项目招标介绍ppt通用模板
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招投标授课PPT.pptx
进行装饰，装修工程预算300万，如进行招标，是否可以采取
邀标方式？如采取邀标，可否不公开开标？
招投标概述
案例： 某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000平方米的住 宅项目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自 筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开 工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标的方式，随后 向7家施工单位发出了投标邀请书。
（2）本工程不完全具备招标条件，不应进行施工招标。
第二讲：招投标的流程
1、成立 招标组 织 2、确定招 标方式 3、发布 招标公告 或投标邀 请书 4、编制、 发放资格 预审文件
招标人自 行办理招 标事宜， 按规定向 建设行政 主管部门 备案;委托 代理招标 事宜的应 签订委托 代理合同。
按照法律 法规和规 章确定公 开招标或 邀请招标。
招投标的流程
案例： 某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式，共分20个 标段，招标工作从2013年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d. 招标工作的具体步骤如下：
1.成立招标组织机构。 2.发布招标公告和资格预审通告。 3.进行资格预审。7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买 了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会 审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。 4.编制招标文件。 5.编制标底。 6.组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月 30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现 场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上 投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。 7.组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标对合格的投标人进行评 分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评 标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。8.8月30日招标人与中标单位签 订合同。
投标ppt范本(2024)
10
产品或服务方案介绍
03
2024/1/30
11
产品或服务特点与优势分析
01
特点概述
简要介绍产品或服务的主要功能、性能、外观设计等特 点，突出其与众不同之处。
2024/1/30
02
优势比较
将产品或服务与市场上同类产品进行比较，分析其优势 所在，如价格更实惠、品质更可靠、服务更完善等。
03
客户需求满足度
风险控制
分析实施过程中可能遇到 的风险和问题，并提出相 应的应对措施和解决方案 。
13
质量保障措施和售后服务承诺
质量保障
介绍产品或服务的质量保障措施，如 质量管理体系认证、质量检测流程等 ，确保产品或服务的质量可靠。
客户反馈处理
建立客户反馈机制，及时收集和处理 客户的意见和建议，不断改进和优化 产品或服务。
售后服务承诺
明确售后服务的内容、范围和标准， 如保修期限、维修响应时间等，让客 户无后顾之忧。
2024/1/30
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04 投标报价与成本分析
2024/1/30
15
报价清单及明细说明
报价总览
提供投标项目的总体报价 ，包括各项费用的汇总。
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报价明细
详细列出各项费用的具体 金额和计算依据，如设备 费、材料费、人工费、管 理费等。
03
公司的研发能力，包括研发投入、研发成果、专利技术 等
9
成功案例及客户评价
公司过往的成功案例，包括项 目名称、客户名称、项目规模 、解决方案、实施效果等
2024/1/30
客户对公司的评价，包括客户 满意度、客户反馈、客户推荐 等
公司的品牌影响力和行业地位 ，包括获得的荣誉、行业认证 、市场份额等
招投标基础知识PPT模板_2
在指定媒体
上公示
湖南浏阳张坊田心
报同级财政 部门批准
湖南浏阳张坊田心
成立采购小组
协商谈判
编写协商 情况记录
发出成交通知 书，并在指定 媒体公布结果
签订合同
询价采购的定义
询价采购是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确 定不少于三家的供应商并向其发出询 湖南浏阳张坊田心 价单让其报价，由供应商一次报出不得 更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定成交供应商的
湖南浏阳张坊田心
见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是 没有竞争性
单一来源采购的适用情形
01 只有唯一供应商的政府采购工程
02 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的
湖南浏阳张坊田心
因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目
03
具有特殊要求，导致只能从某一特定供应商处采购的
湖南浏阳张坊田心
必须招标项目范围的相关法规
《必须招标的工程项目规定》国家发改委第16号令
湖南浏阳张坊田心
湖南浏阳张坊田心
什么情况下可以不需要招标？
《招标投标法》第六十六条
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾的项目
01 适用范围
湖南浏阳张坊田心
• 依照国家有关保密法规采购的标的，如国防建设中的涉密 工程等
湖南浏阳张坊田心
上承包商发出投标邀请书，收到邀请书的单位参加投标。由于投标人的数量 是招标人确定的，有限制的，所以又将其称之为“有限竞争性招标”
邀请招标的特点
-01-
邀请投标不使用 公开的公告形式
湖南浏阳张坊田心
-02-
湖南浏阳张坊田心
项目招标PPT模板2024新版
技术难点与挑战分析
技术难点分析
对项目涉及的技术难点进行详细 分析，包括技术原理、实现方法
、技术瓶颈等方面的探讨。
挑战分析
分析项目实施过程中可能遇到的 挑战，如资源不足、时间紧迫、
团队协作等方面的问题。
应对策略
针对技术难点和挑战，提出相应 的应对策略和解决方案，如引进 先进技术、优化资源配置、加强
团队协作等。
分享经验教训和心得体会
分享在项目实施过程中遇到的挑战和困难，以及相应的解决方案； 阐述项目团队在协作、沟通、创新等方面的经验教训；
强调团队合作、持续改进和创新思维在项目实施中的重要性。
现场互动交流，深化合作关系
邀请观众积极参与现场互动，提出宝贵意见和建议； 与观众共同探讨项目合作的可能性，寻求更广泛的合作空间；
项目背景介绍
阐述项目所处的行业背景、政策 环境、市场需求等方面的信息，
为后续分析提供基础。
项目需求概述
对项目招标文件中的需求进行简要 概述，包括项目目标、范围、时间 、质量等方面的要求。
关键点分析
针对项目需求中的关键点进行深入 分析，如技术难点、市场变化、政 策风险等，为后续制定实施方案提 供参考。
项目招标PPT模 板
contents
目录
• 项目背景与招标目的 • 招标方资质与实力展示 • 项目需求分析与解读 • 投标方案设计与呈现 • 合作模式与合同条款探讨 • 互动环节：问题解答与交流讨论
01
CATALOGUE
项目背景与招标目的
项目背景介绍
项目名称、地点、总 投资等基本情况
国内外同类项目的发 展现状和趋势
CATALOGUE
投标方案设计与呈现
投标方案总体设计思路
招标投标知识培训精品PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
相关法
律法规
2
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
3
招投标特征
一、公平性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
二、规范性
不论是在国内还是国际招标均 按照规定的程序和国际惯例进 行，是招标投标活动的一个显 著特点。
招投标特征
三、竞争性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
招标程序和基本概念
招标 Tendering
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
项目投标PPT模板
政策风险
关注政策变化对项目的影响， 评估政策调整可能带来的风险
。
应对策略
市场风险应对
加强市场调研，了解客户需求 和市场变化，制定灵活的市场
策略。
技术风险应对
加大技术研发投入，引进先进 技术，提高项目技术水平和创 新能力。
资源风险应对
与供应商建立长期合作关系， 确保资源稳定供应；同时加强 资源管理，降低资源浪费和成 本。
05
CATALOGUE
质量保障与风险控制
质量保障措施
严格遵循国家和行业标准 确保项目设计、施工和验收等各 环节均符合相关法规和标准要求 。
提升员工技能和素质 定期开展员工技能和素质培训， 提高员工的专业水平和质量意识 。
建立健全质量管理体系 设立专门的质量管理部门，明确 各级质量责任，实施全面质量管 理。
项目范围
产品或服务范围
地域范围
详细介绍项目所提供的产品或服务的 范围和功能。
说明项目所涉及的地域范围，如城市 、地区或国家等。
时间范围
明确项目的起止时间和关键时间节点 。
02
CATALOGUE
投标方资质与经验
公司资质
01
公司注册资本及实收资 本情况
02
公司营业执照、税务登 记证等相关证照
03
公司行业资质认证情况 ，如ISO9001质量管理 体系认证、CMMI认证 等
技术创新与优势
技术方案
先进的设计理念
采用国际前沿的设计理念，确保 项目在技术上领先一步。
成熟的技术架构
运用经过验证的技术架构，保证项 目的稳定性和可扩展性。
高效的开发流程
通过优化开发流程，提高开发效率 ，缩短项目周期。
创新点
大型项目竞标投标PPT模板产品展示PPT模板课件
项目竞标投标产品展示PPT模板
总结汇报&商务交流&企业介绍
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体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页
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总结汇报&商务交流&企业介绍
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2024版工程投标文件PPT模板
2024/1/30
市场需求
分析当前市场对该类工程 的需求情况，以及未来市 场的发展趋势。
技术发展
阐述当前该类工程的技术 发展水平和未来技术发展 趋势。
4
工程目标
总体目标
概括工程建设的总体目标， 如提高生产效率、改善环 境质量等。
2024/1/30
具体目标
详细列出工程建设的各项 具体目标，如建设规模、 投资额度、建设周期等。
2024/1/30
29
对招标方要求响应程度
2024/1/30
明确响应招标方要求 我们将认真研读招标文件，全面响应招标方的各项要求。
展示过往类似项目经验 我们在过去承接的类似项目中，积累了丰富的经验和成功 案例，有信心满足招标方的要求。
强调团队的专业性和配合度 我们拥有专业的技术团队和高效的管理体系，将全力配合 招标方的工作，确保项目顺利推进。
2024/1/30
24
费用组成明细表
人工费用
列出各工种、各等级工 人的工资标准及工日数
量。
2024/1/30
材料费用
列出主要材料、辅助材 料的单价、数量及费用。
机械使用费用
列出各种机械设备的租 赁或购买价格、使用时
间及费用。
25
其他费用
包括管理费、利润、税 金等。
价格优势说明
成本控制
说明如何通过有效的成本控制手 段降低工程成本，如采用先进的 施工技术、提高材料利用率等。
对关键过程进行识别和确定，制定相应的质量控制措施 和检验标准。
2024/1/30
加强过程监控和数据分析，及时发现并处理潜在问题， 确保产品质量符合要求。
17
成品保护措施
制定详细的成品保护方案，包括包装、标识、搬运、贮存和运输等方面。
市场需求
分析当前市场对该类工程 的需求情况，以及未来市 场的发展趋势。
技术发展
阐述当前该类工程的技术 发展水平和未来技术发展 趋势。
4
工程目标
总体目标
概括工程建设的总体目标， 如提高生产效率、改善环 境质量等。
2024/1/30
具体目标
详细列出工程建设的各项 具体目标，如建设规模、 投资额度、建设周期等。
2024/1/30
29
对招标方要求响应程度
2024/1/30
明确响应招标方要求 我们将认真研读招标文件，全面响应招标方的各项要求。
展示过往类似项目经验 我们在过去承接的类似项目中，积累了丰富的经验和成功 案例，有信心满足招标方的要求。
强调团队的专业性和配合度 我们拥有专业的技术团队和高效的管理体系，将全力配合 招标方的工作，确保项目顺利推进。
2024/1/30
24
费用组成明细表
人工费用
列出各工种、各等级工 人的工资标准及工日数
量。
2024/1/30
材料费用
列出主要材料、辅助材 料的单价、数量及费用。
机械使用费用
列出各种机械设备的租 赁或购买价格、使用时
间及费用。
25
其他费用
包括管理费、利润、税 金等。
价格优势说明
成本控制
说明如何通过有效的成本控制手 段降低工程成本，如采用先进的 施工技术、提高材料利用率等。
对关键过程进行识别和确定，制定相应的质量控制措施 和检验标准。
2024/1/30
加强过程监控和数据分析，及时发现并处理潜在问题， 确保产品质量符合要求。
17
成品保护措施
制定详细的成品保护方案，包括包装、标识、搬运、贮存和运输等方面。
招投标PPTppt课件
招投标PPT
对专业人员的资质管理
《建筑法》规定
• 第十四条 从事建筑活动的专业技术人员，应 当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资 格证书许可的范围内从事建筑活动。
招投标PPT
一、从业企业资质管理
1、承包商资质（施工企业）管理 2、 工程咨询单位资质管理
招投标PPT
1、承包商资质（施工企业）管理
• 制定建筑法律、法规 • 制定建筑规范与标准对承包商、专业人员的资
质管理 • 安全和质量管理 • 行业资料统计 • 公共工程管理 • 国际合作和开拓国际市场
招投标PPT
第二节 建筑市场的体和客体
招投标PPT
第二节 建筑市场的主体和客体
主体：参与建筑生产交易过程的各方既构成建筑
市场的主体，包括业主、承包商和工程咨询服务 机构。
招投标PPT
2. 分类
狭义建筑市场： 广义建筑市场：
一般指有形建筑市场，并有 固定的交易场所。
包括有形建筑市场和无形建 筑市场。
招投标PPT
广义建筑市场：
包括与工程建设有关的技术、租赁、劳务等各种 要素的市场，以及包括依靠广告、通讯、中介 机构或经纪人等为工程建设提供专业服务的有 关组织体系，另外还包括建筑商品生产过程及 流通过程中的经济联系和经济关系。广义的建 筑市场是工程建设生产和交易的总和。
招投标PPT
建筑业劳务分包企业资质标准 （2001-3-8）
八、脚手架作业分包企业资质标准（1、2级） 九、模板作业分包企业资质标准（1、2级） 十、焊接作业分包企业资质标准（1、2级） 十一、水暖电安装作业分包企业资质标准（不分等级） 十二、钣金作业分包企业资质标准（不分等级） 十三、架线作业分包企业资质标准（不分等级）
对专业人员的资质管理
《建筑法》规定
• 第十四条 从事建筑活动的专业技术人员，应 当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资 格证书许可的范围内从事建筑活动。
招投标PPT
一、从业企业资质管理
1、承包商资质（施工企业）管理 2、 工程咨询单位资质管理
招投标PPT
1、承包商资质（施工企业）管理
• 制定建筑法律、法规 • 制定建筑规范与标准对承包商、专业人员的资
质管理 • 安全和质量管理 • 行业资料统计 • 公共工程管理 • 国际合作和开拓国际市场
招投标PPT
第二节 建筑市场的体和客体
招投标PPT
第二节 建筑市场的主体和客体
主体：参与建筑生产交易过程的各方既构成建筑
市场的主体，包括业主、承包商和工程咨询服务 机构。
招投标PPT
2. 分类
狭义建筑市场： 广义建筑市场：
一般指有形建筑市场，并有 固定的交易场所。
包括有形建筑市场和无形建 筑市场。
招投标PPT
广义建筑市场：
包括与工程建设有关的技术、租赁、劳务等各种 要素的市场，以及包括依靠广告、通讯、中介 机构或经纪人等为工程建设提供专业服务的有 关组织体系，另外还包括建筑商品生产过程及 流通过程中的经济联系和经济关系。广义的建 筑市场是工程建设生产和交易的总和。
招投标PPT
建筑业劳务分包企业资质标准 （2001-3-8）
八、脚手架作业分包企业资质标准（1、2级） 九、模板作业分包企业资质标准（1、2级） 十、焊接作业分包企业资质标准（1、2级） 十一、水暖电安装作业分包企业资质标准（不分等级） 十二、钣金作业分包企业资质标准（不分等级） 十三、架线作业分包企业资质标准（不分等级）
《项目招标》PPT课件
标人以低于本钱报价竞标的；3、投标人递交两份或
多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同
一招标工程报有两个或多个报价，且未声明哪一个有
效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；4、 投标人以他假方式投标的；
〔五〕评标原那么和要求
• 评标原那么是公平，公正，公开，客观原那么 • 评标纪律与监视 • 1、参加评标的所有评标委员均不代表原来各
3.占地面积和建立面积：大概占地面积400亩地
4需要第三方物流企业运输日常要用物质 5 需要第三方物流提供冷藏效劳
〔三〕投标人资要求
• 该物流公司注册资金100百万 • 具有4A级以上的物流公司并且最近三年
来物流业绩好 • 业绩经历在五年以上 • 运输车辆在8辆以上 • 具有现代化物流系统体系 • 提供
谢谢欣赏
• 5、招标评标活动在行政主管部门、招投标管 理机构的监视下进展
• 6评标程序 • (1)评标的准备与初步评审 • ①编制表格，研究招标文件 • ②投标文件的排序和汇率风险的承担 • ③投标文件的澄清、说明或补正
(五)招标程序
• 按照招标人和投标人参与程度，可将公开招标 过程粗略划分成招标准备阶段、招标投标阶段 和决标成交阶段。 (1)招标准备阶段主要工作。招标准备阶段的 工作由招标人单独完成，投标人不参与。
预见的合作将会成为学院食堂物流推进 方案的有机组成局部并且与学院食堂长 远的战略方案相一致。
此意向书是学院食堂评估第三物流公 司效劳能力与本钱资料的首要方法。
〔二〕工程背景
1福建农林大学东方学院工程按照国际白金五星 级酒店标准进展设计和改扩建,是集特色餐饮、 商务会议、休闲购物、高级住宿、健身娱乐为 一体的现代智能商务型五星级涉外酒店。 2.工程总投资：工程总投资53143万元,利用原 有资产估算值2.6亿元,本次新增投资2.5253亿 元,铺底流动资金1890万元；注册资金6233万 元
招标文件PPT模板
招标文件PPT模板THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR目录•招标文件概述•招标公告与资格预审•招标文件的核心内容•投标文件的编制与递交•开标、评标与中标•招标文件的法律效力与争议解决01招标文件概述定义与目的定义招标文件是招标人向潜在投标人发出的，明确招标项目需求、技术要求、合同条款等内容的文件。
目的规范招标流程，明确招标要求，确保招标活动的公开、公平、公正。
招标文件的构成投标人须知合同条款说明招标规则、投标流程、投标文件要求等。
规定中标后与招标人签订的合同条款。
招标公告技术规格书投标文件格式发布招标信息，吸引潜在投标人参与。
详细描述招标项目的技术要求、性能指标等。
提供投标文件的标准格式和填写说明。
招标文件的重要性招标文件详细阐述了招标项目的各项要求，确保投标人能准确理解并响应。
招标文件规定了投标流程、评审标准等，确保招标活动的有序进行。
招标文件公开透明，确保所有潜在投标人在同等条件下参与竞争。
招标文件中的合同条款是中标后与招标人签订合同的依据，保障双方权益。
明确招标要求规范投标流程保障公平竞争合同签订依据01招标公告与资格预审招标公告的发布发布渠道指定官方媒体、行业专业网站、招标代理机构网站等。
公告内容项目名称、招标人、招标代理机构、招标范围、招标方式、投标资格要求、招标文件获取方式、投标文件递交方式及截止时间等。
注意事项确保公告内容准确、完整，及时发布并保留足够时间供潜在投标人准备投标文件。
发布资格预审公告、潜在投标人提交资格预审申请文件、招标人或招标代理机构组织资格预审委员会进行评审、公示评审结果。
资格预审流程一般包括企业资质、财务状况、技术实力、业绩经验等方面，具体标准根据招标项目特点和要求制定。
资格预审标准确保资格预审过程公正、透明，严格按照预设标准进行评审，避免出现不规范的评审现象。
注意事项资格预审的流程与标准1 2 3通过资格预审的投标人名单及未通过原因。
项目招投标培训pptPPT课件
03
商务谈判技巧
谈判前的准备
01
02
03
04
了解对手
研究对手的背景、需求和可能 的谈判策略，以便更好地制定
自己的策略。
明确目标
明确自己的谈判目标和底线， 以便在谈判中保持清醒的头脑
。
制定策略
根据对手情况和目标，制定合 适的谈判策略和战术。
准备资料
准备充足的资料和数据，以支 持自己的观点和要求。
谈判中的技巧
技术先进的企业作为中标者，项目顺利实施并按时交付。
03
案例分析
该案例的成功之处在于规范的操作流程和严格的评审标准。招标文件清
晰明确，投标过程中各企业公平竞争，评标过程公正、透明，确保了最
终中标者的质量和信誉。
案例二：失败的招投标案例
案例名称
某医院信息化建设项目
案例简介
某医院信息化建设项目因招标文件编制不规范、投标过程中存在不公平竞争等问题，导致 最终中标者的技术水平和服务质量不符合要求，项目失败。
投标策略制定
竞争环境分析
对参与投标的竞争对手进行调查 和分析，了解其实力、优势和劣 势，以便制定有针对性的投标策
略。
优势突出
根据自身企业的特点和优势，在投 标文件中突出展示，提高中标的概 率。
报价策略
根据项目实际情况和市场行情，合 理确定报价范围，既要有竞争力， 又要保证盈利空间。
投标文件的准备
生。
02
招标文件解读与投标策略
招标文件解读
招标文件的结构和内容
疑问和澄清
详细了解招标文件的组成，包括招标 公告、投标人须知、技术规格书、商 务条款等，以便全面掌握招标要求。
对于招标文件中不明确或存在疑问的 地方，及时与招标人进行沟通澄清， 确保对招标要求有准确理解。
《项目招标》课件
案例一：某高速公路项目的招标过程分析
总结词
流程规范、竞争激烈、技术要求高
详细描述
该高速公路项目招标过程中，严格按照国家法律法规和行业规范进行，吸引了众多有实力的企业参与竞争。招标 文件详细列出了工程的技术要求和投标人的资格要求，确保了投标人的技术实力和项目经验。评标过程中，评委 根据投标人的技术方案、报价、企业实力等多方面进行综合评估，最终选定中标人。
监管部门的职责与权限
监督招标过程
监管部门需对招标过程进行全程 监督，确保招标活动公平、公正
、公开。
处理投诉与举报
监管部门需及时处理投标人或其 他相关方的投诉与举报，维护市
场秩序。
处罚违规行为
对于发现的违规行为，监管部门 有权进行调查并给予相应的处罚 ，如罚款、暂停或取消招标资格
等。
06 项目招标的案例 分析
中标候选人的推荐应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，并符合国家有关法律 法规和行业标准的要求。
05 项目招标的法律 责任与监管
招标人的法律责任
发布招标信息的真实性
招标人需确保发布的招标信息真实、准确，不得有虚假或误导性 内容。
公平对待所有投标人
招标人应公平对待所有投标人，不得有任何歧视或偏袒行为。
投标文件的内容
商务文件
包括公司资质、业绩、管理体系等文件，用 于证明公司的实力和经验。
报价文件
明确项目预算、报价方式、付款方式等，反 映价格合理性。
技术文件
详细描述项目实施方案、技术方案、设备清 单等，体现专业性和技术实力。
其他文件
根据招标要求，可能需要提供其他相关文件 ，如资格预审文件、投标保证金等。
编制投标文件的注意事项
准确理解招标要求
招投标项目幻灯片范本
招投标项目幻灯片范 本
2024/1/26
1
2024/1/26
目录
CONTENTS
• 项目背景与招标需求 • 招标流程与规则 • 投标文件编制要点 • 现场踏勘及答疑环节 • 投标策略分析与建议 • 合同签订及后续工作跟进
2
01
项目背景与招标需 求
2024/1/26
3
项目背景介绍
01
02
03
04
向通过资格预审的投标人发售招标文 件。
投标报名
接受潜在投标人报名，进行资格预审 。
2024/1/26
8
招标流程梳理
现场踏勘与答疑
组织投标人进行现场踏勘，解答投标疑问。
开标与评标
在规定时间和地点开标，组织专家进行评标 。
2024/1/26
投标文件的编制与递交
投标人按照招标文件要求编制投标文件，并 在规定时间内递交。
中标公示与合同签订
公示中标结果，与中标人签订合同。
9
招标文件准备
明确招标范围
详细描述本次招标的项目范围、服务内容 等。
准备招标附件
如图纸、数据表、技术规范等，供投标人 参考。
制定技术标准
根据项目需求，制定详细的技术标准和要 求。
编制合同条款
根据招标需求和法律法规，编制详细的合 同条款。
2024/1/26
对招标文件中技术要求不明确的地方进行 澄清和解释，确保投标人准确理解并按照 要求执行。
根据招标项目的特点和要求，为投标人提 供投标策略的建议和指导，提高中标成功 率。
2024/1/26
21
05
投标策略分析与建 议
2024/1/26
22
投标策略制定原则
2024/1/26
1
2024/1/26
目录
CONTENTS
• 项目背景与招标需求 • 招标流程与规则 • 投标文件编制要点 • 现场踏勘及答疑环节 • 投标策略分析与建议 • 合同签订及后续工作跟进
2
01
项目背景与招标需 求
2024/1/26
3
项目背景介绍
01
02
03
04
向通过资格预审的投标人发售招标文 件。
投标报名
接受潜在投标人报名，进行资格预审 。
2024/1/26
8
招标流程梳理
现场踏勘与答疑
组织投标人进行现场踏勘，解答投标疑问。
开标与评标
在规定时间和地点开标，组织专家进行评标 。
2024/1/26
投标文件的编制与递交
投标人按照招标文件要求编制投标文件，并 在规定时间内递交。
中标公示与合同签订
公示中标结果，与中标人签订合同。
9
招标文件准备
明确招标范围
详细描述本次招标的项目范围、服务内容 等。
准备招标附件
如图纸、数据表、技术规范等，供投标人 参考。
制定技术标准
根据项目需求，制定详细的技术标准和要 求。
编制合同条款
根据招标需求和法律法规，编制详细的合 同条款。
2024/1/26
对招标文件中技术要求不明确的地方进行 澄清和解释，确保投标人准确理解并按照 要求执行。
根据招标项目的特点和要求，为投标人提 供投标策略的建议和指导，提高中标成功 率。
2024/1/26
21
05
投标策略分析与建 议
2024/1/26
22
投标策略制定原则
2024版招投标PPT免费
分享了制作招投标PPT的技巧和注意事 提供了多个免费招投标PPT模板供下载
项；
使用。
2024/1/27
25
展望未来发展趋势
数据可视化和多媒体元素将在招投标PPT中得到更广泛 的应用；
招投标PPT将更加注重创意和设计感，以吸引评委的注 意力；
2024/1/27
智能化制作工具将进一步提高招投标PPT的制作效率和 质量。
14
案例三：某团队成功争取到国际合作项目
项目背景
国际合作项目，涉及多个国家和 领域。
PPT策略
突出跨文化交流和多领域合作能力， 展示过往成功案例和团队优势。
2024/1/27
成功因素
具备国际化视野和跨文化交流能力； PPT内容充实、设计精美，符合国 际标准；充分展现团队实力和合作 精神。
15
04
避免过多冗用过于专业或晦涩的词汇。
利用图表、图片等可视化工具辅 助说明，提高信息传达效率。
2024/1/27
10
注重色彩搭配与视觉效果
选择对比度适中、易于阅读的色彩搭配，避免使用过于刺眼或难以辨认的颜色。
根据内容需要，合理运用色彩强调关键信息，如使用不同颜色标注重要数据或关键 点。
2024/1/27
引用他人观点、数据或案例时，需注 明出处，尊重原作者的知识产权。
21
确保信息安全，防止泄密
不在公共场合或非安 全网络环境下制作和 演示招投标PPT。
控制PPT的分享范围， 仅与项目相关人员分 享，避免信息外泄。
2024/1/27
对PPT文件加密处理， 设置复杂的密码，并 定期更换密码。
免费招投标PPT制作 工具推荐
2024/1/27
16
招投标ppt课件共17页
评标是指招标人开标后，进行评审、 比较，选择最佳投标人的过程。
如果招标人认为所有投标均不理想， 可以宣布招标失败，并拒绝全部投标。
4．签订协议
招标人选定中标人之后， 发出中标通知书，中标人 依约与招标人签订协议。
三、招标书与投标书
1.招标书的概念
• 招标书是招标单位兴建工程 或进行大宗商品买卖时，公 布标准和条件，提出价格， 招人承包或承买时使用的一 种文书。
发布招标公告是根据招标的种类，选择公 开发布还是在一定范围内发布的形式。
资格预审主要是审核投标人的能力和资信 情况，如投标人概况、经验与信誉、财务能力、 人员能力和施工设备等。
2．投标
• （1）投标前的准备工作。研究招标文件， 衡量自身能力，提出相应的指标和措施。
• （2）确定适当的价格。 • （3）提供投标保证金，保证金可以是现
• 招标书一般由标题、正文、结尾三部分 组成： （1）标题
• 常见的写法有四种。 • ①由招标单位名称、招标项目内容和文
种组成。 • ②由招标项目内容和文种组成。 • ③只写文种名称“招标书”。 • ④文学性标题的写法。
• （2）正文 • 正文由引言、主体两部分组成。 • 标
招标和投标是一种贸易方式的两个方面。这 种贸易方式既适用于采购物资设备，也适用于发 包工程项目。
招标是由招标人（采购方或工程业主）发出 招标通告，说明需要采购的商品或发包工程项目 的具体内容，邀请投标人（卖方或工程承包商） 在规定的时间和地点投标，并与所提条件对招标 人最为有利的投标人订约的一种行为。
怎样写出招标采购方案及招标书？
参考内容
请根据所学完成采购招标方案的制定 招标项目： 招标内容： 采购招标方式：（重要） 采购招标流程及时限要求（重要） 招标项目组成员：（重要） 供应商资质要求： 标底：
如果招标人认为所有投标均不理想， 可以宣布招标失败，并拒绝全部投标。
4．签订协议
招标人选定中标人之后， 发出中标通知书，中标人 依约与招标人签订协议。
三、招标书与投标书
1.招标书的概念
• 招标书是招标单位兴建工程 或进行大宗商品买卖时，公 布标准和条件，提出价格， 招人承包或承买时使用的一 种文书。
发布招标公告是根据招标的种类，选择公 开发布还是在一定范围内发布的形式。
资格预审主要是审核投标人的能力和资信 情况，如投标人概况、经验与信誉、财务能力、 人员能力和施工设备等。
2．投标
• （1）投标前的准备工作。研究招标文件， 衡量自身能力，提出相应的指标和措施。
• （2）确定适当的价格。 • （3）提供投标保证金，保证金可以是现
• 招标书一般由标题、正文、结尾三部分 组成： （1）标题
• 常见的写法有四种。 • ①由招标单位名称、招标项目内容和文
种组成。 • ②由招标项目内容和文种组成。 • ③只写文种名称“招标书”。 • ④文学性标题的写法。
• （2）正文 • 正文由引言、主体两部分组成。 • 标
招标和投标是一种贸易方式的两个方面。这 种贸易方式既适用于采购物资设备，也适用于发 包工程项目。
招标是由招标人（采购方或工程业主）发出 招标通告，说明需要采购的商品或发包工程项目 的具体内容，邀请投标人（卖方或工程承包商） 在规定的时间和地点投标，并与所提条件对招标 人最为有利的投标人订约的一种行为。
怎样写出招标采购方案及招标书？
参考内容
请根据所学完成采购招标方案的制定 招标项目： 招标内容： 采购招标方式：（重要） 采购招标流程及时限要求（重要） 招标项目组成员：（重要） 供应商资质要求： 标底：
工程项目招投标17页PPT
•
这显然是A、B、C三家公司高报价“围标”所致。此案中，D公司虽然
报价最低，但由于B、C两家公司高抬报价，几乎完全抵消了D公司应有
的报价优势，使D公司最终与中标失之交臂。
《招标投标法》第三十二条
款规定：“投标人不得互相串通 投标报价，不得排挤其他投标 人的公平竞争，损害招标人或者 其他投标人的合法权益。
工程项目招投标
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
工程项目招投标 与合同管理
•清标 •陪标 •串标 •围标
清标
• 在评标委员会评标之前审查投标文 件是否完整、总体编排是否有序、 文件签署是否合格、投标人是否提 交了投标保证金、有无计算上的错 误等。
清标工作主要内容：
• （一）按照投标总价的高低或者招标文件规定的 其他方法，对投标文件进行排序；
• （二）根据招标文件的规定，对所有投标文件进 行全面的审查，列出投标文件在符合性、响应性和
技术方法、技术措施、技术标准等方面存在的所有 偏差；
• （三）按照招标文件的规定的方法和标准，对投 标报价进行换算；
串标案例分析
• 2003年6月份，广东省湛江市检察机关经 侦查发现，湛江市七中教学楼工程，其承包 商与业主单位、招标中心工作人员合谋在资 格预审文件中规定了三个排他性的条件，结 果只有8家单位可参加资格预审报名，经过 资格预审又刷掉了5家，最后只剩下3家投标 单位入围，而这三家投标单位都是同一个承 包商挂靠的，实际上是按照承包商挂靠的几 家建筑企业的条件进行“量身定做”，有意排 除了竞争对手，其他企业投入了大量的人力 、物力和财力，换来的却是走过场的招标过 程。
项目招投标
（一）大型基础设施、公用事业等关系社 会公共利益、公众安全的项目；
（二）全部或者部分使用国有资金投资或 者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、 援助资金的项目。
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项目招投标
2、招标投标活动应当遵循的原则： 公开 公平 公正 诚实信用
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项目招投标
3、招投标的一般程序 （1）招标准备阶段： （2）投标准备阶段 （3）开标评标阶段 （4）决标签约阶段
授予合同
1、中标单位确定 2、中标通知书 3、履约保证 4、合同协议书的签署
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项目招投标
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2021/1/7
项目招投标
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项目招投标
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项目招投标
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项目招投标
• （3）投标有效期
• 一般是指从投标截止日起算至公布中标的 一段时间
• （4）投标保证金
– 是投标文件的一个组成部分，对未能按要求提 供投标保证金的投标，招标单位将是为不影响 投标而予以拒绝。
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项目招投标
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项目招投标
二、项目招标
• 项目招标是指；招标人（业主）对自愿参 加某一特定项目的投标人（承包商）进行 审查、评比和选定的过程。
• 招标采购至少应具备以下要素：
– 程序规范 – 编制招标投标文件 – 公开性 – 一次性成交
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项目招投标
1、项目 招标程序 框图
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– 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人 的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益
（二）全部或者部分使用国有资金投资或 者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、 援助资金的项目。
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2、招标投标活动应当遵循的原则： 公开 公平 公正 诚实信用
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项目招投标
3、招投标的一般程序 （1）招标准备阶段： （2）投标准备阶段 （3）开标评标阶段 （4）决标签约阶段
授予合同
1、中标单位确定 2、中标通知书 3、履约保证 4、合同协议书的签署
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项目招投标
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2021/1/7
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项目招投标
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项目招投标
• （3）投标有效期
• 一般是指从投标截止日起算至公布中标的 一段时间
• （4）投标保证金
– 是投标文件的一个组成部分，对未能按要求提 供投标保证金的投标，招标单位将是为不影响 投标而予以拒绝。
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二、项目招标
• 项目招标是指；招标人（业主）对自愿参 加某一特定项目的投标人（承包商）进行 审查、评比和选定的过程。
• 招标采购至少应具备以下要素：
– 程序规范 – 编制招标投标文件 – 公开性 – 一次性成交
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项目招投标
1、项目 招标程序 框图
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– 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人 的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益
相关主题
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INTRODUCTION
Rainbowow PPT 有限公司
成立于2016年9月14日。主营PPT模板，PPT美化，PPT定制，
简单描述一下这位成员
简单描述一下这
位成员 位成员
简单描述一下这
简单描述一下这
简单描述一下这
位成员
位成员
简单描述一下这位成员
一句话定位你的产品
几个词概括你的产品
产品特征
定个
小目标
≈
先赚他 一个亿
备注：以上目标结合实际，真实靠谱
一月
此处输入标题
此处输入具体事件，此处输入具体事件，此处输入具体事件
时 间 轴
二月
此处输入标题
此处输入具体事件，此处输入具体事件，此处输入具体事件
THE TIMELINE
三月
此处输入标题
此处输入具体事件，此处输入具体事件，此处输入具体事件
PART FOUR
PART TRE 逻辑图表 E LOGICALITY
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
STE P1
STE P2
STE P3
STE P4
STE P5
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
STE P6
STE P7
STE P8
STE P9
STE P 10
输入您的流程
输入您的流程
措施D:严格的风控是
对客户的负责
措施C:严格的风控是
对客户的负责
影响方面一 此处输入具体内容
影响方面二 此处输入具体内容
五个
方面的影响
影响方面三 此处输入具体内容
影响方面四 此处输入具体内容
影响方面五 此处输入具体内容
定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿 定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿
产品2
产品3
产品1
产品2
产品3
做企业，就是做人，市场的机会永远有很多，但能牢记根本心系客户，有得
了耐心，守得了笨拙，扎扎实实把产品做好诚诚恳恳把价值创造到位，就定 此处输入标题 能做一番绵长的事业。
+ 50.30%
The quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps over the lazy dog.
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重 视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递 给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置
细分一
产品在市场上确定 适当的位置
细分二
产品在市场上确定 适当的位置
细分市场
细分四
产品在市场上确定 适当的位置
介绍您的产品
产品类别
以产品1号为例
产品名称
产品细节
产品特点 产品特点
产品特征是影响消费者认知、情感和行为的主要刺激物。 产品特征是影响消费者认知、情感和行为的主要刺激物。
PART TWO
信息图表
INFORMATION
2016年
2017年
20%Leabharlann 20%20%市场 份额
60%
20%
市场 份额
60%
产品1
细分三
产品在市场上确定 适当的位置
序号
1 2 3 4
项目
项目一
项目二
工作计划
工作计划一
工作成果
工作成果一
工作计划二
工作成果二
工作成果三
项目三
工作计划三
项目四
工作计划四
工作成果四
严格的风控是对客户的负责，更是企业稳定盈利的保障
措施A:严格的风控是
对客户的负责
措施B:严格的风控是
对客户的负责
风控 体系
图文页
IMAGE-TEXT
4
选择我们
1
输入我们的优势输入我 们的优势
2
输入我们的优势输入我 们的优势
3
输入我们的优势输入我 们的优势 输入我们的优势输入我 们的优势
4
输入我们的优势输入我 们的优势 输入我们的优势输入我 们的优势
5
6
做企业，就是做人，市场的机会永远有很多，
PPT
Rainbowow
但能牢记根本，心系客户，有得了耐心，守得
了笨拙，扎扎实实把产品做好，诚诚恳恳把价 值创造到位，就定能做一番绵长的事业。
POWER
YOU
产品特征
产品特征
产品特征
产品名称
产品名称
产品名称
一句话概括您的产品
几句话简要介绍您的产品，产品细节，产品特色
一句话概括您的产品
一句话概括您的产品
几句话简要介绍您的产品，产品细节，产品特色
几句话简要介绍您的产品，产品细节，产品特色
「产品名称」
介绍您的产品
介 绍 您 的 产 品
PPT
Rainbowow
汇报时间：2018年1月
汇报人：99PPT
PART ONE 公司及项目介绍 INTRODUCTION PART TWO 信息图表 INFORMATION CONTENT PART THREE 逻辑图表 LOGICALITY PART TWO
图文页 IMAGE-TEXT
PART ONE
公司及项目介绍
此处输入标题
50.30%
SECTION1 SECTION2 SECTION3
SECTION4 SECTION5
40% 30% 70%
90%
60%
添加标题
28%
添加标题
18%
添加标题
添加标题
48%
38%
国际市场国际市场是商品交换在空间范围上扩展的产物，它表明商品交换关系突破了一国 的界限。国际市场又是不同的文明、文化在时间、空间上交织而成的多维概念。
Rainbowow PPT 有限公司
成立于2016年9月14日。主营PPT模板，PPT美化，PPT定制，
简单描述一下这位成员
简单描述一下这
位成员 位成员
简单描述一下这
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位成员
位成员
简单描述一下这位成员
一句话定位你的产品
几个词概括你的产品
产品特征
定个
小目标
≈
先赚他 一个亿
备注：以上目标结合实际，真实靠谱
一月
此处输入标题
此处输入具体事件，此处输入具体事件，此处输入具体事件
时 间 轴
二月
此处输入标题
此处输入具体事件，此处输入具体事件，此处输入具体事件
THE TIMELINE
三月
此处输入标题
此处输入具体事件，此处输入具体事件，此处输入具体事件
PART FOUR
PART TRE 逻辑图表 E LOGICALITY
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
STE P1
STE P2
STE P3
STE P4
STE P5
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
输入您的流程
STE P6
STE P7
STE P8
STE P9
STE P 10
输入您的流程
输入您的流程
措施D:严格的风控是
对客户的负责
措施C:严格的风控是
对客户的负责
影响方面一 此处输入具体内容
影响方面二 此处输入具体内容
五个
方面的影响
影响方面三 此处输入具体内容
影响方面四 此处输入具体内容
影响方面五 此处输入具体内容
定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿 定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿定个小目标先赚一个亿
产品2
产品3
产品1
产品2
产品3
做企业，就是做人，市场的机会永远有很多，但能牢记根本心系客户，有得
了耐心，守得了笨拙，扎扎实实把产品做好诚诚恳恳把价值创造到位，就定 此处输入标题 能做一番绵长的事业。
+ 50.30%
The quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps over the lazy dog.
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重 视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递 给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置
细分一
产品在市场上确定 适当的位置
细分二
产品在市场上确定 适当的位置
细分市场
细分四
产品在市场上确定 适当的位置
介绍您的产品
产品类别
以产品1号为例
产品名称
产品细节
产品特点 产品特点
产品特征是影响消费者认知、情感和行为的主要刺激物。 产品特征是影响消费者认知、情感和行为的主要刺激物。
PART TWO
信息图表
INFORMATION
2016年
2017年
20%Leabharlann 20%20%市场 份额
60%
20%
市场 份额
60%
产品1
细分三
产品在市场上确定 适当的位置
序号
1 2 3 4
项目
项目一
项目二
工作计划
工作计划一
工作成果
工作成果一
工作计划二
工作成果二
工作成果三
项目三
工作计划三
项目四
工作计划四
工作成果四
严格的风控是对客户的负责，更是企业稳定盈利的保障
措施A:严格的风控是
对客户的负责
措施B:严格的风控是
对客户的负责
风控 体系
图文页
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4
选择我们
1
输入我们的优势输入我 们的优势
2
输入我们的优势输入我 们的优势
3
输入我们的优势输入我 们的优势 输入我们的优势输入我 们的优势
4
输入我们的优势输入我 们的优势 输入我们的优势输入我 们的优势
5
6
做企业，就是做人，市场的机会永远有很多，
PPT
Rainbowow
但能牢记根本，心系客户，有得了耐心，守得
了笨拙，扎扎实实把产品做好，诚诚恳恳把价 值创造到位，就定能做一番绵长的事业。
POWER
YOU
产品特征
产品特征
产品特征
产品名称
产品名称
产品名称
一句话概括您的产品
几句话简要介绍您的产品，产品细节，产品特色
一句话概括您的产品
一句话概括您的产品
几句话简要介绍您的产品，产品细节，产品特色
几句话简要介绍您的产品，产品细节，产品特色
「产品名称」
介绍您的产品
介 绍 您 的 产 品
PPT
Rainbowow
汇报时间：2018年1月
汇报人：99PPT
PART ONE 公司及项目介绍 INTRODUCTION PART TWO 信息图表 INFORMATION CONTENT PART THREE 逻辑图表 LOGICALITY PART TWO
图文页 IMAGE-TEXT
PART ONE
公司及项目介绍
此处输入标题
50.30%
SECTION1 SECTION2 SECTION3
SECTION4 SECTION5
40% 30% 70%
90%
60%
添加标题
28%
添加标题
18%
添加标题
添加标题
48%
38%
国际市场国际市场是商品交换在空间范围上扩展的产物，它表明商品交换关系突破了一国 的界限。国际市场又是不同的文明、文化在时间、空间上交织而成的多维概念。