成功商数分析表

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OGSM分析表

OGSM分析表
12007520076步步高在大商场占有率行动计划项目达成时间负责人衡量指标监督人策略12002策略22003策略32002策略42002年12策略5新产品到货后天内李小龙策略62002策略72002
目的:提高步步高市场占有率
目标:1.2007年5月至2007年6月步步高在6大商场占有率从原来的45%提升到达60%
杨平
策略6
2002年12月15号前
李小龙
杨平
策略7
2002年12月10号前
李小龙
杨平
衡量指标:1.2007。5-2007.6步步高在6大商场占有率
行动计划
OGSM分析表
项目
达成时间
负责人
衡量指标
监督人
策略1
2002年12月15号前
李小龙
杨平
策略2
2003年2月1号前
李小龙
杨平
策略3
2002年11月28号前
李小龙
杨平
策略4
2002年12月1号前
李小龙
杨平
策略5
新产品到货后3天内
李小龙
策略:1.分销华宜
2.利用DVD时代家庭影院的推广,加强终端形象建设,在2003年之前做2个专卖店S3O1
3。旺季DVD促销活动,S1S3S4S5W3O4T3
4。充分合理分布助销品的使用W1W3
5。新产品、DVD推广S4O2
6.价格体系微调W2T2
7。做好业务人员,促销员,经销商的培训,奖罚政策S1W2O3

精美整套商业数据分析报表图形模版

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10种商数

10种商数

成功是每一个人都梦想,可成功不是从天上掉下来的,而是通过不断的修炼、积累而获得,只要努力提高“十商”智慧和能力,追求全面、均衡发展,您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

1.德商(MQ)德商(Moral Intelligence Quotient,缩写成MQ),是指一个人的德性水平或道德人格品质。

德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

我们常说的“德智体”中是把德放在首位的;科尔斯说,品格胜于知识。

可见,德是最重要的。

一个有高德商的人,一定会受到信任和尊敬,自然会有更多成功的机会。

xx:“得道多助,失道寡助”、“道之以德,德者得也”,就是告诉我们要以道德来规范自己的行为,不断修炼自己,才能获得人生的成功。

古今中外,一切真正的成功者,在道德上大都达到了很高的水平。

现实中的大量事实说明,很多人的失败,不是能力的失败,而是做人的失败、道德的失败。

2.智商(IQ)智商(Intelligence Quotient,缩写成IQ)是一种表示人的智力高低的数量指标,但也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。

确实,智商不是固定不变的,通过学习和训练是可以开发增长的。

我们要走向成功,就必须不断学习,积累智商。

我们不仅要从书本、从社会学习,还要从我们的上司那里学习。

因为你的上司今天能有资格当你的上司,肯定有比你厉害的地方,有很多地方值得你去学习。

很多人都想超越他的上司,这是非常可贵的精神,但要超越你的老板,你不学习他成功的地方,何谈超越?不断地学习,提高智商,这是成功的基本条件。

3.情商(EQ)情商(Emotional Intelligence Quotient,简写成EQ),就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。

如今,人们面对的是快节奏的生活,高负荷的工作和复杂的人际关系,没有较高的EQ是难以获得成功的。

销售额过千万的经销商月底必要看的14张业务分析报表

销售额过千万的经销商月底必要看的14张业务分析报表

销售额过千万的经销商月底必要看的14张业务分析报表销售额达到一千万到三千万,正是经销商处在“入行阶段”和“成型阶段”的分水岭。

销售额一千万以后,经销商很容易遇到这样的局面:随着业务规模的扩大,人员的扩充,环节的增多,市场的纵深,原有的管理经验不再灵验,头绪乱,效率低,诸多事项难以掌控,陡然出现了力不从心的感觉。

这种被动的局面,主要是管理宽幅展宽以后,与之先匹配度的管理手段和工具没有跟上,造成信息失灵,从而导致了经销商的决策系统经常出问题。

如何把业务管理各个维度的相关信息掌握起来,从新找回驾驭市场的信心,避免工作效率逐渐衰减,解决“放羊式”管理状态?我们先从经销商业务调度的相关信息整理表格开始说起。

表格一:《月度业绩汇总表》汇总反应业务员、各部门、各系统市场本月计划额、销售额、回款额、完成进度、名次指标,容易直观的进行对比分析,筛选出问题和信息。

借助本表,可以总括看出部门、区域以及业务员的业绩完成情况,并可直观的进行横向比较,整体销售数据一览无余。

表中附列“历史先进指标”、“去年同期指标”,可以很轻松的与历史业绩进行对比,借以观察发展趋势。

公司要对本月名次先进者进行奖励,我们掌握的原则是:按名次拉开,奖励面为50%,奖金额度不宜太大,以名次排序激励为主。

此表也可增设,按旬报通报,通报上墙,以便及时提醒和激励业务人员。

本表,是对业务员、部门主管进行绩效考核的主要依据。

表格二:《月度业绩明细表》本表按业务员设置,每人一张,表内把业务员所服务客户业绩贡献值全部列示。

根据此表可以对每个业务员区域内每家客户业绩贡献值进行分析对比,深入市场内部来分析业务员销售业绩好坏的最基本的组成因素,寻找到市场的差距和潜力点。

表中名次,便于梳理该业务员服务客户中的重点客户和潜力客户,便于部门和业务员确定工作重点和工作方向。

表中附列“历史先进指标”、“去年同期指标”,可以进行历史业绩进行对比,得出本月业绩的判断。

表格二是对表格一的补充和进一步阐释。

成功商数表

成功商数表

成功商数分析表积极心态确定一生目标定下达到那个目标的时限制定达到目标的具体计划制定的目标带来的利益明确目的明确积极心态的意义控制好心态用充分的力量控制心态发现自己消极心态培养积极心态的习惯多走些路付出劳动比报酬多成为习惯正确的思想把不断学习作为一种习惯和进步的追求对不熟悉的问题善于学习和思考知道自己存在的不足,能不断弥补和与时俱进自我控制能在生气时能控制住自己的情绪三思而行要有耐心、细心、爱心性情相对平和理智控制住情绪的发作集体心理影响别人建立权威感坚信只有靠集体的力量才能成功要取得家人及同事支持,才能取得成功应用信心坚信自己的信心和智慧做一个正值的人有能力完成决定要做的事令人愉快的性格努力去掉不好习惯让同你一起工作的人喜欢你个人的首创精神按计划工作工作有计划在工作方面有卓越才能办事利索,不拖拉力图将计划制定得更完善,随时准备提高工作效率的习惯热情富有热情活力能倾注热情去执行制定的计划控制注意力习惯集中思想干好所做的工作不易受外界影响改变计划协作精神与人和谐相处经常帮助别人与同事和谐相处从失败中学习不要轻易放弃努力从失败中学到经验教训,将失败转为成功创造性的想象力能运用你的建设性的想象力具有决断力对自己的工作提出行之有效的主意安排好时间和金钱按固定的比例节省收入养成业余时间研读自我修养书籍的习惯保持身心健康调节心理压力养成良好习惯,戒除不良习惯,控制调整不好习惯的出现。

商店经营分析报告表

商店经营分析报告表

商店经营分析报告表
一、简述
本文档旨在对一家商店的经营情况进行分析,从销售额、客流量、商品热度、顾客满意度等多个角度进行评估,为商店经营者提供数据支持。

二、销售额分析
根据数据统计,本月商店总销售额为XXX元,环比上月增长XX%,主要受XX 商品销售量增加的影响。

在销售额中,XX%来自于核心商品销售,XX%来自于非核心商品销售。

三、客流量分析
本月共有XXXX位顾客光顾该商店,较上月略有增长。

通过分析可知,周末客流量明显增加,平均每位顾客消费金额为XX元。

四、商品热度排行
根据销售数据,本月热销商品Top3分别为: 1. 商品A:销售额XXX元,销售数量XXXX件 2. 商品B:销售额XXX元,销售数量XXXX件 3. 商品C:销售额XXX 元,销售数量XXXX件通过对商品热度的分析,商店可以加强库存管理和促销策略。

五、顾客满意度调查
进行了一次顾客满意度调查,结果显示满意度为XX%,其中XX%的顾客表示会推荐该商店给他人,XX%的顾客给出了改进建议,主要包括XX、XX、XX等方面。

结语
综合以上数据分析,商店在销售额、客流量等方面表现良好,但仍存在改进空间。

建议商店继续关注商品热度和顾客满意度,优化产品组合和服务质量,提升竞争力,实现更好的经营业绩。

关键成功要素与相应的关键业绩指标表

关键成功要素与相应的关键业绩指标表
关键成功要素与相应的关键业绩指标:
关键成功要素(CSF)
关键业绩指标(KPI)
获取新客户
每月获得新客户的数量
通过新客户实现销售额占总销售额的百分比
重复购买的客户
重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
客户满意度
客户抱怨的数目
通过老客户介绍获得的新客户数量
老客户介绍的新客户实现销售额的百分比
低交付成本
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本(预算经费使用率)
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
四.资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
成本控制情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准

商业模式分析表(整套十二张表格)

商业模式分析表(整套十二张表格)
3.新的生态系统
表格7:商业模式核心罗辑设计示范
1
客户选择
我希望对那些客户提供服务?
我能够为那些客户的偏好提供价值?
那些客户可以让我赚钱?
我希望放弃那些客户?
2
价值主张
我能够为客户提供什么价值?
你最重要的客户的价值需求是什么?
你是否比所有竞争对手提供给客户更大的价值或前所未有的价值?
3
战略定位
我未来的发展定位是什么?
产品研发
表格2:企业经营现状诊断
序 号
要 素

一般

1
团队构成

2
产品/服务

3
商业模式

4
市场营销

5
组织管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

6
资源关系

7
财务模型
(盈利能力)

表格3:企业愿景深度思考
序 号
深度思考
思考答案
1
您企业的愿景是什么?
山东宝盖 盖遍世界
2
您的企业有什么样社会担当和责任?
杜绝城市黑洞 创建平安大道
3
您的企业有潜力成为行业引领者么?
商业模式分析表(共12套表格)
企业名称
山东XX新材料科技股份有限公司
年营业额
5000万
所属行业
建材
姓 名
刘XX
职 位
总经理
性 别
联系电话
1xxxxxx82
邮 箱
XXXgai@
企业主营产品
或业务是什么
复合材料电缆沟盖板、水沟盖板、井盖
企业目前的
商业模式是什么
利用网络推广营销,接单定金生产,全款发货。资金周转快,现金流好

人类商数总汇

人类商数总汇

人类商数总汇编辑/肖伟亚1.德商(MQ):指一个人的道德人格品质。

德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

2.智商(IQ):是一种表示人智力高低的数量指标。

也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。

3.情商(EQ):指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。

4.逆商(AQ):指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。

5.胆商(DQ):是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。

胆商高的人能够把握机会,凡是成功的商人、政客,都具有非凡胆略和魄力。

6.财商(FQ):指理财能力,特别是投资收益能力。

财商是一个人最需要的能力,但往往会被人们忽略。

7.心商(MQ):就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。

心商的高低,直接决定了人生过程的苦乐,主宰人生命运的成功。

8.志商(WQ):指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。

9.灵商(SQ):就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。

10健商(HQ):也称情绪商数,是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。

11、玩商12、BQ美学商数构成智商的五种因素1、观察力:是指大脑对事物的观察能力,如通过观察发现新奇的事物等,在观察过程对声音、气味、温度等有一个新的认识。

我们可以在学习训练中增加一些训练内容如观察和想像项目,通过训练来提高学员的观察力和想像力。

2、注意力:是指人的心理活动指向和集中于某种事物的能力。

如我们好的学员能全神贯注地长时间地看书和研究课题等,而对其他无关游戏、活动等的兴趣大大降低,这就是注意力强的体现。

3、记忆力:是识记、保持、再认识和重现客观事物所反映的内容和经验的能力。

如我们到老时也还记得父亲母亲年轻时的形象,少年时家庭的环境等一些场景,那就是人的记忆在起作用。

4、思维力:是人脑对客观事物间接的、概括的反映能力。

人生的九大商数

人生的九大商数

人生的九大商数人生的九大商数心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商1.人生之根――“心商”、“德商”、“志商”A.心商所谓“心商”,就是维持心理健康,调试心理压力,保持良好心理状况和活力的能力。

这是由作家赵中川先生提出的,他认为心商是基础,是人生成功之根。

事实的确如此。

心态就是人们的内心活动,是一个人思维的习惯状态,是人生情绪和意志的遥控器,它决定人生的方向和质量。

从大的方面来看,心态分两种:一种是积极心态,它和自信、快乐相伴,适应现实,“向内”索取,具有求胜性格,它是心灵的良药,将吸引成功、快乐、财富和健康;另一种是消极心态,它和自卑、烦恼相伴,抱怨环境,“向外”索取,具有求败性格,它是心灵的毒药,将排斥成功、快乐、财富和健康,甚至夺去人的生命。

成功者和失败者的重大差异在于心能的差异,心强→志强→力强,心弱→志弱→力弱。

凡成功者都具有强大的心能,如观念、情感、意志、态度、习惯等;相反,凡失败者都是心能不足。

因此,心商是人生本源,直接决定人生过程的苦乐与成败。

B.德商所谓“德商”,就是一个人的道德和品格修养。

古人云:“道之以德”,“德者得也”。

就是告诉我们,要以道德来规范自己的行为,只有有道德的人,才能得到人生的乐趣、生命的精彩。

“小胜在智,大胜在德”。

古今中外一切真正的成功者在道德上都达到了很高的水平。

现实中的大量事实说明,很多人的失败不是做事的失败、能力的失败,而是做人的失败、道德的失败。

供应商综合评估表模板案例

供应商综合评估表模板案例

供应商综合评估表模板案例评估表概述这是一份供应商综合评估表模板案例,用于评估和比较不同供应商的综合能力和表现。

通过对供应商的综合评估,可以帮助决策者确定最佳的供应商合作伙伴,以提高企业的效率和竞争力。

评估指标及权重本评估表根据以下指标对供应商进行评估,并根据其重要性给予相应的权重:1. 产品质量(权重:30%):评估供应商所提供产品的质量,包括产品的合格率、使用寿命等。

2. 供应能力(权重:20%):评估供应商的供货能力和供货稳定性,包括交货准时率、订单配送能力等。

3. 价格竞争力(权重:20%):评估供应商所提供产品的价格竞争力,包括产品价格的合理性和竞争力。

4. 合作经验(权重:15%):评估与供应商的合作经验,包括合作时间长短、合作项目的成功案例等。

5. 售后服务(权重:15%):评估供应商的售后服务水平,包括客户反馈率、售后服务响应时间等。

评估方法评估方法将根据每个指标的具体要求进行评分,根据权重计算出总得分,并根据得分高低进行排序。

具体评估方法如下:1. 产品质量:根据供应商提供的产品质量数据和样品评估,给予相应的得分。

2. 供应能力:根据供应商的交货准时率、配送能力等指标,给予相应的得分。

3. 价格竞争力:根据供应商提供的产品价格和市场竞争力,给予相应的得分。

4. 合作经验:根据与供应商的合作时间长短、合作项目的成果等,给予相应的得分。

5. 售后服务:根据客户的反馈和售后服务处理情况,给予相应的得分。

结论综合评估表将根据各项指标的得分,得出每个供应商的综合评估得分,并根据得分高低进行排序。

根据排序结果,决策者可以选择最佳的供应商合作伙伴,并制定相应的合作计划,以提高企业的效益和竞争力。

该综合评估表模板案例可以根据实际需要进行修改和调整,以适应不同行业和企业的评估需求。

请注意,该模板仅供参考,实际使用时应根据具体情况进行调整,并确保评估结果的客观性和准确性。

以上是供应商综合评估表模板案例,希望能对您有所帮助。

成功经理人领导商数LQ课件

成功经理人领导商数LQ课件
02
LQ的重要性:一个高LQ的经理人 能够更好地带领团队、激发员工 潜力、应对复杂多变的职场环境 ,从而取得更好的事迹。
lq与职场表现
LQ与职场表现的关系
高LQ的经理人在职场中通常表现出 更高的工作效率、更优秀的沟通协调 能力和更强的解决问题的能力。
LQ与晋升机会
越来越多的企业和组织开始重视经理 人的LQ,并将其作为晋升的重要参考 指标。
实践经验分享与讨论
经验一
如何培养领导力,提高团队凝 聚力
经验二
如何进行有效的沟通与协调
经验三
如何制定公道的目标与计划
经验四
如何应对挫折与失败
q&a环节
问题一
如何提高自己的领导商数lq?
问题二
如何运用领导力解决团队中的冲突?
问题三
如何在实践中运用领导力?
问题四
如何评估和提高自己的领导力水平?
THANKS
培训方式选择
采用内部培训、外部培训、在线 培训等多种情势,确保员工知识
更新与技能提升。
培训效果评估
通过问卷调查、面谈等方式,收 集员工对培训效果的反馈,为后
续改进提供根据。
激励与留住人才
薪酬福利设计
公道设定薪酬等级,结合绩效、奖金等激励机制,激发员工积极 性。
员工晋升与发展
建立明确的晋升通道,鼓励员工自我提升,提高职业满意度。
定期检查进展
定期检查自己的进展,及 时调整计划和目标,保持 动力和积极性。
03
团队建设与领导技能
建立高效团队
明确共同目标
确保团队成员对团队目标有明确的认识,并能够积极参与到实现 目标的过程中。
强化团队角色分配
根据每个成员的特长和性情特点,公道分配角色和职责,使每个 成员都能发挥自己的优势。

【数据分析】店铺经营数据分析表

【数据分析】店铺经营数据分析表

WX
淘内免费 FALSE FAL付SE费流量 FAL自SE主访问
重点渠道 FALPSCE_天猫搜索 FALPSCE_淘宝搜索 FALPSCE_钻石展位 FALPSCE_直通车
FALWSEX_手淘搜索 FALWSEX_天猫搜索 FALWSEX_钻石展位 FALWSEX_直通车
PC
9.8%
5.3% ##
1% 0% 0% 0% 0% 0%
1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9
8% 6% 4% 2% 0%
1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9
3% 2% 2%
2% 1% 1% 0%
1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9
1/9 1/10 1/11 1/12 1/13 1/14 1/15 1/16 1/17 1/18 1/19 1/20 1/21 1/22 1/23 1/24 1/25 1/26
数据分析
天猫旗舰店
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客单价
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WX
2/26 2/27 2/28 3/1 3/2
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收藏数 收藏比
19
支付率 加购率 收藏率
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0.3% 0.0%0.0% 0.0%0.0%
0.1% 0.6% 0.0%
0.0%0.0% 0.0%0.0% 0.0%
0.0%
0.0%0.0% 0.0%0.0% 0.0%
0.0%
1/26 1/27 1/28 1/29 1/30 1/26 1/27 1/28 1/29 1/30 1/26 1/27 1/28 1/29 1/30

成功人生的五大商数

成功人生的五大商数

神、环境和社会的种种因素,还包括人的生活质量。
自我保健 生活技能 生活方式 精神健康 健康知识
职商(CQ)
工作时智商与 情商的综合体 验,包含判断
职业化的 工作技能
像个做事的样子
看起来象那一行的人 用心把事情做好
职业化的 工作形象
职业化的 工作态度 职业化的 工作道德
能力、精神 气质、积极 态度的综合。
智商(IQ)
智力商数,智力通常叫智慧,也叫智能。是人们 认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。 智力包括多个方面,如观察力、记忆力、想
象力、分析判断能力、思维能力、应变 能力等。智力的高低通常用智力商数来表示,
是用以标示智力发展水平法。 一般意义上,人们往往将智商高低与其接受学 历教育程度和职业技能水平相联系,如文凭、 职业资格证书等。智商高的人一般是业务过硬、 能力强、本事大的人。
热情和激情 包容和宽容
沟通与交流
多赞美别人 聆听好习惯 有责任心
•不抱怨不批评
每天进步一点点
记住别人的名字
•保持好心情
怎样提升情商(EQ)

充分认识自己的优缺点,特别是性格 特质; 学会控制自己的情绪; 遇事先思考,让刺激和回应之间有一 个过程; 站在对方角度思考问题,学会与不同 人相处; 给予和帮助;
以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的, 即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认 为,情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用, 有时其作用甚至要超过智力水平。
智商高,情商低,一事无成;智商低,情商 高,贵人相助;智商高,情商高,春风得意;
情商高的十种表现
五是迎接恐惧
人生IQ/EQ/AQ不同表现

成功需要什么样的素质—五大商数简析

成功需要什么样的素质—五大商数简析


可是事实是怎样的呢?

智商

智商群体分布
– –
世界上智商最高的人群是中国、新加坡、日 本、韩国等东亚国家的国民(平均达:105) 其次是欧洲、北美、澳洲等国民(平均达: 100)

智商其实只占我们个人成功因素的20% 一般所指的IQ实际上只是学习知识时所显示出 来的学习能力,可谓之“学业智商”

牛顿、爱迪生
慧商

自由支配思考的能力
人的大脑要进行独立思考必须得有可供独立思
考的时间和空间。这可以说是独立思考的外部 环境。 小学到大学的学习过程(思想接管)。 中国式教育的“怪物”--读书就有出路(海 归--海待)。

人的思维创造活动的最好年龄,一般是20几 岁到30几岁
慧商

思维的禁锢和枯竭
魅商


个人魅力中最重要的魅力 --人格魅力 人格魅力:是指一个人具有的声望和感染力, 其来源是一个人高尚的品格和道德 。 罗曼· 罗兰--“没有伟大的品格,就没有伟 大的人,甚至也没有伟大的艺术家,伟大的行 动者 ”。

考试(短时记忆力、运算力)
智商就像电脑的CPU(短时处理能力的强弱)
智商

智商的分值类型和所占人口比例: 智商类型 天才型 优秀型 中上型 中智型 中下型 临界智力 智力低下 分值 140分以上 120分-139分 110分-119分 90分-109分 80分-89分 70分-79分 70分以下 所占总人口的比 例 1% 10% 16% 46% 16% 8% 3%
成功需要什么样的素质
五大商数简析
五大商数是什么?
智商 情商 逆商 慧商 魅商

第一商数

企业成功因素问卷调查表 - 副本

企业成功因素问卷调查表 - 副本

30
4 较重要 部门工作内容与其中三项有关联
40
5 最重要 部门工作内容与其中四项有关联
50
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
部门 总经办 品质部 行政部 生产部
PMC 业务部 设计研发部 财按各部门对成功因素的影响大小进行评价,按影响程度分为1-5个等级,针对您认为各部门所处的对应等级打分。不对本部 门进行评价。
要素名称:产品合格率(良品率)
占比:5%
要素定义:指各部门工作对公司原材料及制程质量管控、生产工艺设计与管控、设备性能、生产人员技能等4个方面所承担的职责 及参与程度。
序号 重要程度
界限说明
最高评分
1
轻 工作与良品率无直接关联
10
2
较轻 部门工作内容与其中一项有关联
20
3
重要 部门工作内容与其中两项有关联

常用的商业数据分析模型

常用的商业数据分析模型

02
PEST分析模型
政治环境分析
政治稳定性
01
评估目标国家或地区的政治稳定性,包括政府更迭、政策连续
性等因素。
法律法规
02
了解目标国家或地区的法律法规,特别是与商业活动相关的法
律,如公司法、税法、贸易法等。
政府政策
03
关注政府政策对商业活动的影响,如产业政策、科技政策、财
政政策等。
经济环境分析
现金牛产品
市场增长率低、相对市场份额高的产品,能 够为企业提供稳定的现金流。
明星产品
市场增长率和相对市场份额都高的产品,具 有较大产品,需 要大量投资以提高其市场份额。
瘦狗产品
市场增长率和相对市场份额都低的产品,通 常处于衰退期。
针对不同类型产品采取相应措施
常用工具及技术介绍
工具
商业数据分析常用工具包括Excel、SPSS、Python等,这些工具各具特点,能够满足不同场景下的数据分析需求 。
技术
商业数据分析涉及的技术包括数据挖掘、机器学习、统计分析等,这些技术能够帮助分析师从海量数据中提取有 价值的信息和洞见。同时,随着人工智能和大数据技术的不断发展,商业数据分析的技术手段也在不断更新和升 级,为企业的数据驱动决策提供更加全面和深入的支持。
产品组合策略制定
发展策略
重点投资明星产品,加大投资以增加其市场份额。
维持策略
对现金牛产品采取维持策略,保持其市场份额并尽可能延长其生命周期。
收获策略
对问题产品和瘦狗产品采取收获策略,逐渐缩减投资并最大化短期收益。
放弃策略
对于无利可图的瘦狗产品,应采取放弃策略以节省资源。
现金牛、明星、问题和瘦狗产品识别
01

目标管理成功商数测量

目标管理成功商数测量
❖ 个人的近期目标是3-5年以内的目标。个人的近期目标应与人生目标 一脉相承,根据人生目标的分解和个人所处的人生发展阶段来确定。 个人的近期目标相对而言比较明确,较为容易确定。
❖ 年度目标是组成个人目标体系的基础,个人年度目标也可以用目标金 字塔表示,如图1-1(b)所示。个人年度目标按照季、月、周、日进 行分解,最后落实到计划中,与时间管理相结合,通过高效的时间管 理促进重要目标的不断实现。
❖ 对于大学生来说,年度目标可以用年级目标代替,按照学期、月、周、 日的时间序列进行计划安排,用时间管理的有效方法,保证目标的实 现。
目标管理的过程
三步骤: 1、设定目标——分解目标——
实施目标(制定计划) 2、观察目标完成进展情况 3、评估和反馈
确定目标的SMART原则
❖ 定义:在管理学中有一个非常重要的目标管理原则—— SMART原则,由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字 母的字首组成。SMART原则是一个很实际、很方便的实施原 则,不过需要一点点的创造能力。
❖ 4、R(realistic)相关的:
❖ 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有 一定的相关性。
❖ 【案例】一个公司的职员,整天考虑的不 是怎样才能做好工作,却一心发着明星梦, 又不肯努力奋斗,在一天一天消耗中丧失 学习、工作的能力,不思进取,不努力提 高工作业务能力,最终会被公司抛弃、会 被社会遗弃。
美国其它几所著名大学,也曾做过类似的调查 研究,耶鲁大学的调查结果为,3%有清晰 长期目标的毕业生,20年后,他们挣的钱 比剩下97%的毕业生挣的钱的总和还多。
❖ 目ห้องสมุดไป่ตู้,像分水岭一样,轻而易举地将资质 相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之 辈,前者主宰了命运,后者随波逐流。

人生的九大商数

人生的九大商数

人生的九大商数人生的九大商数心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商1.人生之根――“心商”、“德商”、“志商”A.心商所谓“心商”,就是维持心理健康,调试心理压力,保持良好心理状况和活力的能力。

这是由作家赵中川先生提出的,他认为心商是基础,是人生成功之根。

事实的确如此。

心态就是人们的内心活动,是一个人思维的习惯状态,是人生情绪和意志的遥控器,它决定人生的方向和质量。

从大的方面来看,心态分两种:一种是积极心态,它和自信、快乐相伴,适应现实,“向内”索取,具有求胜性格,它是心灵的良药,将吸引成功、快乐、财富和健康;另一种是消极心态,它和自卑、烦恼相伴,抱怨环境,“向外”索取,具有求败性格,它是心灵的毒药,将排斥成功、快乐、财富和健康,甚至夺去人的生命。

成功者和失败者的重大差异在于心能的差异,心强→志强→力强,心弱→志弱→力弱。

凡成功者都具有强大的心能,如观念、情感、意志、态度、习惯等;相反,凡失败者都是心能不足。

因此,心商是人生本源,直接决定人生过程的苦乐与成败。

B.德商所谓“德商”,就是一个人的道德和品格修养。

古人云:“道之以德”,“德者得也”。

就是告诉我们,要以道德来规范自己的行为,只有有道德的人,才能得到人生的乐趣、生命的精彩。

“小胜在智,大胜在德”。

古今中外一切真正的成功者在道德上都达到了很高的水平。

现实中的大量事实说明,很多人的失败不是做事的失败、能力的失败,而是做人的失败、道德的失败。

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成功商数分析表
(1)你已确定了一生的主要目标吗?
(2)你已经定下了达到那个目标的时限?
(3)你制定了达到那个目标的具体计划吗?
(4)你制定了那个目标将带给你的一定利益?
(5)你知道积极心态的意义是什么?
(6)你能控制你的心态吗?
(7)你知道任何人都能用充分的力量去控制的唯一的东西是什么吗?
(8)你知道怎样去发现你自己的和别人的消极心态吗?
(9)你知道怎样使积极的心态成为一种习惯吗?
(10)你是否养成了一种习惯:是你所付出的劳动比你所得到的报酬更多更好?
(11)你知道职工何时才能有资格多的些报酬吗?
(12)你是否听说过有人在某些职业中取得了成功,而他做的事并不比他得到的报酬所要做的事更多?
(13)你是否认为任何人都有权要求增加工资,只要他付出的劳动超过他所得的工资?(14)如果你是自己的雇主,你会对你现在作为一个雇工所作的服务感到满意吗?(15)你是否把不断有关你的职业的更多知识作为你的职责?
(16)你是否有一种习惯:对你所不熟悉的问题发表“意见”?
(17)当你需要知识时,你知道如何寻找吗?
(18)当你生气时,你能沉默不语吗?
(19)你习惯于三思而行吗?
(20)你易于丧失耐心吗?
(21)你的性情一般是平和的吗?
(22)你习惯于让你的情绪控制你的理智吗?
(23)你总是通过影响别人来使自己达到目的吗?
(24)你相信一个人如果没有别人的帮助也能成功吗?
(25)你相信一个人如果受到他的妻子或者其他成员的反对,他在工作中也能和容易取得成功吗?
(26)雇主和雇工融洽的在一起工作有好处吗?
(27)当你所属的团体受到赞扬时你自豪吗?
(28)你相信你有无穷的智慧吗?
(29)你是一个正直的人吗?
(30)你相信你有能力去做你决定要做的事情吗?
(31)你是否合理地摆脱下列7种基本恐惧:1)恐惧贫穷?2)恐惧批评3)恐惧健康不佳4)恐惧失去爱5)恐惧失去自由6)恐惧年老7)恐惧死亡
(32)你有令人讨厌的习惯吗?
(33)你有应用“金科玉律”的习惯吗?
(34)同你一起工作的人喜欢你吗?
(35)你常打扰别人吗?
(36)你能按计划工作吗?
(37)你的工作有计划性吗?
(38)你在工作方面具有别人所没有的卓越才能吗?
(39)你有拖延的习惯吗?
(40)你有力图将计划制定的更完备,以提高工效的习惯吗?(41)你是富有热情的人吗?
(42)你能倾注你的热情去执行你的计划吗?
(43)你的热情会干扰你的判断吗?
(44)你习惯于把你的思想集注到你所作的工作上吗?
(45)你易于受外界的影响而改变你的计划或决定吗?
(46)当你遇到反对时,你就倾向于放弃你的目标和计划吗?(47)你能排除不可避免的烦恼而不断工作吗?
(48)你能同别人和谐相处吗?
(49)你能像你随便要别人给与帮助那样,给与别人帮助吗?(50)你经常同别人发生争论吗?
(51)你认为同事间的友好合作有巨大的好处吗?
(52)你知道一个人不和他的同事合作会造成损失吗?
(53)你遇到失败就停止努力?
(54)如果你在某次尝试中失败了,你能继续努力吗?
(55)你认为暂时的挫折就是永久的失败吗?
(56)你从失败中学到了什么教训吗?
(57)你知道如何将失败转换成成功吗?
(58)你能运用你的建设性的想象力吗?
(59)你具有决断力吗?
(60)你认为只能照章遵命办事的人比提出新注意的人更有价值吗?(61)你是创造发明型的人吗?
(62)你能就你的工作提出行之有效的主意吗?
(63)当情况令人满意的时候,你能听从合理的忠告吗?
(64)你能按固定的比例节省你的收入吗?
(65)你花钱不考虑将来吗?
(66)你每夜都睡得很充实吗?
(67)你是否养成了利用课余时间研读自我修养书籍的习惯吗?(68)你知道保持健康的五要素吗?
(69)你知道良好健康的起点吗?
(70)你知道休息与健康的关系吗?
(71)你知道调节健康所必需的四要素吗?
(72)你知道“忧郁症”和“心理病”的意义吗?
(73)你养成了你所不能控制的习惯
(74)你已经戒掉不良习惯?
(75)近来你养成了良好的习惯?。

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