2017直事业单位绩效考核工作实施方案

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事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案以下是一种可能的事业单位绩效考核实施方案:一、绩效考核的目标和原则:1. 目标:通过绩效考核,全面评估事业单位的工作绩效,发现问题、激励和奖励优秀员工,促进事业单位的健康发展。

2. 原则:a. 公平公正:绩效考核应建立在公平公正的原则下,避免主观因素的干扰。

b. 综合评价:绩效考核应综合评价各项指标,注重绩效的全面性和系统性。

c. 量化定级:绩效考核应通过量化指标和定级制度,将绩效结果具体化,方便对比和评估。

d. 激励奖励:绩效考核应设立奖励机制,鼓励优秀员工发挥潜力,推动单位整体绩效的提升。

e. 及时反馈:绩效考核应及时向员工反馈结果,帮助他们了解自身表现,做出改进。

二、绩效考核的指标和权重:1. 指标:绩效考核指标应包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2. 权重:各项指标的权重应根据不同事业单位的特点和工作重点进行科学确定。

三、绩效考核的流程:1. 目标设定:事业单位制定年度绩效考核目标,并与员工进行沟通,确保目标明确合理。

2. 数据收集:事业单位收集与绩效考核相关的数据,包括工作完成情况、工作质量情况和员工评价等。

3. 绩效评估:根据收集的数据,绩效考核小组对员工的绩效进行评估,并给出相应的绩效评级。

4. 绩效反馈:事业单位向员工反馈绩效评估结果,告知其绩效评级,以及达到评级所获得的奖励和激励措施。

5. 绩效改进:员工根据绩效评估结果进行绩效反思,制定改进计划,并得到相关支持和指导。

四、绩效考核的奖励与激励:1. 奖励制度:事业单位应制定奖励制度,对绩效优秀的员工给予奖金、奖状、晋升、荣誉称号等奖励。

2. 激励措施:事业单位应通过激励措施,激发员工的积极性和创造力,包括培训机会、晋升机会、薪资和福利待遇等。

以上是一种可能的事业单位绩效考核实施方案,具体情况还需根据各个事业单位的实际情况进行调整和完善。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案随着社会的发展以及企业竞争的不断加剧,事业单位也需要逐渐转变发展模式,加强绩效管理,以提高工作效率、促进卓越业绩。

绩效考核作为提高事业单位管理水平和效能的一个重要手段,在当前的管理实践中得到了越来越广泛的应用。

一、绩效考核的意义绩效考核是指以明确的工作目标和标准为基础,对工作执行结果进行系统评价和管理的一种管理方式。

1.促进帕累托优化绩效考核对促进事业单位人员的工作积极性和工作效率的提高起到了重要的作用。

合理设置绩效指标,对员工工作绩效进行考核,可以激励员工充分发挥自己的潜力,实现事业单位的帕累托优化。

2.提高组织管理水平通过绩效考核可以对事业单位的管理水平进行提高,可以发现并解决组织管理中的漏洞,从而提高组织的管理水平和效率。

此外,绩效考核也为优秀员工提供了晋升和提升职位的机会,从而建立起事业单位的职业晋升体系。

3.提升事业单位的核心竞争力事业单位在市场上的竞争力取决于其内部管理水平以及人员素质,绩效考核机制的实施,可以强化事业单位内部管理进程,优化人员素质,以提升事业单位的核心竞争力,实现卓越业绩的目标。

二、绩效考核实施方案为了规范事业单位的绩效管理,制定绩效考核实施方案是必不可少的。

1.制定绩效考核目标事业单位应该根据自身的发展战略,提出具体的绩效考核目标,并将其分解为每个工作岗位相应的工作目标和指标。

制定绩效考核目标的意义在于落实绩效考核机制,并确保绩效考核真正达到了理想的工作效果。

2.制定考核指标制定考核指标是衡量绩效考核的关键因素,切实落实评审标准和评分要求。

在制定考核指标时,应该考虑到对事业单位的整体发展和对外经济竞争的背景,全面梳理考核指标,确保考核标准的科学性和可行性。

3.实施考核流程绩效考核实施需要制定完整的考核流程,建立考核指标制定、考核方案制定、数据采集、考核结果汇总等环节。

建立牢固的考核流程,可以确保考核的有效性和规范性。

4.落实考核结果通过绩效考核实施,我们可以得到一份全面的考核报告,里面包含了每个人员的绩效考核结果。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、引言随着社会经济的发展和事业单位的不断增多,如何提高事业单位的绩效成为了一个重要的课题。

本文将介绍一种可行的事业单位绩效考核实施方案,以帮助这些单位提高绩效,提高工作效率。

二、绩效考核目的事业单位绩效考核的目的是对各项指标和工作进行评估,发现问题,并通过改进措施提高工作效率和质量。

绩效考核不仅仅是为了评定个人和团队的工作表现,更重要的是鼓励独立工作和团队合作,营造积极向上的工作氛围。

三、绩效考核指标1. 任务完成情况:评估事业单位在一定时期内完成任务的情况,包括任务的全面性、准时性和质量。

2. 工作质量:评估事业单位完成任务过程中的工作质量,包括工作的专业性、准确性和创新性。

3. 组织能力:评估事业单位在组织和协调工作方面的能力,包括资源的合理利用、时间的安排以及协同合作能力。

4. 服务态度:评估事业单位的服务态度和服务质量,包括对外交流的礼貌和主动性,以及对用户需求的满足程度。

四、绩效考核流程1. 制定考核计划:事业单位应在每个考核周期开始前,制定详细的绩效考核计划,明确考核目标和指标,确保考核过程的公正性和透明性。

2. 采集数据:事业单位应结合实际情况,采集各项考核指标所需的数据,确保数据的准确性和可靠性。

3. 绩效评估:根据采集到的数据,事业单位应进行绩效评估,对各项绩效指标进行量化和定级,形成初评结论。

4. 反馈和改进:事业单位应将绩效评估结果及时反馈给被考核人员或团队,并帮助他们找到存在的问题和不足之处,提出改进措施。

5. 考核结果公示和奖惩:事业单位应将考核结果进行公示,并根据绩效考核结果合理设定奖惩措施,激励优秀人员和团队,同时处罚表现不佳的人员。

五、绩效考核的注意事项1. 公平公正:绩效考核应遵循公平、公正的原则,确保每个人都处于公平的起点线上。

2. 定期考核:绩效考核应定期进行,一般每年进行一次,以确保持续的评估和改进。

3. 倾听员工意见:事业单位应重视员工的意见和建议,在绩效考核过程中及时听取各方意见,并充分考虑评价指标的科学性和适应性。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景与目的随着经济发展的快速变化和市场竞争的加剧,事业单位绩效考核逐渐成为提高组织绩效、合理分配资源以及激励员工的重要管理手段。

本实施方案旨在全面深化事业单位绩效考核,确保考核过程科学公正、规范透明,激励全体员工积极工作,并为组织发展提供有效的指导。

二、考核原则1. 公正公平:考核过程中杜绝任何形式的歧视和偏见,确保每位员工公平接受考核。

2. 综合评价:考核内容包括工作成绩、岗位能力、团队合作及专业素养等方面,综合评价员工绩效。

3. 激励导向:通过绩效考核激发员工工作动力,提高组织整体绩效。

4. 量化可比:考核指标要具有量化性和可比性,方便对不同部门和个人进行比较评价。

5. 长短结合:绩效考核要注重短期考核和长期发展相结合,既重视当期绩效,也关注人才培养。

三、考核流程1. 目标制定:单位组织下属部门和个人制定年度绩效目标,明确工作重点和期望达成的成果。

2. 计划执行:部门和个人根据绩效目标制定工作计划,并按时落实。

3. 绩效评估:通过定期的考核评估,对部门和个人的工作成果进行综合评价,包括自评、上级评价和同事评价等考核方式。

4. 绩效总结:根据评估结果,对工作表现进行总结,分析绩效优势和不足,并制定改进措施。

5. 激励奖励:根据绩效评估结果,对绩效优秀的部门和个人给予奖励,如薪资调整、晋升等激励措施。

6. 绩效奖惩:对表现不佳的部门和个人提出警示并给予相应的纠正措施,包括培训、降低绩效工资等。

四、考核指标1. 工作成绩:根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。

2. 岗位能力:根据职责范围内的技能水平、专业知识和业务能力等方面评估。

3. 团队合作:评估员工在团队合作中的积极贡献,包括协调能力、互助精神等。

4. 专业素养:综合评估员工的责任心、职业道德、学习能力和创新能力等方面。

5. 管理能力:针对管理人员,还需评价其管理团队的能力和领导风格等。

五、考核结果的信息化管理为提高考核的科学性和效率,建议采用信息化手段进行绩效考核结果的管理与分析。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案根据《事业单位绩效工资实施意见(试行)的通知》,为充分发挥绩效工资效益,提高广大职工的工作积极性,提高服务质量和效率,根据我单位实际制定本实施方案。

一、指导思想以单位职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的XX职工收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,遵循以人为本、注重实效、促进发展、简便易行的原则,按照德、能、勤、绩,建立多劳多得、优绩优酬机制,激发广大职工忠于职守、爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进旅游事业持续健康又好又快的全面发展。

二、实施原则1、坚持公平公正原则。

单位实施绩效工资,要不断完善绩效考核内容,规范考核程序,严肃考核制度,提高绩效考核的科学性、公平性、合理性。

2、坚持多劳多得、优绩优酬原则。

单位实施绩效工资,要以职工的实绩和工作量为依据,充分发挥绩效工资的激励导向作用。

3、坚持灵活分配原则。

单位实施绩效工资,要坚持妥善处理XX内部各类人员之间的绩效分配关系,在核定绩效工资总量范围内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式。

三、组织领导为了平稳有序的开展绩效考核实施工作,单位特成立绩效考核实施工作领导小组,具体组成如下:组长:XXX(XX总经理)成员:XXX(XX副总经理)XXX(XX园林部副主任)XXX(XX办公室主任)领导小组下设办公室,由XXX华担任领导小组办公室主任,负责XX绩效考核实施日常工作。

四、实施对象全XX在编在岗的职工。

五、绩效工资总量及分类绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,总量按我单位在职职工规范后的津贴补贴核定,年度总计664080元。

其中基础性绩效工资所占比重为50%,年度总计332040元;奖励性绩效工资所占比重为50%,年度总计332040元。

六、绩效工资分配办法实行绩效工资与绩效考核挂钩,职工绩效考核结果作为绩效工资分配的依据,并作为岗位聘用、职称聘任、职务晋升、工资晋级、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。

2017直事业单位绩效考核工作实施方案

2017直事业单位绩效考核工作实施方案

2017年度市直事业单位绩效考核工作实施方案根据《东营市事业单位绩效考核办法》(东委〔2012〕31号)要求,为确保2017年度市直事业单位绩效考核工作的顺利开展,提出如下实施方案:2017年度市直事业单位绩效考核,原则上采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行,不再到被考核单位开展实地考核。

一、考核范围及考核时间(一)考核范围考核范围为未列入市委、市政府2017年度综合考核的事业单位,共425个(见附件1)。

其中,市政府直属事业单位6个,部门、单位所属事业单位419个。

2017年6月30日后新设立的5个事业单位(市危险化学品安全监管服务中心、市人防战备设施管理中心、山东省东营市渤海公证处、市政府引导基金管理中心、市新型城镇化发展服务中心)和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。

(二)考核时间1、共性指标由市事考办于2017年12月31日前根据日常监督管理台账完成对所有被考核单位共性指标的考核。

2、个性指标(1)市政府直属事业单位,由市事考办于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料,对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》(见附件3)内容进行审核确认。

(2)部门、单位所属事业单位,由主管部门于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料,对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。

二、考核内容事业单位绩效考核分为共性指标和个性指标考核,同时设立加分项。

(一)共性指标(40分)1、监督管理(25分)主要考核单位公共服务事项目录执行、信用建设、机构编制管理、法人治理结构建设、业务范围清单管理执行、法人登记管理、印章证书管理等情况(见附件2)。

2、社会评价(15分)主要考核单位职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意程度。

根据工作实际,副县级及以上事业单位社会评价成绩由民主评议(7.5分)和民意调查(7.5分)两部分组成。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景和目的随着社会发展的不断进步和事业单位的规模不断扩大,如何科学、公正、有效地评估和考核事业单位的绩效成为了当前亟待解决的问题。

本方案的目的是建立一个全面、客观、科学、规范的事业单位绩效考核制度,以推动事业单位的持续发展和提高公共服务质量。

二、考核对象本考核方案适用于所有的事业单位,包括但不限于政府机关、学校、医院、科研机构等。

三、考核原则和指标1. 公平公正原则:考核必须公平公正,遵循公开、透明、客观、公正的原则。

2. 全面考核原则:绩效考核必须全面反映事业单位的工作水平和贡献,不能片面强调某个方面的成绩。

3. 鲜明特色原则:事业单位在绩效考核中应体现鲜明的事业单位特色,不同类型的事业单位可以制定相应的特色考核指标。

4. 具体可操作原则:考核指标必须具备明确的定义和操作性,能够为考核对象提供明确的行动指引。

四、考核流程1. 确定考核周期和频次:事业单位的绩效考核周期为一年,每年进行一次绩效考核。

2. 制定考核指标和权重:事业单位根据自身性质和特点,制定相应的考核指标和权重。

考核指标可以包括单位整体目标完成情况、财务状况、人力资源管理、服务质量等方面。

3. 数据收集和整理:事业单位需要按照考核指标要求,统计和整理相关数据,并确保数据的准确性和完整性。

4. 考核评价:考核委员会根据收集到的数据进行评估,并对每个指标进行评分和排名。

5. 绩效奖惩:根据评估结果,对绩效优秀的事业单位给予奖励,对绩效不达标的事业单位进行惩罚,并提出改进意见和措施。

6. 反馈和总结:事业单位根据考核结果,进行自我反思和总结,制定下一年度绩效改进计划。

五、监督与评估1. 监督机制:设立独立的监督机构,对绩效考核工作进行监督,确保评估的公正和客观。

2. 评估结果公示:对每个事业单位的评估结果进行公示,接受社会公众和相关利益相关方的监督。

3. 定期评估:不定期地对绩效考核方案进行评估和改进,确保方案的科学性和可操作性。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景事业单位作为公共服务机构,在提供社会服务的过程中,需要保证自身组织架构的高效运作,提高绩效表现。

因此,建立科学合理的绩效考核机制对于事业单位的发展具有重要意义。

本文旨在制定事业单位绩效考核的实施方案,为组织内部的员工提供明确的标准和目标,促进工作效率的提升。

二、目标和原则1.目标:通过绩效考核,激励和倡导员工的积极性、主动性,提高工作效率和质量,推动事业单位的发展。

2.原则:(1) 公平公正:绩效考核应基于公平、公正的原则,避免主观偏见和人为因素的干扰。

(2) 科学有效:考核指标和方法应科学合理,能够客观衡量员工的工作绩效。

(3) 激励导向:将绩效考核与奖惩机制相结合,激励员工提高工作绩效。

(4) 客观公开:绩效考核结果应及时向员工公示,提供个人反馈和改进机会。

三、绩效考核指标1.工作业绩(1) 工作目标达成情况:评估员工在工作目标设定的基础上,实际完成工作的情况。

(2) 工作质量:评估员工完成工作的质量水平,包括准确性、完整性和规范性等。

(3) 工作效率:评估员工完成工作所花费的时间和资源,促进工作效率的提升。

2.团队协作(1) 合作精神:评估员工与团队成员的互动和合作态度,倡导团队精神。

(2) 协作能力:评估员工在团队协作中的贡献和角色定位。

3.个人素质(1) 专业知识:评估员工掌握的专业知识和能力。

(2) 创新能力:评估员工的创新意识和能力,鼓励创新思维和实践。

(3) 自我学习:评估员工的学习意愿和能力,培养自主学习的习惯。

四、考核方法1.定期面谈:通过定期面谈的方式,评估员工的工作情况和能力发展,及时提供反馈和指导。

2.360度评估:采用多维度评估的方式,包括上级评估、同事评估和下属评估,获得全方位的绩效反馈。

3.绩效评分:根据不同岗位的工作要求和岗位分配的权重,对各项绩效指标进行评分,形成总体绩效评分。

五、奖惩措施1.奖励机制:根据绩效评分结果,优秀者给予表彰奖励,包括薪资增长、晋升、荣誉称号等。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景与目的事业单位作为公共机构,其绩效考核旨在提高组织绩效、促进工作效率、激发员工积极性,从而更好地履行公共服务职责。

为此,特制定本《事业单位绩效考核实施方案》,旨在确保考核过程公平、客观、科学,为事业单位的改进和发展提供有效的引导与支持。

二、考核指标及权重为综合反映事业单位工作业绩,本考核方案将绩效考核指标划分为“绩效指标”和“行为指标”两个大类。

1. 绩效指标绩效指标主要衡量事业单位对外提供的服务质量、效率和效果。

具体指标如下:1.1 服务质量:包括制定服务标准、服务细节、服务态度等方面,占总分的30%;1.2 工作效率:包括工作进度、工作质量、成本控制等方面,占总分的35%;1.3 工作效果:包括项目完成情况、利益回报、社会影响等方面,占总分的35%。

2. 行为指标行为指标主要衡量事业单位内部管理和员工个人的素质和能力。

具体指标如下:2.1 管理能力:包括部门管理、团队合作、协调沟通等方面,占总分的20%;2.2 创新能力:包括工作创新、问题解决能力、学习能力等方面,占总分的15%;2.3 责任意识:包括职业操守、廉洁自律等方面,占总分的15%。

三、考核过程及权责为确保考核过程公开、公平、透明,本方案对考核过程做如下规定:1. 考核流程考核流程分为设定目标、确定绩效评价指标、数据收集、绩效评价和反馈五个阶段。

1.1 设定目标:事业单位负责人(或项目负责人)与员工(或项目组)共同设定年度目标,确保目标具体、可量化、可达成。

1.2 确定绩效评价指标:根据事业单位的特点和需求,综合考虑相关指标的权重和目标实现难度,确定绩效评价指标与权重比例。

1.3 数据收集:通过多种方式,包括定期汇报、现场检查、调查问卷等,收集相关数据以评估绩效。

1.4 绩效评价:综合考虑绩效指标和行为指标的评分,以及相关数据的分析,进行绩效评价。

1.5 反馈:将绩效评估结果及时告知被评估人员,提供评价依据,并与其进行面谈,解读绩效评价结果及存在的问题,以促进改进。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案随着整个社会的进步和发展,政府部门一直在加强公共管理和优化服务体系,而作为公共服务提供方的事业单位,在这个过程中扮演着重要的角色。

为了确保事业单位的高效运行和服务质量,绩效考核显得尤为重要。

本文将探讨事业单位绩效考核实施方案。

一、考核目标的确定首先,在实施绩效考核方案之前,我们需要明确考核的目标,这个目标应该是在本单位的职能范围内可以实现的目标,如提升工作效率、提高服务质量、优化资源利用等。

同时,考核目标应该与本单位的发展和市场需求相一致,对于政府部门来说,民生领域的考核目标则应该与社会利益相一致。

与此同时,考核目标的制定也应该根据单位内部情况进行量化,比如考核办案质量可以通过办案时限、办案是否出现差错、案件处理效率等指标进行量化,这些指标可以让单位内部有一个客观的标准和目标,并且可以帮助员工有一个清晰的认识。

二、考核指标的选择考虑到每个事业单位的工作流程和服务内容都不一样,所以在制定考核指标的时候,需要根据实际情况进行具体的调整。

首先,我们需要明确考核指标的类型:1. 输入指标:考核单位的相关设施设备、财务、人员等方面的情况;2. 过程指标:考核单位的工作效率、服务质量、员工工作绩效等;3. 结果指标:考核单位业务处理结果、服务反馈等。

在选择适合单位的指标时,我们需要有以下几点考虑:1. 实际可操作性:选择相对容易收集的指标,采用数据化手段考核,降低指标的操纵度;2. 实际效益:指标需要与单位发展和社会利益相一致,能够真正反映单位的绩效和效率;3. 可比较性:指标需要具备可比较性,可以进行横向对比和纵向对比,有利于单位政策调整和绩效提升。

在设置考核指标方面,我们也可以借鉴其他行业的成功经验,比如从企业管理中借鉴KPI、研究评估机构的评估标准等,这些做法可以让我们更客观地设置指标,提升数据的准确性和权威性。

三、考核结果的评定在绩效考核结束后,我们需要根据指标和考核标准对各个岗位和单位的绩效进行评价,评价结果应该有利于政策调整和员工绩效提升,同时也要根据员工绩效情况进行奖惩,有助于激发员工积极性和提升工作效率。

关于做好2017年度市直事业单位绩效考核工作的通知

关于做好2017年度市直事业单位绩效考核工作的通知

关于做好2017年度市直事业单位绩效考核工作的通知市直各有关部门、单位:为科学评价事业单位绩效,加强对事业单位的管理,提高事业单位的公益服务水平,根据《东营市事业单位绩效考核办法》(东委〔2012〕31号)规定,经研究,决定开展2017年度市直事业单位绩效考核。

为做好考核工作,现将有关事项通知如下:一、考核方式及范围2017年度市直事业单位绩效考核,采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行,不再到被考核单位开展实地考核。

考核范围为未列入市委、市政府2017年度目标管理考核的事业单位,共425个(见附件1)。

2017年6月30日后新设立的事业单位和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。

二、考核内容事业单位绩效考核内容包括共性指标和个性指标两部分,同时设立加分项。

加分项仅限于事业单位集体获得的表彰奖励,同一事项或同类奖励加分按最高项计分,不累加,科研创新与成果奖励情况不计入该项。

共性指标、个性指标及加分申报表分别见附件2、附件3、附件4。

三、考核时间2017年度市直事业单位绩效考核从2017年12月下旬开始,2018年1月上旬结束。

(一)市政府直属事业单位于2018年1月5日前将填报的东营市事业单位绩效考核登记表(附件5)、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表(附件6)报送市事考办。

(二)主管部门于2018年1月5日前将所属事业单位填报的东营市事业单位绩效考核登记表(附件5)、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表(附件6)汇总审核后统一报送市事考办。

存在奖励加分事项的事业单位,请一并报送2017年度事业单位奖励加分申报表及相关证明材料。

四、相关要求各部门、单位要充分认识事业单位绩效考核的重要意义,切实加强领导,认真组织实施。

被考核单位要正确对待考核工作,严格按照事业单位绩效考核工作要求,如实填报和提供相关资料。

事业单位绩效考核所需表格从东营机构编制网(/)下载。

联系电话:8382368、8381335办公地址:辽河路125号(原市法官培训中心)南楼204房间附件:1.2017年度绩效考核单位名单2.2017年度事业单位绩效考核共性指标3.2017年度事业单位绩效考核个性指标4.2017年度事业单位奖励加分申报表5.东营市事业单位绩效考核登记表6.东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表东营市事业单位考核委员会办公室2017年12月26日附件12017年度绩效考核单位名单附件22017年度事业单位绩效考核共性指标(共40分)注:每项考核内容分数扣完为止,不倒扣分。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案事业单位绩效考核实施方案一、背景和目的当前,我国事业单位面临着制度改革的压力和考核评估的挑战,为了提高事业单位的工作业绩和管理水平,加强组织绩效的监督和改进,制定一项科学、公正的绩效考核实施方案势在必行。

本方案的目的是建立绩效考核制度,促进事业单位的发展和提高工作效率。

二、考核内容和指标1. 考核内容(1)工作业绩:包括工作完成情况、工作质量等。

(2)管理能力:包括管理规范、人力资源管理、财务管理等。

(3)创新能力:包括创新意识、创新成果等。

2. 考核指标根据不同事业单位的特点和工作任务,制定具体可量化的考核指标,确保考核内容科学、全面。

三、考核方式和周期1. 考核方式(1)定期考核:每年进行一次定期考核,对上年度工作进行全面评估。

(2)临时考核:根据工作需要,对重大项目或突发事件进行临时考核。

2. 考核周期定期考核周期为一年,临时考核根据实际情况安排。

四、考核程序和权责1. 考核程序(1)制定考核计划:根据年度工作计划,制定绩效考核计划,明确考核内容、指标和时间节点。

(2)数据收集和整理:通过收集和整理工作数据、报表等,获取考核所需数据。

(3)评估和分析:根据考核指标和数据,进行评估和分析,形成评估报告。

(4)反馈和改进:将评估报告反馈给考核对象,指出存在的问题和改进措施,并监督改进的落实情况。

2. 考核权责(1)考核人员:由绩效考核部门组织相关人员进行考核,确保考核过程公平、公正。

(2)被考核人员:接受绩效考核部门的考核,积极配合提供所需数据和资料。

五、奖惩措施1. 奖励机制(1)根据考核结果,对工作成绩优秀的事业单位给予表彰和奖励,鼓励优秀单位继续发挥示范作用。

(2)根据考核结果,对个人绩效突出的员工进行奖励,激励其为事业单位发展贡献更多力量。

2. 处罚机制(1)根据考核结果,对业绩不达标的事业单位进行处罚,促使其改进不足。

(2)根据考核结果,对个人绩效低下的员工进行处罚,督促其提高工作能力和责任意识。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景与目的随着社会的发展和进步,事业单位在提供公共服务的同时也需要加强自身管理和绩效评估。

为了提高事业单位的运行效率和服务质量,制定并实施绩效考核方案就显得尤为重要。

本文旨在介绍事业单位绩效考核的实施方案。

二、绩效考核的目标1. 促进事业单位管理高效:通过绩效考核,推动事业单位建立科学、合理的管理制度,提高工作效率,减少资源浪费。

2. 优化服务质量:绩效考核能够促使事业单位改进服务质量,提高公众满意度。

3. 激励员工积极性:设定合理的绩效目标和奖励机制,激励事业单位员工主动性和创造性,提高工作动力。

4. 审查经费使用:绩效考核过程中,可以审查事业单位的经费使用情况,确保资源合理配置,防止腐败现象。

三、绩效考核的内容1. 指标体系的建立:根据事业单位的特点和工作内容,制定科学合理的绩效指标,包括工作完成情况、工作质量、经济效益、创新能力等方面。

2. 考核周期与频率:绩效考核周期建议设定为一年,并可以根据实际情况适度延长或缩短。

频率上建议分阶段进行,及时发现问题,提出改进方案。

3. 测评方式与工具:绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。

具体的测评工具可以采用问卷调查、个人述职、案例分析等形式。

4. 评分标准与权重分配:建立科学合理的评分标准,并根据指标的重要性和影响力分配相应的权重,保证评分的公正性和准确性。

5. 奖励与处罚机制:设立奖励机制,对取得优异成绩的事业单位或个人进行表彰和奖励;对绩效不达标的事业单位或个人要采取相应的纠正措施和处罚措施,促进其改进和提升。

四、实施步骤1. 制定绩效考核方案:根据事业单位的实际情况,制定综合考核方案,明确考核指标、考核周期、评分标准、奖惩机制等内容。

2. 培训与宣传:对相关人员进行绩效考核的培训与宣传,让他们充分理解绩效考核的目标和意义,增强参与的积极性和主动性。

3. 考核实施:按照绩效考核方案的要求,进行具体的绩效考核工作。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景绩效考核是衡量一个单位、一个部门、一个个人工作成果的重要方式,也是激励员工进一步提高工作效能的重要手段。

随着国家公共管理改革的不断深化,事业单位绩效考核越来越受到关注,如何设计和实施科学的绩效考核方案是每个事业单位面临的共同问题。

二、目标本文档旨在为事业单位制定绩效考核方案提供指导,使其能够:1.确定绩效考核的目标和意义2.设计科学、有效的绩效考核指标体系3.确立评价标准和权重4.建立合理的考核流程和周期5.掌握考核结果反馈、分析和使用方法三、原则制定绩效考核方案需要遵循以下原则:1.公平公正。

考核标准和流程应公平公正,避免主观性和偏见。

2.可操作性。

考核指标应具有可操作性和可衡量性,避免片面性和模糊性。

3.合理权衡。

考虑到各职能部门的工作性质和特点,灵活设置指标和评价标准,对考核结果的权重进行合理权衡。

4.绩效导向。

成果和效益是考核的关键指标,但同时也要考虑工作过程和服务质量等因素。

四、具体实施方案1. 确定绩效考核目标和意义制定绩效考核方案前,需要明确考核目标和意义。

一方面,考核能够增强单位成员之间的竞争意识,提高工作积极性和责任感;另一方面,考核能够帮助单位领导发现问题、解决问题、推动工作的进展。

2. 设计科学、有效的绩效考核指标体系绩效考核指标体系应紧密围绕组织战略和目标,反映职能部门的业务特性和工作重点,并综合考虑工作过程、成果和效益等因素。

根据单位的具体情况,可以选择市场竞争、质量控制、顾客满意度等指标。

同时,考核指标的设计应有针对性,科学可行,可操作、可量化。

3. 确立评价标准和权重评价标准是指通过统计、描述、比较等方法确定并形成一定的绩效等级划分规则,准确刻画各层次绩效水平的量化性标准。

这些标准必须能够体现出考核指标的重要性和发挥的影响。

权重反映出各绩效指标在整体考核结果中的重要程度。

一般来说,应该根据指标的性质、重要程度和数据可靠程度等,合理权衡权重。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景随着社会经济的不断发展,事业单位在服务社会、推动经济发展等方面发挥着越来越重要的作用。

为了更好地提高事业单位的绩效,对其进行科学、合理的考核显得尤为重要。

因此,制定一套科学、合理的事业单位绩效考核实施方案势在必行。

二、目的本实施方案的目的在于建立健全的事业单位绩效考核体系,激励事业单位全体工作人员积极工作,提高绩效水平,促进事业单位的可持续发展。

三、内容1. 考核指标的确定考核指标是事业单位绩效考核的核心,应当围绕事业单位的核心任务、工作重点和绩效目标来确定。

要充分考虑事业单位的特点和实际情况,科学、合理地确定各项考核指标,确保考核指标的全面性、客观性和公正性。

2. 考核方法的选择考核方法应当结合事业单位的实际情况,采用多种方式进行综合考核。

可以包括定量指标考核、定性指标考核、360度评价、绩效考核面谈等方式,全面客观地评价事业单位的绩效水平。

3. 考核程序的规范考核程序应当合理规范,包括考核周期的确定、考核流程的规定、考核结果的反馈等内容。

要确保考核程序的公开、透明和公正,让全体工作人员都能够清楚了解考核的具体流程和规定。

4. 考核结果的运用考核结果应当与事业单位的管理决策和人事任免挂钩,对绩效优秀的人员给予奖励和激励,对绩效不佳的人员给予相应的考核警示和改进指导,以激励全体工作人员积极工作,提高绩效水平。

四、保障措施1. 加强组织领导事业单位领导应当高度重视绩效考核工作,加强对绩效考核实施方案的宣传和推动,确保全体工作人员都能够深入理解和贯彻实施方案。

2. 健全考核机制要建立健全绩效考核机制,明确各项考核指标的权重和评分标准,确保考核结果的客观公正。

3. 加强培训和指导要加强对绩效考核实施方案的培训和指导工作,确保全体工作人员都能够正确理解和落实实施方案。

4. 完善激励机制要建立健全的激励机制,对绩效优秀的人员给予及时的奖励和激励,激发其工作积极性和创造性。

五、总结事业单位绩效考核实施方案的制定和落实,对于提高事业单位的绩效水平,推动事业单位的可持续发展具有重要意义。

事业单位绩效考核实施方案

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事业单位绩效考核实施方案一、绩效考核的背景和意义事业单位作为公共服务领域的重要组成部分,为了提高工作效率、优化资源配置、增强服务质量,需要建立科学、合理的绩效考核制度。

绩效考核旨在通过评估工作绩效来量化单位及个人的工作能力和业绩水平,为管理者提供改进决策依据,同时激励员工积极工作,推动事业单位向着更加高效、透明、公正的方向发展。

二、绩效考核的原则和指标体系1. 原则:a) 公平公正原则:考核评价应公平、公正,避免主观臆断和偏见。

b) 综合评价原则:采用多维度指标对绩效进行评估,全面考量单位及个人的表现。

c) 及时反馈原则:通过定期的考核反馈机制,及时向单位及个人反馈评价结果和改进建议。

2. 指标体系:a) 组织绩效指标:包括单位整体目标完成情况、财务状况、人力资源管理等方面。

b) 个人绩效指标:包括岗位工作任务完成情况、工作质量、工作态度、创新能力等方面。

三、绩效考核的程序和方式1. 确定评估周期:绩效考核周期为一年,每年底进行一次绩效评估。

2. 绩效评估流程:a) 目标设定:单位根据年度工作计划制定绩效考核目标。

b) 考核评估:通过日常工作记录、定期考核面谈等方式,对单位及个人的工作绩效进行评估。

c) 绩效排名:根据评估结果,对单位及个人进行排名。

d) 绩效奖励:根据排名情况,给予相应的奖励和激励措施。

3. 绩效考核方式:a) 定量评估:采用量化的指标和数据来评估工作绩效,如目标完成率、工作量指标等。

b) 定性评估:采用主观评价的方式,通过考核面谈、同事评价等来评估工作表现。

四、绩效考核的改进和监督机制1. 改进机制:a) 强化目标管理:明确工作目标,促进工作的有效开展。

b) 定期培训:为员工提供绩效考核相关知识培训,提高绩效意识和工作素质。

c) 定期评估:对绩效考核制度进行定期审核和改进,确保其科学合理。

2. 监督机制:a) 内部监督:建立独立的绩效考核监督机构,对绩效评估结果进行监督和抽查。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案一、背景和目的在事业单位的管理中,绩效考核是一项重要的工作,它能够对员工的工作能力和贡献进行客观评估,为事业单位的发展提供有效的指导。

本文旨在制定一套绩效考核实施方案,以确保考核过程的公正性和科学性。

二、实施原则1. 公正性原则:绩效考核的过程和结果必须公正、公平、透明,并且基于客观的评价指标。

2. 目标导向原则:绩效考核应该与事业单位的目标和发展战略相对应,确保考核结果与业绩挂钩。

3. 多元评价原则:绩效考核应该采用多种评价方法和指标进行综合评价,全面了解员工的工作表现。

4. 激励约束原则:绩效考核应该对优秀员工给予奖励,对表现不佳的员工采取相应的激励措施。

三、考核指标与权重1. 工作任务完成情况:考核员工在规定时间内完成的工作任务的质量和数量,占整体考核的40%。

2. 工作态度与团队合作能力:考核员工对工作的积极态度、团队合作能力和部门间的协作情况,占整体考核的30%。

3. 个人能力与专业知识:考核员工的专业知识水平、技术能力和学习进取程度,占整体考核的20%。

4. 绩效改进与创新:考核员工在工作过程中提出的改进或创新方案的质量和实施情况,占整体考核的10%。

四、考核流程1. 目标制定:事业单位根据年度计划和发展目标,制定年度绩效目标,并与个人工作任务相衔接。

2. 评估标准制定:根据考核指标和权重,制定对应的评估标准和参考范围,确保评估过程的客观性和一致性。

3. 数据收集与记录:考核过程中,通过定期记录员工的工作表现和评价意见,并配备相应的考核工具和系统进行数据收集和整理。

4. 绩效评估与反馈:根据考核指标和权重,按照既定的评估标准对员工进行综合评估,并及时向员工反馈评估结果。

5. 奖惩措施执行:对绩效表现优秀的员工给予奖励,包括晋升、加薪等激励措施;对绩效低下的员工进行激励和培训。

五、考核结果运用1. 人事决策:考核结果作为人事决策的重要参考,包括人员选拔、评优和绩效奖励等方面。

2017机关单位绩效考核方案

2017机关单位绩效考核方案

2017机关单位绩效考核方案事业单位绩效考核是事业单位人员奖励、处分、辞退、晋升、交流等工作的重要依据。

下面是有2017机关单位绩效考核方案,欢迎参阅。

2017机关单位绩效考核方案范文1为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作,建立健全科学的考核激励机制,调动干部职工的工作积极性,根据绩效工资有关规定,结合我局实际,特制定本方案。

一、考核原则以科学发展观为指导,按照省、市、区有关绩效工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配,建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制,进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识,充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性,提高服务质量和效率,促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即:白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间从20XX年1月1日起实施,对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构区档案局成立由局长任组长,党支部书记、副局长任副组长,各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组,负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在档案局办公室,由局办公室主任担任领导小组办公室主任,负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30%,每年考核一次,按照考核结果一次性发放。

度市直事业单位绩效考核工作实施方案.doc

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2017年度事业单位绩效考核等次A级单位(74个)市廉政教育中心、市接待处、市委党员干部现代远程教育中心、市老年大学、市机构编制实名制管理中心、市高级技工学校、市市直机关物业管理服务中心、市人民防空办公室、市地震局、市烈士陵园管理所、市劳动人事争议仲裁院、市不动产登记中心、市环境监测站、市市乡公路管理办公室、市超限检测站、市交通运输行政执法大队、市出口食品农产品质量安全示范区管理办公室、市乡镇财政管理局、市市场监督行政执法大队、市植保植检站(市农业技术推广中心)、市水利移民服务中心、市农田水利管理站、市林业站、市动物卫生监督所、市农机管理站、市公用事业管理局、市建设工程质量监督服务站、市环境卫生管理处、市新闻中心、市文化馆、市竞技体育运动学校、市爱国卫生运动委员会办公室、市人口宣传教育中心、市中医医院、新城街道社区卫生服务中心、汶阳镇卫生院、市第一高级中学、市第三中学、市第六高级中学、市泰西中学、市龙山中学、市师范学校附属小学、市河西小学、市白云山学校、市实验幼儿园、市白庄矿学校、老城街道初级中学、潮泉镇中心小学、王瓜店街道初级中学、湖屯镇初级中学、石横镇中心小学、桃园镇初级中学、王庄镇初级中学、仪阳街道中心小学、安临站镇中心小学、孙伯镇中心小学、安驾庄镇初级中学、边院镇初级中学、汶阳镇初级中学、肥城高新技术开发区建设局、新城街道财政管理中心、新城街道民营经济服务中心、老城街道财政管理中心、潮泉镇财政管理中心、湖屯镇农业综合服务中心、石横镇安全生产监督管理办公室、石横镇财政管理中心、仪阳街道安全生产监督管理办公室、市新兴产业园区管委会、安临站镇财政管理中心、孙伯镇农业综合服务中心、安驾庄镇财政管理中心、边院镇财政管理中心、汶阳镇财政管理中心B级单位(418个)市委农村工作办公室、市委办公室文档处理中心、市机关招待所、市人才工作办公室、市老干部活动中心、市关心下一代工作委员会办公室、市对外人才联络中心、市机构编制电子政务中心、市人大常委会机关信息与事务管理中心、市政协机关信息与事务管理中心、民兵武器装备仓库、民兵军事训练基地、市工人文化宫、市职工维权中心、市困难职工帮扶中心、市残疾人培训服务中心、市妇女儿童工作委员会办公室、市旅游信息咨询服务中心、市世上桃源旅游度假区管委会、市电子政务中心、市政府民生服务管理办公室、市重点建设项目办公室、市服务业办公室、市经济协作办公室、市价格认证中心、市科技情报所、市知识产权局、市城乡最低生活保障工作办公室、市婚姻登记处、市军队离休退休干部休养所、市社会捐助工作站、市救助管理站、市殡仪馆、市火化一场、市火化二场、市医疗保险中心、市新型农村合作医疗管理办公室、市人才交流服务中心、市人力资源社会保障行政执法大队、市退休职工活动中心、市土地收购储备中心、市测绘地理信息中心、市土地资产监管中心、市城乡建设用地增减挂钩管理办公室、市地产咨询中心、市土地开发整理中心、市国土资源勘察测绘站、市城市经济调查队、市社情民意调查中心、市环境监察大队、市污染物排放总量控制办公室、市化学工业办公室、市人民政府节约能源办公室、市建材工业办公室、市轻工纺织工业办公室、市机械电子工业办公室、市出租车管理办公室、市交通运输管理所、新城交通管理所、仪阳交通管理所、老城交通管理所、潮泉交通管理所、王瓜店交通管理所、湖屯交通管理所、石横交通管理所、桃园交通管理所、王庄交通管理所、孙伯交通管理所、安临站交通管理所、安驾庄交通管理所、汶阳交通管理所、边院交通管理所、市公路应急救援中心、市安全生产行政执法大队、市安全生产应急救援指挥中心、市煤矿安全监测监控中心、市乡镇企业职工中等专业学校、市对外贸易公司、市外派劳务服务中心、市商业贸易局、市电子商务服务中心、市种子公司、市国有资产管理局、市政府采购管理办公室、市政府投融资管理中心、市非税收入管理中心、市国库管理中心、市财政投资评审中心、市经济开发投资公司、市消费者投诉中心、市个体私营经济服务中心、市计量测试所、市地方储备粮管理中心、市商业幼儿园、市商业职工学校、市农业行政执法大队、市扶贫开发领导小组办公室、市人工增雨防雹办公室、海泰实业开发公司、山东省农业广播电视学校肥城市分校、市良种示范繁殖农场、市农村公共供水管理中心、市人民政府防汛抗旱指挥部办公室、市引黄电灌管理所、市水土保持监督管理站、市打井队、市安孙灌渠管理段、市尚庄炉水库管理所、市水产服务中心、市防汛抗旱服务队、市矿坑水综合利用管理处、市水利开发总公司、市水利局物资站、市肥城桃产业发展办公室、市经济林站、市肥城桃研究所、市森保站、市康王河国家湿地公园发展促进中心、市苗圃、市园艺场、肥城桃开发总公司、市畜牧站、市动物疫病预防控制中心、市家禽良种示范繁育场、市农机监理站、市农业机械化学校、市农机科研所、市农机开发服务站、市城市房屋征收管理办公室、市园林绿化管理局、市市政设施管理所、市城市建设档案馆、市排水管理处、市建筑施工安全监督站、市物业管理办公室、市房地产交易监理所、市住房保障中心、市建筑企业劳保费用收缴管理站、市装饰装修管理处、市城管局综合业务服务中心、市综合行政执法大队、市文化体制改革和文化产业发展办公室、市互联网新闻宣传管理办公室、市食品药品行政执法大队、市文化产业发展中心、市剧团留守处、市图书馆、市博物馆(市文物管理所)、市电影公司、市体育总会办公室、市老年人体育协会办公室、市精神卫生中心、市计划生育协会、市流动人口计划生育管理办公室、市卫生计生行政执法大队、市人民医院、市妇幼保健院、第二人民医院、老城街道社区卫生服务中心、潮泉镇卫生院、王瓜店街道社区卫生服务中心、湖屯镇卫生院、石横镇卫生院、桃园镇卫生院、王庄镇卫生院、仪阳街道卫生院、安临站镇卫生院、孙伯镇卫生院、安驾庄镇卫生院、市委610办公室、市教师进修学校、市第二高级中学、市实验中学、市桃都中学、市实验小学、市龙山小学、市特殊教育学校、市教学研究室、市人民政府教育督导室、市招生考试中心、市教育局档案室、市教育局电大函授工作站、市电教仪器站、市学生资助中心、市丘明中学、市查庄矿学校、市曹庄矿学校、市陶阳矿学校、市特钢厂学校、市左丘明实验学校、新城街道中心小学、新城街道成人校、老城街道中心小学、老城街道百尺小学、老城街道大石关小学、老城街道乔庄小学、老城街道杨庄小学、老城街道新村小学、老城街道河口小学、老城街道杨庄社区学校、老城街道成人校、潮泉镇初级中学、潮泉镇成人校、王瓜店街道中心小学、王瓜店街道王西小学、王瓜店街道东大封小学、王瓜店街道北仪仙小学、王瓜店街道金槐小学、王瓜店街道穆庄小学、王瓜店街道蒋庄社区学校、王瓜店街道新胜小学、王瓜店街道新镇小学、王瓜店街道大封社区小学、王瓜店街道成人校、湖屯镇中心小学、湖屯镇钱庄小学、湖屯镇董庄铺小学、湖屯镇曹庄小学、湖屯镇国庄社区学校、湖屯镇成人校、石横镇初级中学、石横镇赵庄小学、石横镇后衡鱼小学、石横镇南大留小学、石横镇红庙小学、石横镇汇北小学、石横镇北高余小学、石横镇成人校、桃园镇中心小学、桃园镇晒书城小学、桃园镇前鲁小学、桃园镇里留小学、桃园镇北台小学、桃园镇东伏小学、桃园镇成人校、王庄镇中心小学、王庄镇演马小学、王庄镇花园小学、王庄镇北尚小学、王庄镇南尚小学、王庄镇尚庄小学、王庄镇成人校、仪阳街道初级中学、仪阳街道京城希望小学、仪阳街道栲山小学、仪阳街道石坞小学、仪阳街道一滕小学、仪阳街道成人校、安临站镇初级中学、安临站镇陆房初级中学、安临站镇东虎小学、安临站镇辛庄小学、安临站镇贺庄小学、安临站镇刘村小学、安临站镇东陆房小学、安临站镇牛庄小学、安临站镇下庄小学、安临站镇邓庄小学、安临站镇成人校、孙伯镇初级中学、孙伯镇成人校、安驾庄镇马埠初级中学、安驾庄镇中心小学、安驾庄镇张家安小学、安驾庄镇张侯小学、安驾庄镇坡庄小学、安驾庄镇马埠小学、安驾庄镇民族小学、安驾庄镇上庄小学、安驾庄镇洼里小学、安驾庄镇赵庄小学、安驾庄镇夏辉小学、安驾庄镇成人校、边院镇过村初级中学、边院镇中心小学、边院镇张岭小学、边院镇前黄民族小学、边院镇朱官小学、边院镇过村小学、边院镇济河小学、边院镇南仇小学、边院镇东向小学、边院镇古城小学、边院镇海子小学、边院镇柳林小学、边院镇鲁云小学、边院镇成人校、汶阳镇中心小学、汶阳镇孝门小学、汶阳镇东高於小学、汶阳镇砖舍小学、汶阳镇新村小学、汶阳镇田东史小学、汶阳镇成人校、肥城高新技术产业开发区社会事务管理局、肥城高新技术产业开发区招商局、肥城高新技术产业开发区财政局、肥城高新技术产业开发区经济发展局、肥城高新技术产业开发区党政办公室、新城街道安全生产监督管理办公室、新城街道规划建设监督管理办公室、新城街道城镇综合管理中心、新城街道农业综合服务中心、新城街道文化广电体育服务中心、新城街道社会保障服务中心、新城街道社区建设服务中心、新城街道畜牧兽医站、新城街道市场管理处、市现代农业高新技术产业示范区管委会、市城市社区建设促进中心、老城街道安全生产监督管理办公室、老城街道规划建设监督管理办公室、老城街道城镇综合管理中心、老城街道农业综合服务中心、老城街道文化广电体育服务中心、老城街道社会保障服务中心、老城街道社区建设服务中心、老城街道民营经济服务中心、老城街道畜牧兽医站、老城街道农业机械服务站、潮泉镇城镇综合管理中心、潮泉镇农业综合服务中心、潮泉镇文化广电体育服务中心、潮泉镇社会保障服务中心、潮泉镇民营经济服务中心、潮泉镇农业机械服务站、潮泉镇水利站、王瓜店街道安全生产监督管理办公室、王瓜店街道规划建设监督管理办公室、王瓜店街道财政管理中心、王瓜店街道城镇综合管理中心、王瓜店街道农业综合服务中心、王瓜店街道文化广电体育服务中心、王瓜店街道社会保障服务中心、王瓜店街道社区建设服务中心、王瓜店街道畜牧兽医站、王瓜店街道农业机械服务站、王瓜店街道矿产站、湖屯镇财政管理中心、湖屯镇城镇综合管理中心、湖屯镇文化广电体育服务中心、湖屯镇社会保障服务中心、湖屯镇社区建设服务中心、湖屯镇民营经济服务中心、石横镇城镇综合管理中心、石横镇农业综合服务中心、石横镇文化广电体育服务中心、石横镇社会保障服务中心、石横镇社区建设服务中心、石横镇民营经济服务中心、石横镇畜牧兽医站、石横镇矿产站、市循环经济产业园区经济发展服务中心、市循环经济产业园区安全监察大队、桃园镇财政管理中心、桃园镇城镇综合管理中心、桃园镇农业综合服务中心、桃园镇文化广电体育服务中心、桃园镇社会保障服务中心、桃园镇畜牧兽医站、桃园镇农业机械服务站、桃园镇水利站、王庄镇财政管理中心、王庄镇城镇综合管理中心、王庄镇农业综合服务中心、王庄镇文化广电体育服务中心、王庄镇社会保障服务中心、王庄镇畜牧兽医站、王庄镇水利站、仪阳街道规划建设监督管理办公室、仪阳街道财政管理中心、仪阳街道城镇综合管理中心、仪阳街道农业综合服务中心、仪阳街道文化广电体育服务中心、仪阳街道社会保障服务中心、仪阳街道民营经济服务中心、仪阳街道农业机械服务站、仪阳街道水利站、安临站镇城镇综合管理中心、安临站镇农业综合服务中心、安临站镇文化广电体育服务中心、安临站镇社会保障服务中心、安临站镇畜牧兽医站、安临站镇农业机械服务站、安临站镇水利站、孙伯镇财政管理中心、孙伯镇城镇综合管理中心、孙伯镇文化广电体育服务中心、孙伯镇社会保障服务中心、孙伯镇水利站、孙伯镇矿产站、孙伯镇种子推广服务站、安驾庄镇城镇综合管理中心、安驾庄镇农业综合服务中心、安驾庄镇文化广电体育服务中心、安驾庄镇社会保障服务中心、安驾庄镇社区建设服务中心、安驾庄镇有机蔬菜指导服务中心、安驾庄镇城镇建设运营公司、边院镇规划建设监督管理办公室、边院镇城镇综合管理中心、边院镇农业综合服务中心、边院镇文化广电体育服务中心、边院镇社会保障服务中心、边院镇社区建设服务中心、边院镇民营经济服务中心、边院镇畜牧兽医站、边院镇水利站、边院镇种子推广服务站、市现代盐化工产业园区管委会、汶阳镇城镇综合管理中心、汶阳镇农业综合服务中心、汶阳镇文化广电体育服务中心、汶阳镇社会保障服务中心、汶阳镇社区建设服务中心、汶阳镇民营经济服务中心、汶阳镇矿产站、汶阳镇城镇建设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2017年度市直事业单位绩效考核工作实施方案根据《东营市事业单位绩效考核办法》(东委〔2012〕31号)要求,为确保2017年度市直事业单位绩效考核工作的顺利开展,提出如下实施方案:2017年度市直事业单位绩效考核,原则上采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行,不再到被考核单位开展实地考核。

一、考核范围及考核时间(一)考核范围考核范围为未列入市委、市政府2017年度综合考核的事业单位,共425个(见附件1)。

其中,市政府直属事业单位6个,部门、单位所属事业单位419个。

2017年6月30日后新设立的5个事业单位(市危险化学品安全监管服务中心、市人防战备设施管理中心、山东省东营市渤海公证处、市政府引导基金管理中心、市新型城镇化发展服务中心)和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。

(二)考核时间1、共性指标由市事考办于2017年12月31日前根据日常监督管理台账完成对所有被考核单位共性指标的考核。

2、个性指标(1)市政府直属事业单位,由市事考办于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料,对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》(见附件3)内容进行审核确认。

(2)部门、单位所属事业单位,由主管部门于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料,对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。

二、考核内容事业单位绩效考核分为共性指标和个性指标考核,同时设立加分项。

(一)共性指标(40分)1、监督管理(25分)主要考核单位公共服务事项目录执行、信用建设、机构编制管理、法人治理结构建设、业务范围清单管理执行、法人登记管理、印章证书管理等情况(见附件2)。

2、社会评价(15分)主要考核单位职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意程度。

根据工作实际,副县级及以上事业单位社会评价成绩由民主评议(7.5分)和民意调查(7.5分)两部分组成。

科级及以下事业单位社会评价成绩由民主评议成绩直接计算。

(二)个性指标(60分)1、主体业务开展(25分)主要考核单位年度目标任务完成情况,科研创新与成果奖励情况等。

2、经济社会效益(20分)主要考核单位提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。

3、管理运行状况(15分)主要考核单位内部管理情况、领导班子及队伍建设情况、财务资产管理状况等。

(三)加分项(最多得3分)1、获得党中央、国务院表彰奖励的加3分;获得中组部、人社部、本系统国家业务部委单独或联合表彰奖励的加2分。

2、获得省委、省政府表彰奖励的加2分;获得省委组织部、省人社厅、本系统省业务部门单独或联合表彰奖励的加1分。

3、获得市委、市政府表彰奖励的加1分。

加分项仅限于事业单位集体获得的表彰奖励,同一事项或同类奖励加分按最高项计分,不累加。

科研创新与成果奖励情况不计入该项。

加分项由事业单位提报,主管部门审定并向市事考办提报审定结果和相关证明材料(见附件4)。

三、考核步骤(一)发布考核通知12月下旬,通过市协同办公系统和市机构编制网下发考核通知,向社会公布考核对象、时间、内容和程序等。

(二)组织考核由市事考办对市政府直属事业单位,对照个性指标考核内容查阅相关资料,对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。

主管部门对所属事业单位,对照个性指标考核内容查阅相关资料,对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。

确因工作需要必须对被考核单位承担的重大项目和重点工程进行实地考核的,分别由市事考办或主管部门到现场进行考核,被考核单位配合做好实地考核工作。

(三)社会评价1、民主评议市事考办组织市直部门、单位对被考核单位的工作实绩按突出、比较突出、一般、差四个档次进行总体评价,并按评价等次对应的分值核算被考核单位的民主评议成绩。

评价等次对应的分值分别为:突出100分、比较突出85分、一般70分、差55分(弃权60分)。

参加民主评议的市直部门、单位名单见附件5。

2、民意调查市事考办将副县级及以上事业单位名单提交市统计局,委托市统计局进行民意调查,并于12月31日前将民意调查结果反馈市事考办。

(四)专业评审2018年1月上旬,市事考办从专家学者、市级党代表、人大代表、政协委员中抽取相关人员,成立专业绩效考核委员会,分10个组对被考核单位个性指标进行专业评审(分组情况见附件6),确认个性指标得分。

(五)确定等次1、市事考办汇总被考核单位的共性指标、个性指标和加分情况,计算综合得分;2、市事考办征求纪检监察、综治、计生、信访、安监等“一票否决”部门单位意见;3、市事考办向市事业单位考核委员会汇报绩效考核成绩和考核等次建议;4、市事业单位考核委员会审定考核等次;5、报请市委常委会研究确定考核等次。

(六)公示备案市事考办将考核结果通过市机构编制网进行不少于5个工作日的公示,公示期满无异议后,报市事业单位考核委员会成员单位备案,并以市事业单位考核委员会文件通报考核结果。

四、组织领导2017年度市直事业单位绩效考核工作在市事业单位考核委员会的领导下,由市事考办组织实施。

(一)市事考办考核任务1、对所有被考核单位的共性指标进行考核;2、对市政府直属事业单位,对照个性指标考核内容查阅相关资料,并对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认;3、组织专业评审。

(二)主管部门考核任务对所属事业单位,对照个性指标考核内容查阅相关资料,并对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。

附件:1、2017年度事业单位绩效考核单位名单2、2017年度事业单位绩效考核共性指标3、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表4、2017年度事业单位奖励加分申报表5、参加民主评议工作的市直部门、单位名单6、专业评审分组表附件12017年度事业单位绩效考核单位名单类别单位名称市政府直属事业单位单位(6个)东营职业学院、市技师学院、市中等专业学校、市油地校结合办公室、市史志办公室、市人工影响天气办公室部门、单位所属事业单位(419个)市油区办:市油田物资稽查支队、市油区办东营港经济开发区管理站市地震局:市地震监测台网中心市机关事务管理局:市市级机关房产管理中心、市市政府大楼管理中心、市市级机关餐饮管理中心、市市级机关综合执法应急用车管理中心市公路管理局:市公路管理局路政管理支队、市公路管理局交通量观测站、市公路管理局省道228线东营收费站、市公路管理局机关事务管理中心、市公路管理局东营分局、市公路管理局河口分局、市公路管理局广饶公路局、市公路管理局垦利公路局、市公路管理局利津公路局、东营分局公路养护中心、河口分局公路养护中心、广饶公路局公路养护中心、垦利公路局公路养护中心、利津公路局公路养护中心市老龄办:市老年人活动中心市广播电视台:东营微波站、东营广播电视信息网络传输中心、市广播电视台中波发射台、东营广播电视报社市委办:市委农村工作领导小组办公室、市专用通信局、市接待处、市保密技术检查中心、市委小车队、市委办公室文印室、市委办公室信息中心市信访局:市网络信访中心市委组织部:市委党员教育中心、市人才发展服务中心市委老干部局:市老年大学、市关心下一代工作委员会办公室市委宣传部:市互联网信息办公室、市委讲师团、市市外宣传通讯联络办公室、市志愿服务管理中心、市文化体制改革和发展办公室市委统战部:市海外联谊会办公室市民宗局:市民族宗教事务服务中心市台办:市对台经贸促进中心市委政研室:市委政策研究室党刊编辑室市编办:市事业单位监督管理局、市机构编制电子政务中心、市行政管理科学研究所部门、单位所属事业单位(419个)市纪委:市廉政舆情监察中心、市廉政教育中心、市纪委机关车队市委政法委:市综治中心、市委政法委信息网络中心、市涉法涉诉信访办公室市610办公室:市法制教育中心市人大办公室:市人大机关车队、市人大机关离退休干部服务中心市政协办公室:市政协机关车队、市政协机关离退休干部服务中心市中级人民法院:山东法官培训学院东营分院市检察院:市检察官培训中心市府办:市政府驻北京联络处、市政府驻济南办事处、市会展工作办公室、市电子政务和信息资源管理中心、市政府小车队、市政府办公室文印室、市口岸服务中心市法制办:市法制服务中心市人防办:市人防工程质量监督站、市人防指挥信息保障中心市发改委:市区域发展战略推进办公室、市重点项目办公室、市服务业办公室、市经济信息计算中心市物价局:市非商品收费管理所、市价格监测中心、市价格认证中心、市价格调节基金征收管理办公室市粮食局:市军粮供应中心、市粮食质量卫生检测中心市经信委:市企业人才发展促进中心、市中小企业办公室、山东省无线电管理办公室东营管理处、市经济和信息化委员会综合执法支队、市散装水泥办公室、市信用中心、市无线电监测站、市经济和信息化委员会信息中心市教育局:市胜利教育管理中心、市教育科学研究院、市教育招生考试院、市教育信息中心、市学校体育卫生与艺术教育办公室、市教师培训办公室、市学生资助管理中心、市教育宣传和评价中心、市教育条件装备办公室、市第一中学、市第二中学、市实验中学、市育才学校、市特殊教育学校、市晨阳学校、市海河小学、市春晖小学、市实验小学、市实验幼儿园、市春蕾幼儿园、市海河幼儿园市胜利教管中心:市胜利第一中学、市胜利第二中学、市胜利第三中学、市胜利第四中学、市胜利第五中学、市胜利第六中学、市胜利第七中学、市胜利第八中学、市胜利第十中学、市胜利第十一中学、市胜利第十二中学、市胜利第十三中学、市胜利第十五中学、市胜利第十六中学、市胜利第十七中学、市胜利第二十三中学、市胜利第二十四中学、市胜利第三十四中学、市胜利第三十九中学、市胜利第四十六中学、市胜利第五十五中学、市胜利第五十八中学、市胜利第五十九中学、市胜利第六十中学、市胜利第六十二中学、市胜利第一小学、市胜利第二小学、市胜利实验小学、市胜利第四小学、市胜利科技小学、市胜利集输小学、市胜利胜华小学、市胜利油建小学、市胜利胜采小学、市胜利胜东小学、市胜利电厂小学、市胜利物探小学、市胜利中华小学、市胜利振兴小学、市胜利友爱小学、市胜利青山小学、市胜利八分场小学、市胜利锦华小学、市胜利河口第一小学、市胜利河口第二小学、市胜利河口第三小学、市胜利孤岛第一小学、市胜利孤岛第二小学、市胜利锦苑小学、市胜利运输小学部门、单位所属事业单位(419个)市科技局:市科技创新服务中心市公安局:市人民警察培训学校、市公安局交通警察支队交通安全教育中心、市公安局东营分局警务综合服务中心、市公安局河口分局警务综合服务中心市民政局:市荣军医院、市救助管理站、市军队离休退休干部管理服务中心、市军供站、市慈善总会办公室、市福利彩票销售管理中心、市城乡居民最低生活保障管理中心市司法局:市法律援助中心市财政局:市非税收入征收管理局、市农业综合开发办公室、市财政集中支付中心、市财政局预算评审中心、市财政局投融资管理中心、市政府采购监督管理办公室、市财政信息中心、市财政局政府和社会资本合作(PPP)管理中心市人社局:市社会保险管理服务中心、市公共就业和人才服务中心、市劳动人事争议仲裁院、市劳动和社会保障监察支队、市军队转业干部培训中心、市人事考试中心、市人力资源和社会保障局信息网络服务中心、市职业技能资格鉴定中心、市人力资源和社会保障局档案管理中心市国土资源局:市土地储备中心、市国土资源执法监察支队、市土地综合整治服务中心、市矿产资源储备与勘查开发中心、市不动产登记中心、市土地评审交易中心、市地理信息中心、市国土资源局直属分局、市国土资源局东营分局土地储备中心、市国土资源局河口分局土地储备中心、市国土资源局东营分局执法监察大队、市国土资源局东营分局土地整理中心、市国土资源局东营分局地租征收办公室、市国土资源局东营分局建设用地服务站、市国土资源局东营分局信息中心、市国土资源局东营分局不动产登记中心、市国土资源局河口分局执法监察大队、市国土资源局河口分局土地整理中心、市国土资源局河口分局地租征收办公室、市国土资源局河口分局建设用地服务站、市国土资源局河口分局信息中心、市国土资源局河口分局不动产登记中心、市国土资源局经济开发区分局不动产登记中心市住建局:市房屋征收服务中心、市建设工程质量监督站、市建设工程施工安全监督站、市建设工程招标投标办公室、市工程建设标准造价管理站、市建筑企业养老保障金管理办公室、市城市建设档案馆、市新型墙体材料应用与建筑节能办公室、市房产交易中心、市住宅发展中心市规划局:市规划研究中心、市规划技术服务中心市交通局:市港航管理局、市道路运输管理处、市交通运输执法监察支队、市交通运输局公路管理处、东营港引航站、市交通通信信息管理中心、市交通工程质量监督管理站市水利局:市南水北调工程建设管理局、市水土保持委员会办公室、市人民政府防汛抗旱指挥部办公室、市水利灌溉管理处、市水利工程建设管理办公室、市水利经济管理办公室、市水利局水资源费征收站、市水政监察支队、市农村集中供水管理办公室、市河道管理处、市支脉河管理所、市五六干合排管理所、市广利河管理所、市河道管理处仙河管理分处、市海堤管理处市农业局:市农业科学研究院、山东省农业广播电视学校东营市分校、市农业行政执法支队、市棉花管理站、市农村能源管理站、市种子管理站、市植物保护站、市治蝗站、市土壤肥料工作站、市农业生态环境保护监测站、市农村经济经营管理站、市农业机械安全监理站市畜牧局:市畜牧兽医工作站、市动物疫病防治监控中心、市草原监理站、市饲草饲料工作站、市畜牧兽医科技推广中心、市畜牧兽医检测检验中心、市畜禽屠宰管理办公室市林业局:市绿化委员会办公室、市林业技术指导站、市经济林管理站、市林部门、单位所属事业单位(419个)木植物保护站、市林木种苗站、市林业苗圃、市木材检查站市海洋渔业局:市海洋经济发展研究院、市海洋与渔业监督监察支队、市海洋与渔业环境监测中心、市海洋环境预报中心、市水产品质量监督管理站市商务局:市外商投资企业协会办公室市文广新局:市文化市场综合执法局、市黄河文化博物馆、市文物管理处、市文化馆、市美术馆、市戏剧文学创作研究室、市广播电视监测中心、市吕剧博物馆市卫生计生委:市人民医院、市疾病预防控制中心、市爱国卫生运动委员会办公室、市第二人民医院、市妇幼保健计划生育服务中心、市卫生计生综合监督执法局、市医学会办公室、市卫生计生信息中心、市医疗紧急救援指挥中心、市东城医院、市中心血站、市计划生育宣传服务站、市人口调查队市体育局:市体育运动学校、市体育总会办公室、市体育彩票管理发行中心市审计局:市计算机审计中心市环保局:市环境监察支队、市环境监测站、市污染物排放总量控制办公室、市环境信息与监控中心、市环境宣传教育中心、市危险废物与辐射安全管理中心、市环境保护局直属分局、市环境保护局东营分局环境监察大队、市环境保护局河口分局环境监察大队、市环境保护局东营分局环境监测站、市环境保护局河口分局环境监测站市统计局:市社会经济调查队、市农村社会经济调查队、市企业调查队、市普查办公室、市统计计算站、市社情民意调查中心、市黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区统计中心市旅游发展委:市旅游质量监督管理所、市旅游服务中心市外侨办:市人民对外友好协会办公室、市外事翻译室市安监局:市安全生产执法监察支队、市安全生产举报投诉中心市食品药品监管局:市食品药品稽查局、市食品药品检验中心市质监局:市质量技术监督局稽查局、市产品质量监督检验所、市计量测试检定所、市纺织纤维检验所、市标准化信息所、市特种设备检验所市工商局:市工商信息中心、市工商行政管理局消费者投诉中心、市工商行政管理局个体私营经济服务中心、市广告监测中心市城市管理局:市黄河水城管理委员会办公室、市园林局、市数字化城市管理综合服务中心、市市容环境卫生处、市城市管理行政执法支队、市园林工程质量监督站、市市政工程设施养护管理处、市城市照明管理处、市燃气热力管理办公室、市城市节约用水办公室东营经济技术开发区管委会:中国石油大学国家大学科技园管理委员会办公室、东营经济技术开发区滨海临港产业区管理中心、东营经济技术开发区行政审批服务中心、东营经济技术开发区社会保障管理中心、东营经济技术开发区金融工作办公室、市高新技术创业服务中心、东营经济技术开发区油区工作办公室、东营经济技术开发区房屋征收管理中心、东营经济技术开发区中日韩产业园服务中心、东营经济技术开发区空港产业区管理中心、东营经济技术开发部门、单位所属事业单位(419个)区管委会机关事务管理局、东营经济技术开发区管委会政策研究中心、东营经济技术开发区公共就业和人才服务中心、东营经济技术开发区调查统计中心、东营经济技术开发区财政集中支付中心、东营经济技术开发区建设工程质量安全监督站、东营经济技术开发区建设工程招标投标办公室、东营经济技术开发区房产管理中心、东营经济技术开发区社区管理中心、东营经济技术开发区计划生育服务中心、东营经济技术开发区市政工程管理处、东营经济技术开发区城市管理行政执法大队、东营经济技术开发区安全生产执法监察大队、东营经济技术开发区人力资源和社会保障监察大队、东营经济技术开发区东凯小学、东营经济技术开发区东凯第二小学、东营经济技术开发区东凯实验学校、东营经济技术开发区东凯中学、东营经济技术开发区东凯幼儿园东营港经济开发区管委会:东营港经济开发区城市管理行政执法大队、东营港经济开发区市政工程管理处、东营港建设服务办公室、东营港经济开发区建设工程质量监督站、东营港经济开发区人才服务与社会保障管理中心、东营港经济开发区房产管理中心、东营港经济开发区金融工作办公室、东营港经济开发区财政集中支付中心、东营港经济开发区质检中心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