读李哲贤我要结果读后感——企业承担社会责任的意义
《我要结果》分享文章
《我要结果》结合《5R实践辅导》有感“责任”从大的方面来说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。
责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。
有了责任，也就有了尊严和使命。
责任感是简单而无价的,世界上根本没有不用承担责任的工作的，工作就意味着责任。
我们的价值体现于责任中，通过读李哲贤博士《我要结果》和《5R实践辅导》培训，我更加深深的认识到了这一点。
责任这话题更让我想到李哲贤博士所说的：“焦点向内，责任向己！”一个人工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。
人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。
人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担；放弃自己应承担的责任时，就放弃了生活，也将被生活所放弃。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，这让我想到“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。
我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责,发挥自己的能力，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。
一颗道钉足以倾覆一列火车,,一个烟头足以毁掉一片森林.任何一项事业,不管是平凡还是伟大,不管是简单还是复杂,都没有高低贵贱之分,每项事业的背后必然存在着无形的精神力量,引藏着无限的发展空间和职业升华的机会。
工作无小事，我们每个人做的工作，有很多看似都是一些小事，有些事情并不是需要很费力就能完成的。
做与不做之间的差距就在于——责任。
没有做不好的工作，只有不负责的人。
责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。
责任会带来不同的人生状态，并创造不同的人生世界！勇于负责任，是每一个成功者的第一素质。
作为一个90后，建立起责任观，会让领导与同事觉得你是一个值得信任的人。
我要结果,李哲贤,处理事情的心态、行动、责任、执行
《我要结果》读后感
有幸读到李哲贤先生写的《我要结果》这本书。
书中对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述，使我获益匪浅。
这本书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
书中通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
任何事情的背后都有其除了现象以外的目的。
我们所要知道的就是，那是什么。
就像许多问题的答案往往就在问题里一样，结果其实就是结果的解决方案，而它终将指导我们行动的方向。
读李哲贤我要结果读后感——企业承担社会责任的意义
企业承担社会责任的意义随着社会经济的发展，企业与社会的关系问题越来越引起人们的关注，企业的社会责任问题也越来越受到人们的重视。
自20世纪50年代以来，首先从美国开始，西方学术界和企业界对企业的社会责任展开了热烈的讨论。
经过数十年的讨论，人们愈发认识到，注重企业行为中的社会责任问题，不仅是恰当的，而且是必要的。
《财富》和《福布斯》等权威性商业杂志在对企业进行评比时都加入了“社会责任”这一标准。
这表明，社会责任已经成为评价企业业绩的一项重要指标，企业承担社会责任已经成为未来市场组织中的一个重要趋势。
我国企业的社会责任经历了两个特征鲜明的阶段。
在传统的计划经济体制下，企业承担了很多社会责任，“企业办社会”是当时特有的经济现象。
随着我国市场经济体制的建立，我国企业逐渐成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，企业开始把利润最大化作为其唯一的目标。
这种转型使企业以前承担的社会责任逐渐转移到政府身上，同时由于我国正处于市场经济发育尚不成熟的阶段，企业的社会责任意识比较薄弱；社会上企业缺乏社会责任的现象时有发生，如雀巢公司的“碘超标”问题、哈根达斯的“脏厨房”、肯德基的“苏丹红”事件、麦当劳“卖废油”、光明公司“回奶”事件等等，使这些公司一度陷入困境。
因此，对企业社会责任的本质进行分析，对指导企业合理履行社会责任具有重要的现实意义。
对于企业的社会责任问题，长期以来存在着许多支持或反对的看法，最有代表性的是以弗里德曼为代表的新古典经济观和与之相对的社会经济观。
弗里德曼认为，当管理者将企业的资源用于对社会有益的用途时，他便破坏了市场机制，总有人会为这种资源的再分配付出代价。
他认为，企业并不具备履行社会责任的专长，这些事应该交给政府来做。
而社会经济观认为，企业承担社会责任有助于改善社会福利，为企业带来长期利益。
本文以交易费用经济学为理论依据，对企业承担社会责任从社会和企业两方面进行分析，并探讨了企业承担社会责任的边界。
我要结果.读后感
看《我要结果》有感
拿到《我要结果》一书，先看了看标价，讶异于寥寥的一百多页文字居然要卖到28块钱。
但等到将其看完才发现，28块钱换来的是难以具化的财富。
我觉得李哲贤博士写书很有趣，不像是在读一本枯燥的企业管理手册，白话叙述加以丰富案例，并将自己的核心理念贯穿全书，有理有据，有因有果，还不时穿插进些许哲学思想，看时精彩轻松，读罢耐人寻味。
我喜欢那句“人不能把自己当回事，而要把自己做的事情当回事”。
我想这对于我，或者跟我一样入职不久、社会经验尚浅的人来说，都是必须铭记在心的至理箴言，并使其成为工作生活中为人处事的基准。
“职场没有苦劳，只有功劳”，这是给在现实中迷失方向、浑浑噩噩的我们狠狠扇了一记耳光，在赤裸的现实里，“结果无所谓，过程最重要”的陈词滥调果然只是哄哄小孩儿的说辞，要想成功，要想证明自己，就必须如李哲贤博士所言：凡是以结果为导向。
刚看完书，正好遇到冉总回公司开会，很激情的讲话，却丝毫不紊乱，字字句句围绕“结果”一词，非常有魄力、决断力、执行力的女强人。
我很认真听着她规划香港人文、比佛利的前景，心里也在默默构思着自己的成长轨迹，希望能跟着比佛利一起，不断实现一个个阶段性结果，追求绝对成长。
来到比佛利，是抱着学习的态度来的，我相信我在比佛利能学到很多很多。
我尚青涩，比佛利也正在发展，我希望在今后的工作中，我们能够彼此见证对方的绝对成长。
我要结果,读后感
我要结果,读后感读《我要结果》心得体会结果固然重要过程同样精彩———《我要结果》读后感读完李哲贤先生的《我要结果》一书，细细推敲，这本书改变了我对一些问题的看法，受益匪浅，促使我从一个新的角度来辩证地审视遇到的问题，其实做任何事情结果固然重要，过程同样精彩。
刚拿到这本书，看到这样的书名：《我要结果》，那么过程呢？不得不让人觉得这本书要讲的内容是着重于结果这个字眼，难道过程就不重要了吗？虽然现今社会的确大多数人会更注重结果，更多的人也只是看到结果———书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，李哲贤通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题———“结果”，回答了一直困扰人们的问题———“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续（结果）？”。
社会上有很多这样的现象：一些公司在短时间内发展的非常迅速，不论任何手段都要达到他们要的“结果”。
但是时间一长，各种问题就出现了。
所以这些公司也会很快的萎缩，从而从人们的视线中消失，如红极一时的三株“帝国”———一家年销售额曾经高达80亿元，拥有15万员工的庞大“帝国”。
三株采用一种巧妙的营销组合，迅速扩张的“结果”达到了，但过程中的管理却失控了，导致脆弱的三株“帝国”轰然倒塌，淡出了历史舞台。
反观另一些一开始并不起眼却踏踏实实工作的公司，也许要经历很长一段时间才发展起来，但是却有自己的原则和信誉，久而久之他们的客户慢慢积累出来，使得他们稳步发展，一步一个扎实的脚印（过程），带领这些公司变成大企业。
如青岛的海尔集团就是在一个亏空147万元的集体小厂基础上，通过稳步地技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等过程，成长为中国家电第一名牌。
现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲、美洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
从这些事例可以看出，片面追求结果不可取，完美的过程才能结出成熟的果。
《我要结果》读后感
读李哲贤《我要结果》读后感
——不要过程要结果
在《我要结果》一书中第六章“要结果，不要过程”李哲贤博士说“凡是做过程的人都很辛苦、都很累、都很忙、都有许多客观原因，可就是没有结果。
凡是有结果的人都说：过程不重要，关键是我们达到了我们想要的结果！”
在我们做每一件的是的时候我们大部分的人都在做过程，我们在做过程的人都很辛苦、很累、很忙等等的一些理由，但是我们就是没有做出结果。
企业需要的是做出结果，不做过程。
过程不等于结果，在书中大量的举例做过程不做结果。
“小张买水”“两个人的命运”“变形针奇迹”“绿化，自己做与外包后的不同结果”等都是不要过程要结果的人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
企业家老板在看待自己员工的时候都是以结果为导向，他们衡量一个员工的基本就是看一个员工所做出的的结果，没有结果就不要讲过程，过程在多在丰富只能证明你自己花了时间没有做好事，没有做事情的能力或者说是做事的能不还不够。
每个人对成功结果的渴望，结果反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。
好的结果，能不断自我提高，排除任何困难险
阻，才能最终达到成功的高峰。
企业是依靠结果生存的，员工同样也依靠结果生存，只有在取得良好的结果才能实现个人的价值，不要过程要结果：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完全的去执行过程，没有结果的执行过程等于无价值无意义。
李哲贤《我要结果》分享
《我要结果》读后感
企业靠什么生存？企业靠什么长存？
企业需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对企业没有意义，只有把工作落实到位!
赢得结果，企业才有生命力，结果是企业与个人需要实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，就没有强大人企业，概括而言结果就是你要达成的目标，结果要经过周密的战略规划，缜密的策略思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破才能达成。进入职场，意味着在你人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上半也要用结果来证明自你是否地企业有价值！因此对结果负责的人，就是对自己负责人的。
我要结果,李哲贤,结果第一,理由第二
《我要结果》心得体会
结果第一，理由第二
对于企业来说，结果就是一切，无论多么堂皇的理由，没有利润，就得关门。
商场上残酷的实事就如同战场，无论你有多少理由，打了败仗就没有发言权，“成王败寇”就是中国3000年历史的对结果重要性的结论。
玉树大地震，举国震惊，党中央、国务院安排多支解放军、武警、公安、医疗、道路铁路施工队伍进行救援，抗震救灾中，最能体现出“结果第一，理由第二”的真谛，无论你有多少理由，你按时到达现场，你成功救出生命，你就是功臣，任何理由在抢救生命面前都显得渺小。
其实，在工作中也是一样，得罪了客人，哪怕你理由再充分，人家不来，损失的是我们！
任何时候，结果都是我们衡量的标准，结果来自于执行，执行来自于执着，执着来自于心态。
在今后的工作中，我将进一步去体味并践行，因为我知道当我们每人都进步一小步时，我们的酒店、我们的企业、我们的社会一定会进步一大步。
《我要结果》结果、责任导向思维——心得体会
《我要结果》读后感通过阅读李博士《我要结果》，以下几点内容让我感触颇深：对于结果的定义。
有价值、可交换、客户认同才是真正的结果。
在之前的工作中，常常因为事务繁忙没有明确结果的定义、往往把工作目标、工作中的态度表现、工作没完成推脱找结果当做结果。
通过学习明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。
要以做结果为工作的根本导向。
结果的本质是商业交换，只有做出结果才能体现自身价值。
对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。
工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的价值！怎样做好结果。
底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。
我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
责任定律的几种表现。
跳动定律、稀释定律、南郭先生，其实这些现象我们在工作当中经常遇到。
每当同事和下属提及该问题怎么办的时候，之前的做法往往就是给他们提供方法，而往往忽视了对于下属责任心的培养，他的职责是什么？一个人的问题不是大家的问题，大家的问题就变成了没有问题。
企业的每一个员工都有自己的职责，有问题能够讨论，但是是需要自己去解决的。
同时，还要注意虚荣心的克制，被利用就是被拍马，这个现象在工作当中一定要注意避免，否则，责任又会跳动了！另外，界定工作职责也非常重要，个人的工作个人做，不能把大家都牵扯进去，大家的事情大家做，大家做就等于没有人做。
尤其是对于我们的项目管理，复杂程度很高，越是这种复杂的东西，越要界定清楚。
否则就变成了大家都没有责任。
南郭先生，也是很常见的，在企业中，错误多的人，往往结果也多。
错误少的人，往往就是没有什么结果的人。
怕犯错，就不做结果，这个就是南郭先生。
所以必须从根本出发，给他明确责任。
李哲贤博士《我要结果》分享1
《我要结果》读后感读完李哲贤先生的《我要结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
“不做态度做结果，不要过程要结果”。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口，认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态，结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上；有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要；因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃，我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行”，结果来自行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动，坐着不动，永远也不会有结果。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。
“先开枪，后瞄准”；不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“意愿度决定一切”，在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
我要结果,李哲贤,理解是计划目标的结果,
追求结果——读《我要结果》有感当看到书名时，我立即想到公司的核心价值观“诚信合作、求实创新、追求结果”。
“追求结果”是我们做事的目的和出发点，并且大家都想有个好的结果，但在现实中，我们却往往只有好的想法，而没有好的结果，做事不了了之。
通过对这本书的细读，联想到自身工作，感受确实很深。
结果是什么？我理解是计划目标的结果，无论此结果是否是当初希望的。
凡事预则立，不预则废。
没有目标计划，谈何做事，一天到晚，看似忙碌，实则空虚。
工作中，我们常常不断处在电话、来回走动、互相抱怨等等忙乱之中度过。
年终回首时，似乎做了很多，又似乎没有做什么，这就是因为没有明确的目标计划，所以没有结果。
公司一直要求，工作前一定要先做计划安排，但有的往往是计划有了，在执行过程中，由于各种原因，没有结果也就成了结果。
怎样才能有好的结果？目标计划有了，关键要按标准流程来执行，同时要对过程不断检查、修正，这样才可能出好结果。
反映出只要我们按正确的标准方法去执行，就能出结果。
我的理解是：所谓正确的方法，那就是工作流程。
有了目标计划，有了工作流程，就会出好结果，但这还必须有一个重要条件，那就是心态。
书中提到“心态决定行动、行动决定结果”，我们现在也常说的态度决定一切，态度决定了你怎样去思考，是以谁的利益为重，有了良好的态度才能在工作中想出好方法、好建议，才能相互积极主动沟通，协助配合把工作做到最好的结果。
有时结果可能不是我所希望的，但需要总结，因为总结差的结果，也是为今后有好结果准备。
我常想，工作过程中自己是否认真思考过？是否认真执行了流程？是否真正努力了？中层是承上启下的桥梁，同时也是保证出好结果的重要基础。
公司的决策、员工的思想，如果中层不能及时正确地贯彻、反馈，就不能发挥团队的力量，因为团队的力量不是简单的1＋1＝2，作为中层需及时向上层提出好的建设性意见，协助公司发展，对下属要时时沟通，处处关心，提供培训学习机会。
做好这一切，我相信好的结果也将随之而来！。
我要结果,读后感
让结果心态指引我向成功更进一步心态创造行动，行动创造结果。
只有结果心态才能给予我们行动的动力，只有不断提高我们为社会、为公司所提供的价值，才能向成功更进一步。
李哲贤博士的《我要结果》使我找到了自己行动的准则，盘点一下自己平时的行为，有哪些做法需要改进呢。
行动起来，从现在就改变过去错误的观念和行为，将自己打造成优秀的员工，向成功更进一步。
完成任务≠结果。
以往，把完成任务当成是做结果是大多数人所容易有的错误想法。
经常听到有人说“没有功劳也有苦劳”的话。
可是，做任务，我们多半得到的是借口，做结果我们得到的却是解决问题的方法。
企业绝大多数工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到，办不到是因为你没有执著地去办！锁定结果，不是想要，而是一定要，做一个对自己负责、对企业负责的人，相信抱定这一信念，就没有我们达不到的结果。
结果才是我们做员工的底线，是我们做人的底线。
当一个做结果的人就要信守承诺、结果导向、永不言败！史泰龙成功了，岗索勒斯成功了，佳能成功了，戴尔成功了……相信我们也一定行！速度第一，不要给自己太多借口。
我们靠结果生存，没有结果，一切都要从零开始，只有抓住结果，我们才能离成功更近一步。
以前，我们总喜欢给自己的失败找太多借口，或者我们害怕失败、害怕自己做得不完美而不敢行动，从现在起，不要给自己找借口，因为我们靠结果生存，不是靠理由生存。
速度制胜，立即行动！只有行动才能出结果！0.1永远大于0，不要为了100而失去0.1。
没有最好，只有更好。
如果你想保持优秀，做到更好就要超越期望。
领导要求你做到1，你就要做到2，长此以往你会发现，我们在不断进步，企业在不断进步，我们离成功更近了。
永远做重要而不紧急的事。
当我看到时间管理的“象限法”时，我的思路顿时清晰起来。
也许有不少人以前对自己时间支配是混乱的，没有认真去思考哪些事情是最重要的，由此浪费掉太多的时间，永远做重要而不紧急的事情，不要让重要的事情变得紧急，我发现这是提高自己工作效率非常有效的办法。
我要结果,李哲贤,企业管理
《我要结果》读后感
最近两个月，利用休息时间学习了李哲贤博士著作的《我要结果》，期间感受颇深。
简洁的描述了任务与结果的关系、心态与行动对结果的影响，并指出如何建立一个强大的管理团队，如何锁定责任锁定结果。
参与经营与管理的人员必须认真领悟的原则。
感悟来自于体验，现结合我加入企业管理公司以来的工作体验谈一下自己的感受。
中国人的聪明是与世公认的，然而中国人目前的工业实力很不高，也是一个不争的实事，吉利车卖不过丰田车，奇瑞当然也比不过奥迪，为什么？是中国人不聪明吗？不是，是我们不认真。
田忌赛马的故事人人皆知，田忌的马整体实力根本比不过齐威王的马，可孙膑给他出主意，让他上马对中马，中马对下马，下马对上马，结果赢了比赛。
这个故事影响了中国人2千年的思维，大家总是崇拜智慧的胜利而忽视实力的建设，殊不知，真正的战场上，大家所有的马一起上，凭整体实力说话，就算诸葛亮那样的聪明人，蜀国也取不了中原。
投机取巧在战场上、在商场上都是没有市场的。
德国人、日本人，他们可能没我们聪明，但他们认真、执着，他们在二战后的一片废墟中只用了很短时间就又成为工业强国。
正如姜博士在书中说的，如果现在所有的人“均贫富”，10年后，贫富差距将依然这么大。
在参与企业日常经营管理过程中，我深刻体会到，企业日常管理就是对流程的维护优化、对日常细小琐事的及时处理，如果在这个过程中我们不能做到认真第一，聪明第二，见事小不去脚踏实地地解决，而是投机取巧，走捷径，应付客人，最终降低的是我们的服务品质，流失的是我们的客人，砸掉的是我们企业的品牌！。
《我要结果》分享
读李哲贤博士《我要结果》分享读了李哲贤博士的《我要结果》之后，我深切的明白了自己身上存在的问题，我身上有懒惰、拖延、做事不能坚持等等这些问题。
我也深刻的明白要向实现你的人生思维，就必须通过商业这个平台来实现。
作为一个刚进入职场的90后，我非常的庆幸，在我进入职场之初，就能够了解到这些道理。
李博士说过：“6岁担责，6岁成人；60岁部担责，60岁也孩童”，一个人的成熟与否，跟他的年龄没有实际的关系，你年龄的增长，只是你身体在变老，只有你有一颗负责人的心，你才能真正的成熟，你才是一个负责人的人，你才是一个成年人！其实负责任是对自己负责任，而不是对别人。
人只有对自己负责，对自己做的事情负责，才会做事不会找理由和借口，做事情才会有成果！我们只有保证了自己在做每一件事情上面，做到了负责任，那就算再多的困难和阻碍都不是问题。
就像一句话说的有志者千方百计，无志者千难万难。
只要我们做到对自己，最所做的事情负责任，什么事情都是可以去完成的，要知道方法总比问题多！在商业平台上，我们就要做到商业思维，就是任何事情不是看你的态度、任务，而是你能拿出什么样的结果，商业人生就是靠结果说话！一个人尊重你，不是因为你这个人；而是因为你所做出的事情令到他人尊重。
通过阅读《我要结果》我深刻的认识到，无论你多么累，多么幸苦，没有结果，就是没有结果，没有结果的人是不会被人尊重的，是没有资格谈尊严的！当你有了结果，你同样会得到别人的尊重，别人的认同。
我现在身上存在的问题，拖延、懒惰、做事情不坚持，是因为我没有对自己负责任，没有对自己多的事，自己的岗位职责负责任。
以前我做事情没有结果模式因为我在做没有做到结果第一，速度第一。
现在我知道了，任何事情只要做到负责任，执行第一，我就会有成长，我的工作也会有结果！——朱檀雅分享。
我要结果 读后感
我要结果------读后感
结果，首先顾名思义，像树结果子一样，是要有实体的存在并且创造出价值。
就以树结果子的例子而言，我们最开始是有需求想得到果子，这是目标。
我相信关于结果，大家都接触过许多概念，比如结果思维、结果导向……，但我总感觉太宏观飘在空中，结合不到我们每一天的实际行动中。
就算有短暂的结合，也没有足够的能量支撑它成为大家的行为习惯。
有幸看到李哲贤博士《我要结果》一书，很欣喜地看到李博士把“结果”用三个特征形象生动地概括了出来：有价值、客户认同、可交换，让“结果”这个概念性的东西，一下子在我心里显示出了具体的形象。
通过对《我要结果》一书的学习，对结果的理解才慢慢清晰。
以前的工作中，没有弄明白，态度不等于结果——好态度是人们主动、积极、开放的心态展示，态度好仅仅是达成结果的意愿度高而已，有可能离结果更近，没有达成以前，也是没有价值的。
任务不等于结果——任务是完成过，只有把任务分解、安排下去，并最终达成了结果，才有价值。
工作中的职责也是不等于结果的，只有按照工作职责接受了任务，并最终达成了结果、成果，才有价值。
目标也不等于结果，目标只是我们计划的追求和方向，只有达成了结果，目标才有价值。
借口更不等于结果，借口是通向结果的魔障，是遮羞布，没有达成结果，借口也是没有价值的。
其实，通过学习，认清结果真正的核心价值，有助于我们在企业衡量的价值，因为结果才是我们在企业获得认同的基础，也才是我们更高报酬的基础。
同时，认清结果真正的核心价值，才能真正提高我们的执行力。
某公司市场部经理分享。
读李哲贤我要结果读后感——拿出结果,锁定责任
拿出结果，锁定责任。
公司的发展，集团的发展，无非都是为了一个共同的目标，那就是在盈利的同时回报客户、回报社会、回报员工。
企业的发展基于目标的设定，然而目标何来呢？很简单，目标就是结果。
从一个基层员工到公司高管，每位辛勤的工作都是为了最终的结果。
所以，每份任务每份工作的最终目标就是达到预期的结果，拿出成果，反馈上级。
那么想要达成结果就要进行一系列的规划了。
从小老师就教育我们：你有理想吗？你有目标吗？大部分同学都会说：有！于是老师就教育我们：想要实现理想，就要确立目标，确立目标就要把大目标变成一个个的小目标，先从最近的目标开始着手，实现一个个的小目标，最后完成大目标就会变得容易简单了。
小时候老师就知道利用计划的形式来教导我们去规划任务，规划目标从而达成结果，那么在工作当中，我们理所当然的应该更完善的把握好这一点，做好阶段计划。
计划是步骤，循序渐进才能达到最好的结果。
最差的结果也比没有结果强，这句话更表明了一点，我们最终的目的就是要一个结果，结果好坏固然重要，但也比拿不出任何成绩强！工作里，我们一定要兢兢业业，做到最好的去拿出最棒的结果！说到责任，就一定要锁定一对一了。
每个人都有懒惰，拖延，健忘的人性弱点，当然也会有推卸责任的毛病，为了防止这种情况的发生，责任严格锁定一对一的原则是必不可少的。
也许你会推卸责任，但是当初指派任务的时候就严格规定了一对一的责任的话，最后推卸责任的情况也不会发生。
当然，使用强制力感觉会很苛刻，所以怎样才能让人们自觉的自发的去执行责任，去履行义务呢？看到一个生动的澳大利亚麦当劳洗厕工的例子，感受颇多。
也许越处于基层，员工越需要激发积极性。
不然工作不仅做得没有趣味，也会失去积极性，更别提责任到位，提高效率了。
因此，引导员工们意识到自己工作的价值是十分有必要的。
当员工知道自己虽然处在基层，但是对于公司的作用依然是不可忽视的，甚至越基层越重要。
当员工意识到自己的价值，自己的重要性的时候，积极工作状态自然会表露出来。
我要结果,读后感
我要结果,读后感
《我要结果》心得体会
最近拜读了李哲贤先生的《我要结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，读罢受益匪浅。
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。
那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动，才能有成功的可能。
有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误而失效。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。
对于我们青年人来说，只有在工作中不断努力提高自我，排除任何困难险阻，对每一件具体的小事负责任，才能担负起我们这一代人的大责任，最终迈上成功的高峰。
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企业承担社会责任的意义
随着社会经济的发展，企业与社会的关系问题越来越引起人们的关注，企业的社会责任问题也越来越受到人们的重视。
自20世纪50年代以来，首先从美国开始，西方学术界和企业界对企业的社会责任展开了热烈的讨论。
经过数十年的讨论，人们愈发认识到，注重企业行为中的社会责任问题，不仅是恰当的，而且是必要的。
《财富》和《福布斯》等权威性商业杂志在对企业进行评比时都加入了“社会责任”这一标准。
这表明，社会责任已经成为评价企业业绩的一项重要指标，企业承担社会责任已经成为未来市场组织中的一个重要趋势。
我国企业的社会责任经历了两个特征鲜明的阶段。
在传统的计划经济体制下，企业承担了很多社会责任，“企业办社会”是当时特有的经济现象。
随着我国市场经济体制的建立，我国企业逐渐成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，企业开始把利润最大化作为其唯一的目标。
这种转型使企业以前承担的社会责任逐渐转移到政府身上，同时由于我国正处于市场经济发育尚不成熟的阶段，企业的社会责任意识比较薄弱；社会上企业缺乏社会责任的现象时有发生，如雀巢公司的“碘超标”问题、哈根达斯的“脏厨房”、肯德基的“苏丹红”事件、麦当劳“卖废油”、光明公司“回奶”事件等等，使这些公司一度陷入困境。
因此，对企业社会责任的本质进行分析，对指导企业合理履行社会责任具有重要的现实意义。
对于企业的社会责任问题，长期以来存在着许多支持或反对的看
法，最有代表性的是以弗里德曼为代表的新古典经济观和与之相对的社会经济观。
弗里德曼认为，当管理者将企业的资源用于对社会有益的用途时，他便破坏了市场机制，总有人会为这种资源的再分配付出代价。
他认为，企业并不具备履行社会责任的专长，这些事应该交给政府来做。
而社会经济观认为，企业承担社会责任有助于改善社会福利，为企业带来长期利益。
本文以交易费用经济学为理论依据，对企业承担社会责任从社会和企业两方面进行分析，并探讨了企业承担社会责任的边界。
一、可以优化社会资源配置
20世纪对经济学影响最大的事件，莫过于科斯的两篇大作《企业的性质》和《社会成本问题》将交易成本引入到新古典经济学的分析框架中。
科斯认为，市场的运行是有交易费用的，这对我们分析企业的社会责任问题大有启发。
企业的社会责任问题根源于企业与社会的冲突，这种冲突来源于两种渠道：一是私人成本与社会成本的分歧，二是分配不公导致的冲突。
在企业的社会成本超出私人成本时，企业对周围的利益相关者产生了负的外部性。
在不存在外部性时，企业可以通过单纯追求利润最大化来同时满足企业和社会的利益，企业通过为股东创造财富和为人提供工作、向政府缴纳税收等，同时对社会和股东做出了贡献。
而在外部性存在时，企业单纯追求利润最大化目标时会对社会产生负面影响，使企业股东利益最大化的决策不再是对社
会最优的决策，如产生污染的化工厂，它所产生的一部分成本——对周围环境的污染并非由企业承担，而是由它周边的社区居民承担的。
只有将外部性进行内部化，使企业在追求其自身利润最大化时充分考虑到利润最大化行为所带来的全部成本，才能使企业与社会的利益达成一致，达到资源的最优配置。
科斯认为，在无交易费用的世界里，无论产权如何界定，都会达到资源的最优配置。
在有交易费用的世界里，由于交易费用的存在，产权的初始界定会对资源配置效率产生影响，资源的最优配置也许永远都达不到。
其含义是，如果没有交易费用，企业的外部性可以毫无成本地内部化。
例如，假设居民有权向污染者索赔，且受化工厂影响的居民可以毫无成本地与化工厂进行协商，如果化工厂在支付与污染的社会成本相当的赔偿之后生产仍是有利可图的话，即社会收益大于社会成本时，它会继续生产；如果支付赔偿之后生产无利可图，即社会总收益小于社会总成本时，它会关闭化工厂。
在这种情况下，与污染有关的外部性被无成本地内部化了，社会资源达到了优化配置。
而在存在交易费用的现实世界中，与污染有关的外部性并不能毫无成本地内部化。
仍用上例分析，受影响的居民即使有权索赔，其索赔也是有成本的，如与工厂的协商、谈判成本，在涉及人数很多的情况下，这种成本是相当大的，以至于会大到阻止谈判的发生，从而使外部性内部化成为不可能的事情。
这样企业在生产时不会考虑超出私人成本之外的社会成本，这会对社会的利益产生损害。
由此可见，在存在外部性的情况下，新古典经济学得出的企业仅仅追求利润最大化单一目标、而无须承担社会责任就能达到资源优
化配置的结论是不存在的。
企业如果能合理承担社会责任，努力减少甚至消除其私人成本与社会成本之间的分歧，则会有助于达到社会资源的优化配置。
二、可以降低交易费用
企业与顾客、供应商、雇员、政府、投资者这些利益相关者之间的关系本质上是一种契约关系，这些契约往往包含了各种隐性契约，企业承担社会责任的过程也是履行这些隐性契约的过程。
如果企业不能很好地履行这些隐性契约，没有尊重利益相关者的利益，企业便会受到他们的抵制，企业与这些利益相关者之间的交易费用就会上升。
反之，交易费用就会下降。
由此可见，企业通过承担对利益相关者有益的社会责任，可以大大减少与利益相关者之间的交易成本，使交易能更顺利、以更低的成本进行。
企业承担社会责任也是向社会传递一种信号，使各种现实或潜在利益相关者认识到，该企业是可以信赖的，这会对企业的品牌起到强化作用，增加企业的无形资产。
消费者会更倾向于购买企业的产品，政府会因此而减少对企业的限制，供应商也更愿意与有社会责任感的公司合作。
从企业与社会的冲突来看，企业通过合理解决私人成本与社会成本的分歧，可以增强企业的晶牌形象，降低未来可能出现的潜在风险，获得顾客、供应商、投资者、政府等更多的信任和支持，从而大大降低企业的交易费用。
对于分配性不公产生的冲突，企业如果能通过合
理承担相应的社会责任妥善地解决，也能大大降低相关的交易费用，使企业获得巨大的收益。
企业履行社会责任可以减少交易费用，这些减少的交易费用主要来源于以下几方面：
第一，降低企业的风险。
企业主动承担社会责任，可以事先避免与利益相关者发生冲突的可能性。
实践证明，有些与利益相关者的冲突会对企业未来交易带来较大的交易成本，使企业付出沉重的代价。
如果雀巢公司能事先承担企业的社会责任，“碘超标”问题对企业发展带来的风险就可以避免。
第二，使品牌资产增值。
品牌是现代企业的关键资源之一。
一个好的品牌可以大大降低企业与利益相关者的交易费用。
企业承担社会责任能强化品牌，增加无形资产的价值，降低交易费用。
星巴克就是一个很好地利用社会责任行为强化品牌的例子。
星巴克花费大量资源从具有环保形象的种植者那里购买咖啡原豆，并同意以高于世界范围内的价格向种植者支付，以保证其合理的生活水准。
这些投资使企业的品牌影响力得到了进一步加强。
第三，赢得更多的顾客。
一个有社会责任感的企业凭借其良好的企业形象，会赢得更多顾客的信任和支持，从而降低与顾客间的交易费用。
海尔为了让全社会都来关注、生产、使用节水节能型洗衣机，除了宣布停产非节水洗衣机外，还表示愿意把最新研制出来的“自动挡节水技术”无偿捐献出来，转让给愿意参与节水事业的洗衣机同行，由此赢得了更多的顾客。
第四，提高雇员生产力。
大多数雇员都愿意在“好的”公司工作，企业的氛围是影响生产力的因素之一。
具有好的社会责任纪录的公司比差的公司在招募和激励员工方面更成功。
第五，改善与供应商的关系。
有社会责任感的企业通过良好的信誉，更能获得供应商的青睐。
供应商会认为与其交易的风险较小，交易成本也较小，从而愿意提供更优惠的条件。
第六，改善与政府的关系。
对受政府管制较多的企业来说，与政府的良好关系是企业的一项重要资源。
有社会责任感的企业能得到政府更多的支持，并因此获益。