人力资源管理体系建设方案

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公司人力资源管理体系建设方案详细

公司人力资源管理体系建设方案详细一、项目背景和目标随着企业经营环境的不断变化和发展，人力资源管理变得越来越重要。

为了提高公司的组织效率和员工素质，建立一个完善的人力资源管理体系是必要的。

本项目的目标是建立一个科学、有效、高效的人力资源管理体系，为公司实施现代化的人力资源管理提供支持和保障。

二、项目内容和任务1.建立人力资源规划机制：根据公司发展战略和业务需求，建立全面的人力资源规划机制，包括岗位需求预测、人员招聘和培养计划等。

2.完善招聘与选拔制度：制定科学的招聘流程和标准，确保员工的招聘与选拔符合公司的需要，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。

3.建立绩效管理机制：建立完善的员工绩效考核制度，包括目标设置、定期考核、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。

4.健全培训与发展体系：制定培训与发展计划，根据员工的需求和公司的发展需要，提供全面的培训和发展机会，增强员工的专业能力和综合素质。

5.建立薪酬与福利体系：制定科学的薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利。

6.加强员工关系管理：建立有效的员工关系管理制度，提供员工的参与和沟通渠道，解决员工关注的问题，增进员工对公司的归属感和认同感。

7.完善人力资源信息系统：建立全面、准确、实时的人力资源信息系统，以支持和监控人力资源管理各项工作的实施情况。

三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：明确项目目标、范围和工作计划，组建项目团队，收集和分析相关数据和信息。

2.系统设计和方案制定阶段（2个月）：根据公司现状和需求，进行人力资源管理体系设计和方案制定，并进行内部沟通和修订。

3.系统实施和运营阶段（4个月）：根据设计方案，逐步实施各项工作，包括制定和修订相关制度、培训员工、建立信息系统等。

4.项目总结和评估阶段（1个月）：对项目的实施效果进行总结和评估，提出改进意见和建议，并进行项目结案。

四、项目组织和管理1.项目组成：项目经理、项目团队成员（人力资源部门、财务部门、各业务部门代表等）。

人力资源管理体系建设教材(DOC 116页)

人力资源管理体系建设教材(DOC 116页)人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理制度体系建设

人力资源管理制度体系建设一、引言人力资源管理制度体系是企业管理的重要组成部分，它是为了建立和规范企业内部人力资源管理活动而制定的一套具体制度和规范。

在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的竞争优势，必须建立健全的人力资源管理制度体系。

本文将详细介绍人力资源管理制度体系建设的重要性和步骤。

二、人力资源管理制度体系建设的重要性建立和完善人力资源管理制度体系对于企业来说具有重要意义。

首先，人力资源管理制度体系可以提高企业的管理效率。

通过制定明确的制度和规范，可以规范企业内部的管理流程和决策程序，减少因人为原因引起的管理混乱和决策偏差，提高企业管理的科学性和准确性。

其次，人力资源管理制度体系可以保证公平公正的用人原则。

制定明确的用人政策和流程，可以确保企业在招聘、选拔、培训、晋升等方面实行公平公正的原则，避免人事关系因触动个人利益而引发纠纷，维护企业稳定和员工的合法权益。

最后，人力资源管理制度体系可以帮助企业建立人才库。

通过制定科学合理的人才管理制度，企业可以对员工进行全面评估和分类，建立起人才储备和发展计划，为企业未来的发展提供源源不断的人力支持。

三、人力资源管理制度体系建设的步骤人力资源管理制度体系建设涉及多个方面，下面将介绍具体的步骤：3.1 确定管理目标第一步是确定人力资源管理的整体目标和战略方向。

企业应该明确制定人力资源管理的目标，明确要达到的人力资源管理的效果，并与企业的战略目标相一致。

例如，有的企业注重员工的培训和发展，而有的企业更看重员工的激励和薪酬制度。

3.2 制定制度和规范第二步是制定相应的制度和规范。

根据企业的管理要求和相关法律法规，制定与人力资源管理相关的制度和规范，包括招聘、选拔、培训、薪酬、绩效考核等方面。

制度和规范应该具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和复杂。

3.3 宣传和培训第三步是宣传和培训。

制定完人力资源管理制度和规范后，企业应该向全体员工宣传相关制度和规范，并进行相应的培训。

公司人力资源管理体系建设方案

公司人力资源管理体系建设方案一、引言随着社会的发展，人力资源管理已经成为企业可持续发展的重要因素。

建立一个完善的人力资源管理体系，不仅可以提高企业的竞争力，还可以有效提高员工的工作效能和满意度。

本文将提出一套公司人力资源管理体系建设方案，以帮助企业更好地管理和发展人力资源。

二、目标与原则1.目标：打造一个高效、公平、公正、稳定的人力资源管理体系，实现企业人力资源与业务战略的良性互动。

2.原则：合法、公正、公平、有序、科学、人性化、激励、可持续。

三、基础工作1.确立岗位职责和工作流程：明确每个岗位的职责和工作流程，确保岗位职责清晰、权责明确。

2.建立绩效考核体系：制定明确的绩效考核指标和流程，通过考核结果评估员工的工作表现和潜力，从而为激励和发展提供依据。

3.建立人力资源信息系统：将员工的基本信息、考勤和绩效等数据集中存储和管理，提高人力资源管理的效率和准确性。

四、核心内容1.招聘与选拔为了确保公司招聘的效果，我们将在以下几方面进行改进：（1）制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定明确的招聘目标和计划。

（2）提高招聘渠道的多样性：除传统的招聘网站和职位发布外，可以通过内部员工推荐、校园招聘、校企合作等方式增加招聘渠道，吸引更多优质人才。

（3）严格的面试流程和评估体系：制定面试流程、评估指标和标准答案，确保面试的公正、公平和有效。

同时，加强对面试官的培训，提高其面试和评估的能力。

2.培训与发展（1）制定培训计划和课程：根据员工的需要和公司的发展需求，制定相关培训计划和课程，包括入职培训、职业发展培训、管理者培训等，帮助员工提升专业能力和素质。

（2）建立导师制度：为新员工配备导师，帮助他们融入公司，了解公司文化和价值观，促进新员工快速适应工作环境。

（3）激励员工参与培训：通过制定激励机制，鼓励员工参与培训和学习，提高员工学习的积极性和投入度。

3.薪酬与福利（1）建立薪酬体系：制定合理的岗位职责和薪酬水平，建立岗位和薪酬之间的关联，实行绩效工资制度，将薪酬和绩效挂钩。

人力资源体系搭建方案

人力资源体系搭建方案一、目标与原则1. 目标：构建高效、有序、规范的人力资源管理体系，确保企业战略目标的实现。

2. 原则：以人为本，科学规划，动态调整，激励与约束相结合。

二、组织架构设计1. 设立人力资源部门，负责全面管理人力资源工作。

2. 明确各部门在人力资源管理中的职责与分工。

3. 建立跨部门人力资源协作机制。

三、岗位管理体系1. 岗位分析：明确岗位职责、权限、工作关系等。

2. 岗位评估：建立岗位价值评估体系，为薪酬设计提供依据。

3. 岗位晋升通道设计：为员工提供多通道发展机会。

四、招聘与选拔体系1. 招聘计划制定：根据企业战略需求制定招聘计划。

2. 招聘渠道选择：合理选择内外部招聘渠道。

3. 选拔流程设计：建立科学有效的选拔流程，确保选拔质量。

五、培训与发展体系1. 培训需求分析：分析员工培训需求，制定培训计划。

2. 培训内容设计：根据岗位需求和员工发展需要，设计培训课程。

3. 培训实施与评估：开展培训活动，并对培训效果进行评估。

六、绩效管理体系1. 绩效指标制定：根据企业战略目标，制定各部门、岗位绩效指标。

2. 绩效评估流程设计：建立公正、客观的绩效评估流程。

3. 绩效结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工。

七、薪酬福利体系1. 薪酬结构设计：根据岗位评估结果，设计薪酬等级体系。

2. 福利政策制定：根据企业实际情况，制定福利政策。

3. 薪酬福利调整机制：建立薪酬福利调整机制，确保薪酬福利体系的动态调整。

八、人力资源管理制度建设1. 制定人力资源管理制度，明确各项人力资源管理工作的流程和规范。

2. 建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和数据化。

3. 完善人力资源档案管理体系，确保员工个人档案的完整性和安全性。

人力资源体系建设方案

人力资源体系建设方案第1篇人力资源体系建设方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的管理与运用提出了更高的要求。

人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，如何构建一套科学、合理、高效的人力资源体系，成为企业持续发展的重中之重。

本方案旨在结合企业实际情况，提出一套合法合规的人力资源体系建设方案，以促进企业人力资源管理的优化与提升。

二、现状分析1. 组织结构：企业目前组织结构较为完善，但部分部门职责划分不够清晰，存在一定程度的职能重叠和缺失。

2. 人员配置：员工数量基本满足企业运营需求，但人才结构不尽合理，部分关键岗位缺乏专业人才。

3. 培训与发展：企业培训体系尚不完善，员工晋升通道不畅，影响员工积极性和企业凝聚力。

4. 绩效管理：绩效管理体系不够科学，考核指标不够细化，难以全面客观评价员工工作表现。

5. 薪酬福利：薪酬体系较为单一，缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。

三、建设目标1. 优化组织结构，明确部门职责，提高组织运行效率。

2. 完善人才引进与培养机制，提升员工综合素质，增强企业核心竞争力。

3. 建立健全培训与发展体系，拓宽员工晋升通道，提高员工满意度和凝聚力。

4. 改进绩效管理体系，确保考核公平、公正、公开，激发员工潜能。

5. 调整薪酬福利体系，提高企业吸引力，留住优秀人才。

四、具体措施1. 组织结构优化（1）重新梳理部门职责，消除职能重叠和缺失，提高组织运行效率。

（2）建立部门间沟通协作机制，确保信息畅通，提升团队协作能力。

2. 人才引进与培养（1）制定人才引进计划，明确招聘标准，提高招聘质量。

（2）完善内部培养机制，加大培训投入，提升员工专业技能和综合素质。

（3）建立人才梯队，为关键岗位储备合适人才。

3. 培训与发展体系（1）制定年度培训计划，确保培训内容与企业发展战略相结合。

（2）搭建内部培训平台，开展多样化培训活动，提升员工能力。

（3）完善晋升通道，建立公平、公正的晋升机制。

人力资源管理体系建设方案

⼈⼒资源管理体系建设⽅案⼈⼒资源管理体系建设⽅案导读⼈⼒资源体系建设的原因（⽬的、意义）⼈⼒资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图⼈⼒资源体系建设导读⼈⼒资源体系建设导读薪酬体系设⽴要综合考虑各种因素得到⼀个持续、全⾯反映个⼈对企业贡献的补偿计划薪酬制度设计的原则薪酬定位：领先策略未来将采取⼀种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的⼯资结构⿎励不同职系⼈员专精所长，在⾃⼰本职⼯作领域努⼒进取，⽽不是为了加薪去争取管理职位营销职系的收⼊要做到使⽅案透明公开，拿的⼈安⼼，其他⼈放⼼年终奖的发放项⽬奖⾦发放需要考虑项⽬预期效益、部门绩效和个⼈表现，分公司的奖⾦发放参考总公司发放⽅法⼈⼒资源体系建设导读考核驱动着整个⼈⼒资源管理流程的运⾏，对⼈⼒资源管理的顺利进⾏有重⼤意义考核体系设计的原则整个公司从上⽽下建⽴起全⾯考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次⼈员的考核职能不同考核对象的考核主体与考核频率不同考核对象、不同要素的指标权重总经理由董事会考核对中⾼层管理者（总经理除外）的评价采取多⾓度的考评⽅法，考核主体的考核要素及权重各有不同对主管级（C类）、职员级（D类）考核⽅法，考核主体的考核因素及权重各有不同考核结果的确定考核结果作为确定员⼯绩效⼯资的依据考核的结果作为⼈员变动的根本依据⽉度考核流程图申诉流程图⼈⼒资源体系建设导读⼈⼒资源体系中各个组成部分要有机结合在⼀起为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励招聘培训职业⽣涯发展规划岗位职责说明⼈⼒资源规划招聘考核培训发展外部供给内部供给薪酬晋升激励内部需求ALLPKU-湖南维⼀实业总论岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励招聘培训职业⽣涯发展规划岗位职责说明为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…发展…维⼀战略⽬标要求企业⽂化建设尽快建⽴⾼效的、较为完善的⼈⼒资源体系是实现维⼀战略⽬标的重要保证为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图房地产开发价值链分析：项⽬研究---⼟地获取---材料采购--⼯程建筑---质量控制----营销推⼴----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则：每⼀个部门的职能是⼀个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同⼀部门⼯作对象相同或相似的岗位尽可能设在同⼀部门岗位合并原则：不能跨部门合并，相关或相似职能合并原则；岗位分解原则：岗位重要度，岗位⼯作量⼤⼩；定编原则：⼯作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员⼯定编总经理副总经理⼈事⾏政总⼯程室研究策划财务部营销中⼼项⽬办公项⽬⼯程预算合同项⽬采购销售部项⽬经理计审信息物业公司副总经理强电⼟建给排⽔弱电⼟建预算安装预算⽔电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项⽬研究总经理特别助理销售策划推⼴执⾏技术⽀持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计⼈员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机⾏政主管后勤管理公共关系技术管理为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明??岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖⼈员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执⾏薪酬管理⼯作，负责公司的考核⼯作职责与⼯作任务：职责⼀职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种⽅案⼯作时间百分⽐：15%⼯作任务拟定⼯资和奖⾦、福利⽅案，报批后执⾏权⼒：员⼯薪酬调整的建议权⼯作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育⽔平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使⽤⼯具,设备⼯作环境,⼯作时间特征,所需记录⽂档备注：为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明原则、⽬的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正员⼯绩效职务技能⾼低⼯作环境企业价值观⼯龄企业龄企业负担能⼒地区与⾏业薪酬劳动⼒市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员⼯贡献的⼀种补偿，因此，薪酬制定要全⾯考虑员⼯对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员⼯所处的岗位本⾝对企业的价值和该员⼯在该岗位上为企业创造的价值。

公司人力资源管理体系建设方案

公司人力资源管理体系建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，笔尖轻触着纸面，随着思考的流转，字迹逐渐铺展开来。

人力资源管理体系建设，这是一个系统而复杂的工程，需要从多个维度去构思和布局。

一、组织结构优化1.1明确部门职责。

每个部门都要有明确的职责划分，避免工作重叠和空白。

1.2建立扁平化管理机制。

减少管理层级，提高决策效率。

1.3实施岗位责任制。

每个岗位都有明确的职责和考核标准。

二、招聘与选拔2.1完善招聘流程。

从招聘需求分析、发布招聘广告、筛选简历、面试、录用等环节都要进行优化。

2.2引入人才测评工具。

通过科学的测评方法，提高人才选拔的准确性。

2.3加强内部推荐机制。

鼓励员工内部推荐优秀人才，给予一定的奖励。

三、培训与发展3.1制定员工培训计划。

根据员工岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。

3.2建立多元化的培训形式。

包括线上培训、线下培训、内部讲座、外部培训等。

3.3实施职业发展通道。

为员工提供明确的职业发展路径，鼓励员工自我成长。

四、薪酬与福利4.1建立合理的薪酬体系。

根据岗位价值、员工能力、市场行情等因素，制定合理的薪酬水平。

4.2完善福利制度。

包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

4.3引入激励机制。

对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励。

五、绩效考核5.1制定科学的考核指标。

根据公司战略目标和部门职责，制定量化的考核指标。

5.2实施定期考核。

每季度或每半年进行一次考核，及时反馈考核结果。

5.3加强考核结果的应用。

将考核结果与薪酬、晋升、培训等环节相结合。

六、员工关系6.1建立和谐的劳动关系。

加强员工沟通，及时解决员工问题。

6.2开展员工关怀活动。

定期举办生日会、团队建设活动等，增强团队凝聚力。

6.3建立投诉和建议机制。

鼓励员工提出建议和意见，促进公司改进。

七、企业文化7.1确立公司核心价值观。

明确公司的发展方向和员工行为准则。

7.2传播企业文化。

通过内部培训、外部宣传等方式，传播企业文化。

人力资源管理体系设计方案

人力资源管理体系设计方案一、引言在现代企业中，人力资源被视为最为重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力具有决定性的作用。

为了更好地管理和利用人力资源，建立科学、高效的人力资源管理体系是至关重要的。

本文将分别从目标、组织结构、流程和工具等方面，提出一个人力资源管理体系设计方案。

二、目标1.人力资源供应：确保企业拥有所需的人力资源，通过招聘、培训和员工发展等手段，不断提升员工的能力和素质。

2.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，确保员工的工作目标与企业的战略目标相一致，激励员工不断提升绩效。

3.薪酬管理：建立公平、合理的薪酬体系，激励员工为企业创造更大的价值。

4.员工关系管理：加强与员工的沟通与合作，提高员工的归属感和忠诚度。

5.员工福利管理：提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。

三、组织结构1.人力资源部：负责人力资源管理系统的建立和运行，制定相关政策并进行监督和评估，为企业决策提供人力资源信息。

2.招聘部门：负责招聘计划的制定和执行，通过各种渠道吸引优秀的人才。

3.培训部门：负责员工培训计划的制定和执行，通过培训提升员工的职业技能和综合素质。

4.绩效管理部门：负责绩效评价体系的设计和绩效考核的执行，确保员工的工作目标与企业的整体目标一致。

5.薪酬管理部门：负责薪酬体系的制定和薪酬激励方案的执行，确保员工的薪酬与绩效挂钩。

6.员工关系部门：负责员工沟通和员工关系的处理，维护良好的工作氛围和员工关系。

7.福利部门：负责员工福利制度的设计和福利政策的执行，关心员工的身心健康。

四、流程1.招聘流程：包括需求确定、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘的效率和质量。

2.培训流程：包括培训需求分析、培训计划制定、培训师资筛选、培训进行、培训评估等环节，确保培训的针对性和有效性。

3.绩效管理流程：包括目标设定、绩效考核、绩效评价、奖励与惩罚等环节，确保绩效管理的公平性和科学性。

集团人力资源体系建设方案

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调查方法：采用问卷调查、访谈等方式，收集员工对人力资源体系的意见和建议
改进措施：针对调查结果，制定相应的改进措施，如优化薪酬福利体系、加强培训和发展计划、完善晋升机制等，提高员工满意度和归属感
人力资源体系创新与发展方向
创新人才培养机制：建立多渠道、多层次的人才培养体系，提高员工素质和技能水平。
和绩效表现
发展方向：根据企业战略和市场需求，制定人力资源体系的发展方向
和计划
员工满意度调查与改进措施
调查目的：了解员工对人力资源体系的满意度，找出存在的问题和不足
调查结果：分析调查数据，找出员工对人力资源体系不满意的地方，如薪酬福利、培训发展、晋升机会等方面
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岗位设置：明确各岗位的职责、权限和任职要求
集团组织架构：明确集团总部与下属公司的职责与权限
层级设计：合理规划集团内部的层级关系，提高管理效率
岗位体系设计
岗位体系设计原则：明确岗位职责、权责对等、统一规范
岗位体系层级结构：高层管理、中层管理、基层管理、员工层
岗位体系分类：管理类、技术类、市场类、生产类等
持续改进：不断完善风险监控与报告机制，提高人力资源体系的风险应对能力
定期评估与调整机制
定期评估：对人力资源体系进行定期评估，包括员工满意度、绩效表现
等方面
调整机制：根据评估结果，及时调整人力资源体系，包括招聘、培训、
薪酬等方面
持续改进：通过定期评估和调整机制，不断优化人力资源体系，提高员工满意度
风险应对策略与措施
制定完善的风险管理计划建立风险应对小组定期进行风险评估和监控采取有效的应对措施，降低风险影响

公司人力资源管理体系建设方案

人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

二、人力资源管理的内容：果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。