浅谈企业民主管理建设
推进企业民主管理的思考 企业民主管理
推进企业民主管理的思考企业民主管理精品文档，仅供参考推进企业民主管理的思考企业民主管理从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。
本站为大家整理的相关的推进企业民主管理的思考，供大家参考选择。
推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十七大报告指出，全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策
浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策社会主义民主政治建设的步伐加快推动着职工民主管理的领域不断拓展，公司制企业的民主管理也有了很大发展和进步，内容不断丰富，很多企业通过职工代表大会、厂务公开等形式较好地履行了职工民主管理制度和民主监督制度。
随着改革发展的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，也面临着新的形势和变化。
建立与现代企业制度相适应的民主管理机制，充分发挥其在现代企业管理中的重要作用，确保职工的主体地位和合法权益也是当今工会更好地发挥职能的思考点和切入点。
民主管理是指企事业单位职工以职代会为基本载体，参与企事业单位决策、管理和监督，维护自身合法权益的有组织的规范性活动。
正确认识民主管理在企业管理和构建和谐劳动关系中的重要地位和作用，坚持并不断推进企事业民主管理，具有十分重要的现实意义。
一是协调功能，有效协调企业内部的利益矛盾关系，其主要手段是推进厂务公开、开展劳动争议调解等工作；二是法制化功能，建立健全企业各项规章制度，坚持依法办事，提高企业的执法能力。
民主管理必须要求有序参与，依法维权，和谐维权；三是创效功能，民主管理能创造经济效益，推动企业协调、科学、持续发展；四是凝聚功能，企业民主管理通过上述三个功能的发挥，催生出工会和企业的凝聚力，这就是企业民主管理的凝聚功能的实质所在。
一、公司制企业民主管理的必要性1、法律规定及党的重要主张为企业民主管理保驾护航。
国家通过法律确立和保障职工在国家的主人翁地位，赋予职工参与企业民主管理的权力，并保障职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督权利的实现。
宪法规定：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。
”“集体经济组织实行民主管理，依照法律规定选举和罢免管理人员，决定经营管理的重大问题。
”在此基础上，企业法对职工代表大会的性质、内容、职权等均作出了明确规定。
劳动法、工会法、公司法对包括公司制企业在内的企业民主管理问题进一步作出明确规定。
浅议如何加强企业民主管理工作
维护能力 ， 提高职工 民主参与的水平 。 发挥工会主导作用 。 善 完善企务公开检查 、 考评、 监督制度 ， 促进工作落实 ； 建立企务 于争取党政领导的重视和支持 ， 争取有关 部门的积极配合， 着 公开的工作责任制和责任追究制度 ， 确保 工作 实效 ； 把企务公 力推进企业 民主管理工作 。发挥工会 的引导作用 ，重视职工 开等 民主制度建设列入党政工作 目标和企业领导班子政绩考 意见， 引导职工积极献计纳言 ； 营造 民主氛围 ， 增 强职工对 民 核 内容督促落 实， 工会与纪检、 监察 、 审计等部 门紧密配合、 加 主活动的信心和热情； 培养职工主人翁意识， 强化职工与企业 强督导检查 ， 从而形成企务公开 民主管理的长效机制 。二是
同呼吸、 共命运 的观念 ； 理顺职工反映 问题的渠道， 为职工参 拓展和丰富公开 内容。凡是职代会职权规定的内容 ，如企业
与民主管理创造条件； 最大限度满足职 工的知情权 ， 让职工切 发展规划 、 生产经营等方面 的重大决策 、 企业制定的规章制度、 实体验到 民主管理的作用 ， 提高参与民主 管理的 自 觉性， 夯实 干部任免情况、 劳动保护和安全措施落实情况， 都要实行 公开， 民主管理基础 。 并交职代会讨论、 审议 、 通过、 决定 。同时 ， 必须适应新需要， ３ 加强培训 ， 提高 民主管理工作水平 增添新 内容 。牢牢抓住主要矛盾 ， 增强企务公开的针对性 ， 把 是提高企业领导班子成员的 民主管理决策水平 。领导 企业管理重点 、 职 工关心热点、 廉政 建设焦 点， 作为企务公 开
浅议如 何 加强企业 民主 管理工作
葛东兴
（ 汾 西矿 业 集 团贺西煤 矿 工会
摘 要
山西 ・ 柳林
０ ３ ３ ３ ０ ０ ）
浅析加强企业民主管理工作的作用
浅析加强企业民主管理工作的作用内容摘要现代企业实行民主管理,是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。
如何发挥企业民主管理工作的作用,必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向,进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作,从而不断推动企业民主管理工作在企业中作用的发挥。
主题词企业民主管理加强企业民主管理作为一种民主形式，是企业职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式参与企业管理，行使民主权力的活动，也是工会工作的一项重要内容。
作为工会组织，如何通过开展形式多样的民主管理活动，来协调企业内部劳动关系。
如何加强、完善民主管理工作，不断促进企业经济的可持续发展，为构建稳定和谐的劳动关系发挥起到更好的作用，使广大职工的合法权益得到保障。
笔者认为，应从以下几方面入手，才能突出企业民主管理工作的作用：一、加强和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理工作党的十八大报告中指出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。
”这是在当前社会发展中企事业单位内部管理模式日新月异、职工队伍需求逐渐变化、民主管理权利备受关注的新形势下，提出的深刻要求。
这一要求，再一次以简单明了的方式，明确我们要以职工代表大会为基本形式，通过不断健全完善包括职工代表大会在内的企事业单位民主管理制度来保障职工的民主权利，让职工心情更加舒畅，社会更加和谐。
在企业中，以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，在对企业实现科学管理、提升企业管理水平、规范和协调企业的劳动关系、增强市场竞争力、切实维护职工合法权益等方面发挥着积极的作用。
这是职工代表大会性质所决定的，首先职工代表大会制度是职工民主管理的重要载体和最基本形式。
其次，职工代表大会也是职工依法行使民主管理权力最重要机构。
以焦煤集团为例，通过长年坚持不懈地开展企业民主管理工作，已逐步建立了以职代会为基本形式的四级民主管理网络，即建立了集团公司、矿（厂）、区队（车间）职代会和班组设有民管员制度，在职代会上要审议通过行政工作报告、集体合同履行情况报告、业务招待费使用情况报告、福利费使用情况报告、民主评议领导班子和领导干部等。
试论企业民主管理问题与对策
试论企业民主管理问题与对策【摘要】企业民主管理在现代企业管理中起着重要的作用，然而在实践中却存在着一些问题。
本文首先从决策效率低下和沟通不畅两个方面分析了企业民主管理存在的问题。
随后提出了建立科学决策机制、加强内部沟通和提升员工参与意识等对策，以解决这些问题。
通过这些对策，可以有效提高企业的管理效率和员工的参与度，推动企业的持续发展。
企业应该认真对待民主管理问题，采取有效的对策，实现企业民主管理的顺利推进和落地。
【关键词】企业民主管理、问题、对策、决策效率、沟通、参与意识、科学决策机制、内部沟通、员工、企业管理1. 引言1.1 背景介绍企业民主管理的背景介绍可以从以下几个方面来展开。
随着全球化竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，传统的管理模式已经无法适应这种变化。
随着互联网技术的发展，信息传播的速度越来越快，员工和管理层之间的沟通变得更加便捷和频繁，而民主管理可以更好地促进沟通和协作。
社会的观念和价值观也在不断改变，员工对于工作的期望也有所提升，企业民主管理可以更好地满足员工的需求。
1.2 研究意义企业民主管理可以有效提高决策的质量和效率。
在传统的管理模式下，决策往往集中在少数高层领导手中，容易出现偏颇或片面的情况。
而通过引入民主管理，可以让更多员工参与到决策过程中，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和公正性。
企业民主管理也能够促进员工之间的沟通与协作。
在民主管理的氛围中，员工更容易表达自己的观点和意见，也更愿意倾听他人的想法。
这种开放式的沟通模式可以有效减少信息不对称和误解，增进团队协作和合作的效率。
企业民主管理还可以提升员工的参与意识和归属感。
当员工感受到自己的声音被重视和采纳时，会更积极地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
民主管理也能够让员工感受到自己是企业发展的一部分，增强对企业的认同和忠诚度。
企业民主管理具有重要的研究意义，通过深入探讨其存在的问题及对策，可以为企业的可持续发展提供有益的指导和借鉴。
试论企业民主管理问题与对策
试论企业民主管理问题与对策【摘要】企业民主管理是指在企业管理中注重员工参与决策、权利平等和民主决策的管理方式。
在实际操作中存在一些问题，比如员工参与意愿不足、决策效率低下等。
为了解决这些问题，可以提出一些对策，如加强员工培训、建立良好的沟通机制等。
企业民主管理的重要性在于可以激发员工参与积极性、提升员工满意度，从而促进企业的发展。
企业民主管理的实施也面临一些难点，如管理者对民主管理理念的认知不足、员工之间的意见分歧等。
企业在推行民主管理时需要重视员工参与和沟通，注重培养民主意识和团队合作精神。
企业民主管理是企业可持续发展的重要保障。
【关键词】企业民主管理、问题、对策、重要性、实施难点、引言、结论1. 引言1.1 引言在当今社会，企业民主管理已经成为许多组织关注的重要话题。
随着市场竞争的日益激烈和员工对工作环境的需求不断增加，企业民主管理成为了提升组织效率和员工满意度的重要手段。
企业民主管理的核心理念是通过员工的参与和意见反馈，实现组织决策的民主化和透明化。
在此背景下，企业民主管理的概念得到了广泛的认可和推广。
企业民主管理在实践中也面临诸多挑战和问题。
其中最为突出的是管理者与员工之间的沟通障碍、决策效率低下和员工参与度不足等方面的困扰。
为了解决这些问题，企业需要制定相应的对策和措施，从而提升企业民主管理的效果和实施效率。
只有通过不断探索和改进，企业民主管理才能更好地发挥其作用，推动企业健康发展。
2. 正文2.1 企业民主管理概念企业民主管理是指企业内部员工参与决策、共同管理企业事务的一种管理方式。
它强调员工的参与和民主决策，旨在实现员工对企业事务的共同治理。
企业民主管理要求员工拥有一定的权利和责任，能够参与决策过程，并可以通过表决、选举等方式来影响企业的运作和发展。
在企业民主管理中，员工不再仅仅是劳动力的提供者，而是企业的合作伙伴和共同所有者。
他们有权利参与企业重大决策、监督管理层的行为、分享企业利润等。
浅谈如何推进企业民主管理
汇报人： 2024-01-07
目录
• 引言 • 企业民主管理的概念和重要性 • 如何推进企业民主管理 • 企业民主管理的实践与案例 • 面临的挑战与解决方案 • 结论与展望
01
引言
主题背景
01
企业民主管理是现代企业管理的 重要理念，强调员工参与和民主 决策，以提高企业的管理水平和 竞争力。
推动可持续发展
企业民主管理有助于实现企业 的可持续发展，确保企业在经 济、社会和环境方面的综合效
益。
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企业民主管理的定义
企业民主管理是指企业通过民主的方 式，让员工参与决策、管理和监督， 实现员工自我价值和企业管理目标的 统一。
企业民主管理强调员工的主体地位， 通过员工参与、协商和决策，促进企 业内部的平等和公正，提高企业的凝 聚力和竞争力。
企业民主管理的重要性
提高员工参与度
企业民主管理能够激发员工的积极性 和创造性，提高员工的工作满意度和 归属感，增强企业的凝聚力和向 的加剧，企业民主管理的重要性 越来越突出，成为企业可持续发 展的重要保障。
目的和意义
增强员工的归属感和 责任感，提高工作积 极性和效率。
提升企业的社会形象 和品牌价值，增强企 业竞争力。
促进企业决策的科学 化和民主化，降低决 策风险。
02
企业民主管理的概念和重要性
04
企业民主管理的实践与案例
成功实践的企业民主管理案例
华为公司的员工代表大会制度
华为公司通过员工代表大会制度，让员工参与公司决策，实现了企业民主管理 。该制度确保了员工的话语权，提高了员工的归属感和工作积极性。
阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴采用合伙人制度，让公司高管和核心员工共同拥有公司股份，参与公 司决策。这种制度增强了员工的责任感和主人翁意识，推动了企业的快速发展 。
新常态下加强企业民主管理的几点思考
新常态下加强企业民主管理的几点思考随着全球化和信息化的飞速发展，企业管理模式也在不断更新和转变。
在新常态下，加强企业民主管理成为一个重要的议题。
企业民主管理是指在企业内部实行民主决策、民主管理和民主监督，让员工能够参与到企业决策和管理中来，最大程度地发挥其主观能动性和创造力。
下面我将进行以下几点思考。
首先，加强企业民主管理需要建立健全的机制和体制。
要想实现企业民主管理，必须在企业内部建立起相应的机制和体制，以保障员工的权益和发挥其主体作用。
首先，要建立一个公开、透明的管理体系，让员工了解和参与企业的决策和管理过程。
其次，要建立民主选举制度，让员工能够选举代表，参与到企业事务的讨论和决策中。
还要建立民主监督机制，让员工能够对企业的运营状况进行监督，提出合理的建议和意见。
建立这些机制和体制可以有效地促进企业民主管理的实施。
其次，加强企业民主管理需要培育民主意识和文化。
民主管理的实施需要全体员工具备民主意识和民主素养。
企业可以通过组织培训和教育活动，引导员工树立民主观念，了解民主管理的重要性和好处。
此外，还可以通过鼓励员工提出建议和意见，开展民主评议和民主选举等活动，增强员工参与企业管理的主动性和积极性。
通过培育民主意识和文化，可以推动企业民主管理的深入发展。
再次，加强企业民主管理需要注重各方利益的平衡。
企业民主管理不仅仅是满足员工的需求，还要考虑到企业的整体利益和社会的公共利益。
在实施过程中，要平衡好员工利益与企业利益的关系，防止个别员工或团体利益的过度扩张。
此外，还要考虑到经济效益和社会效益的统一，避免为了民主而牺牲了企业的竞争力和可持续发展。
只有实现各方利益的平衡，才能取得企业民主管理的良好效果。
最后，加强企业民主管理需要强化法制建设和监督机制。
在新常态下，企业民主管理需要建立在法制基础上，依法规范企业的运营和管理。
企业应该建立健全的法律法规制度，明确员工的权益和责任，并为员工提供相应的维权途径。
新形势下加强企业民主管理的几点认识
新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工人阶级的具体体现，同时也是贯彻“依靠"方针，推进企业可持续发展的重要途径。
近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。
当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。
借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。
一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识企业民主管理，是企业职工依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和一项活动。
长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想，充分调动广大职工的积极性、创造力，维护安定团结的政治局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用，也积累了不少行之有效的经验。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。
这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行，只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。
我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律，是不依人的意志为转移的。
为了顺应企业管理发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企业民主管理制度。
当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。
第一，企业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。
在社会主义市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按劳分配为主体。
因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主义本质在企业的体现。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践一、思考：民主管理的重要性民主管理是一种以员工参与决策为主要特征的管理方式，它突破了传统的指令管理模式，更加注重员工的主体地位和参与感。
在新时代下，企业面临着人才成本的不断增加、员工的需求多样化、竞争压力的增加等挑战，实施民主管理具有重要的意义和价值。
民主管理可以调动员工的积极性和创造力。
在传统的指令管理下，员工往往只是按部就班地执行领导的命令，缺乏主动参与和创新意识。
而民主管理可以激发员工的激情和创造力，让员工成为企业的合作伙伴和决策者，从而更加主动地投入到工作中去，为企业创造更大的价值。
民主管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断进行创新和改革，而这需要员工的智慧和力量。
民主管理可以让员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等方方面面，从而凝聚众人的力量，提高企业的竞争力。
民主管理可以改善企业内部的组织氛围，增强企业的凝聚力和执行力。
民主管理是建立在员工信任和尊重的基础上的，它可以促使企业形成一种积极的组织文化，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的执行力和凝聚力。
二、实践：加强新时代企业民主管理的措施针对上述思考，企业在实践过程中可以从以下几个方面加强民主管理：1. 建立民主决策机制。
企业可以建立一套科学的民主决策机制，包括领导决策、专业决策和员工参与决策等不同层级和形式的决策方式。
领导可以根据实际情况决定哪些事项需要员工参与决策，鼓励员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等工作中。
2. 建立沟通机制。
企业可以建立起畅通的沟通渠道，让员工能够及时向领导反映自己的想法和意见，同时也可以及时了解和回应员工的需求和问题，促进企业内部信息的流通和共享。
3. 建立奖励机制。
企业可以建立起一套激励机制，即员工能够在公司建设中得到综合性的激励。
在民主管理下，员工的创新和贡献往往是企业发展的巨大动力，因此应根据员工的创新和贡献，给予相应的奖励和认可。
企业民主管理总结(优秀5篇)
企业民主管理总结(优秀5篇)企业民主管理总结篇1企业民主管理总结一、坚持和完善职工代表大会制度，企业重大决策出台前听取职代会意见职工代表大会是企业民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机构。
多年来，我们始终坚持并不断完善职工代表大会制度，凡是企业改革方案、工资调整方案、奖金分配方案等，都要经过职代会讨论审议。
通过召开职代会，既保证了企业重大决策的民主性和科学性，又保证了企业决策能更好地反映职工群众的意愿，使企业决策能更好地体现民主性和公正性。
二、坚持和完善厂务公开制度，增强企业工作的透明度厂务公开是发扬民主管理的好形式，也是促进廉政建设的好途径。
为此，我们一是公开的内容。
凡是国家法律法规、劳动法规和企业制定的各项规章制度，都要及时公开；职工关心的工资、奖金、福利等热点问题，要及时公开；重大决策和重要活动也要及时公开。
二是公开的形式。
采取公司、分公司、分厂、班组四级公开的形式，将厂务公开内容公布在企业内部网，同时，还在企业报上设立了厂务公开专栏，将厂务公开内容公布在专栏上，使职工可以随时查阅。
三是公开的时间。
根据公开内容的性质和公开后会影响职工情绪的大小，公开的时间可分为即时公开、逐月公开、年终公开或工作完成公开等。
三、推行合理化建议活动，鼓励职工为企业建设出谋划策合理化建议活动是企业民主管理的重要形式，是发动职工为企业出谋划策的有效手段。
多年来，我们一直注重合理化建议活动的开展，把此项活动作为提高职工参与意识，加强民主管理，推进企业技术进步，改善职工劳动条件，提高经济效益的重要措施来抓，对于促进企业安全生产和改革发展起到了重要作用。
我们鼓励职工针对企业经营管理、生产、技术和分配等方面提出自己的意见和建议，并由职代会专门小组进行整理，再提交给公司领导，使许多合理化建议得到采纳，许多有价值的建议受到表扬和奖励。
四、推行班组民主管理，加强企业精神文明建设班组民主管理是职工民主管理的基础，也是企业精神文明建设的核心。
浅析现代企业如何加强民主管理构建和谐企业
浅析现代企业如何加强民主管理构建和谐企业职工民主管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作的重要切入点。
文章从民主管理的内容、渠道以及民主管理制度建设、平台建设、监督体系建设五个方面分别阐述民主管理的方法途径及其对于构建和谐企业的重要意义。
标签：民主管理和谐企业企业民主管理是社会主义市场经济发展的客观要求，也是促进企业党风廉政建设的重要举措，它在维护职工合法权利，协调生产劳动关系，促进企业科学管理，提高经济效益，维护企业稳定，密切干群关系等诸多方面都起到了促进作用。
构建社会主义和谐社会，是党的十七大提出的重大战略任务，也是一项意义深远的系统工程。
而企业的和谐是社会和谐的基础，要构建和谐企业，首先必须要坚持民主管理，离开了民主，就不可能和谐。
因此，职工民主管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作的重要切入点。
1 夯实民主管理基础，坚持和完善职代会制度职代会是企业管理的基本制度，是职工行使民主管理权力的法定基本形式。
职代会的召开，广大职工代表参政议政，围绕企业安全生产、经营目标、优质服务以及生活福利等方面献计献策，畅所欲言，贡献了智慧和力量。
1.1 做好会前准备。
职代会是职工想大事、议大事、当家作主的具体表现，也是发挥职工主人翁作用的有效途径。
企业工会要在党委和行政的重视和支持下，加强对职工代表的学习培训，提高他们对职代会重要性和必要性的认识，让他们深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，并充分融入企业的改革和发展中来。
要求他们要以对企业、对广大职工负责的态度和精神投入职工代表大会。
对要提交职代会讨论、审议的文件和材料，要提前发至代表组征求职工意见。
1.2 注重提案的收集汇总与落实工作。
提案工作是职代会履行职能的载体。
是职工代表经过深入调查、反复论证、深思熟虑后郑重提出的意见与建议，是领导决策的实践基础。
因此，每次召开职代会前，可以组织职工围绕大会的中心议题和任务，做好提案征集工作。
提案征集上来后，迅速进行审查、归纳和立案，分别转送到有关领导和部门负责落实和答复，并在规定的时间内用书面形式将落实情况返回职代会，向提案人反馈和说明有关情况。
关于国有企业民主管理的思考
关于国有企业民主管理的思考国有企业民主管理的思考一、引言国有企业作为中国经济体系中的重要组成部分，其管理模式一直备受关注。
在过去的几十年里，由于种种原因，国有企业的管理常常被指责为经济效益低下、缺乏创新、腐败流弊丛生等问题。
为了改变这一状况，许多学者和专家提出了各种各样的管理改革方案，其中包括民主管理。
本文将通过对国有企业民主管理的思考，探讨其可行性、优点、问题以及改进措施，旨在提出一些有益的建议，以促进国有企业的可持续发展。
二、民主管理的理论基础民主管理是一种与传统的集权管理相对立的管理方式。
在民主管理中，权力下放给了广大职工，他们有权参与决策、监督管理，并通过选举产生代表参与企业的决策制定。
民主管理的理论基础可以追溯到西方劳动运动的发展。
马克思主义者认为，民主管理是指工人阶级自己掌握生产资料，实行劳动人民当家作主的管理方式。
三、国有企业民主管理的可行性1.国家所有制为民主管理提供了基础。
国有企业是国家所有制的体现，在所有制层面上为实行民主管理提供了基础。
基于国家所有制，国有企业在性质上属于全民所有的企业，其最终目的是为整个社会的发展做贡献。
相对于私人企业，国有企业享有更多的资源和政策支持，可以更好地保障职工的参与权益，为民主管理提供了条件。
2.民主管理有利于提高企业绩效。
过去的管理模式常常忽视了职工的主观能动性，导致了缺乏创新和执行力等问题。
相比之下，民主管理能够激发职工的积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
通过职工参与决策和协作，可以更好地调动职工的工作热情，提高工作的积极性和工作质量。
3.民主管理有助于减少腐败和权力滥用。
过去的集权管理往往会导致腐败、权力滥用等问题。
而民主管理的特点是权力下放，通过选举产生的管理代表可以实行相互监督，减少腐败的可能性。
这对于提高企业的治理效能和推进廉洁经营具有积极意义。
四、国有企业民主管理的优点1.实现了管理的民主化。
民主管理将权力下放给了广大职工，实现了管理的民主化。
加强企业民主建设提高民主管理水平
加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设提高民主管理水平企业民主管理活动是现代经济生活和生产经营活动的客观需要。
是企业员工依法影响和管理企业各项事务的过程，是企业及员工实现自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的过程。
近年来，XX县供电局坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，不断完善职代会制度，积极探索企业民主管理的新途径，不断推进职工民主参与权、监督权、维护权的行使，进一步加大工会依法维护职工合法权益的力度。
一、落实民主参与权，提高参政议政能力坚持和完善职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工民主参与权，提升企业民主管理的新水平。
近年来，XX县供电局注重发挥职代会制度在企业民主管理中的重要作用，不断充实和深化职代会内容，丰富和创新职代会实现形式，拓展和落实职代会职权，充分发挥广大职工的主人翁作用，促进了XX电力改革发展。
为了进一步发挥职代会的作用，该局着重在五个“抓”上下功夫：一是抓好制度建设。
制定了《职工代表大会实施细则》、《工会议事规定》等管理标准，建立完善职工代表联系卡制度、职工代表巡视检查制度、代表组长联席会议制度、职工代表参政议政制度，使民主管理逐步向规范化、程序化、法制化发展。
二是抓好企业二级民主管理，每年定期召开局职工代表大会，定期检查考评班组民主生活会、班务会活动的质量，使民主管理走进基层生产班所，成为每个员工自觉行为。
三是抓好重大问题的审议，凡涉及企业改革发展和事关职工切身利益的重大问题必须提交职代会审议，经职代会或工会主席联席会议审议通过后才付诸实施，如《XX县供电局职工奖惩条例实施细则》、《XX县供电局绩效考核管理办法》、《职工疗休养管理规定》、多经企业改制方案等，请职工代表一起来研究决定，使相关决策以及制度的出台更能贴近企业实际，符合员工意愿。
四是抓好民主评议干部，在一年一度的职代会上认真规范地开展民主评议领导干部工作，增强职工民主监督意识，推动干部勤政廉政建设。
推进企业民主管理的思考
推进企业民主管理的思考推进企业民主管理的思考推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十*大报告指出，“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
工人阶级的主人翁地位能否体现，直接关系到党的执政地位是否巩固。
推进企业民主管理正是体现工人阶级在民主政治建设中主体地位的需要，是广大职工群众实现自我管理、自我教育、自我服务的有效平台，是维护广大职工群众合法权益、促进企业健康发展的有效保障，是实现当家做主最有效、最直接的途径。
无疑，企业民主管理是我国社会主义民主政治建设的基础性工程，适时完善以职工代表大会为基本形式的企业事业单位民主管理制度，推行厂务公开、集体协商、企业职工董事监事制度等配套制度体系的社会环境已基本形成，推行企业民主管理制度可谓势在必行。
加强企业民主建设提高民主管理水平
加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设提高民主管理水平企业民主管理活动是现代经济生活和生产经营活动的客观需要。
是企业员工依法影响和管理企业各项事务的过程，是企业及员工实现自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的过程。
近年来，XX县供电局坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，不断完善职代会制度，积极探索企业民主管理的新途径，不断推进职工民主参与权、监督权、维护权的行使，进一步加大工会依法维护职工合法权益的力度。
一、落实民主参与权，提高参政议政能力坚持和完善职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工民主参与权，提升企业民主管理的新水平。
近年来，XX县供电局注重发挥职代会制度在企业民主管理中的重要作用，不断充实和深化职代会内容，丰富和创新职代会实现形式，拓展和落实职代会职权，充分发挥广大职工的主人翁作用，促进了XX电力改革发展。
为了进一步发挥职代会的作用，该局着重在五个“抓”上下功夫：一是抓好制度建设。
制定了《职工代表大会实施细则》、《工会议事规定》等管理标准，建立完善职工代表联系卡制度、职工代表巡视检查制度、代表组长联席会议制度、职工代表参政议政制度，使民主管理逐步向规范化、程序化、法制化发展。
二是抓好企业二级民主管理，每年定期召开局职工代表大会，定期检查考评班组民主生活会、班务会活动的质量，使民主管理走进基层生产班所，成为每个员工自觉行为。
三是抓好重大问题的审议，凡涉及企业改革发展和事关职工切身利益的重大问题必须提交职代会审议，经职代会或工会主席联席会议审议通过后才付诸实施，如《XX县供电局职工奖惩条例实施细则》、《XX县供电局绩效考核管理办法》、《职工疗休养管理规定》、多经企业改制方案等，请职工代表一起来研究决定，使相关决策以及制度的出台更能贴近企业实际，符合员工意愿。
四是抓好民主评议干部，在一年一度的职代会上认真规范地开展民主评议领导干部工作，增强职工民主监督意识，推动干部勤政廉政建设。