打造服务品牌需从四方面着手
关于上海烟草服务品牌建设情况的汇报 (2)
上海烟草关于服务品牌建设情况的汇报2010年11月根据2009年5月姜局长对上海烟草集团提出的“文化建设要上水平”要求和张局长提出的“企业文化要领先一步”的指导意见,以及国家局关于开展服务品牌建设的总体部署,上海烟草集团围绕企业文化建设“上水平”和“领先一步”的要求,紧密结合企业实际,从传承发展、规范标准、形象塑造和深化落地等四个方面加大企业文化建设推进力度,深化和完善了以“教育、责任、评价、保障、监督”为主要内容的“五个体系”,构建了“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制;建立了统一的员工通用岗位规范,修订和完善了有代表性的员工岗位规范,在国家局试点的基础上,初步形成了不同人员群体的职业行为规范;认真梳理集团文化理念,开展集团企业文化架构体系建设,形成了“一个核心,五大理念,三大基础”的上海烟草集团“153”文化架构体系,理顺了集团与各基层单位文化建设的关系;加强服务品牌建设,总结上海烟草在商业服务方面的经验和做法,确定了以“海烟服务”为标志的上海烟草服务品牌。
通过进一步推进集团创新、和谐文化建设,为集团持续、稳定、健康发展提供了强大的精神动力。
下面,就上海烟草服务品牌建设的有关情况向张局长作一个汇报:一、“海烟服务”服务品牌的形成过程2008年,全国烟草行业服务品牌建设现场会和第四次企业文化建设工作暨政研会秘书长会议召开后,上海烟草集团认真落实服务品牌建设各项工作。
党组明确提出,要着力打造具有上海烟草特色的服务品牌,提升上海烟草整体服务水平,促进集团文化建设和集团持续、稳定、健康发展。
开展上海烟草服务品牌建设的过程,也是我们不断提高思想认识的过程。
刚开始做服务品牌时,我们围绕文化与服务如何与实际相结合这一议题,进行了深入的学习和研究,在此基础上逐渐理顺了思路,明晰了方向。
一是必须根据上海烟草服务理念对服务进行“品牌化塑造”。
二是必须理顺服务品牌与集团文化架构体系之间的关系;三是必须根据上海烟草工商合一的特性梳理完善服务制度和服务流程。
品牌打造的四个步骤
品牌打造的四个步骤品牌打造是建立和塑造一个品牌形象的过程,包括定义品牌定位、制定品牌策略、设计品牌标识和推广品牌等步骤。
在市场竞争激烈的现代商业环境中,品牌打造的重要性越来越被企业所重视。
以下是品牌打造的四个主要步骤。
第一步:定义品牌定位品牌定位是品牌传达给目标受众的核心理念和关键特征。
在这一步中,企业需要明确品牌的目标市场、目标群体以及品牌的核心竞争优势。
企业需要了解目标市场的需求和趋势,分析竞争对手的品牌定位和市场表现,然后确定自己的品牌定位。
品牌定位要与目标受众的需求相匹配,并能够突出与竞争对手的差异化。
第二步:制定品牌策略品牌策略是根据品牌定位制定的一系列市场推广和经营决策。
品牌策略的目标是通过一系列活动来实现品牌的定位并建立品牌的价值。
品牌策略包括市场营销策略、产品开发策略、品牌沟通策略和品牌管理策略等。
企业需要制定合适的品牌策略,使品牌能够在目标市场中获得竞争优势,并为品牌的发展和增长奠定基础。
第三步:设计品牌标识第四步:推广品牌推广品牌是通过一系列市场营销活动来提高品牌的知名度和认可度,吸引目标受众的注意力和兴趣。
推广品牌的方式可以包括广告、促销、公关、赞助和社交媒体等。
企业需要选择合适的推广方式和渠道,并制定有效的推广计划。
推广活动应该能够传递品牌的核心理念和价值,与品牌定位相一致,同时能够与目标受众建立情感和认同的连接。
品牌打造是一项复杂而长期的过程,需要企业不断地投入时间、资源和精力。
具体的步骤和方法可以根据企业的情况和需求进行调整和补充。
尽管如此,四个主要步骤依然构成了一个完整的品牌打造框架,并且对品牌的建立和发展具有重要的指导作用。
通过品牌打造,企业能够在竞争激烈的市场中建立起自己的竞争优势,赢得消费者的信任和忠诚,实现长期的业务增长。
“一社区一品牌”纪实——四色同心、携手筑梦
四SE同心,携手筑梦“一社区一品牌”纪实打造社区服务特SE品牌是作为进一步提升社区服务水平重要手段,一直以来,社区四SE同心志愿服务队始终以新时代文明实践站为依托,贯彻主题教育思想和党的二十大精神,积极培育践行社会主义核心价值观,以居民需求为导向、以自身优势条件为依托,努力形成黄SE党员志愿服务、绿SE青年志愿服务、粉SE巾帼志愿服务、蓝SE平安志愿服务的四SE同心志愿服务格局,并取得了初步成效。
党建文化相融合政策宣传进万家社区四SE同心志愿服务队的“黄”坚持党员活动室为依托,广泛引导党员开展常态化宣讲活动,教育广大居民群众坚定理想信念,提高认同感、归属感,持续推进党员向社区报到、向基层下沉,以“术业有专攻”的要求分别在法律、科学、文化、健康等领域有针对地开展志愿服务,做精做细,避免志愿服务同质化,以奉献担当汇聚起力量;积极开展志愿者理论、技能培训活动,提升志愿队伍服务水平,用点滴服务温暖人心,架起党和群众的“连心桥”。
志愿服务我先行社区治理再提升社区四SE同心志愿服务队的“蓝”通过带头开展社区治理服务水平整治提升工作,以“精网微格”为着力点,联合社区网格员借助工作群及时传递整治工作情况,收集社情,通过协商议事解决群众矛盾,确保普法宣传、平安巡逻等工作的常态化开展,以普法宣传室、家长学校为依托,抓好平安社区宣传建设、家庭美德建设、完善教育服务平台,引导居民树立正确的家庭观、道德观,做好自我、家庭教育,不断提升社区精细化治理水平,营造良好和谐的社区治理氛围,助力社区治理现代化建设。
志愿服务心连心携手共建“新前进”社区四SE同心志愿服务队的“绿”和“粉”积极探索“志愿服务队伍+驻地单位”共建局面,坚持以“双报到、双报告”对接会的开展推动共驻共建常态化、长效化,对接群众需求,认领服务清单,引导驻地单位、社区志愿者组织共建、活动互联互动,同时根据自身需要,吸纳社区道德模范、“五老”好人、在校大学生等社会群体广泛参与,增添新力量,瞄准群众办事痛点、堵点、难点,共同解决让职能下沉,让志愿服务直达基层,让社区治理的“独角戏”变成共建共治共享的“大合唱”,并逐步探索建立文明实践志愿服务激励回馈机制,对优秀志愿者进行表彰,以吸引更多志愿者扎根、服务基层,保证我社区各项志愿服务活动顺利进行。
医院管理案例:倾注四维度创新服务理念打造品牌化爱心服务无锡市第二人民医院
成立品牌化护 理服务概念
建立体系化服务理念
无锡二院 “构建亚洲化医院精益管理链”的创新成果获得了国际医院管理 联合会的IHF国际杰出大奖
建立体系化服务理念 ——将精细化管理理念融入护理临床路径中
自2013年起引入精细化管理,以“质量、效益、控制”为目标,围绕分层管
理、流程制定、培训实施、绩效考核这四个要素,通过实时评价、中期评价、
一
二 三 四
医院简介 四维度创新模型介绍及应用 成果与成效 展望未来
医院简介
历史足迹
1951年 美国圣公会 普仁医院 1908年
苏南公立无锡 医院
2013年 无锡市第二 人民医院 1954年
增设无锡普 仁医院
JCI认证医院 2015年
医院概况
无锡市第二人民医院是一所百年老医院
• 现开放床位1400张 • 年门急诊量176万多人次 • 年出院病人4.6万多人次 • 年手术总量5.1万多台次 床位使用率95%以上 拥有15个江苏省临床重点专科、6个无锡市临床重点专科
成立品牌化护理服务概念 ——打造住院患者360°健康教育
新服务 概念
服务对象 平台创新
新传递 系统
技术 创新
四维度模型,不同维度间存在关联和相互作用, 分别对应不同的职能活动,在工公企业服务创新 中享有很高知名度。
借鉴国外先进经验
结合我院实际情况
一 二
维度1:建立创新服务概念 维度2:客户接口创新
三
四 五 六
维度3:服务传递系统创新
维度4:服务对象技术创新 成果展示 个人发展愿景
规范护士行为的同时,也为患者提供了更优质护理服务
此项目获得2015年度无锡市的科研立项
取得优势
四个维度打造世界知名的装备制造品牌
四个维度打造世界知名的装备制造品牌【摘要】本文将从四个维度探讨如何打造世界知名的装备制造品牌。
产品质量和技术创新是品牌成功的基石,通过不断提升质量和推动技术创新,可以赢得市场和客户的信任。
市场营销和品牌建设是品牌发展的重要环节,通过有效的营销和建设品牌形象,可以提升品牌知名度和美誉度。
人才培养和团队建设是保证品牌可持续发展的关键,只有拥有优秀的团队和人才,才能不断创新和进步。
全球化视野和战略布局可以帮助品牌在国际市场取得成功,拓展全球业务。
通过以上四个方面的努力,一家装备制造品牌可以在全球市场脱颖而出。
通过案例分析,总结出打造世界知名品牌的关键成功因素,并展望未来发展的可能性。
【关键词】装备制造品牌,四个维度,产品质量,技术创新,市场营销,品牌建设,人才培养,团队建设,全球化视野,战略布局,案例分析,总结,展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍装备制造行业是一个高度竞争且技术密集的领域,对产品质量、市场营销、人才培养和全球化视野都有着极高的要求。
在全球化竞争日益激烈的今天,打造世界知名的装备制造品牌已成为许多企业的重要目标。
随着科技的不断进步和全球市场的快速发展,装备制造行业所面临的机遇和挑战也在不断增加。
只有通过产品质量和技术创新不断提升公司实力,通过市场营销和品牌建设塑造良好的企业形象,通过人才培养和团队建设吸引和留住优秀人才,以及通过全球化视野和战略布局扩大市场份额,企业才能在这个行业中脱颖而出。
在本文中,我们将深入探讨如何通过四个维度打造世界知名的装备制造品牌,并通过案例分析来具体展示成功的经验和教训。
我们将总结当前形势并展望未来的发展趋势。
愿本文能为读者带来启发和思考,指导他们在装备制造行业取得成功。
2. 正文2.1 产品质量和技术创新产品质量和技术创新是打造世界知名装备制造品牌的重要因素之一。
优秀的产品质量可以有效提升品牌的声誉和竞争力,而技术创新则是保持品牌活力和领先地位的关键。
在产品质量方面,世界知名的装备制造品牌通常拥有严格的质量管理体系和完善的生产工艺。
打造品牌的四个关键点
打造品牌的四个关键点通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类,然后根据消费者的个性化需求和自身的核心竞争力。
可口可乐公司CEO罗伯托•郭思达(Roberto Goizueta)曾说:“我们所有的工厂和设拖可能明天会被全部烧光,但是你永远无法动摇公司的品牌价值;所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。
”由此可见,对企业来说,品牌是内在的灵魂,是存在和发展的价值支柱。
而对于消费者来说,品牌则是一种信誉,一种信用,一种信任。
要成功地打造品牌,必须抓住以下四个关键点:1、品牌目标群体:你要在谁心目中树立品牌形象?即你品牌的目标消费群体是谁?这就需要进行市场细分。
通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类,然后根据消费者的个性化需求和自身的核心竞争力,确定最适合自己的目标群体,与企业自身的愿景、资源和实力相匹配。
美国家庭厨房的冰箱非常大,这与他们的生活习惯有关,他们每星期只开车购物一次,开车购物的时候得把一星期的食品买好了,回来放在冰箱里面,所以一定要冰箱很大。
可是海尔的冰箱不是大冰箱,是小冰箱,那么小冰箱要进入这个市场,怎么办呢?就要市场细分,找到自已的目标群体。
现在海尔小冰箱在美国学生群体中有相当的买家,因为海尔的小冰箱满足了市场学生群体的市场需求。
2、品牌核心价值:即品牌的定位。
你要在你的目标消费群体中树立什么样的品牌形象?你品牌的核心价值是什么?持续的价值创造是打造品牌的核心要求,品牌的内涵是价值,没有价值的品牌那就像无源之水,无本之木。
而核心价值的打造关键在于品牌差异化定位。
进行品牌差异化定位时,必须借助于消费者行为调查,了解目标群体的生活形态或心理个性化需求,消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足,以此来满足消费者的需求,甚至引导消费者的需求。
打造“四心”服务品牌筑建温暖职工之家
打造“四心”服务品牌筑建温暖职工之家内容摘要:在企业改革发展的进程中,工会贴近群众、关怀群众,为群众营造温暖港湾的作用越来越重要。
本文从温暖“职工之家”建设入手,以“暖心、用心、贴心、尽心”为职工服务为主旋律,对打造工会“四心”服务品牌的背景、做法和成效进行阐述,为企业开展特色工会工作提供借鉴。
关键词:“四心”服务品牌、主要做法、温暖之家引言党的二十大报告指出,“深化工会、共青团、妇联等群团组织改革和建设,有效发挥桥梁纽带作用”。
基层工会直接面向职工、服务职工,是工会工作的基础和关键,建设职工信赖的、有温度的“职工之家”,是工会组织深化改革创新、充分发挥桥梁纽带作用的重要途径。
实施背景职工是企业的第一资源,作用发挥如何,工作中能否体会到归属感和幸福感,直接关系到企业的和谐稳定与持续发展。
包涵“暖心、用心、贴心、尽心”的“四心”品牌理念是用服务员工的心态去解决员工生产生活中各项实际问题,工会结合“三力”工会建设、“模范职工之家”创建等工作的开展,在公司范围竭力打造“四心”服务品牌,为职工筑建家一般的避风港湾,使其成为工会创新发展的精神支柱和力量源泉,进而增强企业工会的亲和力和凝聚力。
主要做法一、暖心帮扶慰问,温暖关爱职工群体福利1.加大困难职工帮扶力度深入开展困难职工帮扶活动,把困难职工慰问工作做深做细,不断提高服务水平。
将困难员工档案进行常态化管理,及时维护更新帮扶记录。
多方面开放救助渠道,沟通了解地方工会“长效帮扶”“大病救助”等款项,帮助职工脱贫脱困。
2.增加一线慰问频率坚持以人为本的工作理念,以深厚的感情做好一线员工慰问工作。
节假日、恶劣天气、抢修期间、能源保供等特殊时期,为一线员工送去水果、饮料、泡面等物资进行慰问。
加深与地方工会的沟通互动,成功争取到市总工会慰问金,对一线员工进行慰问。
3.优化工会经费使用方向以“面向职工、惠及职工”为原则,合理规划工会经费使用。
召开座谈会征求职工意见,根据职工需求进行福利采买,精选品类、严把质量,向会员发放节日福利。
品牌构成四要素
品牌构成四要素品牌构成四要素品牌到底是什么司雨对品牌的理解是这样,用一个比喻来说:品牌就是企业通过产品或服务在消费者心田播种一颗果种,然后与消费者共同培育种子发芽、成长、开花、结果,共同培养果树壮大、繁衍,包括获得的结果和成长过程。
简单说品牌构成要素有四个:产品或服务(企业和企业家)、表象识别、消费者体认和沟通传播,四个要素的交集构成实际的品牌。
(一)品牌的本质有三个要点1、品牌存在于消费者的精神层面品牌名义上是企业的,实际上是消费者心里的,不是产品本身而是产品之上的东西,不是物质的而是精神的。
对消费者来说,品牌的意义在于产品的使用价值和价值,在于拥有或使用产品的体验和情感精神满足。
2、品牌始终处于一个生成过程中品牌是在消费者心里逐渐生成的,有一个从小到大、从弱到强、从单一到丰富的成长过程,它不是在某个时候突然塑造出来的。
在这个过程中企业与消费者互动沟通,被消费者接受的品牌从不完美,但被认为最好。
品牌的生成有快有慢,有成功也有失败。
3、品牌是企业与消费者共同塑造的品牌是企业与消费者共同培育和经营的,是通过产品、服务等在消费者生活、情感方面确立一种位置地位。
这种位置地位的确立需要企业努力也需要消费者认可,所以妥善的经营管理和获取消费者认同、好感是同等重要的。
(二)品牌的构成有四个要件1、品牌载体对企业来说,品牌载体有三个:产品或服务、企业、企业家。
在市场意义上,产品或服务品牌是基础与核心,企业品牌和企业家品牌要为加产品或服务品牌服务。
2、品牌表象表象包含感官识别、认知要素、行为表现三个方面。
感官识别包括名称、标识、包装、符号、图案、音乐等。
认知要素包括产品的功能、性能、外形、质量、价格、特色等。
行为表现包括服务、促销、广告、事件、可见度等。
3、品牌内涵内涵是品牌所倡导的或在消费过程中消费者体验并形成的一种理念,这种理念是消费者内心渴望的,能给消费者带来内心深处的满足感、愉悦感。
这个品牌理念一旦在消费者心中扎根就难以改变,所以品牌初创期的正确引导至关重要。
品牌打造的四个步骤
品牌打造的四个步骤品牌打造是一个灵活而复杂的过程,它涉及到市场分析、目标设定、品牌定位、品牌形象塑造等多个环节。
以下将介绍品牌打造的四个基本步骤。
1.市场分析品牌打造的第一步是进行市场分析。
这一步骤的目的是了解目标市场的特征、竞争对手和消费者的需求和偏好。
市场分析可以通过市场调研、问卷调查、竞争对手分析等手段来进行。
了解市场的规模、增长趋势、发展机会和潜在威胁是品牌打造的基础,它可以帮助企业确定目标市场和制定切实可行的品牌策略。
2.目标设定目标设定是品牌打造的第二个步骤。
根据市场分析的结果,企业需要明确自己的品牌目标。
目标设定应该具体、可衡量和可实现。
品牌目标可以包括品牌知名度、市场占有率、销售额等。
通过设定明确的目标,企业能够更好地引导品牌打造的方向,全力以赴去实现这些目标。
3.品牌定位品牌定位是品牌打造的核心环节之一、品牌定位是指企业将自己的品牌与竞争对手区分开来,塑造独特的品牌形象和品牌价值。
品牌定位需要考虑目标市场的需求和竞争对手的差异化策略,并确定自己品牌的差异化定位。
例如,一些品牌通过提供高品质的产品和服务来树立自己的品牌形象,而另一些品牌可能选择以价格优势或创新性来区分自己。
4.品牌形象塑造品牌形象塑造是品牌打造的最后一步。
品牌形象是消费者对品牌的主观感受和认知,它是通过品牌的视觉识别、广告宣传、产品质量和服务等方面来塑造的。
品牌形象的塑造需要建立一个一贯性和积极的形象,让消费者对品牌有良好的印象和信任感。
企业可以通过广告宣传、社交媒体推广、产品包装和店面布置等手段来打造品牌形象。
综上所述,品牌打造的四个基本步骤包括市场分析、目标设定、品牌定位和品牌形象塑造。
这些步骤相互依赖,需要企业精心策划和执行。
品牌打造是一个长期且持续的过程,需要企业不断进行调整和改进,以适应市场的变化和消费者的需求。
服务企业四个品牌建设方案
服务企业四个品牌建设方案品牌建设是企业重要的一环,可以帮助企业建立独特的形象并增强竞争力。
以下是四个品牌建设方案,可以为你的企业提供参考。
方案一:差异化品牌建设通过差异化创建品牌,企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这种类型的品牌建设侧重于找到与竞争对手不同的特点和优势,为企业产品或服务创造独特的卖点。
步骤:1. 市场调研:了解目标市场和目标消费者的需求和偏好,找到与竞争对手不同的特点。
2. 定义品牌定位:确定企业产品或服务的核心优势,并找出与竞争对手的差异。
3. 品牌传达:通过市场营销和广告宣传等手段将品牌理念和差异传递给目标消费者。
4. 品牌维护:确保企业的产品或服务始终保持差异化的特点,并按照品牌定位进行持续宣传。
方案二:情感化品牌建设情感化品牌建设注重与消费者建立情感联系,通过品牌故事和价值观引发消费者的共鸣,从而增强品牌忠诚度和认同感。
步骤:1. 品牌故事:找到与企业文化和核心价值观相关的故事,展示企业背后的情感和人性化。
2. 品牌形象:以情感链接为出发点,设计品牌标识、品牌声音和品牌形象,以更好地传达品牌理念。
3. 推广活动:举办符合品牌理念的活动,与消费者互动并营造愉悦的消费体验。
4. 用户参与:鼓励用户参与品牌建设,通过社交媒体和线下活动增加用户的忠诚度。
方案三:可持续发展品牌建设可持续发展品牌建设注重企业的社会责任和环境保护,以可持续性为核心理念,吸引消费者关注企业的社会价值观和环保行动。
步骤:1. 确定核心价值观:明确企业的社会责任和环境保护的核心价值观,并与品牌理念相结合。
2. 环保行动:采取实际行动,例如减少碳排放、资源回收利用等,在行业内成为可持续发展的典范。
3. 品牌宣传:通过广告、媒体报道和社交媒体,宣传企业的环保行动,提升品牌形象和认同度。
4. 合作推广:与环保组织和社会公益机构合作,共同推动可持续发展理念,获得更多公众认可。
方案四:创新品牌建设创新品牌建设注重不断创新和进步,为消费者提供创新的产品和服务,提升品牌的价值和竞争力。
品牌打造的四个步骤
品牌打造的四个步骤品牌打造是一个复杂的过程,需要经过多个步骤来实现。
下面将介绍品牌打造的四个关键步骤。
第一步:市场分析在品牌打造之前,我们需要进行市场分析。
市场分析能够帮助我们了解目标市场的需求和竞争状况。
这个步骤通常包括以下几个方面的工作:1.目标市场研究:确定我们的目标市场是谁,他们的需求是什么,竞争对手是谁等等。
2.竞争分析:研究竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等信息,了解他们的优势和不足。
3.客户洞察:通过市场调研、数据分析等手段了解目标客户的偏好、购买行为等信息。
第二步:品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中的独特位置。
在这个步骤中,我们需要明确品牌的核心价值、差异化特点和目标市场的需求点,以便与竞争对手区分开来。
以下是品牌定位的关键要素:1.品牌核心价值:确定品牌的核心价值主张,即品牌带给目标客户的最大价值。
2.品牌差异化:找到品牌在目标市场中的差异化特点,使其与竞争对手区分开来。
3.品牌承诺:向目标客户传达品牌的承诺和价值主张,建立品牌和客户之间的情感连接。
第三步:品牌传播品牌传播是指将品牌价值和承诺传达给目标市场的过程。
品牌传播可以通过多种渠道进行,例如广告、公关、社交媒体等。
以下是品牌传播的关键步骤:1. 品牌标识设计:设计品牌标识(如Logo、标语等)来传达品牌的核心价值和差异化特点。
2.广告和宣传:通过广告和宣传活动将品牌的承诺和价值主张传达给目标客户。
3.社交媒体营销:利用社交媒体平台进行品牌传播,与目标客户进行互动,建立品牌的声誉和认知度。
第四步:品牌管理品牌管理是一个持续的过程,用于确保品牌在目标市场中的长期成功。
以下是品牌管理的核心要素:1.品牌体验:提供与品牌承诺一致的产品和服务,使客户对品牌的感知与期望一致。
2.品牌控制:监控品牌形象,防止负面事件对品牌声誉的损害,修复和管理品牌危机。
3.品牌创新:持续进行产品和服务创新,以适应市场的变化和顾客的需求。
4.品牌沟通:与目标客户保持沟通和互动,建立品牌和客户之间的关系。
商会创建四好方案
商会创建四好方案一、方案背景商会作为一个服务于商业组织的非营利性组织,其目标是促进会员企业之间的交流合作,提供相关资源和支持,为会员企业的发展提供有力支持。
为了进一步提升商会的服务质量和影响力,商会需要制定创建四好方案,以更好地服务会员企业。
二、四好方案的含义所谓四好方案,即商会创建的四个好的方面,分别是:好服务、好商机、好资源、好品牌。
下面将分别介绍这四个方面的具体内容。
1. 好服务好服务是商会的核心竞争力之一,商会需要通过提供专业、高效、贴心的服务,满足会员企业的各种需求。
通过不断改进服务流程、提升服务质量,商会可以提高会员满意度,增强会员的忠诚度,进一步扩大自身的影响力。
商会可以通过以下方式提供好服务:•设立客户服务中心:设立由专业人员组成的客户服务中心,通过电话、邮件、在线客服等多种方式,及时回答会员企业的问题,提供帮助和支持;•举办培训和研讨会:组织各类培训和研讨会,为会员企业提供专业知识和信息,帮助其提升业务能力;•发放会刊和通讯:定期发放会刊和电子通讯,向会员企业传递最新行业动态和商会信息。
2. 好商机商机是商会为会员企业创造的重要价值之一。
商会可以通过打造一个良好的商务平台,促进会员企业之间的交流和合作,为会员企业提供更多商机。
商会可以通过以下方式提供好商机:•组织商务洽谈会:定期组织商务洽谈会,搭建会员企业之间的对接平台,为会员企业提供商机;•组织商业推介活动:组织各类商业推介活动,邀请行业专家和企业高层参与,提供商机分享和交流的机会;•建立合作伙伴关系:与其他商会、政府机关等建立合作伙伴关系,扩大会员企业的商业网络,为会员企业开展合作提供支持。
3. 好资源商会作为一个组织平台,拥有丰富的资源,包括人力资源、资金资源、信息资源等,可以为会员企业提供好资源。
商会可以通过以下方式提供好资源:•成立企业孵化基地:为会员企业提供办公场地和必要的创业支持,帮助其快速发展;•提供资金支持:通过组织各类资金对接活动,为会员企业提供资金支持和融资渠道;•建立信息平台:建立信息交流平台,为会员企业提供各类行业信息和市场情报。
塑造 “酒店品牌形象”四措施
塑造“酒店品牌形象”四措施文章来源:铭智设计如何塑造高质量的酒店品牌形象?品牌形象和声誉是驱动顾客购买的重要因素。
在购买酒店服务之前,顾客无法判断酒店的服务质量,品牌自然成为服务质量的标志。
塑造高质量的酒店品牌形象,可以从以下几个方面着手:塑造酒店品牌形象措施一:提高酒店的服务质量。
据调查发现,客户从一家企业转向另一家企业,10人中有7人是因为服务问题,而不是因为产品质量或价格。
到酒店消费的宾客追求的不仅仅是物质上的需求,更偏向于精神上的需求。
只有满意的顾客,才会有忠诚的顾客。
所谓顾客满意是指顾客的感觉状况水平,这种水平是顾客对酒店的产品和服务所预期的绩效和顾客的期望进行比较的结果。
如果所预期的绩效不及期望,顾客就不满意;如果所预期的绩效和期望相称,顾客就满意;如果所预期的绩效超过期望,顾客就十分满意。
如果顾客十分满意,那么顾客就会再次消费,甚至向别人推荐酒店,成为酒店的忠诚顾客,由此来提高酒店的绩效,同时也为“酒店品牌形象”带来自发性传播。
塑造酒店品牌形象措施二:注重外观功能上的个性化和特色。
酒店应追求建筑外观、装潢设计、酒店产品等方面的特色。
在国际酒店业激烈竞争的环境下,各酒店业主与管理者们都在力求把自己的酒店做得既舒适,又有特色。
如在客房设计上,希尔顿现在推出了“睡得香客房”、健身客房”、精神放松客房”等。
雅高推出了“高科技好客”概念客房;喜达屋则拥有“天堂之床”的梦幻客房。
所有这些都更好地满足了消费者要求舒适且不断变化的需求。
塑造酒店品牌形象措施三:注重文化内涵。
建设有中国特色的企业文化。
品牌的形成来源于企业的内部文化,在我国酒店中创造有中国特色的企业文化,有助于增强员工的凝聚力,更好地维护品牌。
塑造酒店品牌形象措施四:注重酒店品牌标识设计。
一般来说,酒店的标识设计可以遵循以下原则:统一名称,统一色彩。
如肯德基连锁店,标识采取统一名称、统一色彩,简洁明了,易读易记。
品牌设计的首要原则就是简洁明了,易读易记。
品牌塑造的四大原则
品牌塑造的四大原则在当今竞争激烈的市场环境中,品牌塑造成为企业获得竞争优势的关键之一。
通过认真而有效地进行品牌塑造,企业可以建立起与消费者的情感联系,提高产品或服务的知名度和认可度。
本文将介绍品牌塑造的四大原则,以帮助企业成功打造具有竞争力的品牌形象。
一、明确品牌定位品牌定位是塑造品牌形象的首要步骤。
企业需要准确定位自己的品牌,明确品牌的核心价值观和定位目标。
品牌的定位应该与目标市场的需求和消费者的心理预期相契合,同时能够与竞争对手明显区分开来。
企业可以通过市场调研、竞争对手分析和消费者洞察等手段来确定自身品牌的定位。
明确的品牌定位有助于企业在市场中形成独特的竞争优势,更好地吸引目标消费者。
二、保持品牌一致性品牌一致性是塑造品牌形象的关键要素之一。
企业在各种传播渠道上所呈现的品牌形象应保持一致,包括品牌名称、标志、形象色彩和核心信息等。
通过一致的品牌形象,企业可以建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
在实践中,企业可以通过建立品牌形象手册或者指南,明确品牌的标准和规范,以确保品牌形象在各个细节上的一致性。
此外,企业还可以加强内外部的沟通和协调,确保员工在传播品牌形象时都能够保持一致。
三、建立积极的品牌形象积极的品牌形象会让消费者产生积极的情感和联想,从而提高品牌的知名度和认可度。
企业可以通过传播正面的品牌故事、形象广告以及参与公益活动等方式来建立积极的品牌形象。
此外,企业还可以关注消费者的体验,提供优质的产品和服务,以满足消费者的需求,并通过口碑传播的方式带动品牌的宣传。
建立积极的品牌形象对于企业来说是至关重要的,它不仅有助于吸引消费者选择自己的产品或服务,还能够为企业赢得更多机会和声誉。
四、持续品牌管理和创新品牌塑造不是一次性的任务,而是一个持续而动态的过程。
企业需要进行持续的品牌管理和创新,以适应市场环境变化和消费者需求的变化。
品牌管理包括品牌形象的监测和评估,发现问题并及时进行调整和改进。
品牌创新则需要企业不断提升产品或服务的品质和亮点,通过创新来吸引消费者的注意力和兴趣。
某品牌服务四个原则概述
某品牌服务四个原则概述在现代社会中,品牌服务已成为企业赢得消费者认可和口碑的关键因素之一。
一家优秀的企业不仅需要有优质的产品,还需要提供卓越的服务。
某品牌服务的四个原则正是为了满足广大消费者对服务的需求而提出的。
本文将详细概述这四个原则。
首先,某品牌服务的第一个原则是“用户至上”。
这个原则是基于对消费者需求的深入研究和了解而提出的。
品牌服务不仅仅是满足消费者的基本需求,更是通过提供个性化的服务去满足消费者的各种期望和需求。
品牌服务需要将消费者放在首位,真正做到“用户至上”,这样才能够赢得消费者的信任和忠诚度。
只有真正把用户的需求放在第一位,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,某品牌服务的第二个原则是“质量可靠”。
这个原则强调品牌服务必须具备高质量和可靠性。
消费者对于产品和服务的质量有着极高的要求和期望,如果品牌服务没有达到消费者的期望,那么消费者很有可能会选择其他品牌或者服务提供商。
因此,某品牌服务必须不断提升自己的服务水平,确保产品质量的稳定性和可靠性。
只有把质量放在首位,才能够保证品牌服务的持续发展和企业的长期盈利。
第三个原则是“热情周到”。
这个原则主要体现在品牌服务的态度和沟通上。
对于消费者来说,服务体验往往比产品本身更加重要。
某品牌服务需要始终以积极、热情的态度对待每一位消费者,用心去倾听消费者的需求和问题,并及时有效地回应和解决。
品牌服务要做到热情周到,就需要建立起与消费者的紧密联系,积极倾听和回应消费者的意见和建议,提升品牌服务的竞争力和市场影响力。
最后一个原则是“创新领先”。
在现代社会中,技术和市场的发展变化非常迅速,传统的品牌服务模式可能已经无法适应消费者的需求。
因此,某品牌服务必须要具备创新和领先的能力。
创新可以帮助企业更好地满足消费者需求,保持市场竞争力。
品牌服务需要不断寻求新的服务方式和创新的思维模式,以满足消费者对品质、便捷、个性化等多样化需求的追求。
只有保持创新的能力,才能为品牌服务的持续发展提供力量和动力。
品质服务“四重奏”
◎Mon t hly Focus/月度聚焦扫一扫,分享本文品质服务“重奏”房地产开发主要是提供好产品,让业主、消费者能享受美好生活。
好的产品需要品质服务,仁恒物业(以下简称“仁恒”)主要围绕四重价值去做品质服务。
仁恒的四重服务价值精耕专属服务价值。
仁恒重点关注业主的体验感和细节。
为了做好这一点,从1994年第一个产品仁恒就开始着力打造精装修楼盘,并一直持续到现在。
目前,除不到2%的部分别墅产品没有做精装修,仁恒其他产品都是精装修交付。
彰显社区人文价值。
房子造出来是要给消费者来住的,除了满足居住功能以外,房子还应具备社区价值。
社区价值不仅能提升业主美好居住体验,也能更好地让业主感受到社区文化。
仁恒关注这些社区文化特征,关注居住在社区的每一位住户的生活方式。
整合拓展资源价值。
仁恒整合社区资源并发挥资源价值,如整合社区的运动中心、运动会所的文体培训、教育功能,针对孩童做一些早教。
与社会常规早教不同,仁恒早教相对价格比较低廉,且灵活方便,由专业老师组织孩子们开展各种休闲文体活动,小朋友可以在午间休息时回家吃饭,并可以在家里睡个午觉。
同时,社区还会跟一些医疗机构对接服务老年住户,让老人在小区里就可以配药、做理疗等。
创新发展品牌价值。
仁恒近几年从业主价值和仁恒品牌价值的价值特性进行一定的研究与服务创新,主要做382020.09-月度聚焦/Monthly Focus◎了:一品牌价值的维护,如针对业主购买的非常住用房的租赁、托管、房屋增值服务。
二对社区二手房房价进行价格管理,定时发布一些二手房交易的指导价格,让业主知道自己所在小区的成交价位、租金价格以及车位价格等等。
四重服务价值落地的三点举措在围绕四重服务价值的具体实践中,仁恒主要做了以下三点。
围绕产品做价值服务。
在产品设计建造阶段,仁恒会在产品开发,也就是刚拿到地之后就参与到产品定位中,并介入产品的设计部门、营销部门,去做沟通、优化产品功能等。
比如,有些房子附近有垃圾收集站,由于气味等影响因素造成该区域房屋不太好卖。
创新四大善举打造宣传品牌
创新四大善举打造宣传品牌在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断进行创新,以提升自身的竞争力。
作为企业的重要组成部分,宣传品牌的建设尤为重要。
而通过四大善举来打造宣传品牌,将会给企业带来巨大的效益。
第一大善举是社会责任。
企业作为一个社会组织,承担着种种社会责任。
通过履行社会责任,企业可以树立良好的社会形象,增强公众对企业的信任。
例如,企业可以积极参与公益事业,捐款捐物,提供无偿服务等。
这些善举将赢得公众的赞誉,提升企业的知名度和美誉度,进而增加消费者对企业产品的购买意愿。
第二大善举是环保行动。
在当今环保意识日益增强的时代,环保已经成为企业发展的重要方向。
通过推行环保行动,企业可以传递出对环保的重视,并与公众建立共同的环保理念。
例如,企业可以采取节能减排措施,推广可再生能源,推动废弃物的分类处理等。
这些环保行动既可以降低企业的经营成本,又可以提升企业的形象,实现可持续发展。
第三大善举是员工培训。
员工是企业的重要资源,提高员工的素质和能力对企业的发展至关重要。
通过为员工提供培训机会,企业可以提升员工的职业素养和专业技能,增强员工的工作能力和工作满意度。
同时,员工培训也可以传递出企业关心员工发展的信号,增强员工的归属感和忠诚度。
这种善举将有助于吸引优秀人才的加入,并提升企业的整体竞争力。
第四大善举是科技创新。
在科技迅速发展的时代,企业需要不断追求创新,以满足消费者日益增长的需求。
通过科技创新,企业可以推出更具竞争力和差异化的产品,获得更多的市场份额。
同时,科技创新也可以提升企业的品牌形象,展示企业的行业领先地位。
这种善举将有助于建立企业的技术壁垒,增加企业的核心竞争力。
综上所述,通过创新四大善举来打造宣传品牌,将会带给企业巨大的效益。
这些善举不仅可以提升企业的知名度和美誉度,还可以赢得消费者的喜爱和信任,增加产品的销量。
因此,企业应该积极行动起来,通过善举来打造自己的宣传品牌,从而实现可持续发展。
四强四抓工作方案内容
四强四抓工作方案内容一、引言。
在当前社会发展的大背景下,各行各业都在不断发展和进步,而作为企业管理者,如何有效地管理和营运企业,是一个非常重要的问题。
四强四抓工作方案是一种有效的管理方法,可以帮助企业管理者更好地管理企业。
二、四强四抓工作方案的概念。
四强四抓工作方案是指企业管理者在管理企业时,要做到四强和四抓。
四强即强化管理、强化服务、强化品牌、强化创新;四抓即抓好质量、抓好效益、抓好成本、抓好服务。
这四强四抓是企业管理者在管理企业时要做到的四个方面,也是企业管理者在管理企业时要抓好的四个方面。
三、四强四抓工作方案的内容。
1. 强化管理。
强化管理是企业管理者在管理企业时要做到的第一个方面。
强化管理是指企业管理者要对企业的管理工作进行强化,包括对企业的组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面进行强化。
只有强化管理,企业才能够更好地运营和发展。
2. 强化服务。
强化服务是企业管理者在管理企业时要做到的第二个方面。
强化服务是指企业管理者要对企业的服务工作进行强化,包括对客户的服务、对员工的服务、对社会的服务等方面进行强化。
只有强化服务,企业才能够更好地满足客户的需求,提高客户满意度。
3. 强化品牌。
强化品牌是企业管理者在管理企业时要做到的第三个方面。
强化品牌是指企业管理者要对企业的品牌建设进行强化,包括对企业的品牌形象、品牌文化、品牌价值等方面进行强化。
只有强化品牌,企业才能够更好地树立企业形象,提高企业知名度。
4. 强化创新。
强化创新是企业管理者在管理企业时要做到的第四个方面。
强化创新是指企业管理者要对企业的创新能力进行强化,包括对企业的技术创新、产品创新、管理创新等方面进行强化。
只有强化创新,企业才能够更好地提高竞争力,保持持续发展。
5. 抓好质量。
抓好质量是企业管理者在管理企业时要做到的第一个方面。
抓好质量是指企业管理者要对企业的产品质量进行抓好,包括对产品的生产质量、产品的检测质量、产品的售后服务质量等方面进行抓好。
品牌建设方案
品牌建设方案标题:品牌建设方案引言概述:品牌建设是企业发展中至关重要的一环,它能够塑造企业形象,提升产品或服务的价值,增强市场竞争力。
本文将从品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌维护四个方面,提出一套完整的品牌建设方案。
一、品牌定位1.1 目标市场分析:对目标市场进行深入研究,了解目标客户的需求、偏好和行为习惯。
1.2 竞争对手分析:对竞争对手进行全面分析,了解其品牌优势和劣势,为自身品牌定位提供参考。
1.3 品牌定位策略:根据目标市场和竞争对手分析结果,确定自身品牌的定位策略,包括目标客户群体、核心竞争优势和差异化特点。
二、品牌形象塑造2.1 品牌名称和标识设计:选择一个简洁、易记且与品牌定位相符的品牌名称,并设计一个独特、富有辨识度的品牌标识。
2.2 品牌故事讲述:通过讲述品牌的创立背景、理念和价值观,加强品牌与消费者之间的情感连接。
2.3 产品或服务质量保证:建立严格的质量管理体系,确保产品或服务的稳定性和可靠性,提升品牌信誉度。
三、品牌传播3.1 多渠道传播:结合目标客户的媒体使用习惯,选择合适的传播渠道,包括线上和线下媒体,以扩大品牌曝光度。
3.2 整合营销传播:将品牌传播与营销活动相结合,通过促销、赞助、公关等手段,提升品牌知名度和认可度。
3.3 品牌口碑管理:积极管理品牌口碑,借助社交媒体和在线评论平台,与消费者进行互动,及时回应和解决问题,提升品牌形象。
四、品牌维护4.1 品牌保护措施:注册商标、专利和版权等知识产权,加强品牌的法律保护,防止侵权行为对品牌形象造成损害。
4.2 品牌监测和评估:定期监测品牌在市场上的表现,了解消费者对品牌的认知和满意度,并根据评估结果进行调整和改进。
4.3 持续创新和改进:品牌建设是一个长期的过程,持续创新和改进是保持品牌竞争力的关键,不断满足消费者的需求和期望。
结论:一个成功的品牌建设方案应该从品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌维护四个方面进行综合考虑。
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是严把准入关 。银 行应加强对汽车经销商的筛
银行防范汇率风险的五大策略
一
选 ,以品牌4 店为 主体 ,重 点选 择 实力 强、 品牌 优 、经 S
营业绩好的汽车经销商进行合作,慎重选择二、三线代
理商 。二是 严把 审查关 。做 好贷记 卡发放 前 的调查 审核
是 增 加 衍 生 产 品 ,规 避 外汇 风 险 。通 过 完 善外
汇 市场功 能、增 加外汇 衍 生交 易品种 、逐步 满足 市场汇 率避 险要求 ,来 防 范汇率风 险 。二是 积极利 用金 融衍生
工作,对借款人的背景、信用记录进行严格的调查,对 初步认定符合贷款 条件的借款 申请人进行双人贷前调 查,核实借款申请人所提供资料的真实性。严格审核贷 记卡提升额度,加大对持卡人的回访力度,确保信用卡
农业银行南京江宁支行 李 敏
岗位职责。在小企业信贷业务 区域定位上,以民营经 济发达、客户资源 丰富、信用环境较好的重点乡镇作
为 小 企 业业 务 发展 重 点 区域 。在 客户 定 位 上 ,重 点选 择具 有 良好 发 展 前 景和 拥有 一 定 核心 资产 的小 企 业 。 其 次 ,增强 中小企 业 服 务功 能 ,营造 中小 企业 服 务环
境 。要 加 强跟 踪 营销 ,加 强与 有 关政 府 职 能部 门的信
个人理财业务发展对策
实 施 针 对 性 营 销 , 提 高 营 销 质 量 。对 于 高 端 客 户 ,应 经 常 联 系 ,帮 助 其制 定个 性 化 的理 财 规 划 ;对 于 理财 意 识 较 强 的客 户 ,应 主动 向其 介绍 新 的 理 财产 品 ;对 于 那 些 没有 理 财 经验 的客 户 ,应 经 常 介 绍其 参 加 理 财知 识 讲 座 、沙 龙 等 , 培养 其 理 财 的意 识 ,进 而
公 司 等 的合 作 ,推 出复 合 型 的理 财 产 品 。 中小企业业务风险防
范 ,开 展 中小 企业 贷 后 管 理工 作 。应 针 对 中小 企 业业 务 的特 点 ,按 中 小 企业 的贷 后 管 理要 求 ,切 实 加 强对
贷款用途的监控,重点做好中小企业 的生产经营、资 金流向、投资和股东变化等情况的跟踪检查。
工具。三是利用差别定价策略提高利润 ,减少风险。可 根据不同客户,采用不同的交易方式,按风险大小的不 同灵活定价,规避汇率风险。四是转嫁风险,提供低门 槛产品。积极依托信贷衍生工具来管理信贷风险,让销 售方承担贷款的信贷风险,从而降低信贷风险。五是加 强产品创新。从实际情况出发 ,精心制订管理风险的策 略,提高产品的技术含量,加快外汇产品研发。
地产贷款和地方融资平 台贷款 ,适度 支持保障性住房
对农行核心客户营销的几点建议
组 建 营 销 团 队 。 对 于 核 心 客 户 , 各 层 面 的前 台 人 员都 要 形 成 相应 的 营销 团队 , 各层 团 队 中要 有 领 导
息交 流 和工 作 联动 ,掌 握新 批 、新建 、新开 工 产业 项 目 ,调 查 了解 创 业 型 企 业 融 资 需 求 , 有 针 对 性 地 提
为其介 绍理财产 品 。加 强个人理财 产 品的研 发与创 新 ,实施产品差异化策略。 以个性化、差别化服务为 特色加快产品创新 ,加深与基金 、保险、信托、证券
般客户 ,深挖 潜在 客户 。二 是需重 视 品牌 效应 。在 向 以服 务为 介质推 广 品牌文 化 ,以品牌 为依 托丰 富服 务 内
客户提供优质服务时更应注入农行品牌文化推广,做到 涵。三是需加强服务创新。不断创新服务流程、服务工
具 、服 务手 段和 服 务反 思 ,突 出农行 服务 品牌特 色 ,提 高 同业 竞争 力 。四是 需充分 发挥 员工 的能动 性 。让 员工 深刻理 解服 务 品牌 建 设对企 业 的重要性 ,在 服 务中发 挥 积极性 和创造 性 ,共 同为 农行服 务 品牌建 设添砖 加 瓦。
本人申请本人使用,确保客户在汽车经销商商户上使
用 ,加强异 常交 易监控 力度 ,监 督信用 卡 的使 用情况 。
三是严把流程关。明确操作流程和步骤,规范业务操作 行为。四是严把监督关。贷款发放后,要到车辆管理所
办理抵押登记,负责领取抵押登记权证,专人保管;强
化 对保单 要素 的审核 ,确保 银行 资产 的安全 。
流程,严格对照小企业信贷业务各环节要求, 认真履行
制金融产品,完善服务水平 ,对不同的客户实施不同的
服 务手段 和服 务组合 , 突出重 点 ,抓 住优 质客 户 ,兼顾
~
业发展 。第四,积极发展县域 “ 三农 ”业务。运用惠农
卡、农户小额贷款等业 务做好服 务 “ 三农 ”工作 。第五 , 提 高网点服务水甲 。加强 网点规 范化 建设 ,美化营业网点 环境 ,创 建一流 的 “ U”服务行业 。 窗
理财产 品和服务的整合,满足客户个性化的需求 。加
强 队伍 建 设 ,提 高理 财 人 员素 质 。 制定 系 统 的理 财 人
员培训计划,对理财人员进行有针对性 的岗位培训 ,
提高其操作技能。
农 业银行 连云港分行 王同 海
如何防范汽车贷款业务风险
农业银行常卅I 新北支行 史丽群
农业银行江阴市支行 胡 兵:
对调整信贷结构的建议
一
要 以 国家 宏 观 调控 政 策 为导 向 ,动 态 调 整信 贷
投 向 ,持 续 优 化 客 户 结 构 。积 极 进 入 新 兴 产 业 及节 能
农业银行南京城东支行 丁 洁
减 排 绿 色 产 业 ,加 大 产 能过 剩 行 业 压 缩 力度 ,严 控 房
农业银行丹阳市支行 陆国华:
银行如何服务中小企业
首 先 , 突 出 中小 企业 业 务 流 程 管 理 , 明晰 中 小 企 业 业务 市场 定位 。明确调 查 、审查 、审批 等环节 的操 作
农业银行苏卅I 新区支行 祝小诗
打造服务品牌需从四方面着手
一
是要 以客户需求为中心。按照客户的需求量身定