国内主题公园行业进入的主要壁垒
中国主题公园存在的问题及发展对策
中国主题公园存在的问题及发展对策中国主题公园存在的问题及发展对策主题公园是为了满足旅游者多样化的体闲娱乐需求需要而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。
一、主题公园的特点1.主题具有独特性主题公园与普通公园的主要区别，就是每一个主题公园都拥有一个很强烈的主题特色。
主题公园里的景观以及游乐设施都要配合这个主题。
一个鲜明而具有独特性的主题，可以给游客带来一种新奇的体验感觉，这就是一个成功主题公园所具有的核心竞争力，也是该主题公园的标志。
2.投入高、占地面积大主题公园大多需要投入大量的资金并占用大面积的土地。
中国主题公园投资额在1亿元人民币以上的有142个，超过20亿元的有12个。
成都国色天乡总投资20亿元人民币，占地40多万平方米。
深圳欢乐谷投入资金10亿元人民币，总占地面积35万平方米。
苏州乐园投资6亿元，占地54万平方米。
北京世界公园投资1.5亿元，占地46.7万平方米。
3.游乐产品要精致化主题公园的产品设计必须要符合该公园的主题，一切景观和游乐设施都应精心构思，尽量围绕这个主题展开。
而一个成功的主题公园的设计施工无不精巧。
随着科技的迅速发展，高科技越来越多的运用于主题公园产品设计创造。
高科技产品的投入可以使主题公园产品获得动态的、多彩、立体化的效果，提高了产品参与性、娱乐性，增加游客与公园主题的互动，使游客获得全新的体验。
高科技的游乐产品，将是未来主题公园创造娱乐空间的发展趋势。
二、主题公园发展的影响因素一般主题公园的发展主要受主客观因素两个方面影响。
保继刚通过研究，对主客观因素进行了系统的论述。
客观因素主要包括一个必要条件和一个限制条件。
必要条件有客源市场与交通条件及区域经济发展水平，它们关系到游客市场的大小，基础设施条件、投资能力和游客的消费水平。
对于高投入高门票的主题公园，缺少这一个条件的任何一个都不能成功。
限制条件是城市的旅游感知形象和主题公园的空间集聚和竞争，它们影响着游客的决策行为。
国内主题公园发展现状
国内主题公园发展现状主题公园是以某种主题为基础，集旅游、休闲、娱乐、观光等功能于一体的大型综合性游乐场所。
近年来，随着国内旅游消费水平的提高和人们对娱乐休闲生活的需求增加，国内主题公园的发展蓬勃，呈现出以下几个特点。
首先，主题公园数量不断增加。
中国的主题公园从最早的迪士尼乐园开始，逐渐涌现出了一大批具有特色的主题公园，如欢乐谷、欢乐海岸等。
此外，各地方政府还积极引进国际知名主题公园品牌，如环球影城、故宫文化公园等。
据统计，截至2021年，中国已经有超过100个主题公园开放。
其次，主题公园设施水平不断提升。
随着国内主题公园的多样化和品质的提高，各个主题公园在设施方面也进行了升级和改造。
比如，迪士尼乐园在上海开园后，引进了多项高科技设备，如虚拟现实技术、机器人等，提升了游客的游玩体验。
此外，一些主题公园还增加了文化创意元素，设计精美的游乐设施吸引了大量游客。
再次，主题公园的经营模式逐渐多样化。
传统的主题公园以门票收入为主要盈利渠道，但随着竞争的加剧和市场的需求变化，一些主题公园开始寻找新的经营模式。
比如，一些主题公园积极开展IP授权，推出了各种主题衍生产品，如影视作品、动漫、周边商品等，增加了经营收入。
此外，一些主题公园还与酒店、商业综合体等进行联动，形成了产业集群，进一步扩大了经营范围。
最后，主题公园注重体验营销。
为了吸引更多游客，主题公园通过各种方式进行体验营销。
比如，运营商会组织各种主题活动，如舞台演出、音乐节等，吸引游客前来观看和参与。
此外，一些主题公园还推出了互动体验设施，如恐龙园、水上乐园等，让游客参与其中，增加了游玩的乐趣。
综上所述，国内主题公园发展现状表现出数量增加、设施提升、经营模式多样化和体验营销多样化等特点。
随着中国旅游市场的不断成熟和消费需求的提升，相信国内主题公园的发展会更加蓬勃。
同时，主题公园也需要加大创新力度，提升服务质量，为广大游客提供更好的旅游体验。
中国主题公园存在的问题及发展对策
中国主题公园存在的问题及发展对策问题中国主题公园在过去几十年里取得了快速发展，成为旅游业的重要组成部分。
然而，随着主题公园数量的增加，一些问题也逐渐浮现出来。
1. 缺乏创意和独特性中国主题公园的设计往往缺乏创意和独特性，过于依赖国外的主题公园模式。
许多主题公园在外观和设施上都缺乏创新，给游客的体验带来了极大的相似性。
这使得游客在参观多个主题公园时感到疲乏和乏味。
2. 设施维护不良一些中国主题公园存在设施维护不良的问题。
由于管理和运营能力的不足，一些设施在短时间内就出现了损坏或过时的情况。
这不仅给游客的安全带来了潜在的风险，也影响了游客的体验和满意度。
3. 缺乏文化内涵很多中国主题公园在设计上忽视了本土文化的内涵。
它们过于模仿西方的主题公园，忽视了中国丰富的传统文化。
这使得一些主题公园缺乏独特的文化氛围，无法为游客提供丰富的文化体验。
4. 过度商业化中国主题公园在追求经济利益的过程中过度商业化。
一些主题公园过于依赖商品销售和广告合作，忽视了游客的游玩体验。
过度商业化的结果是主题公园成为一个纯粹的购物中心，而非提供娱乐和教育的场所。
发展对策为了解决中国主题公园存在的问题，以下是一些发展对策的建议：1. 加强创意与设计中国主题公园应该加强创意与设计的力度，积极推崇本土文化的创新融合。
可以借鉴国外的经验，但也要注重在设计上突出中国的独特性和传统文化。
通过与专业设计师和文化机构的合作，提高主题公园的创意水平，使游客在游玩中体验到独特的文化内涵。
2. 提升维护管理水平加强设施的维护管理是确保主题公园安全和游客满意度的重要因素。
主题公园应加强设施维护的培训与管理，建立健全的设施维护体系，周期性地进行检查和保养工作。
同时，引入先进的设备和技术，提高设施的可持续性和耐久性。
3. 强化文化内涵主题公园应加强对本土文化的挖掘和传播，以丰富游客的文化体验。
可以通过举办文化节日、演出、展览等活动，展示中国传统文化的魅力和独特性。
中国主题公园经营存在的问题及应对策略
中国主题公园经营存在的问题及应对策略作者：曹珂来源：《时代金融》2013年第11期【摘要】自1955年，沃尔特·迪斯尼在美国洛杉矶建成迪斯尼乐园以来，主题公园成为旅游业的生力军，经过半个多世纪的发展，主题公园被世界旅游组织称为当前及未来国际旅游发展的三大趋势之一。
但是中国主题公园经营状况却是令人担忧，70%的主题公园经营惨淡，盈利者连一成都不到。
那么，是什么原因使中国主题公园处于如此尴尬的境地？笔者认为，中国主题公园要走出困境，关键是营销模式上创新。
【关键词】主题公园营销模式创新一、主题公园的基本概念及分类主题公园（theme park），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
根据旅游体验类型，主题公园分为：情景模拟、游乐、观光、主题、风情体验等五种类型。
它的诞生极大地丰富了人们的闲暇生活，同时也带动了相关产业的发展。
二、主题公园经营问题及策略自1989年9月深圳锦绣中华微缩景区的开放，拉开了中国主题公园发展序幕，经过20多年的发展，中国的主题公园就已经远远超过2500家，投入资金超过3000亿元。
据相关调查分析，中国主题公园70%亏损，20%持平，仅有10%盈利。
造成中国主题公园经营惨淡的的原因何在？难道是中国主题公园市场已经进入衰退期了？其实，主题公园被世界旅游组织称为当前及未来国际旅游发展的3大趋势之一，具有非常广阔的发展前景。
笔者认为造成中国主题公园经营状况不佳的主要原因有下列几点：（一）科学调研精准定位主题公园的定位必须具有鲜明的独特性，在主题景观设计、活动策划中始终围绕这一主题展开，让个性鲜明的主题，成为品牌的标识，有利于品牌与竞争对手形成区隔。
主题定位是品牌的灵魂，是品牌发展的动力源泉，缺乏个性的主题定位，只能湮没在竞争的红海中。
要想对主题公园进行准确定位，就必须进行科学的市场调查，结合项目当地的旅游资源、文化背景、消费需求、发展趋势，确定具有独特个性的主题定位，并在今后经营中围绕这一主题展开，并不断进行强化传播，打造品牌核心竞争力。
中国主题公园存在的问题及发展对策
中国主题公园存在的问题及发展对策随着旅游业的快速发展，主题公园已经成为了人们休闲娱乐的重要场所。
然而，在中国主题公园的发展过程中，也存在着一些问题。
本文将就中国主题公园存在的问题进行分析，并提出相应的发展对策。
一、主题不够突出从国内主题公园的整体情况来看，很多主题公园的主题并不够突出，甚至有些主题公园是将多种主题混合在一起，导致游客无法真正感受到主题公园的特色。
这也导致了国内主题公园在国际市场上的竞争力不足。
针对这个问题，主题公园应该更加注重主题的突出。
主题公园应该在建设时更加注重主题的选择，将主题公园的主题做到极致，让游客在主题公园内能够深刻感受到主题公园的特色。
同时，主题公园也应该注重对游客的引导，让游客更加深入地了解主题公园的主题。
二、设施老化很多主题公园在建设时，为了节省成本，采用了一些低价的设施。
这些设施在使用一段时间后就会出现老化现象，导致游客体验不佳。
同时，由于主题公园本身的特殊性，设施的维修和更新也需要花费大量的成本。
针对这个问题，主题公园应该更加注重设施的质量和更新。
主题公园应该在建设时注重设施的质量，选用高品质的设施，避免设施使用一段时间后就出现老化现象。
同时，主题公园也应该注重设施的更新，及时更换老化的设施，保证游客的体验质量。
三、缺乏创新随着主题公园的不断发展，游客对主题公园的期望也在不断提高。
然而，很多主题公园在运营过程中缺乏创新，难以满足游客的需求。
这导致了游客的体验质量下降，主题公园的市场竞争力也受到了影响。
针对这个问题，主题公园应该注重创新。
主题公园应该在运营过程中不断进行创新，推出新的游乐设施、新的表演节目等，满足游客的需求，提高游客的体验质量。
同时，主题公园也应该注重技术创新，引入新的科技手段，提高主题公园的互动性和娱乐性。
四、安全风险主题公园是一个人流量非常大的场所，安全问题是主题公园存在的重要问题。
然而，在国内主题公园的建设过程中，有些主题公园为了节省成本，忽略了安全问题，导致了安全事故的发生。
主题公园的问题与机会
主题公园的问题与机会一，主题公园存在的问题（一）投资额大，资金要求高，资金链一断就可能全面崩盘资金链断裂，是主题公园失败最多的原因。
武汉长江乐园规划很好，专家认可，政府支持，但没修起来。
原因是投资方资金不足，想融资又没融成功。
福禄贝尔科幻乐园修起来了，首期效应不好，没钱运营，欠着员工薪资、供应商货款，老板跑路去美国躲债。
老板是台湾商人刘京华，福禄贝尔是他在台湾经营的幼儿园品牌，本来事业挺成功的，一个主题乐园就让他身败名裂。
很多人分析福禄贝尔区位没选对，我认为资金安排是更大的问题。
番禺飞龙游乐城运营三年后歇业，其中一个原因是靠贷款投资的项目，经营亏损后资不抵债，不得不停业。
航天奇观是一群农民自行集资兴建的项目，一开始运营得还可以，但后来还是停业了，为什么？因为没有改进资金。
清明上河园是1992年获批建设的，1993年，受国家投融资体制改革影响，项目建设陷入困境，到1994年，项目因缺乏资金而陷入停滞。
后来招商引资，与海南置地集团合作，才把这个项目建起来。
主题公园投资金额大，大型主题公园动辄数亿，数十亿元，前期规划、建设、宣传占用的资金量太大，一旦开业效果不好，现金流转不起来，投资方没钱投入去优化管理，升级产品，所有前期投入就可能打水漂。
从正面的几个例子可以看出，主题公园是靠不断创新升级来运营的，比方说清明上河园一期生意就不好，二期三期这么一迭代，生意起来了。
又比如世界之窗客流量逐渐下滑，经营者改进经营策略，重新定位产品——从世界之窗定位切换为城市会客厅定位——融入表演、游乐项目，将静态观光转化为动静态结合，不断创新产品，这才又吸引来了客户。
欢乐谷的运营也是一样。
一开始效果不好，优化运营，升级产品，生意好起来了。
如果一个主题公园，投资方只有建的钱，没有维持运营和升级的钱，就要慎重考虑。
如果建的钱大部分是贷款来的，就更要三思而行了。
（二）客户定位过于笼统一般算账是算一级市场的客流量，二级市场的客流量，三级市场的客流量。
2020主题公园行业趋势及存在的问题
2020年主题公园行业趋势及存在的问题2020年目录1.主题公园行业前景趋势 (4)1.1旅游+地产、IP+综合性业务 (4)1.2主题公园将探索多种创收途径 (4)1.3从模仿到主题原创的发展 (5)1.4与衍生产业结合发展 (5)1.5注重求新、求变 (6)1.6内涵的不断丰富 (6)1.7技术配置向高精尖递进 (6)1.8市场竞争强度进一步加剧 (7)1.9产品开发方向呈多元化发展 (7)1.10需求开拓 (8)2.主题公园行业现状 (8)2.1主题公园行业定义及产业链分析 (8)2.2主题公园市场规模分析 (10)2.3主题公园市场运营情况分析 (10)3.主题公园行业存在的问题 (13)3.1过度竞争 (13)3.2缺乏前期可行性研究 (13)3.3主题缺乏新意，产品缺乏创新 (13)3.4利润增长点单一 (14)3.5供应链整合度低 (14)3.6基础工作薄弱 (14)3.7产业结构调整进展缓慢 (15)3.8供给不足，产业化程度较低 (15)4.主题公园行业政策环境分析 (17)4.1主题公园行业政策环境分析 (17)4.2主题公园行业经济环境分析 (17)4.3主题公园行业社会环境分析 (17)4.4主题公园行业技术环境分析 (18)5.主题公园行业竞争分析 (19)5.1主题公园行业竞争分析 (19)5.1.1对上游议价能力分析 (19)5.1.2对下游议价能力分析 (19)5.1.3潜在进入者分析 (20)5.1.4替代品或替代服务分析 (20)5.2中国主题公园行业品牌竞争格局分析 (21)5.3中国主题公园行业竞争强度分析 (21)6.主题公园产业投资分析 (22)6.1中国主题公园技术投资趋势分析 (22)6.2中国主题公园行业投资风险 (22)6.3中国主题公园行业投资收益 (23)1.主题公园行业前景趋势1.1旅游+地产、IP+综合性业务主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力，早期中国不少地方政府将其作为重点招商对象，提供税费减免等优惠政策。
影响国内主题公园行业发展的不利因素
①创意研发难度大，人才缺乏
由于主题公园的创意设计和研发生产一直到最后的运营管理需要从创意、策划、规划、建筑、机械、机器人、影视、计算机、自动控制、运营等多方面的人才，而主题公园在我国出现的历史还很短，尤其是文化科技主题公园，整个行业特别是创意设计和主题项目的研发生产刚刚兴起，相关人才短缺，需要企业进行长期的培养和储备，客观上制约了行业的发展。
②国外竞争对手的冲击
我国主题公园行业起步较晚，在资金实力、经营理念、管理水平、市场规模等许多方面与国际知名的主题公园运营公司存在较大的差距，尤其是品牌知名度相差很远。
以美国迪士尼公司为例，借助其打造的成功影视形象的影响力，树立了高端品牌形象，并在全球范围内扩张，体现出强大的竞争力。
随着我国居民对主题公园的旅游需求不断扩大，国外的竞争对手纷纷计划进入中国。
囿于产业政策的限制，国外竞争对手在我国建设主题公园的准入门槛较高，短期内不会在国内大规模地兴建主题公园，但未来中国仍将是世界主题公园巨头竞争的主场地。
同时，国内主题公园行业，通过自主创意、自主设计、自主研发生产具有自有知识产权的主题公园，已经开始逐渐输出海外市场，亦面临与跨国企业的竞争。
③城市土地资源稀缺对主题公园行业发展的不利影响
主题公园属现代化人文项目，对交通便利性和周边客源市场的容量具有较高的要求，往往集中在旅游资源丰富、经济发达和交通便利的城市，这些城市土地资源偏少、土地价格较高，而主题公园尤其是大型主题公园建设所需的占地面积较大，从而增加了主题公园企业的建造成本，对主题公园行业的发展产生了一定的不利影响。
我国主题公园的发展现状及出现的问题
是，每家极地海洋世界的动物，表演，建筑风格都差不多， 只有不同地区的极地世界的名称有小小的不同，这样一来每家 极地世界的竞争力就不再是主题公园之间的竞争了，而是当地 旅游吸引力的竞争，哪个城市的旅游季游客多，哪个主题公园 的游客就自然多。如果主题公园没有鲜明的主题特色，再加上 内容和很多其它地区的雷同，即使这个主题公园就建造在游客 的所在地，那游客一定会“舍近求远”，去一个自己喜欢的城 市，再游玩当地的主题公园。只有有特色的主题公园才会带动 当地经济的发展，成为这个地区的代名词，否则只能成为该地 区的附属品。
整个澳门土地面积较小，加之满地大肆兴建赌场，导致原 有的土地面积变得更加不足。而且博彩业是劳动密集型产业， 其丰厚的利润回报性使得不少外地的人口大量涌入，进而造成 住房土地不足，房价上涨严重，同时交通压力增大，社会矛盾 激化。因此政府要对赌场数量进行严格控制，节约土地资源， 为其他行业的发展减小压力。
迪士尼的娱乐帝国的品牌形象。一份调查显示，78%的香港儿 童或青少年拥有迪士尼卡通人物有关物品。众所周知，打上迪 士尼烙印的任何一件物品，虽然价格翻倍增长，但购买的人 还是络绎不绝。这就是品牌效益的力量。我国目前可以像迪士 尼这样拥有众多粉丝的主题公园屈指可数。主要原因是我们在 经营主题公园时，并没有把它当作一个品牌来做，很多经营模 式，还有推广工作都不到位，我国主题公园都只停留在获得经 济利益的高度上，不论是旅游企业本身，还是城市的规划，甚 至是国家的政府扶持力度都是很薄弱的，我们一定要重视品牌 这个效益，眼光要放远，潜在的经济利益是巨大的。
（作者单位：渤海大学外国语学院）
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（2）主题缺乏文化内涵 特色的主题的选取，要和当地文化巧妙融合才能相得益 彰，不显得突兀。一个主题公园吸引人之处在于既要使当地游 客获得文化认同感，又要让外地游客体验到异质文化，满足游 客的好奇心，试想一下，如果在一个海滨城市不建造有关于海 洋动物的主题公园，而是建造一个没有任何文化起源的古城主 题公园，我想感兴趣的游客会少之又少，而且反而会奇怪，有 点不伦不类的感觉。例如，1996年在江苏省吴州市开业的“福 禄贝尔科幻乐园”，开业初期一直被当地政府所看好，而且在 主题公园界被称为“东方真正迪斯尼乐园”但是开园以后仅仅 维持一年就倒闭。它的失败就在于仅仅依靠科技水平的发展支 撑整个主题公园，而没有把文化作为切入点 （二）门票价格高，重游率低下 一个主题公园的门票价格的高低，是以当地经济发展水平 来衡量的，即使在外地人看来价格水平不高，但是一旦考虑的 重游率的问题，还是要以本地和附近城市的消费水平为标准。 在外出旅游时，凡是经济发达的地区当地都会有较为出名的主 题公园，门票都是较高的，作为旅游者都会抱着也许这个地方 一辈子就会来一次，即使价格高也要看一看的心情。对于外地 游客有这样的心理可以理解，但如果本地消费者也有这样的心 理，那么这个主题公园很难维持。大连“发现王国”的价格对 于大连本地消费者也是较高的，大连本地的中学生和大学生都 会在暑假学生证打折的情况下，或者春游秋游团体优惠的情况 下才去游玩一把，如果“发现王国”没有这些门票优惠活动的 话，可想而知，仅仅靠着大连旅游旺季的外地游客，是难以维 持的，没有本地消费者的重游率，情况不会很乐观。 （三）经营模式问题 （1）衍生消费种类少 起初，中国大部分主题公园的经营收入主要来源于门票的 销售，售卖礼品、餐饮等消费，其他附加性经营收入非常少。 单一的门票收入模式是无法支撑主题公园持续发展的，其价格 的刚性最终会导致公园的经营困难。特别是在旅游旺季，会出 现客流量大，导致一个项目排队一两个小时的状况，严重影响 游客游玩的兴致。在这种情况下就需要更多的衍生消费分散游
中国主题公园存在的问题及发展对策
中国主题公园存在的问题及发展对策随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，主题公园在中国也逐渐兴起。
然而，尽管主题公园在吸引游客和促进经济增长方面发挥了重要作用，但它们也面临着一些问题。
本文将探讨中国主题公园存在的问题，并提出一些发展对策。
首先，中国主题公园存在的一个问题是缺乏独特的主题和文化内涵。
许多主题公园只是简单地引进和复制国外的主题，缺乏中国独特的元素和文化内涵。
这导致了一些主题公园的同质化和缺乏创新，游客很难体验到真正的中国特色。
解决这个问题的方法之一是加强对中国传统文化的挖掘和研究。
主题公园可以选择中国古代文化、民俗文化、历史故事等作为主题，建立起独特的特色。
此外，主题公园可以合作或邀请中国传统文化的专家或学者进行指导，以确保主题公园对中国文化的真实性和丰富性。
其次，中国主题公园在规划和设计方面存在一些问题。
一些主题公园在建设过程中过分追求面积和规模，而忽视了游客的体验和参与感。
有些主题公园的设施和项目过于单一，缺乏创新和互动性，不能满足游客的需求和期望。
为解决这些问题，主题公园可以采取一些策略。
首先，应注重规划和设计的人文性和参与性。
主题公园应该根据游客的需求和兴趣来规划和设计各种设施和项目，提供多样化的体验和互动方式。
其次，主题公园应该加强和拓展与旅游专业团队和公司的合作，充分利用他们的专业知识和经验来提高主题公园的规划和设计质量。
第三，中国主题公园在管理和运营方面也存在一些问题。
一些主题公园在管理方面缺乏专业化和标准化，导致了服务质量的不稳定和游客满意度的下降。
此外，由于缺乏全面的市场分析和营销策略，一些主题公园在吸引游客和提升知名度方面效果不佳。
为解决这些问题，主题公园可以加强管理和运营的专业化和标准化。
主题公园应该招聘有经验的管理团队来负责运营和管理，并建立一套完善的管理体系和服务标准。
此外，主题公园应该进行市场调研和分析，制定针对不同目标群体的营销策略，提高宣传力度和知名度。
中国主题公园产业现状及趋势分析
中国主题公园产业现状及趋势分析内容概况：随着我国经济近年来高速发展，主题公园行业也迎来蓬勃发展势头，2019年我国主题公园客流量达到2.2亿人次，2021年主题公园客流量再创新高，约为2.3亿人次，2022年疫情原因，国内主题公园客流量降至1.48亿人次。
2023年旅游市场高景气度带动，国内主题公园客流量有望恢复至疫情前水平。
关键词：主题公园、主题公园旅游一、游乐场/器械类主题公园占据半壁江山，单一游乐场向综合型度假区转变主题公园是根据某个特定主题或内容，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
从游客游览层面可以把主题公园分为四大类：观光型（如：世界之窗、三亚蜈支洲岛）；体验型（如：欢乐谷）；参与型（如：宋城千古情、横店影视城）；全域型（如：迪士尼、环球影城）。
根据目前国内市场主题公园内容特征，将主题公园主要分为：游乐、演艺、度假、海洋、水上、自然及历史六类。
目前游乐场/器械类主题公园占据半壁江山，但无论是传统单一器械类游乐场（如：欢乐谷），还是以旅游演艺为核心的景区（如：宋城千古情），或是海洋动物主题景区（如：长隆、海昌等），均通过扩建场馆、叠加街区场景、开发新项目以及配套旅游设施，向休闲度假业态过渡。
二、政策引导产业规范发展，2023年国内旅游市场回暖，主题公园旅游受益近年来我国经济结构转变和拉动内需政策逐步实施，以及我国旅游业发展中心在疫情催化下向国内游转变，作为旅游业细分行业的主题公园也将直接获益于旅游产业的政策扶持，迎来新的发展机遇。
为鼓励主题公园发展，有关部门相继出台一系列政策。
国家政策主要集中在引导主题公园产业规范建设、健康发展。
2012-2019年，我国国内旅游市场规模快速增长，数据显示，2019年我国国内旅游人次数达到60.06亿人次，国内旅游总花费为5.73万亿元，国内旅游市场达到历史最高，旅游收入占国内GDP总值5.81%。
2020-2022年全球旅游市场受疫情因素影响，市场大幅衰减，2023年随着我国疫情政策优化，上半年国内旅游人次数达到23.84亿人次，同比增长63.9%，2023年上半年国内旅游总花费2.30万亿元，同比增长95.9%，随着国内旅游市场景气度回暖，主题公园旅游有望持续受益。
主题公园存在的问题及发展对策
主题公园存在的问题及发展对策湖南文理学院刘依依摘要：无论是谁，只要在中国见过假期时过山车前的长龙，和旅游景点的汹涌人潮都能总结出中国市场对主题公园的需求正日益增长。
然而主题公园在中国的发展并非一帆风顺。
在变化多端的娱乐产业环境下，众多主题公园为举步维艰。
对旅游投资今后走向的把握，以及对影响利润的关键因素的理解已日渐清晰成为主题公园在中国生存的关键。
随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于旅游产品的要求越来越多样化，已经从只注重已存在的自然人文景观吸引物提升到了更加注重人类智慧再造的旅游吸引物，本文结合国内主题公园的发展历程，分析探讨决定中国主题公园成败的因素，我国大部分主题公园虽然目前发展处于困境，但是有挑战就伴随着机遇，面对巨大的市场，主题公园的投资者应该深刻思考该如何开拓这片领域，发展繁荣中国主题公园的事业，拉动国内旅游产业的腾飞。
关键词：旅游客源市场发展战略生命周期宏观调控1.我国主题公园面临的现状我国的主题公园事业是随着旅游业的兴盛而出现和壮大的。
当前，社会各对主题公园指责颇多，但是透过表象可以看出，主题公园在现代旅游业发展中能发挥不可替代的作用，诸多问题的产生于缘操作上的失误。
促进我国主题公园健康发展的关键还在于有关方面提高对主题公园本身的认识水平，优化规划设计，改善经营管理，加强宏观调控。
我国主题公园虽然相对欧美国家起步较晚，但是有自身的特点和一定的优势。
20世纪90年代是我国主题公园诞生的高峰期。
特别是锦绣中华取得成功后，掀起一场我国主题公园热，仅1990—1994年间就建成了2500余座，有关统计结果显示，到目前，近十年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元，我国目前幸存的主题公园中仅有10%盈利，20%持平，其余70%均处于亏损状态。
我国主题公园在计划性不够的情况下诞生了，加之更多的国际知名主题公园品牌(如迪斯尼、环球影城等)纷纷进入中国，我们面临更大的挑战，要深刻思考，找到最好的出路。
中国主题公园行业竞争分析：市场向品牌化竞争迈进
中国主题公园行业竞争分析：市场向品牌化竞争迈进据国家旅游局资源开发司不完全统计，1989 年全国人造景观只有30 余处，经过20 余年发展，全国至今已累计开发了主题公园旅游点2500 多个，投入资金达3000 多亿元。
目前我国平均每省市拥有20 个主题公园，有些省份达50 多个，一座城市拥有多达10 个主题公园的现象亦不少见。
2012 年各地新建的主题公园超过了100 家，而且在交通不便、游客相对较少的二三线城市也有大量主题公园分布其中。
另外，我国主题公园的占地及投资规模盲目扩大问题显现：全国一定规模以上的主题公园有730 多个，其中占地超过1000 亩的有60 多个，超过1 万亩的有10 个；投资额超过亿元的142 个，超过20 亿元的12 个，投资额最高的达100 亿元。
纵观东部沿海地区，几乎每个一、二线城市都拥有一个或多个主题公园，部分三线城市也不惜投入巨资建设主题公园。
主题公园行业竞争焦点分析现代主题公园的竞争必然首先聚集于区域性地方竞争。
换句话说，特定区域内主题相同公园之间的融合将不可避免，在此融合过程中一批主题公园将停业倒闭或被兼并收购，而竞争力强的主题公园却能不断壮大；在市场增长潜力不大的情况下，同一市场范围内将不再出现主导产品相同的主题公园。
现代主题公园发展大致经历了产品竞争、价格竞争、市场竞争等几个阶段，目前正在向品牌化竞争迈进。
对于主题公园而言，这里的品牌即指主题定位及以其为中心而设计的重点项目。
打造主导品牌，就是要突出该主题公园在游憩娱乐方面的某一个或几个特性，或者说主导功能，而正是由于具备这些特性和主导功能，一个主题公园才能对游客保持长久的吸引力。
现代主题公园必须将竞争的重点首先放到培育核心能力上，否则便无法适应新一轮的激烈竞争。
热衷于模仿竞争对手产品的主题公园终究会失败，这已经成为不争的事实。
根据主题公园的特点，建议着重从以下几个方面去培养和发展核心专长：与其它旅游产品一样，主题公园也呈现出明显的生命周期特征，只不过主题公园的发展具有轰动效应特点，即成长迅速、衰退期较长。
公园景观的运营困境
公园景观的运营困境纵观国内旅行业发展，经历了初步发展阶段、缓慢发展阶段到迅猛发展阶段。
当下，旅游行业的竞争已是相当激烈甚至达到了白炽化的地步。
对于大多数名不见经传的中小型景区来说，由于场地游乐设备少、吸引力差、同质化严重等众多问题，已经成为制约它们运营发展的壁垒。
景区发展主要难题1、墨守成规没有创新意识文创及IP融合正处于市场导入期，还有一个艰辛摸索和经验积淀的过程。
很少见到能够有效提升游客体验度和服务品质感的原创IP，更不用说能够给未来留下有影响力的文创底蕴了。
如果理念和本质没有革命性的改变，解决不了景区传统、守旧的底子。
2、同质化严重竞争白炽化对于大多数中小型景区来说游乐设施大同小异，经营模式也是彼此效仿，导致景区所做的活动方案雷同，从而同行之间的竞争也会越来越激烈！3、设备陈旧吸引力差游乐设施经过常年的风吹日晒、使用磨损，除了需要定期的保养和维修之外，还要不断更新换代。
但往往在有些景区，到处杂乱摆放着已经褪色、外形陈旧的游玩设施，存在很多安全隐患，另一方面，对游客来说，缺乏吸引力体验感太差。
4、运营投入成本太高入不敷出景区在初期建设阶段，需要大量资金的投入，景区内的一系列设施都是需要用钱来进行修建的，算起来这将会是一笔不小的数目，即使很多4A、5A景区，每天大批量游客蜂拥而至，但如果经营不善，也有可能面临破产倒闭的风险。
当下，如何精准找到景区运营的发力点、打造具有特色的旅游目的地，延长产业链，盘活景区的人气及资源，是一项亟待研究解决的重要难题。
鼎创游乐，躬身入局游乐行业近20年，经常和景区、农庄、游乐场客户合作往来，深知客户的难题。
想要破局，就要针对性找到以上问题的解决方案。
景区发展破局方法1、积极找准定位做好主题规划提升依据景区的自然及人文环境，找准自身的定位，提炼一个清晰独特、引人入胜的主题。
按照主题来规范项目，或者进行整合打造，旅游吸引力就会得到极大的提升。
2、优化空间结构提高景区盈利率受制于原有景区用地的限制，很多景区选择了与主景区相连、相邻的周边区域。
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相对于传统的旅游行业，主题公园进入壁垒较高，主要如下：
①创意设计壁垒
主题公园处处包含创意设计，如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。
优秀的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。
但是，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于国外的设计公司完成，且费用高昂。
这一方面造成了这些企业运营成本较高，投资回收期较长，另一方面在日后运营的过程中不能及时而有效的加入新的创意设计元素，导致游客重游率降低。
因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
②研发能力壁垒
主题公园的研发是创意设计得到实际应用的重要手段，目前由于缺乏独立研发能力，多数国内主题公园项目研发、施工等各个环节多采用外包、采购的模式，项目的更新换代、项目的维护等受到上下游产业的制约，尤其是主题项目创意设计、项目设备的购买受制于供应商。
例如，国内主题公园内的特种电影相关设备，均是由少数厂商生产，形成了一定的垄断。
因此，缺乏研发能力的主题公园企业的市场竞争能力较弱，无法获得更高的附加值和市场份额。
③资金壁垒
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。
主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置；其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善；最后，公园运营后，还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。
因此，资金对于进入者而言存在较高的进入壁垒。
④经营壁垒
对于主要依赖门票收入，盈利模式单一的主题公园而言经营成功相对困难。
目前较为成功的企业都是将公园与其他产业相结合，形成合力，从而实现盈利，而新进入者往往在盈利模式上需要一段时间的积累探索。
此外，已有的成熟企业在市场策划和营销体系方面有着一
定的优势，这是新加入行业的公司所不具备的。
⑤品牌壁垒
主题公园的品牌很大程度上体现着服务和管理水平，品牌对游客有更强的吸引力，在业务扩张时更容易获得当地政府的支持，获得市场的认可。
目前，我国主题公园行业出现了品牌连锁经营的发展趋势。
拥有较高的品牌知名度，有利于业务的扩张，并提高竞争壁垒。
⑥专业人才壁垒
主题公园尤其是强调文化和科技结合的主题公园，对专业人才的要求极高，不仅需要各种专业技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力、国际发展眼光和管理经验的高端管理人才。
高端人才的稀缺性使得新进入的企业很难吸引各类合适的专业人才并使其有效地协同工作。
因此，专业人才储备也是行业进入的壁垒之一。