工作计划

2014年物设部工作计划

2014年为我项目部关键的一年，今年的施工工序及工艺要比去年更为复杂繁琐。路基、结构、桥梁铺设、路基水稳、路面、排水等；物资部首要任务是积极配合各个部门所报采购计划，进行物资采购和进场事宜，保障施工物资供应，保证施工进度顺利进行。根据现场施工情况进行积极协调各施工队伍所需要的钢筋水泥量。物资部门将全力配合项目施工计划，技术员以及各施工队伍，将物资、机械保障工作做好，做细。现对物资管理做以下管理计划：

一、物资计划管理：跟紧物资计划的填写上报工作，根据一公局一公司材料科管理制度，物资计划有：物资总需求计划、物资月度需用计划、物资月度采购计划、项目零星采购计划、物资总需用计划变更。

根据项目地理位置，涉及采买运距的问题，零星计划要提前3天填报；月度计划需要工程部门根据次月的施工计划在当月的25日—30日拟定并报送物资部门；年度计划要在每年的开工前进行拟定并报送材料部；物资总需用计划理应在项目初期标后预算时拟定，现要求我项目工程部和经营部进行补报。物资部将与工程部和经营部进行及时沟通，跟进项目部的施工计划，及时了解施工现场的进度，敦促填写相应施工计划的及时填报，并及时录入中交OA管理系统。对计划填写不及时、错报、瞒报的情况物资部将对有关行为向项目领导如实反馈制定惩罚措施；对情节严重、影响公司物资科管理的，物资部将书面向公司材料科如实汇报。

由于项目队伍多工作面广，希望工程部门对各现场人员的物资计划进行汇总，项目领导签订后填报物资部。

二、现场物资管理：由于项目施工队伍比较多，施工面大，物资需求种类多而且量大，另本地物资匮乏，单价较高，运距远运费高的情况，要求各队伍所领材料要珍惜利用！能省则省，能循环利用的物资要保护利用。

对施工队伍的要求：对领用材料要珍惜利用，严禁浪费，以用多少领多少的原则领取物资并填写物资领用表。对合同中物资项目部无条件提供，对合同外的领用物资要以书面形式上报所管技术员要注明费用自担并签字，技术员据根现场施工事实填写计划表，经项目领导签字同意后物资进行采买。施工队伍领用材料要做好现场管理工作，对于物资浪费、丢失的情况物资部将对施工队伍下发罚款单；对于物资的挪用、倒卖、盗卖等情节物资部将对所属队伍进行加倍惩罚，对于情节严重者物资部将诉讼法律！

对现场管理人员的要求：监督管理现场物资的使用，统计、核实现场施工用的物资，如

实填报物资使用计划，对于施工队伍领用物资的浪费、丢失、挪用、倒卖、盗卖情况要及时如实的检举汇报；对现场管理情况不闻不问，或者有协助嫌疑的情况发生，物资部将如实向项目领导汇报并上报处罚意见。

三、大宗物资管理：大宗物资包括钢筋、水泥、沥青、燃油、燃煤、砂石料等。在物资需用计划中，要注明这些大宗物资的使用量，由于这些物资（除燃油、燃煤）均为施工原材料，且使用量非常大，物资部将对计划进场的大宗物资进行市场询价和厂家询价与项目经营部进行协商拟定材料单价。杜绝在进场过程和使用过程中所造成的人为原因的浪费情节发生。物资部需要工程部核实原材料的加工产品量（水泥混凝土量、沥青混合料量等）根据配合比计算原材料使用量，并填写在施工总需用量、月度需要计划表；现场管理人员要对现场材料的回单（主要以水泥混凝土、水稳混合料、沥青混合料）签字确认核实，认真记录并返回物资部予以核实，对现场不负责的管理人员物资部将调查上报项目领导予以处罚处理。

四、OA系统管理：认真学习公司材料和施工管理科管理规章制度，切实完成公司材料科和施工管理科下发的管理任务；认真填报公司OA网络管理系统平台，及时更新填报系统中材料和机械的各项任务，完善平台中的管理制度。

五、机械设备管理：根据项目施工计划，调配相应的施工机械进场，并在机械进场之前做好市场询价工作；在相应机械进场前做好设备的摸底情况：设备新旧程度，设备厂家、设备租赁价格、使用概率、设备操作手熟练程度、设备所有者的信誉度等；认真填写公司OA 系统中的各项机械管理任务。设备租赁期间派专人进行各工区合理协调工作，使机械使用率最大化，记录设备使用时间、维修时间、待工时间、使用工段、退场时间等现场情况，指导操作手填写机械运转记录并签字确认；对于设备怠工、偷懒、瞒报维修等情况物设部将对相应机械下达罚款单或退场单，情节严重者将两单并罚。现场管理人员要根据事实施工情况对机械请调，对瞒报、假报情况物设部将记录在案上报领导。

六、合同管理：在物资和机械进场之前，物设部将联合经营部对相应物资和机械进行如实调查。以公司合同范本为依据拟定相关合同，并在合同有效期内执行。

七、库房管理：设置专人库管员，对进场材料的收发存做好记录统计工作，库内材料按类摆放，材料摆放整齐堆码，做好库房卫生工作，每月低做好材料盘库工作并统计记录上报物资部，做好库房安全工作要防火防盗防丢失；严禁库房材料私用、挪用、倒卖、盗卖等违纪违法行为发生，若发现有以上行为物设部将下发罚款单处理，情节严重者予以辞退处理，特别严重者将以诉讼法律处理。

八、磅房管理：认真过磅如实填写过磅单，做好维护地磅设备工作，及时检校地磅准确

率，做好磅房和地磅的保洁工作，及时向材料会计报送过磅单等计量单据，如有瞒报、假报者物设部将下发罚款单，情节严重者予以辞退处理。

九、材料会计管理：认真记录各项单据并记录在册、入盒归档，严格落实公司材料科下发的各项文件及管理任务，及时更新公司OA管理系统，认真填报系统中的各项工作任务，统计核实库存数据，每月计算统计材料报表工作并上报项目领导和公司材料科，与财务部和经营部沟通保持数据统一闭合，协助经营部做好经济活动分析工作。

十：人员管理：各就其责，划分责任到个人，部长在所管内负全责，做好自律自检，做好与其他部门之间的配合协调工作，了解好物资和设备的实时信息，及时向项目领导反馈在工作管理中的发现和问题，完成项目领导下发的各项任务工作。

物资部

2014年3月17日