策划:定期举办文化活动,如音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等,吸引市民与游客的参与,提升广场的知名度和使用率。

3. 广告合作:积极与企业合作,将广场作为宣传展示的平台,开展广告合作,增加广场的经济效益。

4. 商业开发:开设便利店、咖啡馆、餐厅等商铺,提供日常所需的商品与服务,为广场带来稳定的经济收入。

5. 社区参与:与周边社区合作,开展社区活动,如儿童游乐区、健身设施等,提升广场的亲和力和使用率。

四、实施措施1. 广场改造与提升- 进行绿化美化:增加花草树木,打造绿色环境,为市民提供休闲散步的场所。

- 设计景观:根据广场的特点,设计独特的景观,营造出吸引人的城市风采。

- 升级灯光:提升夜晚广场的亮度与美感,增加夜间游玩的舒适度。

2. 文化活动策划- 聘请专业策划团队:与专业策划团队合作,定期举办具有特色的文化活动,如音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等。

- 吸引知名演艺人员:通过招商引资的方式,邀请知名演艺人员来广场表演,增加活动的吸引力。

- 配备专业设备:提供专业音响、舞台灯光等设备,确保活动的质量与效果。

3. 广告合作- 搜索品牌合作伙伴:寻找与广场定位相符的企业品牌合作伙伴,展示其在广场的宣传广告,增加广场的经济效益。

广场商业运营方案

广场商业运营方案

广场商业运营方案一、前言随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高,城市商业中心的地位和作用越来越凸显。

广场商业运营作为城市商业中心运营的重要组成部分,直接关系着商场的发展和经济效益。

本文将结合当前市场环境和广场商业运营的实际情况,对广场商业运营方案进行详细阐述和分析,以期为广场商业运营提供参考。

二、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程的不断加快,人们的生活节奏也越来越快,因此更加看重便利性、舒适性和娱乐性。

广场商业运营要抓住市场需求,提供便利、舒适、娱乐的购物环境。

另外,城市居民对消费体验和购物环境的要求也越来越高,因此广场商业必须不断升级和创新,以满足市场需求。

2. 竞争对手分析随着城市商业中心的不断发展,广场商业中心的竞争也越来越激烈。

市场上出现了各种各样的购物中心和商业综合体,比如大型连锁购物中心、主题商场等。

这些竞争对手都对广场商业中心构成了一定的竞争压力,要想在市场上占据一席之地,广场商业运营必须不断提升自身的竞争实力和综合实力。

3. 市场趋势分析随着城市商业中心的不断发展,市场上出现了一些新的趋势。

比如,购物中心开始注重文化、娱乐和休闲,不再单纯只是商品交易场所,而成为了人们休闲娱乐的好去处。

这也影响了广场商业运营的发展模式和经营理念,要想在市场上立于不败,必须顺应市场趋势,不断创新。

三、广场商业运营方案1. 商场定位商场定位是广场商业运营的首要任务,它直接关系着商场的经营效益和市场竞争力。

商场定位要紧跟市场需求,突出个性化、差异化,根据不同的地理位置、人群特征和消费习惯进行差异化的定位,开发独具特色的商业模式和产品。

2. 商场规划商场规划是广场商业运营的重要环节,它直接关系着商场的区位布局、交通组织和功能设置。

商场规划要注重商业空间的合理划分和产品的组合,充分发挥商业空间的价值,提高商场的商品吸引力和经营效益。

商场建设是广场商业运营的重要环节,它直接关系着商场的品质和形象。

城市广场运营方案

城市广场运营方案

城市广场运营方案一、项目背景城市广场作为城市空间中的公共场所,是城市生活的核心区域,起着汇集人流、交流信息、展示城市形象的重要作用。

为了更好地服务市民,提升城市形象,需要针对城市广场进行有效的运营管理。

二、运营目标1. 提升城市广场的形象和功能,使其成为市民生活的重要组成部分。

2. 引进具有影响力的商业品牌和文化活动,提升城市广场的吸引力和竞争力。

3. 提供良好的公共服务,满足市民的多元化需求,提高市民的生活质量。

三、运营策略1. 培育良好的市民参与意识,通过广场普遍参与的方式,推动市民积极参与市民在广场的文化、商业、体育等活动,提升城市广场的社交功能。

2. 制定广场绿化和维护方案,保持广场的整洁和美观,打造一个舒适的环境给市民。

3. 引入具有影响力的商业品牌,吸引市民消费,提升城市广场的商业价值。

4. 加强广场的安全管理,确保市民在广场享受安全的环境。

5. 定期举办丰富多样的文化艺术活动,吸引市民参与,体现城市文化形象。

6. 提供便捷的公共服务,如无线网络覆盖、儿童游乐设施、休闲座椅等,满足市民的多元化需求。

四、运营措施1. 提升绿化水平通过增加花坛、绿化带等,提升广场的绿化水平。

同时,定期进行绿化维护和养护工作,确保广场的整洁和美观。

2. 商业品牌引入精选合适的商业品牌,引入多样化的商业业态,如餐饮、时尚零售、娱乐休闲等,满足市民的不同消费需求。

3. 文化艺术活动定期组织丰富多样的文化艺术活动,如音乐演出、舞台剧、艺术展览等,吸引市民参与,提升广场的文化氛围。

4. 安全管理加强广场的安全管理,设置监控设备,加大巡逻力度,确保市民在广场享受安全的环境。

5. 公共服务设施修建提供儿童游乐设施、休闲座椅、公共厕所等公共服务设施,方便市民的日常生活和休闲需求。

6. 市民参与通过市民自治委员会等机构,加强市民参与广场运营的意识,鼓励市民提出建议和倡议,推动广场运营更加民主、公正、透明。

五、运营管理1. 运营团队组建成立专业的广场运营团队,包括营销人员、项目经理、安全管理人员等,负责广场的日常运营和管理工作。

广场运营方案

广场运营方案

广场运营方案近年来,城市广场的运营越来越受到人们的重视。

广场作为集聚人群、促进社交交流和文化传播的场所,对于城市发展和居民幸福感的提升起到了重要作用。

因此,制定一个科学合理的广场运营方案对于城市的发展至关重要。

一、规划设计一个成功的广场运营方案首先需要从规划设计入手。

规划设计过程中,需要充分考虑广场的功能定位、空间布局和景观设计。

首先,要明确广场的主题和功能,例如娱乐、文化、商业等,以便为广场的后续运营提供方向。

其次,空间布局要合理,确保广场的通行流线畅通,同时考虑不同人群的需求,提供多样化的活动区域。

最后,景观设计要与城市环境和文化相呼应,使广场具有独特的魅力和吸引力。

二、活动扶持广场的运营离不开各类活动的扶持。

活动是吸引市民和游客来到广场的重要手段,也是提升广场知名度和形象的有效途径。

要根据广场的定位和目标群体,开展各类具有吸引力的活动,如音乐演出、艺术展览、篮球比赛等。

此外,还可以结合季节、节日等特点,组织主题活动,增加人气和互动性。

三、商业运营广场的商业运营是保持其可持续发展的关键。

商业运营可以通过引入零售店、餐饮业、娱乐设施等多元化的商业形式来实现。

通过举办市集、义卖活动等吸引商家入驻,同时要注重商户选定和管理工作,确保商业业态的多样性和品质。

此外,还可以通过租金补贴、场地优化等方式提供便利,吸引更多商家入驻和推动经济发展。

四、文化传播广场作为城市文化传播的重要阵地,需要积极主动地开展文化宣传和教育活动。

可以通过组织各类文化演出、展览、讲座等形式开展文化活动,提供丰富多样的文化体验。

同时,要注重广场的文化标识和文化载体的创造,通过艺术装置、雕塑、广场名片等形式将广场与城市文化联系起来,增强城市形象和文化内涵。

五、环境治理广场的良好环境是吸引人群的关键之一。

因此,广场的环境治理和设施维护工作尤为重要。

要加强对广场的管理和维护,确保广场设施的完好和卫生整洁。

此外,还要加强绿化工作,提供舒适的座椅、休息区等设施,提高广场的停留舒适度。

广场运营策划方案(精选.)

广场运营策划方案(精选.)

郴州五岭广场——运营策划方案2010年11月一、项目概况(一)、项目简介五岭广场地下人防工程总占地面积22880平方米,采用新颖的下沉式广场设计,整个工程的建设分土建、绿化亮化、以及地下商场的三个部分。

土建部分已于去年12月完成;绿化亮化工作于今年1月份启动,7月份已经完工,目前正在进行中央空调、自动扶梯等设备的安装和商铺的装修工作,预计10月底可竣工投入使用。

工程总投资约1.3亿元,均为人防办自筹资金,是当前湖南省建设规模最大、自筹资金最多的单体人防工程。

五岭广场将是郴州市的靓丽名片之一,涉及千家万户,人防办党组将克服雨水多、管线搬迁难度大等各种困难,努力将五岭广场人防工程建设成为畅通工程、战备工程、民心工程和廉洁工程。

(二)、地理位置四周是四大运营商(移动、联通、电信、广电)、两家五星级酒店(雄森国际酒店和华天大酒店)及沃尔玛、大江南包围,这个位置就相当于香港的铜锣湾、北京的王府井,上海的南京路,深圳的华强北。

(三)、设计理念整个广场的绿化工程以突出郴州市“林中之城”为设计理念,种植樟树、桂花、樱花、红枫、罗汉松、乔木灌木等20余个品种1400多株,草皮有8000多平方米;亮化工程以突出中轴线和广场内圆照明为重点,通过灯光的七彩明暗变化可以分别展现庆典、节假日、平时三种照明模式。

绿化亮化工程完工后,五岭广场绿化覆盖率将提高30%,将是市民娱乐休闲、购物赏景、闲情逸致的好去处。

平战结合是这个工程的主要特点,工程融军事、政治、社会、经济效益为一体。

工程建成后,战时可供1万多人隐蔽,平时是湘南首个市政休闲购物广场,也是时尚精致黄金商业码头。

(四)、项目作用项目建设对有效利用地下空间,对改善城市市政基础设施建设,减轻地面交通压力,繁荣城区商贸,完善城市综合功能等作用明显,尤为重要的是,为青少年提供了一个提高素质、提升品位的学习及休闲平台。

南北面的120余个商业铺面,可解决600余人的就业问题,每年预计可创利税300余万元,还可为各种宣传活动提供一个很好的舞台,西面是停车场,约有300个停车位,另有三条地上过街道分别可通往雄森、华天和沃尔玛,可从根本上解决五岭广场区域人车混流、人车争道、停车泊位不足的问题,较好地改进市区景观环境,改善城市形象。

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郴州五岭广场——运营策划方案2010年11月一、项目概况(一)、项目简介五岭广场地下人防工程总占地面积22880平方米,采用新颖的下沉式广场设计,整个工程的建设分土建、绿化亮化、以及地下商场的三个部分。

土建部分已于去年12月完成;绿化亮化工作于今年1月份启动,7月份已经完工,目前正在进行中央空调、自动扶梯等设备的安装和商铺的装修工作,预计10月底可竣工投入使用。

工程总投资约1.3亿元,均为人防办自筹资金,是当前湖南省建设规模最大、自筹资金最多的单体人防工程。

五岭广场将是郴州市的靓丽名片之一,涉及千家万户,人防办党组将克服雨水多、管线搬迁难度大等各种困难,努力将五岭广场人防工程建设成为畅通工程、战备工程、民心工程和廉洁工程。

(二)、地理位置四周是四大运营商(移动、联通、电信、广电)、两家五星级酒店(雄森国际酒店和华天大酒店)及沃尔玛、大江南包围,这个位置就相当于香港的铜锣湾、北京的王府井,上海的南京路,深圳的华强北。

(三)、设计理念整个广场的绿化工程以突出郴州市“林中之城”为设计理念,种植樟树、桂花、樱花、红枫、罗汉松、乔木灌木等20余个品种1400多株,草皮有8000多平方米;亮化工程以突出中轴线和广场内圆照明为重点,通过灯光的七彩明暗变化可以分别展现庆典、节假日、平时三种照明模式。

绿化亮化工程完工后,五岭广场绿化覆盖率将提高30%,将是市民娱乐休闲、购物赏景、闲情逸致的好去处。

平战结合是这个工程的主要特点,工程融军事、政治、社会、经济效益为一体。

工程建成后,战时可供1万多人隐蔽,平时是湘南首个市政休闲购物广场,也是时尚精致黄金商业码头。

(四)、项目作用项目建设对有效利用地下空间,对改善城市市政基础设施建设,减轻地面交通压力,繁荣城区商贸,完善城市综合功能等作用明显,尤为重要的是,为青少年提供了一个提高素质、提升品位的学习及休闲平台。

南北面的120余个商业铺面,可解决600余人的就业问题,每年预计可创利税300余万元,还可为各种宣传活动提供一个很好的舞台,西面是停车场,约有300个停车位,另有三条地上过街道分别可通往雄森、华天和沃尔玛,可从根本上解决五岭广场区域人车混流、人车争道、停车泊位不足的问题,较好地改进市区景观环境,改善城市形象。

二、主题定位(一)、项目SWOT分析1、【优势】1)地利优势:占据郴州市政府所在地的中心位置,周边布局有沃尔玛及五星级酒店等大型商业巨头,四周交通便利,且拥有大型地下停车场,人流趋向性大。

2)品牌优势:广场地下服装商场及电子数码城将吸引众多国际国内品牌入驻,是五岭广场成为极具影响力和领导力的商业卖场的坚实基础。

2、【劣势】1)没有准确的形象定位,难以形成聚集人气的声色效果;2)照明亮化工程不够完善,夜间广场上活动的人流量偏少;3)缺乏相应的地标性景观设施,不能体现出整个广场的品位与档次;3、【机会】1)地域辐射广:郴州市是湘南地区的中心城市,是湖南省的南大门,京珠高速、京广铁路、107国道和武广高铁形成内外交通网络,交通便利,有独特的地域优势,广场的品牌影响力及商业氛围可辐射整个湘南地区以及郴州邻近的其它省市。

2)随着广场各种配套设施的完善,这里将形成湘南地区首个市政休闲购物广场和时尚精致的黄金商业码头,可迅速提升城市广场的附加值和外延力。

3)作为郴州市最大规模的综合性商业广场,可满足市民们的多重消费需求。

4、【挑战】1)广场的整体布局与当地市民消费生活习惯之间的契合度把握;2)后期整体形象的营销推广及市民对广场良好口碑的宣传;(二)、定位依据一个城市商业广场,占据绝佳的地理位置,又有著名的商业巨头扎根,如果没有明确的形象定位,也许会短暂繁荣,但必定会走向平庸!因为一个好的城市商业广场,其旺盛的人气、强大的品牌号召力以及持久的生命力,必定有一个相符的领导市场的品牌形象在背后支持。

准确的形象定位给城市广场带来的不仅仅是知名度的提升,卖场销售额的增加,更重要的是使整个广场成为城市形象的风向标,成为时尚流行风的起点与领航者。

(三)、形象定位对于五岭广场来说,地处郴州市中心商业圈,应该让文化、流行、精品成为主要元素,使公益与商业相结合;在功能上多元化、多方位展示,互动依存;主体面向城市新生代精英,营造一个融合建筑、时代、自然、人文、效益的立体生活空间,将五岭广场打造成郴州市第一个集文化、休闲、购物于一体的综合性都市商业广场!三、项目规划城市广场是城市重要的公共空间,广场在城市生活中扮演着重要的角色。

随着社会和城市的发展,城市广场不断演化为广场的交流、集会、休闲、商业活动、娱乐和纪念等功能。

而无论功能如何演变,人对广场的参与性才是广场的本质特征。

要使城市广场更具有意义,就应考虑到“人性场所”的内涵,在规划中更加注重市民的行为和心理需求。

五岭广场的规划中将充分考虑公益与商业相结合,通过整合建筑、水体、绿地、铺装、标记物等景观构成要素,赋予广场以鲜明的主题思想和文化内涵。

(一)、商业广场:电子数码城、服装城电子数码广场是年轻消费人群的聚集区,通信、IT、电子、数码、LED、音响、蓝牙、工具、文具、玩具、珠宝钟表、新媒体、运营商旗舰店等等,将吸引众多知名品牌入驻,紧跟现代电子信息潮流。

服装城涵盖欧美日韩港台品牌的流行服饰、化妆品、家居工艺品等众多的商品类型,是年轻人及家庭人群的理想购物场所。

(二)、公共设施:LED 显示屏、露天舞台、灯光绿化带LED显示屏可以显示重要的新闻信息、播放天气预报、文化活动宣传及各类娱乐视频,还可以起到公益广告、商业广告的宣传作用,创造良好的社会经济效益;露天舞台为广大市民提供一个丰富文化生活的平台,可举办各类型的文化娱乐活动;灯光绿化带作为夜间一道靓丽的广场景观,同时还可以成为广场照明亮化工程的一部分;(三)、地标景观:城市雕塑、音乐喷泉城市雕塑是一种识别体系,一种文化信息的传达,更是一座城市精神的象征。

它作为广场地标景观的同时,甚至有可能被人们视为郴州市的市标,对五岭广场的形象和意义重大而深远;音乐喷泉作为广场的另一个闪光点,它将提升一个城市广场的文化品位,进一步丰富市民的生活。

同时将会吸引大批的市民前来观光,间接带动广场周边的商业氛围;(四)、娱乐休闲:咖啡屋、酒吧、溜冰场、健身场所作为以城市新生代为主体的商业广场,来这里娱乐休闲的大都是年轻人,露天酒吧夜间营业既不占用广场白天的活动空间,同时还会在这里形成一种浓厚的娱乐氛围;溜冰场可以丰富广场的娱乐生活,使这里更具吸引力,以此更多地聚集年轻人及小孩;广场的健身设施更为老年人提供一个绝佳的锻炼休闲场所。

(五)、配套设施: 便利店、停车场、安保……广场的配套设施是影响群众口碑的重要因素,为了使前来休闲娱乐的广大市民更加便利,可在广场的合适位置设立几个便利店,地下停车场更需做好车辆引导服务,加强巡逻安保等。

使每个到这里来的市民更加舒心和愉快!(一)、推广目标1、推出“郴州市第一个集文化、休闲、购物于一体的综合性都市商业广场”的主题形象;2、扩大在郴州市民心目中的知名度,逐增人流量,激起商界抢租热潮;3、在五岭广场整个辐射区域,湘南地区以及郴州邻近的其它省市中塑造品牌,扩大影响力。

(二)、营销策略1、广告宣传:通过平面、电视、网络、新媒体,塑造“五岭广场”的知名度和美誉度。

2、新闻炒作:对“五岭广场”的设计理念进行感性的诉说和理性的说明,利用新闻优势推出新闻题材。

3、主题活动:对于知名度和美誉度的建立,有效的主题活动是永远不可替代的方式,同时主题活动与促销活动将会有效的结合在一起。

在活动的营造方面将成为今后的一项重要工作——只有活动才能吸引更多的年轻人参与,才能建立起对“五岭广场”的忠诚度。

1)、“五岭广场开业庆典”广场建成后第一次主题活动,新形象的首次展示。

前期做好宣传工作,邀请各方的领导到场,当天商铺推出各式各样的促销活动,确保气氛隆烈、人气旺盛!通过开业活动这一新闻题材,在各大媒体进行宣传,向社会展示全新的广场形象!2)、“新春年货购物节”新年即将到来之际,在广场举办盛大的年货购物节,年货节上的农副产品、日用品、礼品食品、服饰、家用电器等等,必将吸引大量市民前来采购,届时广场上将商品成山,人流如潮。

3)、“新年倒计时活动”挥手作别2010,一起感受众人狂欢的倒计时活动,新年钟声敲响的前一刻,广场LED显示屏画面切换倒计时数字,让现场所有的观众一起倒数,迎接新年到来;活动当晚进行相关的文艺演出活动,聚集人气,让市民感受新年的喜庆氛围,提升广场的在人们心中的美誉度。

4)、“慈善公益演出”联合相关慈善组织及公益机构,在广场举办大型慈善公益晚会。

可邀请演艺界歌星或演出团体等,这类型活动可吸引大批年轻新生代群体前来捧场,可带动周边以年轻人为主要对象的商业市场。

5)、选秀活动(XX歌手大赛、模特大赛等)针对时下各类异常火爆的选秀活动,与相关媒体或活动举办方合作,将选秀地点定在五岭广场进行。

这样既可以使广场本身吸引大量的人气,促进周边商场的销售,同时选秀活动的媒体报道更是对广场最好的免费宣传。

6)户外车展车展是吸引人流最多的活动之一,一方面全体车型的集体亮相可以让广大市民看到精彩绝伦的“车秀”;另一方面这样的巡展可以给不少想要买车的人提供了更为直观的印象,深受广大市民的欢迎。

7)家电下乡展销会“家电下乡、惠民利国”,国家现阶段正大力推广家电下乡活动,与各大家电企业或商场合作,活动采取现场补贴的方式,既让广场发挥实实在在的作用,又能让广大农民朋友享受到的方便与实惠。

8)美食节美食节是一个人们集中消费的集会,成功举办美食节对活跃地方经济,提升城市形象有着很大的作用。

美食节也可同其他活动相结合,如啤酒节、庙会或者直接和节日一同举办,烘托气氛。

因为美食节开展过程中,汇聚的都是比较有特点的食品,且数量较多,所以会引起很多人的兴趣而前往参加。

9)大型招聘会每年大批应届毕业生走向社会,以及部分企业生产线内迁,人才供需关系越来越大,所以在广场内定期举办大型招聘会,既可为群众提供就业机会,同时也为当地企业提供人才选择的渠道。

10)中国电信、移动、联通等企业系列促销活动通讯运营商及商场每年都会进行一系列的促销活动,节日促销、新品发布会等等,促销活动将会吸引大批 消费者前来,而且这批消费者大都是年轻人居多,将会有利地促进广场周边商铺的销售市场。

11)郴州民俗文化艺术节万华岩西瓜民俗文化节已经成为郴州市较有名气的民俗文化节,前面几届民俗文化节已经取得了前所未有的成功,得到了政府和市民的一致好评。

新的广场建成后,可与郴州市文化局、旅游局等相关政府部门协商,活动地点定在五岭广场,将会产生更大的政治效益、经济效益和社会效益。

12)国庆焰火晚会“祖国生日,普天同庆”,在每年国庆之际举办大型焰火晚会,焰火璀璨的夜空,五颜六色的礼花构成巨幅画卷,各种象形焰火高空飘舞,舞动走向辉煌的喜悦;在激情澎湃的背景音乐中,彩色千轮等高空工艺礼花弹同步点燃,磅礴气势象征祖国蒸蒸日上、繁荣昌盛,同时也点燃了全体郴州人民的拳拳爱国之心!最新文件仅供参考已改成word文本。

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