花溪组工信息2012年第15期(花溪区“两推一调一述”公推竞岗取得实效)
浅析领导干部选拨“两推一述”个人陈述稿
浅析领导干部选拨“两推一述”个人陈述稿个人陈述尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的个人陈述。
我是XX，出生于XX年，现任XX职位。
我特此向您申请参加领导干部选拨“两推一述”的评选。
一、个人背景及教育经历我毕业于一所知名高校，具备XX学历和丰富的工作经验。
在校期间，我积极参加各类社团组织和学术活动，锻炼了自己的组织协调能力和团队合作精神。
此外，我还不断学习提高自己的专业知识和实践能力，不断丰富自己的阅历和见识。
二、工作经历及业绩自进入工作以来，我一直积极投入到本职工作中。
在过去的XX年里，我曾先后担任过多个重要的领导岗位。
在这个过程中，我积累了一定的管理和领导经验，并且取得了一些令人满意的成果。
首先，我注重团队建设并重视员工培养。
在我任职的部门中，我积极与团队成员沟通交流，激发他们的潜力和创造力。
我鼓励团队成员参与决策过程，并提供必要的培训和指导。
通过我的努力，团队成员的工作效率得到了提高，团队凝聚力和创新力也得以增强。
其次，我注重项目管理和绩效评估。
在我担任项目负责人的职位上，我始终坚持以结果为导向，明确项目目标并制定相应的计划。
我密切关注项目的进展，并及时调整策略和资源，确保项目按时交付并达到预期的效果。
同时，我注重绩效评估，及时发现问题并采取有效措施解决，从而不断提高项目的质量和业绩。
最后，我注重创新和改进。
在我任职的单位中，我积极推动创新和改革，提出了一系列的改进措施，并亲自带头实施。
通过这些创新和改进，我们成功解决了一系列的难题，提高了工作效率和质量。
这些举措得到了上级领导的肯定，也为我个人赢得了一定的声誉。
三、为什么申请选拔“两推一述”我之所以申请参加领导干部选拨“两推一述”，主要有以下几个原因：首先，我希望通过这个机会更好地发挥我的专业能力和领导才能。
我相信自己具备一定的领导潜力，并且愿意为团队和组织的发展贡献自己的力量。
其次，我希望通过参加选拔，扩大个人的影响力和影响范围。
2024年村干部勤廉双述个人工作总结范本（2篇）
2024年村干部勤廉双述个人工作总结范本尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，____年已经过去了。
回首过去一年的时间，我深感时光的宝贵以及工作的责任重大。
在过去的一年里，我怀着对村民的深厚感情和对职责的高度责任感，不断努力、勤勉奋进，为村民谋福祉、为村庄谋发展。
在这里，我将以勤廉双述的形式，总结过去一年的工作，展望未来。
一、勤述1.1秉持勤政之前提做一名基层干部，我们首先要以高度的责任心和敬业精神，秉持勤政之前提。
在过去的一年里，我始终坚持勤勉工作，努力提高工作效率，为村民提供更好的服务。
早出晚归是我工作的常态，尤其是在户外工作的时候，不论刮风下雨还是酷暑寒冬，我都始终坚持并积极投入工作，用实际行动践行着勤政为民的承诺。
1.2积极参与群众工作作为一名村干部，密切联系群众，了解和解决群众的实际需求是我的工作职责之一。
过去一年，我积极参与农村组织活动，与村民建立起了密切的联系和良好的沟通渠道。
我每周定期走访村民，了解他们的生活情况和需求，结合实际情况提出科学合理的解决方案，并帮助他们解决实际困难。
同时，我也将每个村民的意见和建议带回村委会，并及时向上级领导反映问题，争取取得更好的解决方案。
1.3热心为群众服务作为村干部，我的一切工作都是为了群众的利益，无论是哪个领域、哪个问题，我都积极主动地解决。
特别是在村民有困难和遇到突发情况的时候，我总是第一时间出现在现场，全力帮助他们解决问题，为他们提供力所能及的帮助。
例如，在去年的恶劣天气和自然灾害中，我组织村民一起应对，及时转移受灾群众，提供生活必需品，全力保障他们的生命安全和基本生活。
1.4提高专业知识和工作能力作为一名村干部，不仅要熟悉管理工作，还要掌握一定的专业知识。
在过去的一年里，我努力提高自己的专业知识和工作能力。
通过参加各种培训班和学习班，我不断更新自己的知识体系，并通过实践运用到工作中。
我还主动请教其他村干部，向他们学习经验和方法，不断提升自己的管理水平和工作能力。
2024年村主任双述双评工作总结范本
2024年村主任双述双评工作总结范本____年是我作为村主任的第一年，回顾这一年的工作，我庆幸自己能够有机会为村民们服务，并感激村民们的支持和信任。
在这一年里，我认真履行自己的职责，努力推动村庄的发展，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面是我对____年工作的双述和双评。
双述：一、服务村民，关注民生作为村主任，我始终将服务村民放在首位。
在____年，我积极推动了村民自治的发展，通过组织开展村规民约制定工作，鼓励村民自主参与村庄事务的决策和执行过程。
我还组织了一些农民培训班，帮助农民学习新的农业技术，提高农业生产效益。
此外，我还关注村民的生活品质，积极推动基础设施建设和环境卫生改善。
在____年，我们修建了一所新的村小学，改善了一些农村道路的状况，并且加强了垃圾分类和环境保护的宣传教育。
二、推动村庄的发展，促进产业兴旺在____年，我努力推动村庄的经济发展。
我与农民合作社合作，引进了一家大型农产品加工企业，为农民提供就业机会，增加农民的收入。
我还积极引导村民发展乡村旅游业，通过举办一些农民集市和乡村采摘活动，提升了村庄的知名度，并且增加了村民的收入。
此外，我还与当地政府合作，申请了一些扶贫项目的资金支持，帮助贫困户摆脱贫困。
双评：一、成绩评价在____年，我带领村民取得了一些成绩。
首先，我们成功推动了村规民约的制定和执行，充分发挥了村民的主体作用，提高了村民自治的水平。
其次，我们通过基础设施建设和环境改善，提升了村庄的形象和村民的生活品质。
最后，我们通过引进企业和发展乡村旅游，促进了村庄的产业兴旺，带动了村民的经济增长。
二、问题和不足评价在____年的工作中，我也存在一些问题和不足之处。
首先，我发现自己对农业技术和乡村发展的了解还不够深入，需要不断学习和提升。
其次，村民自治的推动还存在一些困难，需要更加注重村民的参与和意见反馈。
最后，一些基础设施建设和环境改善的项目进展较慢，需要加强项目管理和协调。
优秀经验交流：“两推一述四公开”选人用人
优秀经验交流：“两推一述四公开”选人用人改革干部选拔任用方式，是提高选人用人公信度的根本措施。
今年以来，湖北省蕲春县在干部选拔任用中全面推行“两推一述四公开”办法，“两推”，就是通过首次会议推荐和二次会议推荐产生候选人;“一述”，就是被推荐候选人述职;“四公开”，就是公开民主推荐结果、公开考察对象、公开考察结果、公开拟任干部基本情况，真正把干部选拔任用的权力交给群众，让干部选拔任用工作在阳光下操作，得到了基层干部群众的普遍拥护和好评，进一步提高了选人用人公信度和群众满意度。
一、主要作法(一)实行“两推一述”，扩大党员群众参与度随着干部人事制度改革的逐步深入，干部工作的民主化、科学化、规范化进程不断加快，但“在少数中选人”、“由少数人选人”的问题还没有从根本上解决，党员群众在干部选拔任用工作中的“四权”还不能完全得到保障和落实。
为此，县委在研究部署干部人事制度改革时，始终坚持把规范初始提名作为干部选拔任用工作的第一道关口，始终坚持干部选任初始提名以民主推荐结果为重要依据，创造性地提出了“两推一述”措施，进一步扩大干部选拔任用工作群众的参与度。
一是实行“首次会议推荐”，变“圈中选人”为“广纳贤才”。
为拓宽选人用人视野，广纳德才兼备、群众公认的优秀人才，在干部选拔任用过程中，我们坚持“首次会议推荐”制度，在拟调整干部的单位召开民主推荐会议，对空缺职位拟任人选进行会议投票推荐。
会议投票推荐时，由单位党委(党组)提供符合条件的人选名册，不设条条框框，不作引导性发言，实行等额投票推荐，推荐对象扩大到全体干部职工和下属单位班子成员。
在县公安局机构改革暨从优待警“首次会议推荐”中，参加会议推荐人选达到257人，占符合条件人数的98%。
二是实行”二次会议推荐”，变“少数人选人”为“优中选优”。
在干部工作中，用人权集中在少数领导干部尤其是“一把手”手中的现象时有存在。
为杜绝少数“一把手”搞“暗箱操作”，我们以首次会议推荐得票情况多少为依据，对推荐1至3个职位的，差额候选人原则上不少于1名;推荐4个及以上职位的按不少于职位数30%的比例确定差额候选人，差额候选人的排名按首次会议推荐得票多少为序，由县委组织部派员列席，全程监督二次会议推荐过程，确保公平、公正、公开，确保严格遵循《干部任用条例》。
一述二评三公示
中共重庆市巴南区委员会关于建立创先争优活动“一述两评三公示”工作机制的通知各党支部：根据《中共重庆市巴南区卫生局委员会关于转发中共重庆市巴南区委组织部在全区建立创先争优活动“一述二评三公示”工作机制的通知》（巴南卫党委发〔2010〕64号）文件精神，要着力建立“一述二评三公示”工作机制，结合医院实际，现将有关事宜通知如下：一、“一述二评三公示”工作机制主要内容“一述”，即每个党支部每月召开一次支部生活会，每个党员在会上讲述上个月履行岗位职责、完成承诺事项和工作任务等创先争优活动的情况；党支部每两个月向上级党组织进行述职，述职内容主要包括组织生活会开展情况、工作任务完成情况、支部承诺事项完成情况等创先争优活动内容。
“二评”，即支部书记每个月对党员讲述情况进行点评；上级党组织每两个月根据党支部述职的情况进行点评，找出不足、剖析原因、提出整改要求。
“三公示”，即制作党员创先争优活动展示台，将党员每个月评比情况进行公示；制作党支部创先争优活动展示台，将各党支部每两月评比情况进行公示。
二、推行“一述二评三公示”的相关步骤严格按照陈存根部长“要求要具体、点评要逗硬、考核要严格、结果要公示”的要求，全面推行“一述二评三公示”工作机制，把创先争优活动落到实处，用工作的成效来检验活动的效果，促进我区经济社会又好又快发展。
（一）搞好结合1.在领导力量上要做到“三结合。
将党政主要领导纳入创先争优活动领导小组（行政主要领导不是中共党员的除外），各党支部书记、党办、人事科要纳入创先争优活动办公室，将党员的日常管理、年度考核结合起来，推动创先争优活动的开展。
2.在活动内容上要做到“三结合”。
各党支部和党员要把创先争优活动与中心工作、重点任务、岗位职责紧密结合，在履行工作职责上实现创先争优，不搞“两张皮”。
各党支部要将岗位职责明确到每一个人，形成具体的岗位职责一览表，真正将创先争优活动融入到岗位职责和具体的工作任务之中，把工作的职责任务作为创先争优活动的主要内容和承诺事项。
2024年农村干部双述双评工作总结
2024年农村干部双述双评工作总结一、工作概述在2024年的农村干部双述双评工作中，我们充分贯彻了乡村振兴战略，深入推进乡村治理体系和治理能力现代化，加强农村干部队伍建设，不断提升工作效能和服务水平。
通过广泛征求干部、群众的意见，精心组织实施双述双评工作，取得了一系列显著成效。
二、双述双评模式的创新与实施为了提高双述双评的实效性和准确性，我们在今年的工作中进行了一系列创新。
首先，我们建立了定期反馈机制，每个季度我们都会组织双述双评的情况反馈会，对干部在工作中的表现进行评估和奖惩，借此激励干部积极工作。
同时，我们还采取了“双评会”制度，即每月开展一次双评会，由乡镇干部与农民代表共同参与，对乡镇工作进行全面评估和讨论，发现问题及时解决。
双述双评的实施过程中，我们强调抓住实质，突出问题导向。
通过与农民群众的深入交流和座谈会，我们了解到了广大群众的意见和需求，并将其纳入干部双述双评的内容中。
同时，我们也利用大数据和人工智能的手段，进行精准评估和分析，有效提高了对干部工作情况的了解度和工作准确性。
三、取得的成绩在2024年的农村干部双述双评工作中，我们取得了一系列显著成绩。
首先，在农村治理方面，我们通过双评工作，及时发现并解决了存在的问题，提升了农村基层治理的水平。
针对农村基础设施建设不足的问题，我们加大了对乡镇道路、供水、供电等基础设施建设的投入，提高了农民的生活水平和幸福感。
其次，在乡村振兴方面，通过双评工作，我们明确了乡村振兴的重点和路径，制定了一系列扶持政策和措施。
我们加强对农民专业合作社和农业企业的支持和指导，推动了农业产业化和农村经济的发展。
同时，我们也加大了对农民的职业培训和技术指导力度，提高了农民收入和乡村人才的素质。
最后，在干部队伍建设方面，通过双评工作，我们加强了对干部的培训和选拔，提升了干部的素质和能力。
在干部选拔中，我们坚持依法依规、公平公正的原则，遵循能上能下、优胜劣汰的原则，确保了干部队伍的健康发展和乡村工作的顺利进行。
双述双评制度落实情况工作报告
双述双评制度落实情况工作报告背景双述双评是一种评估评价机制，旨在提高教师教学水平。
该机制要求教师在每个学期末进行两次师生双述、三次同行评课的活动。
双述是指学生对老师的评述和老师对学生的评述，同行评课是指教师之间相互评估彼此的课堂教学。
双述双评机制已推广多年，但实际落实情况如何仍需要不断监管和改进。
本报告旨在说明双述双评制度在本校的落实情况，并提出相关建议。
落实情况双述我们调查了本校两个年级四个班级的学生和教师，发现双述活动有以下特点：•双述活动时间安排较为严格，时间与学期结尾等情况相对拟合。
•在活动的过程中，双述的形式较为灵活，学生和教师可以自由发言。
学生通常会从以下几个方面进行评述：教师的授课方式、授课内容、教师的表现等；而教师则会从以下几个方面进行评述：学生的学习情况、学生的行为表现等。
•学生和教师的发言内容能够较好地反映出学生与教师的真实评价。
学生的评价通常是比较中肯的，而教师则会给学生充分的肯定和鼓励，并提出具体的建议和批评。
面对教师的批评，学生感到受到肯定和鼓励，同时也会思考自己的不足之处。
同行评课同行评课有以下特点：•同行评课活动时间相对宽松，班主任和各科教师之间相互评估非常有序。
•同行评课的形式通常是教学观摩，并在课后进行评价。
同时评价内容也有一定的结构：包括鼓励、肯定、改进建议、虚心接受等。
•教师之间在互相评价时，会相互借鉴、选择更适合自己的方法和策略。
同时，希望能够取得更好的教学效果。
问题与建议双述双评制度虽然有较为良好的落实情况，但在调查过程中我们也发现了一些问题。
建议如下：1.关于双述活动，建议在发言时加强学生和老师单位的交叉互评；希望改善教师仅针对学生发言的现状。
2.关于同行评课，不同学科之间的平均水平不一，需要创造条件加强跨学科教育的合作与交流。
3.针对教学班组织不稳定的问题，建议学校领导制定更科学的参数，进行班级划分，建立对应的班级授课偏差评价机制。
综上所述，本报告对双述双评制度的落实情况进行了调查和分析，并进一步提出了可能存在的问题和对应的解决方案。
双述双评述职报告
双述双评述职报告一、引言在过去的几个月里，我们团队致力于完成各项工作任务，积极参与双述双评活动。
通过这项活动，我们不仅提升了自身的工作能力，还为部门的发展做出了贡献。
在此，我将详细汇报工作情况、工作亮点、存在的问题及改进措施，并对未来工作进行展望。
二、工作总结任务完成情况在双述双评活动中，我们团队共完成了10项工作任务，包括：组织培训、协助开展业务、参与部门管理等。
每项任务都得到了领导和同事的认可，取得了良好的效果。
工作成效通过双述双评活动的开展，我们团队的工作效率得到了提高，团队协作能力得到了增强。
同时，我们也收获了许多宝贵的经验，为今后的工作打下了坚实的基础。
三、工作亮点创新工作方式在双述双评活动中，我们团队积极探索创新的工作方式，采用新的管理理念和技术手段，提高了工作效率和质量。
例如，我们利用信息化手段建立了一套高效的工作流程，实现了信息的快速传递和资源的共享。
发挥个人优势在活动中，我们充分发挥每个人的优势和特长，合理分工，让团队的整体实力得到了最大程度的发挥。
同时，我们也注重个人成长，通过不断学习和实践，提高了自己的专业素养和工作能力。
四、存在的问题及改进措施沟通协作仍需加强在工作中，我们发现团队成员间的沟通协作仍存在一些问题，如信息传递不畅、工作重复等。
为了解决这些问题，我们将加强团队建设，定期组织交流活动，提高成员间的默契度和协作能力。
工作质量需进一步提高虽然我们的工作取得了一定的成效，但在某些方面仍存在不足之处，如报告的准确性和完整性有待提高、流程的细节处理不够完善等。
为了提高工作质量，我们将加强质量控制和流程管理，严格按照规范要求开展工作。
五、展望未来，我们将继续保持工作热情和干劲，发扬成绩、改进不足。
具体来说，我们将从以下几个方面努力：一是加强学习培训，不断提高团队整体素质；二是深化创新实践，持续改进工作方式和方法；三是强化服务理念，积极履行社会责任。
通过这些努力，我们相信一定能够取得更加优异的成绩，为部门的发展贡献更大的力量。
贵阳市信息化工作领导小组办公室关于2012年度贵阳市政府系统门户网站绩效评测情况的通报-
贵阳市信息化工作领导小组办公室关于2012年度贵阳市政府系统门户网站绩效评测情况的通报正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵阳市信息化工作领导小组办公室关于2012年度贵阳市政府系统门户网站绩效评测情况的通报根据《关于开展2012年度贵阳市政府部门网站评测工作的通知》（筑信领办发〔2012〕3号）要求，市人民政府办公厅会同市信息化领导小组办公室，在总结2011全市政府系统门户网站绩效评估工作的基础上，委托第三方专业评估机构开展了2012年度贵阳市政府系统门户网站绩效评测工作。
目前评测工作已完成，现将有关情况通报如下：一、参评单位10个区（市、县）政府门户网站，59家市政府工作部门网站。
二、总体情况经过连续四年评测工作的持续推进，绩效考核的引导、促进作用逐步发挥，各级各部门对网站建设的重视程度日益增强，保持了较高工作主动性和积极性，对网站的建设思路和发展方向日益清晰，不断加大网站建设力度，进一步深化信息公开、强化在线服务，市政府系统门户网站整体水平得到持续提高。
2012年各区（市、县）政府网站评测平均分65分，较2011年提高8.8 分，达60分以上网站为 5个；各工作部门网站评测平均得分48.8分，较2011年提高了7分，达60分以上网站为12家。
有20家单位的名次得到提升，其中3家单位（市水利局、市旅发委、高新区）提升幅度超30位。
网站在线服务意识和服务水平的明显进步，相比2011年，办事指南、表格下载、在线申报等服务类指标得分率均提高一倍，网站建设呈现总体向好趋势。
但在绩效评测中也暴露出我市政府系统网站建设存在的问题和不足，网站建设两级分化现象仍然存在，最高分84.3分与最低分27.3分，绩效悬殊较大；网站信息发布的全面性、完整性、及时性、准确性与规范性方面有待加强；网站在线服务的深度不够，网站一站式、全流程服务体系建设需进一步加强等。
2024年双述双评工作总结
2024年双述双评工作总结
2024年是我们单位双述双评工作的第一年，通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是我对2024年双述双评工作的总结：
一、成绩：在2024年，我们单位认真贯彻落实双述双评工作，取得了一些成绩。
一方面，双述工作有力地提升了工作效率，通过在工作过程中进行自述和互述，使得每个人更加清楚自己的工作进展和问题所在，进而提高了工作质量。
另一方面，双评工作则促进了同事之间的相互学习和交流，每个人可以从其他同事的评价中得到一些建设性的意见和建议，进一步改善自己的工作。
二、挑战：在实施双述双评工作的过程中，我们也遇到了一些挑战。
首先，有些同事对双述双评工作持怀疑态度，认为这种形式只是一种形式主义，并不能真正提高工作效率。
其次，一些同事对于评价的内容和方式存在不同意见，有些人可能偏向于过分苛刻的评价，有些人又可能倾向于过分宽容的评价。
这些问题需要我们进一步改进和完善双述双评工作的方式和机制。
三、展望：2024年是我们单位双述双评工作的起点，也是一个摸索和探索的过程。
从成绩和挑战中我们可以看到，双述双评工作在提高工作效率和促进团队合作方面具有潜力。
因此，我们应该继续推进双述双评工作，进一步完善和改进其机制，提高参
与度和效果。
同时，我们也要认真倾听同事的意见和需求，及时进行调整和改进，实现更好的工作效果。
总之，2024年双述双评工作在我们单位取得一定成绩的同时也面临一些挑战。
通过总结经验和不断改进，我们相信双述双评工作将会在未来取得更好的效果，为我们单位的发展和进步作出更大的贡献。
两推一述述职报告
两推一述述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这次对部门的考核机会。
今天，我将以写作的形式向您提交我的述职报告。
一、工作总结在过去的一年中，我一直担任贵部门的高级职务，并参与了多项重要项目。
在工作中，我积极配合团队，充分发挥自己的专业能力，取得了一定的成果。
在战略规划方面，我与团队成员紧密合作，制定了部门的长期发展计划，并确保计划的顺利执行。
通过与其他相关部门的沟通和协调，我成功推动了一项重要项目的启动，并在规定的时间内完成了任务。
此外，我还组织了一次部门内的战略研讨会，以便查漏补缺，确保项目顺利进行。
在团队管理方面，我具有很强的领导能力和团队合作精神。
我建立了一个高效的团队，并制定了明确的目标和工作流程。
我涉足团队成员的个人发展，并提供他们所需的培训和支持。
通过有效的团队合作，我领导团队成功完成了多个重要项目，并取得了出色的绩效。
二、创新与改进为了提高工作效率和质量，我积极推动了一些创新和改进活动。
首先，我引入了新的项目管理工具，例如任务追踪软件和协同办公平台，以提高项目的可视化和团队协作的效率。
此外，我还与部门其他成员进行了多次交流，分享了一些先进的工作方法和经验，以激发创新思维和不断提升团队绩效。
这些创新和改进措施在部门内得到了积极反馈，大大提高了工作效率和质量。
三、自我成长与提升为了不断提升自己的能力和专业素养，我积极参加了各种培训和学习机会。
我参加了一系列的行业会议和研讨会，深入了解了最新的行业动态和发展趋势。
我还阅读了大量的专业书籍和文章，提升了自己的专业知识水平。
同时，我积极参与各种项目，不断锻炼自己的技能和经验。
通过这些努力，我不仅提高了自己的工作效率和能力，还为团队的发展做出了贡献。
四、存在的问题与改善措施虽然在过去的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到在某些方面还存在一些问题。
首先，我有时候过于注重整体的工作进展，而忽视了个别员工的细节问题。
这可能会导致一些质量问题的出现。
双述双评述职报告
双述双评述职报告一、双述。
1. 工作总结。
在过去的一年里，我一直在公司的市场部门工作，负责市场推广和销售工作。
在这段时间里，我充分发挥自己的专业知识和工作经验，努力完成各项工作任务。
在市场推广方面，我参与了多次产品发布会和促销活动，通过各种渠道提升了公司产品的知名度和销量。
在销售方面，我与客户保持了良好的沟通和合作，成功签下了多个重要合同，为公司带来了可观的收入。
2. 工作亮点。
在工作中，我有几个亮点。
首先，我具备较强的市场分析能力和营销策划能力，能够根据市场需求和竞争情况制定有效的营销方案，并且能够及时调整策略以适应市场变化。
其次，我具备良好的团队协作能力和沟通能力，能够有效地与同事合作，共同完成各项工作任务。
最后，我具备较强的抗压能力和执行力，能够在工作中保持积极的态度，解决各种问题并完成工作目标。
3. 工作不足。
在工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我在市场推广和销售方面还有待提升，需要不断学习和积累经验，提高自己的专业水平。
其次，我在时间管理方面还有待改进，需要更加合理地安排工作时间，提高工作效率。
最后，我在团队管理方面还有待提升，需要进一步学习团队管理知识，提高团队协作能力。
二、双评。
1. 工作表现评价。
在过去的一年里，我对自己的工作表现给予了积极的评价。
我认为自己在市场推广和销售方面取得了一定的成绩，成功完成了各项工作任务。
在市场推广方面，我通过各种渠道提升了公司产品的知名度和销量，为公司带来了良好的市场效益。
在销售方面，我与客户保持了良好的合作关系，成功签下了多个重要合同，为公司带来了可观的收入。
因此，我对自己的工作表现感到满意。
2. 工作态度评价。
在工作中，我始终保持着积极的工作态度。
我对待工作认真负责，努力完成各项工作任务。
我能够主动学习和积累经验，不断提高自己的专业水平。
我也能够与同事和客户保持良好的沟通和合作，共同完成工作目标。
因此，我认为自己在工作态度方面表现良好。
3. 工作目标评价。
双推双选半年工作总结
正文：一、前言自双推双选工作启动以来，我们紧紧围绕提升服务效能、优化资源配置、促进人才成长的目标，积极开展了一系列富有成效的活动。
现将半年来的工作情况进行总结，以期为后续工作提供借鉴和改进方向。
二、工作回顾1. 强化组织领导，确保工作有序推进我们成立了双推双选工作领导小组，明确了工作职责和任务分工，确保各项工作有序推进。
同时，加强与相关部门的沟通协调，形成了工作合力。
2. 完善工作机制，提升工作质量（1）建立健全双推双选工作制度，明确推荐选拔流程、选拔标准、考核评价等环节，确保工作规范化、制度化。
（2）开展人才需求调研，了解各单位对人才的需求，有针对性地开展推荐选拔工作。
3. 丰富活动形式，拓宽人才选拔渠道（1）举办各类人才招聘会、宣讲会，为广大求职者提供更多就业机会。
（2）开展线上线下招聘活动，拓宽人才选拔渠道，提高招聘效率。
4. 加强宣传引导，营造良好氛围（1）利用各种宣传渠道，广泛宣传双推双选工作，提高知晓率和参与度。
（2）树立典型，宣传优秀人才事迹，激发广大求职者的积极性和创造性。
三、工作成效1. 人才选拔质量明显提高。
通过双推双选工作，选拔了一批政治素质高、业务能力强、综合素质好的优秀人才。
2. 拓宽了人才选拔渠道，提高了招聘效率。
双推双选工作吸引了大量优秀人才参与，有效缓解了人才短缺问题。
3. 营造了良好的用人环境，激发了人才活力。
通过双推双选工作，让更多优秀人才脱颖而出，为企业发展注入了新动力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分单位对双推双选工作的重视程度不够，宣传力度不足。
改进措施：加强宣传引导，提高各单位对双推双选工作的认识，确保工作顺利开展。
2. 存在问题：部分环节存在流程繁琐、效率低下等问题。
改进措施：优化工作流程，简化办事手续，提高工作效率。
五、展望未来在今后的工作中，我们将继续深入推进双推双选工作，不断完善工作机制，拓宽人才选拔渠道，为企业和人才搭建更加广阔的平台，共创美好未来。
2012年花溪区农民创业工作总结及2013年工作安排
2012年花溪区农民创业帮扶工作总结为认真贯彻落实2012年中央1号文件精神，农业部有关积极促进农民工创业的文件精神和相关要求，市委、市政府提出了创建生态文明城市及创业富民、创新强市的要求，区委区政府及区有关职能部门不断加大创业扶持力度，花溪区农业局认真落实创业优惠政策，按照推进社会主义新农村建设的总体要求，为充分发挥农民创业资金的帮扶作用，积极开展促进农民工创业工作。
现就我区开展2012年农民创业帮扶工作总结如下。
一、我区农民创业工作的基本情况为切实掌握我区农民创业情况，做到促进农民创业情况底数清、经营状况明，经过调查，我区全区现有人口33万人，农村人口22.93万人，其中农村劳动力有14万人，外出务工人员总数为4万多人，返乡农民总数为8000余人。
我区于2002年开展农民返乡创业工作以来，全区共享受返乡创业专项奖励资金人数为424人，发放奖励资金共计127.2万元，这些创业项目共带动就业人数为1058人，项目自筹资金超千万元，产生经济效益超过3000余万元，2012年我区享受返乡创业奖励资金人数为125人，发放奖励资金38万元。
至2012年，具有规模性、带动性、典型性的申报项目为122个，其中种养殖项目62个，占项目总数的50%，第三产业项目总数为60个，总计自筹资金950余万元，共带动就业人数378人，其中妇女创业项目为33户，占上报创业项目总数的27%。
二、加强政策扶持和组织保障，确保农民创业的宽松环境和源源不断的动力按照市就业与职业技能开发中心《关于2011年贵阳市农民返乡创业帮扶资金申领通知》的通知（花人社通〔2011〕31号）文件精神，为充分发挥农民创业专项资金的帮扶作用，帮助农民特别是返乡农民创业，促进以创业带动就业。
今年，在全区劳动保障工作会议上，要求各乡镇成立的农民返乡创业工作领导小组，分管领导要一手抓落实，相关部门财政、农业、计生、经发等部门要形成合力，在对农民创业进行政策扶持，手续简化，资金帮扶的同时，要联合对项目进行认定。
贵阳市：首次开展“两推一述”试点
贵阳市：首次开展“两推一述”试点
佚名
【期刊名称】《支部生活：中共云南省委党刊》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】为在考察过程中进一步体现群众公认原则，充分落实群众的知情权、参
与权、选择权和监督权，贵阳市委组织部在认真学习部分省、市先进经验的基础上，在市财政局首次采取“两推一述”办法，推选出1名局机关党委书记。
【总页数】1页(P36)
【正文语种】中文
【中图分类】D262.3
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双述双评制度开展情况报告
双述双评制度开展情况报告1. 引言双述双评制度是一种全员互评、目标管理的绩效考评制度，旨在提高团队的凝聚力、执行力和协作能力。
本文主要介绍我们公司实施双述双评制度的情况和效果。
2. 实施情况双述双评制度于 2021 年初在我们公司推行，目前已经实施了半年。
该制度要求每个员工在每个季度的最后一周，向团队成员发表一篇“双述”：一是总结过去一个季度的工作情况，二是描述下一个季度的工作目标和计划。
同样，在季度结束后的第一周，每个员工需要撰写一篇“双评”：一是对自己过去一个季度的表现进行评价，二是对团队其他成员的工作态度、能力、执行力等进行评价。
每个人的“双述”和“双评”都需要在团队内部进行分享和反馈，以便于大家相互学习、改进和协作。
同时，团队领导对每个人的“双述”和“双评”也会进行评价，以此作为绩效考核的重要依据之一。
3. 效果评估经过半年的实施，双述双评制度取得了一些显著的成果。
具体来说，我们发现该制度对团队协作和执行力产生了直接的正面影响，主要表现在以下三个方面：3.1. 提升沟通效率双述双评制度促进了团队成员之间的信息交流和沟通，减少了信息滞后和对任务的误解。
通过每个人对自己工作情况和工作目标的自我梳理和总结，大家更加清晰地了解自己的任务和进度，并更加主动地和其他成员进行交流和协作。
3.2. 增强协作能力双述双评制度强调团队协作，促进了每个人之间的相互信任和理解。
通过团队成员的互评，大家可以及时发现和纠正自己的不足，也能够帮助其他成员优化自己的工作方式。
这样，团队整体的执行力和协作能力得到了提升。
3.3. 加强个人自我管理双述双评制度还可以帮助每个员工更好地进行个人自我管理，以达成更高的绩效目标。
通过每个季度的自我评价和计划，员工可以更清楚地了解自己的弱点和优点，并提出具体的改进方式。
这样，员工的绩效表现也能更好地得到提升。
4. 总结综上所述，双述双评制度是一种既能促进团队协作又能提高个人绩效的绩效考评制度。
双述双亮个人述职报告
双述双亮个人述职报告尊敬的领导、各位同事：我是XX部门的双述双亮，很荣幸能够在这里向大家述职。
过去的一年，我在工作中经历了许多挑战和机遇，同时也取得了一些成绩。
在这篇述职报告中，我将详细介绍我在过去一年中的工作内容、工作成果和对未来的规划。
一、过去一年的工作内容作为XX部门的一员，我主要负责部门的日常运营和项目管理。
在过去的一年中，我主要从以下几个方面开展了工作：1. 项目管理：我负责监督和协调部门内部的各项项目，包括项目进度的控制、资源的调配以及团队成员的协助。
通过有效的项目管理，我能够确保项目按时交付，并且在质量上有所提升。
2. 团队协作：我积极参与团队内部的协作工作，与同事们共同解决遇到的问题，并提供支持和帮助。
通过良好的团队合作，我能够更好地完成我的工作任务。
3. 数据分析：我对部门的运营数据进行分析和报告，以帮助领导层做出决策。
通过对数据的及时分析和报告，我能够发现问题，并提出相应的改进措施。
二、过去一年的工作成果在过去的一年中，我取得了一些工作成果，主要有以下几个方面：1. 完成了XX项目的推进工作，确保项目按时交付，并取得了很好的用户反馈。
这个项目对于公司的发展具有重要意义，我很荣幸能够参与其中并做出贡献。
2. 建立了一个高效的团队协作机制，通过定期开展团队会议和交流，有效提升了团队的沟通和合作能力。
3. 通过对数据的分析和报告，帮助领导层发现了一些潜在的问题，并提出了相应的改进措施。
这些改进措施得到了领导的认可，并在下一阶段的工作中得到了实施。
三、未来的工作规划在未来的工作中，我将继续努力进取，不断提升自己的能力和素质，并不断取得更好的工作业绩。
具体的工作规划如下：1. 提高项目管理能力：进一步提升对项目的管理能力，严格按照项目计划进行工作，并注重团队合作，确保项目的顺利推进。
2. 加强学习和自我提升：积极学习行业的前沿知识和技术，提高自己的专业素质和能力。
同时，参加各类培训和学习活动，丰富自己的知识体系。
双推工作典型材料
双推工作典型材料
双推工作典型材料是指在推进某项工作中，取得了显著成果和经验的典型事例。
这些材料可以包括政策宣传、改革创新、攻坚克难等方面的典型案例。
双推工作典型材料具有以下特点：
1. 真实性：双推工作典型材料必须真实反映工作情况，事例要真实、数据要准确。
2. 代表性：双推工作典型材料要具有代表性，能够体现政策导向、反映群众需求、解决实际问题。
3. 创新性：双推工作典型材料要注重创新，突出亮点，展示在工作方法、措施和成效方面的创新成果。
4. 借鉴性：双推工作典型材料要具有借鉴意义，能为其他单位或部门提供可借鉴的经验和做法。
5. 时效性：双推工作典型材料要注重时效，及时总结和反映工作中的新鲜经验和成果。
编写双推工作典型材料时，可从以下几个方面进行：
1. 背景介绍：简要介绍双推工作的背景、目的和意义。
2. 主要做法：详细阐述双推工作的主要措施、方法和成效。
3. 亮点特色：突出双推工作的创新点和独特之处，展示成果和优势。
4. 经验总结：总结双推工作中的成功经验和启示，为其他单位或部门提供借鉴。
5. 存在问题：分析双推工作中遇到的问题和挑战，以及采取的应对措施。
6. 下一步计划：展望双推工作的未来发展，提出下一步的目标和计划。
通过编写双推工作典型材料，可以有效地宣传和推广成功经验，激发广大干部群众的创新精神和实干意识，推动工作不断取得新成绩。
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信息专报
（15）
领导
签批
中共贵阳市花溪区委组织部办公室 2012年2月28日
竞争选拔强队伍优化配置促发展
---花溪区“两推一调一述”公推竞岗取得实效
面对国发2号文件这一难得的重大历史性机遇，新一届花溪区委班子以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感，以开展基层组织建设年活动为契机，结合全区“阳光党建”工程，把公推竞岗三个乡党委书记作为开年以来第一件大事抓紧抓好，以阳光选人方式着力打造“阳光队伍”，推动“阳光花溪”建设，取得良好效果。
创造高效率―――新年赶早配齐干部
大年初十，当各地仍沉浸在过年的喜庆氛围时，《花溪区开展公推竞岗孟关乡、麦坪乡、黔陶乡党委书记公告》已在花溪区党务公开网、区人民政府公众信息网、区党建网、区电视台、《高原明珠》报等多种传媒上进行发布，来自全区38名符合条件的科级干部踊跃报名。
此次公推竞岗采取“两推一调一述”（即公开推荐、驻点调
研、竞职陈述、二次推荐）程序，首先在区委委员、候补委员，区人大、政府、政协领导班子成员，其他在职县级干部和区纪委常委共70余人的范围内召开公开推荐大会，按1:3的比例推荐产生三个乡共9名调研人选，有效解决了初始提名权问题；经驻点调研、竞职陈述后，进行二次推荐，按1:2的比例推荐产生三个乡共6名重点考察对象，最后经区委常委会差额票决出新任乡党委书记。
从开始公告到常委会差额票决出任职人选，全程仅用24天，大大提高了工作效率，及时配齐配强了3个乡的党委书记。
避免“唯票论”―――按岗择人发挥优势在考察环节中，坚持德才兼备、以德为先，注重干部实绩的标准，增强干部考察的科学性和针对性，把干部工作业绩作为考察的重要内容。
一方面深入了解干部的德才素质和一贯表现，另一方面又加强职位分析，突出岗位特点。
按照中组部部长李源潮“坚持重德才、重实绩、重公论用人，防止唯票取人”的要求，把最合适的干部选拔到最适合岗位。
麦坪乡党委书记一职在二次推荐过程中得票最多的2位人选票数只有5票的微弱之差。
两位人选中，一名是20年来一直在农业部门工作、工作业绩突出，得票较高的区农业局局长；另一名是工作18年来服务了3个乡镇，从一名财政所工作人员，历经乡党办主任、乡长助理、副乡长、党委副书记、政法委书记、纪委书记、乡长等多个岗位锻炼，参与过20多次突发事件处理，熟党建、懂经济、有处理复杂问题经验、驾驭全局工作能力，但得票较前者略低的麦坪乡乡长。
针对这一情况，区竞争性选拔领导干部领导小组对乡党委书记岗位职责和2位干部的特点进行
了认真分析。
最终，从工作的连续性和有利于该乡发展角度出发，统一了按岗择人的思想，选用了得票数虽少5票，但经多岗位锻炼、熟悉党建工作的干部，打破了以票取人的常规思维，充分发挥了该干部熟悉乡情、发展思路符合实际的优势。
整合好资源―――节约成本合理配置
针对胜出的3名同志拟任乡党委书记后，空缺出3个乡镇长职位的情况，考虑到落选的3名干部在二次推荐中得赞成票数全部超过三分之二，群众公认度高，考察中反映较好，都符合乡镇党委书记、乡长任职要求的情况，区委领导小组集体决策，为了充分利用竞争性选拔干部的成果，减少不必要的重复环节，节约行政成本，经过对3名同志各自特点和优势的综合分析，最终将公推竞岗党委书记落选的3名同志分别安排到3个乡镇任乡镇长。
3名同志中，1名虽曾任过乡党委书记，但无乡长任职经历，另2名长期在部门任职，也未担任过乡镇长，将3名同志安排到基层担任乡镇长进行“补课”，更有利于其长足的成长和发展。
通过对这些在竞争性选拔过程中脱颖而出的干部进行科学安排，降低了干部选拔工作的行政成本，实现了人力资源的优化配置和效益的最大化。
提高“附加值”―――锻炼干部激发活力
通过“两推一调一述”这一完全“阳光作业”的公推竞岗方式，使干部初始提名权的“公因数”加大，有效避免了“少数人选少数人”的情况，最终选出了群众基础好、综合素质强、符合各乡镇发展需要的优秀人才，达到了组织放心、同行服气、群众满意的良好效果，有效地推动了干部人事制度改革，进一步提高
了干部选拔任用工作的公信度，巩固了花溪区良好的政治生态环境。
同时，还强化锻炼了干部调查研究和语言表达的能力，在全区形成了一种人人有机会、个个有目标，创先争优的工作环境和学习氛围；激发了干部干事创业的激情，树立了“有为才能有位”、“吃苦才能吃香”和鼓励干部到基层建功立业的良好导向，最大限度地提高了竞争性选拔干部工作的“附加值”，同时，达到发现一批、选拔一批、储备一批、激励一批干部的效果，提振了干部的精气神，激发了整支队伍的生机与活力，为加快花溪建设生态文明示范区提供了坚强有力的组织保障。
(赵蓉)。