施工项目组织机构管理框图
(完整版)施工现场组织机构框图及说明
(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、背景介绍施工组织设计是在工程施工前，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务分工和组织机构，以确保施工工作的顺利进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和工作职责，便于施工管理和协调。
二、组织机构框图的作用1.明确责任：通过组织机构框图，可以清晰地看到各个部门和岗位的职责分工，避免工作重复或漏项。
2.提高效率：合理的组织机构可以实现工作流程的优化和任务的高效分配，提高施工工作的效率。
3.加强协调：组织机构框图可以显示各个部门之间的关系和沟通渠道，有利于加强协调和合作。
4.便于管理：通过组织机构框图，管理者可以清楚地了解各个部门和岗位的设置情况，便于管理和监督。
三、施工组织设计组织机构框图示例1.总经理办公室- 总经理：负责全面的施工组织管理工作，决策和协调各项工作。
- 行政助理：负责总经理办公室的日常事务处理和文件管理。
2.工程部- 工程经理：负责工程部的整体管理和工程进度控制。
- 技术工程师：负责工程技术方案的制定和技术支持。
- 施工员：负责施工现场的具体施工管理和协调。
3.采购部- 采购经理：负责材料和设备的采购工作，确保施工所需物资的供应。
- 采购员：负责具体的采购事务和供应商的协调。
4.质量安全部- 质量安全经理：负责施工过程中的质量和安全管理工作。
- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故预防。
5.人力资源部- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
- 人力资源专员：负责具体的人事管理和员工关系维护。
6.财务部- 财务经理：负责施工项目的财务管理和预算控制。
- 会计：负责具体的财务核算和报表编制。
7.施工队伍- 现场工长：负责施工现场的具体安排和施工进度控制。
- 施工人员：根据工程要求，进行具体的施工作业。
四、组织机构框图的制作要点1.层级结构：按照上下级关系，从上至下排列各个部门和岗位。
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
项目组织机构框图
管理模式
本项目工程实行项目法施工管理，即项目经理部受公司法定代表人委托，全面负责工程合同的履行。
项目内部实行三级管理，即项目经理部、队、班的三级管理。
队为项目内部经济承包核算单位，班组实行定额管理。
3、组织机构设置
根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于组织施工力求“精简高效”的机构设置原则，设置如下：项目经理部[1人]下辖三部、2队。
三部一室为：工程技术部（工程技术管理系统）[2人]；
安全质量部（安全质量保证管理系统）[1人]；
经营管理部（经营管理系统）[1人]；
2队为：管道施工队[14人]；
管线测量队[2人]；
每个施工队下面根据施工情况设置一个或几个班组。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。
按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目组织机构框图二、项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程 施工 队安装工程 施工队附属工程 施工队1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。
2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。
“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。
“一创建”即：创建安全文明工地。
（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。
4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量、安全管理组织机构网络图安施工单位：南京大地建设集团责任有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目部管理机构图
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目现场管主要负责人情况表1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5）、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
施工组织机构框图
江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图工程项目管理部项目经理技术负责人材安工料办工全地财管公程质试务理室量部验部部部室施工作业队附桥路基属涵面层施施施施工工工工队队队队质量组织体系图安全生产管理体系罚环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
质量管理组织机构1图岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。