全新商业模式 (周) 共32页
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新商业模式共30页文档
资料来源：Wind, 长江证券研究部
图4：相对于整体A股估值溢价（基于TTM）
2.5
2
1.5
1
0.5
2019年7月
2019年9月
目前
0 2004-01-02 2004-09-17 2005-06-03 2006-02-17 2006-11-03 2007-07-13 2008-03-21 2008-11-28 2009-08-07 2010-04-16
估值下移的原因： ➢融资 ➢土地 ➢税收
汇聚财智 共享成长
融资:与企业的成长正相关
➢06年地产企业资本化元年
参考报告《资本化 规模化 兼论成长》
➢07年股权融资380亿元 盈利增长了127%
➢08年融资规模下降
➢09年恢复正常水平
图5：上市房企融资规模与盈利增长（不含资产注入） 图6：保利上市前后对比
汇聚财智 共享成长
目录
一、资本市场与实体经济 二、估值的演绎 三、目前商业模式的困境 四、目前市场所反映的行业情况 五、寻找新的商业模式
估值的演绎
➢绝对估值：上市公司盈利改善提速，估值水平下移 ➢相对估值：目前估值溢价为0.98，已处于历史低点
汇聚财智 共享成长
图3： 06年以来房地产板块绝对估值
2005年
2006年
2007年
2008年
营业收入
同比增长
资料来源：公司公告 , 长江证券研究部
1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 2009年
汇聚财智 共享成长
融资:目前企业融资受限
➢上市房企再融资首先通过国土部审查才有可能获得证监会审核资格 ➢去年提出A股房企融资困难将成为常态 目前超过900亿再融资受阻 ➢融资的受限会影响到企业的成长性
图4：相对于整体A股估值溢价（基于TTM）
2.5
2
1.5
1
0.5
2019年7月
2019年9月
目前
0 2004-01-02 2004-09-17 2005-06-03 2006-02-17 2006-11-03 2007-07-13 2008-03-21 2008-11-28 2009-08-07 2010-04-16
估值下移的原因： ➢融资 ➢土地 ➢税收
汇聚财智 共享成长
融资:与企业的成长正相关
➢06年地产企业资本化元年
参考报告《资本化 规模化 兼论成长》
➢07年股权融资380亿元 盈利增长了127%
➢08年融资规模下降
➢09年恢复正常水平
图5：上市房企融资规模与盈利增长（不含资产注入） 图6：保利上市前后对比
汇聚财智 共享成长
目录
一、资本市场与实体经济 二、估值的演绎 三、目前商业模式的困境 四、目前市场所反映的行业情况 五、寻找新的商业模式
估值的演绎
➢绝对估值：上市公司盈利改善提速，估值水平下移 ➢相对估值：目前估值溢价为0.98，已处于历史低点
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图3： 06年以来房地产板块绝对估值
2005年
2006年
2007年
2008年
营业收入
同比增长
资料来源：公司公告 , 长江证券研究部
1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 2009年
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融资:目前企业融资受限
➢上市房企再融资首先通过国土部审查才有可能获得证监会审核资格 ➢去年提出A股房企融资困难将成为常态 目前超过900亿再融资受阻 ➢融资的受限会影响到企业的成长性
新商业模式创新设计PPT课件
驱动产业升级
新商业模式的出现可以推 动整个产业的升级和变革， 促进经济发展。
新商业模式的定义与特点
定义
新商业模式是指企业在价值主张、关键业 务、核心资源、渠道通路和客户关系等方 面进行创新组合，形成的新型经营方式。
4. 高效运营
新商业模式追求高效运营，降低成本并提 高盈利能力。
1. 以客户为中心
新商业模式强调客户的需求和体验，以提 供更好的产品和服务满足客户需求。
电动汽车
特斯拉通过创新的技术和设计，推出了高性能的电动汽车，改变 了人们的出行方式。
直销模式
特斯拉采用直销模式，直接与消费者建立联系，提高了销售效率。
能源一体化
特斯拉将电动汽车、可再生能源和能源储存整合在一起，形成了一 个完整的能源生态系统。
05
新商业模式创新的挑战与机 遇
面临的挑战
传统思维限制
05
02
核心要素
蓝海战略强调价值创新，通过创造新的价值 主张和顾客群体，打破现有的竞争格局。
04
2. 价值创新
通过重新定义产品或服务，创造独特 的价值主张，满足目标顾客的需求。
06
4. 实现共赢
建立共赢的合作关系，与合作伙伴共同分享商 业价值。
平台化商业模式设计方法
定义
平台化商业模式设计方法是一种基于平台经济的商业模 式创新方法，通过构建一个平台生态系统，实现资源共 享和价值共创。
4. 价值共创
激发平台参与者的创新活力，共同创造价值，实现共赢 。
共享经济商业模式设计方法
定义
共享经济商业模式设计方法是一种基于互联网和移动互联 网的商业模式创新方法，通过将闲置资源进行共享，实现 资源的优化配置和价值的最大化。
互联网平台型商业模式痛点分析32页PPT
互联网平台型商业模式痛点分析
1、战鼓一响，法律无声。——英源自 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、战鼓一响，法律无声。——英源自 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
商业模式课件ppt课件课件
29
微利时代
同质化竞争、供过于求
——是这一时期最直接的表现形态
学习交流PPT
30
微利时代
顾客正变得越来越强大，购买决策更复杂，并且他们的需 求也在不断地发展变化
供求平衡 29%
供过于求 71%
国家有关部委对600种主要消费品进行了调查，覆盖了包括消费类电子、服装、 食品、日化、办公等多个行业，结果显示供不应求的商品几乎没有，供求平衡 的商品有172种，占28.7%，供 过于求的商品428种，占71.3%
学习交流PPT
21
商业模式定义
大系统 （产业价值链）
小系统（企 业）内外各 要素整合行 成合力 （高效率）
内部化\利益相关
核心竞争力 实现形式
客户价值最大化 赢利
客户价值最大化 \内部化、利益相关交易结构 整合\高效率管理\系统整合\持续赢利 \实现形式\核心竞争力\整体解决
这九个关键词也就构成了成功商业模式的 九个要素，缺一不可。
学习交流PPT
10
问题一:
企业生存的目的是什么? 企业获得持续竞争的能力是什么?
学习交流PPT
11
基本概念解析
• 企业经营的目的是什么？
• 企业靠什么生存？
• 企业存在的正真意义是什么？
1954年德鲁克在《管理的实践》一书中就提出，企业的目的是创造客 户，为客户提供产品或服务，而不是利润的最大化。“顾客是惟一的效 益中心”，
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41
表层需求 需求洞察 深层需求
“人们不需要四分之一英寸的钻孔机， 人们需要四分之一英寸的孔！”
— 哈佛大学营销学教授西奥多列维特
学习交流PPT
42
案例诊断
某商贸公司1998年筹资1亿多元在某省城兴建了建筑面积 4万平方米的某家电专业市场和写字楼，依靠出租物业获得 稳定租金收益。生意一度非常火, 物业根本不够出租。现在 虽然出租率也达到了100%，但收入并不太理想，而且每年 还要花大力气招租才能维持。 问题是公司下一步应该怎么办，才能改善目前的局势?
新零售-服装商业应用方案-(32页PPT)
③ 项目结合现代物流服务，可有效降低服装实物的库存，解决 商家利润只是库存积压的痛点。
④ 项目能通过实时互动的方式有效粘着顾客，进行网络推广， 促进销售。
该项目的有效实施将对传统服装销售带来从设计、生产、物流， 到店内服务方式的较大变革，降租金、降库存就是增利润！
目录
CONTENTS
1
第一章 项目商业模式
增值服务
提供商品图片拍照制作、 营销海报制作和上线发 布、个性化应用按需定 制等技术服务
数据服务
基于产品全终端采集 的用户数据和业务数 据，提供数据分析和 数据咨询服务
定位 特点
价值 文本四
目标
市场前景
市场需求：服装零售的诉求
1、小成本、大卖场 2、低库存、高流通 3、把商品更快卖出去 4、品牌自己的用户圈子
项目的技术特点
移动+物联
跨平台跨终端，实现电脑、手机、电视屏 与服装的联合展示
线上+线下
线上预约和分享；线下体验和服务， 更具层次和效果的购物体验
云数据于更多的互联网应用 提供门店本地化服务。
虚拟+实体
虚拟试衣、预约定制、SNS互动， 虚拟场景与实体店结合， 更生动的会员生态
2 第二章 市场前景及项目优势
3
第三章 产品应用及推广
4
第四章 融资需求
5
第五章 项目团队
6
第六章 产品实景分享
产品应用 产品形态
盈利模式
商业模式介绍
商业模式
打造线上线下互动的服装店销售新模式
利用物联网、智能设备、大数据等新技术，使店铺具备：智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享 等功能，让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务，构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。
④ 项目能通过实时互动的方式有效粘着顾客，进行网络推广， 促进销售。
该项目的有效实施将对传统服装销售带来从设计、生产、物流， 到店内服务方式的较大变革，降租金、降库存就是增利润！
目录
CONTENTS
1
第一章 项目商业模式
增值服务
提供商品图片拍照制作、 营销海报制作和上线发 布、个性化应用按需定 制等技术服务
数据服务
基于产品全终端采集 的用户数据和业务数 据，提供数据分析和 数据咨询服务
定位 特点
价值 文本四
目标
市场前景
市场需求：服装零售的诉求
1、小成本、大卖场 2、低库存、高流通 3、把商品更快卖出去 4、品牌自己的用户圈子
项目的技术特点
移动+物联
跨平台跨终端，实现电脑、手机、电视屏 与服装的联合展示
线上+线下
线上预约和分享；线下体验和服务， 更具层次和效果的购物体验
云数据于更多的互联网应用 提供门店本地化服务。
虚拟+实体
虚拟试衣、预约定制、SNS互动， 虚拟场景与实体店结合， 更生动的会员生态
2 第二章 市场前景及项目优势
3
第三章 产品应用及推广
4
第四章 融资需求
5
第五章 项目团队
6
第六章 产品实景分享
产品应用 产品形态
盈利模式
商业模式介绍
商业模式
打造线上线下互动的服装店销售新模式
利用物联网、智能设备、大数据等新技术，使店铺具备：智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享 等功能，让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务，构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。
一个全新的商业模式
来源：/aarticle/sjshangwudt/200508/20050800271834.html
成功集团塑料制品建设项目落户沈阳
2002年10月11日，在沈阳万豪酒店，苏家屯区与马来西亚成功集团举 行塑料制品建设项目签约仪式。省委副书记、市委书记张行湘，市委常 委、秘书长顾春明助签。 该集团预计两年内投资5000万美元，在苏家屯 区建设一家独资企业，进行塑料制品加工和配货基地建设。
第15页
eCosway的两大经营理念：
1.提供“价格廉宜的优良产品”，即薄利多销。
2.只要消费花钱，就与你的利益有关系。
第16页
eCosway用两字概括是做：通路
eCosway四大通路
1. 网上购物 2. 地面店铺 3. 联名白金信用卡 4. 联惠商家
印证第二个经营理念：只要消费，可与你的利益就有 关系。
美容护肤中心
交通费 ~ 汽油费、火车票
旅游 ~ 团费、飞机票、住宿费 与银行合作，只需换种方式支付，就能分享银行的利润，您有兴趣吗？
注：大陆暂不适合大量推广
通路4: eCosway联惠商家
第20页
联惠商家全球网站
注：联惠商家在中国暂未启动。
联惠商家台湾网站
COSWAY机构2007年6月以前是吉隆坡股票交易所上市公司， 现为成功集团旗下全资子公司，资本额7.57亿元人民币。
E科士威
26层的COSWAY大厦位于 吉隆坡主要商业区中心
eCosway成立于2001年10月，荣获马来西亚政府颁予 “MSC 地位”（Multimedia Super Corridor，多媒体超级走廊），以表彰其对该区域资讯科技与电子商务的 成长和发展所作出的贡献。eCosway利用互联网的便利，加上其独一无二的“互 惠营销”，给全球供应商及购物者互惠互利。
成功集团塑料制品建设项目落户沈阳
2002年10月11日，在沈阳万豪酒店，苏家屯区与马来西亚成功集团举 行塑料制品建设项目签约仪式。省委副书记、市委书记张行湘，市委常 委、秘书长顾春明助签。 该集团预计两年内投资5000万美元，在苏家屯 区建设一家独资企业，进行塑料制品加工和配货基地建设。
第15页
eCosway的两大经营理念：
1.提供“价格廉宜的优良产品”，即薄利多销。
2.只要消费花钱，就与你的利益有关系。
第16页
eCosway用两字概括是做：通路
eCosway四大通路
1. 网上购物 2. 地面店铺 3. 联名白金信用卡 4. 联惠商家
印证第二个经营理念：只要消费，可与你的利益就有 关系。
美容护肤中心
交通费 ~ 汽油费、火车票
旅游 ~ 团费、飞机票、住宿费 与银行合作，只需换种方式支付，就能分享银行的利润，您有兴趣吗？
注：大陆暂不适合大量推广
通路4: eCosway联惠商家
第20页
联惠商家全球网站
注：联惠商家在中国暂未启动。
联惠商家台湾网站
COSWAY机构2007年6月以前是吉隆坡股票交易所上市公司， 现为成功集团旗下全资子公司，资本额7.57亿元人民币。
E科士威
26层的COSWAY大厦位于 吉隆坡主要商业区中心
eCosway成立于2001年10月，荣获马来西亚政府颁予 “MSC 地位”（Multimedia Super Corridor，多媒体超级走廊），以表彰其对该区域资讯科技与电子商务的 成长和发展所作出的贡献。eCosway利用互联网的便利，加上其独一无二的“互 惠营销”，给全球供应商及购物者互惠互利。
新商业模式
新商业模式文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]HD Lubricants中国市场拓展蓝海战略商业计划书韩国现代“HD Lubricants”润滑油中国区总代理2012年3月保密申明本运营模式项目属商业机密，所有权属于“湖南鸿豪能源贸易有限公司”。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本项目书所述项目，请按上述地址尽快将本项目书完整退回；2）在没有取得“湖南鸿豪能源贸易有限公司”的书面同意前，收件人不得将本项目书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
法律申明未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何方式或理由对上述产品、服务、信息、材料的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用、销售。
凡侵犯本公司版权等知识产权的，本公司必依法追究其法律责任。
本公司法律事务部受本公司指示，特此郑重法律声明！项目书计划编号： HD本次商业被授权人：先生授权人签字：被授权人签字：目录前言公司简介韩国现代润滑油株式会社蓝海战略模式详解一、三大政策吸引和绑定消费者二、优质产品全面满足和保障市场三、新型推广模式无限扩大推广渠道四、加盟终端统一品牌管理五、战略模式SWOT分析执行计划投资可行性投资预算一、公司三年运营成本预计二、全国市场流动资金准备投资回报一、风险预计与防范二、投资收益分析远景目标附:分析连锁加盟店设计案VIP会员卡设计图现团队结构表前言韩国现代润滑油株式会社（以下简称“韩国现代”）2012年初与湖南鸿豪能源贸易有限公司（以下简称“鸿豪能源”）正式签订合作协议，由鸿豪能源全权代理韩国现代旗下所有原装进口润滑油产品（HD Lubricants）在中国大陆的市场营销工作，标志着HD Lubricants品牌正式加入中国润滑油市场的角逐。
新商业模式
《新商业模式》
——读书笔记
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——彼得.德鲁克
商业模式是企业创造价值的模式。
商业模式的五项基本原则：即以价值创造为灵魂，以客户需求为中心，以企业联盟为载体，以应变速度为关键，以信息网络为平台。
商业模式创新的基本路径：一是围绕客户需求创造服务价值，二是围绕联盟合作创造共赢价值，三是围绕速度制胜创造时间价值，四是围绕信息网络创造优化价值，五是围绕资本运作创造提升价值。
评价商业模式的指标：价值创造的能力，价值创造的结果和价值创造的可持续性。
能力是基础和先决条件，结果是能力的输出和表现，持续性是能力和结果的延伸。
商业模式评价体系表。
商业模式模板最新
商业模式模板最新
商业模式一直是企业成功的关键因素之一、一个好的商业模式能够帮助企业创造差异化竞争优势，满足市场需求，并实现可持续发展。
以下是一个1200字以上的最新商业模式模板，具体内容如下：
一、商业理念和目标
商业理念是企业的核心价值观和经营宗旨，是企业发展的基石。
商业目标是指企业希望实现的具体成果和未来发展方向。
1.商业理念：
[在这里详细描述企业的商业理念，包括对于顾客、员工、社区和环境的关注，以及对于创新、效益和可持续发展的追求等]
2.商业目标：
[在这里列举企业的商业目标，包括市场份额、销售额、盈利能力、员工满意度、社会责任等方面的目标]
二、价值主张和目标客户
价值主张是企业向顾客传递的价值和好处，是吸引顾客的核心竞争优势。
目标客户是企业主要面向的客户群体，是企业市场定位的基础。
1.价值主张：
[在这里详细描述企业的价值主张，包括产品或服务的特点、品质、性能、价格、功能等方面的优势]
2.目标客户：
[在这里列举企业的目标客户，包括年龄、性别、职业、地域、消费行为等方面的特征]。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一个月的启动期您的酬金是￥4590
第一个月： 1人
1P1VPV == 1100..55BVBV
净营业额：30000*85%=25500
PV
BV
%
110000000
11005000000
277
7700000
773350000
244
4400000
442200000
211
2240000
225520000
如果您手上只有¥80000 有什么办法可以让它赚回更多的钱？
做生意吗？炒房？ 以炒上的股资？金可以做什么生意？
…很难！
又或者储蓄？
存定期？
一年的利息只是2%而已
¥80000年利息 = ¥1600.00 月利息 = ¥ 133.33
其实,银行这个地方向来都是…
穷人存钱 富人借钱
您愿意了解这个全新商业模式的吗？ 如果这个计划可让您实现梦想！
你一年肯定能达成红宝石高级主任，月收 入２万元以上
第二年:再找到６人 1PV = 10.5BV 1PV = 10.5BV
PV
BV
%
PV
10000
BV %
105000
27
10700000 0 10753500000 2247
74000000
7432500000 2214
42040000
4225020000 2181
不断邀约新朋友来参加会议,
坚持不懈的努力终于将
六个普通的有梦想的人
培养成安利的营业主任
第四个:
想将安利做大,上FCA70分:
与其找70个人做高级主任非常困难吃力,
不如找24个人做高级经理就轻松得多了
.所以决定投资举办家庭消费连锁体验馆,
专找高端客户投资自用安利产品
并复制投资自用的消费模式.
您能用4年时间找到24位 拥有¥80000的朋友吗？
1PV=10.5BV
奖衔
助理主任 高级主任
达标 合格 FAA 市场 月份 分数
Q1
Q6-Q12
0.25%(年终) 0.25%(年终) 0.25%(年终) 一次性 FAA 平均年度 营销经理奖金 高级经理奖金 营销总监奖金奖金(万) 奖金(元) 收入(元)
1万(月) 1.2万(月)
营销经理
3 Q6
ห้องสมุดไป่ตู้
36万
收益：
第一年：高级主任 年收入20万; 第二年：营销经理 年收入40万; 第三年：高级经理 年收入70万; 第四年：高级总监 年收入220 万; 第五年：全球创办人（ＦＣ） 年收入400万; 第七年：Ｆ高Ａ消Ａ费7─0─分低投年入收──入高？回（报您猜） 3600万
如何开始？
第一个月
1.投资30000元在家开家庭消费连锁体验馆 2.购买60种以上产品，分给全家人用 3.以后每月再消费3000元（不含销售）
高级营销经理
6 Q6
80万
创业者高级经理
6 Q12 8
营销总监
9 Q6 10
创业者营销总监
9 Q12 12
高级营销总监
12 Q6 14
创业者高级营销总监 12 Q12 16
资深营销总监
15 Q6 18
创业者资深营销总监 15 Q12 20
四杰出资深营销总监 18 Q6 22
创业者四杰出资深总监 18 Q12 25
他们身边也有24位拥有¥80000的朋友
想赚大钱
相当领导 超前消费观念 月入万元以上
在家开家庭消费连锁体验馆
高消费 — 低投入 — 高回报
首期3万元开 业,以后每月 再自用消费产 品3000元
将自用消费变成 投资,每月3000 元(6万元/年)
每年每人开6 个体验馆,5年 即可上FC
多劳多得，公平公开
188
自己112使0000用(或家11人226使0000用），155不用销售
66000
6630000
122
22000
2210000
9
您您
25155000 0
25500 1 8%= ¥4590
半年以内
1.如果６个月你您能找到６个以上条件的人 2.同时能帮助他们复制2代下去（1+6+36） 3.他们只是消费产品
投资在家开家庭消费连锁体验馆 （炒）家庭消费连锁 安利！
同样拥有一块地,四人有四个梦想:
有四个做安利的人：
第一个:听说
安利产品不错, 用用看呗
第二个:听说安利
可以兼职挣钱,我 做做看呗(用少许 产品,销售部份产 品,服务部份顾客)
第三个:
想做高级经理:
通过自用销售产品,
不断参加学习提升自我能力,
27％
27％
27％
21000BV
营销主任 27％
3000BV
21000BV
21000BV 21000BV
若每户自用消费3000元BV/月计算，上高级主任需要43人 上高级经理需259人
3000BV 3000BV
60种以上的产品
3000BV
15％ 21000BV 3000BV
3000BV
30000元 （25500BV）
年收入──您想呢？
资深营销总监 300万
FAA
18分
2500万
FAA
54分
1500万
g 25500 h 25500 i 25500 j 25500 k 25500 l 25500
第三年
1.你再找到６个以上条件的人 2.并把家庭消费连锁体验馆复制下去 3.每年约这些人开两次以上联谊会
第三年你就可以做到高级经理 年收入70─100万
27％
27％
21000BV 21000BV
27％
高级经理 3000BV
18％
3000BV 3000BV
每个月至少消费3000元BV
第四年
1.你再找到６个以上条件的人 2.并把家庭消费连锁体验馆复制下去 3.每年约这些人开两次以上联谊会
第４年你就可以做到高级总监 年收入150─200万
第５年
第五年你可以做到ＦＣ
（全球创办人会议成员）
年收入300─500万
第７年
第７年你可以做到ＦＡＡ７０分 （ 全球创办人会议成员）
21420000
2152260000 1158
1260000 12636000 0 1125 推荐6拥2000有0 12位朋623友10000 192
第二年您可以达到经理
200 2100 9
A DD B DD C DD D 42000 E 42000 F 42000
您
3000
月收入３万元以上 年收入４０万以上
五杰出资深营销总监 20 Q6 27
创业者五杰出资深总监 20 Q12 30
16万 110万 16万 130万 31万 200万 15.75 31万 230万 23.625 63万 260万 31.5 63万 300万 47.25 95万 350万 63 95万 400万 78.75 126万 550万 94.5 126万 800万 110.25 189万 1100万
第一个月： 1人
1P1VPV == 1100..55BVBV
净营业额：30000*85%=25500
PV
BV
%
110000000
11005000000
277
7700000
773350000
244
4400000
442200000
211
2240000
225520000
如果您手上只有¥80000 有什么办法可以让它赚回更多的钱？
做生意吗？炒房？ 以炒上的股资？金可以做什么生意？
…很难！
又或者储蓄？
存定期？
一年的利息只是2%而已
¥80000年利息 = ¥1600.00 月利息 = ¥ 133.33
其实,银行这个地方向来都是…
穷人存钱 富人借钱
您愿意了解这个全新商业模式的吗？ 如果这个计划可让您实现梦想！
你一年肯定能达成红宝石高级主任，月收 入２万元以上
第二年:再找到６人 1PV = 10.5BV 1PV = 10.5BV
PV
BV
%
PV
10000
BV %
105000
27
10700000 0 10753500000 2247
74000000
7432500000 2214
42040000
4225020000 2181
不断邀约新朋友来参加会议,
坚持不懈的努力终于将
六个普通的有梦想的人
培养成安利的营业主任
第四个:
想将安利做大,上FCA70分:
与其找70个人做高级主任非常困难吃力,
不如找24个人做高级经理就轻松得多了
.所以决定投资举办家庭消费连锁体验馆,
专找高端客户投资自用安利产品
并复制投资自用的消费模式.
您能用4年时间找到24位 拥有¥80000的朋友吗？
1PV=10.5BV
奖衔
助理主任 高级主任
达标 合格 FAA 市场 月份 分数
Q1
Q6-Q12
0.25%(年终) 0.25%(年终) 0.25%(年终) 一次性 FAA 平均年度 营销经理奖金 高级经理奖金 营销总监奖金奖金(万) 奖金(元) 收入(元)
1万(月) 1.2万(月)
营销经理
3 Q6
ห้องสมุดไป่ตู้
36万
收益：
第一年：高级主任 年收入20万; 第二年：营销经理 年收入40万; 第三年：高级经理 年收入70万; 第四年：高级总监 年收入220 万; 第五年：全球创办人（ＦＣ） 年收入400万; 第七年：Ｆ高Ａ消Ａ费7─0─分低投年入收──入高？回（报您猜） 3600万
如何开始？
第一个月
1.投资30000元在家开家庭消费连锁体验馆 2.购买60种以上产品，分给全家人用 3.以后每月再消费3000元（不含销售）
高级营销经理
6 Q6
80万
创业者高级经理
6 Q12 8
营销总监
9 Q6 10
创业者营销总监
9 Q12 12
高级营销总监
12 Q6 14
创业者高级营销总监 12 Q12 16
资深营销总监
15 Q6 18
创业者资深营销总监 15 Q12 20
四杰出资深营销总监 18 Q6 22
创业者四杰出资深总监 18 Q12 25
他们身边也有24位拥有¥80000的朋友
想赚大钱
相当领导 超前消费观念 月入万元以上
在家开家庭消费连锁体验馆
高消费 — 低投入 — 高回报
首期3万元开 业,以后每月 再自用消费产 品3000元
将自用消费变成 投资,每月3000 元(6万元/年)
每年每人开6 个体验馆,5年 即可上FC
多劳多得，公平公开
188
自己112使0000用(或家11人226使0000用），155不用销售
66000
6630000
122
22000
2210000
9
您您
25155000 0
25500 1 8%= ¥4590
半年以内
1.如果６个月你您能找到６个以上条件的人 2.同时能帮助他们复制2代下去（1+6+36） 3.他们只是消费产品
投资在家开家庭消费连锁体验馆 （炒）家庭消费连锁 安利！
同样拥有一块地,四人有四个梦想:
有四个做安利的人：
第一个:听说
安利产品不错, 用用看呗
第二个:听说安利
可以兼职挣钱,我 做做看呗(用少许 产品,销售部份产 品,服务部份顾客)
第三个:
想做高级经理:
通过自用销售产品,
不断参加学习提升自我能力,
27％
27％
27％
21000BV
营销主任 27％
3000BV
21000BV
21000BV 21000BV
若每户自用消费3000元BV/月计算，上高级主任需要43人 上高级经理需259人
3000BV 3000BV
60种以上的产品
3000BV
15％ 21000BV 3000BV
3000BV
30000元 （25500BV）
年收入──您想呢？
资深营销总监 300万
FAA
18分
2500万
FAA
54分
1500万
g 25500 h 25500 i 25500 j 25500 k 25500 l 25500
第三年
1.你再找到６个以上条件的人 2.并把家庭消费连锁体验馆复制下去 3.每年约这些人开两次以上联谊会
第三年你就可以做到高级经理 年收入70─100万
27％
27％
21000BV 21000BV
27％
高级经理 3000BV
18％
3000BV 3000BV
每个月至少消费3000元BV
第四年
1.你再找到６个以上条件的人 2.并把家庭消费连锁体验馆复制下去 3.每年约这些人开两次以上联谊会
第４年你就可以做到高级总监 年收入150─200万
第５年
第五年你可以做到ＦＣ
（全球创办人会议成员）
年收入300─500万
第７年
第７年你可以做到ＦＡＡ７０分 （ 全球创办人会议成员）
21420000
2152260000 1158
1260000 12636000 0 1125 推荐6拥2000有0 12位朋623友10000 192
第二年您可以达到经理
200 2100 9
A DD B DD C DD D 42000 E 42000 F 42000
您
3000
月收入３万元以上 年收入４０万以上
五杰出资深营销总监 20 Q6 27
创业者五杰出资深总监 20 Q12 30
16万 110万 16万 130万 31万 200万 15.75 31万 230万 23.625 63万 260万 31.5 63万 300万 47.25 95万 350万 63 95万 400万 78.75 126万 550万 94.5 126万 800万 110.25 189万 1100万