集团管理现状分析及下一步工作建议与计划PPT

1、权责清晰化、明确化； 2、会议管理跟踪机制； 3、逐步实现绩效管理。
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管理现状与建议
发挥个人能动性，想尽一切办法完 成任务！
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管理现状与问题
2-5 企业文化建设
1、 企业文化建设缺乏积累和沉淀； 2、 企业文化三层体系有待完善； 4、员工认同感不够； 5、缺乏内部沟通平台和沟通机制。
1、有意识开始积累和继承企业发 展的优秀文化和底蕴； 2、创建并完善企业文化价值体系， 形成积极向上的企业文化氛围； 3、逐步做好员工关系和员工福利 管理，凝聚人心； 4、逐渐形成良好的沟通机制。
强。管理现状日益不能匹配公司 未来整体战略发展的需求 ； 2. 诸多管理问题已经呈现出种种 弊端，成为阻碍公司经营与发展 的绊脚石。
前言
管理现状与建议
行政管理工作规划
已完成工作事项沟通
2
管理现状与建议
2-1 战略规划
1 .、公司的发展发展缺乏方向感，没有看 到长远的战略目标； 2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决 策机制。 3、对市场和竞争环境的认识，缺乏科学 严谨的分析； 4、企业战略计划难以得到中高层的有力 支持，缺少没有具体的行动计划。
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前言
管理现状与建议
行政管理工作规划
已完成工作事项沟通
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行政管理工作规划
第四步
优化调整制度体系和流
第三步
程表单。
第二步
逐步完成所有行政制度的规 范化建设
第一步

完成几大制度

完成公文规范和集团化管理
的拟定（车辆管理制 度、固定资产制度） 梳理本部门职能及组织架构 分解职能，完成各岗位职责 说明书。 表单 设计相关制度
行政、人事部尽快出台系列管理制 度和操作流程；其他部门给与配合。
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管理现状与建议
集团化管理模式 团队管理体系
组织管理体系
企业文化管理 体系
行政管理体系
财务管理体系
人力管理体系
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管理现状与建议
2-3 岗位职责不清
1.、部门职能、岗位职责不明确，管理者 无法有效评估岗位人员能力，不能合理使 用专业人员。 2、出现虚位或职责交叉状态。
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现状与问题
2-5 企业文化建设
1、 企业文化建设缺乏积累和沉淀； 2、 企业文化三层体系有待完善； 4、员工认同感不够； 5、缺乏内部沟通平台和沟通机制。
1、有意识开始积累和继承企业发 展的优秀文化和底蕴； 2、创建并完善企业文化价值体系， 形成积极向上的企业文化氛围； 3、逐步做好员工关系和员工福利 管理，凝聚人心； 4、逐渐形成良好的沟通机制。
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管理现状与建议
2-1 战略规划
1 .、公司的发展发展缺乏方向感，没有看 到长远的战略目标； 2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决 策机制。 3、对市场和竞争环境的认识，缺乏科学 严谨的分析； 4、企业战略计划难以得到中高层的有力 支持，缺少没有具体的行动计划。
1、组建智囊团，形成战略管理体
系，形成分层分级的战略管理团队； 2、完成企业SWOT分析，找出核 心竞争力； 3、应尽快明确发展目标，编制发 展规划。


审批通过后，落地执行
规范企业文化建设体系
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3
行政管理工作规划
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行政管理工作规划
前言
管理现状与建议ຫໍສະໝຸດ 行政管理工作规划已完成工作事项沟通
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工作事项沟通
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一、行政部职能梳理
行政总监 行政经理
二、组织架构
董事 长秘 书 行 行 政 政 主 主 管 管
前 台
司 机
保 洁
4
工作事项沟通
2
三、职能分解
1、组建智囊团，形成战略管理体
系，形成分层分级的战略管理团队； 2、完成企业SWOT分析，找出核 心竞争力； 3、应尽快明确发展目标，编制发 展规划。
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管理现状与建议
你想往哪儿去？ 你如何到达那个地方？ 选择适当的时机？
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管理现状与建议
2-2 管理体系
1 、管理体系不健全 2、若干项制度空缺 3、缺少规范化流程设计
云星集团管理现状与
行政工作规划
2017.1
前
言
管理现状与建议
行政管理工作规划
已完成工作事项沟通
1
前言
2
背景
1.集团经过数年的发展与积累，
目的
1. 发现问题，解决问题，提升 企业综合管理水平； 2. 逐步规范化、标准化、推动 落地，为集团未来战略及业务 发展提供必要支撑。
规模迅速扩大，经济实力不断增
行政总监：行政规划 统筹管理 公共关系 印鉴资质 行政经理： 统筹管理 公共关系 制度建设 企业文化 行政主管：接待管理、车辆管理、资产管理、后勤安保、董办服 务 董事长秘书：会议管理、公文管理、档案管理、董办助理
前台：前台接待、办公用品管理、部分后勤（订餐）
司机：车辆管理 保洁：环境卫生 花草维护
梳理组织架构，职位分析，定岗定 责。完善岗位职责说明书。 实现事事有人管、人人工作饱和状 态。
工 作 问 题
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管理现状与建议
实现事事有人管、人人工作饱和的状态。
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管理现状与建议
2-4 执行不力
1、工作目标和工作指令不清晰； 2、多头领导现象； 3、部分管理人员破坏制度； 4、管理制度朝令夕改； 5、跟踪不到位； 6、没有适当的奖惩机制。
发现问题 解决问题
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共创辉煌！