面试评估表7
面试评估表评语
面试评估表评语有：
1.候选人表现出了深入的行业知识和专业能力，对待问题的分析
和解决能力令人印象深刻。
2.候选人在面试中展示了出色的沟通和表达能力，能够清晰地传
递自己的想法和观点。
3.候选人在面试中表现出了积极主动的态度和团队合作能力，对
于团队目标的追求和协作能力值得肯定。
4.候选人展示了良好的问题解决能力和决策能力，在复杂情况下
能够快速分析并做出明智的决策。
5.候选人展示了强大的学习能力和适应能力，能够快速学习新知
识和技能，并能够将其应用到实际工作中。
6.候选人展示了出色的领导能力和组织能力，在面试中表现出了
对团队的有效管理和协调能力。
7.候选人在面试中表现出了良好的人际关系和人格魅力，能够与
他人建立良好的合作关系和互信。
8.候选人展示了高度的自我驱动和自我管理能力，在面试中表现
出了对个人成长和发展的积极追求。
9.候选人在面试中展示了优秀的问题解决能力和创新思维，能够
寻找新的解决方案并提出有创意的建议。
10.候选人在面试中展现了出色的时间管理和工作效率，能够有效
地组织和安排自己的工作，并在限定时间内完成任务。
面试评估表含面试问题汇总3篇
面试评估表含面试问题汇总面试评估表姓名：面试官：职位：日期：一、个人基本情况1.请先介绍一下你自己？2.你的个人特点是什么？3.你的优缺点是什么？4.您能否介绍一下自己最得意的一项工作？5.您最有成就感的一件事是什么？二、专业能力1.您最熟悉的技术是什么？为什么选择它？2.您能够举例说明您在该技术领域的应用案例吗？3.您对行业的变化和新技术的变革有何看法？4.您能否简述一下您所做过项目的主要流程？5.您是否具备一定的团队领导能力？能否举例说明？三、个人兴趣和发展1.您平时喜欢什么样的活动？对您的职业有何帮助？2.您对未来的职业规划是什么？3.您认为自己的职业生涯目标是什么？4.您最享受哪方面的工作经验？为什么？5.您在该领域中想要深入学习的方向是什么？四、工作态度1.您对一个公司的价值观看重哪些方面？2.您认为公司中有哪些人可以成为您的良师益友？3.假设您需要接手一个陌生的项目，您会怎样应对？4.您认为自己最有能力建立起好的职业关系吗？5.能否简述一下您做事的风格和习惯？五、其他1.您对加班有何看法？愿意为了完成任务加班吗？2.您最喜欢的工作氛围是什么？为什么？3.您有哪些特别的爱好？平时如何放松和娱乐？4.对于同事之间的矛盾或合作问题，您有怎样的看法和解决方法？5.如果您对一件工作感到疲惫或没有兴趣，您会如何处理？以上问题都是面试人员曾经问过的问题，每个问题都是为了更好的了解面试者的个性、能力和职业经验。
当然这些问题很大程度上是根据工作需要而定。
面试官们往往都会选择有针对性的问题，来测试应聘者的专业技能和个人素质，同时也会在最后给出综合评分，以便为公司决定是否录取。
面试评估表(中英文)
学习能力 Learning Abilities 可塑性 Plasticity 英文水平 English Grade 工作经验 Working Experience 整体表现 Overall
评语 Comment:
□推荐 Recommended □考虑 Considerable □不接受 Rejected 人力资源部填写 Filled up by HR 职位名称 Postion 部门 Department □1个月 Months 试用期 Probation Period 备注 Remarks □2个月 Months □3个月 Months
专业方面 Speciality
学历 Acadamic Background 英文水平 English Grade 专业知识 Job Knowledge 1 2 3 工作经验 Working Experience 1 2 整体表现 Overall 评语 Comment:
[ ] [ ] [ [ [ ] ] ]
Department Head Date
Managing Director Date
Human Resources Date
HRAPPLFR01/APR/07
Hale Waihona Puke 表达技能 Presentation Skill 沟通能力 Communication 成熟程度 Maturity 自主性 Initiative 自信心 Confidence 主动能力 Aggressiveness 责任感 Sense of Responsibilities 稳定性 Stability [ ] 协作精神 Teamwork Spirit
个性方面 Personality
外观 Appearance 表达技能 Presentation Skill 沟通能力 Communication 成熟程度 Maturity 自主性 Initiative 自信心 Confidence 主动能力 Aggressiveness 责任感 Sense of Responsibilities
竞聘面试评估表 模板
有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用
通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率
竞聘面试评估表
竞聘人:_______________________________
应聘职位:_______________________________
评估时间: ________年___月___日
评估建立在三个方面：
工作业绩、演讲答辩、基本素质
以往工作业绩
竞聘人_________________
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
原岗位职责
工作业绩
填表人_____________时间___________
演讲答辩评分表
答辩人___________________答辩时间__________________评委______________
项目
权重
评分
加权得分
5
6
7
8
9
气质仪表
10
表达能力
10
语言逻辑
20
战略思维
30
熟悉嘉陵
30
总分
基本素质
面试评估表素质词典
通过系统的努力, 以获 取数据资料和反馈信息, 或对不太引人注目的信 息来源进行深入的调查 、发掘本质 对客户/他人的 主动为客户/他人提 亲自采取行动解决为客 在对客户/他人面临问题 询问、要求、和 供自己认为是有用 户/他人服务中出现的问 或客户的业务有透彻了 抱怨作出答复， 的资料和消息，并 题，主动承担责任. 迅 解的基础上, 针对顾客 12.客户导向 但没有表现出为 保持友好热情的服 速及时的解 推卸责任, 不拖延 顾客发现真正需要, 并 性 采取行动为顾客服务
7.稳定性
没有把工作做好 8.结果导向 的意愿 核心 素质 执行意愿不强， 9.执行能力 行动不够迅速
仅满足于完成交待 能完成工作任务、清楚 的工作任务 工作需达到的目标，并 向目标努力 执行意愿较强，效 行动较为迅速，大部分 果与要求一些差距 的执行比较到位
没有影响他人的 用讲大道理、直来 能用事例和数据说服人 意愿 直去的方式来说服 10.影响能力 对方 利用显而易见的 亲自动手去调查一 通过各种努力、探索， 信息或其它现成 个问题或情况. 发 以发现问题产生根本原 11.信息搜集 的消息来源 现并询问那些最接 因，发掘在表面现象掩 近问题的人 盖下的潜在机会.
客户的长期伙伴，从客 户/他人长远发展的角度 出发, 和顾客一起进行 研究, 制定系统的解决 问题方案
2.进取心 基础 素质
3.积极心态
4.沟通协调
5.思维能力
6.学习领悟
悲观，遇问题消 有时会悲观，但尚 极对待 能自控，大多数情 况下，能正面看待 遇到的挫折和困难 按步就班的开展 有时能积极主动的 工作，与他人沟 开展工作，有一定 通的意愿和沟通 沟通能力，与本部 效果一般 门人员基本能顺畅 沟通协作 思维尚清晰，归 思维较清晰，归纳 纳能力/把握重点 能力/把握重点能力 能力弱，无独立 一般，仅能规划自 作出长远规划的 身未来2-3年内的工 能力。 作 固守过去经验， 有学习的愿望，能 近几年未有新的 根据外部环境作出 进步/成长。学习 相应调整，但近几 效率低缺乏悟性 年成长不明显。能 借鉴他人经验加以 应用 心性不定，经常 工作更换频率较 更换工作 高，稳定性一般
员工调岗面试评估表
员工调岗面试评估表员工调岗面试评估表一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 工作经验：6. 目前岗位：7. 申请调岗岗位：二、能力评估1. 请简要描述申请调岗岗位的工作职责和要求：2. 请列举您在目前岗位上所具备的主要技能和能力：3. 请列举您认为在申请调岗岗位上所需要具备的主要技能和能力：4. 请评估您自身在以下技能和能力方面的水平（优秀、良好、一般、需要提升）： - 沟通能力：- 团队合作能力：- 解决问题能力：- 组织和计划能力：- 自我管理能力：- 技术能力：- 分析和决策能力：- 创新能力：5. 请列举您在过去的工作经验中所取得的最显著成就，以及与申请调岗岗位相关的项目经验：三、动机和适应能力评估1. 请简要说明您申请调岗的动机和理由：2. 您对申请调岗岗位的了解程度如何？3. 您是否愿意接受必要的培训和学习以适应新岗位的要求？4. 您对于新岗位的适应能力如何？请列举您在过去的工作中成功适应新环境的经验：5. 您是否愿意接受岗位调整后的薪资和福利待遇？四、其他评估1. 请简要说明您对公司文化和价值观的理解和认同程度：2. 您是否有任何可以影响您调岗的个人因素或约束？3. 您认为您在新岗位上能为公司带来哪些价值和贡献？4. 请提供两位可以作为您的推荐人的联系方式（姓名、职位、联系电话）：五、面试评估请面试官根据面试情况对以下方面进行评估，并提供评估意见：1. 沟通能力：2. 团队合作能力：3. 解决问题能力：4. 组织和计划能力：5. 自我管理能力：6. 技术能力：7. 分析和决策能力：8. 创新能力：9. 适应能力：10. 其他（请注明）：六、总结与建议请面试官根据面试评估结果进行总结，并提出对申请人的建议和意见：注意事项：1. 请面试官根据面试情况对每个评估项进行填写和评估意见的提供。
2. 请面试官在面试评估表上签字确认评估结果的准确性和真实性。
3. 请将面试评估表提交给相关部门和人力资源部门，以供参考和决策。
招聘面试评估表
应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。
1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。
2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。
hr面试评估表
面试人是否能够灵活应对变化，是否具备快速适应新环境和新任务的能力。
专业知识和技能
面试人是否具备所需的专业知识和技能来自是否能够运用其知识解决实际工作中的问题。
动机和热情
面试人是否对工作充满热情，并展现出积极主动的态度。
领导能力
面试人是否具备领导才能，是否能够激发团队成员的潜力并推动工作进展。
自我反思和学习能力
hr面试评估表
评估项目
评估点
评估标准
评估结果
沟通能力
面试人是否能够清晰、准确地表达观点和意见，是否能够有效地倾听并理解他人的意见。
团队合作
面试人是否有良好的团队合作能力，能否与他人协作，共同完成任务。
问题解决能力
面试人是否能够迅速分析问题，并提出切实可行的解决方案。
自我管理
面试人是否能够自主管理时间和任务，是否具备良好的组织能力。
面试人是否能够对自己的表现进行及时的反思，并从中吸取经验教训。
评分标准：
每个评估项目可以采用1-5分的评分标准，其中：
1分：表现非常差2分：表现较差3分：表现一般4分：表现良好5分：表现优秀
面试评估表(最新版)
缺点： 隐患：
面试结果：□通过 □不通过 □备选
主管签字：_______________ 面试日期：______________
与客户
合作能力
1.你在以前的工作中是如何开发客户的？如何维持跟老客户的关系？
2.请讲讲你最困难的销售经历，你是怎么使得客户与你合作的？
3.现场角色演习。
学习能力
1. 有什么兴趣爱好？每周花多少时间去做自己的兴趣爱好？做的怎么样？
2. 你给自己设定的职业发展目标是什么？
3. 做过最失败的事情是什么？往事重现你会怎么处理？
与他人
合作能力
1.你跟同事或上级有过分歧或冲突吗？请描述最严重的那次，如果往事重现，你的处理方式会改变吗？
2.你有过跟别人合作签下客户的例子吗？请具体描述一下。
逻辑思考
1.给你定的销售任务很大，但时间很短，你有什么办法确保达成？
2.请告诉我你一天工作的典型安排。
教育销售
工作经验
1.请简单描述一下你之前工作的销售流程及你常用的销售技巧。
2.你之前工作有多少个销售岗位？你做了多少业绩？排名如何？做的好（或一般）的原因是什么？
3.你如何看待教育行业？从什么渠道获知的我们公司？加入主要想获得什么？
感恩
你的成长经历中，你最感谢哪些人？.5分以上）方可通过
（评分标准：5分--非常匹配，4分--匹配，3分--般，2分--不够匹配，1分--非常不匹配）
面试评估表
应聘者：__________ 联系电话：
考核内容
问题举例
评分（5分制）
评语
诚信正直
1.你认为你具备了哪些销售人员必备的素质？能分别举例说明吗？
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。
评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。
提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。
面试评估表(储干)
15、学习能力 16、创新能力 17、责任心 工作态度 18、工作耐力
19、与他人之合作性（团队） 20、工作弹性（灵活、适应能力）
第 2 頁，共 2 頁
A、您与朋友之间的相处曾经有不愉快的经历吗？ B、如何兼顾事业与家庭？ A、请你叙述一件在你的学习和工作中，最具有挑战 性的事情是什么？ B、作为基层管理者，员工不服从你的工作分配，你 该如何处理？
7、积极主动性
8、自信度（勇于挑战）
教育专业
9、教育程度 10、专业知识与工作匹配度 11、工作经验 12、组织协调能力
三级：充满自信：对自己的能力有信心，在同级别的 A、从精神面貌和回答问题时的第一感官判断但要注 同事或朋友群中，认为自己是专家，能力比别人 强， 意对方自信度与专业度、成功案例相匹配。 是事情成功的关键和重要推动者。 B、几年学习生活后你认为自己有哪些进步？ 证明自己的观点有道理，在冲突中能够清楚表达自己 C、讲述一个成功解决同学之间冲突的案例 的立场，以行动来证明自己所表达的自信心。 大专（含）以上 机械一体化，机械与制造、生产过程自动化等专业优先 针对“功课”提问 从事过电子厂的工作（寒暑假工、实习） 三级：组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要 A、您如何听取和处理各种不同的意见？ 时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
参考问题/提问方向指导
你是英语课代表，老师让你组织不及格的同学好好努 力提高 英语，在4个月的期末考试中考试及格。你怎么办？ A、最近一次你与你的朋友、同学发生冲突是什么时 候？最终结果怎样？ B、你的上级当员工的面对你批评时，你如何处理？ 你的朋友/老师有哪些能力值得你学习并在实际工作 中，你已经学到并成功运用了的？ 您对加班有什么看法？ “干一行，爱一行”与“爱一行，干一行”您更 偏重那项？ 您认为在工作中分工与合作那个更重要？为什么？
最全招聘面试评估表 五种
最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极智>95,杰出95-90，较好90-80，通常80-70，极差70-60，极差2、字母评估a（好5）b（较好4）c（一般3）d（较差2）e（差1）1．道德人品—82．与否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标与否明晰—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．抒发、沟通交流能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—5专业知识与技能18．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分：其他优势或不足经理面试副总面试面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：总经理审批意见复试评定问题表中（二）序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作？5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果存有须要，你能够上班吗？1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你期望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最著重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你，你将例如1.认知问题的准确性、迅况。
何……速性。
2.处理突发事件。
2.公司工作非常艰辛，你将如何看待？2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。
1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益；2.提问完备、全面、3.说服力；3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似的不太适宜本公司的工作。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
最全招聘面试评估表(五种)
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题
总得分
用人部门录用意见
用人部门经理意见
综合评价：
录用建议：□通过，可试用 □ 待定，储备 □不通过，存档
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
定薪建议：技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。
签字： 日期：
用人部门分管副总意见
签字： 日期：
薪酬审批意见
薪酬建议
备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。
建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：。
签字： 日期：
薪酬核定
备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
面试打分标准表
面试打分标准表
1. 概述
本面试打分标准表旨在提供一个评估面试者表现的一致性和客观性的工具。
通过明确的评分标准，能更好地衡量面试者的能力、技能和适应性。
2. 评分指标
下面是本标准表中使用的评分指标，每个指标都有相应的分数范围：
2.1 专业知识与技能
- 能否准确表达与应聘职位相关的专业知识和技能：0-10分
- 是否具备必备的技能和工作经验：0-10分
- 能否解决实际工作中的难题：0-10分
2.2 沟通和表达能力
- 表达清晰，用语准确：0-10分
- 能否有效地与他人沟通和合作：0-10分
- 是否具备良好的听取和倾听能力：0-10分
2.3 领导与管理能力
- 能否有效地领导和管理团队：0-10分
- 是否具备组织和协调能力：0-10分
- 是否具备解决问题和做出决策的能力：0-10分
2.4 个人素质与适应性
- 是否具备积极向上的工作态度：0-10分
- 能否适应和快速适应新环境和工作：0-10分
- 是否具有灵活性和适应能力：0-10分
3. 打分标准
根据以上评分指标，面试评委将根据以下标准来评定每个指标的得分：
0-3分：表现不佳，严重不达标。
4-6分：表现一般，有待提升。
7-9分：表现优秀，达到要求。
10分：表现卓越，远超预期。
4. 总结
本面试打分标准表有效确保了评分的一致性和客观性，使评委能更准确地评估每个面试者的能力和适应性。
评分过程应严格根据打分标准进行，确保公平公正。
招聘面试评估表模板5份
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
面试评估表-模板
□ 公司前景
□ 企业文化
□ 工作环境
□ 上班时间
□ 晋升空间
□ 培训机会
□ 绩效考评
□ 试用期时间
□ 薪 放假时间
□ 体检
□ 其他
第一轮 初试评估
人力资源初试意见及评语： □ 建议复试 □ 有待商榷 □ 不予考虑 □其他（文字说明）
优势：
不足点：
备注：
满分10分
4岗位所需专业技能掌握程度（专业技能熟练度等）
满分10分
5发展潜力（是否具有培养价值等）
满分10分
6求职意愿是否强烈
满分10分
7责任心、自信度
满分10分
8团队协作能力
满分10分
9期望薪资与我司吻合度
满分10分
10过往工作的稳定性 非常稳定（5年以上）/稳定（1-2年）/不稳定（1年以下）
满分10分
面试官签字： 日期：
第二轮 复试评估
用人部门复试意见及评语：建议进入下一轮储备人选不予考虑其他（文字说明）
面试官签字： 日期：
面试官签字： 日期：
面试官签字： 日期：
第三轮 终试评估
主管领导终试意见及评语： □ 建议录用 □ 储备人选 □ 不予考虑 □其他（文字说明）
优势：
不足点：
面试官签字： 日期：
面试评估表
姓名
应聘部门
应聘职位
应聘日期
到岗时间
评分标准
（优）9-10分 /（良）7-8分 /（中）4-6 分 /（差）1-3分
评分项目
权重
直接上级
评价
分数合计
1仪容风度（着装、坐姿、仪态、精力状况等）
满分10分
2沟通表达能力（语言的清晰、流程、逻辑等）
社会招聘面试评估表
面试评估表使用指导：
对于初试：基本素质必须被评估。初试只需做出是否进入复试决定。初试由1-2人进行，时间安排在20-30分钟。
对于复试：所有项目都必须被评估，复试由2－4人进行，时间控制在40-60分钟。几级相对应几级的复试考官。
□他（她）能利用各种资源（人力、技术、品牌、资金等）进行创新整合吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理人员：良
基层员工：良＋
６
考察要点及佐证事例
□他（她）吃苦耐劳吗？
□他（她）作风踏实、实干吗？
对于初试、复试都要求在面试结束时，先由面试人员独立做出评估，再小组讨论确认面试决定之后再面试下一位。
第一部分：基本素质考察
1
主动性/上进心/尽职尽责（对肯定的打V记录；带下划线部分行为是基本要求）
基本要求及重点
考察要点及佐证事例
□他（她）工作认真完成，不拖拉吗？
□他（她）勤奋，爱做事，能承担额外的职责吗？
□他（她）寻找、运用多种资源解决问题吗？
□他（她）在方向和原则的指导下，能独立开展工作吗？
□他（她）能透过现象看本质，抓住关键及根本问题吗？
□他（她）有改进或创新的实践吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理人员：良＋
基层员工：良＋
提醒复试面试官注意的问题：
__________________________________/初试面试官签名/日期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓 名
性 别年 龄毕业院校
专 业学 历应聘部门应聘岗位应聘职务极佳(20分)
一般(10分)较差(0-5分)
极强(20分)一般(10分)较差(0-5分)
极佳(20分)一般(10分)较差(0-5分)
极强(20分)一般(10分)较差(0-5分)
极佳(20分)一般(10分)较差(0-5分)
考核得分
录用决定备 注
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对应聘者进行评价记录。
面 试 评 价 表
良好(15分)总体评价
考核人： 考核时间:
考评项目(对面试者的整体印象进行评价,并在相应的状态栏下打分)
应变及
领悟能力良好(15分)语言表达
及沟通能力良好(15分)仪容仪表良好(15分)良好(15分)专业技能
及工作经验工作主动性
及责任感面试评价
90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 予以录用 列入考虑 不予考虑。