中石化_组织架构
中国石化集团组织架构图
集团领导班子
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1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得；
化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
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料中获得。
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2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
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– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司（Sinopec）是中国的一家大型国有企业，主要从事石油、天然气、石化和化工产品的生产、销售和相关服务。
该公司的组织机构如下：
1. 公司领导
- 董事长：在职或者离职的董事长
- 总经理：在职的总经理
2. 执行委员会
- 由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，负责公司日常
管理和决策。
3. 董事会
- 董事会由一定数量的董事组成，负责公司的战略决策和监督。
4. 公司部门
- 下设多个部门，包括生产部门、销售部门、技术部门、财务
部门等，分别负责不同的业务和职能。
5. 子公司和分支机构
- 公司拥有多个子公司和分支机构，分布在国内外各个地区，
负责具体的业务运营和管理。
6. 业务部门
- 公司按照业务领域划分多个业务部门，如石油勘探开发部门、石油炼化部门、化工部门等。
7. 企业管理部门
- 包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、供应链管理部门等，负责公司的整体管理和支持。
总体来说，中国石油化工集团公司的组织机构是一个分层次、部门化的结构，以实现公司的各项业务和管理目标。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石化集团组织架构
油 化 工 管 理 干 部 学
院
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中国石化股份 – 组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
科
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息
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中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
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1、除中国石化
股份公司外
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集团公司下 辖其他公司
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情况未能从 石
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部与各下属 企业之间的
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
中国石化的组织结构类型 -回复
中国石化的组织结构类型-回复中国石化是中华人民共和国的石油石化行业的国有企业，也是中国最大的石油石化企业。
作为一个国有企业，中国石化的组织结构类型是层级分明、决策权集中、权责明确的官方体系。
首先，中国石化的组织结构是以集团公司为核心的分层级组织体系。
中国石化集团公司是该企业的最高层级，负责总体决策、战略规划和资源配置等重大事项。
下设多家下属企业，包括石油天然气开采子公司、石化生产子公司、化工工程建设子公司等。
每个子公司下面还有一系列的部门、科室和车间等单位。
在中国石化的组织结构中，不同的下属企业和单位之间有着不同的职能划分和工作重点。
例如，石油天然气开采子公司主要负责石油和天然气的勘探开发工作，涉及到采矿、地质勘探和油田管理等职能；石化生产子公司主要负责原油加工、炼化工艺和石化产品的生产工作；化工工程建设子公司主要负责石化项目的规划设计和工程施工等。
除了分层级之外，中国石化还采用了一种区域化管理的组织结构类型。
根据产业布局和经营需求，中国石化将下属企业划分为几个不同的区域分公司。
每个区域分公司负责本地区的石化行业发展和经营管理，包括市场开拓、销售服务和信息采集等。
区域分公司在总部集团公司的指导下，具有较大的经营自主权和决策权。
另外，中国石化还设有一些职能性机构和部门，它们负责公司整体管理和支持性工作。
例如，中国石化的人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；财务部门负责会计核算、资金管理和财务分析等财务管理工作；市场营销部门负责产品销售、市场推广和客户服务等市场营销工作。
这些部门和机构与各个下属企业和单位之间形成了一个紧密的横向协作网络，共同促进中国石化的发展和运营。
总体而言，中国石化作为一个国有企业，其组织结构类型是层级分明、决策权集中、权责明确的官方体系。
集团公司、下属企业和单位、职能性机构和部门以及区域分公司之间相互联系和相互配合，形成了一个完整的组织架构，为中国石化的经营和管理提供了有力的支持。
中国石化组织架构图
集团领导班子
财
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1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
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监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
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– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
中国石化组织架构图
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
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中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
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股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
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法 律 审 事 务 部 部 计
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
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区域性专业 经营实体
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中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业C N P C（c h i n a n a t i o n a l p e t r o l e m c o r p o r a t i o n）中石化下属炼化企业CPCC（chinapetrolemchemicalcorporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
中国石化公司管理制度
中国石化公司管理制度一、总则《中国石化公司管理制度》（以下简称“本制度”）是为规范和健全中国石化公司（以下简称“公司”）的管理体系，完善公司内部制度，提高公司治理能力，确保公司各项经营活动合法、合规、有序进行而制定的管理制度。
二、组织结构1. 公司设立董事会、监事会和总经理，分设营运管理、财务管理、资源保障等部门。
2. 公司董事会是公司最高权力机构，由董事长、副董事长、董事组成，董事会负责决定公司重大事项。
3. 公司监事会对公司经营管理进行监督，监事会成员由监事长、副监事长、监事组成。
4. 公司总经理负责日常经营管理工作，协助董事会处理公司事务。
5. 公司各部门负责公司不同的业务领域，分工明确，互相配合。
三、内部管理1. 公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导安排，保守公司商业秘密。
2. 公司应建立健全的内部控制机制，加强内部审计和监督，确保公司各项经营活动合法合规。
3. 公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和考核，提高员工综合素质。
4. 公司应建立健全的财务管理制度，做好财务报表编制和审计工作，确保财务数据准确可靠。
四、风险管理1. 公司应建立健全的风险管理机制，加强对市场、信用、操作等各项风险的识别和评估。
2. 公司应建立健全的危机管理预案，及时处理突发事件，保障公司安全与稳定。
3. 公司应定期进行风险评估和监控，及时调整风险管理措施，防范可能的风险。
五、合规经营1. 公司应遵守国家法律法规和监管规定，加强合规培训和宣传，防范违法风险。
2. 公司应建立健全的合规风险管理机制，加强合规监督和检查，确保公司经营合法合规。
3. 公司应加强与相关部门的沟通和合作，及时了解国家政策动向和监管要求。
六、奖惩机制1. 公司应建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规违纪的员工给予处罚。
2. 公司应加强对员工的激励和培训，提高员工工作积极性和责任心。
3. 公司应建立健全的绩效考核制度，评价员工工作业绩和综合素质。
中国石化内部控制介绍
中国石化内部控制介绍
一、公司组织结构
中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）是国家垄断经济的重要落实者和国有投资利用的重要支柱，是国家能源和石油化工企业的控股公司，由两部分组成：即十二家直接控股企业和三家下属公司。
1.企业及其子公司
中国石化由12家主要投资企业组成。
有国家发改委、中央政府和省级政府的直接投资，还有公司子公司和行业合资企业，总的投资组合中还纳入了直接投资。
它的子公司有：中石油和中石化两大石油化工企业，中国石化和中国石油设备制造有限公司，中国石油化工研究院，中国油田合资公司，中国石油设备有限公司，中石化商业管理有限公司，中国石油物流有限公司，中国海洋石油有限公司，中国石油贸易有限公司，中国石油集团有限公司，中国石油生产经营公司。
2.中国石化的内部控制系统
中国石化的内部控制系统是石化企业构建控制活动的基础，它是一个系统，其关键点在于：既要落实有力的内部控制，又能提高经济利益最大化，提高经营效率。
主要内部控制环节包括：投资的审核制度、市场运作的监督管理、财务报告的质量控制、现金流管理、资产管理以及绩效考核等。
中国石化集团组织架构图【优质PPT】
化工分（子）公司
炼油事业部
化工事业部
油品销售事业部
总裁办公室
法律事务部
发展计划部
生产经营管理部
科技发展部
财务部
人事部
安全环保部
物质装备部
信息系统管理部
审计部
监察部
外事部
销售分（子）公司
各专业公司
专业板块
区域性专业经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）； 2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构； 3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
财务有限责任公司
百川经济贸易公司
中国石化报社
中国石化出版社
石油化工管理干部学院
1、除中国石化股份公司外，中国石化集团公司下辖其他公司情况未能从公开资料中获得； 2、集团公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
中国石化股份 – 组织架构
油田勘探开发事业部
炼油分（子）公司
油田分（子）公司
中国石化集团 – 组织架构
办公厅
财务计划部
企业改革部
炼化企业经营管理部
工程建设管理部
法律事务部
油田企业经营管理部
安全环保局
审计局
监察局
思想政治工作部
离退休工作部
外事局
经济技术研究院
中国石油化工股份有限公司
中国石化集团资产经营管理有限公司
油品非上市企业
中石油企业组织结构图
. 中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调，是集团公司行政管理及组织监督的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴随着集团公司的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、接待室、车队几个主要部门。
总裁办公室负责集团公司秘书工作，做好集团公司总裁办公会议的组织和记录，并根据上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。
总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实集团公司的各项规章制度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、证明等工作，同时审核有关部门起草的用集团公司行政名义印发的文件原稿。
总裁办公室负责集团公司的来客接待、电话总机和车辆管理及保卫工作，负责集团公司及下属单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。
.。
中石化_组织架构【优质PPT】
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其 绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间 管理和质量管理的持续改进
最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低 的层次上保留有限的人员
© Andersen Consulting 2000
他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)
首席运营官
就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理
上市公司总裁和执行委员会主席
执行委员会
包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
管理公司经营绩效并解决出现的问题
事业部领导
负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议
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© Andersen Consulting 2000
组织管理基本框架
执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁 勘探/生产事业部
执行副总裁 炼油/营销事业部
执行副总裁 石化事业部
执行副总裁 财务总监(CFO)
执行委员会的职责
各自在上市公司内部的作用
高层的组织结构
董事会 首席执行官 首席运营官
勘探/生产事业部
与现有结构的主要区别
所有的上游运营活动都将在当地进行分离，并且直接向事业部领导层汇报工 作；而不是成为像石油管理局的模式，同时具有核心和非核心业务以及社会 活动
勘探/生产事业部需要建立事业部支持服务部门，以有效地管理运营 较小的油田划分在一个单独的业务部之下，国际业务的运g 2000
中石化 组织架构
4
© Andersen Consulting 2000
组织管理基本框架
在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、 在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官 CEO)、 COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成 组成。 (CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。
事业部的组织结构
上市公司副总裁
勘探/ 勘探/生产 事业部
公司总部 职能中心
事业部副总
生产部
勘探部
计划和业务 组合管理
支持服务
储量管理
石油销售 和运输
国内勘探
国际勘探
胜利油田
其他国内 业务部
国际 业务部
技术服务
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© Andersen Consulting 2000
总部职能中心及事业部制
在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。 在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。
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© Andersen Consulting 2000
总部职能中心及事业部制
在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。 在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。
公司总部职能中心
高层的组织结构 与现有结构的主要区别
现有的公司总部职能中心对生产管理局和其他中石化子公司的管理十分松散 整个上市公司共同的职能都将重新分组并由财务总监、信息总监、行政总监 和人事总监进行管理 尽管在事业部内也设立公司总部职能，但他们将直接向公司总部职能中心的 领导汇报工作 研究和开发的职能将属于事业部 在公司总部职能中心内海设有专门负责新业务组合的部门，直接向首席执行 官汇报工作 第二章包括了对每个公司总部职能中心职责的阐述
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）——中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）大庆石化抚顺石化吉林石化哈尔滨石化辽阳石化兰州石化独山子石化广西石化乌鲁木齐石化宁夏石化大连石化四川石化大连西太平洋石化锦州石化锦西石化辽河石化大港石化华北石化呼和浩特石化庆阳石化长庆石化克拉玛依石化——中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）中原石化燕山石化齐鲁石化高桥石化金陵石化茂名石化天津石化巴陵石化长岭石化镇海炼化广州石化安庆石化洛阳石化荆门石化九江石化青岛炼化石家庄炼化济南炼化武汉石化沧州石化北海石化西安石化塔河石化海南炼化青岛石化湛江东兴石化大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
中石化组织结构咨询报告
中石化组织结构咨询报告摘要本文旨在对中国石油化工集团公司（以下简称中石化）的组织结构进行分析和咨询，以提供有关其组织设计和管理的建议。
文章首先介绍了中石化的背景和业务范围，然后对其现有的组织结构进行了评估，指出了存在的问题并提出改进建议。
最后，总结了该报告的主要观点和结论。
1. 背景中石化是中国最大的能源化工企业，业务覆盖石油和化工等领域，拥有庞大的企业规模和广泛的业务网络。
作为一家大型国有企业，中石化在过去的几十年里不断壮大和发展，但也面临着组织管理方面的挑战。
2. 现有组织结构分析中石化目前的组织结构呈现出层级繁多、冗余复杂的特点，部门之间信息流通不畅，决策效率较低。
此外，组织结构中存在部门之间职责不清晰、协作不畅的问题，导致资源浪费和效率低下。
2.1 层级结构中石化的层级结构过于复杂，高层管理人员过多，导致决策层次冗余，影响了组织的灵活性和执行效率。
2.2 部门划分部门之间的划分存在重叠和重复的情况，造成了资源浪费和工作效率低下。
同时，部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息孤岛现象严重。
3. 咨询建议基于以上分析，我们提出以下改进建议，以优化中石化的组织结构和提升管理效率：3.1 简化层级结构建议中石化对层级结构进行简化，减少中高层管理人员数量，优化管理层次，提高决策效率和执行效果。
3.2 优化部门划分建议中石化重新评估各部门的职责和功能，明确部门间的关系和协作机制，避免重叠和重复，提高资源利用效率。
3.3 强化沟通机制建议中石化建立跨部门的信息共享平台和沟通机制，加强部门间的协作和合作，促进信息流通，提高工作效率。
4. 结论通过对中石化组织结构的分析和咨询建议，可以看出优化组织结构和管理是中石化面临的重要挑战和机遇。
只有不断完善和优化组织结构，提高管理效率，中石化才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上就是中石化组织结构咨询报告的全部内容。
希望本报告的分析和建议能够为中石化的管理决策提供参考，并帮助中石化更好地优化组织结构，提升管理效率。
中石化运维团队管理制度
中石化运维团队管理制度一、前言中石化是国内最大的能源化工企业，拥有庞大的运维团队。
为了提高运维团队的管理水平和服务质量，我们制定了以下的运维团队管理制度，以确保团队运作的顺利和高效。
在制定该制度时，我们充分考虑了团队的实际情况，结合己校情况参考了国内外一些优秀企业管理制度，不断完善适应中石化实际情况的制度。
二、管理体系1. 领导班子我们的运维团队由总经理、技术总监、各岗位的负责人和其他技术骨干构成领导班子。
领导班子是团队的领导核心，他们负责团队整体规划，决策管理，并指导下属工作推动团队整体运作。
2. 组织结构运维团队按照业务范围、技术特长等划分为若干个岗位，各个岗位又细分为几个职位。
每个职位对应各自的技术岗位，并根据工作任务和工作内容设计对应的岗位要求。
3. 管理制度运维团队工作按照一定的流程和制度进行管理，通过明确的流程，规章制度，确保团队运作有序，高效。
三、人员管理1. 人员激励我们的运维团队采取多种激励手段，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等，以激发员工的积极性，提升工作效率。
2. 人员发展我们的运维团队注重员工的学习和发展，定期举办技术交流会，培训员工技术知识和管理经验，帮助他们成长为技术和管理方面的专家。
3. 人员选拔我们的运维团队采取公平公正的选拔机制，根据员工的技术能力、工作表现、团队合作能力等因素选拔出优秀的人才，为团队的发展提供优质的人力资源。
四、工作流程1. 工作计划根据公司年度经营计划和客户需求制定运维工作计划，明确工作目标和工作任务，分解到各个岗位和个人，确保运维工作有序进行，高效完成。
2. 工作执行根据工作计划，各岗位和个人监督落实工作，每日、每周、每月对工作进度和工作质量进行评估和检查，及时发现问题和解决问题，确保工作按时完成，质量可控。
3. 工作总结每月对工作开展综合总结，总结工作成果和经验教训，为下一月工作制定更合理的计划，确保工作的长效进行，有利于提高运维工作整体的质量。
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监事会
监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会
董事会
包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员 拥有对关键问题的最终决定权 确定对管理层的业绩要求
首席执行官
负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，
建立并实行财务控制和监督 为决策制定提供支持 为公司的财务需要提供资金
执行委员会的整体职责
调查市场、客户和竞争的状况 制定现有业务和新业务经营策略 审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配 审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标 监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施 确定、聘用和培训关键职位的管理人员 制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给
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组织管理基本框架
执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁 勘探/生产事业部
执行副总裁 炼油/营销事业部
执行副总裁 石化事业部
执行副总裁 财务总监(CFO)
执行委员会的职责
各自在上市公司内部的作用
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有 特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
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组织管理基本框架
在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官 (CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。
上市公司高层领导
股东大会
董事会
监事会
/生产 事业部 领导
炼油/销售 事业部 领导
石化 事业部
领导
财务总监 (CFO)
合进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关
的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责
予奖励 制定改进基础设施的计划和项目，为提高绩效提供所需决策信息 制定有效的转移价格政策，通过传递正确的经济信息来促进业务绩效 解决日常的经营问题 建立制度框架，在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策权力 建立并保持有效的财务控制和运营控制 对于如下事项，为制定公司策略提出建议和方法：
他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)
首席运营官
就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理
上市公司总裁和执行委员会主席
执行委员会
包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
管理公司经营绩效并解决出现的问题
事业部领导
负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议
执行董事会的指示 制定公司的策略方向 管理关键的外部关系 担任执行委员会主席
执行公司策略 管理运营 解决事业部之间的冲突
制定勘探/生产策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突
制定炼油/营销策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突
制定石化策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突
组织策略 -- 介绍和讨论 上市公司
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目
录
1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程
2. 高层次的执行计划 3. 讨论
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目
录
1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程
环境、健康和安全生产的法律、法规 政府法规和税收制度 管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突
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组织管理基本框架
下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。
较详细的组织结构
董事会
监事会
首席执行官
高级副总裁 勘探/生产
事业部
首席运营官
炼油/营销 事业部
石化 事业部
生产业务部
勘探业务部
技术服务 计划及业务 组合管理
炼油业务部 原油供给/交易
和运输
营销业务部 规划和绩效分析
基础化工 聚烯烃 聚酯 纤维
化肥 苯乙烯、橡胶 及其它化工
市场优化
生产优化
产品和流程开发
计划和绩效分析
CEO COO
财务总监
会计 绩效管理
资金 税务 规划预算 内部审计
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副总裁 信息总监
人事总监
行政总监
信息策略规划
薪金福利
采购
业务应用系统
共享信息 基础设施
技术应用系统
2. 高层次的执行计划 3. 讨论
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变革的动力
新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎 。
组织结构能够保证有效的变革
一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任
一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益 最高的地方来优化资产和资源的使用
采取行动提高绩效和解决问题
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组织管理基本框架
根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决 策权集中在公司高层。
集中管理的组织结构
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组