k3MRP净需求运行方案

星空电子生产计划运行方案
一．前言
为了实现星空电子生产计划与K/3MRP计划功能的有效结合，确保PMC 人员通过MRP计划有效指导和控制物料需求及生产车间计划执行情况，特制定本运行方案。

本方案为暂行方案，各部门在执行中提出的问题可以经过ERP 项目小组商讨后对本方案进行修改和完善。

二．方案：
第一：MRP计划运行前，必须确保以下动作已执行且各种数据符合要求，否则MRP只能计算出毛需求而无法计算净需求：
<1> 检查销售系统中所有已审核的销售订单，确保订单交货日期、交货数量、订单未出库数量的准确性，确保MRP计划的需求来源准确。

其中销售订单中的预计交货日期可作为PMC排产出的主生产计划出货日期，加强MRP结果时间的准确性。

<2> 对销售系统中所有异常的销售订单进行清理。

异常的订单主要包括订单已经交货完毕但是系统中订单为未关闭状态（尾数不用交货的情况包含在内）、订单已经部分交货但是销售出库单没有关联订单出库的。

<3> 检查采购系统中所有已审核的采购订单，确保订单交货数量、订单未入库数量的准确性。

<4> 对采购系统中所有异常的采购订单进行清理。

异常的采购订单主要包括已经入库完毕但是系统中订单为未关闭状态、订单已经部分入库但是采购入库单没有关联订单入库的、订单已经变更数量或日期但未在系统采购订单上进行变更的，已经确定不再进行交易的采购订单。

<5> 检查采购系统中所有审核的采购申请单，确保其建议到货日期准确性，关闭不再进行采购的采购申请单
<6> 采购部门及时修改及优化物料计划属性，包含提前期，最小包装量等信息
<7> 检查生产任务管理系统中所有已经确认和下达的生产任务单，确保任务单的开工日期、完工日期、计划生产数量的准确性。

<8> 对生产任务管理系统中所有异常的生产任务单进行清理。

对已经完成入库
业务但是还没结案的任务单进行手工结案，并确保所有与任务单相关的领料单和产品入库单都能和任务单关联。

<9> 检查计划系统中的MRP运算中的计划订单，取消或关闭不进行生产或采购的计划订单。

<10> 仓库确保当天的料账同步，即已发物料的领料单或调拨单当天必须审核，已收物料的入库单或退料单当天必须审核，确保PMC 人员查到的库存及时准确。

<11> 生产车间确保当天完工的产品当天入库(包括实物入库和录入K/3 产品入库单)，确保PMC 人员及时了解计划的执行情况。

<12> 检查BOM 单中物料、用量、损耗率正确无误，与成品关联的半成品BOM 单存在，所有参与MRP运算的BOM 已审核、已使用。

第二．MRP计划运算准备。

<1>设置工厂日历
<2>MRP计划展望期维护
<3>MRP计划方案参数设置检查
第三．MRP计划运算。

<1>PMC根据计算方案进行计算，建议采用全部计划对象，进行MRP计算
<2>PMC对跑出的计划订单进行维护，确认生产日期、数量及生产车间，维护注意事项具体如第四建议。

调整并审核计划订单。

第四．MRP计划订单维护。

<1> 选择运算编号范围，设定筛选条件及排序规则，进入MRP计划订单维护界面，系统按筛选条件及排序规则显示物料。

<2> 按实际情况修编“建议采购/开工日期”、“建议收货/完工日期”、“采购申请/生产部门”，“建议订单量”等信息。

<3> MRP计划订单审核并投放，系统自动生成对应「采购申请单」、「生产任务单」，在进行审核之前，可对计划订单进行分割或合并。

注意：“建议采购/开工日期”小于“系统当前日期”(指服务器上的默认日期)的MRP计划订单不可投放。

第五．生产任务单维护
<1> 录入或选择条件（注意单据状态和挂起标志），进入生产任务单维护界面。

<2> 视实际情况修改“计划生产数量”、“完工入库上限”、“完工入库下限”、“生产车间”等重要信息。

<3> 生产任务单分割：是对生产任务单进行数量、时间、生产车间等方面的分解。

K3中，一个任务单只能由一个车间完成，因此一个生产任务由多个车间分别负担一部分数量时，可使用任务单分割功能，将总产量分解至日产量可使用任务单分割功能。

根据日计划的产量及投产日期分割生产任务单。

注意：只有处于“计划”状态的生产任务单才可分割，分割确认时，子生产任务单的完工日期不能晚于上级任务单的完工日期，否则系统不允许分割。

<4> 生产任务单确认及下达，系统自动生成未审核的生产投料单，注意投料单未审核则对应的任务单无法下推生成领料单，即生产车间开领料单时源单单号（源单类型为生产任务单）只能获取到已审核投料单对应的生产任务单。

三．运行制度
<1> 每周六，对各类影响MRP运算计算项的单据进行清理，保证每周的相关单据准确性。

<2> 考虑到以后单据量较大的情况，在来单即跑需求这种模式下，可能会对系统的性能带来一定的影响，建议销售部门每天15：00以前（超过15：00以后的订单，作为次日的需求），确认并在系统中审核销售订单，通知至PMC，由PMC 进行计算，下午16：00再根据计算出来的结果，进行查看及确定，并进行采购申请的下达，并通知采购部门进行采购。

<3>如果PMC分为多个部门来进行，比如塑胶厂单独进行下单，则在实业进行MRP统一运算以后，及时审核塑胶厂的计划订单，并通知塑胶厂进行相应的查看及修改。

<4> 建议仓库进行周期性盘点，确保库存数据准确。

仓库确保帐料同步，当天的单据必须当天进行审核，最迟不能超过次日9点。

四．各部门计划时间
<1> 销售/采购/PC/仓库部门单据清理6月28日完成
<2> PC净需求试运行6月29日。