之五：以科学发展观为指导,促进公司的经营与发展教案

以科学发展观为指导，促进公司的经营与发展教案

罗文娟

教学目标:

（一）知识目标

1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。

2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建

现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。

3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何运用国家的科学发展观思想依法设立一个公司并经营成功

（二）能力目标

本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。

（三）情感、态度与价值观目标

引导学生深入学习贯彻国家科学发展观的思想，以科学发展观为指导，深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。

教学重点：公司的经营成功的主要因素

教学难点：正确认识企业的兼并和破产

教学方法：讲授法例证法

教学过程：

（导入新课）

教师提问：认识Coca-Cola、Nokia、KFC、SONY、Haier等品牌。

教师引导：这些著名的品牌是由谁来生产的？

教师反馈：这些品牌的生产靠的是企业，而现代企业最主要的组织形式是公司制，因此，着一节课我们就来学习经营公司。

（进入新课）

一．公司的类型：

（一）企业的含义与类型

1．含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，想社会提供商品或服务的

经济组织。

（注意）理解企业的含义，从三方面来理解：

第一，企业是经济组织，具有独立经济利益。

第二，企业必须是从事生产经营活动的组织。

第三，企业以盈利为目的。

提问：学校是不是企业？

2．类型：国有企业集体企业私营企业混合所有制企业

（二）公司

1．含义：

依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。

理解公司的含义，必须弄清法人与自然人的区别。（详细请参考书本P42）

2. 我国法定的公司形式：

① 有限责任公司的含义

② 股份有限公司的含义

通过比较两种公司形式的不同点及找出相同点来理解两者的关系。（参考书本

43页的比较表格和42页和43页的两幅漫画）

3、公司的组织机构：

决策机构：股东大会董事会——处理公司重大经营管理事宜

执行机构：总经理——负责公司的日常经营

监督机构：监事会——对董事会和经理的工作进行监督

组织机构的特点：权责明确、互相制衡、提高公司的运行效率和管理的科学性。4．公司制的优点和作用

第一，优点：独立法人地位，有限责任制度，科学管理结构等优点。

第二，作用：国有企业的公司制改革，焕发了活力和增强了竞争力。

（补充：国有企业改革方向是建立现代企业制度，即现代公司制度。）二．公司的经营与发展

课堂思考：如果将来同学们当中的一些人有机会去创办一家公司的话，你们会怎样经营自己的公司？带着这一问题，我们继续学习“公司的经营与发展”这一目。

教师引导：在很多同学的家庭里，有如海尔、长虹等家电品牌；还有我国中药行业的老字号等等。成功的公司造就了成功的品牌，那么，这些成功的公司有什么成功的经营之道呢？

公司经营成功的主要因素：

1．制定正确的经营战略

一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。

（实例）在经营战略的制定上做得比较突出的是海尔集团。海尔集团生产的产品很多，主要生产家电产品。从20世纪80年代海尔创立到现在，海尔已经实现了三个战略创新。

① （1984—1991年）品牌战略阶段：只生产冰箱一个产品。

② （1992—1998年）多元化战略阶段：1984年只有冰箱，到1998年已经有几十种产品了。

③ （1998—2005年）国际化战略阶段：产品批量销往全球主要经济区域市场。

2006年，海尔集团开始实施全球化品牌战略阶段，让海尔产品走向全球。

海尔集团的成功告诉我们：公司要经营成功，就必须制定正确的经营战略。2．要成功地经营公司，必须依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

①价格合理、质量优良、品牌响、诚信度高的产品，往往让消费者青睐，这是公司的竞争优势。商场如战场，要取得大众的认可，公司一定要有自己的竞争优势。

② 实例：梅州卷烟厂的强势品牌——“五叶神”香烟

“五叶神”香烟的拥有，是得来不易的。

梅州卷烟厂始建于1939年，20世纪90年代以来，该厂遇到产品结构和市场竞争的双重压力，产品一度滞销。1998年开始，在新的领导班子的率领下进行改革，致力于发展香烟降害技术，最后形成了独具特色的核心竞争能力，拥有了区域强势品牌“五叶神”。“五叶神”的成功告诉我们：公司要经营成功，必须依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

3. 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

教师点评：企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。

（实例：同仁堂经营的秘诀——德、诚、信）

北京同仁堂是我国中药行业的老字号，创建于1669年，至今已有三百多年的历史了。同仁堂的成功，得益于有特色的企业文化。

①德—在同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”中有所体现。

②诚—在同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”中有所体现。

③信—同仁堂人对顾客一视同仁、公平对待。

同仁堂的成功证明了诚信对公司经营的重要性。公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。

学生探究：国家贯彻落实的科学发展观思想对公司的经营与发展有何指导作用？

一、科学发展观为公司制定正确的经营战略提供了指导思想

科学发展观的核心是以人为本，树立以人为本的理念，应该成为实施人才强企和构建和谐企业的基本观点和重要前提，是落实科学发展观的核心问题。为此，我们一是要注重和增强人才对企业发展的支撑作用，并在企业发展的诸多战略中，将实施人才战略放在优先地位；二是要根据企业发展规划要求适时制订人力资源开发战略，建立科学合理用人机制，强化人才激励与保障措施，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，搭好舞台留住人才。

二、科学发展观为企业增强自主创新能力提供了动力。

增强自主创新能力，是落实科学发展观的关键。企业之间的市场竞争越来越体现为科技的竞争，竞争取胜的关键已从价格因素转向技术因素。为了赢得竞争优势，企业必须不断地提高科技开发和技术创新能力并不断地以新的技术、新的产品挤占市场乃至创造市场。可以说，提升科技开发水平和能力是企业提升核心竞