规章制度公司督办工作制度

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企业督察部规章制度模板

企业督察部规章制度模板第一章总则第一条为规范和加强企业督察工作，提高督察部工作效率和质量，依据公司章程和相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司督察部门的管理和运作，是督察部门全体员工必须遵守的规范。

第三条督察部门的任务是依法、依规、独立、客观地对公司内部各项工作进行监督检查，促使公司规范经营，实现绩效目标。

第四条督察部门的工作原则是遵守法律法规，坚持独立监督，严格保密，实事求是，以事实为依据，客观公正，维护公司利益。

第五条督察部门负责公司的内部审计，包括经济责任审计、合规性审计、绩效评估等，向公司董事会和管理层提出审计建议，协助公司改进管理。

第六条督察部门在履行职责时，应当积极配合公司其他部门，及时提供审计信息，促进公司各项工作的顺利开展。

第二章督察部门设置第七条公司设立督察部门，由公司董事会任命部门负责人，直接向董事会报告工作。

第八条督察部门下设若干审计小组，由审计小组组长领导，专门负责不同方面的审计工作。

第九条督察部门设立工作机构，包括办公室、技术支持组、信息管理组、监督检查组等。

第十条督察部门根据需要，可以委托外部专业机构开展审计工作，确保审计质量和独立性。

第三章工作流程第十一条督察部门按照公司发展战略和年度工作计划，制定年度审计计划，明确审计对象、内容、方法和时限。

第十二条督察部门按照审计计划，对公司各项工作进行审计检查，收集、整理审计资料，进行数据分析和评估。

第十三条督察部门提出审计报告，包括审计发现、问题分析、风险评估、改进建议等，报告对象为董事会和公司管理层。

第十四条督察部门负责跟踪督查，检查改进情况，对管理措施的有效性进行评估，定期向董事会报告审计结果。

第四章工作原则第十五条督察部门必须遵守工作程序，严格履行审计职责，不得泄露审计信息，保护公司及相关方利益。

第十六条督察部门负责任提供独立意见，不偏袒任何一方，保持独立、客观、公正的态度，维护公司形象和声誉。

第十七条督察部门应当不断提高专业水平和工作能力，培训员工，推动督查工作的标准化和规范化。

督办管理制度(5篇)

督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。

督办工作制度

督办工作制度
是一种管理制度，旨在对员工的工作进行监督和督促，确保任务按时完成并达到预期效果。

以下是一些建议的督办工作制度：
1. 分配责任：明确各个部门和员工的工作职责和目标，确保每个人都清楚自己的任务，并有责任追责机制。

2. 定期汇报：设定定期的工作汇报时间，员工需要向上级提交工作进展报告，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。

3. 进度追踪：上级需要对员工的工作进度进行跟踪和监控，确保任务按时完成。

可以使用项目管理工具或电子表格来记录和跟踪进度。

4. 提供支持和协助：上级应提供必要的支持和资源，帮助员工顺利完成任务。

同时，员工也应积极寻求协助和反馈，及时向上级汇报遇到的问题。

5. 建立奖惩机制：根据工作完成情况，设定相应的激励和奖励机制，激励员工积极完成任务。

同时，对于拖延或不按时完成任务的员工，也要有相应的惩罚措施。

6. 审查与反馈：定期对工作进行审查和评估，及时给予反馈和建议，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。

7. 不断优化：根据实际情况和反馈意见，不断优化和改进督办工作制度，使其更加适应公司的需要并提高效果。

督办工作制度的目的是为了监督和督促员工的工作，提高工作效率和质量。

但要注意平衡，避免过度监督导致员工压力和不满。

同时，也应给予员工一定的自主权，鼓励他们发挥创造力和主动性。

单位督查督办工作制度(精)

单位督查督办工作制度(精)一、制度背景为了提高单位的管理水平和整体工作效率，加强对各项工作的监督和督办，特制定本单位督查督办工作制度。

二、目的和意义1. 目的本制度的目的是明确单位督查督办的职责和权限，规范督查督办工作流程，确保各项工作的顺利进行。

2. 意义通过督查督办制度的建立和有效实施，可以促使各部门严格执行工作计划和工作要求，加强工作沟通与协调，推动问题的及时解决和工作进展的顺利推进。

三、督查督办工作流程1. 督查工作流程单位督查工作的流程如下：•确定督查任务：根据工作计划和重点工作安排，确定需要督查的重点项目和时间节点；•编制督查计划：由单位领导和督查组成员共同编制督查计划，明确督查对象、督查内容和督查要点；•开展督查工作：督查组按照督查计划，对被督查单位进行实地督查，并记录发现的问题；•汇报督查结果：督查组将督查结果整理成报告，向单位领导汇报，并提出督办意见和建议；•督办问题解决：单位领导根据督查报告中的问题和建议，指定责任单位和责任人，要求限期解决问题并报告督办情况；•跟踪督办：单位领导进行督办跟踪，对落实情况进行核查，并对问题得到解决情况进行评估。

2. 督办工作流程单位督办工作的流程如下：•接收督办任务：单位领导根据督查报告的问题和建议，指定责任单位和责任人，并下发督办任务书；•制定督办方案：责任单位根据督办任务书，制定督办方案，明确督办措施和落实时间；•落实督办措施：责任单位和责任人按照督办方案，落实督办措施，并记录督办进展情况；•汇报督办结果：责任单位根据督办方案，将督办结果及时汇报给单位领导，并提供相关材料和数据；•督查验收：单位领导对督办结果进行验收，评估责任单位的督办情况和问题解决情况；•完成督查督办：根据督办结果和评估情况，确定督查督办工作的完成状态，并进行总结和分析。

四、责任和权限1. 单位领导的责任与权限单位领导负责督查督办工作的整体组织和协调，并对督查督办工作的结果负责。

办公室督办规章制度

办公室督办规章制度一、总则为提高办公效率，规范工作流程，加强工作监督，建立科学合理的督办制度，特制定本规章制度。

本规章制度适用于全公司所有员工。

二、督办的目的和意义1. 明确责任：通过督办，明确工作责任，确保工作按时高质量完成。

2. 加强监督：可以及时发现工作中存在的问题，避免延误、漏洞等情况发生。

3. 提高工作效率：督办能促进工作有序进行，提高工作效率，使工作更加顺利进行。

三、督办的内容1. 督办对象：所有公司员工2. 督办方式：定期督办、临时督办、督办会议等3. 督办内容：工作计划、进度汇报、工作结果评估等四、督办的具体操作1. 定期督办（1）每周一进行一次工作计划督办，由主管领导组织进行，要求员工提报下周工作计划，并对上周计划执行情况进行汇报和评估。

（2）每月月底进行一次工作总结督办，由主管领导组织进行，要求员工对本月工作情况进行总结报告，并提出下月计划，领导对工作效果进行评估和反馈。

2. 临时督办（1）领导或主管可根据工作需要，随时对员工的工作进展情况进行临时督办，要求员工提供即时的工作进展情况报告。

（2）在员工出现工作延误、漏项等情况时，领导或主管可随时对其进行临时督办，督促其迅速解决问题，确保工作按时完成。

3. 督办会议（1）每周五下午进行一次工作总结督办会议，由领导主持，要求全员参加，对本周工作情况进行总结评估，并布置下周工作计划。

（2）每月底进行一次公司工作总结督办会议，由领导和主管参加，对本月工作情况进行总结评估，发现问题，提出解决方案，规划下月工作计划。

五、督办的要求1. 工作计划要求：要求员工制定具体可行的工作计划，包括工作内容、时间节点、完成标准等，保证工作按计划进行。

2. 进度汇报要求：要求员工定时向领导汇报工作进展情况，及时反馈问题，及时解决。

3. 工作结果评估要求：要求员工对工作结果进行评估，发现问题及时改进，提高工作质量。

六、督办的效果评估1. 领导对员工工作情况进行定期、临时、会议等多种形式的督办，并跟踪检查效果。

督查工作制度及流程实施细则

督查工作制度及流程实施细则为进一步提高金叶达公司的工作效率，确保重大决策部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。

一、督查工作原则：1、力求落实：通过督促检查，促使各项工作落到实处。

2、实事求是：全面准确反馈落实情况。

3、突出重点：围绕公司领导的关注点进行立项督查。

4、讲求实效：对督查事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。

二、督查督导工作的基本程序：1﹑立项：将督查事项，以《行政督办卡》方式通知相关部门/单位，以待复查。

2﹑督办：采取现场、会议等督查方式，跟踪了解督办事项的进展完成情况。

3﹑反馈：对督查事项进行整理及时向总经理汇报。

4﹑归档：按照办结一件整理一件的原则，分类归档保存，做为年终考评依据之一。

三、督查体系：实行三级督查体系，即综合大检查、综合办检查、各部门/单位自查。

1、综合大检查，由总经理或其他公司领导带领各部门经理的全面质量大检查，综合办负责记录整理，对发现问题下发《行政督办卡》进行处理，并全公司通报。

2、公司综合办日常不定时抽查，根据督查项目每周选择一个侧重点巡查，对所发现的问题下发《行政督办卡》进行处理。

3、各部门/单位内部检查，按个部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录，并将自查纠错情况在周例会汇报。

五、督查工作任务：1、公司年度及其阶段重点任务的落实。

2、各项规章制度执行和监督。

3、总经理周例会工作安排的贯彻落实。

4、总经理交办的其它督办任务。

六、日常督查/督导项目：1、员工自律：行为规范、考勤纪律、在岗情况。

2、仪容仪表：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等。

3、卫生：设备的清洁维护、工作环境及公共区域的环境卫生。

4、工作纪律：公司各项规章制度、岗位职责及《员工守则》。

5、服务质量：服务的主动性、积极性以及服务的效率、服务的技巧和技术。

6、安全消防：服务项目的安全规定，设备设施运行的隐患预防、消防设施配置等。

7、执行监督：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导。

公司对员工的监督管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司对员工的监督管理遵循公平、公正、公开的原则，实行责任到人、奖惩分明。

第二章监督管理内容第四条工作纪律：1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法乱纪活动。

2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

3. 员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。

4. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第五条工作质量：1. 员工应按照岗位要求，完成工作任务，保证工作质量。

2. 员工应主动接受上级领导和同事的监督和指导，不断提高自身业务水平。

3. 员工应积极完成临时性任务，服从公司工作安排。

第六条工作效率：1. 员工应合理规划工作时间，提高工作效率。

2. 员工应合理利用公司资源，降低成本，提高效益。

3. 员工应积极与同事协作，共同推进工作进度。

第七条考勤管理：1. 员工应按规定填写考勤表，如实记录工作时间。

2. 公司实行考勤制度，每月对员工考勤情况进行统计和公示。

3. 员工如有请假、事假等特殊情况，需提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。

第三章监督管理方法第八条监督管理分为日常监督和专项监督两种形式。

第九条日常监督：1. 部门负责人对下属员工的工作情况进行定期检查和指导。

2. 人事部门对员工的工作情况进行不定期抽查。

3. 公司领导对员工的工作情况进行不定期走访和调研。

第十条专项监督：1. 针对某一项目或任务，公司成立专项监督小组，对项目或任务进行全过程监督。

2. 针对员工在工作中存在的问题，公司组织专项培训，提高员工素质。

第四章奖惩措施第十一条奖励：1. 对表现优秀的员工，给予物质奖励或精神鼓励。

2. 对在工作中取得突出成绩的员工，给予晋升或加薪等激励措施。

第十二条惩罚：1. 对违反公司规章制度的员工，给予警告、罚款、降职等惩罚。

督办工作制度范本

督办工作制度范本一、目的督办工作是为了确保各项任务能够按时完成，并保证工作的质量和效率。

本制度旨在建立一个有效的督办机制，明确每个人员在工作中的职责和工作标准，提升工作效率和整体绩效。

二、适用范围本制度适用于所有部门和岗位的员工。

三、职责分工1. 部门负责人：负责整个部门工作的规划和组织，承担对下属员工的工作督办职责，并定期汇报工作进展。

2. 直接上级领导：负责对下属员工的工作进行日常督办，确保任务的完成情况和工作质量。

3. 员工：负责按照要求高效完成任务，并及时向直接上级领导报告工作进展和遇到的问题。

四、工作流程1. 部门负责人制定部门的工作计划和目标，并安排具体任务给各位员工。

2. 直接上级领导针对员工的各项任务进行细化和分解，并制定工作计划。

3. 直接上级领导定期与员工进行工作督办，包括日常面谈、检查进度和质量等。

4. 员工按照工作计划和要求高效执行任务，并注意汇报工作进展和遇到的问题。

5. 直接上级领导对员工的工作进行评估和反馈，及时纠正问题并提供必要的指导和支持。

五、工作标准1. 任务分解：直接上级领导应将任务明确细化，包括任务的具体要求、完成时间、工作量等。

2. 工作计划：员工应制定详细的工作计划，包括任务的分解和安排、工作时间的合理安排以及必要的备份措施等。

3. 进度汇报：员工应按要求及时向直接上级领导汇报工作进展情况，包括完成的进度、遇到的问题和需要的支持。

4. 质量保证：员工应按照工作要求和标准保证工作的质量，遇到质量问题应积极解决或及时寻求帮助。

六、考核奖惩1. 考核方式：根据员工工作完成情况和工作质量进行定期评估，形成绩效考核报告。

2. 奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括表扬、晋升、加薪等。

3. 惩罚措施：对工作表现不佳的员工进行批评教育、提出整改要求，并根据情节轻重采取必要的惩罚措施，包括扣减工资、降职等。

七、工作改进1. 定期评估制度：对督办工作制度进行定期评估，包括工作流程的改进、工作标准的修订等。

督办工作工作制度

督办工作制度一、总则为了确保公司各项工作任务的及时、高效完成，提高公司管理水平和执行力，根据公司实际情况，特制定本督办工作制度。

本制度旨在明确督办工作的职责、程序、要求等，以促进公司各项工作的顺利推进。

二、督办工作的职责1. 对公司领导批示、决策和重要工作的执行情况进行跟踪、督查和反馈；2. 对公司各部门、各项目的重要工作任务进行分解、落实和督查；3. 对公司各项制度的执行情况进行检查和评估；4. 对公司各类报告、请示、批示等文件的办理情况进行跟踪督查；5. 对公司各级领导交办的其他督查工作事项。

三、督办工作的程序1. 确定督查事项：根据公司领导批示、决策和工作要求，确定需要督查的事项；2. 制定督查计划：根据督查事项的重要程度、紧急程度和完成时限，制定督查计划；3. 分解落实任务：将督查事项分解到具体部门、具体人员，明确责任和完成时限；4. 跟踪督查进展：对督查事项的执行情况进行定期跟踪、督查和反馈；5. 汇总反馈结果：将督查结果汇总后向公司领导汇报，并根据领导批示进行跟进处理；6. 建立督查档案：对督查事项的办理情况进行归档，以备查阅。

四、督办工作的要求1. 坚持原则：督办工作要客观、公正、公平，敢于发现问题，敢于提出建议；2. 及时反馈：对督查事项的办理进度和结果要按时反馈，确保信息畅通；3. 注重实效：督办工作要注重实际效果，推动问题的解决，提高工作执行力；4. 强化责任：对督查事项的分解、落实和跟踪要明确责任，确保工作到位；5. 持续改进：对督查工作中发现的问题，要提出改进措施，并跟踪落实。

五、督办工作的考核1. 定期对督办工作进行考核，对完成情况进行评估；2. 对未按时报送、反馈督查结果的部门或个人，进行通报批评；3. 对督查事项办理不力、问题解决不到位的部门或个人，进行问责；4. 对在督办工作中做出突出成绩的部门或个人，给予表彰和奖励。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

督办工作制度通知模板

【公司名称】督办工作制度为保证公司决策的贯彻执行，提高公司管理效率，根据《中华人民共和国公司法》和《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，特制定本督办工作制度。

一、组织机构1.1 公司设立督办工作办公室，负责公司决策事项的督办工作。

督办工作办公室设在综合管理部。

1.2 督办工作办公室设主任一名，由综合管理部负责人兼任；设副主任一名，由综合管理部指定一名工作人员兼任。

1.3 公司各部门、各子公司应当设立专门的督办工作联络人，负责本部门、本子公司的决策事项的督办工作。

二、督办范围2.1 公司董事会、总裁办公会、总经理办公会等决策机构的决策事项。

2.2 公司各部门、各子公司制定的重要规章制度。

2.3 公司领导交办的其他重要事项。

三、督办程序3.1 决策事项的执行部门应当在决策事项下达后五个工作日内，将执行计划报督办工作办公室。

3.2 督办工作办公室应当在收到执行计划后三个工作日内，对执行计划进行审核，并提出审核意见。

3.3 执行部门应当在执行过程中，定期向督办工作办公室报告执行情况。

3.4 督办工作办公室应当对执行情况进行跟踪监督，对执行中出现的问题，及时向公司领导报告，并提出解决方案。

3.5 公司领导对督办工作办公室的报告和解决方案，应当在五个工作日内作出批示。

3.6 督办工作办公室根据公司领导的批示，对执行计划进行调整，并监督执行。

四、考核与奖惩4.1 公司每年对各部门、各子公司的督办工作进行考核，考核结果纳入年度绩效考核体系。

4.2 对督办工作成绩突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。

4.3 对督办工作不力的部门和个人，公司给予批评和处罚。

五、附则5.1 本制度自发布之日起生效。

5.2 本制度的解释权归公司董事会。

【公司名称】年月日。

单位督查督办工作制度范文

单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为了加强对各项工作的督导和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二章督查工作第二条督查工作是指对各项工作的进展情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。

第三条单位督查工作由督查部门负责，督查部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第四条督查部门应定期或不定期进行督查，督查内容包括但不限于工作进展情况、工作质量、工作成效等。

第三章督办工作第五条督办工作是指对发现的问题进行跟踪和督促解决，确保问题得到及时解决。

第六条单位督办工作由督办部门负责，督办部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第七条督办部门应及时跟进问题的解决情况，对未解决的问题进行再次督办，并提出解决方案。

第八条督办部门应向单位领导汇报督办工作的情况，并提出改进意见。

第四章督查督办工作的程序第九条任何单位成员发现问题，应及时向督查部门或督办部门反映。

第十条督查部门接到反映后，应立即进行核实，确认是否存在问题。

第十一条如存在问题，督查部门应组织相关人员进行调查，并将调查结果上报给督办部门。

第十二条督办部门收到督查部门的调查结果后，应根据情况决定是否发起督办。

第十三条督办部门督办时应制定具体的解决方案，并严格落实督办措施。

第十四条督办部门应跟踪和督促问题的解决进展，并在解决后进行核实确认。

第十五条督查督办工作的结果应及时向单位领导汇报。

第五章奖惩制度第十六条对于积极参与督查督办工作的单位成员，应给予表扬和奖励。

第十七条对于故意拖延或不配合督查督办工作的单位成员，应给予批评和相应的处罚。

第六章附则第十八条本制度经单位领导批准后执行，如有需要修改，应经单位领导同意后调整。

第十九条对于本制度未尽事宜，应根据单位实际情况进行补充和完善。

以上是一份单位督查督办工作制度的范文，供参考使用。

具体的制度内容应根据单位实际情况进行调整和完善。

督查督办工作管理办法

督查督办⼯作管理办法公司督查督办⼯作制度第⼀章总则第⼀条为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点⼯作开展，以按时完成各项⼯作，保证公司安全运⾏和稳健经营，特制定本制度。

第⼆条内部督查⼯作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营⽬标为中⼼，以事实为依据，客观、公正、全⾯地反映、评估和评审公司的管理⾏为、管理能⼒和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。

第三条内部督查⼯作旨在监督公司重点⼯作、管理制度在公司的贯彻执⾏，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略⽬标服务。

第四条本办法所称的⼯作督查对象，包括各部门、项⽬及中层以上管理⼈员，⼦公司经营班⼦。

第⼆章内部督查⼯作职能机构及职权第五条公司成⽴重点⼯作督查⼯作组。

组长由公司党总⽀书记兼任，组员由办公室、⼈⼒资源部相关⼈员兼职组成。

第六条督查督办的内容主要包括：（⼀）公司年度⼯作⽬标任务和⽉度重点⼯作计划的落实情况；（⼆）公司重点项⽬和重点事项的推进和落实情况；（三）公司领导安排的⼯作及有关会议、⽂件等的落实情况；（四）各部门⽬标责任及⼯作任务的完成情况；（五）其他需要督查督办的事项。

第七条督查组职权：（⼀）对将到时限尚未办结的重点⼯作进⾏预告；（⼆）对超过时限尚未办结的重点⼯作进⾏催办；（三）对领导批办的其它重要⼯作实⾏跟踪督办；（四）协调、处理督办⼯作中的有关事项；（五）对督查情况进⾏汇总、通报，对未完成⽬标⼯作任务的部门及项⽬责令限期整改，并对执⾏结果进⾏跟踪反馈。

第⼋条督查采取不定期的明查抽查⽅式进⾏。

第九条督察组对各部门、项⽬重点⼯作执⾏的督查每个⽉不少于1次，对公司级重点⼯作执⾏的督查每两个⽉不少于3次。

督查对象也应加强对所辖⼯作内容的⾃⾏督查。

第三章内部督查⼯作程序及要求第⼗条督查组应掌握督办⼯作内容进度，各项⽬、部门、⼦公司应将重点⼯作计划实施⽅案及计划推进表报送督查⼯作组，督查⼯作组将督办的重点⼯作汇总列表，及时进⾏督查督办。

督查督办管理办法

督查督办管理办法# 督查督办管理办法第一章总则# 第一条目的和依据为加强和规范督查督办工作，确保公司决策和任务的有效执行，根据公司相关规章制度，制定本办法。

# 第二条适用范围本办法适用于公司各部门及全体员工。

# 第三条定义督查督办是指对公司决策、计划、任务的执行情况进行监督检查，并督促责任部门或个人按时完成。

第二章组织机构与职责# 第四条督查督办机构公司设立督查督办小组，负责日常督查督办工作。

# 第五条职责1. 督查督办小组负责制定督查计划，明确督查内容和标准。

2. 对公司决策和任务执行情况进行定期或不定期的监督检查。

3. 对发现的问题提出改进建议，并督促整改。

4. 定期向公司高层汇报督查结果。

第三章督查督办内容与方式# 第六条督查内容1. 公司决策的执行情况。

2. 年度、季度、月度工作计划的完成情况。

3. 重要项目和任务的进展情况。

4. 规章制度的遵守情况。

# 第七条督查方式1. 文档审查：检查相关文件、记录和报告。

2. 现场检查：实地查看工作进展和执行情况。

3. 问卷调查：收集员工和客户的反馈。

4. 访谈：与相关人员进行面对面交流。

第四章督查督办程序# 第八条督查计划督查督办小组应根据公司年度工作重点制定督查计划，并报公司高层审批。

# 第九条实施督查1. 按照督查计划开展工作。

2. 督查过程中应客观公正，详细记录督查情况。

# 第十条问题整改1. 对督查中发现的问题，应及时通知相关责任部门或个人。

2. 责任部门或个人应在规定时间内提出整改措施并实施。

# 第十一条结果反馈1. 督查结果应形成书面报告，包括督查情况、问题及整改建议。

2. 报告应提交给公司高层，并在公司内部进行通报。

第五章附则# 第十二条奖惩机制对于执行力强、成效显著的部门或个人，公司应给予表彰和奖励。

对于执行不力、整改不到位的，应按公司相关规定予以处罚。

# 第十三条办法修订本办法由督查督办小组负责解释，根据公司发展需要适时修订。

# 第十四条生效时间本办法自发布之日起生效。

督查督办工作管理办法

XXXX督查督办工作管理办法第一章总则第一条为满足公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，确保各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。

第二条内部督查督办工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审各部门的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。

第三条本制度所称的督查督办对象，包括各部门基层岗位员工及中层以上管理人员。

第二章内部督查督办机构、工作职能及职权第四条公司成立非常设机构—督查督办室，负责督查工作。

设主任、副主任各1名，组员由公司指定人员兼职组成。

第五条督查督办工作内容督查的内容主要包括：（一）客服、运营、工程等操作岗位相关规范及标准的执行情况；（二）各部门月度计件工资考核数据的核实；（三）各部门KPI指标完成情况的核实（不包括财务指标）；（四）领导交办的其他督查事项。

督办的内容主要包括：（一）行政例会及各项专题会议决议执行情况；（二）各部门工作计划落实情况；（三）外部收文处理落实情况；（四）热线中心收集的公共投诉处理情况；（五）其他需要督办的事项。

第六条督查组职权：（一）对督查情况进行汇总、通报；（二）对督查中发现的问题提出整改意见，责令限期整改，并对执行结果进行跟踪反馈。

督办人员职权：（一）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；（二）对涉及重点工作超期的情况需及时汇报。

第七条督查采取不定期现场抽查方式进行，每个月不少于4次；督办采取定期电话或书面形式进行，亦可根据实际情况需要随时开展。

第三章督查督办工作程序及要求第八条督查组组长于每月选取一个工作日召集督查组会议，由督查组共同商讨当期督查内容，填写附件一表单，确定后即开展督查工作。

督查组成员可采取交叉检查方式，如业务部门与管理部门负责人互相调取数据督查；XXXX与青阳港华互相督查。

督办督查工作制度范文

督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强组织对重点工作的监督和督办，规范督查工作程序和要求，提高工作效率和质量，特制订本制度。

第二条督办督查工作应坚持依法依规、公开透明、客观公正的原则，保障被督察单位的合法权益，促进问题整改和工作改进。

第三条督办督查工作应由督办单位按照工作任务、工作职责和工作要求组织实施，各相关单位应积极配合、配备足够的人员和技术设备。

第四条督办督查工作应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的科学性、系统性和规范性。

第五条督办督查工作应加强督查人员的培训和能力提升，提高其工作水平和素质。

第二章工作任务第六条督办督查工作的任务包括以下几项：（一）定期召开督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。

（二）制定督办计划，明确督办目标、内容和标准，确保问题整改和工作改进的落实。

（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。

（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。

（五）提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。

第三章工作程序第七条督办督查工作应遵循以下程序：（一）督办单位召集督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。

（二）根据督办计划，明确督办目标、内容和标准，向相关单位发出督办通知。

（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。

（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。

（五）向相关单位提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。

第四章工作要求第八条督办督查工作应坚持以下要求：（一）督办单位应加强组织领导，明确工作责任和工作要求。

（二）被督察单位应积极配合，按要求提供相关材料和信息。

（三）督办人员应保持中立公正，不得干预被督察单位的工作。

（四）督办结果应及时通报相关单位和领导，做好督办工作的总结和评估。

（五）督办单位应及时跟踪整改情况，追踪工作改进的进展和效果。

督办规章制度

第一章总则第一条为加强本单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范工作流程，提高工作质量为目标。

第二章督办职责第四条督办部门负责对各项工作进行监督检查，确保各项工作按计划、按时间节点完成。

第五条督办部门应定期或不定期地对各部门的工作进行抽查，发现问题及时提出整改意见。

第六条督办部门应加强与各部门的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行。

第七条督办部门应对发现的问题进行跟踪，直至问题得到有效解决。

第三章督办流程第八条督办部门应根据工作计划，制定详细的督办工作计划，明确工作目标、时间节点和责任人。

第九条各部门在接到督办通知后，应积极配合，按时完成工作任务。

第十条督办部门在执行过程中，如发现工作进度滞后或存在问题，应及时与相关部门沟通，采取有效措施予以解决。

第十一条督办部门对完成的工作进行验收，确保工作质量。

第四章督办要求第十二条督办部门应严格执行本制度，确保各项工作落到实处。

第十三条各部门应自觉遵守本制度，不得以任何理由推诿、拖延工作。

第十四条各部门在执行过程中，如遇特殊情况，应及时向督办部门汇报，并经批准后方可调整工作计划。

第十五条督办部门应加强对各部门的培训，提高员工的工作能力和素质。

第五章奖惩措施第十六条对在督办工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十七条对在督办工作中不履行职责、推诿扯皮、延误工作的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，予以通报批评或纪律处分。

第十八条对违反本制度的行为，一经查实，严肃处理。

第六章附则第十九条本制度由本单位行政部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由本单位行政部门根据实际情况予以补充和修改。

办公室督办催办制度_规章制度

办公室督办催办制度_规章制度为使协会党委的决议、决定得到落实，完成办公室承担的督办催办工作，特制定本制度。

一、催办范围1、协会党委会、局长办公会所作的决定、决议的执行；2、上级部门和协会领导批示事项的落实；3、重大来信来访问题的处理；4、协会领导要求办理的事项及其他需督办、催办的事项。

二、督办催办程序1、审批。

根据督办催办事项，由有关人员填写好《执行通知书》或《办理单》，报协会领导或办公室负责人批准。

2、送办。

将《执行通知书》或《办理单》送达承办单位或承办人签收。

3、联系。

及时掌握承办情况，与承办单位或承办人保持联系，根据承办情况督办催办。

4、汇报。

督办催办工作完成后，应及时向局领导汇报，必要时要提交书面材料。

5、复办。

如办理结果不符合要求，应按要求再次办理，并汇报复办结果。

6、归档。

督办催办材料经领导审核同意后，要立卷归档，交机要科保存。

三、督办催办形式除书面催办外，对重要文件、会议决定的贯彻落实情况，也可通过电话、口头等方式进行催办，必要时应将反馈情况综合成文字材料，送有关领导参阅。

督办催办由办公室主任负责，副主任承办具体事宜。

办公室督办工作制度_规章制度为保证机关工作的正常运行，确保政令畅通及各项工作决策的贯彻落实，不断完善机关工作秩序，改进工作作风，特制定本制度。

一、督办工作的原则坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。

通过督办，使机关各项工作责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效率。

二、督办的职责范围（一）做好对上级的工作部署、重要指示、交办事项及来文、来电落实情况的督促办理工作（二）做好本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项的督促办理工作；（三）做好同级机关来文、来函、来电商办事项的督促办理工作；（四）做好外地单位来文、来函、来电协商事项的督促办理工作。

三、督促工作程序（一）建立科学的登记制度1、对上级的工作部署、重要指示及来文、来电交办事项和同级机关、外地单位来文、来函、来电商办事项要逐个进行分类登记，并根据领导批示情况及时转交承办部门办理；2、对本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项要进行认真登记，并根据本局各部门工作情况及领导批示及时转交有关部门办理。

公司规章制度和工作要求

公司规章制度和工作要求第一章总则第一条为了规范公司的管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于公司全体员工，在工作中具有约束力。

第三条公司规章制度内容包括但不限于工作纪律、职责分工、安全生产、劳动关系等方面的规定。

第四条公司依法独立承担民事责任，员工不得以公司规章制度违法违规行为为理由进行申诉。

第五条公司规章制度由公司人力资源部门统一起草、修改，并报公司领导审批。

第六条公司规章制度根据工作需要，随时做出调整和修订，公司员工有义务学习并遵守。

第二章工作纪律第七条公司员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，努力创造和谐工作环境。

第八条公司员工应遵守公司的工作时间规定，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假须提前向领导请示。

第九条公司员工在工作中应遵守职责分工，做好工作交接，不得推卸责任。

第十条公司员工应尊重上级领导，服从领导安排，不得对领导不敬。

第十一条公司员工应尊重同事，团结合作，不得互相攻击、诋毁。

第十二条公司员工应遵守公司机密制度，不得泄露公司信息，不得利用公司信息谋取私利。

第十三条公司员工应保护公司财产，不得私自占有、挪用公司资产。

第十四条公司员工应遵守公司规章制度，如有违反，按程序处理。

第三章职责分工第十五条公司员工应明确自己的工作职责，做好本职工作。

第十六条公司员工应不断提升自己的专业素养，增强工作能力。

第十七条公司部门间应协作配合，共同完成公司下达的工作任务。

第十八条公司员工不得越级汇报、越级申诉，应按照正常流程履行职责。

第十九条公司领导应根据员工的工作表现，合理安排工作任务。

第四章安全生产第二十条公司员工应遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。

第二十一条公司员工应遵守消防安全规定，加强防火意识，保护公司资产。

第二十二条公司员工应遵守公司设备使用规范，不得擅自拆卸、修改设备。

第二十三条公司员工应定期参加安全培训，提高安全防范意识。

第五章劳动关系第二十四条公司员工应遵守劳动合同约定，不得私自解除合同。

公司督办工作规章制度

公司督办工作规章制度一、定义公司督办工作是指公司内部对管理、业务决策、战略计划、财务状况、人力资源、安全等方面相关重点工作的监督和督促，旨在提升企业的运营效率和规范性。

二、督办目标公司督办工作的目标是完善公司管理、规范企业运营、提高工作效率、降低企业风险，确保企业良性运营。

三、督办职责公司督办部门负责以下职责：1.根据公司运营情况，定期审查和监督各部门的工作执行情况及达成情况。

2.监督和督促各部门及员工执行相关法律法规、规章制度，避免违规行为的发生。

3.举报和处置公司内部违法、违规行为。

4.报告公司高层领导发现的问题并向其提供解决方案和建议。

5.与公司外部监管机构合作，接受并执行监管机构的检查。

6.向公司高层领导汇报督办工作完成情况和辅导各部门，提出相关解决方案。

四、督办程序1.督办计划：公司督办部门应根据公司运营、风险、项目等情况，制定一份督办计划。

2.督办通知：督办部门向被督促部门领导发送督办通知，明确督办目标、要求和期限。

3.督办检查：督办部门对被督促部门执行情况进行检查。

4.督办报告：督办部门应制定一份督办报告，对被督促部门的执行情况、存在的问题及解决方法进行汇报。

5.督办跟踪：督办部门应对督办报告中提到的问题进行跟踪，确保问题得到妥善解决。

五、督办要求1.督办工作应采取常态化的方式进行，不能只是在业务异常时才进行督办。

2.督办工作应注重工作情况、流程和制度等方面的规范性，并要求对不符合规范的行为进行纠正。

3.督办工作应重视信息的保密性。

4.督办工作应充分体现合理性、公正性、有效性、及时性等原则。

六、督办效果1.消除企业内部管理漏洞，提升企业内部运营效率。

2.避免不合规的行为出现，降低企业各方面的风险。

3.促进各部门之间的沟通和配合，构建和谐的企业内部工作氛围。

4.更加规范企业社会形象，提高社会公信力。

七、附则1.本督办工作规章制度为公司内部文件，自公司领导审定后生效。

2.督办部门在实施本规定中应严格依照程序和规范，不得随意进行督办或违反法律法规和公司规定进行督办。

单位督查督办工作制度

单位督查督办工作制度1. 引言单位督查督办工作制度是为了加强组织管理，提高工作效率，保证工作质量而制定的一系列规定和措施。

本制度旨在明确督查督办工作的目标、职责、程序，规范工作流程，确保督查督办工作的顺利开展。

2. 目的和范围本制度的目的是加强对单位各项工作的督查和督办，保证工作的顺利进行；范围涵盖单位内所有部门和岗位。

3. 主要职责3.1 单位领导单位领导是督查督办工作的最高责任人，主要职责包括：•确定督查督办工作的目标和重点；•确认督查督办工作的结果和结果验收标准；•指定督查督办责任人；•监督督查督办工作的进展和效果；•及时解决督查督办工作中的问题和难题。

3.2 督查督办责任人督查督办责任人是具体负责督查和督办工作的人员，主要职责包括：•制定具体的督查和督办计划；•组织实施督查和督办工作；•对督查和督办工作的结果进行评估和验收；•及时向单位领导汇报工作进展和问题；•协调相关部门，推动问题的解决。

3.3 相关部门和岗位相关部门和岗位是指与督查督办工作相关的各个职能部门和岗位，包括但不限于人力资源部门、财务部门、运营部门等。

相关部门和岗位的主要职责包括：•提供相关的工作信息和数据；•配合督查督办责任人的工作；•积极解决督查督办工作中的问题；•辅助督查督办工作的开展。

4. 工作流程4.1 督查计划制定督查计划由督查督办责任人制定，根据单位工作的重点和时间节点确定督查对象和督查内容，并制定时间表和工作安排。

4.2 督查实施督查实施阶段，督查督办责任人将根据督查计划，组织相关人员进行实地督查，并记录督查过程中的问题和发现。

4.3 督办工作根据督查结果，督查督办责任人将针对问题和发现，制定相应的督办方案，并将其分配给相关部门和岗位。

督办方案需明确责任人、完成时间和结果要求。

4.4 结果评估和验收完成督办工作后，督查督办责任人将对督办结果进行评估和验收，确保问题得到解决，并对督查督办工作的效果进行评估。

5. 工作标准单位督查督办工作的标准是根据具体的工作内容和目标确定的，包括工作流程的规范性、问题解决的时效性、结果的准确性等。