创业培训教学大纲上报
IYB创业培训教学计划大纲
IYB创业培训教学大纲教学目的：今天，在民营企业发展的同时，暴露出了一个实质性的问题，那就是生存艰难，发展缓慢，其主要原因在于民营企业的老板缺乏管理技能，企业没有基本的管理体系，再加上市场的多端变化与金融危机的影响，最终导致民营企业倒闭、破产。
而SIYB创业培训模块之三（IYB——改善你的企业）正是解决这个问题的有利武器，也是小老板经营管理企业，改善自己企业的法宝。
教学内容及要求：第一章市场营销教学内容：1、了解你的顾客2、让你的客户满意3、销售人员教学要求：通过本章的学习，使学员能够通过市场调研确定市场，能够决定提供什么样的产品或服务，制定什么价格，如何接触到顾客，如何吸引顾客购买，提高销售技巧。
第二章采购教学内容：1、采购的步骤2、做好采购改善你的企业教学要求：通过本章的学习，使学员明白采购的重要性，遵循采购八步骤。
第三章存货管理教学内容：1、改善存货管理的原则2、维护存货记录3、存货盘点教学要求：通过本章的学习，使学员能够描述存货管理如何改善他们的企业，遵循指导原则，更好地管理存货，能够做存货记录，会做盘点。
第四章成本核算教学内容：1、了解你企业的成本2、制造商和服务商的成本核算3、零售商或批发商的成本核算教学要求：通过本章的学习，使学员能够区分直接和间接成本，计算生产和销售产品或服务的总成本。
第五章记账教学内容：1、简单的记账系统2、利用记账改善你的企业教学要求：通过本章的学习，使学员能够知道记账如何改善自己的企业，使用现金销售日记账或发票本，做赊销日记账，做账簿。
第六章人与生产力教学内容：1、人与生产力之间的关系2、人是如何影响生产力的3、雇用合适的员工4、激励员工提高生产力5、安全高效的工作场所6、员工问题7、企业关系与生产力教学要求：通过本章的学习，使学员了解人与生产力的关系，知道如何雇用员工，激励员工，提高生产力。
第七章企业计划教学内容：1、销售和成本计划2、现金流量计划教学要求：通过本章的学习，使学员能够做出销售和成本计划以及现金流量计划。
创业培训计划和教学大纲
创业培训计划和教学大纲一、引言创业是当下热门话题，越来越多的人都希望创业，成为自己的老板。
然而，创业并非易事，需要具备一定的经验、技能和知识。
因此，为了帮助更多人顺利创业，我们设计了一套创业培训计划和教学大纲，希望能够帮助有志于创业的人士顺利开展自己的创业项目。
二、创业培训计划1. 培训目标本培训旨在帮助参与者了解创业的基本知识、掌握创业过程中的关键技能、激发创新创业的思维方式，并为参与者提供切实可行的创业计划。
2. 培训内容2.1 创业基础知识- 创业的定义与意义- 创业的优劣势分析- 创业的风险与机遇2.2 创业过程- 创业项目的灵感来源- 项目的市场调研与定位- 商业模式的选择与创新- 融资与投资管理2.3 创业的管理技能- 团队建设与管理- 创业项目的运营与管理- 创业项目的财务管理- 创业项目的市场营销与推广2.4 创新创业与思维方式- 创业中的创新思维- 解决问题的创新方式- 思维模式与创新创业的成功案例分析3. 培训形式本培训采用“理论学习 + 实践操作”的方式进行。
每项内容均由经验丰富的创业导师授课，并结合实际案例进行讲解和分析。
同时，参与者需要结合自己的实际情况，进行创业项目的实操与练习，以加深对创业知识的理解与掌握。
4. 培训时间安排本培训计划为期3个月，每周一次培训课程，每次培训时间3小时。
同时，参与者需要在课程外进行创业项目的实践与练习。
5. 培训评估培训结束后将进行笔试与考核，并对参与者的创业项目进行评估。
同时，我们将安排一次模拟投资路演，由行业资深人士对参与者的创业项目进行评审，并给予专业的意见和建议。
三、教学大纲1. 第一阶段：创业基础知识1.1 创业的定义与意义- 创业的概念与内涵- 创业的价值与意义1.2 创业的优劣势分析- 创业所面临的挑战与机遇- 创业所具备的优势与劣势1.3 创业的风险与机遇- 创业中的各类风险- 创业中的机遇与突破点2. 第二阶段：创业过程2.1 创业项目的灵感来源- 如何获取创业项目的灵感- 如何筛选与判断创业项目的可行性2.2 项目的市场调研与定位- 市场调研的方法与步骤- 如何定位自己的创业项目2.3 商业模式的选择与创新- 商业模式的分类与解析- 如何创新自己的商业模式2.4 融资与投资管理- 融资的多种方式- 如何进行投资的管理与分配3. 第三阶段：创业的管理技能3.1 团队建设与管理- 如何组建一个高效的团队- 如何进行团队管理与激励3.2 创业项目的运营与管理- 创业项目的运营与执行- 创业项目的风险管理与控制3.3 创业项目的财务管理- 创业项目的财务规划与管理- 创业项目的成本核算与预算3.4 创业项目的市场营销与推广- 如何进行创业项目的市场推广- 如何进行创业项目的市场定位与品牌建设4. 第四阶段：创新创业与思维方式4.1 创业中的创新思维- 创业中的常见思维误区- 如何培养和运用创新思维4.2 解决问题的创新方式- 如何创新解决创业中的常见问题- 如何通过创新解决创业中的困难和挑战4.3 思维模式与创新创业的成功案例分析- 成功人士的思维模式- 如何从成功案例中汲取经验与启示以上就是我们设计的创业培训计划和教学大纲，我们将积极组织实施，希望能够帮助更多有志于创业的人士顺利开展自己的创业项目。
创业培训教学大纲
本教学大纲旨在为创业培训课程提供系统、全面的教学指导，使学员掌握创业的基本理论、方法和技能，提高创业意识和创业能力。
课程内容涵盖创业意识、市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销、法律风险等方面。
二、教学目标1. 使学员树立正确的创业观念，明确创业目标，激发创业热情。
2. 培养学员市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销等方面的能力。
3. 提高学员在创业过程中应对法律风险、政策法规等方面的素养。
4. 帮助学员制定切实可行的创业计划，提高创业成功率。
5. 培养学员良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。
三、教学内容1. 创业意识（1）创业的定义、意义和作用（2）创业者的素质与能力要求（3）创业心理素质的培养2. 市场调研（1）市场调研的方法与技巧（2）市场分析的基本内容（3）竞争分析、消费者分析、市场趋势分析3. 商业模式设计（1）商业模式的概念与类型（2）商业模式设计的基本原则（3）商业模式创新与优化4. 团队建设（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队沟通与协作5. 财务规划（1）财务规划的基本内容（2）财务预算、成本控制与利润分析（3）财务风险与防范6. 市场营销（1）市场营销的基本理论（2）市场营销策略与组合（3）品牌建设与推广7. 法律风险（1）创业过程中的法律风险（2）知识产权保护（3）合同管理与法律纠纷处理8. 政策法规（1）创业相关政策法规（2）创业优惠政策解读（3）创业项目审批与备案四、教学方法1. 讲授法：系统讲解创业相关知识，使学员掌握基本理论。
2. 案例分析法：通过分析经典创业案例，使学员了解创业实践。
3. 模拟演练法：模拟创业场景，让学员亲身体验创业过程。
4. 小组讨论法：培养学员团队协作精神，提高沟通能力。
5. 角色扮演法：让学员在模拟情境中扮演不同角色，体验创业过程中的各种挑战。
6. 实地考察法：组织学员参观优秀创业企业，了解创业实践。
创业培训(SYB)教学大纲(通用版)
SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。
教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。
二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。
三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。
SYB培训教学大纲
创业培训教学大纲一、培训目标通过对具有创业意向和具备创业基本条件的学员进行创业培训，使之建立坚定的创业信念、掌握创办小企业所必备的知识，提高职业道德，增强法制观念和质量意识，成为具有较强创业能力的创业者。
二、培训形式和培训期限创业培训分为三个阶段，采取学习、实训、辅导、扶持的形式进行。
第一阶段为基本知识和方法学习阶段。
对学员实行具有针对性和实用性的教学，促使学员提高创业素质和创业能力。
第二阶段为校外实训阶段。
主要通过参观、实操等手段将第一阶段所学知识运用到实际工作中，使学员在实景中模拟创业过程，从而更好增强适应市场和承担风险的能力。
第三阶段为咨询辅导阶段。
主要是由创业咨询专家或创业指导教师对学员进行个性化和针对性的辅导和咨询，使学员能够准确把握创业运作方向。
第二阶段的部分内容与第三阶段的部分内容可以结合进行。
在学员进入创办企业的实际运作过程后，由创业咨询专家或创业指导教师对学员在实际创业中遇到的问题提供咨询、指导，帮助了解相关部门提供扶持和服务。
三、教学原则(一)实用性原则。
要围绕创办企业所需具备的知识、能力来确定教学内容，有关知识以够用为度，并要侧重于方法的掌握，要避免以学科体系为主的教学方式。
(二)实践性原则。
要注重通过实践性教学环节，指导学员有效合理地运用创业知识和方法进行创办企业的实际运作。
(三)适用性原则。
创业指导教师要掌握学员的基本情况，对学员的创业心理、创业环境、创业条件和创业能力全面了解，要针对培训对象的实际情况和短期培训的特点，选择适用的教学方法，教学中既要通俗易懂，又要科学准确，争取在较短的时间达到最佳培训效果。
(四)灵活性原则。
针对创业培训三个阶段的不同教学内容和教学重点，应采取课堂讲授、教师答疑、咨询、案例分析、现身说法、专题讲座、户外拓展、沙盘模拟、参观考察等灵活多样的教学方式。
梨树县华利职业技能培训学校。
(完整版)SYB创业培训课程大纲
《 SYB创业培训》课程教学大纲课程名称（英文）：SYB创业培训（Start Your Business）课程类型：全校性公共选修课总学时：30学分：1.5适用对象：大三、大四年级一、课程的性质、目的和任务SYB课程是"创办和改善你的企业"(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。
当前，随着国内经济结构的调整，“大众创业，万众创业”成为中国经济的新引擎，自主创业也成为很多高校学生的发展方向。
同时，国家采取多种措施鼓励个人创业，启动民间投资，帮助扶持微小企业发展，特别是对大学生，更是采取了小额贷款和税费减免等政策进行鼓励。
因此，开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会，这就是SYB创业培训课程设置的目的。
SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程，学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划，强烈感受未来创业的真实世界，结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。
二、课程基本要求严格按照SIYB项目技术要求，组织教学，为培训班配备专业教室，严格实行小班教学（国际标准U型教室）；多媒体互动教学、案例分析、模拟演练；课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；完全模拟创业时机过程。
学员们需密切配合老师的教学工作，上课气氛活跃，积极参与，竞相发言；课后认真完成SYB课程练习，并主动与老师探讨。
三、课程内容及学时分配第一部分，创业意识培训，共计4学时第一章，将你作为创业者来评价，2学时；教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学生衡量自己是否适合创办企业。
教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。
第二章，为自己建立一个好的企业构思，2学时；教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去开发企业构思。
创新创业综合训练教学大纲
创新创业综合训练教学大纲一、课程简介本课程是一门创新创业综合培训课程，旨在培养学生的创新思维、创业意识和创业能力。
通过理论学习、实践操作和案例分析，帮助学生了解创新创业的基本概念、方法和流程，培养学生的创新创业能力，提高学生创新创业成功的概率。
二、教学目标1. 掌握创新创业的基本概念和理论；2. 培养学生的创新思维和创新能力；3. 深入了解创业的过程和方法；4. 学习创新创业的成功案例，并借鉴经验；5. 实践操作，培养学生的实际创新创业能力。
三、教学内容1. 创新创业的概念和特点；2. 创新创业的基本理论和方法；3. 创新创业的流程和步骤；4. 创新创业的成功案例与经验分享；5. 创新创业实践操作：项目策划、商业计划书撰写、市场调研、团队管理等。
四、教学方法1. 理论讲授：通过课堂讲解、PPT展示等方式，向学生传授创新创业的基本理论和方法。
2. 实践操作：组织学生进行创新创业实践操作，如项目策划、商业计划书撰写、市场调研等。
3. 案例分析：引导学生分析创新创业的成功案例，学习其中的经验和教训。
4. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，讨论创新创业的相关问题，提高学生的团队合作能力。
5. 课外拓展：鼓励学生在课外自主学习，参与创新创业竞赛或实践活动，提升创新创业能力。
五、评估方法1. 期末考试：考查学生对创新创业概念、理论和方法的掌握程度。
2. 课程论文：要求学生撰写一篇创新创业相关的论文，分析某个创新创业案例或讨论某个创新创业问题。
3. 实践报告：要求学生撰写一份创新创业实践报告，总结实践过程和结果，并提出改进意见。
4. 课堂表现：考察学生在课堂上的参与度、表达能力和团队合作能力。
六、教材和参考书目1. 教材：《创业教育导论》2. 参考书目：- 《创新与创业管理》- 《创业：从点子到企业》- 《创业的成功之路》- 《创业经验：创造商业奇迹的故事》七、备注本课程旨在培养学生的创新创业能力，因此要求学生积极参与实践操作，并充分发挥自己的创新思维和创业意识。
创新创业教学大纲
创新创业教学大纲一、教学目标本教学大纲旨在帮助学生全面了解创新创业的基本概念和方法，培养学生的创新思维和实践能力，促进学生在未来的创业道路上取得成功。
二、课程设置1. 创新创业概论- 创新和创业的定义- 创新创业的重要性- 创新创业的基本流程2. 创新思维培养- 创新思维的特点- 创新思维的方法和工具- 创新思维的培养策略3. 创业机会识别- 创业机会的来源- 创业机会的评估标准- 创业机会的识别方法4. 商业模式设计- 商业模式的概念- 商业模式的构建要素- 商业模式的创新方法5. 创业计划书编写- 创业计划书的重要性- 创业计划书的组成部分- 创业计划书的编写技巧6. 融资和资本运作- 初创企业的融资方式- 融资的基本流程- 资本的运作策略7. 创新创业案例分析- 成功创业案例分享- 创业失败案例反思- 创新创业思维实践三、教学方法本课程采用多元化的教学方法，包括案例分析、小组讨论、实地调研、创业项目实践等，旨在激发学生的学习兴趣，提高学生的实际操作能力。
四、考核方式学生的评估主要根据课堂表现、作业质量、考试成绩和创业项目成果等方面进行综合评定，倡导学生自主学习和实践探究，注重学生的实际能力培养。
五、教学资源为了提供学生更好的学习资源，我们将提供丰富的教学资料和实践机会，包括学术论文、创业导师指导、企业实习等，帮助学生全面提升自身的创新创业能力。
六、预期效果通过本教学大纲的实施，希望学生能够全面了解创新创业的基本理论和实践技能，具备创新思维和实践能力，为将来的创业之路奠定坚实的基础，成为有远见、有担当的创新创业人才。
创业培训教学计划和大纲
创业培训教学计划和大纲一、培训目标：本次创业培训的目标是帮助学员建立创业思维和技能，使他们能够规划和实施自己的创业项目，提高创业成功的概率，培养创新精神和团队合作意识，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、教学大纲：第一部分：创业概论1. 什么是创业？-创业的定义和范围-创业和就业的区别-创业的重要性和意义2. 创业精神与素质-创业家的素质和特点-创业精神的培养和发展-创业家的成功案例分析3. 创业环境和机遇-市场需求和趋势-政策支持和创业环境-创业机会和风险分析第二部分：创业项目策划1. 创业项目的选择-个人兴趣和专长-市场需求和竞争分析-创业项目的可行性和前景预测2. 商业计划书的撰写-商业模式和盈利模式-市场营销和销售策略-财务预算和资金筹集3. 创业团队的建立-团队成员的角色和分工 -团队合作和沟通-团队文化和价值观第三部分：创业实践1. 创业资源的整合-人力资源和团队建设-资金和技术支持-市场渠道和合作伙伴2. 创业项目的实施-市场推广和品牌建设-产品研发和生产运营-客户服务和用户体验3. 创业项目的评估-市场反馈和数据分析-盈利能力和未来发展-成长和扩张策略第四部分：创业失败与成功1. 创业失败的原因分析-市场因素和经营管理-团队合作和人际关系-自身素质和才能2. 创业成功的案例研究-成功创业者的经验和教训-成功企业的发展和壮大-成功创业的秘诀和心得三、教学内容和方法1. 教学内容-理论知识的讲解和案例分析-实际操作和项目演练-成功创业者的经验分享和互动交流2. 教学方法-讲授和讨论：通过讲课和案例分析，引导学员理解和掌握创业理论知识-实践和演练：通过实际操作和项目演练，让学员应用和运用所学知识-经验分享和讨论：通过成功创业者的经验分享和互动交流，激发学员的创业热情和信心四、评价和考核1. 学员评价-课堂表现：参与讨论和提出问题-作业完成：商业计划书的撰写和项目演练-考试成绩：理论知识和案例分析2. 教师评价-课堂授课：教学内容和方法-学员学习：学习态度和学习情况-教学效果：学习成绩和综合评价五、教学团队和资源1. 教学团队-教学主讲：具有丰富创业经验和成功案例-辅导老师：帮助学员解决问题和答疑解惑-学员助教：协助教师管理学员和课堂秩序2. 教学资源-课件和教材：创业理论和实践案例-实践基地：提供实际操作和项目演练的场地和设施-企业合作：与成功企业合作，提供实地参观和实践机会六、培训周期和安排1. 培训周期-短期培训：1个月-长期培训：3个月2. 培训安排-课堂授课：每周2-3次，每次2-3小时-课外作业：商业计划书的撰写和项目演练-综合考核：学期末进行考核和评价七、培训费用和报名方式1. 培训费用-短期培训：5000元/人-长期培训：10000元/人2. 报名方式-网上报名：填写报名表格并缴纳培训费用-电话咨询：咨询相关培训信息并报名参加八、总结本次创业培训将通过系统化的教学内容和方法，帮助学员全面提高创业思维和技能，使他们在未来的创业道路上能够更加从容和成功。
创办你的企业SYB培训大纲
好大姐职业培训学校创业培训专业教学计划理论课：150课时实训课：100课时后续跟踪指导：200课时教材：中国劳动社会保障出版社（创办你的企业）创业培训教学大纲一、教学说明“创办你的企业”（Start Your Business,简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。
帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。
二、课时及学时分配表总课时安排：创业培训课时分配表后续跟踪指导：200课时为进一步做好我校的创业培训工作，开展对创业培训的学员进行后续服务活动，巩固我校创业培训成果，树立我校创业培训品牌，制定本方案（200课时）。
一、工作目标利用1年的时间，逐步健全和完善社会化、开放式的创业后续服务体系，把创业项目的开发、创业项目的推介、专家指导、创业培训、融资服务、政策扶持等工作有机结合起来，借助相关政府部门的力量，帮助创业者成功地开办和经营企业，逐步形成以创业培训为基础，创业扶持政策、创业后续服务和创业孵化相结合，全面推进创业促就业工作的新局面。
初步建立和完善三个层次的后续服务体系。
一是我校培训部与创业培训教师对参训学员进行日常跟踪、一般常识问题解答和创业成功典型事例收集等延续性后续服务，这是创业培训后续服务的基础；二是利用现有公共就业服务平台，结合我校拥有的资源对各受训人员进行多元化、多样化的社会化后续服务，这是创业培训后续服务的重点和中心环节；三是培育和利用社会优质资源，为有创业需求的人员提供个性化有偿服务，这是对创业培训后续服务的扩展和补充。
二、工作内容（一）搭建信息交换平台搭建信息交换平台是做好创业培训后续服务的基础。
应充分利用网络、电话、QQ等多种载体，采取多种方式为广大有创业意愿的劳动者提供学习交流、信息沟通和咨询服务等服务，应优先开展以下具体工作，并可根据实际工作，进一步充实和完善信息交换平台的建设。
大学生创业培训(SIYB)教学大纲
创业培训（SIYB）教学大纲
一、培训目的
实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计
划并帮助他们创办一个新企业。
让参加培训的人掌握创办企业的各个步
骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建
有生存能力的微小型企业。
二、培训原则与方法
采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创
业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的
创业计划。
通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、
经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能
力，提高企业家素质。
三、培训重点
紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须
的后续支持服务。
四、教材及课程内容
创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的
“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分
辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。
本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介
和后续扶持五个部分。
创业培训教学大纲及教学计划
创业培训教学大纲及教学计划（一）创业培训教学大纲及教学计划SIYB创业培训方案授课内容：相关优惠政策讲解一、做相互采访得游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃得课堂气氛。
二、为何要创业：1、大得政策、大得方向举例：坐电梯郭瑞平得“奥瑞特”健康产业；------要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要改变命运-----帮助学员们分析她们创业得原因，增强她们得创业危机感。
三、如何创业1、创业不就是盲目得模仿与空想举例：刘芳得杂货店2、SIYB项目介绍：（1）SIYB项目得发展历史。
（2）SYB得创业步骤：第一步：将您作为创业者来评价第二步：建立一个好得企业构思第三步：评估市场第四步：企业得人员构造第五步：选择一种企业法律形状第六步：法律环境与责任第七步：预测启动资金第八步：制定利润计划第九步：判断企业能否生存第十步：开办企业四、创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业：企业得经营循环图单元教学重点：创业得基本条件课外作业：思考什么就是“企业得经营循环图”授课内容：创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业（1）做创业者得引诱（2）开办企业面临得挑战（3）会商：开办企业得好处就是什么？开办企业得贫苦有哪些？（4）开放式讨论：企业失败得原因有哪些？2、将自己作为一名业主进行评价：（1）对企业得承诺（2）创办企业得动机（3）您得身体状况（4）您就是否就是个谦虚诚实得人（5）您得风险承受能力（6）您得决策能力如何（7）您得家庭状况（8）您得技术、知识、经验若何（9）企业管理水平（10）行业知识掌握得几何3、做操演：自我评价4、如何增强自己得创业能力？5、制定自己得创业能力增强计划6、评价个人得财务状况单元教学重点：客观对自己进行评价课外作业：用所发得《自我测评表》对自己举行评价授课内容：创业第二步：为自己建立一个好得企业构思一、什么就是企业构思：企业构思就是用简短而精练得语言，对打算开办得企业得基本营业所做得描述。
SYB创业培训课程大纲
《 SYB创业培训》课程教学大纲课程名称（英文）:SYB创业培训（Start Your Business）课程类型：全校性公共选修课总学时：30学分：1.5适用对象：大三、大四年级一、课程的性质、目的和任务SYB课程是”创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。
当前，随着国内经济结构的调整，“大众创业，万众创业”成为中国经济的新引擎，自主创业也成为很多高校学生的发展方向。
同时，国家采取多种措施鼓励个人创业，启动民间投资，帮助扶持微小企业发展,特别是对大学生，更是采取了小额贷款和税费减免等政策进行鼓励。
因此，开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会,这就是SYB创业培训课程设置的目的.SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程，学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划，强烈感受未来创业的真实世界，结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业.二、课程基本要求严格按照SIYB项目技术要求，组织教学，为培训班配备专业教室,严格实行小班教学（国际标准U型教室）；多媒体互动教学、案例分析、模拟演练；课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法;完全模拟创业时机过程。
学员们需密切配合老师的教学工作，上课气氛活跃,积极参与,竞相发言;课后认真完成SYB课程练习，并主动与老师探讨。
三、课程内容及学时分配第一部分,创业意识培训,共计4学时第一章，将你作为创业者来评价，2学时；教学目的：了解什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求，让学生衡量自己是否适合创办企业。
教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。
第二章，为自己建立一个好的企业构思，2学时；教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去开发企业构思。
沃土网络创业培训教学大纲
沃土网络创业培训教学大纲沃土网络创业培训教学大纲随着互联网的快速发展，越来越多的人开始关注网络创业。
网络创业不仅可以带来财富，还能提供更加灵活的工作方式和生活方式。
然而，对于很多人来说，网络创业还是一个陌生的领域，缺乏相关的知识和技能。
为了帮助更多人顺利进行网络创业，沃土网络创业培训教学大纲应运而生。
1. 培训目标沃土网络创业培训教学的目标是帮助学员掌握网络创业的基本概念、技能和实践经验，培养他们成为具备网络创业能力的人才。
通过培训，学员将了解网络创业的机会和挑战，学会制定网络创业策略，掌握网络推广、电子商务、社交媒体营销等相关技能，提高创业成功的概率。
2. 培训内容（1）网络创业概述网络创业的定义和特点，网络创业的机会和挑战，网络创业者需要具备的素质和技能。
（2）市场调研与商业模式学员将学习如何进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
同时，学员还将学习不同的商业模式，如电子商务、软件开发、内容创作等，掌握选择合适商业模式的能力。
（3）网络推广与品牌建设学员将学习如何进行网络推广，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等技巧。
同时，学员还将学习品牌建设的重要性和方法，了解如何打造独特的品牌形象。
（4）电子商务运营与管理学员将学习电子商务的基本概念和运营流程，了解如何建立和管理一个成功的电子商务平台。
同时，学员还将学习供应链管理、物流管理等相关知识，提高电子商务运营的效率和竞争力。
（5）财务管理与风险控制学员将学习如何进行财务管理，包括预算编制、成本控制、财务分析等技能。
同时，学员还将学习如何进行风险控制，了解常见的创业风险和应对策略。
3. 培训方法沃土网络创业培训教学采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、实践操作等。
通过理论讲授，学员将掌握网络创业的基本概念和知识；通过案例分析，学员将学习网络创业成功的经验和教训；通过实践操作，学员将锻炼网络创业的实践能力。
此外，沃土网络创业培训还提供学员与导师的一对一辅导，帮助学员解决在网络创业过程中遇到的问题和困惑。
syb培训大纲
斜桥镇成人教育中心校创业教学大纲一、培训说明：SYB 是英文Start Your Business的简称，翻译成中文是“创办你的企业”。
它是培训教材和培训项目的总称。
SYB培训项目是国际劳工组织为促进小企业发展，专门为培训小企业家开发的培训项目。
到目前为止，已经在84个国家使用过，收到了良好的培训效果。
1．教学目的在本次课结束时，参加培训的学员能够：✶1、了解SYB教材的构成及联系。
✶2、教材（1—10步）内容的整体把握。
✶3、清楚（黄亮和李燕）每段故事的中心内容和各练习题学员练习后要达到的目的。
✶4、能够针对每位学员的创业项目或企业的不同情况，辅导并完成《创业计划书》。
2．培训的对象✶潜在的小老板：有创办企业的实际想法并确实打算开办一个新企业的人。
✶现实的小老板：既适合于想办企业的人也关注已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。
3．培训的目的使参与者能够创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业4．培训的特点✶《创办你的企业》培训项目, 注重并强调培训、实际操作和培训后支持服务相结合5．SYB培训教学的主要方法以生动的创业实例介绍开办企业的各个步骤一直到制定出怎样开办企业的具体创业计划。
SYB培训使学员将学习课堂当成创业实际过程。
教学上采用高度参与的互动方法.1、讲课法（限20分钟）、2、案例法、3、头脑风暴法、4、讨论法、5、角色扮演法、6、练习法、7、游戏法等。
6．培训教学的组织方法✶根据国际劳工组织对教学组织的要求：✶培训禁止采取上大课的方法；✶每个班次的学员数量为15~20人；✶培训的场地应设置为U形，便于教师与学员、学员与学员的互动式交流。
7．SYB培训结果：制定创业计划SYB的实用之处是：自动生成创业计划书。
计划书预设的10项内容，让你轻松制定创业计划二、SYB培训模块的主要内容：包括《创办你的企业》教材和SYB培训游戏。
教材由《创业意识培训册》、《创业计划培训册》和《创业计划书》3部分组成。
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创业培训教学大纲
△培训目标
△培训原则
△培训形式和培训期限
△培训内容和培训要求
培训目标：
按照创业培训模式，对有创业意识和创业基本条件的城镇下岗失业人员及农村富裕劳动力进行创业培训，使受培训者建立创业信念，掌握创业知识，成为具有一定职业道德、法制观念、质量意识和创业能力的创业者。
培训原则：
〃实用性原则：以创办企业需具备的知识、能力确定培训内容，培训针对实用和学以致用，避免系统演绎式教学。
〃适用性原则：培训中掌握学员的基本情况，对学员的创业心理、创业环境、创业条件和创业能力全面了解，针对受培训者的实际情况和短期培训特点，选择安排教学内容和方式既通俗易懂，又科学准确。
〃互动自立原则：坚持创业培训课堂教学互动的方式，充分发挥学员主观能动性，使学员通过培训真正动起来，建立自立意识，找准学习方向。
培训形式和培训期限：
创业培训分为三个阶段：采取学习、辅导、后续扶持的形式进行。
第一阶段为基础知识和方法学习阶段。
对学员实行针对性和实用性教学，提高学员创业素质和创业能力，增加学员适应市场和承担风险能力。
第二阶段为咨询辅导阶段，主要是由咨询委员会专家或指导教师对学员进行个性化和针对性的辅导和咨询，使学员能够准确把握创业动作方向。
第三阶段为后续扶持阶段。
在学员进入创办企业的实际运作过程后，由专家咨询委员会或指导教师对学员在实际运作过程中遇到的问题提供咨询指导，协调相关部门提供扶持和服务。
创业培训总期限，可根据实际需要灵活掌握和确定。
第一阶段培训的时间可掌握在13天（课堂教学约为城镇80学时/农村72学时）。
第二阶段的市场调查时间可掌握在课程结束后的2至3个月内。
第三阶段的时间视学员创业的实际需要而定，可长可短，一般掌握在4至6个月。
创业培训教学大纲
二、咨询辅导阶段
三、后续扶持阶段。