绩效管理系统方案
绩效管理系统设计方案
绩效管理系统设计方案绩效管理是企业中实现目标管理和激励机制的重要手段之一。
通过建立科学的绩效管理系统，可以帮助企业实现绩效的全面提升。
本文将介绍绩效管理系统的设计方案，以期帮助企业更好地实施绩效管理。
一、绩效评估指标的确定1.1设定明确的目标绩效评估的首要任务是明确目标，目标要具有可衡量性和可操作性。
通过与员工共同制定目标，可以提高员工对目标的认同感和主动性。
1.2确定关键绩效指标关键绩效指标是衡量绩效的重要依据，需要与企业战略目标相匹配。
关键绩效指标应该具备可量化、可测量性和反映绩效的准确性。
1.3制定量化评估方法绩效评估需要有明确的评估方法，可以采用打分法、排名法、360度评估等方式。
评估方法的设计应该符合公平、公正、公开的原则。
1.4结合员工自评和上级评估绩效评估既要考虑员工自我评估的主观因素，也要考虑上级评估的客观因素。
通过综合考虑两者的评估结果，可以得出更为全面的绩效评价。
二、绩效管理流程的建立2.1目标设定与沟通在绩效管理流程中，目标设定是关键一环。
需要确保目标的有效性和可操作性，并将目标与员工的工作任务相结合。
同时，需要进行有效的沟通，确保员工对目标的理解和认同。
2.2绩效数据收集与分析绩效数据的收集需要有科学的方法和有效的工具。
可以通过定期的数据收集和分析，了解员工的工作表现和绩效水平，为绩效评估提供可靠的数据支持。
2.3绩效评估与反馈绩效评估应该及时进行，并及时向员工反馈评估结果。
在反馈过程中，可以对员工的绩效进行肯定和激励，也可以指出存在的问题，并提出改进的建议。
2.4绩效结果应用与奖惩绩效评估的结果应该与奖惩机制相结合，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚或辅导。
通过奖惩机制的建立，可以进一步激发员工的工作动力和积极性。
三、绩效管理系统的应用与优化3.1系统的技术支持与数据管理绩效管理系统的设计需要有良好的技术支持和数据管理能力。
可以利用信息化技术，实现对绩效数据的自动收集、分析和存储，提高绩效管理的效率和准确性。
绩效考核系统解决方案
绩效考核系统解决方案
《绩效考核系统解决方案》
绩效考核是企业管理中一项关键的工作，它能够帮助公司管理者更好地了解员工的工作表现，并根据表现进行相应的奖励或处罚。
然而，传统的绩效考核系统存在着许多问题，比如较多的主观审查、过程繁琐等。
为了解决这些问题，许多公司开始寻找新的绩效考核系统解决方案。
首先，公司可以引入全面的自动化工具来改进绩效考核系统。
通过使用先进的软件和技术，公司可以更有效地收集员工的工作数据，并对数据进行分析和评估。
这样不仅可以降低主观性，还能够提高绩效考核的效率和准确性。
其次，建立更加公平公正的绩效考核标准也是很重要的一点。
公司可以通过制定明确的绩效标准和评估指标，让员工清晰了解自己的工作表现会被如何评价。
此外，还可以为不同岗位的员工设定相应的绩效目标，让绩效考核更加个性化和具有针对性。
另外，公司也可以鼓励员工之间的互相评价和反馈机制。
通过建立360度评价系统，员工可以互相评价对方的工作表现，这样可以更全面地评估员工的绩效。
同时，也可以激励员工去关注并改进自己的工作表现。
绩效考核系统的改进是一个系统性且复杂的工作，但是在当今激烈的市场竞争下，不断进步和提升公司绩效考核系统是非常
重要的。
通过引入自动化工具、建立公平公正的绩效考核标准以及鼓励员工之间的互相评价和反馈机制，公司可以更好地解决绩效考核系统存在的问题，从而提高公司管理和员工激励的效果。
绩效管理体系设计方案
绩效管理体系设计方案篇1:绩效管理体系设计方案绩效管理体系设计方案目录第一部分总则一目的二释义三基本目标四基本原则五适用范围六考核者七被考核者八绩效管理内容九绩效考核时间和频次十绩效管理程序十一绩效评价等级标准第二部分公司绩效管理一释义二公司绩效管理内容及考核频次三个人绩效与组织绩效挂钩方式第三部分部门绩效管理一释义二部门绩效管理内容及考核频次三月度绩效管理实施四季度度绩效管理实施五年度绩效管理实施第四部分管理人员绩效管理一释义二绩效管理内容及考核频次三季度绩效管理实施及结果整合四年度绩效管理实施及结果整合第五部分非管理人员绩效管理一释义二绩效管理内容及考核频次三月度绩效考核实施及结果整合四季度绩效管理实施及考核结果整合 8五年度绩效管理实施及考核结果整合 8第六部分绩效管理结果应用8一释义8二考核结果与绩效工资8三绩效改进计划9四薪资调整9五员工发展档案9六降/免职9第七部分KPI指标的设定9一销售体系9二技术体系10三生产体系10四管理支持体系第一部分总则一目的为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。
二释义绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。
三基本目标1.1.通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2.2.通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。
3.3.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4.4.通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
绩效管理体系设计方案
绩效管理体系设计方案绩效管理体系是企业中非常重要的一环，对于实现企业目标和发展战略非常关键。
下面，我将为您设计一份绩效管理体系的方案。
一、绩效目标设定1. 定义明确的绩效目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定各部门和员工的具体绩效目标，确保目标的可衡量性和可达性。
2. 设定合理的绩效指标：根据岗位职责和工作内容，制定相应的绩效指标，包括数量性指标、质量性指标、效率性指标和创新性指标等，以全面评估绩效。
二、绩效评估方法1. 综合评估方法：综合考虑员工的工作成果、个人能力和员工间的协作情况，采用360度绩效评估、自评、上级评和同事评等多方评估方法，确保评估结果客观公正。
2. 定期评估和持续改进：不仅要进行年度绩效评估，还要定期进行中期评估，及时发现问题，为员工提供改进和发展机会。
三、绩效考核与激励方案1. 绩效考核标准：根据员工完成绩效目标的情况，制定相应的绩效等级和相应的奖励措施，包括年终奖金、晋升机会、培训机会等，激励员工不断提高绩效。
2. 工资调整和绩效奖励：根据员工的绩效表现和岗位的相对价值，在年度绩效评估后对员工进行相应的工资调整和绩效奖金发放，确保员工获得公平的回报和激励。
四、培训与发展计划1. 绩效结果分析：根据绩效评估结果，分析员工的强项和改进空间，并制定相应的培训和发展计划。
2. 岗位培训和能力提升：为员工提供岗位培训和能力提升的机会，提高员工的工作技能和绩效水平，推动企业整体的绩效提升。
五、绩效沟通与改进1. 绩效反馈和沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工进行绩效沟通，帮助员工理解评估结果和改进方向。
2. 绩效改进机制：建立绩效改进机制，通过反思和总结中发现的问题和不足，及时调整和改进绩效管理体系，提高绩效管理的效果。
以上是一份绩效管理体系的设计方案，通过该方案的实施，可以提高企业的绩效管理水平，激发员工的工作动力和创造力，实现企业持续发展的目标。
绩效考核管理系统
• 生成员工绩效考核报告
绩效考核管理系统的成功案例分析
某制造企业
⌛️
• 引入绩效考核管理系统
• 提高绩效考核效率
• 提高员工绩效
某金融业企业
• 引入绩效考核管理系统
某服务企业
• 提高绩效考核客观性
• 提高企业竞争力
• 引入绩效考核管理系统
• 提高绩效考核准确性
• 提高客户满意度
• 及时调整项目计划
系统开发方法
• 采用面向对象编程技术
• 确保系统稳定可靠
• 便于系统维护和升级
数据分析方法
• 采用数据挖掘技术
• 分析员工绩效数据
• 为企业提供数据支持
绩效考核管理系统的实施难点与应对措施
实施难点
• 企业需求难以明确
• 系统开发与实施周期长
• 系统使用效果难以评估
应对措施
• 与企业充分沟通，明确需求
• 共享企业基本信息
• 导入企业绩效考核数据ຫໍສະໝຸດ • 生成企业绩效考核报告03
绩效考核管理系统的实施步骤与方法
绩效考核管理系统的实施步骤
系统上线
与维护 正式上线
绩效考核
管理系统
系统部署
与培训
需求分析
系统设计
与开发
• 确定项目目标
• 了解企业绩效考核
• 设计绩效考核管理
• 部署绩效考核管理
• 提供系统维护与技
系统智能化
• 利用人工智能技术
• 提高绩效考核准确性
• 减少人工干预
系统个性化
• 根据企业需求定制系统功能 -满足不同行业和企业需求
• 提高系统使用效果
长松7大系统方案-2绩效管理系统
企业组织系统之绩效管理系统一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、基层绩效考核表绩效考核制度拟稿部门：董事会年月目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高××××公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××××公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据××××公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于××××公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进××××公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高××××公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升××××公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效资金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《××××公司薪酬管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
员工绩效考核管理系统
员工绩效考核管理系统（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核管理系统方案
绩效考核管理系统方案在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理活动。
绩效考核能够评估员工的工作表现，帮助企业了解员工的工作能力和潜力，以便采取相应的管理措施。
为了有效实施绩效考核，许多企业选择引入绩效考核管理系统。
本文将探讨绩效考核管理系统的方案，从系统设计、运行流程、数据分析等方面进行讨论。
一、系统设计绩效考核管理系统的设计是实施成功的关键之一。
在系统设计过程中，需要考虑以下几个方面：1. 功能模块：绩效考核管理系统需要包含基本的功能模块，如考核指标设定、考核申报、考核审批、绩效评价等。
同时，还可以根据公司的实际情况添加其他功能模块，如目标设定、奖惩制度等。
2. 数据采集：系统需要能够准确地采集员工的绩效数据。
可以通过员工填写表格、主管评价、客户反馈等方式进行数据采集。
数据采集的方式应简洁方便，以减少工作负担和错误率。
3. 数据存储与处理：系统需要有可靠的数据存储和处理机制。
数据存储可以采用数据库技术，确保数据的安全性和可访问性。
数据处理可以通过算法和统计分析等方式，将数据转化为有用的信息，为公司的决策提供依据。
二、运行流程绩效考核管理系统的运行流程应该清晰明了，并与公司的业务流程相结合。
以下是一个典型的运行流程：1. 考核周期设定：根据公司的需要，确定绩效考核的时间周期。
一般情况下，可以选择月度、季度或年度为考核周期。
2. 考核指标设定：制定明确的考核指标，以确保考核的客观性和公正性。
考核指标可以分为定量指标和定性指标，具体指标的设定应符合员工的工作职责和公司的战略目标。
3. 考核申报与审批：员工在规定的时间内填写绩效申报表，说明自己在考核周期内的工作成果和贡献。
主管对员工的绩效申报进行审批，并提出意见和建议。
4. 绩效评价：通过绩效评价，对员工的工作表现进行全面的评估。
评价可以包括主管的评价、同事的评价、客户的评价等多个维度，以综合考察员工的工作能力和表现。
5. 绩效结果反馈：将绩效评价结果及时反馈给员工。
绩效管理优化方案
绩效管理优化方案绩效管理是企业管理中一个重要的环节，它涉及到员工的工作表现评估、薪酬激励、晋升与培训等方面。
一个有效的绩效管理系统可以帮助企业提高员工的工作效率，优化企业的绩效水平。
本文将为您提出一套绩效管理优化方案，帮助企业实现更好的绩效管理。
一、明确目标与期望绩效管理的第一步是明确目标与期望。
企业需要通过设定明确的目标，让员工明白他们的工作职责以及预期的绩效表现。
目标应该具体、可衡量，并且与企业的战略、长期目标相一致。
同时，企业还应该与员工进行充分的沟通，让他们理解目标的重要性，以激发他们的积极性和投入度。
二、建立有效的评估体系为了确保绩效评估的公正性和准确性，企业需要建立一个有效的评估体系。
这包括具体的评估指标和标准，以及评估方法和频率。
评估指标可以采用关键绩效指标（KPI）等方式进行设定，评估标准应当明确，并且有量化的衡量方式。
评估方法可以采用360度评估、定期的绩效讨论等方式，以充分了解员工在工作中的表现。
三、定期反馈和沟通及时的反馈和沟通对于绩效管理非常重要。
企业应该定期与员工进行绩效反馈，让他们了解自己在工作中的优点和待改进的地方。
反馈可以采用正式的绩效评估会议、日常工作反馈、360度评估结果等形式进行。
在反馈中，企业应该注重正面的鼓励和认可，同时提出可以改进的建议和方法，帮助员工提升自己的表现。
四、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是绩效管理中的重要部分。
一个有效的激励机制可以激发员工的积极性和工作动力，而奖惩机制则可以对绩效表现有所倾斜。
企业可以设置薪酬激励制度、晋升途径、培训机会等来鼓励员工的优秀表现。
同时，对于表现不佳的员工，应该采取适当的惩罚措施，并提供必要的改进机会。
五、持续学习与发展绩效管理不仅仅是对员工的评估，也是对企业的管理水平的考验。
企业应该积极关注绩效管理领域的最新发展，学习和引入最佳实践，不断优化和改进自身的绩效管理系统。
同时，企业还应该为员工提供持续学习和发展的机会，让他们能够不断提升自己的绩效水平和工作能力。
公司绩效管理方案(通用7篇)
公司绩效管理方案（通用7篇）公司绩效管理方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
城管系统绩效管理实施方案
城管系统绩效管理实施方案一、引言城市管理是一项重要的社会治理工作，城市管理绩效直接关系到城市的整体形象和居民的生活质量。
为了提高城市管理绩效，建立科学的绩效管理体系势在必行。
本文将就城管系统绩效管理的实施方案进行探讨，旨在为城市管理部门提供一些可行的思路和方法。
二、目标和原则1. 目标：建立科学、合理的城管系统绩效管理体系，提高城市管理的效率和质量，为居民提供更优质的城市管理服务。
2. 原则：以市民满意度为核心，以绩效考核为导向，以数据分析为支撑，以激励机制为保障，建立全员参与的城市管理绩效管理体系。
三、实施方案1. 建立绩效评价体系：制定城管系统的绩效评价指标体系，包括但不限于工作效率、服务质量、问题解决能力等方面的指标，确保绩效评价的全面性和客观性。
2. 数据化管理：建立城市管理数据平台，实现对城市管理数据的收集、整理、分析和应用，为绩效管理提供数据支持，提高管理的科学性和精准性。
3. 完善激励机制：建立奖惩机制，对绩效突出的城市管理人员给予奖励，对绩效不佳的给予相应的处罚，激发全员积极性和责任感。
4. 加强培训和教育：定期开展城市管理人员的培训和教育活动，提高他们的绩效意识和专业素养，为城市管理的提升提供人才保障。
5. 强化监督和考核：建立健全的绩效考核机制，将绩效考核结果与薪酬、晋升挂钩，加强对城市管理工作的监督和评估。
四、实施效果经过城管系统绩效管理实施方案的落实，将会取得以下显著效果：1. 城市管理效率提升：通过绩效管理，能够激发城市管理人员的工作积极性和创造性，提高城市管理的效率和质量。
2. 服务质量提升：建立科学的绩效评价体系，将有利于提高城市管理服务的质量和水平，满足市民的多样化需求。
3. 绩效导向管理：绩效考核结果将直接影响城市管理人员的薪酬和晋升，实现了绩效导向管理，推动城市管理工作向绩效型管理转变。
4. 全员参与：通过激励机制和培训教育，能够激发全员参与城市管理绩效管理的积极性，形成全员参与的管理氛围。
绩效管理体系优化方案
绩效管理体系优化方案绩效管理是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的运营效率和员工的激励积极性。
然而，现有的绩效管理体系在实施过程中常常遇到一些问题，如评价标准不清晰、评价过程繁琐等。
因此，为了进一步优化绩效管理体系，在本文中将提出以下几点方案。
首先，建立明确的目标体系。
目标的设定是绩效管理的核心环节，明确的目标有助于激发员工的积极性和动力。
在设定目标时应采用“SMART”原则，即目标要具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
另外，还应将目标分解到各个层级和部门，确保各个层级和部门的目标相互关联、协同推进。
其次，建立多维度的评价体系。
传统的绩效评价往往只关注员工的业绩，忽视了其他重要的方面，如工作态度、创新能力和团队合作能力等。
因此，应建立一套综合评价体系，将员工的工作成果与其个人素质结合起来进行评价。
评价体系应包括定量指标和定性指标，既要注重结果的量化测量，又要考虑员工的软实力和发展潜力。
此外，还应定期对评价指标和权重进行调整，以适应企业发展和战略变化。
第三，优化评价过程。
传统的绩效评价过程往往繁琐、耗时，容易导致员工对评价结果的不满和抵触情绪。
为了优化评价过程，可以引入360度评价、自评和互评等方式。
360度评价是指除员工直接上级外，还包括同事、下属、客户等对员工进行综合评价。
自评和互评则能激发员工的自我认知和团队合作意识，使评价结果更全面客观。
此外，评价结果应及时反馈给员工，并进行深入的沟通和讨论，帮助员工认清自身优点和不足，并制定改进措施。
第四，加强绩效考核与激励机制的衔接。
绩效考核与激励是紧密相连的，只有将绩效考核结果与激励机制有效衔接起来，才能更好地调动员工的积极性和创造力。
在设定激励机制时，应注重激励方式的多样性，既要有物质激励，如薪酬和福利，也要有非物质激励，如晋升和培训机会。
绩效管理信息系统解决方案
绩效管理信息系统解决方案嘿，亲爱的朋友们，今天我要给大家带来一份超实用的绩效管理信息系统解决方案。
咱们就直接进入主题，不整那些虚头巴脑的东西，直接上干货！咱们得明确一个事儿，绩效管理信息系统是个啥玩意儿？简单说，就是利用信息技术手段，帮助企业实现对员工绩效的全方位管理。
这玩意儿不仅能提高管理效率，还能让员工的工作更有目标感，实现企业和员工的共赢。
好，咱们就开始一步步梳理解决方案。
一、需求分析1.企业现状分析企业规模、组织结构、业务流程、员工数量、岗位设置等，这些都是咱们需要了解的。
了解这些信息，有助于咱们设计出更符合企业需求的系统。
2.绩效管理现状分析了解企业现有的绩效管理方式，包括考核周期、考核指标、考核流程、考核结果运用等。
找出现有管理方式的不足，为改进提供依据。
3.员工需求分析了解员工对绩效管理的期望，包括考核公平性、激励措施、反馈机制等。
让员工参与到系统设计中，提高系统的满意度。
二、系统设计1.系统架构设计采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的访问。
同时，考虑到数据安全和稳定性，采用分布式存储和备份策略。
2.功能模块设计（1）基础信息管理：包括员工信息、岗位信息、考核指标等。
（2）绩效计划管理：包括绩效计划制定、分解、跟踪、调整等。
（3）绩效评估管理：包括评估流程设计、评估结果录入、评估数据分析等。
（4）激励管理：包括奖励、处罚、晋升等激励措施。
（5）报表管理：包括各类绩效报表的、导出、打印等。
（6）系统设置：包括权限设置、系统参数设置等。
3.用户体验设计界面简洁易用，操作流程清晰。
提供在线帮助和培训，让员工轻松上手。
三、系统实施1.项目筹备确定项目实施计划，明确项目目标、进度、预算等。
2.系统部署根据企业实际情况，选择合适的部署方式，如云端部署、本地部署等。
3.数据迁移将现有绩效数据迁移到新系统中，确保数据完整性和准确性。
4.培训与推广组织培训，让员工熟练掌握系统操作。
同时，通过内部宣传，提高员工对系统的认知度和接受度。
绩效管理的解决方案
绩效管理的解决方案第1篇绩效管理的解决方案一、引言绩效管理作为组织内部提升工作效率、激发员工潜能、实现战略目标的重要手段，其重要性日益凸显。
为帮助组织建立合法合规的绩效管理体系，本方案从绩效目标设定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果应用等方面提出具体措施。
二、绩效目标设定1. 结合组织战略目标，分解为各部门、各岗位的绩效目标。
2. 绩效目标应具有可衡量性、挑战性、时限性，符合SMART原则。
3. 设定绩效目标时，充分征求员工意见，确保目标的一致性和认可度。
4. 制定明确的绩效指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和辅助绩效指标。
三、绩效过程管理1. 定期开展绩效沟通，了解员工工作进展，提供必要的支持和资源。
2. 对绩效目标进行动态调整，确保目标的适应性和有效性。
3. 建立绩效辅导机制，提升员工工作技能和绩效水平。
4. 关注员工心理健康，提供心理支持和帮助，促进员工保持良好的工作状态。
四、绩效评估与反馈1. 采用360度评估、自评、上级评估等多种评估方法，全面了解员工绩效。
2. 设立独立的绩效评估小组，确保评估的客观性和公正性。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 及时向员工提供反馈，指出优点和不足，明确改进方向。
五、绩效结果应用1. 绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、激励分配的重要依据。
2. 对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，激发工作积极性。
3. 对绩效不合格的员工，制定针对性的改进计划，提供培训和指导。
4. 建立绩效申诉机制，保障员工的合法权益。
六、持续优化与改进1. 定期对绩效管理体系进行评估和优化，确保体系的适应性和有效性。
2. 收集员工意见和建议，提高绩效管理的参与度和满意度。
3. 加强绩效管理培训，提升管理者和员工的绩效管理能力。
4. 营造积极向上的绩效文化，推动组织持续发展。
本方案旨在为组织提供一套合法合规的绩效管理体系，帮助组织实现战略目标，提升员工工作质量和满意度。
绩效管理指标体系方案
绩效管理指标体系方案一、引言绩效管理是现代组织管理中的重要环节，它通过明确目标、衡量绩效、提供反馈和奖励等手段，促使员工实现组织目标，提升绩效水平。
为了有效地进行绩效管理，建立一个科学且有针对性的绩效管理指标体系至关重要。
本文将介绍一个绩效管理指标体系方案，旨在帮助组织全面、客观地评估员工绩效，提高组织整体绩效水平。
二、背景在确定绩效管理指标体系方案之前，首先需要了解组织的背景和目标。
例如，该组织的行业特点、经营模式、企业文化以及核心价值观等因素，都会对绩效管理的具体指标和权重产生影响。
在此背景下，我们将推荐以下绩效管理指标体系方案。
三、1. 绩效评估指标分类为了使绩效管理指标体系更加系统和全面，我们可以将指标分为以下几个大分类：目标达成度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、成长发展等。
每个分类下再细分为若干具体指标，以确保所有绩效表现都能被评估到。
2. 目标达成度指标目标达成度是绩效管理中最核心的指标之一，能够衡量员工在完成自己工作目标方面的实际表现。
例如，完成任务的质量、数量和及时性等指标都可以作为目标达成度的评估依据。
3. 工作质量指标工作质量指标主要用于评估员工在完成工作任务时表现出的质量水平。
例如，完成的工作是否准确、是否符合要求、是否满足客户需求等，都可以作为评估工作质量的指标。
4. 工作效率指标工作效率指标用于评估员工在完成工作任务时所投入的时间和资源，并与任务完成情况做出比较。
例如，任务完成所花费的时间、使用的资源以及产出结果的质量等都可以作为工作效率的评估指标。
5. 团队合作指标团队合作指标主要用于评估员工在团队合作中的表现。
例如，员工是否积极参与团队讨论、是否与同事良好合作、是否能够有效解决团队冲突等，都可以作为团队合作的评估依据。
6. 创新能力指标创新能力指标用于评估员工在工作中是否具有创新思维和创新意识。
例如，员工是否提出过创新的工作方法、是否推动过创新项目的实施等，都可以作为评估创新能力的指标。
绩效系统落地方案
绩效系统落地方案第1篇绩效系统落地方案一、引言为提高组织绩效管理水平，确保组织战略目标的有效实现，依据相关法律法规及组织管理制度，制定本绩效系统落地方案。
本方案旨在明确绩效系统建设的目标、原则、内容、实施步骤及保障措施，为组织绩效管理提供有力支持。
二、绩效系统建设目标1. 建立科学、合理、具有激励和约束力的绩效指标体系；2. 构建公平、公正、透明的绩效评价机制；3. 提高员工工作积极性、主动性和创造性；4. 促进组织战略目标的有效实现。
三、绩效系统建设原则1. 战略导向原则：绩效系统应以组织战略为导向，确保绩效目标与组织战略目标的一致性；2. 公平公正原则：绩效评价应遵循公平、公正、透明的原则，确保评价结果客观、合理；3. 激励约束原则：绩效系统应具备激励和约束作用，激发员工潜能，促进组织和个人共同成长；4. 动态调整原则：绩效系统应适应组织内外部环境的变化，及时调整和完善。
四、绩效系统建设内容1. 绩效指标体系：包括组织绩效指标和员工绩效指标，涵盖业务、管理、团队协作等方面；2. 绩效评价流程：明确绩效评价的周期、主体、方法、程序等；3. 绩效反馈与沟通：建立绩效反馈机制，及时将评价结果反馈给员工，并提供改进建议；4. 绩效结果应用：将绩效结果应用于员工薪酬、晋升、培训、激励等方面；5. 绩效管理系统：开发或采购绩效管理系统，实现绩效数据的收集、分析、存储和报告。
五、实施步骤1. 成立绩效系统建设项目组，明确项目组成员职责；2. 开展绩效诊断，分析现有绩效管理存在的问题和不足；3. 设计绩效指标体系，制定绩效评价标准和流程；4. 搭建绩效管理系统，确保系统稳定运行；5. 开展绩效培训，提高员工对绩效管理的认识；6. 启动绩效评价，收集、分析、报告绩效数据；7. 进行绩效反馈与沟通，指导员工制定改进计划；8. 持续优化绩效系统，根据评价结果调整绩效指标和评价方法；9. 定期总结绩效管理工作，为组织决策提供依据。
建立有效的绩效管理体系的管理方案
建立有效的绩效管理体系的管理方案绩效管理是一种全面的、系统性的管理活动，旨在提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
一个有效的绩效管理体系是组织成功的关键要素之一。
本文将介绍建立有效的绩效管理体系的管理方案，并提供适当的细节和建议。
一、背景介绍绩效管理是组织中一个重要的管理活动，它涉及到员工的目标设定、绩效评估、反馈和奖励等方面。
一个有效的绩效管理体系可以帮助组织更好地管理和激励员工，提高整体绩效。
二、确定绩效管理目标建立有效的绩效管理体系的第一步是确定明确的绩效管理目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并能够量化和衡量。
例如，一个目标可以是提高销售团队的销售额，另一个目标可以是提高员工的客户满意度。
三、制定绩效指标在确定了绩效管理目标之后，下一步是制定适当的绩效指标。
绩效指标应该能够清晰地衡量员工的工作表现，并与目标相关联。
比如，对于销售团队来说，可以使用销售额、销售增长率等指标来评估他们的绩效。
四、设定目标和期望在制定了绩效指标之后，需要设定明确的目标和期望，以便员工知道他们需要完成的任务和达到的标准。
目标应该是具体、可衡量和可达到的。
同时，还需要与员工进行沟通，确保他们理解目标和期望，并能够参与到目标的设定过程中。
五、进行绩效评估绩效评估是绩效管理体系的核心环节。
评估的方法可以采用多种方式，如360度评估、工作表现评估和客户满意度调查等。
评估的过程应该是公平、客观和透明的，并需要及时地提供反馈给员工，以便他们了解自己的表现和改进方向。
六、提供反馈和奖励绩效管理不仅仅是评估，还包括提供反馈和奖励。
反馈是帮助员工改进的关键，应该及时、准确地提供给员工。
奖励是激励员工努力工作的重要手段，可以采用薪酬调整、晋升和奖励制度等方式来奖励优秀的员工。
七、持续改进建立一个有效的绩效管理体系需要持续的改进和调整。
管理者需要不断地监控和评估绩效管理的效果，并根据评估结果来进行相应的调整。
同时，还需要关注员工的反馈和建议，并积极地采纳和改进。
绩效管理系统建设与实施方案
绩效管理系统建设与实施方案一、引言绩效管理是企业管理的重要组成部分，通过对员工的绩效进行评估与监控，可以促进员工的工作动力与积极性，提高组织整体的绩效水平。
因此，建设和实施一个有效的绩效管理系统对企业的发展具有重要意义。
二、背景分析1. 绩效管理现状分析目前公司的绩效管理工作存在以下问题：评价标准不明确、评价体系不完善、评价过程繁琐等。
这些问题导致绩效管理无法科学客观地评估员工的工作表现，制约了企业的发展。
2. 绩效管理系统建设的必要性通过建立完善的绩效管理系统，可以实现以下目标：- 明确员工的工作目标与任务，促使员工以目标为导向，提高工作效率；- 通过定期的绩效评估，及时发现和纠正员工工作中的不足和问题；- 激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
三、绩效管理系统建设方案1. 制定评价标准和指标体系针对不同岗位和职能，制定明确的评价标准和指标体系，使绩效评估更为客观科学。
2. 设计评价流程与周期制定清晰的绩效评估流程，在每个评估周期内明确评估时间节点和流程，确保评估工作的顺利进行。
3. 建立绩效数据收集与管理平台搭建绩效数据收集与管理平台，实现对员工绩效数据的统一收集、存储和管理，提高评估工作的效率和准确性。
4. 培训员工和管理人员对员工和管理人员进行绩效管理培训，提升其对绩效管理的认知和能力，确保评估工作的有效实施。
5. 绩效评估结果的反馈与激励措施建立绩效评估结果的反馈机制，及时向员工反馈评估结果，针对优秀员工给予适当的激励，对表现不佳者提供必要的改进和辅导。
6. 定期评估与改进每个评估周期结束后，对绩效管理系统进行评估与改进，及时修正存在的问题，提升绩效管理工作的效果和效率。
四、实施计划1. 项目启动与组织确定项目启动时间和相关责任人，成立绩效管理系统建设与实施项目组，明确项目目标和任务，制定项目计划。
2. 评估标准与指标体系的制定与相关部门合作，确定评估标准与指标体系，确保标准和指标的科学性和适应性。
绩效管理系统解决方案
绩效管理系统解决方案背景绩效管理是组织中的重要环节，它有助于提高员工的工作效率和组织的整体绩效。
然而，许多组织在绩效管理方面面临着各种挑战，例如：- 手动处理绩效评估和数据分析，耗时耗力；- 难以确保评估的客观性和公正性；- 缺乏针对个体员工的量化绩效指标；- 难以及时反馈和跟踪员工的绩效表现。
为了解决这些挑战，我们提出了一种绩效管理系统解决方案。
解决方案我们的绩效管理系统解决方案旨在简化和优化组织的绩效管理过程，提供以下功能和特点：1. 自动化绩效评估：通过使用这一系统，绩效评估过程将简化。
管理员可以设定评估标准和指标，然后系统将自动计算员工的绩效得分，减少手动工作的工作量。
2. 客观公正的评估：绩效管理系统将建立在明确的评估标准和指标上，避免了主观评估的偏见。
这将提高评估的客观性和公正性。
3. 个性化绩效指标：该系统可以根据每名员工的职责和目标设定个性化的绩效指标。
这将使员工的绩效评估更具针对性和准确性。
4. 即时反馈和跟踪：绩效管理系统将提供即时的反馈和跟踪功能。
员工可以随时查看自己的绩效得分和评估结果，了解自己的表现情况，并根据反馈进行改进和提升。
5. 数据分析和报告：该系统将收集和汇总大量的绩效数据，管理员可以通过数据分析功能获得有关绩效趋势和员工表现的深入见解。
此外，系统还提供灵活的报告功能，允许管理员生成各种绩效报告和分析。
好处使用我们的绩效管理系统解决方案，组织可以获得以下好处：- 提高绩效管理的效率和准确性；- 促进员工的积极性和工作动力；- 实现绩效目标的对齐和追踪；- 提供数据驱动的决策支持。
我们的绩效管理系统解决方案将帮助组织建立一个有效的绩效管理流程，提升组织的绩效和竞争力。
如有任何进一步的问题或者需要进一步的信息，欢迎随时与我们联系。
绩效考核系统方案
绩效考核系统方案绩效考核系统方案1.引言绩效考核是组织管理中的重要环节之一，对于企业来说，通过合理的绩效考核可以激励员工的积极性和工作动力，提高企业的竞争力。
为了提高绩效考核的效率和准确性，许多企业都在积极探索和引入绩效考核系统。
本文将介绍一套绩效考核系统方案，旨在帮助企业优化绩效考核流程，提高管理效能。
2.系统概述绩效考核系统是一个基于互联网技术的企业内部管理系统，通过集成员工信息管理、考核指标设定、考核评估和结果分析等一系列功能，实现全员绩效考核的自动化和数字化管理。
3.系统功能模块3.1 员工信息管理- 员工信息录入：系统管理员或HR人员可以通过系统录入员工的基本信息，包括姓名、工号、职位、部门等。
- 员工信息查询：所有人员可以通过系统查询员工的基本信息和绩效考核相关信息。
3.2 考核指标设定- 考核指标分类：系统管理员可以根据企业的具体情况，设定绩效考核指标的分类，如工作质量、工作效率、团队合作等。
- 考核指标设定：系统管理员可以根据具体岗位职责和业务要求，设定每个员工的绩效考核指标。
3.3 考核评估- 考核评估周期设定：系统管理员可以设定绩效考核的评估周期，如每个季度、半年或年度等。
- 考核评估表填写：在每个考核周期结束后，员工和其直接主管可以通过系统填写考核评估表，评估员工在各项考核指标上的表现。
3.4 结果分析与报告- 绩效得分计算：系统将根据考核评估表中的信息，自动计算每位员工在各项考核指标上的得分，并生成绩效报告。
- 绩效报告查看：员工和其直接主管可以通过系统查看自己和下属的绩效报告，了解个人和团队的绩效表现。
- 绩效分析与比较：系统可以对绩效数据进行分析和比较，帮助企业发现问题和改进管理。
4.系统优势4.1 提高效率绩效考核系统实现了考核流程的自动化，避免了传统的纸质表格填写和汇总的繁琐过程。
员工和主管可以通过系统随时填写和查看绩效考核相关信息，减少了管理的时间和成本。
4.2 提高准确性绩效考核系统能够根据设定的考核指标和评估标准，计算出员工在各项指标上的得分，避免了主观评估和计算错误的可能，提高了评估结果的准确性。
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目录1．前言 (2)2系统设计原则 (3)2.1先进性和规范化原则 (3)2.2高度的兼容性和可移植性 (3)2.3人性化、使用性 (3)3设计思路 (4)3.1采用基于J2EE的体系结构 (4)3.2采用标准组件实现绩效考核数据的导入导出 (5)3.3绩效考核数据的存储方式 (5)4.设计方案 (6)4.1系统结构设计 (6)4.2系统功能设计 (8)4.2.1部门设置 (8)4.2.2岗位设置 (8)4.2.3机构人员设置 (8)4.2.4操作权限设置 (9)4.2.5绩效考核指标设置 (9)4.2.6考核评分 (10)4.2.7个人KPI (10)4.2.8员工KPI (10)4.2.9发表意见 (10)4.2.10意见处理 (11)4.2.11考核汇总 (11)4.2.12系统维护 (11)5.实施计划.........................................................................................................错误!未定义书签。
6.系统报价.........................................................................................................错误!未定义书签。
1．前言绩效管理是企业组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段。
在一个组织中能否实现有效的绩效管理，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。
一套行之有效的绩效管理系统，将极大助力员工工作改进和业绩提高，激励员工持续改进，并实现组织战略目标。
根据长沙移动绩效管理思路，绩效管理的信息化平台不能只是专门针对某一种绩效管理方法来构建，必须是一个可选择配置可伸缩的绩效管理系统平台。
在这个可配置可伸缩的绩效管理系统平台上，能够根据不同部门不同岗位的员工以及关联单位，分别设置出不同的绩效管理（绩效评估）方案，每个方案中一般包含设置了绩效考核目标（考核内容）、绩效考核周期、被考核人、考核人、考核评估规则和考核流程、绩效考核结果的汇总计算方法等管理要素，自动生成绩效考核表供被考核人下载打印，在被考核人填写完成后导入到绩效管理系统供考核人审核、上报和汇总。
2系统设计原则2.1先进性和规范化原则采用符合国际标准的、先进而且成熟的系统平台和开发平台，使系统具有较高的起点和较长的生命周期，同时具备较好的开放性、可靠性和可扩展性。
在开发过程控制、文档规范化等应遵循相应的国际标准、国家标准和惯例。
2.2高度的兼容性和可移植性兼容性是指当用户由于业务的改进而使原有的业务系统升级或者移植到其他平台上时，通过修改环境定义即可将系统数据源重新定义，从而降低了应用系统的维护费用。
可移植性是指应用系统的软件支持各种流行的软、硬件平台。
生成的代码无需修改即可以平稳移植到其他平台上去运行。
当用户硬件系统改变或者其它环境变化时，只需修改配置部分，而无需在整个范围内重新定义镜像，这样就实现了软件系统与硬件平台的性能伸缩同步。
2.3人性化、使用性系统充分考虑客户体验的个性化要求、使用方便、界面友好。
系统在设计时充分考虑了用户的使用习惯，提供大量的人性化设计，帮助用户快速定位所需要的功能、简便操作，满足绩效考核大量数据导入、审核、汇总操作的的需要。
3设计思路3.1采用基于J2EE的体系结构系统采用完全基于J2EE的体系结构。
Java 2 Platform, Enterprise Edition （J2EE）技术提供了一个基于组件的方法来设计、开发、装配和部署企业级应用程序。
J2EE平台提供了一个多层结构的分布式的应用程序模型，该模型具有重用组件的能力、基于扩展标记语言（XML）的数据交换、统一的安全模式和灵活的事务控制。
J2EE的标准结构如图3-1所示：图3-1J2EE的软件结构系统开发基于J2EE平台，紧跟最新的JA V A技术的发展，采用众多成熟可靠先进的J2EE技术，在基于消息和服务的软总线技术上，实现系统数据的集成和交互，保证系统的开放性和可扩展性。
设置集中数据库服务器，数据库系统采用Oracle 10g或DB2，以及J2EE应用服务器组（WebLogic 9 Server或WebSphere Server），所有的系统客户端（员工、部门经理、财务或人力资源部门）直接使用IE浏览器或其他的通用浏览器登录应用服务器，运行绩效考核系统管理程序，完成绩效考核指标设置、考核表导出、绩效考核数据导入、考核评分、考核汇总、考核导出、考核查询全流程操作。
3.2采用标准组件实现绩效考核数据的导入导出长沙移动分公司的绩效考核模式，涉及到大量的考核表数据导入和导出，被考核人（员工）从系统下载相应的绩效考核表（EXCEL 表格），在考核期间填写完整本人的考核数据后，通过系统提供的绩效考核表导入功能导入到系统绩效考核数据库中，供部门经理进行考核评分，因长沙移动公司员工众多（2500多员工），要求导入功能高效稳定，采用成熟的标准的数据导入组件Jakarta_POI能很好完成这项任务。
3.3绩效考核数据的存储方式长沙移动分公司绩效考核系统首先必须支持绩效考核模板的动态定义，根据不同的岗位要求，设置不同的考核指标（指标要素、指标个数、计算方法），将不同模板下的员工绩效考核数据（本期考核数据和历史考核数据）如何统一地存储在绩效考核数据库中，又要实现绩效考核数据的高效率汇总、查询检索，是本系统能否成功的关键技术要点。
如果按单项绩效考核指标分记录存储到数据库表中，则单个员工的绩效考核数据需要同一个数据库表的多重关联，其检索效率将大大降低，当系统运行一段时间后数据累积到一个临界值，系统根本无法进行数据检索和汇总。
采用所有考核指标数据存储到一个数据库表的同一记录模式可很好解决此问题，该表的列名在检索输出时根据员工对应的指标模板定义动态解释显示输出，一条记录反映一个员工一个考核期所有数据，该表列的个数首次可按公司指标的最大数加一定的预留数量设置，不够时可动态增加多列而不影响系统运行。
这样员工的全部绩效考核数据不需多表关联，大大提高系统绩效考核数据的查询检索汇总操作。
4.设计方案4.1系统结构设计系统结构如下图：整个系统的分成九个功能模块：基础数据设置（部门设置、岗位设置、人员设置）、绩效考核指标模板设置、考核评分、考核汇总、个人KPI、员工KPI、考核意见、意见反馈、系统维护（数据备份与恢复、操作日志）。
系统功能模块的核心业务处理以组件方式部署在应用服务器的EJB容器中，其用户界面层（JSP）与相应的SERVLET 部署在web容器中。
用户通过安全认证机制进行身份验证后进入相应的操作界面，进行相应的业务处理。
本系统涉及到的访问用户主要包括系统管理员、员工、部门经理、财务或人力资源部等。
系统管理人员对系统进行定期数据备份、历史操作日志进行清除；员工（被考核人）可下载空白绩效考核表格、上载考核表、查看个人KPI、发表意见和查询意见回复；部门经理可对部门及所有下属部门员工进行考核评分，财务或人力资源部对考核数据进行汇总打印。
4.2系统功能设计系统功能包括部门设置、岗位设置、机构人员设置、操作权限设置、绩效考核指标维护、个人KPI、员工KPI、考核评分、考核汇总、发表意见、意见回复、系统维护（数据备份与恢复、系统操作日志）等功能，完整实现长沙移动公司的绩效考核的理念与需求。
4.2.1部门设置实现机构部门信息管理功能（增删改查），部门级次可达多级，以及关联单位管理。
4.2.2岗位设置实现机构岗位管理功能（增删改），每个员工属于一个岗位，每个岗位对应一个绩效考核指标模板，岗位分部门，部门经理只能设置本部门及下属部门的岗位。
4.2.3机构人员设置实现机构员工的档案管理，设置每个员工所属部门和岗位，每个员工可下载考核表、导入考核数据表格、查看自己的绩效考核信息，发表个人意见，当员工对自己的考核结果有意见时，可以通过“发表意见”模块向“考核人”提出自己的意见，等待考核人的意见反馈。
操作员只能设置本部门及下属部门的人员。
4.2.4操作权限设置操作权限设置，是系统的授权模块，长沙移动公司绩效考核系统包括了“员工KPI”、“个人KPI”、“考核评分”、“发表意见”、“意见处理”、“考核汇总”、“绩效考核指标维护”、“系统维护”等功能。
用户可以根据需要授以不同岗位人员不同的权限，比如一般的员工，用户可以只授以他“个人KPI”和“发表意见”两个功能，这样他登录系统时只能看到“个人KPI”和“发表意见”两个功能模块，“个人KPI”是用来查看他自己的考核值，当员工对自己的考核有意见时，可以通过“发表意见”模块向“考核人”提出自己的意见。
这是一般员工的权限。
又比如用户可以给部门经理人员授以“个人KPI”、“员工KPI”、“考核评分”、“意见处理”等功能模块，“个人KPI”用来查看部门经理自己的考核值、“员工KPI”用来供部门经理查看自己管辖的员工的KPI。
“考核评分”用来供部门经理对员工进行考核。
“意见处理”是供部门经理处理员工发表的意见。
其中“指标维护”是用来维护本部门所有岗位的考核指标，当然用户也可以根据需要将此模块功能也授给部门经理，由部门经理自己定义部门岗位的考核指标。
“系统维护”授权给秘书是为了让部门经理有更多时间处理重要事情。
4.2.5绩效考核指标设置按部门、岗位实现动态的绩效考核指标设置，绩效考核指标包括指标编号、指标名称、指标描述、权重、计算方法等要素，可动态定义和修改，绩效考核指标设置完成后，可自动生成绩效考核表格供被考核人下载。
操作员只能设置本部门所有岗位的绩效考核指标。
4.2.6考核评分本功能有部门经理操作，部门经理可对已上载考核表的员工进行绩效计算评分，可自动显示已上载尚未进行评分的员工列表，显示尚未上载考核表员工列表，当部门所有人员考核评分完成时，可将本部门考核结构发送给财务或人力资源部进行汇总和薪金计算。
4.2.7个人KPI供员工查看自己的历史的考核值和本期考核值，根据指定的“考核期间”，系统列出该考核期间每项考核指标的具体得分情况，及总考核值。
4.2.8员工KPI供部门经理查看部门及下属部门所有员工的历史的考核值和本期考核值，根据“考核期间”和考核人，系统列出该考核人和指定的考核期间每项考核指标的具体得分情况，及总考核值。
4.2.9发表意见当员工对自己的考核结果又异议时，可通过本功能向部门经理发送异议说明，也可通过系统的设置邮件地址向部门经理发送提醒处理邮件，请其即时处理。
同时可查询已发意见的处理反馈信息。
4.2.10意见处理由部门经理回复员工的考核意见，处理的结果返回给“被考核人”，供其查看。