国内外主题公园的案例分析共37页
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国内外大型主题公园开发的案例汇总42页
根据当代最新的休闲旅游理念，针对前三大主题公 园主要是观赏性的特点，积极探索主题公园的新突 破，并于2019年又推出第四大主题公园欢乐谷。
与前三大主题公园相比，欢乐谷主题公园进一步融 进了现代休闲旅游的理念，以青少年、儿童和家庭 为主要对象，突出了参与性和现代科技要素；
艺术表演和参与性的融入
以艺术表演这种独特的形式开创性的转化为小型村 寨景点表演、大型广场艺术，以及区域性大型节庆 活动狂欢节等多种产品，不仅丰富了旅游者的旅游 体验，更在表演领域树立起华侨城的核心竞争力。
华侨城的表演在国内外旅游市场上均负有盛名，已 经成为华侨城旅游的核心吸引物之一。2019年，在 国际景区及主题公园协会年会IPA举行的娱乐大奖 评选活动中，世界之窗的大型晚会《跨世纪》获得 整体制作大奖，民俗村的《新中华百艺盛会》获得 荣誉提名奖，为中国旅游业在国际上赢得了荣誉。
樂天世界滑冰場 非常成功的經營模式 Lotte World ice renk & sports complex 樂天世界的鳥瞰 圖，其中央(1)部位，為滑冰場。
乐天游乐园
乐天世界滑冰场 是由三层楼的卖 场店面所构成的
ห้องสมุดไป่ตู้
案例2：华侨城——
以旅游为主题的城区开发参考
华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下， 从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起 步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾 大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝 美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线 高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐 部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一 批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积4.8平方公里 的文化旅游度假区 。
与前三大主题公园相比，欢乐谷主题公园进一步融 进了现代休闲旅游的理念，以青少年、儿童和家庭 为主要对象，突出了参与性和现代科技要素；
艺术表演和参与性的融入
以艺术表演这种独特的形式开创性的转化为小型村 寨景点表演、大型广场艺术，以及区域性大型节庆 活动狂欢节等多种产品，不仅丰富了旅游者的旅游 体验，更在表演领域树立起华侨城的核心竞争力。
华侨城的表演在国内外旅游市场上均负有盛名，已 经成为华侨城旅游的核心吸引物之一。2019年，在 国际景区及主题公园协会年会IPA举行的娱乐大奖 评选活动中，世界之窗的大型晚会《跨世纪》获得 整体制作大奖，民俗村的《新中华百艺盛会》获得 荣誉提名奖，为中国旅游业在国际上赢得了荣誉。
樂天世界滑冰場 非常成功的經營模式 Lotte World ice renk & sports complex 樂天世界的鳥瞰 圖，其中央(1)部位，為滑冰場。
乐天游乐园
乐天世界滑冰场 是由三层楼的卖 场店面所构成的
ห้องสมุดไป่ตู้
案例2：华侨城——
以旅游为主题的城区开发参考
华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下， 从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起 步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾 大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝 美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线 高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐 部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一 批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积4.8平方公里 的文化旅游度假区 。
中外主题公园类综合体案例分析研究报告
2005.9.18 开盘 2006.3.28 开盘
一期别墅 香颐丽都
占地126亩，包括叠拼、 联排、独栋别墅。 坐拥10万亩原生态森林， 3.5公里江安河自然河段紧 邻1107亩国色天乡主题公 园，打造纯正的意大利风 情社区。 价格区间7200—18000 元/㎡
高端住宅物业开发
2009.7.15开盘
2010年4月1日动工
二期别墅 鹭湖宫
紧临江安河，在整个国色 天乡中居于核心位置 占地313亩，由一个水域 面积达100亩的人工湖 （鹭湖）和6大组团构成。 产品以独栋、双拼、叠拼 别墅为主体，多元产品形 态并存的混合型住宅社 区。 均价 11000元/㎡
二期 水上乐园
以国际化的定位发展思路及 营运管理模式，正式开启中 国主题旅游的新纪元。 占地超10万平米，全部购买 国际最新的水上游乐设备， 是国内第一座完全按照国际 标准建设的水上主题乐园。 计划在2011年开园，预计年 接待游客150万人次。
娱乐主题开发
区域价值提升 物业价值增加
。
30
案例研究——长隆旅游度假区
项目概况
项目由九大旅游版块联动，满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚 运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求
全国首批，广州唯一，国家级AAAAA景 区
长隆香江野生动物世界1997年开业，日 接待游客8万；广州鳄鱼公园2004年开业； 马戏城2005年开业；欢乐世界2006年开 业，水上乐园2007年开业
广州市
约15公里
长隆旅游度假区
约9公里
番禺区
。
31
案例研究——长隆旅游度假区 产品组合 项目主要以欢乐世界、野生动物世界、水上乐园、国际大马戏、鳄鱼公园为主
(完整版)国内外生态主义景观案例分析
啥克决定尊重并利用基地现有的资源，从已有的元素出发进行设计，而不是 把这些资源、元素从记忆中抹去。
1970年，理查德·哈格在西雅图煤气厂旧址上建设新公园的成功，
是生态主义思潮在实践上的第一次尝试，掀开了景观生态设计的新篇
章。它讲生态景观设计在实践上提高到了一个新的科学高度，为以后
的生态设计提供了有益的参考。特别是德国鲁尔工业区的后工业改造。
④ 为了迎合大众的审美趣味需要，在公园 设计中加入一些不和谐的景观元素。
使用状况
停车场
大型
西
人造
部
土山
斜
坡
背部盆地 大草地
炼油厂设 备废墟
儿童游乐 场
日光草 坪
西雅图煤气厂公园，一个按原尺寸制作的自由女神头像充气后不久，行人朝头像走去。在美国
独立纪念日年度庆祝活动期间，这个30英尺的复制品将留在公园的小山顶上。
公园设计案例分析（生态主义）
中山岐江公园
土人景观 俞孔坚
一、公园创建背景
三、公园规划设计——规划部分
功能类型与布局
红色区域是工业遗产区，大部分关 于原造船厂的景观节点都分布在 这片区域。
黄色区域为休闲娱乐区，这片区域 主要有中山美术馆。
绿色区域是自然生态区，这片区域 的主要功能是让游园者嬉戏、散 步用。
景区、景点分布与内容组成
平地起涌泉，刚性的栅格 铺底，构成儿童嬉戏的乐 园，形式上仍采用开放式。
自然生态区主Biblioteka 与野 生植物为主空间特征由于白色柱阵的存在，道路的线性在空间上被加强了， 也丰富了单一的道路
由于红盒子的封闭性及外部环境的开阔性，使身处在盒子里面的人 的视线固定，视距很大且正好将外面的景色框入其中，形成框景。
1970年，理查德·哈格在西雅图煤气厂旧址上建设新公园的成功，
是生态主义思潮在实践上的第一次尝试，掀开了景观生态设计的新篇
章。它讲生态景观设计在实践上提高到了一个新的科学高度，为以后
的生态设计提供了有益的参考。特别是德国鲁尔工业区的后工业改造。
④ 为了迎合大众的审美趣味需要，在公园 设计中加入一些不和谐的景观元素。
使用状况
停车场
大型
西
人造
部
土山
斜
坡
背部盆地 大草地
炼油厂设 备废墟
儿童游乐 场
日光草 坪
西雅图煤气厂公园，一个按原尺寸制作的自由女神头像充气后不久，行人朝头像走去。在美国
独立纪念日年度庆祝活动期间，这个30英尺的复制品将留在公园的小山顶上。
公园设计案例分析（生态主义）
中山岐江公园
土人景观 俞孔坚
一、公园创建背景
三、公园规划设计——规划部分
功能类型与布局
红色区域是工业遗产区，大部分关 于原造船厂的景观节点都分布在 这片区域。
黄色区域为休闲娱乐区，这片区域 主要有中山美术馆。
绿色区域是自然生态区，这片区域 的主要功能是让游园者嬉戏、散 步用。
景区、景点分布与内容组成
平地起涌泉，刚性的栅格 铺底，构成儿童嬉戏的乐 园，形式上仍采用开放式。
自然生态区主Biblioteka 与野 生植物为主空间特征由于白色柱阵的存在，道路的线性在空间上被加强了， 也丰富了单一的道路
由于红盒子的封闭性及外部环境的开阔性，使身处在盒子里面的人 的视线固定，视距很大且正好将外面的景色框入其中，形成框景。
国内主题公园案例分析PPT学习教案
2006.10-至今
动画生产、传播+衍生产品开发+主题公园+ 旅游社区综合开发
主题公园向旅游休闲区转变
新增恐龙谷温泉、TAT乐园、六龙潭公园、 时空城、水上街市等规划中
500亩
·1997年开工 ·2001年4月正 式营业 ·2002年获评国 家4A
3000亩
·2003年举办江苏第三届绿 博会 ·2006年《中华恐龙城现代 休闲旅游区总规》获批准
发展历程
阶段 时期 开发模式 景区类型 景区内容
规划面积 重要事件
游客营收
新兴 1997-2002 主题公园
主题博物馆 中华恐龙馆、欢 乐街、雨林冒险 区
发展 2003-2006.9 主题公园+旅游社区
博物馆过渡到主题公园 自主研发巡展项目“恐龙嘉 年华”、新增鲁不拉区和嘻 哈恐龙城；香树湾酒店
升级
原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价
值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。
第12页/共42页
主题公园定位：
1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200 万，累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
第16页/共42页
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景 游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高 空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上 自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动 休闲：餐饮、购物等
动画生产、传播+衍生产品开发+主题公园+ 旅游社区综合开发
主题公园向旅游休闲区转变
新增恐龙谷温泉、TAT乐园、六龙潭公园、 时空城、水上街市等规划中
500亩
·1997年开工 ·2001年4月正 式营业 ·2002年获评国 家4A
3000亩
·2003年举办江苏第三届绿 博会 ·2006年《中华恐龙城现代 休闲旅游区总规》获批准
发展历程
阶段 时期 开发模式 景区类型 景区内容
规划面积 重要事件
游客营收
新兴 1997-2002 主题公园
主题博物馆 中华恐龙馆、欢 乐街、雨林冒险 区
发展 2003-2006.9 主题公园+旅游社区
博物馆过渡到主题公园 自主研发巡展项目“恐龙嘉 年华”、新增鲁不拉区和嘻 哈恐龙城；香树湾酒店
升级
原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价
值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。
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主题公园定位：
1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200 万，累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
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业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景 游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高 空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上 自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动 休闲：餐饮、购物等
国内外主题公园详细案例研究共56页
Thank you
国内外主题公园详细案例研究
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事ห้องสมุดไป่ตู้有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
国内外主题公园详细案例研究
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事ห้องสมุดไป่ตู้有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
国内外主题公园详细案例研究模板
劣势
2008年柯兹纳集团又花费15亿美元建
造棕榈岛特兰蒂斯度假酒店，到了2011年 年底，巨额的负债已严重制约了集团的发 展。亚特兰蒂斯度假酒店已经拥有了完美
的酒店管理经验及酒店休闲设施，那么下
一步应延伸出可快速回收的销售物业，例 如产权客房、酒店公寓、商务别墅等，以 达到快速回收资本，才是良策。
综合效益
“旅游+地产”的综合盈利模式，为旅游业 务带来稳定的现金流。2007年对外试营业， 接待游客超过80万人次，实现门票收入1亿 元。 2008年，门票收入毛利率为52.36%， 旅游业务对总体利润贡献为1.71亿元。 配 套地产开发是东部华侨城的主要来源，度假
3、资源优势明显：区位优势显著，距离香
追求卓越，缔造中国之最
从场地本身环境资源出发，结合高新技术， 开创独特的旅游产品，例如东部华侨城“打造 9个中国之最”，从而引导旅游市场潮流；
完整的旅游园区。
环境引导，形象树立
通过环境的营造、产品的创新体验，文化 的演绎树立品牌形象，培育区域价值，打造多 产业组合的商业模式，不仅创造多赢利点，而 且获取了更高的盈利。
不到的体验。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
项目简介
亚特兰蒂斯度假酒店坐落于迪拜人 工岛——朱美拉棕榈岛新月路的中心位 置，地理位置得天独厚，占地46公顷， 耗资十五亿美元，是一个具有酒店住宿、 娱乐休闲、餐饮美食、宴会会议、疗养 购物等综合物业形态的庞大酒店建筑群 体。旖旎海岸、奢华酒店、水上乐园、 世界美食、养生水疗、精品店铺、商务
两个主题公园
三座旅游小镇 四家主题酒店 两座36洞山地球场 主题地产 主题佛教园区 四台主题演艺
生态主题公园旅游综合体-东部华侨城
国内外主题公园详细案例研究概要
生态主题公园旅游综合体-东部华侨城
开发模式
开发实施周期 开发运营模式
以生态旅游为引擎 打造品牌，聚集人气， 提升土地价值，利用高 端地产快速回笼资金， 促进旅游的深度开发。
旅游与地产滚动推出，
滚动发展，形成良好的 可持续发展模式，获得 丰厚的投资回报。
生态主题公园旅游综合体-东部华侨城
项目特点
海滨别墅酒店：本区域首个全面提供spa服务及
疗程的海滨别墅。
新加坡圣淘沙度假胜地
业态分布—休闲度假体系
水疗体验
豪华水疗中心ESPA亚洲旗舰店于2012年11 月22日开张营业， 占地超过1万平方米，是 ESPA在亚洲最大的水疗中心，为旅游者合带来
娱乐表演
在圣淘沙度假胜地，还为游客准备了世界 级的娱乐节目。在圣淘沙名胜世界节庆剧场上 演的《魔幻奇游》，是斥资数百万新元、由世 界顶尖魔术师Joe Labero倾力参与的原创魔法 舞台巨作。《仙鹤芭蕾》是世界上迄今最大规
不到的体验。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
项目简介
亚特兰蒂斯度假酒店坐落于迪拜人 工岛——朱美拉棕榈岛新月路的中心位 置，地理位置得天独厚，占地46公顷， 耗资十五亿美元，是一个具有酒店住宿、 娱乐休闲、餐饮美食、宴会会议、疗养 购物等综合物业形态的庞大酒店建筑群 体。旖旎海岸、奢华酒店、水上乐园、 世界美食、养生水疗、精品店铺、商务
劣势
2008年柯兹纳集团又花费15亿美元建
造棕榈岛特兰蒂斯度假酒店，到了2011年 年底，巨额的负债已严重制约了集团的发 展。亚特兰蒂斯度假酒店已经拥有了完美
的酒店管理经验及酒店休闲设施，那么下
一步应延伸出可快速回收的销售物业，例 如产权客房、酒店公寓、商务别墅等，以 达到快速回收资本，才是良策。
国内外主题公园案例分析课件
分类
不同类型的主题公园各有特色，游客可以根据自己的兴趣和喜好选择适合自己的主题公园。
比较
介绍国内外知名的主题公园案例，如迪斯尼乐园、环球影城等。
案例
02
国内主题公园案例分析
总结词
全球最大的迪士尼乐园之一，融合了迪士尼经典故事和中国特色文化，吸引了大量国内外游客。
要点一
要点二
详细描述
上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，是全球最大的迪士尼乐园之一，拥有丰富的游乐设施和娱乐项目。该乐园不仅拥有经典的迪士尼动画形象，还融入了中国传统文化元素，如“奇幻童话城堡”的设计灵感来源于中国的传统建筑和神话故事。此外，上海迪士尼乐园还提供了各种餐饮、购物和住宿服务，为游客提供了全方位的娱乐体验。
合作共赢
加强品牌建设和宣传推广，提高主题公园的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
品牌建设与营销
06
主题公园的未来展望
主题公园的建设可以促进当地旅游业发展，增加就业机会，提高城市经济收入。
主题公园对城市经济的带动作用
高品质的主题公园可以提升城市的形象和知名度，吸引更多游客和投资。
主题公园对城市形象的提升
详细描述
主题公园需要有一个独特且富有创意的主题，通过建筑、设施、表演和活动等元素营造出一个与众不同的世界。同时，保持主题的连贯性和一致性，避免与竞争对手的同质化。
总结词
总结词
有效的运营和管理是确保主题公园持续稳定发展的基础，包括设施维护、安全保障、服务质量等方面。
详细描述
主题公园需要重视设施的维护和管理，确保游客的安全和舒适。同时，提供优质的服务和保障，如员工培训、游客服务、应急管理等，以提高游客满意度和忠诚度。
总结词：通过对上海迪士尼乐园、深圳欢乐谷和北京环球度假区的比较分析，可以得出一些启示和经验教训。
国内外主题公园案例分析(37页)
世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现已 建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城医院 、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车场等配 套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力 远远高于行业平均水平。
地的房地产开发； 5. 出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等； 6. 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门 票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇 怪了。
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最 终实现主题公园盈利的模式。
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
1. 提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票； 2. 提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务； 3. 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
地的房地产开发； 5. 出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等； 6. 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门 票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇 怪了。
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最 终实现主题公园盈利的模式。
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
1. 提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票； 2. 提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务； 3. 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
国内外主题公园案例分析.ppt
8
国内主题公园发展所遇问题
二．跟风现象严重，缺乏自己特色
•
与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国
外主题公园阶段。
1. 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游 乐设施，缺乏创新变革。
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
9
国内主题公园发展所遇问题
• 定期更新娱乐设施。使主题内容不”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使 其永葆青春和生命力。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解 决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
11
国内与国外主题公园的对比
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
12
Part Three
国内主题公园未来的发展趋势
13
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度， 最终实现主题公园盈利的模式。
主题公园开发模式及 案例分析
1
Part One
主题公园的理论基础
2
主题公园的定义
3
主题公园的分类
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
按 功 能 和 用 途 分 类
4
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
国内主题公园发展所遇问题
二．跟风现象严重，缺乏自己特色
•
与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国
外主题公园阶段。
1. 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游 乐设施，缺乏创新变革。
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
9
国内主题公园发展所遇问题
• 定期更新娱乐设施。使主题内容不”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使 其永葆青春和生命力。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解 决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
11
国内与国外主题公园的对比
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
12
Part Three
国内主题公园未来的发展趋势
13
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度， 最终实现主题公园盈利的模式。
主题公园开发模式及 案例分析
1
Part One
主题公园的理论基础
2
主题公园的定义
3
主题公园的分类
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
按 功 能 和 用 途 分 类
4
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
公园案例分析
BREAD PPT DESIGN Park Aanalysis
纽约中央公园（NewYork Central Park）
戴拉寇特剧院 Delacorte Theater
BREAD PPT DESIGN Park Aanalysis
纽约中央公园（NewYork Central Park）
坐落在远景岩 (Vista Rock) 的眺望台城堡 (Belvedere Castle) ，是中 央公园学习中心的所在地，中心内的“发现室”为游客提供园内野生 动物相关信息，这里也是眺望中央公园之戴拉寇克剧院与大草原的好 地方，从 1919 年开始，这座城堡也是美国气象中心， 1 楼为亨利路 西自然观察站，有野生世界展览、教育课程及儿童研习班。
BREAD PPT DESIGN Park Aanalysis
纽约中央公园（NewYork Central Park）
中央公园四周有低矮围墙。大门在南端，全园四周有许多随意出入口，园外两侧 交通十分便利。在当时为方便游人乘马车、骑马和步行来园，他们充分利用地形 层次变化设计了车道、马道、和游步道系统，各自分流，在相互穿越时利用桥涵 解决。瓦克斯设计的桥梁没有一个重复。为不防碍景观，涵洞多置在低洼处，用 植物巧妙地加以隐蔽。公园内部道路网的组织考虑到能均匀地疏散游人，使游人 一进园就能沿着各种道路很快达到自己理想的场所。直到现在，中央公园的交通 网络基本上还保留了原来的框架。
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波士顿公共花园（Boston Public Garden）
花园中最有名的 莫过于优雅的天鹅湖。 夏天时，这里不仅是 天鹅的家园，游客亦 可搭乘天鹅船畅游4 英亩大的天鹅湖。
天鹅湖
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纽约中央公园（NewYork Central Park）
戴拉寇特剧院 Delacorte Theater
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纽约中央公园（NewYork Central Park）
坐落在远景岩 (Vista Rock) 的眺望台城堡 (Belvedere Castle) ，是中 央公园学习中心的所在地，中心内的“发现室”为游客提供园内野生 动物相关信息，这里也是眺望中央公园之戴拉寇克剧院与大草原的好 地方，从 1919 年开始，这座城堡也是美国气象中心， 1 楼为亨利路 西自然观察站，有野生世界展览、教育课程及儿童研习班。
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纽约中央公园（NewYork Central Park）
中央公园四周有低矮围墙。大门在南端，全园四周有许多随意出入口，园外两侧 交通十分便利。在当时为方便游人乘马车、骑马和步行来园，他们充分利用地形 层次变化设计了车道、马道、和游步道系统，各自分流，在相互穿越时利用桥涵 解决。瓦克斯设计的桥梁没有一个重复。为不防碍景观，涵洞多置在低洼处，用 植物巧妙地加以隐蔽。公园内部道路网的组织考虑到能均匀地疏散游人，使游人 一进园就能沿着各种道路很快达到自己理想的场所。直到现在，中央公园的交通 网络基本上还保留了原来的框架。
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波士顿公共花园（Boston Public Garden）
花园中最有名的 莫过于优雅的天鹅湖。 夏天时，这里不仅是 天鹅的家园，游客亦 可搭乘天鹅船畅游4 英亩大的天鹅湖。
天鹅湖
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东京迪士尼主题公园--旅游案例分析
东京迪士尼主题公园-----旅游服务贸易案例分析主题公园的雏形主题公园最早的雏形是古希腊、古罗马时代的集市杂耍，通过音乐、舞蹈、魔术及博彩游戏等手段营造气氛、吸引顾客。
由于社会的发展，特别是二战后，随着生活方式的日趋多样化，科技发展和经济繁荣，逐渐形成主题公园的旅游景观创新概念。
“童话乐园”、“探险乐园”、“野生动物园”、“假日乐园”等相继在欧美等地发展起来，以主题公园为代表的旅游娱乐业在世界各地得到广泛发展。
主题公园已被国际旅游业视为旅游发展的主体内容之一主题公园通过形象设计、建筑形式、自然特点，特别是丰富多彩、引人入胜的游乐项目，构成旅游者前来当地及周边地区旅游观光的直接吸引力，增加了游客人数和旅游消费，推动了当地旅游业的发展与繁荣，并带动了相关产业的发展，起到促进消费、推动市场和扩大就业等作用。
随着科技的快速发展和各国民族文化的深入发掘，主题公园的表现手段和文化内涵更加丰富。
东京迪士尼主题公园简介由已故卡通大王―沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）一手创建的娱乐王国，位于加利福尼亚州西南部城市阿纳海姆的“迪斯尼乐园”正式开园，被认为开创了全世界旅游主题公园建设的新时代，是真正意义上旅游主题公园的开端。
1983年，东京迪士尼建成。
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园，依照美国迪斯尼乐园而修建，是目前世界上最大的迪斯尼乐园。
1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪斯尼乐园还要多。
东京迪斯尼乐园主要分为世界市集、探险乐园、西部乐园、新生物区、梦幻乐园、卡通城及未来乐园等7个区，园内的舞台以及广场上定时会有丰富多彩的化装表演和富趣味性的游行活动。
东京迪斯尼乐园的成功原因1、营销策略（1）名牌效应“迪斯尼乐园”这个名字到20世纪80年代，已不再是个普通的名称，而是一块响当当的招牌。
聪明的日本人早就把眼光投向了这条捷径，她们利用了名牌效应，在太平洋彼岸建立了又一个迪斯尼乐园。