工作分析表(理化员)

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理化分析度岗位绩效考核表ges

5.对现有指标提出修改依据和建议。
6.参与对原材料的分析、选择和监督考察。
7．根据配方试验提出分析课题。
8．配方部分理化指标实验测定。
9．对质量事故的分析和实验总结。新材料试用推广。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

工作分析表范本

工作分析表范本一、岗位名称：销售主管1. 基本信息•部门：销售部•上级：销售经理•下级：销售人员•工作性质：全职•工作地点：办公室/客户现场2. 岗位职责•制定销售计划：根据公司销售目标，制定销售计划并分解至下属销售人员。

•汇报工作：定期向销售经理汇报工作进展，销售情况及问题，协调解决方案。

•指导团队：根据团队成员情况制定培训计划，提升销售团队整体素质。

•开拓市场：负责开拓新客户资源，维护老客户关系，完成销售目标。

•协调资源：与其他部门协调，确保销售活动的顺利开展。

3. 任职要求•学历：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。

•经验： 3年以上销售管理经验，有团队管理经验者优先考虑。

•能力：良好的沟通能力、团队协作能力，具备一定的市场洞察力和销售技巧。

4. 薪酬待遇•基本工资： 8000-12000元/月•绩效奖金：根据销售业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。

二、岗位名称：财务经理1. 基本信息•部门：财务部•上级：总经理•下级：财务人员•工作性质：全职•工作地点：办公室2. 岗位职责•财务报表：负责编制与分析公司财务报表，提供决策参考。

•预算管理：制定公司财务预算，监督预算执行情况，及时调整预算方案。

•税务申报：负责公司各项税费的递交与申报，保证纳税合规性。

•风险评估：分析公司财务风险，提出改善方案，保证公司财务安全。

3. 任职要求•学历：本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先。

•经验： 5年以上财务管理经验，有财务团队管理经验者优先考虑。

•能力：精通财务软件操作，熟悉税务法规，具备较强的财务分析能力和风险评估能力。

4. 薪酬待遇•基本工资： 10000-15000元/月•绩效奖金：根据财务业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。

以上是销售主管和财务经理两个岗位的工作分析表范本，具体岗位信息以公司实际情况为准。

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表随着社会的不断发展，各行各业的工作岗位也越来越多样化。

在这个多元化的职业世界中，了解各个岗位的工作内容和要求是非常重要的。

本文将通过分析不同岗位的工作内容和特点，匡助读者更好地了解各个岗位的职业发展路径和就业前景。

一、销售岗位销售岗位是商业领域中非常重要的一环。

销售人员负责推销公司的产品或者服务，与客户进行沟通和谈判，达成销售目标。

销售岗位的工作内容包括市场调研、客户开辟、销售计划制定、销售演示等。

销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。

这个岗位的工作压力较大，但是薪资和晋升空间也相对较高。

二、人力资源岗位人力资源岗位是企业组织中非常重要的一环。

人力资源专员负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作。

他们需要具备良好的人际沟通能力、组织能力和人际关系处理能力。

人力资源岗位的工作内容涉及到员工的全周期管理，对企业的发展和运营起到至关重要的作用。

三、市场营销岗位市场营销岗位是企业中负责市场推广和品牌宣传的重要岗位。

市场营销人员需要进行市场调研、制定市场推广策略、组织市场活动等工作。

他们需要具备市场分析能力、创新思维和团队合作精神。

市场营销岗位的工作内容与市场需求密切相关，需要不断学习和适应市场变化。

四、财务会计岗位财务会计岗位是企业中负责财务管理和会计核算的重要岗位。

财务会计人员需要进行财务报表编制、会计凭证处理、成本控制等工作。

他们需要具备良好的数字分析能力、财务管理能力和团队协作能力。

财务会计岗位的工作内容与企业的财务状况和经营情况密切相关，对企业的经营决策起到重要的支持作用。

五、技术研发岗位技术研发岗位是科技领域中非常重要的一环。

技术研发人员负责新产品的研发、技术创新和技术支持等工作。

他们需要具备扎实的专业知识、创新思维和解决问题的能力。

技术研发岗位的工作内容与科技发展和市场需求密切相关，需要不断学习和跟进最新的技术动态。

六、客户服务岗位客户服务岗位是企业中负责与客户进行沟通和服务的重要岗位。

公司各岗位工作分析表

岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。

工作分析表(模板)

3
从业资格助理人力资源管理师
4
岗位知识具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时（小时）
HR专员
年总工时（小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理审核及报批
员工调档档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管

公司各岗位工作分析表2

电工工作分析表
技工工作分析表表一：
品控部主管工作分析表
表二：
人事主管工作分析表
人力资源部长工作分析表表一：
表二：
人事主管工作分析表
人事专员工作分析表
薪酬绩效主管工作分析表
招聘培训主管工作分析表
保安主管工作分析表
厨师工作分析表
前台工作分析表
司机工作分析表
行政经理工作分析表
导购员工作分析表
店员工作分析表表一：
店长工作分析表
区域销售经理工作分析表
销售内勤工作分析表
销售统计工作分析表表一：
销售员工作分析表
业务代表工作分析表
营销经理工作分析表。

工作分析表模板

工作分析表模板
工作分析表是一种用于详细记录工作内容、职责和要求的表格，它对于企业管理和员工管理都具有重要意义。

下面我们将介绍一份工作分析表的模板，帮助您更好地了解如何编写和使用工作分析表。

1. 岗位信息。

岗位名称，（填写岗位的具体名称）。

部门，（填写所属部门名称）。

汇报对象，（填写直接汇报对象的职位名称）。

下属人数，（填写该岗位所管理的下属人数）。

2. 岗位概述。

（在此部分简要描述该岗位的主要职责和工作内容，以及所需的技能和资质要求）。

3. 主要职责。

（列出该岗位的主要职责，每项职责都需要清晰明了地描述）。

4. 工作内容。

（详细描述该岗位的具体工作内容，可以按日常工作、重点工作、临时工作等分类）。

5. 职位要求。

（列出该岗位的技能、资质、经验等方面的要求，可以包括学历要求、工作经验要求、专业技能要求等）。

6. 工作环境。

（描述该岗位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作强度等方面的情况）。

7. 薪酬福利。

（描述该岗位的薪酬水平和福利待遇，可以包括基本工资、绩效奖金、社会保险、福利待遇等）。

8. 其他。

（在此部分可以列出其他与该岗位相关的信息，如晋升机会、培训机会等）。

以上就是一份工作分析表的模板，您可以根据实际情况进行相应的填写和调整，以适应不同岗位的需求。

通过工作分析表的使用，可以帮助企业更好地管理和规划人力资源，也可以帮助员工更清晰地了解自己的工作职责和要求。

希望这份模板能对您有所帮助，谢谢阅读！。

工作分析表(全)

工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表表一:商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一:市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一：工艺事业部表二：表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二：表二：表二:表一：礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。

标准工作分析表

花作协调活动目标制定其它任职者直接管理的员工人数： 4、错误分析 4.1最容易出现错误的地方有哪些？举例说明，是操作上的还是观念上的？内容描述花费时间（小时）
4.2、这些错误多久才能被发现？谁能发现？在哪些环节上能被发现？
工作分析表
基本信息
姓名部门 1、本职位设置的目的是什么？岗位入职时间工作范围直接主管岗位/姓名
2、工作描述
内容描述花费时间（小时）
日常工作（每日工作中都需从事的工作）
内容描述定期工作（每周、月需要从事的工作）
花费时间（小时）
内容描述临时工作（领导临时交办或公司活动所涉及工作）
您认为应该由您来做的而不是由您做的工作有哪些？
您认为不应该由您做现在却由您做的工作有哪些？
您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）
1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作； 2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写； 3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。 4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改； 5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则不统计工作时间； 6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总； 7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化； 8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。

各岗位工作分析表1

各岗位工作分析表1岗位工作分析表1. 岗位概述岗位名称：XXXX所属部门：XXXX汇报对象：XXXX下属人数：XXXX2. 岗位职责2.1 主要职责- 负责XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

- XXXX工作，确保XXXX的顺利进行。

- XXXX工作，确保XXXX的高效运营。

2.2 日常工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

2.3 重点工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。

3. 岗位要求3.1 教育背景- 本科及以上学历，XXXX专业优先。

3.2 工作经验- 具备XXXX年以上相关岗位工作经验。

- 熟悉XXXX行业，有XXXX经验者优先考虑。

3.3 技能要求- 熟练掌握XXXX技能，包括XXXX、XXXX等。

- 具备良好的XXXX能力，能够XXXX。

3.4 个人素质- 具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门进行有效的沟通和协作。

- 具备较强的问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。

- 具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作目标。

4. 岗位发展4.1 晋升机会- 根据个人表现和公司需要，有晋升至XXXX岗位的机会。

4.2 岗位培训- 公司将提供相关的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

4.3 职业发展路径- 在XXXX岗位表现出色的员工，有机会晋升至XXXX、XXXX等岗位。

5. 工作环境- 公司提供良好的工作环境和福利待遇，包括XXXX、XXXX等。

6. 绩效考核- 根据公司的绩效考核制度，对岗位工作进行评估和考核。

7. 薪酬福利- 公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利。

以上为XXXX岗位工作分析表，希望能够准确描述该岗位的职责、要求和发展机会，以便吸引到合适的人才加入我们的团队。

(技术人员岗位职责)理化分析室-表格模板

部门职能
理化分析室
部门名称：
理化分析室
上级部门：
质量管理部
下属岗位：
分析员
部门本职：
原料、半成品、成品理化项目指标的检测、分析工作。

主要职能：
（1）原料、半成品、成品理化项目指标的检测、分析、记录工作。

（2）建立并保管某些原料的标样。

（3）污水排放标准指标的检测工作。

（4）做好各项检测、分析记录的保管工作。

（5）理化分析室的器具、设备设施的管理、维护工作,确保所用仪器、计量器具的准确度和检定。

（6）理化分析室安全、卫生工作。

管辖范围：
（1）理化分析室所属员工。

（2）理化分析室所属办公场所及卫生责任区。

（3）理化分析室办公用具、器具、设备设施。

总经理秘书
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
（4）。

理化员岗位说明书

工作经验
含有3年以上理化工作经验
工作技能
含有良好分析能力
含有良好安全操作意识
职前培训
参与省理化协会组织专业培训,取得二级资格证书
其她要求
无色盲色弱等生理缺点,熟悉化学药品性质,常见化学反应原理,
材料热处理等知识
11.
12.
13.
14.
15.
职权
1.对改善试验方案提议权
2.对失效分析判定权
3.
4.
5.
6.
7.
工作关系
内部工作关系
汇报
向委托单位出具理化分析汇报
不定时向上级口头汇报零件理化质量动态
督导
协调
外部
工作
关系
培训外单位理化人员（一级）
任职资格
学历
中专及中专以上（含高中及职高）
专业
年纪
25周岁以上
性别
不限
职务说明书
现有些人数
9人
所属部门
质量检验部
直接上级
质量检验部经理
直接下属
职责
1.制订简单检验规程
2.实施完成柴油机多种零件理化分析任务
3.设计试验方案,提供理化分析服务
4.参与理化失效分析
5.完成上级交办其它理化委托分析任务
6.完成上级领导交办其它工作
7.
8.
9.
10.

工作分析样表

%
□走动 □持续性 □少量 □少量 □饱和
%
□站立 □其他
% % □偏重 □偏重 %
□其他%Βιβλιοθήκη □适中 □适中 □繁重，超过额定
□繁重 □繁重
体力负荷 □不饱和工作饱和度人资核定综述：
注:工作内容中只可定性描述的岗位职责不需填写耗用时限项目，但须于备注项目中注明。
岗位工作分析表
岗位名称所属部门岗位状态分析岗位性质 □管理 □执行 □操作专业技术 □高 □中 □低耗用时限 (小时) □无备注岗位类别岗位代码
工作内容
发生频率 (次/日·月· 年)
工作量描述工作状况
工作状态工作性质脑力负荷
□标准简要说明： □间歇性简要说明： □轻微 □轻微