“狗屁”执行力

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《执行力》读后感(精选5篇)

《执行力》读后感（精选5篇）《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。

像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。

企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

再谈“另类”感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

“狗屁”执行力!

“狗屁”执行力！中国营销传播网，2006-04-03，作者: 谭长春，访问人数: 2168执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。

如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。

我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。

而上下各层面对执行力的内涵含糊不清，使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。

这样说来，执行力，虽然是一个很热的词，却仍是一个很不清晰的概念。

火了几年来的执行力也许在过去很少改变了一个企业什么，我们也不能指望“执行力”的灌输，将来去改变一个企业的一些什么。

看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只管让基层去做。

而在现实中，也许企业基层人员有时很不愤时，正在偷偷地骂着“狗屁执行力”！“狗屁执行力”这本来是一句气话，但仔细从“狗屁”与英文字母链接起来，竟然还发现了发掘执行力的真谛的空间！不信？那就试试看以下内容。

狗屁者，“DOG P”—“Do，Operate，Generate，Procedure”也。

一、D—do这就是说，执行力首先就是去做。

这很符合《执行》、《把信送给加西亚》等书的观点。

只是这些书都是被领导“御用”了（至少这些书在企业中大都是领导发的，安排学的），让基层员工毫不反抗地接受，却又将执行的内容因为强化反而走偏了。

我们对“DO”的理解，应该是思考了再做，而不是领导即使错了，下属也要去执行。

因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话，是没有执行力的，这是因为最终执行力实际是反了，完全如同古代的南辕北辙。

有些企业的各类即定目标本身就可能不是一个可执行的目标，却“只问结果，不问过程”地一定要下属达到，这个时候，执行力就可能会走偏，如虚报业绩、走旁门左道等，脚踏实地的执行与好高骛远的目标有太大的距离；有的企业总部制定规划，分部或区域执行，却因为制定的计划严重与现实脱节，让执行总是出不了成果，执行的正确方向却遭遇了错误的指令。

执行力49条理解

执行力的50条语录1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

好的规章制度固然重要，但更为重要的是，要把制度落实到位。

稽核是提升执行力的核武器，员工不会做你想要的，只会做你检查的。

曾国藩名言：天下事，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半。

重查之下必然觉悟，重查之下必然执行。

现行的管理方法“PDCA”、“3W”、“6S”就是重管理、重落实。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

“没有任何借口”讲的就是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。

杰伊·瑞芬博瑞把“没有任何借口”理念细化为自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊等品质，每一种品质都是迈向成功和幸福的一级阶梯。

停止寻找借口，伟大的事情将会发生！没有任何借口，没有任何抱怨，职责就是每个员工一切行动的准则。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

现实世界就是成者诸侯，败者寇。

失败了，就老老实实的承认，做任何事情，都不要找任何借口推托，只要用心一定有办法，办法总比困难多。

没找到方法，说明没用心，心不在此。

要想做好事情，就只有用心2字，心在哪里，花就开在哪里，果就结在哪里。

4、结果不好，就是不好。

每个人在面对选择的时候都害怕犯错，都害怕有一个错误的结果，但是其实并没有什么错误的选择，只有错误的执行导致不好的结果。

结果不好不是因为你选择不好而是做的不好，对于做不好的人而言，即便你做了另外一个选择，结果依旧是不好的，因为你没有很好的对你的选择进行执行。

所以说结果不好就是不好。

结果不好是因为我们执行的不好，一个企业没有了执行力，就如同一盘散沙，即便有再好的选择、再好的项目最后的结果仍然是不好的。

在平时的工作中我们应该减少为结果不好找借口，而是更多的检查有没有对工作的落实，只有我们更多的做到了抓住了不落实的事以及追究了不落实（不重视）的人，我们的企业才能更多的向前发展。

执行力五要素攻略，有方法还要能落地！

执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。

五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。

现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。

但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。

下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。

每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。

有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。

完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。

完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。

当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。

每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。

目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。

拆解就是去细化目标。

月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。

举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。

【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。

主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。

执行力差的五大原因和对策

执行力差的五大原因和对策执行力是一个人完成任务和达成目标的能力。

然而，有些人可能会发现自己的执行力不够强，难以有效地完成任务。

这种执行力差的情况可能有很多原因，以下是五大常见的原因和对策来提升执行力。

一、缺乏明确的目标和计划在执行任务之前，关键的一步是设定明确的目标并制定详细的计划。

缺乏明确目标和缺乏计划的人会很难坚持完成任务。

对策是确立明确的目标，并将目标分解为具体的行动步骤。

制定每日、每周和每月的计划，并定期回顾和调整计划。

二、缺乏自我管理能力执行力差的一个主要原因之一是缺乏自我管理能力。

这包括时间管理、优先级设置和避免拖延等方面。

为了提高自我管理能力，可以使用时间管理工具和技巧，如设定时间限制、制定待办清单、设置优先级等。

还可以采用番茄工作法等时间管理技术，来帮助提高效率和集中注意力。

三、缺乏自律和毅力对于执行力差的人来说，可能很难坚持做一件事情直到完成。

缺乏自律和毅力往往是导致任务未能完成的主要原因之一、对策是培养自律和毅力的习惯。

可以通过设定小目标和奖励自己、与他人分享目标和进展、与他人建立合作伙伴关系等方式来培养自律和毅力。

四、过度担忧和焦虑过度担忧和焦虑可能导致执行力差。

担心失败、担心他人的评价以及对未知的担心等都会影响任务完成的能力。

对策是学会管理情绪和抗压能力。

可以通过身体锻炼、冥想和放松技巧等方式来缓解焦虑。

同时，注重自我反思和正向思考，培养积极的心态和信心。

五、缺乏动力和目标驱动执行力差的另一个常见原因是缺乏动力和目标驱动。

当人们没有明确的目标和动机时，很容易放弃执行任务。

对策是建立明确的目标，并找到内在和外在的动机来驱动自己。

内在动机可以来自于对目标的价值和未来的期望，而外在动机可以是奖励、认可和竞争等。

定期回顾目标和进展，并与他人分享目标，可以增加动力和目标驱动力。

总结起来，执行力差的五大原因是缺乏明确的目标和计划、缺乏自我管理能力、缺乏自律和毅力、过度担忧和焦虑、缺乏动力和目标驱动。

浅谈执行力的重要性

浅谈执行力的重要性执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨.作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute"，其意义主要有两种，其一是:“to do something that Has been carefullyplanned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills".前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同.执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力.执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

一、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做"。

执行力--没有执行力,哪有竞争力

执行力--没有执行力，哪有竞争力执行力，指的是个体或组织在实现目标过程中的坚韧和毅力。

在现代社会竞争激烈的背景下，拥有执行力成为了一个重要的竞争能力。

没有执行力，无论是个人还是组织，都将在竞争中处于劣势地位。

首先，没有执行力的个人很难完成自己的目标。

无论是一个学生、职场人士还是创业者，都需要明确自己的目标，并付诸行动来实现。

然而，缺乏执行力的个人往往会遇到各种各样的困难和挫折，从而丧失了坚持下去的决心。

他们可能会感到疲惫、焦虑和无力，最终放弃或者半途而废。

在现代社会，如此不坚持的个体注定无法在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，没有执行力的组织难以与竞争对手抗衡。

无论是企业、政府还是非营利组织，都需要将战略转化为行动，并推动组织的各项工作顺利实施。

然而，如果组织中缺乏执行力，战略就只能停留在纸面上，无法转化为切实的结果。

这样的组织往往会被市场淘汰或者被社会淘汰，无法在竞争中立于不败之地。

此外，没有执行力的个体或组织还容易受到外部环境的影响。

在一个多元化且不稳定的环境中，个体或组织需要具备灵活应对的能力。

然而，没有执行力的个体或组织往往会陷入被动的状态，无法积极应对变化和挑战。

他们可能会被环境所左右，无法主动适应和引领变化，从而失去了竞争的主动权。

要想拥有执行力，个人和组织需要培养和提升自己的几个方面。

首先，需要建立明确的目标和规划。

只有明确了自己要达到什么样的目标、应该如何行动，才能更有动力去追求。

其次，需要发展坚韧和毅力的品质。

在面对困难和挫折时，能够坚持下去并找到解决问题的方法，是培养执行力的重要前提。

此外，还需要培养自我管理和组织能力。

个人或组织要想有效地执行，需要合理安排时间和资源，做好事前的准备工作，并在实施中不断调整和优化。

最后，要建立执行的习惯和文化。

无论是个人还是组织，只有将执行作为一种价值观和行为习惯，才能在长期的实践中不断提升执行力。

总之，没有执行力的个人或组织将在竞争中处于被动和劣势地位。

《执行力》读后感（通用36篇）

《执行力》读后感《执行力》读后感（通用36篇）《执行力》读后感篇1最近读了《执行力》一书，感触很多。

作为普通一员，我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。

《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。

其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。

但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。

曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。

他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。

而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。

在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。

我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。

因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。

期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。

具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。

所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。

对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。

而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

缺乏执行力的原因

缺乏执行力的原因
缺乏执行力的原因可能有很多，以下是一些常见的因素：
1. 目标不明确：如果员工不明确自己的工作目标，就很难知道如何行动，从而影响执行力。

2. 计划不周详：一个好的计划应该包括明确的目标、具体的任务、可执行的步骤和时间表等，如果计划不周详，员工就难以把握工作的重点和方向，导致执行力下降。

3. 资源不足：员工在执行任务时需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等，如果资源不足，会影响员工的执行力和工作效果。

4. 沟通不畅：有效的沟通对于执行力的提高至关重要，如果员工之间存在沟通障碍或信息不畅等问题，就会导致工作无法顺利进行。

5. 技能和能力不足：员工的技能和能力对于执行力的影响不可忽视，如果员工缺乏必要的技能或能力，就会导致执行力下降。

6. 激励不足：激励是提高员工执行力的一个重要手段，如果员工没有得到足够的激励，就会失去工作的动力和热情，导致执行力下降。

7. 领导力不足：领导的引导和支持对于员工执行力的提高具有重要影响，如果领导缺乏必要的领导力或引导不够，就会导致员工执行力下降。

8. 工作氛围不佳：良好的工作氛围可以提高员工的积极性和主动性，如果工作氛围不佳，就会导致员工缺乏归属感和责任感，从而影响执行力。

针对以上原因，可以采取相应的措施来提高员工的执行力，例如明确目标、制定周详的计划、提供充足的资源支持、加强沟通、提供培训和支持、实施激励措施、提升领导力以及营造良好的工作氛围等。

全面提高执行力高于一切知识培训课件(内容完整可编辑使用)

执行力问题分析执行力的“6P”
P1(Personnel) P2(Pneuma）
员工
企业精神
P3(project) 计划/预算管理
P4(post） P5(performance)P6（Prompting）
-岗位职责及分工业绩跟踪
激励
P1(Personnel)—---员工
员工经常迟到早退员工工作积极性不强员工心态出现问题
激励往往和目标联系在一起，因此，应树立合理的目标及尽可能准确、明确的绩效衡量标准。
要实施有效的激励，还应充分了解员工的需要，按需要去激励。
好的激励应该是物质激励与精神激励的有机结合。
P5(performance)—-----业绩跟踪
案例：

M经理从最近的销售数据报表发现店长张三工作
状态欠佳，于是马上进行了张三工作的跟进：
一、对张三的工作计划和工作进程进行全面检查，要求其汇报工作过程及其遇到的问题，发现员工李四处于信心缺失，没有工作热情的状况；
二、根据这些分析研究结果，马上提出李四的问题及其改进方法，以及协同拜访和解决其问题的方案。张三见到上司亲自督战和协助，结果是信心大增，干
配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅 -----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。
浅谈执行力
赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。

执行力在现代管理中的重要地位

执行力在现代管理中的重要地位执行力在现代管理中的重要地位1、执行力决定领导者的成败执行力是领导者的必备能力。

无论是从领导者的职责，还是从个人发展需求来看，领导者都被要求具有较强的执行力。

一个好的领导，他必定是实干家，执行是他的“主戏”。

决策出台后，领导者要集中精力组织实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。

没有执行力，就没有领导力。

企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。

不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题。

如果一个领导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到哪里。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

老虎带领的绵羊，能打败绵羊带领的老虎。

一个组织的领导者决定着一个组织的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。

（联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站一分钟，会议暂停，静静看他站一分钟，是件很难受的一件事，柳传志曾因无法请假的情况下被罚过三次。

）领导的执行力决定了整个单位的执行力。

在决策正确的前提下，任何单位间的成功都必然是执行的成功，任何单位的失败都与执行力紧密相连。

人力资源专家说：一个单位的成功，30%靠策略，70%要靠领导和他的团队的执行力。

天下企业千千万，成败得失的原因众多，但最决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量；领导的执行力将决定单位组织的执行力，拿破仑说：“狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队。

可见领导的执行力之重要。

只有靠执行力（尤其是领导的执行力）成功的单位才能更加欣欣向荣，失败的单位才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。

2、执行力决定企业命运执行力决定事业成败。

据相关统计，我国企业的平均寿命仅为15年，比起国外百年企业差距很大，这与执行力有关。

很多企业成立初期有一个良好的前景，人才集聚，规章俱全，目标可行……，但用不了多长时间，企业就走下坡路，甚至倒闭。

培训界十大烂课

网络名篇《培训界十大烂课》读后感最近看到一篇文章，原文如下：烂课第一名：T T T ，糜烂级别★★★★★。

颇具讽刺意味的是，培训培训师的TTT，居然成了烂课，而且还以五星级糜烂程度占据烂课排行榜第一名。

烂课第二名：成功学，糜烂级别★★★★☆。

在所有的烂课当中，这门课程最擅长运用猛烈的课堂气氛掩盖课程内容的肤浅和荒唐。

烂课第三名：执行力，糜烂级别★★★★。

“执行力”这三个字很煽情，对处于发展瓶颈的中国民营企业家很有吸引力。

对“执行力”的渴求恰恰是民营企业流程极端不完善的一种反映。

烂课第四名：团队精神，糜烂级别★★★☆。

这种课就像春药，高潮之后就是疲软。

其实，团队的本质在于“利益共建共享”，回避这一点空谈“团队精神”，那就是扯淡。

烂课第五名：心态（态度），糜烂级别★★★。

且不论心态（态度）究竟如何重要，我们不能忽视的问题是：如何客观评价员工的心态（态度）？是什么原因导致员工的心态（态度）出了问题呢？仅仅通过一两天的培训就能扭转员工的心态（态度）吗？像“没有任何借口”、“责任比能力总要”、“感恩的心”等等这些标题党式课程都属于此类。

烂课第六名：企业文化，糜烂级别★★☆。

玩弄“企业文化”的培训师们常挂在嘴上的口头禅是“企业竞争最终都是企业文化的竞争”，或者是“打造卓越的企业先要打造卓越的企业文化”，这些都是狗屁不通的歪理。

企业文化是在企业长期运作过程中逐步积累、逐步形成的，如果撇开企业运作的实际情况来空谈企业文化，那是扯淡中的扯淡。

刻意建设的企业文化都是假文化，如同一些城市为了打造所谓城市文化而修建很多假古董一样，毫无价值。

从某种意义上说，任何企业都无法“建设”、无法“管理”自己的企业文化，企业只能决定自身在每一天每一次的选择，无数的选择才积淀出企业自身的文化。

烂课第七名：高效能人士的七个习惯，糜烂级别★★。

这原是斯蒂芬*科维的理论，也是他统领下的教育机构的王牌课程。

可是，到了国内这门课就被那些只会当个传声筒的培训师们给山寨化了。

别找借口,执行力不行,就是你不行!

别找借口,执行力不行,就是你不行!第一篇：别找借口,执行力不行,就是你不行!别找借口，执行力不行，就是你不行！“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：执行力差的17大根源1、目标不确定；2、战略不清晰；3、指令不明确；4、渠道不畅通；5、人员不到位；6、结构不合理；7、职责不清楚；8、轻重不分；9、跟踪不到位；10、标准不统一；11、奖罚不分明；12、团队不合作；13、文化不务实；14、培训跟不上；15、职业操守不忠；16、EQ不过关；17、模糊激励体系执行力差的8大原因1、没有长抓不懈—虎头蛇尾；2、制度不严谨—朝令夕改；3、制度不合理—缺少可行性；4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

执行力差的6“缺”原因1、管理缺目标，员工做起来茫然；2、管理缺计划，员工做起来很忙碌；3、管理缺培训，员工不知道如何做；4、管理缺流程，员工做起来不顺畅；5、管理缺激励，员工做好做坏一个样；6、管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。

我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？所以我的结论是：员工执行力不行，就是管理者不行！说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：1、员工有压力吗？头上有指标吗？2、做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？3、任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。

执行力的本质是什么

执行力的本质是什么很多时候人们谈论成事的核心素质都会谈到执行力的重要性，但是对执行力有着清晰认识的人却不多。

他们在强调执行力的时候都会互相勉励提高加强执行力，谈论到自己或xx还没成，就是因为太懒缺乏执行力所致。

说得好像只要有了他们认为的“执行力”，只要他们去做就什么都能干成似的，之所以还没成，就是因为自己还没开始去做，要是做了早成了，突然有了超英赶美大跃进式的自信。

这其实是一种傲慢无知，这是对执行力本身缺乏足够清晰的认识而产生的错觉，这也是唯努力论者的局限跟悲哀。

当我们在谈论执行力时我们到底在谈论什么所谓执行力并不是指单纯的行动力，缺乏方式方法与明确的目标以及相应条件的行动最终都会在缺乏反馈中草草收场。

当然行动力是必需的，很多时候你不行动是无法了解事物的真实面貌的，没入局的局外人，是不可能获得结果的。

即使前人的经验与智慧编书成册唾手可得，但那都是宏观上的道，于微观个体来说，每个人都要找到自己的路，即认识自己。

由于个体存在主客观的差异性，他人的经验大多时候只有参考性，并没有什么东西能值得拿来当指导手册。

如小马过河，只有亲身验证方知深浅，如果没有行动的验证与试错，很多东西你是无法发现与掌握的。

经验教训都是需要去踩坑踩出来的，但如果从不思考，不从行动结果中去观察细节，去总结反思教训，总是去踩同样的坑在同样的地方犯错，只是埋头盲目的去行动，甚至觉得行动力就等于执行力，用行动上的勤奋掩盖思维上的懒惰，那么永远都在被动的疲于奔命。

抱有这样认识的人大多都有认知模糊，思维懒惰，能力一般的通病，接收到一点外界的风吹草动就采取盲目的行动，这样盲目的结果要么是虚掷的路径重复，要么沦为习得性无助，最后自欺欺人自己也曾拼搏过。

仔细想想很多时候失败真是自己努力的不够么？还是自己对成事的必备条件因素缺乏足够的认知以及缺乏相应的能力条件，错误地配置精力跟资源。

只想做着低维度的努力，却还想获得不错的反馈，不断路径重复自我安慰而逐渐麻痹，最后沦为一个习得性无助者。

笔试经验：老板整天逼逼叨的执行力，到底是什么鬼？

笔试经验：老板整天逼逼叨的执行力，到底是什么鬼？上周末和学员聚会，有一个细节让人深刻：刚刚工作的孩子，都很反感老板提执行力这三个字。

也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力，但执行力到底是什么?似乎很少能表达清楚。

我就结合我的体会，简单逼逼几句。

必须要说明的一个前提是：执行力真的无比重要，不仅对年轻职场人，对公司里的所有人都无比重要。

否则为什么公司一把手叫首席执行官?在我理解中，执行力大体包括以下4个步骤：1、明确工作目标：做什么?当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么?也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么?”。

因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。

建议你至少要弄清楚几个问题：要达成一个什么结果?数据指标。

要用多少时间完成?进度指标。

我能调动的资源有哪些?可能存在的风险是什么?如果进展不顺利，是否有b方案?需要多久沟通一次进度?超额完成团队有奖励吗?是否有外包预算?过程中要重点关注哪些指标?完成后可能开展哪些新工作?等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。

2、制定工作计划：怎么做?明确了马上做什么?就可以按照目标去制定计划了。

制定计划有4个关键词：时间(节点)、目标、成本(人财物)、风险。

最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破。

有人说，这不是矛盾吗?没错。

但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。

不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。

所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。

但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。

执行力如何带出嗷嗷叫的团队读后感

执行力如何带出嗷嗷叫的团队读后感1.引言在团队管理和领导力发展中，执行力一直被看作是非常关键的因素。

一支拥有高度执行力的团队，往往能够在竞争激烈的市场中取得成功，而如何培养和提升团队的执行力也成为许多领导者和管理者关注的焦点。

本文将从深度和广度的角度探讨“如何通过执行力带出嗷嗷叫的团队”，并根据我提供的内容来撰写一篇有价值的文章。

2.深度评估我们需要深入评估团队的执行力问题。

执行力的提升需要从多个方面进行考量，包括团队成员的能力、目标与规划的有效性、沟通与协作的机制等。

团队成员的能力是核心，需要考虑其专业技能、团队合作意识、执行意愿等因素；目标与规划的有效性则需要考虑是否能够清晰传达、具有挑战性、符合实际情况等；沟通与协作的机制同样需要被关注，包括信息传递的及时性、团队协作的有效性等。

3.广度评估广度评估也同样重要。

团队所处的环境、市场竞争、行业发展等都会影响到团队的执行力。

在评估团队的执行力时，需要考虑到外部环境对于团队的影响，以及团队在这样的环境下是否能够适应、应对以及利用这样的环境。

4.文章撰写基于以上评估，我将从如何提升团队成员的执行力、如何制定有效的目标与规划、如何建立高效的沟通与协作机制等方面，为您撰写一篇围绕“执行力如何带出嗷嗷叫的团队”主题的文章。

1. 提升团队成员的执行力在团队管理中，培养团队成员的执行力是至关重要的。

高度执行力的团队成员往往能够主动承担责任，独立完成任务，并在遇到问题时能够迅速作出反应。

要提升团队成员的执行力，首先需要考虑到其专业技能的培养，确保每位团队成员都具备必要的专业能力和技能；其次是培养团队合作意识，让团队成员认识到通过团队合作可以实现更大的价值；再次是激发执行意愿，激励团队成员在工作中发挥主动性和创造力。

2. 制定有效的目标与规划团队目标和规划的有效性对于团队的执行力至关重要。

目标和规划需要具有挑战性和激励性，能够激发团队成员的斗志和创造力。

目标和规划也需要符合实际情况，能够根据实际情况进行调整和修正，以保证其有效性和可行性。

如何提高执行力

执行力就是钱、执行力就是职位、执行力就是被尊重、执行力就是幸福、执行力就是你的结局、执行力就是你的命，执行力是你的一切。

每天没事了默念两遍，贴到办公桌、做成厕所垫、沾到方向盘、设置成手机屏保。

提高执行力劲爆实操案例。

为了方便理解，换个词儿，叫闪电执行力，也叫秒干！比如有人说了一件事需要联系哪个人才能解决，他刚说完这句话他还继续围绕这个话题阐述其他废话时，我已经拿出电话打了过去…这时候有可能我在吃饭或者在睡觉，但不可能吃完饭再说、休息过后再说，直接秒干，说了就干，想了就干，上一秒还在说还在想下一秒就开干，说了想了和干之间是无缝衔接。

以前做基层干部时有好几个团队，每次开会我这边说集合，队员秒到，我开完了其他团队还没集合完毕…你怎么和我pk怎么跟我斗怎么跟我争怎么可能比我强，我可以一天干三天的事，一年的经历顶别人五年，收获的地位和财富当然也是闪电回馈，蹭蹭蹭实现人生多级跳，大学毕业的第一年在大型集团公司，从业务员到主管到经理到大区总监到多地区总监，从月入3000到月薪2-3万。

因为在相同的时间里，我已经开干了几次试错了几次，在不断的干中总结，在总结中不断前进时，别人还停留在思考阶段筹划阶段…我了个亲娘哎在举个例子，抗美援朝的时候，为什么小米加步枪的解放军能打跑世界第一的美军？解放军执行任务，让团队在什么地方蹲守，就一直守着，冻死了死在那儿也会守着，每个人都有视死如归的执行力！你再命令美国大兵试试，做不到！一个团队有一流的想法，三流的执行力，整个团队就是三流的；一个团队有三流的想法，但拥有一流的执行力，你就是一流的。

再讲一个如何知行合一的方法很多人说，自己知道自己想了自己感知到了就是没去做，其实你压根儿不知道压根没想压根没感知到，除了你以外谁知道你想了，你只是活在自己想象出来的假相里而已因为知行合一，知就是行，行就是知，知和行是一回事，真想了真知道了一定会行动，没行动就是没想就是不知道如何提高执行力！我的答案非常简单粗暴1、普通人只有这个资格其他什么资格都没有，你还没有到去拼智力拼脑子的资格，去拼体力拼行动力是你唯一的资格2、把这个词改了，改成那种听上去就有感觉就要动起来就要去干的词儿，比如把提高执行力改成提高野蛮力，闪电力或者叫鲁莽力，哪怕就叫：就是干！3、再狠点，自己干自己，执行力差一次就干自己一次。