工程指令单
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别如下：
工程指令单通常是由建设单位对施工单位下达的书面指令，用于明确施工过程中的具体要求和变更事项。指令单通常包括以下内容：
1.工程变更指令：包括设计变更、施工方案变更等。
2.工程进度指令：对施工进度、完成时间等进行明确。
3.工程质量控制指令：对施工质量标准、验收要求等进行规定。
4.其他指令：如安全文明施工指令、现场管理指令等。
工程指令单是施工单位进行施工和验收的依据，也是建设单位对项目进行管理的手段。工程指令单的发出和接收应当及时，以确保工程项目的顺利进行。
工程联系函则是用于建设单位、施工单位双方日常工作联系，公司之间的正式通信。比如甲方要施工方加快施工进度，甲方可以下发联系函。联系函通常包括以下内容：
1.询问或告知对方有关工程项目的进展情况。
2.就某项具体事项进行商讨和协调。
3.催促或提醒对方履行某项职责或义务。
4.对其他与工程项目相关的事项进行沟通和交流。
工程联系函应当根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的工程项目。工程联系函的发出和接收也应当及时，以确保双方之间的沟通和交流畅通有效。
工程指令单和工程联系函都是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别在于发出方、接收方、内容和用途的不同。在工程项目中，合理使用这些文档可以有效提高项目管理水平和效率。
工程指令单模板
工程指令单模板模板如下：
工程指令单是用来管理工程项目，确定权限和职责，安排具体工作，以有效控制项目进度和质量的重要工具。它需要根据工作特性编写，这样才能为组织提供有效的运转，提供有效的项目管理。下面就
是一份详细的工程指令单模板，来指导大家的项目管理。
一、申请表
1）附件：工程指令单申请表，内容包括：项目功能、开工时间、完工时间、项目总预算、项目经理联系方式、项目成员联系方式、施工单位名称、预算编制情况等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确；
二、项目任务书
1）附件：由上级单位负责编写项目任务书，内容包括：项目
任务安排、协调义务指定、安全责任指定、供应材料要求、工程进度
要求、完成报告要求等；
2）填写要求：任务书要求权责明确、可执行，需认真管理；
三、变更登记表
1）附件：变更登记表，内容包括：工程任务名称、变更类型、变更描述、变更前后对比、变更时间、变更负责人、变更审批流程等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，变更流程需完整
追踪；
四、项目进度表
1）附件：由项目组成员填写项目进度表，内容包括：工程任
务名称、工作内容、任务完成情况、计划完成时间、实际完成时间、
完成百分比等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致；
五、施工质量检查表
1）附件：由工程施工质量负责人填写施工质量检查表，内容
包括：施工项目名称、工程检查内容描述、检查结果、检查方法、检
查责任人、检查记录等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致。
工程指令单
1、此指令按照合同文件有关条款解释，如施工单位/供应单位认为上述任何项目会引起合同造价
或合同工期上发生变化，请于10个工作日内以纸板文件形式上报工程部，成本部在1个月内完成双方初步认价事宜。
2、在变更内容实施完成后14天内，填写并申报《工程签证完工验收单》、《设计变更完工验收单》，作为施工单位/供应单位向业主提出价款索赔的依据。
3、超过规定期限通知业主验收，导致工作内容被覆盖无法核实的，业主方对该部分工作内容将不予认可。
工程指令单模板
工程指令单模板
一、引言。
工程指令单是工程管理中非常重要的一种文书，它是由施工单位向监理单位或其他相关部门发出的一种指令性文件，用于规范和指导施工过程中的各项工作。因此，编制工程指令单需要严谨、准确，以确保施工过程中的各项工作能够按照规定进行，保证工程质量和安全。
二、工程指令单的编制要求。
1. 标题，工程指令单应当明确标注“工程指令单”字样，以便于识别和管理。
2. 编制单位，工程指令单应当注明编制单位的名称、地址和联系方式，便于接受方进行沟通和确认。
3. 发出日期，工程指令单应当注明发出的日期，以便于确定工程指令单的时效性和执行期限。
4. 接收单位，工程指令单应当明确标注接收单位的名称、地址和联系方式，确保指令的准确传达。
5. 指令内容，工程指令单应当明确描述指令的内容、要求和执行方式，确保接收方能够准确理解和执行。
6. 签发人，工程指令单应当由责任人签字确认，确保指令的权威性和有效性。
7. 相关附件，工程指令单如有相关附件，应当一并附上，并在指令单中进行明确标注。
三、工程指令单的编制流程。
1. 收集信息，编制工程指令单前，需要收集相关的施工资料、技术要求、设计文件等，以便于准确编制指令内容。
2. 制定草案，根据收集到的信息，制定工程指令单的草案，确保内容准确、清晰、完整。
3. 审核确认，对制定的草案进行内部审核，确保内容符合实际情况和法律法规
要求，经过确认后方可发出。
4. 发出执行，经过审核确认的工程指令单由责任人签字确认后，发出执行，并
抄送相关部门。
5. 跟踪督促，发出工程指令单后，需要对执行情况进行跟踪督促，确保指令内
工程施工指令单
工程施工指令单
项目名称：XXXXXXXXXXX工程
施工单位：XXXXXXXXXXX公司
工程地址：XXXXXXXXXXX地点
施工日期：XXXX年XX月XX日
一、施工背景
根据我国相关法律法规和工程建设的需要，为了保障施工过程的顺利进行，确保工程质量、安全、进度等方面的要求，特制定本工程施工指令单。本工程施工指令单是根据工程设计文件、施工图纸及相关技术规范，结合施工现场实际情况编制的，旨在指导施工单位进行施工，确保工程按期完成。
二、施工内容
1. 施工部位：本工程施工部位主要包括土建工程、安装工程、装修工程、市政工
程等。
2. 施工内容：根据施工图纸及技术规范，完成各部位的施工，包括但不限于桩基
工程、地基与基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能化工程、通风与空调工程、装修工程等。
3. 施工要求：各部位施工应严格按照设计文件、施工图纸及技术规范进行，确保
工程质量、安全、进度等方面的要求。
三、施工组织与管理
1. 施工组织：施工单位应根据工程施工内容，合理组织施工人员、施工材料、施
工设备等资源，确保工程施工的顺利进行。
2. 施工现场管理：施工单位应加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、卫生、秩序等方面的工作。
3. 施工进度管理：施工单位应按照工程施工计划，合理安排施工进度，确保工程
按期完成。
4. 质量管理：施工单位应加强工程质量管理，确保工程质量符合设计文件及技术
规范的要求。
5. 安全管理：施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场无安全事故发生。
四、施工配合与协调
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函
1. 简介
工程指令单和工程联系函是在工程项目中经常使用的文件，用于指导和沟通工程相关事项。工程指令单是由工程项目负责人或管理部门发出的，用于向执行人员传达工程项目的具体要求和指示。工程联系函则是用于与工程项目相关的各方进行沟通和交流，以便确保工程项目的顺利进行。
2. 工程指令单的组成和内容
工程指令单通常包含以下几个部分：
2.1 标题和编号
工程指令单应当有清晰的标题和编号，以便于识别和管理。标题应当简明扼要地概括工程指令单的内容，编号可以根据工程项目的管理规定进行编制。
2.2 发出单位和接收单位
工程指令单应当明确发出单位和接收单位的名称和联系方式，以便于双方进行沟通和交流。发出单位通常是工程项目的管理部门或项目负责人，接收单位可以是执行人员或其他相关方。
2.3 指令内容
工程指令单的核心部分是指令内容，其中应当包含以下要素：
•工程项目的具体要求和指示；
•工程项目的执行时间和地点；
•工程项目的执行方式和方法；
•工程项目的质量要求和验收标准；
•工程项目的安全注意事项和风险防控措施；
•工程项目的费用预算和支付方式；
•工程项目的变更和调整方式。
指令内容应当具体明确，避免模糊和歧义，以便执行人员能够准确理解和执行。
2.4 签发和接收
工程指令单应当由发出单位负责签发，并由接收单位负责签收。签发和签收可以使用电子签名或印章，以确保文件的真实性和合法性。
3. 工程联系函的组成和内容
工程联系函通常包含以下几个部分：
3.1 发件人和收件人信息
工程联系函应当清楚地标明发件人和收件人的姓名、职务、单位和联系方式，以便双方进行沟通和交流。
工程指令单模板
工程指令单模板
项目名称：___________________
工程编号：___________________
制定单位：___________________
制定日期：___________________
一、指令单概述
本工程指令单旨在明确工程施工中的相关要求和具体操作事项，以保障工程的顺利进行和质量的达到。本指令单适用于项目中的所有施工单位和相关人员，必须严格遵守执行。
二、施工准备阶段
1.施工前必须组织相关人员进行安全培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.施工前必须对施工场地进行勘察，确保场地符合施工要求，并制定相应的施工方案。
3.施工前必须制定好施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务分工。
4.施工前必须审查施工图纸，确保施工所需材料和设备的准备工作得以顺利进行。
三、施工过程中的指令
1.如遇施工现场突发情况，施工现场负责人必须立即向项目管理单位报告，并制定相应的应急处理方案。
2.如需进行主要设备和材料的更换，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面变更申请，经批准后方可执行。
3.如需延期施工或调整施工进度，施工现场负责人必须及时向项目管理单位报告，并经批准后方可执行。
4.如需进行施工方案的调整或改动，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面申请，并经批准后方可执行。
5.如发生施工安全事故或施工质量问题，施工单位必须配合项目管理单位进行相关调查和处理，并采取有效措施避免类似问题再次发生。
四、工程验收阶段的指令
1.施工完成后，施工负责人必须向项目管理单位提交施工完成报
告和相关验收资料。
工程管理指令单
工程管理指令单
目标
本指令单旨在确保有效的工程管理，提供一个清晰的指导框架，以确保工程项目按照计划顺利进行。
1. 项目概述
本指令单适用于所有工程项目，包括但不限于建筑、基础设施
和设备采购等。项目经理应确保项目团队了解并遵守本指令单的规定。
2. 项目计划
项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关
键任务等。项目计划应经过项目团队的讨论和批准，并随时进行更新。
3. 项目资源
项目经理应合理安排项目资源，包括人员、物料和设备等。资
源需求应提前评估，并确保其充分配备，以避免项目延误。
4. 项目沟通
项目经理应定期与项目团队成员进行沟通，确保项目进展顺利，并及时解决可能出现的问题。沟通方式可以包括会议、邮件和即时
通讯工具等。
5. 项目风险管理
项目经理应识别、评估和管理项目风险。风险应根据其潜在影
响和可能性进行优先排序，并制定相应的风险应对措施。
6. 项目质量管理
项目经理应制定有效的质量管理计划，确保项目交付的成果符
合预期质量标准。质量控制和检查应定期进行，确保项目质量的持
续改进。
7. 项目变更管理
项目经理应建立适当的变更管理程序，确保对项目变更的审批、跟踪和控制。变更管理应注重风险评估和变更影响分析，避免对项
目进度和成本造成不必要的影响。
8. 项目评估与总结
项目经理应定期对项目进行评估和总结，以评估项目绩效并提
供改进建议。评估和总结应涵盖项目的进展、质量、成本和风险等
方面。
9. 知识管理
项目经理应鼓励项目团队成员分享和积累项目经验和知识。知
识管理包括文档记录、经验总结和培训等方式，以促进知识的传承
建设工程指令单
建设工程指令单
1. 背景
建设工程指令单是为了确保建设项目的顺利进行，解决项目实施中的问题和变更。本指令单包含以下内容。
2. 指令单内容
2.1 目的
本指令单的目的是明确项目的调整和变更，并确保项目参与方的共识和执行。
2.2 指令单编号
指令单应有唯一的编号，以便记录和跟踪变更。
2.3 变更说明
指令单应清楚地描述变更的内容和原因。
2.4 影响评估
指令单应评估变更对项目影响的程度，包括时间、成本、质量等方面。
2.5 变更批准
指令单应由相应的项目管理人员批准。
2.6 实施计划
指令单应包含变更的实施计划和时间表。
2.7 沟通和协调
指令单应明确变更的沟通和协调方式，确保各参与方的理解和配合。
2.8 变更执行
指令单应监督和记录变更的执行情况，并及时反馈。
3. 实施步骤
3.1 填写指令单
项目管理人员根据变更情况填写指令单。
3.2 审批和批准
指令单需要经过相关部门的审批和项目管理人员的批准。
3.3 宣布和通知
批准后，指令单应宣布和通知项目参与方。
3.4 实施和跟踪
按照指令单的要求，进行变更的实施和跟踪，并及时记录执行情况。
4. 文件管理
指令单和相关文件应妥善管理，便于查阅和追溯。
4. 相关条款和文件
指令单应与项目相关的合同、规范和技术文件相一致，并与其相互衔接。
以上为建设工程指令单的内容要点，旨在确保项目变更能够透明、有序、及时地进行，各参与方共同遵守和执行。
建筑工程项目指令单
建筑工程项目指令单
1. 背景
在进行建筑工程项目时，为了确保工程的顺利进行和最终的质量达到要求，有时需要下达一些指令。本指令单旨在明确指导项目相关人员执行特定任务或采取特定行动。
2. 目的
本指令单的目的是为了提供明确的工作指导，以保证项目的进展和质量。同时，也为各相关人员提供一个统一的沟通工具，以确保大家在工程施工中的行动一致。
3. 指令内容
下面列出了一些可能需要通过指令单下达的内容，根据具体项目的需要进行调整：
3.1 施工安全指令
针对特定的施工环境或工艺，需要向工人下达施工安全指令，包括个人防护要求、危险区域警示、紧急事故应急预案等。
3.2 进度调整指令
针对项目进度的变动，需要向相关人员下达进度调整指令，如
提前完成某个阶段工作、推迟某个任务的开始时间等。
3.3 施工质量要求
针对施工质量问题，需要向相应责任人下达质量要求，如修复
施工缺陷、加强某个工程部位的检查等。
3.4 配合协调指令
针对项目不同参与方之间的配合协调问题，需要向相关责任人
下达配合协调指令，如调整施工计划、协调各个专业的工序顺序等。
3.5 变更管理指令
针对项目变更管理，需要向相关部门或人员下达变更管理指令，如工程设计变更、材料规格变更等。
4. 执行和确认
指令下达后，责任人应确保及时执行并做好相关记录。同时，
下达指令的人员也应与责任人进行确认，以确保指令的正确传达和
理解。
5. 附件
本指令单的附件部分包含了一些常见的指令示例，供参考使用。
请各相关人员在项目进行中随时查阅本指令单，并按照要求执行。如有问题或需要进一步指导，请及时与项目领导或技术负责人
建设工程工程指令(工作联系单)
工程指令（工作联系单）
副本分发予以下单位或人员：
□XXX □XXX □XXX
□XX部□XX部□XX部□XX室□XX室□其它
此指令授权承包方执行下列工作。
此指令乃按照合同文件有关条文解释，如承包方认为下列任何项目会引致合约造价或工期上有所变更，请按合同程序给相关单位提供详细资料。
根据（□工程图纸□工程指示□措施方案□其他有效依据）
该工作合约责任：
1.XX责任：
2.XX商责任：
3.
接受人签章：
日期：
工程指令单制度
工程指令单制度
一、目的和范围
工程指令单是工程管理中非常重要的文件，它是建筑工程项目实施过程中，指挥与控制工程施工的主要工具，是确保工程按时、按质、按量、按成本完成的管理手段。本制度规定了工程指令单的内容、编制、审批、执行和归档等流程，旨在规范和统一施工管理行为，提高工程质量和效率。
二、术语
1.工程指令单：指挥与控制工程施工的文件，由建设单位、总承包商或其他相关方编制，包含对施工单位的指示、命令或说明。
2.工程变更：对已经签订的合同规定范围外或合同约定变更内容的调整。
3.审核：对文件内容进行审查、评估和确认的过程。
4.批准：对文件内容进行认可和通过的一种管理行为。
5.执行：根据文件内容开展实际的工程活动和实施过程。
6.归档：将文件进行整理、保存和归类的过程。
三、编制流程
1.建设单位、总承包商或其他相关方提出需求，确定是否需要发放工程指令单。
2.确定工程指令单的内容和要求，包括工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等。
3.编制工程指令单，并在指定部门审核。
4.审核通过后，领导或指定人员进行批准。
5.发放工程指令单给相关施工单位，并要求在规定时间内执行。
6.执行单位按照工程指令单的要求进行施工，并在规定时间内完成。
7.施工单位将完成情况报告给建设单位或总承包商。
8.建设单位或总承包商对施工质量进行评估，确认是否符合要求。
9. 完成工程指令单，进行归档存档。
四、执行规定
1.工程指令单必须明确工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等要求。
2.施工单位必须按照工程指令单的要求，严格执行，不得私自更改。
工程指令单-样本
工程指令单-样本
概述
本文档为工程指令单的样本，用于记录和指示工程相关的指令和要求。工程指令单是为了确保工程项目按计划进行而制定的，本样本仅供参考，实际使用时应根据项目具体情况进行调整和修改。
指令单编号
指令单编号：[请填写指令单编号]
项目信息
- 项目名称：[请填写项目名称]
- 执行单位：[请填写执行单位]
- 项目负责人：[请填写项目负责人]
- 工程开始日期：[请填写工程开始日期]
- 工程结束日期：[请填写工程结束日期]
指令内容
在工程过程中，根据实际需要，制定以下指令：
1. [指令1内容]
2. [指令2内容]
3. [指令3内容]
4. [指令4内容]
5. [指令5内容]
6. ...
要求和备注
根据以上指令，执行单位应按照以下要求进行操作：
1. [要求1]
2. [要求2]
3. [要求3]
4. [要求4]
5. [要求5]
6. ...
备注：[备注内容]
签发人
签发人：[请填写签发人姓名]
签发日期：[请填写签发日期]
以上为指令单样本，请根据实际需要进行调整和修改。
工程指令单模板
工程指令单模板
编号：__________日期：__________
项目名称：__________
施工单位：__________
工程地点：__________
一、工程指令内容
根据项目需求，经评审批准，特制作本工程指令单，对施工单位进行具体指令，确保工程进度和质量。
二、指令事项
1.施工标准：根据项目要求和相关规范，确定施工标准及质量要求，确保施工质量。
2.施工进度：制定施工计划，确保工程进度，及时进行施工进度追踪与调整。
3.安全防护：严格执行安全生产制度，加强施工安全管理，防止
施工事故发生。
4.现场管理：组织施工人员进行现场施工管理，保障施工秩序和
安全。
5.环境保护：合理利用资源，减少环境污染，积极配合环境保护
工作。
三、指令执行
1.施工方需根据工程指令内容全面制定详细的施工方案，并报经
监理单位批准后执行。
2.在执行施工过程中，需严格按照相关规定和标准进行操作，确
保施工质量。
3.所有施工人员需配戴个人防护装备，确保施工安全。
4.施工单位需加强现场管理，保持施工现场秩序，确保施工进度。
5.施工单位需积极配合环保部门开展环境保护工作，做好周边环
境的保护工作。
四、协调与沟通
1.施工单位需与监理单位、业主单位积极协调，及时反馈施工进展情况。
2.如有施工过程中遇到的特殊情况，需及时向监理单位和业主单位汇报，并协商解决方案。
五、验收与保证
1.施工单位需按照工程计划和指令进行施工，确保施工质量、进度。
2.完工前，需组织验收，并确保工程质量符合相关规定和要求。
3.对本工程指令实施情况进行定期检查和评估，确保施工质量和安全。
工程指令单模板
工程指令单模板
工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。
工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。
一、工程指令单的内容要求
1.1指令依据
工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。指令依据的明确性和完
整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。
1.2指令对象
工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。
1.3指令内容
工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。
工程指令单
工程指令
编号：GJG-001
项目名称正标津达特种线缆研发、生
产基地
归属合同编号建筑施工合同
工程承包商天津市长顺电力架线工程
有限公司
监理公司
天津市图南建设工程监
理有限公司
实施时间2014.10.1 完成时间附件明细：
详见附件！
指令内容由于供电局关于配电房设计规范要求，2#车间23-24轴线西侧外墙增加防火门，防火门尺寸为宽2.1米、高2.3米，位置适当靠近23轴线，且增加相应的雨篷结构；
为了不耽误施工进度计划，该增项请按照实际需求尽快施工，并提交增项签证，设计院根据实际施工情况给予设计变更。
建
设
单
位
项目经理：时间：（签章）
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编号：GCZL—002
项目名称福建泓一实业有限公司石
狮新建工厂项目（一期）
归属合同编号建筑施工合同
工程承包商福建省第五建筑工程公司监理公司
厦门市东区
建设监理有限公司
实施时间完成时间
附件明细：
详见施工图纸：总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.
指令内容关于取消厂区北面格栅围墙上的圆球墙灯及相关预埋管、预埋件。参见总图工程；图号：S20-00-03、S20-00-07.增减工程量纳入工程竣工决算。
建设单位
工程技术部经理：时间：（签章）合约部经理：时间：（签章）
技术顾问：时间：（签章）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□工程施工方案改变
□施工顺序改变
□合同范围外，现场急需配合即时解决的零星工程 □配合营销增加的零星工程
委托事项的类别 □临时设施增补项目 □甲方指令错误造成的返工工程
（即现场签证办理
的原因）
□合同范围内无法以工程量计量，而必须以零星用工、零星台班予以计量的项目
□施工现场发生的与主体工程施工无关的零星用工、用料、用机械
合源自文库工程名称 施工单位名称
委托办理事项
公司
工程指令单
合同编号
工程指令单编号 （如涉及工程方案需附经审批通过的施工方案；如内容较多，可另附页）
委托事项隶属专业
□土建 □精装修 □机电、安装
□园林
□市政
委托事项的现状
委托事项要求完成 时间
请
月
日开始，共
天内完成
□未施工
□已部分施工
□全部施工完成
□施工现场因素
□原施工单位拒做、漏做、拒维修而委托第三方施工
□其它（须说明）
。
项目工程部审核 专业工程师签名：
日期：201 年 月 日
部门负责人签名： 日期：201 年 月 日
项目成本管理部审 估价金额： 核
元（大写：
元）。
专业工程师签名： 日期：201 年 月 日
部门负责人签名：
审核/审批确认（按权限进行审批）
日期：201 年 月 日
项目公司负责人
工程副总经理：
日期：
总经理：
日期：
成本管理中心审核 专业工程师：
分管成本副总经理 审批意见
日期:
专业负责人：
日期: 中心负责人:
日期:
签名： 日期：201 年 月 日
总经理审批意见
签名： 日期：201 年 月 日
董事长审批意见 签名： 日期：201 年 月 日
备注：1、此表单适用于施工单位提出的签证申请审批，该表单作为施工单位办理经济签证的依据。 2、本表单一式四份。