外包队质检管理试行方案3新
外包工程质量制度
外包工程质量制度第一章总则第一条为规范外包工程质量管理行为，保障外包工程质量，提高企业服务水平，根据国家有关法律、法规、标准及行业惯例，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的外包工程的设计、施工、监理和检测等环节的质量管理活动，并对外包工程相关各方进行规范。
第三条外包工程质量管理应以科学技术发展为依托，以卓越品质为目标，以顾客满意为宗旨，以不断提高为动力，树立全员参与、持续改进的质量管理理念，加强自我管理，不断提高整体服务水平，提高竞争力。
第四条外包工程质量管理应坚持“安全第一、质量第一”的原则，实行自查和相互查找，全面提高外包工程各环节质量管理水平，防范各种质量事故。
第五条外包工程质量管理应坚持实事求是、依法依规、公开公平、诚实守信的原则，确保质量管理工作的科学性、规范性、合法性、规范性。
第六条外包工程质量管理应按照国家现行有关法律、法规和标准，结合我公司实际情况，制订相关质量管理程序和操作规程，明确各职能部门的责任和权利，确保每一个环节的质量管理得到有效的实施。
第七条外包工程质量管理应建立健全外包工程质量管理体系，具有操作简便、便于贯彻的特点，确保工程质量达标。
第八条公司的各职能部门和相关人员均应重视外包工程质量管理，切实发挥本职工作在整个外包工程质量管理过程中的作用，实行各司其职、协调一致，共同维护外包工程质量。
第九条公司应提倡开展以质量为核心的管理理念和实践，推行标准化管理体系，采取质量认证手段，提高公司服务质量和竞争力。
第二章外包工程质量管理体系第十条公司应建立健全外包工程质量管理体系，由总部负责建立、实施和维护，各单位和部门负责具体落实。
第十一条外包工程质量管理系统应包括质量方针、质量目标、质量方案、质量手册、流程文件、标准操作流程等管理文件。
第十二条公司应建立健全外包工程质量管理手册，包括以下内容：（一）公司概况：包括公司组织结构、管理团队、人员构成等信息；（二）质量管理责任：包括各级各部门负责外包工程质量管理的具体职责和权利；（三）质量管理体系：包括质量管理体系建立的基础、内容、要求等信息；（四）工程质量目标：包括公司外包工程的质量目标、指标、关键节点等信息；（五）质量管理程序：包括外包工程设计、工程标准、施工规范、质量检验等程序的规定；（六）质量管理体系运行：包括质量管理体系实施、审查、改进等程序；（七）质量监督体系：包括外包工程质量监督、检验等程序。
外包服务质量管理制度
外包服务质量管理制度一引言本制度旨在确保外包服务的质量和可靠性，以满足客户的需求和期望。
本制度适用于所有的技术服务外包服务项目。
二质量管理目标我们的质量管理目标是：提供高质量、高可靠性的技术服务外包服务，满足客户的需求和期望；保障客户的数据和信息安全；提高服务的效率和响应速度；不断改进服务质量和客户满意度。
三质量管理责任3.1 高层管理者高层管理者应该：确保技术服务外包服务的质量管理政策得到贯彻执行；为实现质量目标提供必要的资源；定期评估外包服务的质量，制定改进计划；督促所有员工遵守质量管理制度。
3.2 项目经理项目经理应该：负责技术服务外包服务的实施和管理；制定项目计划和任务分配，确保服务按时完成；确保所有的服务符合客户的需求和期望；督促员工遵守质量管理制度。
3.3 员工员工应该：遵守质量管理制度和相关规定；完成分配的任务，并按时提交结果；及时报告服务中的问题和异常；不断提高自身的技能和素质。
四质量管理流程4.1 服务需求确认确认客户的服务需求，并与客户达成一致意见。
确保服务内容、交付时间、服务质量和费用等方面都得到客户的确认。
4.2 服务计划制定根据客户的需求，制定服务计划，包括服务内容、实施方案、资源分配、风险评估和问题解决方案等。
4.3 服务实施按照服务计划执行，保证服务的质量和可靠性。
及时沟通和协调，解决服务过程中的问题和异常。
4.4 服务交付完成服务后，与客户确认服务成果和交付时间，确保服务符合客户的要求和期望。
4.5 服务评估和改进定期评估服务质量和客户满意度，收集客户的反馈意见和建议，并制定改进计划，提高服务质量和客户满意度。
五质量管理记录所有的服务需求、计划、实施、交付和评估记录都应该保存，以便于跟踪和分析服务质量和客户满意度。
质量管理记录应该包括：服务需求确认书；服务计划书；服务执行报告；服务交付单；客户满意度调查报告；改进计划和实施情况报告；员工培训记录。
六质量管理培训为了提高员工的质量意识和专业技能，我们应该定期组织质量管理培训，包括：质量管理制度和流程培训；服务质量评估和改进方法培训；客户沟通和协调技巧培训；数据和信息安全培训。
2024年外包工程施工队伍安全监督管理办法(2篇)
2024年外包工程施工队伍安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。
第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。
第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。
第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。
第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。
第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。
第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况，适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会，会议的主要内容是：各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。
第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍，按施工合同相关规定终止合同，责令限期退出施工现场，并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。
第三章施工发包单位（院属各单位）安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议，明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任，严禁以包代管。
第十一条在确定外来施工队伍前，由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。
第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门，对承包方的资质进行严格审查。
外包服务质量管理办法
外包服务质量管理办法1. 背景随着企业外包服务的普及，保证外包服务质量的管理变得尤为重要。
为了有效监管和控制外包服务的质量，制定本办法。
2. 目的和范围本办法的目的是确保外包服务的质量达到预期，并为外包服务提供质量管理的指导。
本办法适用于企业和组织在外包服务过程中的质量管理。
3. 质量管理原则在外包服务过程中，应遵循以下质量管理原则：- 合同约定：明确双方的责任和义务，并确保合同的履行。
- 质量标准：根据具体需求制定质量标准，确保外包服务符合要求。
- 监控评估：建立监控机制，定期对外包服务进行评估和监控，及时发现和解决问题。
- 持续改进：根据评估结果，不断改进外包服务流程和质量控制措施。
4. 质量管理措施为确保外包服务质量，采取以下管理措施：4.1. 选择合适的外包服务提供商在选择外包服务提供商时，应进行充分的调研和评估，选择具备相关经验和能力的供应商，并与供应商签订明确的合同。
4.2. 确定质量标准和要求与外包服务提供商一起确定质量标准和要求，并在合同中明确约定，以确保外包服务符合预期质量。
4.3. 监控和评估外包服务质量建立监控机制，定期对外包服务质量进行评估和监控，包括对关键指标和服务交付的监控，及时发现潜在的问题并采取相应措施。
4.4. 问题解决与改进对于发现的问题，及时与外包服务提供商进行沟通和解决，确保问题得到妥善处理。
同时，根据问题的发生和解决经验，持续改进外包服务流程和质量管理措施。
5. 质量管理责任外包服务质量管理涉及多方责任承担：- 外包服务供应商应按照合同条款提供符合质量标准的服务。
- 外包服务需求方应确保提供明确的质量要求，并对外包服务进行有效的监控和评估。
- 监管部门和组织应加强对外包服务质量监管和评估，确保外包服务按照要求进行。
6. 监督与检查通过建立监督与检查机制，及时发现和纠正外包服务质量问题，并对外包服务提供商及时反馈和监督。
7. 罚则和奖励针对不符合约定质量标准的外包服务行为，依法依规对提供商进行相应的处罚。
外包岗位质量检查管理制度
4.9.检查下班前是否清理外包现场，是否搞好卫生和做好批包装记录。
4.10.检查外包装操作工人是否按《外包装岗位标准操作规程》进行操作。
4.11.不合格的标签、说明书在质监员的监督下销毁。
4.12.结果符合规定要求。
4.2.检查标签的领用数与实际数量是否相符，如有不符立即作好记录，进入批记录。
4.3.检查包装时是否有不合格的外包材料。
4.4.检查瓶盖是否拧紧，瓶盖是否完好无损。
4.5.检查数瓶或数板胶囊、装量是否准确。
4.6.检查铝泊封口是否严密，是否有烧坏或没封紧现象。
4.7.检查小盒是否漏放说明书、中盒是否装满，大件所装数量是否正确，是否放入产品合格证（装箱单）并是否都盖有批号。
题 目
外包岗位质量检查管理制度
制 定
部门审核
质量部审核
制定时间
审核日期
审核日期
批 准
批准日期
执行日期
分发部门
质量部
1.目的
标准适用于外包装岗位的检查。
3.职责
QA人员、外包装班长：负责监督本规定的实施；
操作人员：负责按本规定操作。
4.内容
4.1.检查待包装食品的品名、批号、规格、待包量、检验报告单等是否符合外包装指令单上所写。
外包队管理制度
外包队管理制度第一章总则为规范外包队管理，提高外包队绩效，根据相关法律、法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二章管理职责1. 外包队长负责外包队的整体管理和协调工作，包括但不限于队员分配、工作进度、质量检查等。
2. 外包队长应负责制定并执行相关工作计划，确保项目按时、按质完成。
3. 外包队长应做好队员的技术培训和业务指导，提高队员的工作能力。
第三章队员招聘和评定1. 外包队成员的招聘应按照招聘程序进行，不得进行违法违规的招聘行为。
2. 外包队成员应经过岗位培训和考核，合格后方可正式上岗工作。
3. 外包队成员应根据工作业绩进行评定，成绩优秀者应给予相应的奖励，表现不佳者应进行相应的处罚。
第四章工作安排1. 外包队长应根据项目需求，合理分配队员的工作任务。
2. 外包队长应定期与项目负责人进行沟通，了解项目进展情况，并及时调整队员工作任务。
第五章服务质量管理1. 外包队成员应严格按照工作要求进行操作，确保产品或服务质量符合要求。
2. 外包队成员不得随意修改项目要求，如有特殊情况需及时向外包队长汇报并征得同意。
第六章监管和检查1. 外包队长应定期对队员工作进行检查，及时发现问题并进行解决。
2. 外包队成员应配合外包队长进行工作检查，并进行改进和提升。
第七章奖惩制度1. 外包队长应根据队员的工作表现和业绩，进行奖惩处理，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
2. 外包队成员应遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
违者将受到相应的处罚。
第八章绩效考核1. 外包队长应定期对外包队成员进行绩效考核，绩效优秀者将提高薪酬及晋升机会，绩效不佳者将进行相应处理。
2. 外包队长的绩效考核将由公司相关部门进行评定，绩效优秀者将得到公司相应的奖励。
第九章附则1. 外包队管理制度由公司进行修订，并在全体外包队成员中进行宣传和执行。
2. 外包队成员在执行工作时应严格遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
3. 外包队长在执行工作时应恪尽职守，为公司争取利益，不得有私自谋利的行为。
外包队伍管理办法三篇
外包队伍管理办法三篇篇一：外包队伍管理办法第一条为加强公司所属矿山外包队伍的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，结合公司矿山实际情况，制定本办法。
第二条外包队伍安全管理办法原则是：认真贯彻《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强管理，落实责任，以达到科学发展，以人为本，安全生产的目的。
第三条外包队伍是指承包公司所属矿山井下采出矿、掘进、充填、运输、探矿等工程的施工队伍。
第四条公司在外包队伍的选择上必须坚持公开、公正、透明的原则，并严格按照公司关于工程招投标的有关规定选择施工队伍。
第五条在外包工程招投标时应要求投标人提交以下材料并严格审查把关。
1、具有矿山工程施工承包三级以上资质、法人营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、承包采掘工程施工企业安全资格证、爆破物品使用许可证等证照齐全；2、具有矿山工程施工或采矿作业三年以上经验，或在有色金属矿山从事井下采掘作业二年以上；3、具有三名以上的管理人员和一名以上技术人员，并具有采掘技术、管理经验；4、从事特殊工种（爆破工、电焊工、电工、钳工、安全工等）的人员须持有从业资格证书，其它作业人员须有从事井下采掘作业经验并接受过井下安全生产教育。
第六条严禁以任何形式将所承包的外包工程进行转包或分包，不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人，否则，公司有权进行处罚。
第七条公司同一矿山单位使用外包队伍的数量应控制在3家以内。
如果2家以上外包队伍在同一矿井内作业，矿山单位要主持签订施工单位之间的安全生产管理协议，矿山单位作为协议的协调管理方监督安全生产管理协议的落实。
第八条公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产管理体系。
根据外包工程的特点，建立切实可行的安全生产管理制度，选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管的现象发生。
检验外包的医院管理制度
一、总则为了规范医院检验外包工作，提高检验质量，保障患者安全，根据《医疗机构管理条例》和《医疗机构检验科管理办法》等有关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有检验科外包项目，包括但不限于临床生化、免疫、微生物、病理等检测项目。
三、外包机构选择与管理1. 医院检验科应根据国家相关政策和行业标准，选择具有合法资质、检测流程规范、检测质量可靠的第三方检测机构。
2. 第三方检测机构应具备以下条件：（1）具备独立的法人资格，有固定的经营场所和办公设备；（2）具有完善的检验质量管理体系，符合国家标准和行业规范；（3）具有与检测项目相适应的技术力量和检测设备；（4）具有良好的社会信誉和口碑。
3. 医院检验科对外包机构进行评估，包括：（1）审查第三方检测机构的资质证明；（2）实地考察检测机构的生产环境、设备、人员等；（3）查阅第三方检测机构的检验报告、内部管理制度等。
4. 医院检验科与第三方检测机构签订书面合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
四、样本外送与接收1. 医院检验科对外送样本进行严格管理，确保样本的完整性和安全性。
2. 样本外送前，医院检验科应与第三方检测机构沟通，确认检测项目、检测方法、报告时间等信息。
3. 医院检验科收到第三方检测机构的检验报告后，应进行审核，确保报告的准确性和可靠性。
4. 医院检验科对第三方检测机构的检验报告进行归档，并定期进行统计分析。
五、检验结果应用与反馈1. 医院检验科将第三方检测机构的检验结果应用于临床诊疗，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。
2. 医院检验科应定期向第三方检测机构反馈检验质量、设备运行、人员培训等方面的情况。
3. 医院检验科对第三方检测机构的检验结果进行分析，发现异常情况应及时采取措施，确保检验结果的准确性和可靠性。
六、监督检查与责任追究1. 医院检验科定期对第三方检测机构进行监督检查，确保其履行合作协议。
2. 医院检验科对违反本制度规定的第三方检测机构，有权终止合作协议，并追究其相应责任。
委托检验试验外包管理规定
委托检验、试验外包管理规定
1．目的
按本管理规定的要求对外包方（供方）的检验、试验项目进行选择、评价和管理，确保所选择的供方检验、试验项目符合规定要求。
2．适用范围
适用于质量管理体系“采购”中对合格外包方（供方）的委托检验、试验项目管理。
3．职责
3．1产品检验部制定《产品检验、试验外包方的选择、评价和重新评价准则》，负责外包方（供方）的委托检验、试验项目管理。
3．2检验员负责采购物资和外包回厂产品的验证。
4．管理规定内容
4．1外包方（供方）的检验、试验项目选择
4．1．1产品检验部根据产品的技术要求对外包方（供方）的检验、试验项目进行选择。
4．1．2对外包方（供方）的资质（含人员资质）情况进行确认，对有专业技术要求的应具备相应的资质证书。
4．1．3具有良好的检验、试验保证能力，且检测质量稳定；有可追溯的检测原始记录；有检测依据及执行标准。
4．1．4有适宜的检验、试验设备和手段满足规定的要求，测量设备、检测仪器应具有法律效力的检定合格证并在其有效期内使用。
4．2外包方（供方）的检验、试验结果的验证
产品检验部取同种试样与外包方（供方）进行相同项目的检验，必要时，请第三方检测机构与外包方（供方）进行相同项目的检验，其检测结果应符合相关标准和规定。
4．3外包方（供方）的检验、试验项目的评价及重新评价产品检验部依据产品技术要求和上述原则对产品检验、试验外包方进行每年一次的选择、评价，形成评价结论送交物资公司，进入《供方管理流程》，会同安质部适时进行重新评价。
外包服务质量管理办法：确保外包服务符合标准和要求
外包服务质量管理办法：确保外包服务符合标准和要求1. 引言2. 外包服务质量管理的基本原则适合性：外包服务应适应企业的业务需求和战略目标。
一致性：外包服务应统一标准和要求，确保不同外包项目之间的质量一致性。
合作性：企业与外包供应商之间应建立良好的合作关系，共同努力提高外包服务质量。
持续性：外包服务质量管理应持续改进，不断提升服务质量和客户满意度。
3. 外包服务质量管理流程3.1 外包服务需求确认在开始外包服务之前，企业应明确自身的业务需求，包括服务范围、质量要求、交付时间等。
同时，企业还应评估外包供应商的技术能力和经验，确保其能够满足企业的需求。
3.2 外包服务供应商选择为了确保外包服务的质量，企业应制定一套外包供应商选择的标准和流程。
这包括对供应商的资质审核、技术能力评估、合同条款谈判等。
选定合适的供应商后，企业与供应商应签订明确的合同，明确双方的责任和义务。
3.3 外包服务质量监控在外包服务过程中，企业应对外包供应商的服务质量进行监控和评估。
这可以通过制定监控指标、定期检查和评估、客户反馈等方式实现。
企业应采取必要的措施确保外包服务符合标准和要求。
3.4 外包服务质量改进根据外包服务质量监控的结果，企业应及时发现问题并采取相应的改进措施。
这可以包括与供应商协商解决问题、更换供应商、调整服务要求等。
企业还应建立一套外包服务质量改进的机制，促使服务质量的持续提升。
4. 外包服务质量管理的关键要素4.1 规范的合同管理合同管理是外包服务质量管理的关键环节之一。
企业应与外包供应商签订明确的合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括服务范围、质量要求、交付时间、价格和支付方式等关键条款，以确保外包服务符合标准和要求。
4.2 有效的沟通和协作有效的沟通和协作是外包服务质量管理的基础。
企业与外包供应商应建立良好的沟通渠道，及时沟通和解决问题。
双方还应加强合作，共同努力提高外包服务质量。
4.3 定期的服务评估和监控定期的服务评估和监控可以帮助企业及时发现和解决外包服务质量问题。
外包检修单位管理制度
一、总则为规范外包检修单位的管理，确保外包检修工作安全、高效、优质地完成，特制定本制度。
二、外包检修单位的选择1. 外包检修单位必须具备相应的资质和经验，具备独立承担检修任务的能力。
2. 选择外包检修单位时，应充分考虑其技术水平、服务质量、价格合理性等因素。
3. 对外包检修单位进行严格审查，确保其符合国家相关法律法规要求。
三、外包检修单位的职责1. 外包检修单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成检修任务。
2. 外包检修单位应严格按照操作规程进行检修，确保检修质量。
3. 外包检修单位应配备必要的技术人员、设备、工具等，确保检修工作顺利进行。
4. 外包检修单位应遵守国家有关安全生产、环境保护、职业健康等方面的法律法规。
四、外包检修单位的现场管理1. 外包检修单位应设立现场管理机构，明确现场管理人员职责。
2. 现场管理人员应负责现场施工安全、质量、进度、环保等工作。
3. 外包检修单位应建立健全现场管理制度，包括但不限于：a. 施工方案审查制度；b. 施工现场管理制度；c. 施工人员培训制度；d. 施工材料、设备管理及验收制度；e. 施工现场安全防护制度；f. 施工现场环保管理制度。
五、外包检修单位的合同管理1. 外包检修单位与公司签订的合同应明确双方的权利、义务、责任及违约责任。
2. 合同内容应包括检修项目、质量标准、工期、费用、支付方式、验收标准等。
3. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
六、外包检修单位的监督与考核1. 公司对外包检修单位进行定期或不定期的监督检查，确保检修工作质量。
2. 监督检查内容包括但不限于：a. 检修质量；b. 施工安全；c. 进度；d. 环保；e. 职业健康。
3. 对外包检修单位进行考核，考核内容包括但不限于：a. 检修质量；b. 施工安全；c. 进度；d. 环保；e. 职业健康；f. 服务态度。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外包队伍质量管理办法
外包队伍质量管理办法
为保证外包队伍各项质量保证措施的落实，加强公司对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，实现互利共赢，特制定本管理办法：
1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、工程部对工程质量实行不定期检查，填写相关的检查记录。
3、公司每月组织一次质量检查。
公司质保体系成员参与检查。
4、对检查中发现的问题，工程部下发整改通知书，限定整改的期限，并将整改意见上报公司。
5、整改完成后由施工队向工程部提出复查申请，由工程部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
情节特别严重的，将取消其与我公司的合作资格。
6、督促外包队伍对全体施工人员进行在建工程的施工技术交底，交底内容要有针对性和可行性。
7、对外包队伍施工技术资料进行检查，主要内容包括施工方案、技术交底、原材进场检验、各种实验报告、隐蔽工程验收记录等。
1。
外包工程安全质检管理制度
外包工程安全质检管理制度第一章总则第一条为规范外包工程的安全质量管理，保障工程施工过程中的安全和质量，特制定本管理制度。
第二条外包工程是指由总包方委托其他单位或个人承担的施工任务，包括建筑工程、市政工程等各类工程。
第三条外包工程的安全质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、综合治理”的原则。
第四条外包工程的承包方应制定并执行本管理制度，确保外包工程的安全质量管理工作得到有效开展。
第二章安全管理第五条外包工程的承包方应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，做好现场安全防护工作。
第六条外包工程的承包方应制定安全生产方案，明确各施工环节的安全措施和应急预案，保障施工过程的安全。
第七条外包工程的承包方应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。
第八条外包工程的承包方应建立安全管理档案，记录施工过程中的安全事件和事故，分析原因并提出改进措施。
第三章质量管理第九条外包工程的承包方应按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
第十条外包工程的承包方应建立质量管理制度，明确各施工环节的质量控制要求，做好质量验收工作。
第十一条外包工程的承包方应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量的稳定和提升。
第十二条外包工程的承包方应建立质量管理档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况，定期总结经验，不断完善管理措施。
第四章管理措施第十三条外包工程的承包方应建立完善的管理制度和流程，明确各岗位的责任和权限，保障管理工作的有序进行。
第十四条外包工程的承包方应配备专业的安全质量管理人员，提供必要的培训和支持，确保管理人员的能力和水平。
第十五条外包工程的承包方应建立健全的监督机制，定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时处理。
第十六条外包工程的承包方应遵守相关法律法规和规范要求，配合相关部门开展安全质量监督检查工作，积极配合处理相关事宜。
第五章处罚制度第十七条对于不遵守管理制度或发生违规行为的单位或个人，外包工程的承包方应根据情况严肃处理，包括警告、罚款、停工等处罚措施。
建筑公司外包队伍质量管理规定
建筑公司外包队伍质量管理规定质量管理是企业管理的基础管理，确保工程质量是施工企业生存和发展的重要条件。
为进一步提高施工质量，加强外包队伍的监督与管理，特制定本规定：1. 各外包施工队到现场后首先填写外包施工队伍档案交工程质量管理部门，质量管理部门根据外包队伍档案内容了解外包队伍情况，进行有针对性的监督。
2. 各外包施工队伍必须接受工程质量管理部门的监督指导，超过30人的队伍必须设立专职质检员，不满30人的队伍可由施工队长兼职，每周必须按时参加工程质量管理部门组织召开的质量工作例会，并持检查记录如实汇报本施工单位负责的工程质量情况，缺席一次罚款50元，每月将本队的质量情况进行一次书面汇报。
3. 外包队质检员要按时参加质量管理部门组织的质检员轮流值班检查，值班人员认真负责并协助小组长填写检查记录，并负责将检查的质量问题进行处理，发现重大质量隐患要及时向质量管理部门汇报。
4. 各外包施工队必须配备一套有效的与专业技术有关的规程、规范和验标及分公司的施工工艺纪律手册，并组织人员学习。
5. 各外包队每周必须组织一次安全、质量学习例会，有目的选择学习规范及验标，总结施工质量情况，对发生的质量问题要积极组织整改。
6. 各外包队必须每月召开一次班组长以上人员参加的质量会议，邀请质量管理部门主管质检员参加，总结本月施工中存在的质量问题和不足，采取防范措施，并布置下月的质量工作、重点及质量目标。
7. 各外包队伍必须严格遵守施工工艺纪律及分公司的质量管理和奖惩办法，违反施工工艺纪律的按质量处罚条例罚款。
8. 各外包施工队伍对自己施工的项目负责自检，三级验收项目由施工处提交质量管理部门验收，两次验收不合格，将按分公司质量处罚条例罚款。
9. 为鼓励外包施工队伍争佳创优，对外包单位施工的项目实行优质优价的政策，根据质量管理部门检查验收的情况给予适当奖励。
10. 质检员和安全员不得由同一人兼任，发现以后，将由质量管理部门给予经济处罚。
检验外包管理制度
检验外包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院检验外包服务的管理，提高检验服务质量和效率，保障患者安全，订立本制度。
本制度依据相关法律法规、国家标准和医院的实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于医院对外委托检验项目的管理和监督。
第二章委托检验合作伙伴的选择和审批第三条合作伙伴的选择原则1.合作伙伴应为具备独立法人资格和良好信誉的检验机构，其试验室设备和技术水平需符合国家标准和医院的要求。
2.合作伙伴应具备完备的质量管理体系和质量保障本领，能够确保结果的准确和可靠性。
3.合作伙伴应能够供应全面的检验项目和服务，满足医院的需求。
第四条合作伙伴的审批程序1.医院设立委托检验合作伙伴考核评审小组，由医院领导任命主任牵头，成员包含试验室主任、质控科科长、质管部负责人等。
2.合作伙伴申请前，须向医院供应申请资料，包含机构信息、技术和设备水平、质量管理体系等相关料子。
3.考核评审小组依据申请料子，进行初步评估和筛选，符合条件的合作伙伴进入下一步审批。
4.审批程序包含现场考察、技术沟通、质量管理体系审核等环节，最终由考核评审小组进行评定，提出审批看法。
5.医院领导依据评审看法，作出最终决议并签署合作协议。
第三章合作伙伴的监督和评估第五条监督机制1.医院设立检验外包服务监督小组，由试验室主任牵头，成员包含质控科科长、质管部负责人等。
2.检验外包服务监督小组定期对合作伙伴进行现场检查和抽样抽检，确保检验项目的准确性和可靠性。
3.医院可以委托第三方检验机构对合作伙伴进行定期评估，评估结果作为绩效考核和合作伙伴续约的依据。
第六条失职惩罚1.合作伙伴如发生重点失职、违反合作协议或医院相关规定的，医院有权暂时停止或停止合作。
2.医院将对失职的合作伙伴进行记录，并进行相应的处理，如通报批判、降低业务配额、取消合作资格等。
第七条绩效考核和奖惩机制1.医院定期对合作伙伴的检验结果进行绩效考核，包含准确性、报告时效、服务态度等指标。
工程外包检查方案
工程外包检查方案一、检查目的工程外包检查是为了确保外包工程的安全、质量和进度符合相关法律法规要求，保障外包工程的顺利进行，并最大化降低外包风险。
二、检查内容1. 外包单位资质审查对外包单位的资质进行审查，包括营业执照、法人代表身份证、企业资质证书、安全生产许可证等相关证件的真实性和有效性。
2. 外包单位人员资质审查对外包单位的主要负责人和施工人员的资质进行审查，包括施工队长、施工员、安全员、地质勘察员等关键岗位的人员资质。
3. 外包单位施工方案审查对外包单位的施工方案进行审查，包括安全施工方案、质量施工方案、进度施工方案等，确保外包施工方案的合理性和可行性。
4. 外包单位施工现场检查对外包单位的施工现场进行检查，包括施工现场的安全生产条件、施工现场的环境保护措施、施工现场的文明施工措施等。
5. 外包单位施工质量检查对外包单位的施工质量进行检查，包括地基基础工程的质量、结构工程的质量、装饰工程的质量、机电工程的质量等。
6. 外包单位施工进度检查对外包单位的施工进度进行检查，包括施工进度计划的执行情况、施工节点的完成情况、工程进度的符合性等。
7. 外包单位施工安全检查对外包单位的施工安全进行检查，包括施工现场的安全生产管理、施工风险控制、施工安全教育等。
8. 外包单位施工质量行为监测对外包单位的施工质量行为进行监测，包括施工过程中的质量缺陷、施工过程中的质量处理措施、施工过程中的质量保证措施等。
9. 外包单位施工进度行为监测对外包单位的施工进度行为进行监测，包括施工进度计划的执行情况、施工节点的完成情况、施工进度的符合性等。
10. 外包单位施工安全行为监测对外包单位的施工安全行为进行监测，包括施工现场的安全生产管理、施工风险控制、施工安全教育等。
三、检查方法1. 抽样检查对外包单位的资质、施工方案、施工质量、施工进度、施工安全等进行抽样检查，保证检查结果的客观性和准确性。
2. 交叉检查对外包单位的不同工程、不同工程环节进行交叉检查，确保外包单位的施工行为的全面性和系统性。
后勤服务外包质量监督管理办法
后勤服务外包质量监督管理办法一、监督管理机构的设置为了保证后勤服务外包的质量，需要设立专门的监督管理机构来负责对后勤服务外包进行监督。
该机构应当由相关职能部门和专业机构共同组成，包括政府部门、行业协会、专家学者等。
该监督管理机构应当制定监督管理规章制度，明确监督范围和监督内容，确保监督工作的顺利进行。
二、监督管理内容1.合同管理合同是后勤服务外包的重要依据，监督管理机构应当对合同的签订和履行进行监督。
具体包括合同的规范性、合同条款的合理性、合同履行情况等。
2.服务质量管理3.成本管理成本管理是后勤服务外包的一个重要方面，监督管理机构应当对外包服务的成本进行监督。
具体包括对外包服务定价的合理性、成本费用的合理性等。
4.投诉处理监督管理机构应当建立健全的投诉处理机制，及时解决消费者的投诉和纠纷。
对于投诉较多的服务机构，可以采取暂停合作、罚款等措施，以保障消费者的合法权益。
5.绩效评估监督管理机构应当采取有效措施对外包服务进行绩效评估。
具体包括对服务机构的考核评定、服务质量指标的建立等。
三、监督管理措施1.定期检查监督管理机构应当定期对外包服务进行检查，确保服务质量的稳定和持续提高。
2.随机抽查监督管理机构可以随机抽查外包服务，以及时发现和纠正存在的问题。
3.监督巡查监督管理机构可以派遣工作人员进行现场监督巡查，对外包服务进行全面监督。
4.投诉处理监督管理机构应当及时处理消费者的投诉，进行调查核实，并根据实际情况采取相应的处理措施。
5.奖惩制度监督管理机构应当建立健全的奖惩制度，对表现优秀的外包服务机构进行表彰和激励，对问题严重的服务机构进行处罚和整改。
四、监督管理结果的反馈监督管理机构应当将监督结果及时反馈给相关职能部门和社会公众，以促进后勤服务外包质量的提升。
五、监督管理机构的职责监督管理机构主要负责制定监督管理规章制度、制定监督计划、组织实施监督工作、提出监督意见和建议等。
六、监督管理机构的监管责任监督管理机构应当建立健全监管责任制度，明确相关职能部门和监督管理机构的监管责任，确保后勤服务外包质量的安全和稳定。
外包管理服务质量检查规定
外包管理服务质量检查规定为保证物业外包管理服务质量的稳定,各项外包管理服务活动得到有效控制，按照制订的外包管理服务标准和相关规定对各外包服务单位工作岗位和现场的管理服务进行检查,为使检查工作做到有章可循、有依可查，制订外包管理服务质量检查规定。
一、管理职责1.实施部门主管负责组织外包管理服务质量检查工作；2.各部门经理负责本部门外包管理服务质量控制工作；二、外包管理服务质量检查的实施1.实施部门主管定期(每周不少于二次)对现场的物业外包管理服务质量进行总体检查，根据检查结果填写《外包管理服务质量检查记录》；2.实施部门主管不定期对各外包管理服务质量进行抽查；3.各部门经理或领班对本部门的外包管理服务进行日常检查，检查情况在部门记录中体现；4.主要检查内容如下:1)检查质量记录的填写是否完整、正确?2)检查服务过程是否完全按照相关规定和操作程序进行?3)检查在岗员工仪表仪容、精神状态是否符合规定要求？4)检查在岗员工遵守工作纪律情况？5)检查各级授权人查出的不合格管理服务是否进行纠正/预防?6)检查其他影响管理服务质量的情况？5．各部门经理根据对各部门检查信息和检查结果每季度召开一次管理服务质量评定会，对当前的外包管理服务质量进行评价，寻找需改进的问题，对不合格管理服务项进行分析，制订纠正、预防措施，形成《外包服务质量评定报告》；6．各级检查人可拫据检查中发现的不合格性质酌情处理,分别给予口头整改意见或开出书面《过失单》或《不合格服务项》，要求外包服务单位整改；7．凡涉及到影响面较大，频繁投诉，后果较严重的不合格管理服务，由各部门经理负责处理，并组织责任部门制定纠正、预防措施，跟踪验证实施后的效果。
三、质量记录《外包管理服务质量检查记录》《不合格服务项》《服务质量评定报告》1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理办法
1、目的
明确本厂产品质量验收过程中的有关责任与要求，确保产品质量满足客户要求。
2、产品质量验收要求
2.1．产品的国家标准、行业标准及其它标准
2.2、产品深化设计图纸
2.3、产品工艺、技术交底说明书。
3、报检程序
各外包班组必须自检互检合格后，报予加工厂质检员检查。
3.1、过程检验
3.11、质检员对各班组巡查时发现违反工艺纪律的现象必须进行制止,必要时开立整改通知单。
3.12、在过程检验中，如质检员在下道工序发现上道工序批量性的问题或同一问题返复出现了，改进、提升措施不力按考核条例处罚。
3.2、报检验收
3.2.1各班组需对各工序完工的构件进行自检合格，班组交工成品构件全部自检合格后再向公司质检员报检，经质检员检验合格后，可正常流转，检验不合格时，班组要分析查找原因，直到处理发现的问题后，再报质检员检验，不合格品应报质检员标识，并隔离。
3.2.2、构件完工报检条件与要求，
3.2.2.1、自检合格，构件钢印号标示清晰、完整，方位基本一致，对要报检的构件填写好报检单。
3.2.2.2、质检员进行验收工作前，要求报检人在《报检委托单》上签字确认后，方可进行正试验收工作。
3.2.2.3、每次质检员检查完毕后，指出的全部问题须在半小时内处理合格。
若不能在规定的时间内全部处理合格，本次报检工作失败，再次报检须重新签写《报检委托单》。
3.2.2.4、各班组每天的报检次数原则上不超过二次（包括返工复检），如有须要，超出第一次须给予检验补助50元，超出第二次100元，以此比例计算。
（以每天的《报检委托单》为依据，在每月的进度款中扣除）。
3.2.2.5、在加工区域堆放超过三天无人问津的构件，质检员有权拒绝晚上加班验收。
3.2.2.6、晚上一般质检员不予报检，除特殊情况外，各班组只允许报检一次，并且报检必须一次通过。
3.2.3、各班组报检必须按《报检单》整批报检通过的方式作业，不允许重新拆分《报检单》进行再次报检。
4、质量问题整改、返工制度
4.1、质检员对不符合设计要求、验收标准、客户须求的部位、构件有责任提出整改要求，各班组须无条件配合。
4.2、质检员对发现的加工工艺不合理，有权提出整改要求，除非施工班组有绝对的把握能使质量结果报检100%的合格通过。
4.3、各班组在收到报检构件的《整改通知单》后，无正当理由，必须在半个工作日内按排整改，整改时间不得影响下道工序，并最多允许在2个工作日内整改完毕后报检合格。
超时将予以考核，除非提前作出合适的廷时说明。
4.4、检查和试验后如果发现任何钢构件和零部件由于分包班组原因造成了任何缺陷，分包班组人应自费修整缺陷的部分，并承担因此所发生的一切费用。
4.5、因加工造成的构件在工地按装不上，收到通知后，责任班组须在24小时内到施工现场处理，处理过程须听从项目人员的合理按排和要求，并承担因此所发生的一切费用。
5、质量奖励和处罚办法
5.1、质量奖励
5.1.1、质量奖励以每月评选优胜班组为主，同时还对工艺创新，起到模范带头着用的班组进行奖励。
5.1.2、评优资格须每月完成定额产量的80%及以上。
5.1.3、评选结果必须得到质检部70%及以上人员对其本月工作的认同，就此在其他部门无反对。
5.2、质量处罚
5.2.1、发现加工工艺不合理，视情节给予50元到200元的罚款。
5.2.2、发现未报检通过的构件流出加工班组区域，第一次按不底于
100元/次进行处罚，以后累计翻倍处罚，但不超过1000元。
以年为结点时间。
5.2.3、因没有认真执行加工工艺，导致返工达到5%，给予不底于100元，1000元以下的处罚，并承担因此所发生的一切费用。
5.2.4、对拖延整改时间的情况将给予不底于50元，500元以下的处罚。
5.2.5、其它过程检查问题考核见附件。