施工现场质量管理检查制度

施工现场质量管理检查制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-东城领秀D区住宅、车库、商服、幼儿园工程7标段施工现场质量管理检查江苏省盐阜建设集团有限公司目录一、现场质量管理制度1、图纸会审、设计交底制度2、技术交底制度3、施工组织设计编制审批程序4、工序交接制度5、质量检查评定制度6、质量例会制度和质量问题处理程序二、质量责任制三、主要专业工种操作证书四、施工图审查情况五、地质勘察资料六、施工组织设计、施工方案及审批七、施工技术标准八、工程质量检验制度1、原材料及设备进场检验制度2、施工过程中的试验报告九、搅拌站及计量设置十、现场材料、设备存放及管理一、现场质量管理制度（一）图纸会审、设计交底制度（二）技术交底制度（三）施工组织设计编制审批程序（四）工序交接制度（五）质量检查评定制度（六）质量例会制度和质量问题处理程序（一）图纸会审、设计交底制度1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。

2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。

3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。

会审时，由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。

（二）技术交底制度1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。

技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。

2、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。

3、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。

工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。

（三）施工组织设计编制审批程序1、工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。

2、施工组织设计编制与审批应按《建设工程管理规范》等执行。

3、工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。

对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。

专项工程施工方案至少包括：模板工程施工方案（包括计算书）；外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；施工现场临时用电施工方案；临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；4、项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

5、施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报上级部门审批后实施：（1）大体积混凝土；（2）屋面工程；（3）1000㎡以上的土方回填；（4）外墙装饰（5）深基坑支护及地基等基础工程；（6）特殊部位及施工；分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。

专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。

（四）工序交接制度工序交接制度是质量管理的重要组成部分，主要体现在工序质量控制和交接检验两个方面：1、工序质量控制制度建立“三点制”的工序质量控制制度，即在工序质量控制中，建立“控制点”、“检查点”、“停止点”，以便对工序质量在过程中能得到控制。

2、交接检验制度一道工序或专业工程师完成以后，必须给后道工序（或专业工种）提供良好的工作条件，并且使后道工序（或专业工种）的质量得到保证，故必须建立交接检验制度。

交接检时，后道工序（专业工种）认可前道工序（或专业工种）的质量，并且对前道工序（或专业工种）进行保护。

（五）质量检查评定制度1、为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批/分项、分部和单位工程。

检验评定的顺序：首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最后评定单位工程的质量等级。

2、检验批工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织工长、班组长、班组质量进行评定。

专职质量检查员核定，班组要经过自检、互检、交接检，在施工过程中控制工程质量，使工程质量达到合格或优良。

专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间互检、交接工作，要系统检查每一分项的保证项目，基本项目允许偏差项目，最终使每个分项达到质量要求。

3、分部工程的质量等级评定是由项目经理的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，项目经理部负责人要把每个分部所含的分项工程的质量等级通过统计方法确定，在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在，如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质量检查员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：即严格把关，按施工规范和质量评定标准监督施工；防：即加强质量宣传交底，事先预防；帮：即帮助操作人员提高操作水平；讲：即进行质量教育，提高质量意识。

）确保分部工程质量，由于地基与基础和主体分部工程在结构安全方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程质量由工程科组织核定。

4、质量保证资料核查目的是为了强调建筑结构、设备性能，使用功能方面主要技术性能的检查，由项目经理部技术负责人自己系统检查，公司生产经理组织项目经理、分包单位、项目经理部经理部技术负责人、资料员、送样取样见证人员，公司工程检查评定、质量监督站核定，专职质检员要负责监督、检查工程内业资料。

5、单位工程观感质量是在工程全部竣工后进行的一项重要评定工作，是全面评价一个单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理、成品保护，提高社会效益，由项目经理部技术负责人自评，企业生产经理组织单位工程负责人、分包单位、项目经理部技术负责人，公司工程科检查评定，工程质量监督站核定。

6、单位工程质量的综合评定是由分部工程质量等级统计汇总，直接反映单位工程结构性能、质量和使用功能质量的、质量保证资料和观感质量评定三个部分来综合评定，由项目经理部技术负责人自评，企业经理、企业生产经理、技术负责人组织；项目经理，分包单位，项目经理部技术负责人公司工程科检查评定；工程质量监督站核定。

7、单位工程三级划分、三级评定、两个质量等级，对分项工程、分部工程、单位工程的质量检验评定，都是由先评定、再核定两个程序组成。

（六）质量例会制度和质量问题处理程序1、质量例会制度有项目总工和项目质安部共同主持，每周召集各专业工长及相关技术人员召开项目质量例会。

针对工程出现的问题进行研究和讨论，并形成相应的处理意见。

以会议纪要的形式发各个部门，由各专业具体实施并形成反馈意见。

2、质量问题处理程序质量问题处理程序严格执行质量会诊制，由质安部牵头，在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因就进行分析说明。

质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。

同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

二、质量责任制一、质量职责（一）、项目经理/副经理1.组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施，并监督检查实施情况，对本项目部的工程质量负责。

2.负责组织编制项目质量计划，并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程责任制和奖罚制度。

3.组织有关人员对施工工程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理，及时报告重大质量事故，参与事故的调查和处理。

4.开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工的质量意识，对本项目人员违反工序流程造成的质量问题负领导责任。

（二）、项目技术负责人1.参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，组织各项技术措施的实施。

2.主持工程项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程技术人员和管理人员进行技术交底。

3.负责指导按设计图纸、施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工。

把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施。

4.负责组织质量检查工作，参与隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。

5.负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、签定工作以及配合比、焊接等技术、计量工作和统计技术应用工作。

6.组织工程项目认真贯彻执行相关程序文件，主持编制项目质量计划，监督项目各类人员作好质量记录。

（三）、项目工长1.严格按照施工验收规范、施工设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

2.施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等注意事项，特殊工序的施工必须有详细的工序技术要求及技艺评定准则。

3.配合项目相关人员对管理范围内的施工操作工人进行必要的质量教育，对技能素质不符合施工要求的人员有权提请项目经理部更换，协同劳资员监督检查特殊工种持证上岗。

4.遵守质量管理制度，组织施工工序中的质量自检、互检和交接检以及分项工程的质量验评发现问题按纠正与预防措施工作程序及时组织整改，避免不合格品的发生。

5.按照相关规定作好质量记录。

工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和有关验证人员签证，施工日志、质量评定等各种记录应及时填写。

所有质量记录必须符合记录控制程序规定，并按要求归档、保管和移交。

（四）、项目质检员1.严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。

2.严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量等级，并核定分项和除地基与基础、主体分部工程以外的其他分部工程的质量等级，作好被检品和被检部位的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责。

3.参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。