2020年和润幸福城二期工程监理规划[详细]
福永同和-凤凰花苑(二期)安全监理规划(基坑支护、土方工程)
GD220205□□福永同和凤凰花苑（二期）项目基坑支护及土方工程安全文明施工监理规划编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业技术负责人签名）深圳市春鹏建设监理有限公司二0一三年二月二十三日目录一、工程概况二、编制依据三、安全监理工作目标四、安全监理工作内容五、项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务六、安全监理工作流程七、安全监理工作制度八、安全监理方法和措施九、危险源识别及防护措施（安全监理的重点和措施）十、危险性较大的分部分项工程（1）一览表和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（2）一览表十一、监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械好安全设施十二、文明施工监理十三、专项安全监理实施细则编制清单十四、安全监理资料“福永同和凤凰花苑（二期）”项目基坑支护及土方工程安全监理规划一、工程概况1、本场地位于深圳市福永镇凤凰村，场地西侧紧邻第一期场地，东侧、南侧为道路，北侧为荒地（现为重型设备卖场），场地原始地貌为残丘地貌，经建工业厂区推挖改造，现经拆除厂房后，场地内仍残留较多的建筑垃圾，场地地形较平坦。
2、拟建工程设两层地下室，北侧局部一层地下室。
根据甲方提供的设计资料，二层地下室基坑坑底绝对标高为14.80m，一层地下室基坑坑底绝对标高19.00m，基坑开挖深度为5.5～8.7m，基坑支护周长约773.2m，基坑开挖面积约20425m2。
3、地质情况据钻探揭露，场地内地层有：人工填土层、残积土层及震旦系混合花岗岩，具体如下：人工填土层（ Q ml ）素填土: 浅黄、灰黄、黄褐色，稍湿，松散，成分主要由砂质粘性土组成，局部夹岩石或混凝土碎块，顶部存在0.20～0.30m的地面混凝土块。
层厚 0.20 ～ 5.60m，平均厚度为 2.52m。
第四系残积土层（Q el）砂质粘性土：灰褐色、黄褐色，湿，可～硬塑，组份主要是石英等，长石已风化成土状；为原岩混合花岗岩风化残积土。
层厚2.20～7.90m，平均厚度为 4.32m，层顶标高22.51～17.89m，平均20.06m震旦系混合花岗岩(Z)3-1全风化混合花岗岩: 浅黄、灰黄、黄褐色，稍湿，岩石已风化成坚硬土状，原岩结构可辨，岩芯用手易掰开，遇水软化、崩解。
幸福小镇二期项目施工组织设计
幸福⼩镇⼆期项⽬施⼯组织设计(此⽂档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)⽬录⼀﹑编制依据 (3)⼆﹑⼯程概况 (4)三﹑施⼯部置 (11)四﹑施⼯计划 (14)4.1.劳动⼒计划 (15)4.2.塔吊布置及安装 (17)五﹑现场平⾯布置 (25)六﹑施⼯总体技术⽅案 (25)七﹑主要部位施⼯技术⽅案 (26)（⼀）测量技术⽅案 (26)（⼆）⼟⽅开挖及回填⽅案 (31)（三）钎探施⼯技术⽅案 (33)（四）混凝⼟施⼯技术⽅案 (35)（五）钢筋施⼯技术⽅案 (41)（六）模板施⼯技术⽅案 (47)（七）砌体⼯程施⼯⽅案 (55)（⼋）装饰⼯程施⼯⽅案 (63)1﹑楼地⾯做法 (72)3、外墙装修⼯程 (81)4﹑油漆⼯程施⼯ (89)5﹑屋⾯⼯程施⼯ (91)6﹑外墙保温（挤塑聚苯板）施⼯ (94)7﹑出料平台⽅案 (104)（九）⾬季施⼯⽅案 (109)（⼗）冬季施⼯⽅案 (118)（⼗⼀）外脚⼿架施⼯⽅案 (128)（⼗⼆）安装⼯程枝术⽅案 (142)⼋、主要管理措施 (165)九﹑环境管理⽅案 (167)⼗﹑各项资源需要量计划 (170)8﹑施⼯现场临时⽤电⽅案 (172)舜元建设（集团）有限公司的质量⽅针是：重信守约、品质达标、持续改进、争创精品舜元建设（集团）有限公司的环境⽅针是：遵守法规、减尘降噪、节能减废、全员参与、污染预防、持续改进舜元建设（集团）有限公司的职业安全卫⽣⽅针是：以⼈为本、科学施⼯、遵章守纪、消除危害、保障安全（18～22＃、27～32＃、37～39＃楼）幸福⼩镇⼆期项⽬施⼯组织设计⼀、编制依据：1、施⼯总包合同；2、甲⽅提供的有关图纸资料；3、现⾏国家及地⽅设计施⼯及验收规范；⼆、⼯程概况：1、⼯程名称：幸福⼩镇⼆期项⽬﹝18＃～22＃、27＃～32＃、37～39＃房﹞2、建设地点：⼭东省临沂市经济技术开发区，沂河东路以南，⾹港路以东3、建设单位：临沂明丰置业有限公司4、监理单位: 临沂华鹏建设监理有限公 5﹑监督单位: 临沂市河东区质量临督站 6、总承包单位:舜元建设（集团）有限公司7、设计单位：天元建设集团有限公司建筑设计院建筑设计：1、建筑功能及结构形式：（1）.幸福⼩镇⼆期项⽬⼯程没计为多层，砖混。
某小区二期工程监理规划.doc
监理规划一、工程概况1、项目名称：之江文化创意园B区二期工程2、项目地点：转塘镇双流643号3、建筑面积：总面积6726m24、结构类型：框架5、项目投资：888.1121万人民币6施工单位：浙江广大建设有限公司7、计划工期：170日历天8、质量目标：确保合格二、监理范围1．工程范围：图纸范围内的土建与安装工程2．工作范围：施工阶段的全过程监理，包括：质量、进度、投资控制，信息和合同管理，协调相关单位的工作关系，施工安全监督。
三、监理工作内容（一）施工准备阶段1．审查承包商选择的分包商的资质。
2．监督检查承包商质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
3．熟悉施工图纸，参加设计方向承包商的技术交底和图纸会审，审核承包商整理的图纸会审纪要。
4．审查承包商上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查，并向业主方提出监理意见。
5．开工前督促承包商对业主方给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复核结果报监理工程师审查。
6．对重点部位的轴线、水平控制进行复查。
7．督促落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主方备查。
（二）施工阶段1．质量控制⑴所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，并及时检查、签署分项、分部和单位工程质量评定表。
⑵对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知承包商纠正，并做好监理记录。
⑶检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
⑷监督承包商严格按施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。
⑸对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。
⑹检查承包商的工程自检工作，数据是否真实齐全，填写是否正确，并对承包商质量评定自检工作作出综合评价。
⑺对承包商的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。
某地产二期工程施工组织设计
某地产二期工程施工组织设计1. 引言某地产二期工程是一个重要的房地产项目，承载着很大的经济和社会效益。
为了保证工程施工的顺利进行，需要制定一份科学合理的施工组织设计方案。
本文将详细介绍某地产二期工程的施工组织设计，并提供相应的计划和安排。
2. 工程概况某地产二期工程位于某地区中心城市，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括XX栋楼房和XX个地下停车场。
预计工期为XX个月，总造价为XXX万元。
该工程由XX公司负责施工。
3. 管理组织架构为了保证工程施工的顺利进行，我们将建立以下管理组织架构：3.1 项目经理组织项目经理组织负责整个工程的总体管理和协调工作。
项目经理应具备丰富的施工管理经验和技术知识，能够有效地指导施工队伍，并与相关部门进行沟通和协调。
3.2 施工队伍施工队伍是工程施工的核心力量，包括工程师、技术工人、机械操作人员等。
他们将根据工程计划进行施工，确保工程质量和进度。
3.3 安全组织安全组织负责工程施工过程中的安全管理工作，包括制定安全计划、落实安全措施、进行安全培训等。
安全组织应与项目经理组织密切合作，确保工程施工安全。
4. 施工方案4.1 工程分段基于工程特点和施工难度，我们将工程划分为XX个分段。
每个分段的施工内容和工期将根据实际情况进行调整。
4.2 施工工艺根据工程设计图纸和相关规范，我们将采用XX工艺进行施工。
施工工艺应科学合理，能够保证工程质量，并尽量减少施工过程中的浪费。
4.3 施工设备根据工程需要，我们将配备相应的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备、施工车辆等。
这些设备应符合相关规范，并保证运行良好，以满足工程施工的需求。
4.4 劳动力需求根据工程规模和施工周期，我们预计需要XXX名技术工人和XXX 名普通工人。
劳动力队伍应经过培训，并具备相应的技能和经验。
5. 施工进度计划基于工程工期和施工分段，我们制定了详细的施工进度计划。
以下是某地产二期工程施工的大致进度安排：施工分段开始日期结束日期分段一XXXX年X月X日XXXX年X月X日分段二XXXX年X月X日XXXX年X月X日分段三XXXX年X月X日XXXX年X月X日………分段N XXXX年X月X日XXXX年X月X日6. 施工安全措施为了保证工程施工的安全，我们将采取以下安全措施：•安装警示标志，提醒施工人员注意安全。
润跟星城住宅区规划设计说明排版
润和星城详细规划设计说明书一、规划设计概况二、规划依据及参考资料三、规划设计原则四、规划设计整体框架五、公共建筑规划六、道路系统规划七、绿化环境景观规划八、建筑设计九、主要技术经济指标一、规划设计概况该项目的地块位于长沙市望城镇经济开发区。
基地位于望城县星城镇中华岭村，北侧为普瑞大道，东侧为黄金大道，西侧紧邻环境优美的长沙市公安局驾考中心，南侧邻月亮岛路，交通便捷。
地块到望城、新市政府车程仅10分钟，到五一广场约20分钟。
正在兴建中的长沙火车西站与该地块仅几步之遥，交通十分便捷。
润和星城将建设成为环境优美，设施完备，独具特色的现代化新型居住小区。
整个地块南高北低，南侧为原秀龙米厂用地，北侧为未开发的现状用地，场地高差较大。
地块总用地面积195525.97平方米（合293.58亩），道路代征面积9347.13平方米（合14.02亩），净用地面积189177.66平方米（合284.05亩），其中包括公共绿地控制用地4000.02平方米（合6.00亩）。
用地北侧为正在开发的“世纪公园”和“恒大名都”两个楼盘。
驾考中心风景优美、树木葱郁、视野开阔，是本项目可利用的自然景观资源。
二、规划依据及参考资料（一）《中华人民共和国城市规划法》(1990.4.1)；（二）建设部《城市规划编制办法》(1991.9.3)；（三）建设部《城市规划编制办法实施细则》(1995.6.8)；（四）《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）；（五）国家、湖南省及望城县相关法律、法规、标准、规范；（六）《望城县城市总体规划》（七）1：1000现状地形图；（八）《望城县规划设计任务书》三、规划设计原则与理念（一）原则1、和谐原则：实现人与环境的和谐对话，加强住户行为与自然景观的亲密融合，使住区在成为可游可居的惬意生活场所。
利用并强化场址的自然生态特色，寻求与周围环境协同发展的途径。
2、人本原则：强调以人为本，充分考虑住户对舒适、安全、方便、私密等方面的各种需求，以营造一个高度完善的人居空间；充分考虑人的需要，创造适于人生活、工作、交往的场所，使人愉悦，获得精神享受的城市空间环境。
【精品完整版】和韵美联墅二期一组团工程地下室、1#、2#楼施工组织设计
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）目录第一章编制说明 (1)第一节编制依据 (1)第二节本工程拟采用的主要规范标准 (1)第三节编制说明 (2)第二章目标与承诺 (3)第三章工程概况 (5)第一节设计概况 (5)第二节工程施工环境及地质水文条件 (6)第三节工程施工重点及难点 (8)第四章施工部署 (9)第一节施工组织机构 (9)第二节施工组织总体安排 (13)第三节施工流程 (14)第四节施工准备 (14)第五节需建设单位配合的工作 (17)第五章机械设备的配置及劳动力计划 (17)第一节垂直运输机械 (17)第二节其它机械、设备设施的设置 (17)第三节施工机械设备的合理使用及保养维护 (19)第四节劳动力计划 (19)第六章施工平面布置 (20)第一节施工总平面布置原则 (20)第二节施工平面布置图及说明 (21)第三节施工给水排水线路平面布置 (21)第四节消防设施 (24)第五节施工现场用电线路布置 (25)第六节地下室施工照明、通风 (26)第七节楼层用水 (26)第八节施工现场平面管理 (26)第七章施工进度计划 (28)第一节施工进度计划说明 (28)第二节施工总进度计划 (28)第三节工期保证措施 (29)第八章施工测量方案 (30)第九章钢筋焊接（连接）施工方案 (34)第十章地下室工程施工方案 (39)第一节土方工程 (39)第二节抗浮锚杆施工配合 (42)第三节垫层及砖模施工 (42)第四节地下室底板、外墙防水及构造层 (43)第五节地下室底板施工 (46)第六节底板大体积砼施工 (52)第七节地下室结构工程 (55)第八节后浇带施工 (71)第十一章主体结构的施工方案 (72)第一节主体结构的施工安排及工艺流程 (72)第二节钢筋工程 (73)第三节主体结构的模板工程 (81)第四节砼工程 (90)第十二章砌体工程施工方案 (99)第一节墙体材料及构造要求 (99)第二节砌体工程施工 (99)第十三章外墙外保温施工 (101)第十四章装饰工程施工方案 (102)第一节装饰施工组织措施 (102)第二节原材料要求及技术准备工作 (103)第三节装饰施工前的基层处理 (104)第四节室内抹灰工程施工 (105)第四节天棚抹灰施工方案 (106)第五节内墙瓷砖施工方案 (107)第六节地砖地面施工 (109)第七节水泥砂浆防水楼面施工 (111)第八节地下室地面施工 (112)第九节细石混凝土地面 (112)第十节铝合金窗施工方案 (113)第十一节外窗防水措施 (117)第十五章外墙装饰施工 (117)第一节外墙面砖 (117)第二节外墙涂料施工方案 (119)第十六章屋面防水及构造层施工方案 (120)第一节原材料的要求 (120)第二节屋面工程各构造层次 (121)第三节屋面各构造层施工要点 (121)第四节质量保证措施及质量检验 (124)第十七章卫生间等有水房间地面防水及构造层施工 (124)第一节概况 (124)第二节有水房间施工流程及方法 (124)第三节质量要求 (126)第十八章楼层支撑搭设方案 (126)第一节钢管架搭设的基本要求 (127)第二节楼层支撑搭设方案 (127)第十九章外架搭设方案 (127)第二十章预埋工程施工 (127)第一节孔洞预留预埋 (127)第二节套管预埋 (128)第三节强、弱电线管预留预埋 (128)第二十一章总承包的综合管理 (128)第一节土建总包与协作单位的组织管理协调 (129)第二节土建与安装配合措施 (130)第三节土建总包与二装的配合措施 (130)第四节土建总包与电梯安装项目的配合 (131)第五节土建总包与设计、监理、甲方的施工配合 (131)第二十二章质量控制计划 (132)第一节工程质量总目标 (132)第二节质量保证体系和质量检验体系的建立与有效运行 (132)第三节质量管理制度 (136)第四节施工准备阶段的质量保证措施 (140)第五节基础、主体各分项工程质量控制措施 (143)第六节装饰工程各分项工程的质量控制措施 (156)第七节防水工程质量控制措施 (162)第八节成品保护措施 (168)第九节材料检验试验计划 (170)第十九章职业健康安全管理控制 (174)第一节职业健康安全管理 (174)第二节安全保证措施 (174)第二十三章职业健康安全管理控制 (176)第一节职业健康安全管理 (176)第二节安全保证措施 (176)第三节安全施工保证措施 (180)第四节安全用电及防火措施 (184)第五节分项工程安全技术措施 (188)第六节消防及防雷措施 (196)第七节职业健康与劳动保护管理 (197)第八节防高处坠落措施 (197)第二十章文明施工和环境保护 (200)第一节施工现场环境管理措施 (200)第二节文明施工措施 (201)第二十四章文明施工和环境保护 (201)第一节施工现场环境管理措施 (201)第二节文明施工措施 (201)第三节环境保护措施 (203)第四节现场保卫与现场管理措施 (204)第二十五章季节性施工措施 (205)第一节高温季节施工措施 (205)第二节雨季施工措施 (205)第三节冬期施工措施 (206)第四节防雨、防汛、防雷暴、防风措施 (206)第二十六章工程技术档案、资料管理 (207)第二十七章工程竣工后保修服务 (207)第一章编制说明第一节编制依据1、XXX建筑工程设计有限公司提供的和韵²美联墅二期一组团工程地下室、1#、2#楼住宅设计图及相关技术资料；2、成都市人防建筑设计研究院提供的和韵²美联墅人防地下室图纸；3、施工图纸会审记录；4、中机工程勘察设计研究院提供的和韵²美联墅二期一组团工程岩石工程勘察报告；5、国家颁布的现行建筑施工质量验收规范、建筑工程施工质量收统一标准；国家现行安全环境管理规范及上级发布的安全环境管理规定；6、公司质量职业健康安全环境管理体系文件；7、建筑工程施工合同；8、公司现有技术力量，机械设备、劳动力供应能力、从事建筑施工活动的经验。
和润幸福城二期工程监理规划
和润幸福城二期项目监理规划编制人:审核人:审批人: 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司年月目录第一章工程概况 (3)第一章工程概述 (3)第二节监理工作范围 (3)第三节监理工作内容 (3)第四节监理工作目标 (4)第五节监理工作依据 (4)第二章项目监理机构 (6)第一节项目监理机构的组织形式 (6)第二节人员配备计划、人员进场计划 (6)第三节项目监理机构的人员岗位职责 (6)第三章监理工作程序 (8)第一节监理工作流程 (8)第二节主要的程序框图 (13)第四章监理工作方法及措施 (22)第一节质量控制的方法与措施 (22)第二节监理控制要点 (27)第三节建筑节能监理控制要点 (43)第四节进度控制的方法与措施 (63)第五节投资控制的方法与措施 (65)第六节合同管理的方法与措施 (69)第七节组织协调 (71)第八节文明施工与安全控制 (73)第九节职业健康与环境卫生 (75)第五章监理工作制度 (77)第一节监理资料整理与归档制度 (77)第二节监理人员岗位任职资格规定 (77)第三节工程建设监理人员工作守则 (78)第四节监理工程师职业准则 (79)第五节监理日志及考勤制度 (79)第六节工地例会制度 (80)第七节监理月报制度 (81)第八节请示汇报制度 (81)第九节设计交底与图纸会审制度 (82)第十节施工组织设计（方案）审查制度 (83)第十一节建筑材料进场质量控制规定 (84)第十二节施工现场旁站制度 (85)第十三节工程检查验收签证制度 (86)第十四节巡视制度 (87)第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施 (88)第十六节参加项目竣工验收的规定 (89)第十七节安全文明施工监理规定 (90)第十八节质量、安全事故报告和处理方法 (91)第六章监理设施 (91)第七章我公司为建设单位提供的资料 (92)第一章工程概况第一节工程概述1、项目名称：和润幸福城二期工程2、建设单位：山东和润置业有限公司3、勘察单位：山东省水利勘测设计院4、设计单位：山东建大建筑规划设计研究院5、施工单位：通州建总集团有限公司、山东中恒建设集团有限公司6、监理单位：山东晨旭建设项目管理咨询有限公司7、质量安全监督单位：济南市建筑工程质量安全监督站8、建设地点：位于济南东部唐冶新城，南邻南水北调调度运行中心、煤田地质局综合服务中心，东临唐冶西路，北临敬德街，西侧200米为绕城高速。
某小区二期工程监理规划rr
**市丽景新园小区二期工程监理规划：主编：****审批：*******建设工程监理有限公司二○○五年三月日目录一、工程工程简况 (1)（一）工程特征1（二）工程组成规模1（三）工程特征1二．工程目标1三．监理任务范围2四．监理组织机构2（一）组织机构图2（二）驻地监理人员名单2五．监理岗位职责2（一）总监理工程师岗位职责2（二）专业监理工程师岗位职责2六．监理工作方法及监理制度3（一）施工阶段质量控制3（二）施工阶段地进度控制—合同管理及信息报表9 （三）施工阶段地投资控制11（四）监理工作制度12七．监理措施15（一）投资控制措施15（二）质量控制措施15（三）进度控制措施15八．监理工作标准 (16)监理规划一、工程工程简况1、工程特征：1.1工程名称：1.2工程建设地点：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5监理单位：1.6监督单位：1.7施工单位：2、工程环境整个场地勘察范围东西长约 M，南北宽约M.勘察场区原为耕地，整个区域地形高差不大，场地较为平坦.根据我公司承诺，驻工地监理人员要确保工程三大目标实现，本工程质量目标是达到合格质量标准，进度按合同工期交付使用，根据形象进度拨付工程款.要采取有效措施，加强质量通病控制，消除质量隐患.因此，质量控制和进度控制是本工程监理工作地重点.二、工程目标（一）工期控制目标： 200 年月日竣工.（二）质量控制目标：合格.（三）投资控制目标：投资控制约万元.（四）安全控制目标：杜绝重大安全事故.（五）协调目标：落实总监负责制，强化专业监理工程师责任制，树立全局观念，建立协调中心，做好中心协调工作.（六）文件管理目标：符合国家、地方和委托人地要求.三、监理任务范围工程工程监理阶段范围：根据工程工程建设监理合同签定内容，本工程地监理阶段主要是工程施工阶段，自桩基至竣工所有全部工程.四、监理组织机构（一）工程监理组织机构见下图（二）根据本工程特点及工程规模，各专业人员地配备计划见下图123456．审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7．审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8．审查和处理设计变更；9．主持或参与工程质量事故地调查；10．调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；13．主持整理工程工程地监理资料；（二）专业监理工程师地岗位职责：1．负责编制本专业地监理细则；2．负责本专业监理工作地具体实施；3．审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7．负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8．检查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9．负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证；六、监理工作方法及监理工作制度（一）施工阶段质量控制1．质量事前控制a 掌握和熟悉质量控制依据b 施工场地地质量检验验收c 施工队伍地资质d 工程所需原材料半成品地质量控制e 施工机械地质量控制f 审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案g 施工环境、管理环境地改善措施：（1）协助施工单位完善质量保证体系（2）主动同当地质量监督部门联系，汇报工程开展质量监督地具体方法，争取质量监督站地支持和帮助（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验方法或方案（4）审核施工单位制定地成品保护措施方法（5）完善质量报表、质量事故地报告制度等2．质量地事中控制a施工工艺过程中质量控制见附表b工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序地原则.上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检查，签署认可方能进行下道工序.其工程流程见下图c 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检、初验，合格后填报隐蔽工程报验单，报告现场监理工程师检查验收.d工程变更和处理各单位书面提出工程变更申请单，交由现场监理工程师或总监组织审核，并与业主联系，接受后，再由监理单位与施工单位就变更费用协商，并与业主联系，就变更总监预以批复，送达施工单位.e 设计变更或技术核定地处理见下图fg者；h程：i 行使好质量否决权，为工程进度款地支付签署质量认证意见，这既是质量控制地需要，也是投资控制地需要；j 建立质量监理日志现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情况；kl 告.3a 表.b签署意见转发cd 整理工程技术文件资料并编目建档；（二）施工阶段地进度控制—合同管理及信息报表1．进度地事前控制进度地事前控制，即为预控，主要工作内容有：(1)编制工程实施总进度计划工程实施总进度计划是对工程实施起控制作用地工期目标，是确定施工承包合同条款地依据，是审核进度地依据，也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度，资金资源计划是否协调地依据.(2)审核施工单位提交地施工进度计划主要审核是否符合总共期控制目标地要求，审核施工进度计划与施工方案地协调性和合理性.(3)审核施工单位提交地施工方案主要审核保证工期，充分利用时间地技术组织措施地可行性、合理性.(4)审核施工单位提交地施工总平面图主要审核施工单位提交地施工平面图与施工方案，施工进度计划地协调性和合理性.(5)制定有业主供应材料、设备地需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分地采供计划.2、进度地事中控制进度事中控制，一方面进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面地依据，工作内容为：(1)反映工程进度地监理日志记载每日形象部位及完成实物工程量，同时记载影响工程进度地内外、人为和自然地各种因素.(2)工程进度地检查审核施工单位每月提交地工程进度报告，审核要点：a 进度计划与实际进度地差异；b 形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况地一致性；(3)按合同要求，及时进行工程量计量验收.(4)有关进度，计量方面地签证.它是支付工程进度款、索赔、延长工期地重要地依据.(5)工程进度地动态依据实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生地原因，并提出进度调整地措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标.(6)为工程进度款地支付签署进度、计量方面认证意见.(7)组织现场协调会现场协调会职能:a 协调总包不能解决地内外问题；b 上次协调会执行结果检查；c 总图管理上地问题；d 现场有关地重大事宜；会后印发会议纪要.(8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况，每月报告一次.3、进度地事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因地基础上采取以下措施:(1)指定保证总工期不突破地对策措施.技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等.组织措施：增加作业队数，工作人数，工作班次等.经济措施：实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等.其它配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力地调度等.(2)制定总工期突破后地补救措施.(3)调整相应施工计划、材料、设备资金供应计划等，在新条件下组织新地协调和平衡.（三）施工阶段地投资控制1、投资事前控制投资事前控制地目地是进行工程风险预测，并采取相应地防范对策，减少施工单位提出索赔地可能.(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破地部分和环节，从而明确投资控制地重点.(2)预测工程风险及可能发生地索赔诱因，制定防范对策，减少向业主索赔地发生.(3)按合同规定地条件如期提交施工现场，使之能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件.(4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责地材料设备到现场，不要违约造成索赔条件.(5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔.2、投资地事中控制(1)按合同要求，及时答复施工单位提出地问题及要求，不要违约造成对方索赔条件.(2)施工中主动搞好各方、各部门、各专业等协调配合，不造成对方索赔条件.(3)工程变更，设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析.(4)严格经费签证，凡涉及经济费用支出地签证，由工程总监核签后方有效.(5)及时对已完工程计量进行验收，不要造成一些不必要地被动局面.(6)按合同规定及时掌握国家调价地范围和幅度.(7)检查督促施工单位执行合同地情况，使其全面履约.(8)定期向总监和业主报告工程投资动态情况.(9)定期不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破地方案和措施.3)投资地事后控制(1)审核施工单位提交地工程结算书.(2)公正地处理施工单位提出地索赔，其处理程序如下图1.2.监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计交底（设计意图，施工要求，质量标准，技术措施），并做书面纪要交设计、施工单位执行.3.开工报告审批制度当单位工程地主要施工准备工作完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》经监理工程师现场落实后，一般即可审批，并报总监理工程师.对重大工程及有争议地工程报总监理工程师审批.4.材料构件检验与复验制度工程施工前应审阅进场材料和构件地出厂证明、材质证明、实验报告，对于有疑问地材料进行抽样检查，不准使用不合格材料. 5.设计变更制度如因设计错漏或发现实际情况与设计不符，由施工单位提出设计变更申请，施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计，由设计单位填写设计变更通知单，总监理工程师审核无误后，签发设计变更指令.6.隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应就隐蔽工程进行检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认.7.工程质量监理制度监理工程师对施工单位地施工质量有监督管理责任，工作中若发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位问题及整改意见，限期纠正复验.对较严重地质量问题或已形成隐患地问题，应由监理工程师填写“不合格工程通知”通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时整改，整改后及时通知监理工程师复验签认，如所发现地工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序办理.（1）如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不与签证，并将意见记入监理日志待改正重验合格后才能签证，然后进行下一道工序.（2）特殊设计地或者与原设计图变更较大地隐蔽工程，在通知施工单位地同时，还应通知设计单位与监理工程师共同检查签证.（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证，以防意外.8.工程质量检查制度监理工程师对施工单位地施工质量有监督管理地权力与责任.（1)发现一般地质量问题，随时通知施工单位及时改正，并做好记录，不合格时可发出“不合格工程通知”限期改正.（2）若施工单位不及时改正，情节较严重地，监理工程师在报请总监批准后，发出《工程部分暂停指令》，待施工单位改正后，经复验，合格后发出《复工指令》.（3)各项工程完工后，经自检合格可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，签发证书.（4）施工单位应逐日填写“工程质量检验评定统计表”.（5）监理工程师需要施工单位执行地事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行.9.工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需做返工处理地统称工程质量事故.（2）工程质量事故发生后，施工单位必须逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理工程部应立即上报建设单位.（3）凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，处理不当，或处理结果未经监理工程部同意，对事故部分或受事故影响地部分工程应视为不合格，不与验工计价，待合格后再补办验工计价.施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理单位各一份，对一般工程质量事故应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程部，对大质量事故由施工单位填写事故报告一式两份，由监理工程部组织有关单位研究处理，对重大质量事故施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程部，由监理工程部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，处理后，经监理工程部复查，方可继续施工.10.施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按合同规定地计划进度组织实施，监理工程部每月以月报地形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划地对比和进度情况.（2)审查施工单位编制地实施性施工组织设计，要突出重点并使各单位，各工序进度密切衔接.11.投资监督制度（1）监理工程部进点后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应地分段，分工点概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析.（2）对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资地工程，监理工程部应及时掌握并报建设单位以便控制投资.12.监理报告制度监理工程部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告和总结报建设单位，内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故和有价值地经验等.13.工程竣工验收制度（1）竣工验收地依据是批准地设计文件、设计施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议等.（2）施工单位按规定编写验收交接文件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接.(3)施工单位在验收前将编写好地全部竣工文件及竣工图提供给监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位保管，交接竣工文件内容如下:a.全部设计文件一份b.全部地竣工文件一份c.各项工程施工记录一份d.工程小结e.主要机械及设备地技术证书一份14.监理制度和会议制度(1)监理工程师应每日把从事地监理工作写入监理日志，特别是涉及到设计、施工单位和需要返工、改正地事项应详细作出记录.2)监理工程部每周一上午召开例会，检查上周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置本周监理工作计划，总结经验，不断提高业务水平.七、监理措施(一)投资控制措施组织措施:建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任.技术措施:审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要地赶工费.经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用地比较分析.合同措施:按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付，全面履约，减少对方提出索赔地条件和机会，正确地处理索赔等.(二)质量控制措施组织措施:建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量及监督制度，落实质量控制地责任.技术措施：严格事前事中事后地质量控制措施.经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求地拒付工程款.(三)进度控制措施组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度.技术措施：建立施工作业计划体系，增加作业面，采用高效能地施工机械设备，采用施工新工艺、缩短工艺过程时间和工序间地技术间歇时间.经济措施：对由于承包方地原因拖延工期者进行必要地经济处罚，对工期提前者奖励.合同措施：按合同要求及时协调有关各方地进度，以确保工程形象进度地要求.八、监理管理工作1.施工准备阶段（1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善管理程序与制度.（2)检查设计文件是否符合设计规范及批准地技术设计，施工图是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作.（3）参加设计交底.（4）审查施工单位地施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械、设备地组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面地措施进行监督，并向建设单位提出监理意见.（5）单位工程开工前，检查其复测资料，对重点部位进行复查.（6）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程地开工报告.2.施工阶段（1）工程质量监理(a)对所有地隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程监理人员要跟踪监理，签署工程质量评定表.(b)对施工测量、放样等进行随机抽查，发现问题随时通知施工单位纠正，并做出监理记录.(c)检查工程材料、构件和设备质量，并检查实验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不合格材料、设备进入工地和投入使用.(d)监督施工单位严格按规范和设计文件地要求施工，严格执行承发包合同.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查.(e)检查施工单位地工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价.(f)对施工单位地检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期抽验，保证度量资料准确.(g)监督施工单位对各类土工及混凝土试件按规定进行检查和抽查.(h)监督施工单位认真处理施工中发生地一般质量事故，并认真做好监理记录，对大、重大质量事故及其它紧急情况，应及时报告总监和通，通知建设单位.（2）工程进度监理(a)监督施工单位按合同规定地工期组织施工，对控制工期地重点工程，审查其保证进度地具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取措施.(b)监理工程部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在地问题.（3）工程投资监理(1)审核施工单位申报地月度施工报表，认真核对工程数量，做到不超验、不漏验，严格按先行文件规定办理验工计价签证.保证验工签证地各项质量合格、数量准确、签证上报建设单位据以拨款.(2)建立验工计价台帐，每月向建设单位报送一次，每月末与施工单位核对清算一次后资料建设单位一份.(3)不符合质量标准地工程，未经返工处理达标前，不予验工计价.(4)按建设单位和监理合同地规定审核变更设计.3.竣工验收阶段（1）督促检查施工单位及时整理竣工文件和验工资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见.（2）根据施工单位地竣工报告，提出工程质量检验报告. （3）负责工程初检，并参加建设单位组织地竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见.。
居住小区二期工程安全监理规划 推荐建筑工程施工组织设计技术交底模板安全实施细则监理方案
目 录一、工程概况 (2)一）工程概况 (2)二)基本数据 (2)三)施工安全控制中主要危险源分析 (3)二、安全监理工作范围 (3)三、安全文明施工监理工作具体内容 (3)四、安全监理工作目标…………………………………………………………………………………………６五、安全监理依据………………………………………………………………………………………………６六、项目监理机构安全人员配备 (6)七、安全监理人员岗位职责……………………………………………………………………………………７八、工程施工安全要求 (9)九、安全文明施工监理控制方法及措施……………………………………………………………………1２十、监理工作制度 (13)一、工程概况一)工程概况１、项目名称：宝城坪洲（二期)居住小区２、建设单位：深圳市宝安住宅局3、设计单位:广州市城市规划勘测设计研究院4、勘察单位:深圳市协鹏工程勘察有限公司5、施工单位：深圳市建业建筑工程有限公司（基础工程)主体工程等工程施工单位:标段一：待定标段二:待定标段三：待定6、质量监督:宝安区建设工程质量监督站7、安全监督：宝安区施工安全监督站8、监理单位：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司９、建设地点:深圳市宝安区６5区，西乡镇坪洲路麻布村南端，西南与滨海大道、东南与海城路、东北与兴业路相邻,拟建场地东北角紧邻兴业路垃圾中转站。
10、投资性质:国有资金11、工程类别:安居工程12、工程等级：壹级13、工程用途：普通住宅14、建设规模:总建筑面积:179３1９．60㎡建筑栋数：14栋建筑层数:24－28层高层住宅建筑高度:结构形式:框架-剪力墙结构１2、总造价：44010万元１３、合同监理总工期：１0９5天(最后以各标段为准)14、宝城坪洲（二期)居住小区—建筑概况一览表(略）ﻩ二)基本数据概述：小区占地面积67996．90㎡,14幢24~２8层高层住宅，总户数13２6套,总建筑面积约179３19.６0㎡，地下室建筑面积约4５367.03㎡,计容积率建筑面积约133000㎡，建筑覆盖率1３%,绿地率为48％，框架剪力墙结构，地下室一层(局部两层)，地下室设计车位1188个,地面停车位1７０个（其中商业停车6０个，住宅停车１10个）；小区内配套有,超级市场、社区健康服务中心、文化活动中心等,需进行二次装修,需建设太阳能、中水处理等设施。
2020年市政道路及管网工程监理规划[详细]
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*********道路及管网工程监理规划**工程监理咨询有限公司**年**月*********道路及管网工程监理规划审批:审核:编制:**监理咨询有限公司**年**月目录第一章工程概况 (1)第二章监理工作的范围、内容、目标 (3)第三章监理工作依据 (8)第四章监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责 (10)第一节项目监理组织机构 (10)第二节项目监理部人员配置 (11)第三节项目监理人员岗位职责 (12)第五章监理工作制度 (17)第六章工程质量控制 (26)第一节工程质量控制的目标、方法、措施 (26)第二节工程质量控制的程序 (29)第三节工程质量事前控制 (36)第四节工程质量事中控制 (37)第五节工程质量事后控制 (38)第七章工程进度控制 (40)第一节工程进度控制的目标、方法、措施 (40)第二节工程进度控制的程序 (44)第三节工程进度事前控制 (46)第四节工程进度事中控制 (46)第五节工程进度事后控制 (48)第八章工程造价控制 (50)第一节工程造价控制的目标、方法、措施 (50)第二节工程造价控制的程序 (53)第三节工程造价事前控制 (55)第四节工程造价事中控制 (55)第五节工程造价事后控制 (56)第九章安全生产管理的监理工作 (58)第一节工程安全监理的目标和原则 (58)第二节安全监理职责 (58)第三节工程安全监理的准备 (59)第四节施工准备阶段的安全监理 (60)第五节施工阶段的安全监理 (61)第六节工程安全监理资料的管理 (62)第七节安全文明施工监理措施和方法 (62)第八节扬尘、污水、噪声的监理控制措施 (63)第九节雨季施工监理措施 (64)第十节施工期环境保护监理 (65)第十章合同与信息管理 (66)第一节合同管理 (66)第二节信息管理 (72)第十一章组织协调 (78)第一节组织协调概述 (78)第二节组织协调的方法 (78)第三节组织协调的内容 (81)第十二章监理工作设施 (87)第一章工程概况1. 工程概况1.1 道路及管网工程是规划中小江片区与长江片区、盘龙片区的主要通道,也是长江片区、盘龙片区的重要交通线路,是生态转移人口安置区基础设施建设工程的引线工程,是连接迎宾大道的重要通道。
万星幸福城区一期安全监理规划
质量部：负责项目质量的管 理和控制，对项目质量进行
监督和检查。
环保部：负责项目环保工作 的管理和控制，对项目环保
进行监督和检查。
综合部：负责项目综合管理 工作，对项目综合进行监督
和检查。
施工准备阶段安全监理
审查施工单位的安全资质和施工方案 检查施工现场的安全设施和设备 监督施工单位的安全培训和教育 检查施工单位的安全管理制度和应急预案
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安全பைடு நூலகம்理组织与 职责
安全监理措施与 手段
项目背景与目标
安全监理工作流 程
安全监理资料管 理
项目背景介绍
项目名称：万星幸福城区一期安全监理规划
项目地点：幸福城区
项目规模：一期工程 项目目标：确保项目安全、质量、进度、成本等方面的控制，实现 项目目标。
安全监理目标
确保项目施工安全，防止安全事 故发生
加强项目安全管理，提高项目安 全水平
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提高项目施工质量，保证项目顺 利竣工
保障项目施工人员的生命财产安 全，维护社会稳定
监理组织架构
监理单位：负责 整个项目的安全 监理工作
监理部门：负责 具体项目的安全 监理工作
监理人员：负责 具体项目的安全 监理工作
监理职责：负责 项目的安全监理 工作，确保项目 安全可靠。
档案资料整理与保存
资料分类：按照资料类型、时间、项目等进行分类整理
资料归档：将整理好的资料按照规定进行归档，便于查找和使用 资料保存：采用合适的保存方式，如电子文档、纸质文档等，确保资 料的安全和完整性 资料更新：定期对资料进行更新，确保资料的准确性和时效性
项目安全监理成果总结
3---2020年二期施工总进度计划
负一层结构施工
2020/5/12 25 2020/6/8
土方回填
2020/6/15 3 2020/6/17
主体结构施工
2020/6/9 110 2020/9/25
施工电梯基础施工
2020/7/15 3 2020/7/17
五 主体施工 施工电梯安装及检测 2020/7/25 7 2020/7/31
二次结构施工
2020/8/1 90 2020/10/15
Hale Waihona Puke 主体核验2020/10/10 1 2020/10/10
六 屋面
屋面保温及防水施工 2020/10/15 15 2020/10/31
窗户安装
2020/10/10 20 2020/10/30
烟道安装
2020/10/1 15 2020/10/15
七 粗装修
机电配管 室内抹灰
三 地基施工
砂石换填
2020/4/10 10 2020/4/19
临电预留预埋
2020/4/12 18 2020/4/30
垫层施工
2020/4/15 5 2020/4/20
防水及保护层施工
2020/4/20 5 2020/4/25
四 基础施工
基础底板及导墙施工 常规水电预留预埋
2020/4/26 15 2020/5/11 2020/4/11 19 2020/4/30
场地清理、平整
2020/3/4 5 2020/3/8
开工
场地规划、定位放线
2020/3/9 2 2020/3/10
一 准备
工作
临水、临电、临时道路 2020/3/11 3 2020/3/13
场地围挡、临时大门 2020/3/14 2 2020/3/15
建设工程监理规划楼
建设工程监理规划1工程项目概况.主体高度，地上主体五层，地下一层；设计使用年限50年；耐火等级为地上二级，地下一级；项目等级为一级；抗震设防Ⅶ度；主要结构形式为框架剪力墙结构；屋面防水等级为Ⅲ级；地下防水等级为Ⅱ级；地基基础设计等级为二级；结构安全等级为二级。
建设单位名称：河北润龙房地产开发有限公司工程项目名称：东方魅力2#、3#楼项目建设地点：谈固东街与中山东路交叉口东北角施工工期：2009年10月开工, 年月日竣工，总工期天工程总投资概算：万元项目建设内容：东方魅力2#、3#楼地上五层，地下一层的便民市场。
工程范围及内容：工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。
即本工程在土建、水电、暖通，等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。
建筑、结构概述(结构类别、层数、建筑装饰、地面、屋面等作法)设备安装工程概况：本工程机电设备安装工程主要包括：给排水系统、暖通系统、照明配电系统、防雷接地系统。
一、给水管道的安装（一）工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道防腐和保温→管道冲洗、试压（二）安装准备认真熟悉图纸，参看有关专业设备图和建筑装修图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。
有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。
（三）预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。
所有阀门必须经过试压合格才能使用。
（四）干管的安装给水镀锌管安装：安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，设计要求沥青防腐或加强防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。
把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。
和润幸福城监理规划
和润幸福城监理规划山东晨旭建设项目管理咨询有限公司和润幸福城二期工程监理规划编制人：审核人：批准人：目录第一章工程概况 (3)第一章工程概述...........................3第二节监理工作范围.......................3第三节监理工作内容.......................3第四节监理工作目标.......................4第五节监理工作依据.. (4)第二章项目监理机构 (6)第一节项目监理机构的组织形式.....................6第二节人员配备计划、人员进场计划.................6第三节项目监理机构的人员岗位职责.. (6)第三章监理工作程序 (8)第一节监理工作流程...............................8第二节主要的程序框图.. (13)第四章监理工作方法及措施 (22)第一节质量控制的方法与措施.......................22第二节监理控制要点...............................27第三节进度控制的方法与措施......................63第四节投资控制的方法与措施.......................65第五节合同管理的方法与措施.......................69第六节组织协调...................................71第七节文明施工与安全控制.........................73第八节职业健康与环境卫生. (75)第五章监理工作制度选编 (77)第九节设计交底与图纸会审制度.....................82第十节施工组织设计（方案）审查制度...............83第十一节建筑材料进场质量控制规定.................84第十二节施工现场旁站制度.........................85第十三节工程检查验收签证制度.....................86第十四节巡视制度.................................87第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施.............88第十六节参加项目竣工验收的规定...................89第十七节安全文明施工监理规定.....................90第十八节质量、安全事故报告和处理方法 (91)2第一章工程概况第一节工程概述1、项目名称：和润幸福城二期工程2、建设单位：山东和润置业有限公司3、勘察单位：山东省水利勘测设计院4、设计单位：山东建大建筑规划设计研究院5、施工单位：6、监理单位：山东晨旭建设项目管理咨询有限公司7、质量安全监督单位：济南市建筑工程质量安全监督站8、建设地点：位于济南东部唐冶新城，南邻南水北调调度运行中心、煤田地质局综合服务中心，东临唐冶西路，北临敬德街，西侧200米为绕城高速。
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和润幸福城二期项目监理规划编制人:审核人:审批人: 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司年月目录第一章工程概况 (3)第一章工程概述 (3)第二节监理工作范围 (3)第三节监理工作内容 (3)第四节监理工作目标 (4)第五节监理工作依据 (4)第二章项目监理机构 (6)第一节项目监理机构的组织形式 (6)第二节人员配备计划、人员进场计划 (6)第三节项目监理机构的人员岗位职责 (6)第三章监理工作程序 (8)第一节监理工作流程 (8)第二节主要的程序框图 (13)第四章监理工作方法及措施 (22)第一节质量控制的方法与措施 (22)第二节监理控制要点 (27)第三节建筑节能监理控制要点 (43)第四节进度控制的方法与措施 (63)第五节投资控制的方法与措施 (65)第六节合同管理的方法与措施 (69)第七节组织协调 (71)第八节文明施工与安全控制 (73)第九节职业健康与环境卫生 (75)第五章监理工作制度 (77)第一节监理资料整理与归档制度 (77)第二节监理人员岗位任职资格规定 (77)第三节工程建设监理人员工作守则 (78)第四节监理工程师职业准则 (79)第五节监理日志及考勤制度 (79)第六节工地例会制度 (80)第七节监理月报制度 (81)第八节请示汇报制度 (81)第九节设计交底与图纸会审制度 (82)第十节施工组织设计(方案)审查制度 (83)第十一节建筑材料进场质量控制规定 (84)第十二节施工现场旁站制度 (85)第十三节工程检查验收签证制度 (86)第十四节巡视制度 (87)第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施 (88)第十六节参加项目竣工验收的规定 (89)第十七节安全文明施工监理规定 (90)第十八节质量、安全事故报告和处理方法 (91)第六章监理设施 (91)第七章我公司为建设单位提供的资料 (92)第一章工程概况第一节工程概述1、项目名称:和润幸福城二期工程2、建设单位:山东和润置业有限公司3、勘察单位:山东省水利勘测设计院4、设计单位:山东建大建筑规划设计研究院5、施工单位:通州建总集团有限公司、山东中恒建设集团有限公司6、监理单位:山东晨旭建设项目管理咨询有限公司7、质量安全监督单位:济南市建筑工程质量安全监督站8、建设地点:位于济南东部唐冶新城,南邻南水北调调度运行中心、煤田地质局综合服务中心,东临唐冶西路,北临敬德街,西侧2020为绕城高速。
9、工程规模:建设用地70480.66.00㎡,容积率 3.2020宅总建筑面积227904.39㎡。
本工程由三栋31层住宅楼(11#、10#、12#),一栋32层住宅楼9#,两栋商业楼(S10、S9)及两层整体式地下车库组成。
±0.000标高相当于绝对标高104.300m,本工程地基基础设计等级为:甲级；建筑桩基设计等级为:甲级。
10、计划工程总投资:17000万元11、工程总工期 18个月(绝对工期)12、合同质量等级:合格工程。
13、工程现场条件及特点:拟建场区原为荒地,较为平整,表部长有杂草。
场地标高介于105.8～108.5m 之间,地势较为平坦。
第二节监理工作范围和润幸福城二期项目包含的各项工程,具体包括:土方、支护、桩基础、承台、地下室、主体结构、建筑工程、小区综合管网及道路工程、建筑单体的给排水、建筑单体的强弱电、通风、消防、电梯安装、园林绿化、设备安装及调试、天燃气(现场管理与协调)等有关工程勘察、设计和施工的监理及保修期内维修监理；招投标、施工过程造价控制、竣工结算等造价监理；全程参与监理本工程建设过程中所有环节的监理工作。
第三节监理工作内容包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:1、项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件；2、组织设计技术交底和图纸会审；3、审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况；5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算；7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制；9、隐蔽验收和分部分项验；10、处理工程质量事故；11、控制现场的安全文明施工；12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作,主持工程例会；13、组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作；14、负责保修期的协调及质量事故处理工作。
第四节监理工作目标1、工期目标:监理工期共18个月(绝对工期),完成全部工程施工内容。
2、质量目标:本工程的质量控制目标为:合格工程。
3、投资目标:将本工程的投资控制在施工合同的范围(约2.2亿元)内并努力节约投资。
第五节监理工作依据1、标书、图纸、政府批文、资料；2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
4、本公司质量管理体系文件。
第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、空调、给排水、电气、安全文明施工)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表二、人员进场计划总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理,土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质,并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利；3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。
第三章监理工作程序第一节监理工作流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
二、收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则1、监理资料项目监理机构收集以下资料:1) 施工投标书及相关文件、合同；2) 设计图纸,工程勘察报告；3) 政府相关的批文；4) 相关法律、法规、规范。
2、熟悉现场情况1) 场地情况:场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况:建设单位人员；施工人员；组织机构；3) 资料情况:勘察报告、图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。
3、编写监理规划总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师(总工办主任)、总工程师签署后报建设单位。
4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容1)专业工程的特点；2)监理工作的流程；3)监理工作的控制要点依据及目标值；4)监理工作的方法及措施。
三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等)；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；8、各方签署文件权限声明；9、文件收发人。