谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项
企业绩效考核的目的和意义
企业绩效考核的目的和意义摘要企业绩效考核作为衡量企业发展和员工能力的重要手段，在现代企业管理中起着至关重要的作用。
本文将介绍企业绩效考核的目的和意义，从提高员工工作效率、激励员工积极性、优化资源分配和推动企业发展等方面进行详细阐述。
一、提高员工工作效率企业绩效考核通过设定明确的考核指标和标准，帮助企业管理者和员工明确工作目标，切实提高员工的工作效率。
通过对员工的工作表现进行量化评估，及时发现问题，并给予及时的反馈和指导，使员工能够更好地理解和落实企业的战略目标，从而更好地完成工作任务。
二、激励员工积极性企业绩效考核能够通过与薪酬体系相结合，为员工提供一种公平激励机制，激发员工的积极性。
设定合理的绩效评价体系，使员工能够看到自己的付出与回报之间的关系，以及与其他同事之间的差距，从而刺激员工进一步努力工作，提升自己的绩效水平。
三、优化资源分配绩效考核结果可以作为企业资源分配的重要参考依据。
通过对员工绩效的评估，能够更加清晰地了解员工的能力与潜力，有针对性地进行岗位调整、培训发展和激励措施的制定，从而优化企业内部资源的配置，提高资源利用效率。
四、推动企业发展企业绩效考核作为一种管理工具，能够帮助企业发现和解决问题，推动企业持续发展。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现业绩低下和发展不足的员工或部门，及时采取措施进行改进和激励。
在全员参与的绩效管理过程中，能够形成良好的竞争氛围，激发全员的创新潜力，推动企业整体发展。
结论企业绩效考核的目的和意义在于提高员工的工作效率，激励员工的积极性，优化资源分配，推动企业的发展。
有效的绩效考核体系不仅能够反映员工的工作表现，还能够帮助企业进行内部管理和战略调整。
因此，企业应该重视绩效考核，建立科学合理的考核机制，促进企业持续发展。
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析绩效考核是企业薪酬管理体系中的重要组成部分，其意义不容忽视。
本篇文章从以下几个方面分析了绩效考核在企业薪酬管理中的意义。
一、增强员工的工作动力绩效考核是一种以工作成果为评价基础的管理方式，通过定期评估和反馈给员工工作绩效，进而激发其工作动力。
一方面，员工的工作绩效越好，薪酬福利也就越优厚，从而建立了员工的奋斗目标和榜样。
另一方面，绩效考核还为员工提供了不断成长的机会，使他们不断提高自己的工作能力，进而提高工作绩效。
二、提高企业绩效企业的整体绩效是由员工的个人绩效累加而成，而绩效考核正是帮助企业提高员工绩效的重要工具。
正常情况下，企业的员工都会因为福利待遇而努力工作，但是绩效考核的出现，让员工更加明确了自己的工作目标和责任，从而进一步提升了员工的工作积极性和创造性，帮助企业更好地完成任务并提升企业整体业绩。
三、促进企业的组织变革绩效考核能够帮助企业实现从过程管理到结果管理的转变，使企业逐渐走向以绩效为导向的管理。
在这个过程中，员工的角色和职责也得到了逐步转变，从过去的“履行职责”到现在的“贡献价值”。
绩效考核的出现，不仅改变了企业的管理理念，也推动了企业的自我变革，从而提高企业的竞争力和创新力。
四、优化企业的薪酬管理体系绩效考核是企业薪酬管理体系中的一项重要内容，其结果直接关系到员工的薪酬水平。
基于绩效考核的薪酬管理体系，可以让员工体现公平与竞争，激发员工的工作积极性和贡献能力。
同时，员工的薪酬水平与绩效考核的结果息息相关，可以更好地激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和凝聚力。
总之，绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色，其影响是全方位且深远的。
随着企业不断发展和变革，绩效考核也会不断升级和完善，成为引领企业薪酬管理变革的重要推动力。
绩效管理对企业发展的战略意义
绩效管理对企业发展的战略意义绩效管理，作为一种重要的人力资源管理方式，对于企业的发展具有战略性的意义。
通过对员工的工作表现进行评估、激励和改进，绩效管理可以提高企业内部的运营效率和员工的工作质量，从而推动企业实现战略目标。
本文将从多个维度来探讨绩效管理对企业发展的战略意义。
一、提高企业绩效的目标导向绩效管理的核心是将企业的战略目标与员工的绩效目标相结合，以实现企业的长期价值最大化。
通过设定明确的绩效目标，企业能够更好地引导员工的行为和努力，使得每个员工都能明确自己的职责和目标，从而提高整体绩效。
例如，企业可以根据市场需求制定销售目标，根据生产成本制定生产目标，然后通过绩效管理来评估和激励员工的工作表现，进而推动企业实现销售和生产的目标。
二、激发员工的动力与创造力绩效管理不仅可以对员工的工作表现进行评估，还可以通过绩效考核体系来激励员工的动力和积极性。
当员工知道自己的工作有一个公平的评估体系，并且在达到目标时能够得到公正的奖励和回报时，他们会更加努力地投入工作，充分发挥自己的能力和创造力。
绩效管理可以帮助企业建立公平和透明的激励机制，从而激发员工的动力和创造力，提高工作效率和创新能力，为企业的发展注入新的活力。
三、强化员工发展与培训绩效管理可以帮助企业识别和发现员工的优势和潜力，并为他们提供个性化的发展和培训计划。
通过绩效评估，企业能够了解员工的职业需求和发展动向，进而为他们量身定制培训计划，提供专业技能培训，提高员工的工作能力和发展潜力。
这不仅可以满足员工的发展需求，提高员工的满意度和忠诚度，也可以为企业培养出更多的高素质人才，为企业的持续发展提供源源不断的动力和支持。
四、优化人员配置和资源利用绩效管理可以帮助企业了解员工的工作能力和潜力，从而更好地进行人员配置和资源利用。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别出低绩效员工，及时进行调动或者优化，确保每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥最大的价值。
管理中企业绩效工资的战略性意义以及问题
2018年第29期（总第209期）百家论点管理中企业绩效工资的战略性意义以及问题尤嘉琪（北京交通大学，北京100000）摘要：随着改革开放的发展，越来越多的企业选择用绩效工资对员工进行评价，进而激励员工更加认真工作。
绩效工资作为现代企业评价员工的一种方式，对于企业战略实施具有一定的意义，也存在着一定的缺点和问题。
本文首先说明绩效工资的概念和特征，然后说明绩效工资的战略性意义以及优缺点，最后说明绩效工资存在的问题以及在制定时需要注意的事项，以希能为现代企业考核提出可供参考的建议。
关键词：企业管理；企业绩效；绩效工资在当今激烈竞争的世界中，企业面临着各种各样的机遇和挑战，企业如何长久地立足对企业来说是一个很大的问题，也是企业长久需要研究的问题。
绩效工资作为一个20世纪初就被一定程度上运用的工资方式，现在也被许多大型企业用来评价员工。
绩效工资作为一个广义的概念，它包括基本工资、岗位工资、年龄工资、奖励工资四个部分，在一定程度上可以激励员工为企业更加努力地工作，但在一定程度上也限制了员工之间的团结合作等，为此本文首先解释绩效工资的概念和特征，然后针对上述问题说明绩效工资的意义以及绩效工资的优缺点，最后说明绩效工资存在的问题以及制定绩效工资时需要注意的事项。
一、绩效工资的概念和特征绩效工资包括广义和狭义两个概念，广义的绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。
绩效工资制的制定是为了提高工作绩效，这里的绩效通常是指个人绩效，对于员工绩效来说一般是在每年规定的时间内提高基本工资。
绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
企业实行绩效考核目的和意义
企业实行绩效考核目的和意义引言在竞争激烈的商业环境中，企业需要通过有效的绩效考核体系来评估员工的工作表现和业绩，以促进企业的发展和提高竞争力。
本文将探讨企业实行绩效考核的目的和意义。
1. 目的绩效考核的目的在于提高企业的管理效能和组织绩效，实现以下几个方面的目标：1.1 评估个人绩效绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现和个人绩效，从而确定个人的职业发展方向，激励员工提高工作效率和质量。
1.2 识别高绩效员工通过绩效考核，企业可以发现和识别那些表现突出、成绩卓越的员工，为其提供更多的发展机会，激励更多员工努力追求卓越绩效。
1.3 提高工作动力和士气绩效考核可以激励员工积极主动地履行工作职责，提升工作动力和士气，进而提高企业整体的工作效率和生产力。
2. 意义绩效考核对企业具有重要的意义，它不仅对公司自身的发展起到推动作用，还对员工的职业发展和企业文化的建设产生深远影响。
2.1 促进员工发展绩效考核可以帮助员工认识自己的优势和不足，为个人的职业发展提供参考和指导。
员工可以通过不断努力和提高，实现自身的职业目标。
2.2 支持绩效导向管理绩效考核是绩效导向管理的重要基础。
通过对员工绩效的考核评估，企业可以根据员工的表现来分配资源、提供培训和晋升机会，有效提高管理效能。
2.3 增强企业竞争力有了科学合理的绩效考核机制，企业可以更好地发现和培养高绩效员工，优化团队结构，提高整体绩效，从而增强企业的竞争力。
结论企业实行绩效考核的目的和意义不仅限于评估员工的工作表现，还包括提高工作动力、支持绩效导向管理、促进员工发展和增强企业竞争力等方面。
绩效考核是企业发展和员工职业生涯成长的重要环节，对企业的长期发展具有重要的推动作用。
公司绩效考核意义及实施要求
公司绩效考核意义及实施要求一、公司绩效考核的意义绩效考核是一种对员工进行评估并激励的管理工具，通过对员工的工作表现和贡献进行评估，旨在提高员工的工作积极性、促进员工个人和团队的发展，进而推动整个企业的成长和发展。
具体而言，公司绩效考核的意义主要体现在以下几个方面：1.激励员工：绩效考核可以通过奖惩机制激发员工的工作动力和积极性。
通过对优秀员工的奖励和晋升，可以激励其他员工努力工作，争取更好的职业发展机会。
2.评估员工表现：通过绩效考核，可以客观地评估员工在工作中的表现和成果，发现并总结员工的优点和不足之处，为员工的个人和职业发展提供参考和指导。
3.完善人才梯队：绩效考核可以帮助公司了解员工的能力和潜力，为公司建立合理的人才梯队提供依据，有利于公司的人力资源管理和战略规划。
4.提高团队协作：通过绩效考核，可以激励员工更好地配合团队合作，通过协作实现共同目标，提高团队的综合能力和竞争力。
5.支持决策制定：绩效考核的结果和数据可以为公司管理层制定决策提供参考，有助于确定薪酬分配、晋升升职和岗位调整的依据，提高组织效率和管理水平。
二、公司绩效考核的实施要求1.量化指标：公司绩效考核应该建立明确、具体的量化指标。
指标应该与公司的战略目标和业务需求相匹配，能够客观评估员工的工作表现和贡献。
2.公平公正：绩效考核应该遵循公平公正的原则，确保考核过程和结果的透明度。
不应该存在人情主义、私人偏见或任性评价的情况，避免因个人感情和因素影响评价结果。
3.多元评价：绩效考核应该采用多元化的评价方式，兼顾员工的工作成果、工作行为和工作潜力等方面。
可以采用360度评估、自评、主管评估等多种方式，全面了解员工的绩效状况。
4.及时反馈：绩效考核应该及时进行，及时给出评估结果和反馈意见。
及时反馈可以帮助员工了解自己的表现状况，及时调整和改进工作方法，进一步提高工作绩效。
5.奖惩机制：绩效考核应该建立健全的奖惩机制，通过奖金、晋升和职称等形式激励优秀员工，并对绩效不佳的员工进行适当的惩罚或培训。
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理企业绩效管理和薪酬管理是企业管理中的两个重要方面。
绩效管理是指对企业员工的工作绩效进行管理和评估，薪酬管理是指对员工薪酬进行有计划和有组织的管理。
本文将就企业绩效管理和薪酬管理的意义、方法和挑战等方面进行详细探讨。
一、企业绩效管理的意义企业绩效管理是一种通过创造合适的目标、培训员工、监督员工成果并持续改进，提高企业绩效的管理方法。
企业绩效管理的意义在于：1. 定位员工工作任务通过制定目标和期望，帮助员工明确自己的职责和任务。
每个员工都知道自己的工作职责和预期结果，从而能够更好地发挥自己的能力和经验，更好地完成工作任务，确保实现企业目标。
2. 优化沟通绩效管理提供了一种优化员工与上级之间的沟通渠道，员工和管理层能够有所交流并得到快速反馈。
沟通是有效管理绩效的基础，能够帮助发现和帮助解决问题，同时也是员工个人成长的机会。
3. 提高职业发展的机会绩效管理可为员工提供职业发展、晋升的机会。
绩效管理制度有助于帮助管理层了解员工的职业目标和职业发展规划，从而为员工提供更多的职业发展机会。
企业绩效管理通常采用以下方法：1. 制定目标和期望企业根据自身的战略目标，制定对员工的个人绩效目标和期望，员工需要明确自己的职责和目标。
2. 监督和评估企业需要不断监督和评估员工的绩效。
监督可以帮助企业了解员工的工作状态和工作效率，及时发现员工的问题，及时进行纠正和解决。
评估是需要根据标准制定员工的绩效评级，为员工提供更好的晋升或培训机会。
企业需要为员工提供适宜的培训和发展机会，帮助员工提高技能和实现职业规划，进而更好地完成工作任务。
这些培训和发展机会也是员工更好地适应工作环境和实现自我价值的机会。
企业薪酬管理也是企业管理中的重要一环。
薪酬管理是指通过制定激励和薪酬措施，为员工提供适当激励并鼓励员工尽力完成工作任务。
企业薪酬管理的意义在于：1. 激励员工2. 保留人才薪酬管理对于保留人才是非常重要的作用，员工满意的薪酬、福利和成长机会能够为企业留住优秀的人才。
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析随着市场竞争的加剧和企业发展的迅速，企业对员工的绩效考核和薪酬管理变得日益重要。
绩效考核是一种管理手段，通过对员工的工作业绩进行评价，对其进行激励和约束，帮助企业实现组织目标。
薪酬管理则是通过对员工的工资、奖金、福利等进行合理配置，来激励员工的工作积极性，促进企业的发展。
本文将从绩效考核对企业薪酬管理的意义进行分析，探讨绩效考核与薪酬管理之间的关系，以及对企业管理的影响。
一、绩效考核对薪酬管理的意义1.激励员工积极性绩效考核是对员工工作表现的评价，通过对员工的工作贡献进行评估，可以激励员工的积极性。
在薪酬管理中，员工的薪酬水平往往与其工作表现挂钩。
通过绩效考核的结果，可以对员工的薪酬进行合理的配置，对表现优秀的员工进行奖励，激励他们更加努力地工作，提高工作效率和质量。
而对表现一般或者较差的员工进行适当的惩罚或约束，促使其改善工作表现，提高工作态度和质量，从而提升企业整体绩效。
2.提高薪酬公平性3.提高企业的绩效水平绩效考核与薪酬管理是紧密相关的，两者之间相互影响、相互作用。
绩效考核是薪酬管理的基础。
薪酬管理是根据员工的工作表现来制定薪酬标准和政策，而绩效考核的结果直接影响员工的薪酬水平。
绩效考核结果优秀的员工，通常会获得较高的薪酬，以激励其继续保持优异的工作表现；而绩效考核结果一般或较差的员工，薪酬水平通常也会相对较低，以促使其改善工作态度和表现。
绩效考核是薪酬管理的重要依据和基础，两者之间是相辅相成、相互关联的。
1.促进企业内部激励机制的建立绩效考核可以促进企业内部的激励机制建立。
通过对员工的绩效进行评价，可以公平地对待员工的工作表现，根据其不同的工作贡献给予不同的奖励，激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
这样可以帮助企业建立良好的激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的稳定发展。
2.提高企业的核心竞争力绩效考核可以帮助企业提高核心竞争力。
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析【摘要】绩效考核在企业薪酬管理中扮演着重要角色，通过提高员工工作积极性和主动性，激励员工持续学习以提升自身能力，促进员工与企业目标一致，优化企业结构和流程，建立公平薪酬体系，实现企业和员工共赢。
绩效考核不仅能够激励员工积极工作，还能帮助企业提升整体绩效水平，加强内部组织效率和竞争力。
企业应重视绩效考核的设计和实施，确保其公平公正，为员工提供明确的激励机制，推动企业持续发展和员工个人成长。
绩效考核是企业薪酬管理中不可或缺的一环，对于企业和员工都具有重要意义，值得企业高度重视和投入。
【关键词】关键词：绩效考核、企业薪酬管理、工作积极性、员工激励、学习能力、企业目标、组织结构、公平公正、员工发展、企业发展。
1. 引言1.1 绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业人力资源管理愈发重要。
而薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接影响着员工的工作积极性和企业的绩效表现。
在薪酬管理中，绩效考核被认为是非常关键的一环，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，更可以激励员工持续学习、提升自身能力，促进企业与员工之间的良性互动。
深入探讨绩效考核在企业薪酬管理中的意义对于企业管理者和员工来说都具有重要价值。
绩效考核可以帮助企业更好地提高员工的工作积极性和主动性。
通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，员工将更加清晰地了解自己的工作指导方向，有助于激发其工作动力和创造力。
绩效考核也能激励员工持续学习和提升自身能力，不断提高工作效率和表现水平。
绩效考核还能促进员工与企业目标的一致性，帮助员工更好地理解企业战略与发展方向，从而增强团队合作意识和执行力。
绩效考核还能帮助企业优化组织结构和业务流程，有效管理人力资源，提高整体竞争力。
最重要的是，通过建立公平、公正的薪酬体系，企业可以激励员工更加积极地投入工作，实现个人与企业共赢。
绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项
谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项随着市场环境的日趋复杂和竞争的加剧，企业在管理中如何激励员工的积极性、创造性以及对企业的归属感成为一个越来越重要的议题。
绩效工资作为一种重要的激励手段，可以实现企业在管理中目标的达成，并且带来战略意义。
本文将从企业绩效工资的概念和作用、影响因素、设计与实施等方面探讨谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项。
一、企业绩效工资的概念和作用绩效工资是根据企业绩效评估结果，对员工进行奖励和惩罚的一种工资制度，其重要性在于它能够激励员工的积极性、提高个人和集体的绩效成绩，增强企业的竞争力，达成企业战略目标。
绩效工资通过建立一个公正的绩效评估体系，来评估员工的业绩表现，然后根据他们的工作表现、贡献和公司的利润和绩效等因素为员工奖励或减少薪水。
二、影响绩效工资的因素1. 绩效评估标准：不同的公司会定义不同的绩效标准，绩效标准的设定对绩效工资的奖励和惩罚有很大的影响。
2. 绩效评估精度：绩效评估的精度也对绩效工资的奖励和惩罚产生了非常大的影响，如果绩效评估不准确，将导致员工抱怨和不满。
3. 绩效有效性：绩效评估的有效性是企业绩效工资制度的关键，如果绩效评估的结果不能反映员工的真实表现，就会导致绩效工资制度无法实现预期目的。
4. 公司文化：公司文化的影响也是不可忽视的因素，员工在公司文化的影响下，往往会更积极地投入到工作中去，并对公司产生更大的归属感，进而更容易获得绩效工资奖励。
三、绩效工资的设计与实施1. 制定合理的评估标准：要正确制定绩效评估标准，不仅要考虑从组织的角度出发，还要考虑从员工的角度出发。
有效的评估标准应该是具有可量性、可视性、可达性、可比性等特点的标准。
2. 公开透明：在评估和奖励的过程中，应该充分体现公开透明的原则，确保所有员工都在公平的环境下接受评估和奖励，避免出现内部人员和圈子文化等不公平现象。
3. 合理分配奖励和惩罚：绩效工资应根据工作量和工作质量为员工分配奖励或惩罚。
毕业设计--谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项
谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项目录一、引言二、绩效工资的涵义与特征（一）绩效工资的涵义 (3)（二）绩效工资的特征 (3)三、绩效工资的优点与缺点（一）绩效工资对企业的优点 (4)（二）绩效工资对企业的缺点 (4)四、企业决策层在建立绩效管理系统的内容（一）明确公司战略 (4)（二）建立绩效管理系统，落实责任机制 (4)（三) 保持组织协同 (5)(四）根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标 (5)（五）管理的企业文化 (5)五、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理（一）经营管理中如何应用绩效工资管理 (5)（二）企业管理实施的办法 (6)（三）企业管理强化监督检查 (6)六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项（一）要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量 (7)（二）要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构 (7)（三）要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快发展 (8)（四）要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力 (8)七、结论【内容摘要】：中国解放至今, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。
中国的市场经济也逐渐进入了国际的经济市场。
进入高端化经济市场后要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。
其中绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。
绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。
在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。
人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。
企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中应该遵循什么样的规则和注意的事项。
【关键词】：企业,管理制度，资本成本,考核制度,国际经济，企业发展。
一、引言绩效工资是指依据人或组织工作绩效，在对个人或组织工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度。
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色。
绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现及成果，以便为员工制定相应的薪酬政策和制度。
本文将会从几个方面阐述绩效考核在企业薪酬管理中的意义。
1.设置薪酬标准绩效考核是制定薪酬标准的重要依据。
企业需要对员工进行定期的绩效考核，了解每位员工的工作表现及成果，以此来确定每个岗位的薪酬水平。
绩效考核可以确定每个员工的绩效，从而合理地制定薪酬标准。
2.激励员工通过绩效考核，企业可以明确每位员工的工作目标和绩效指标，并为员工提供相应的反馈和奖励。
这种奖励可以是薪资、晋升、奖金或其他形式的奖励。
这样做可以激励员工，提高他们的工作积极性和工作热情。
3.提高员工的工作效率和生产率绩效考核是企业提高员工工作效率和生产率的重要手段。
企业可以通过绩效考核了解员工的工作表现及成果，及时发现员工工作中存在的问题，进而采取措施加以解决。
此外，企业还可以采用激励措施，调动员工工作能力及积极性，提高员工的工作效率和生产率。
4.提高企业核心竞争力绩效考核对于提高企业核心竞争力也具有重大意义。
在现代企业竞争环境中，员工作为企业最重要的资源，其工作能力越过硬，企业的核心竞争力就越强。
通过绩效考核，企业可以更加清晰地了解员工的工作表现及成果，进而优化企业组织结构、调整薪酬政策和制度，提高企业核心竞争力。
5.帮助企业招募和留住人才现代企业在面对人才流失和招募难题时，绩效考核可以帮助企业招募和留住人才。
通过绩效考核，企业可以为员工职业发展规划提供指导，创造更好的工作氛围和机会，以此来提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业设置薪酬标准、激励员工、提高员工的工作效率和生产率、提高企业核心竞争力和招募和留住人才。
企业需要重视绩效考核，建立科学完善的绩效考核制度，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
浅谈绩效工资在企业管理中的意义
浅谈绩效工资在企业管理中的意义绩效工资是一种基于员工绩效来确定工资水平的制度。
绩效工资的出现是为了激励员工提高工作绩效，并实现企业目标的达成。
它在企业管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
首先，绩效工资能够激励员工提高工作绩效。
对员工的工资与他们的工作表现直接相关，这样可以激发员工的工作激情和积极性，促使他们努力工作，提高工作绩效。
相比于固定薪酬制度，绩效工资更能刺激员工主动参与工作，并对工作结果负责。
因为如果员工不能达到绩效指标，他们将无法得到相应的奖励，甚至有可能受到处罚。
这样一来，员工就会努力工作，提高自身素质和能力，以达到预定的工作目标。
其次，绩效工资能够提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要有高效能的员工，才能保持竞争优势。
通过绩效工资制度，企业可以识别和奖励表现出色的员工，激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
而那些表现不佳的员工则可能面临降薪、调岗甚至解雇等处罚，这也会促使员工更加努力地工作，提高工作效率与质量。
因此，绩效工资制度能够推动企业不断提升业务水平，提高竞争力，进而实现可持续发展。
再次，绩效工资能够帮助企业优化人力资源配置。
通过绩效工资制度，企业可以识别和奖励那些表现出色的员工，反之，表现不佳的员工可能面临减薪或解雇。
这样一来，企业可以通过优胜劣汰的方式，留住高绩效、高潜力的员工，同时淘汰低绩效、无能力的员工，从而优化人力资源的配置，并让企业更加高效地运转。
此外，绩效工资制度也可以帮助企业确定补充人员的需求，针对不同岗位和业务需要，有效地配置人力资源，提高组织的整体效能和生产力。
最后，绩效工资制度有助于建立公平和公正的企业文化。
比如，通过公开透明的绩效考核标准和奖励制度，使得员工理解他们的薪资水平是公平的，不会因个人因素而被歧视或不公平地对待。
这样一来，员工才能够更好地专注于工作，不会对薪酬产生不满和怀疑，进而影响工作表现。
而且，公平的绩效工资制度也有利于激励员工之间的合作和团队精神的培养，提高员工的归属感和忠诚度。
企业实行绩效工资的意义
浅谈企业实行绩效工资的意义 【摘 要】本文对国有企业现行工资制度存在的问题和绩效工资是什么，有什么形式的解答，阐述了企业实行绩效工资的意义。
【关键词】国有企业 工资制度 绩效工资 在现代企业人力资源管理中，薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作，也是人们最关心、最敏感的话题。
实行绩效工资能够有效激励员工发挥自身潜能，施展才华，服务于企业，从而达到企业和员工双赢的目的。
一、国有企业现行工资制度存在的问题１．内部公平性。
对内没有很好的回答和明晰为什么付酬的薪酬理念。
在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值重要性认识不足，导致平均主义大锅饭或论资排辈现象。
２．外部竞争性。
国有企业薪酬外部竞争性上的问题主要是工资水平与市场价位脱节。
劳动和社会保障部一项调查显示：目前大部分国有企业在工资水平方面存在“一高一低”现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。
这种状况对国有企业吸引人才、留住人才极为不利。
３．个人激励性。
国有企业薪酬个人激励性主要面临的问题是薪酬激励手段不足，激励方式不合理。
激励性不足首先表现在国有企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度地存在平均主义，不能有效地促动员工围绕企业的战略与目标开展工作。
其次是在薪酬的表现形式和发放方式上存在激励不及时，不到位等问题。
二、绩效工资概述所谓“绩效”，就是指员工在工作过程所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。
绩效工资是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬，根据绩效浮动发放的一种体现员工实际劳动价值的薪酬分配形式，目的是通过将员工的收入与其绩效相关联，引导员工的绩效行为与企业组织目标保持一致，从而达到改善和提升企业绩效的效果。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法绩效工资管理办法助推企业发展绩效工资管理办法是现代企业管理的重要组成部分，通过对员工工作绩效的评估和激励，能够促进企业战略目标的实现。
本文将从绩效工资管理的意义、实施的步骤以及可能面临的挑战等方面展开讨论。
一、绩效工资管理的意义绩效工资管理是一种基于员工绩效的激励方法，通过对员工工作表现的评估，将薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作动力和创造力。
这种激励机制可以提高员工的工作满意度和归属感，进而增强组织的竞争力和创新能力。
首先，绩效工资管理可以提升企业的工作效率。
通过将薪酬与绩效挂钩，员工将会更加积极主动地参与工作，提高工作质量和工作速度，从而推动企业的工作效率提升。
其次，绩效工资管理有助于发现和培养高绩效的员工。
通过对员工绩效的评估，可以发现那些具有出色能力和潜力的员工，并给予适当的奖励和培养机会，促使他们成为企业的中坚力量。
最后，绩效工资管理能够建立公平公正的激励机制。
通过根据绩效评估结果发放工资，可以有效防止人为的主观评价和非正当的权力干预，确保激励机制的公平性和可持续性。
二、绩效工资管理的实施步骤实施绩效工资管理需要考虑到多个因素，以下是一些典型的步骤：1. 设定明确的目标和指标。
企业应该明确工作目标和评估指标，使员工能够清楚地知道如何衡量自己的绩效，并为之努力工作。
2. 建立有效的绩效评估体系。
企业需要制定一套科学有效的评估方法来衡量员工的绩效，可以通过综合考虑工作成果、工作态度、团队合作等因素进行评估。
3. 确定绩效奖励的方式和金额。
企业应该根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖励的方式和金额。
可以采用直接奖励、间接奖励或组合奖励的方式，根据实际情况给予适当的激励。
4. 进行绩效反馈和改进。
绩效工资管理需要建立良好的反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进建议，帮助员工认识自己的不足并改进。
5. 持续监测和调整。
绩效工资管理需要进行持续的监测和调整，及时反馈和纠正不合理的激励措施，确保激励机制的有效性和适应性。
绩效工资的意义
绩效工资绩效工资的意义是：1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。
是每一年都有的浮动薪酬。
，但不是永久增加的固定薪酬。
2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。
3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。
实施绩效工资的好处实施绩效工资的好处是显而易见的：1、由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定本钱。
2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，该方法让公司不断的改良员工工作能力、工作方法，提高员工的绩效。
3、因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能获取/保存绩效好的员工。
4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资本钱较低，公司也可以不炒人/少炒人，这样一方面，让员工又平安感，增加员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储藏。
影响及效果1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。
使得员工有清晰、具体的期望。
公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。
这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。
2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资〞的比例应该加大。
例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。
3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人〔例如业务人员〕有，有些人员没有。
应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。
的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。
4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用解析
绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用解析一、绩效考核的概念解析1.1 绩效考核的概念在现代企业管理中，绩效考核是一个非常重要的环节。
它是指对员工在一定时间内完成的工作目标、任务和工作质量进行评价和考核的过程。
绩效考核不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，还能够激励员工的工作积极性，促进企业的发展。
1.2 绩效考核的重要性绩效考核对企业来说具有重要的意义。
通过对员工的绩效进行考核，企业能够清晰地了解员工的工作表现，激励员工的工作积极性，提升企业的工作效率和生产力。
绩效考核还可以帮助企业更好地进行薪酬管理，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
1.3 绩效考核的实施方法在实际操作中，企业可以通过各种不同的方式来进行绩效考核，如360度评价、KPI考核等。
不同的绩效考核方法适用于不同的情景，企业可以根据自身的情况选择最适合自己的绩效考核方式。
二、绩效考核在企业薪酬管理中的作用2.1 绩效考核与薪酬管理的关系绩效考核和薪酬管理是企业管理中的核心环节，两者之间存在着密切的关系。
绩效考核的结果往往直接影响着员工的薪酬水平，而薪酬水平又会影响到员工的工作积极性和工作态度。
绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色。
2.2 绩效考核对薪酬管理的影响通过绩效考核，企业可以对员工的工作表现进行科学的评价，从而为员工的薪酬水平提供客观、公正的依据。
合理的绩效考核可以促进员工的工作积极性，激励员工努力工作，为企业创造更大的价值。
绩效考核还可以帮助企业区分出高绩效和低绩效的员工，为企业管理者提供更具针对性的管理手段。
2.3 绩效考核对企业发展的意义绩效考核不仅对员工和薪酬管理具有重要意义，同时也对企业的发展有着深远的影响。
通过绩效考核，企业可以及时发现并奖励优秀员工，激发员工的工作热情，提升企业的核心竞争力。
与此绩效考核还可以帮助企业发现和解决员工的问题，提高整体工作效率，为企业的长期发展奠定良好的基础。
三、绩效考核在薪酬管理中的挑战与对策3.1 绩效考核中存在的问题在实际操作中，绩效考核也面临着诸多困难和挑战。
绩效工资方案怎么
绩效工资方案怎么绩效工资方案是企业用于激励员工并提高工作效率的一种薪酬政策。
通过设定合理的目标和评估标准，绩效工资方案可以将员工的绩效与薪水直接挂钩，从而激发员工的动力，提升整体的工作质量和效率。
本文将介绍绩效工资方案的重要性、设计原则以及实施步骤。
一、绩效工资方案的重要性绩效工资方案对企业和员工来说都具有重要意义。
对企业而言，绩效工资方案可以帮助企业激发员工的工作热情和积极性，推动企业整体的发展。
同时，绩效工资方案还可以帮助企业建立公平公正的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才，提高整体的竞争力。
对员工而言，绩效工资方案可以提供一个明确的目标和评估标准，使员工的努力和付出能够得到相应的回报。
通过绩效工资方案，员工可以获得更多的薪资收入，并且有机会得到晋升和提升职位的机会。
绩效工资方案对于企业和员工来说都具有双赢的效果，可以提高企业的业绩和员工的满意度。
二、绩效工资方案的设计原则在设计绩效工资方案时，需要遵循一些原则，以确保方案的公平性和可操作性。
1.目标明确：绩效工资方案应该设定明确的目标，并与企业的战略目标相一致。
目标应该具有可衡量性和可达成性，员工应清楚地明白如何为实现目标做出贡献。
2.公平公正：绩效工资方案应该公平地对待所有员工。
评估员工的绩效应该基于客观的标准和指标，避免主观的偏见和歧视。
3.激励性：绩效工资方案应该有足够的激励性，能够激发员工的积极性和工作热情。
激励方式可以包括薪资增长、奖金奖励、晋升机会等。
4.可操作性：绩效工资方案应该设计简单明了，容易操作和理解。
员工和管理层应该能够清晰地理解绩效工资方案，并能够按照方案要求来执行和评估。
5.反馈机制：绩效工资方案应该有有效的反馈机制，能够帮助员工了解自己的绩效水平和发展方向。
员工应该得到及时的回馈和指导，以便能够不断改进和提升自己的绩效。
三、绩效工资方案的实施步骤绩效工资方案的实施需要经过以下几个步骤：1.设定目标和评估标准：首先，企业需要设定明确的目标和评估标准。
绩效工资管理制度
绩效工资管理制度在现代社会中，为了促进企业的发展和提高员工的工作积极性，绩效工资管理制度得到了广泛应用。
本文将对绩效工资管理制度进行详细分析和说明，旨在探讨其在企业管理中的重要性和应用价值。
一、绩效工资管理制度简介绩效工资管理制度是一种根据员工的工作业绩、能力和贡献程度来确定薪酬水平的管理形式。
它通过建立科学的绩效考核体系，将员工的绩效与薪资直接挂钩，因此能够激励员工提高工作质量和效率。
二、绩效工资管理制度的重要性1. 提高员工的工作积极性绩效工资管理制度能够将员工的绩效和薪资挂钩，从而激发员工的工作积极性。
通过正确的激励机制，员工会更加努力地工作，提高工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
2. 促进员工的个人成长绩效工资管理制度还能够促进员工的个人成长。
通过设置目标，并根据员工的绩效进行薪资评估，员工会意识到自己的不足之处，并积极寻求提高，不断完善自己的专业能力和技能。
3. 加强企业的竞争力绩效工资管理制度是提升企业竞争力的重要手段之一。
通过科学的绩效考核体系，能够及时发现和奖励优秀员工，推动企业的创新和发展，为企业争取更大的市场份额和竞争优势。
4. 优化人力资源配置绩效工资管理制度还能够帮助企业优化人力资源的配置。
通过评估员工的绩效，能够及时发现并重视高绩效员工，并给予适当的激励和晋升机会，从而更好地利用人力资源，提高企业的运营效率。
三、绩效工资管理制度的具体实施1. 建立科学的绩效考核体系科学的绩效考核体系是绩效工资管理制度的基础。
企业应该根据自身业务特点和员工的工作职责，合理设置岗位指标和个人目标，确保考核的公正性和可操作性。
2. 建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制是绩效工资管理制度的核心。
企业应该根据员工的绩效表现，合理确定薪资水平，并为高绩效员工提供更多的奖励与晋升机会，使员工感到公平和公正。
3. 加强人力资源管理绩效工资管理制度的实施需要企业加强对人力资源的管理。
企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和工作技能，同时关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
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谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项【摘要】改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。
全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。
这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。
其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。
绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。
在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。
人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。
企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短。
【关键词】企业,业绩考核,科学发展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造,国资委,四项重点。
一、引言绩效工资这个概念并不是新东西。
20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。
在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。
在现在社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。
大量的管理实践表明：企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣，多数归结于糟糕的战略执行。
当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国家，实践证明也能够帮助企业取得突破性的业绩。
由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景，对于西方管理工具的运用，必须充分考虑到中国企业独特的内外部经营环境。
很多的中国企业的战略执行存在着诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持；有的企业在实施战略绩效管理时，仅由人力资源部门来推动实施，公司高层没有参与，导致推行过程举步维艰，最后不得不放弃；有的企业在实施绩效考核时，抓不住重点的考核指标，仅仅从员工岗位的职责来推到考核指标，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的牵引；有的企业在实施战略绩效管理时，忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触；有的公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满足员工的多层次需求；有的企业则过分关注财务性业绩而忽视非财务性业绩，仅仅关注投资人的利益，忽略了客户、员工及相关利益者的利益，最终导致企业业绩的下降；有的企业则将绩效考核当成绩效管理，缺少绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等的系统管理过程，变成了为考核而考核，导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑。
当前中国企业在推进国际化的进程中，必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。
只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接，解决中国企业战略执行落地的问题。
高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。
但合理的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。
认同经济学认为，绩效工资的做法昭示了不信任的存在。
它告诉员工，雇主不相信他们会做正确的事。
实际上，激励措施必须得法才能奏效。
（在任何情况下，都不存在关于奖金和股票期权的神奇法则。
若不辅以良好的规划，激励机制决不会奏效认同经济学为我们提供了一种对于工作和酬劳的新思路。
动机不应是操纵系统，而是去履行职责：比如驾驶飞机、突袭海滩、挺身救火等等。
在金融业，这就是所谓受托责任。
它是一种义务，一种服务客户、为机构谋求更大利益的义务。
在当今竞争激烈是市场体系下，企业面对着各种挑战，既有一些有利条件，也面临不少严峻挑战。
从总体上看，尽管国际金融危机还未完全过去，不确定因素还很多，引导企业进一步业提高价值创造能力，提升发展质量，实现可持续发展。
企业要立足当前，谋划长远，围绕打造新的竞争优势，继续在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上狠下功夫，充分发挥业绩考核的导向作用，实现价值创造的新飞跃。
二、绩效工资的意涵绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。
绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。
根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
三、绩效工资的特征与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
四、绩效工资的优缺点（一）、绩效工资对企业的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
（二）、绩效工资对企业的缺点1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。
员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。
对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。
如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。
例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。
例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。
当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。
再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。
这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行。
五、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容：一是明确公司战略。
主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略环境扫描等内容。
明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开，从而建立起战略中心型组织。
二是建立绩效管理系统，落实责任机制。
绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计，以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩三是保持组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同；横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标，建立任职资格系统与能力素质模型，提高组织和员工的战略执行能力五是培育支持绩效管理的企业文化，特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需要加强企业中高层主管的领导力。
六、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理绩效工资对于企业的意义由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。
是每一年都有的浮动薪酬。
，但不是永久增加的固定薪酬。
绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。
其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。
绩效工资无疑是个单位活力的“兴奋剂”。
只有真正调动单位上下的积极性,充分调动各个员工的潜能,才能有效地提高工作效率。
当然,绩效工资改革考核办法的公平性会直接影响到社会服务水准,要制定一个公平和公正的考核和评估办法,就必须充分发扬民主、广泛征求意见,并将整个政策的执行置于公正、公开、透明的监督环境中。
那么如何完善绩效工资？(1).必须有精确测量业绩的方法和手段；(2).至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响；(3).必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系；(4).对绩优员工能提供改善和提升的机会。
在企业管理中推行绩效工资制度，绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，严格程序，强化监督。