企业国际化经营历史、理论与方法互动整合辅导-课件(PPT·讲义精·选)
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企业国际化经营与管理50页PPT
案例:青岛海尔集团企业文化
问题1:海尔文化的核心价值观是什么?联系 它的市场战略,是否存在与其价值观相 背离的情况出现?
问题2:知识可以通过学习传授,文化可以吗? 是否有必要对文化培育投入大量的人 力与财力?
问题3:海尔与松下文化有什么共同点吗?
索尼：仁慈会毁掉一个公司
问题1:斯金格克服跨文化冲突的关键是什 么?
三、z型、a型文化与国家文化
一.Z型文化与a型文化的本质区别 二.Z型文化与a型文化中企业与雇员的区别 三.Z型文化与a型文化中雇员特征 四.Z型文化与a型企业文化中的企业管理特
征 五.国家文化与企业文化
四、主要西方国家的管理文化特征
一.美加文化 1.文化特征:强调个人的重要性 趋于运用相对少的权力作为达到个人目标
的工具 不确定的规避适中 价值观倾向于男性文化
美加文化管理哲学 与
管理方式和变化
2.日本式企业文化
家长式的统治 类似于血统宗族关系的组织与权威崇拜 小集团的形成
五.跨文化管理
1.文化与管理的关系 组织结构 绩效评价 目标管理
2.多文化背景对管理的影响 多文化背景的利弊 对文化环境的认识 文化环境对跨国企业集团的影响程度
跨国公司制定战略要重点做好的工作
A、明确经营战略的规划期限，使跨国公司 经营战略既能够保持一定的准确性， 又切实发挥其指导作用。
B、对企业经营环境进行评估。 C、对企业内部条件的分析。 D、确定公司的发展目标。 E、拟定公司的经营战略。 F、经营战略的实施方案。
案理分析
1。丰田汽车公司案理 问题1：总结丰田公司各历史阶段跨国经营
你认为它是否适合中国的优秀跨国公 司？你认为中国的跨国公司应使用哪 种组织结构较适合中国企业自身的文 化？
企业国际化经营战略管理培训PPT课件( 73页)
和交易的风险与防范） 跨文化管理
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
第十一章 企业国际化经营战略
企业国际化经营的原因与特点 企业国际化经营的环境因素分析 企业一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际化经营的战略类型 企业国际化经营的组织与控制
11.1企业国际化经营的原因与 特点
企业国际化经营的目的 企业国际化经营的原因 企业国际化经营的特点
具体而言，目的如下：
市场因素（占据和扩大海外产品市场）
劳动力因素（利用东道国相对低廉的劳 动力）
自然资源因素（获得稳定并相对便宜的 原料来源）
贸易壁垒因素（绕过高额关税、低进口 配额、进口管制等贸易保护措施）
全球战略一体化（发挥竞争优势而采取 全球战略与多元化战略）
二、企业国际化经营的原因
产品的独特性 产品所需要的服务 产品的生产技术密集度 产品适应性
2.企业的资源投入要素
资源丰裕程度 投入愿望
三、企业向国际化经营演变的 阶段
非直接出口或特殊项目出口 积极出口或（和）许可证贸易 积极出口、许可证贸易和在国外投资经
营 全方位的跨国生产和销售
11.6国际化经营的战略类型
一、企业外部因素
目标国家市场因素 目标国家环境因素 目标国家生产因素 本国因素
1.目标国家市场因素
目标国家市场规模大小 目标国家市场的竞争结构
2.目标国家环境因素
目标国家政府对外国企业有关的政策和 法规
地理位置 经济状态 外部经济关系 本国与目标国家在社会、文化等方面的
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
第十一章 企业国际化经营战略
企业国际化经营的原因与特点 企业国际化经营的环境因素分析 企业一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际化经营的战略类型 企业国际化经营的组织与控制
11.1企业国际化经营的原因与 特点
企业国际化经营的目的 企业国际化经营的原因 企业国际化经营的特点
具体而言，目的如下：
市场因素（占据和扩大海外产品市场）
劳动力因素（利用东道国相对低廉的劳 动力）
自然资源因素（获得稳定并相对便宜的 原料来源）
贸易壁垒因素（绕过高额关税、低进口 配额、进口管制等贸易保护措施）
全球战略一体化（发挥竞争优势而采取 全球战略与多元化战略）
二、企业国际化经营的原因
产品的独特性 产品所需要的服务 产品的生产技术密集度 产品适应性
2.企业的资源投入要素
资源丰裕程度 投入愿望
三、企业向国际化经营演变的 阶段
非直接出口或特殊项目出口 积极出口或（和）许可证贸易 积极出口、许可证贸易和在国外投资经
营 全方位的跨国生产和销售
11.6国际化经营的战略类型
一、企业外部因素
目标国家市场因素 目标国家环境因素 目标国家生产因素 本国因素
1.目标国家市场因素
目标国家市场规模大小 目标国家市场的竞争结构
2.目标国家环境因素
目标国家政府对外国企业有关的政策和 法规
地理位置 经济状态 外部经济关系 本国与目标国家在社会、文化等方面的
企业国际化经营战略讲义课件
2020/4/14
3
国际经营环境的分析方法
经营环境等级评价法 资本回收限制 外商股权比例 对外商态度 货币稳定性 政治稳定性 关税保护 优惠措施 通货膨胀率。
2020/4/14
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国别冷热比较法 1、政治稳定性 2、市场机会 3、经济发展成就 4、文化一元化 5、法律障碍 6、实质障碍 7、地理文化差异。
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直接出口 企业驻外办事处 建立国外销售子公司 直接卖给最终用户 国内销售部门的出口部。
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直接出口的优点： 利润率较高 市场信息准确 掌握主动权 建立销售渠道 培养国际营销人才。
2020/4/14
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二、技术授权和特许经营
（一）许可证分类 独占许可证 出让方和第三方都不得使用此技术进行生产 排他许可证 第三方不得使用此技术进行生产 普通许可证 出让方和第三方都可以使用此技术进行生产 双方许可证 双方互相许可对方使用自己的技术进行生产。
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（二）非股权安排 管理合同 全面经营管理合同，全部业务交由他国企业管理 技术管理合同,仅委派技术人员管理技术工作 工程承包 设计和监督施工 交钥匙工程 工程全部完成，并负责培训员工 半钥匙工程 工程全部完成，不负责培训员工 产品到手项目 工程全部完成，并生产出合格产品。
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二、战略联盟的优势
成为全球市场领导者 保护对国内市场的占有率 应付技术和市场变化 满足顾客的需求变化 缩短产品进入周期 规范世界标准。
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三、战略联盟的基本形式
合资型联盟 通过股份制合资成立经营实体 职能型战略联盟 合作研究和开发 交互分销 交互特许 联合生产 联合投标 资产联结。
企业国际化经营的相关理论PPT课件
所有权优势是指国际企业所拥有的、东道国当地企业所没有 的比较优势，它是国际企业所具有的一种战略能力，在管理 学中称“竞争优势”。在Hymer等人那里称“垄断优势”
所有权优势主要包括：
技术、技能优势
规模优势
市场控制能力
融资优势等
所有权优势是企业进行对外直接投资的必要条件，而非充分
条件
精品课件
技术创新是需要一定条件的，因此这类技术创新往往发生在 像美国这样的最发达国家，然后依次向次发达国家、发展中 国家扩散
FDI过程一般可以分为三个阶段——新产品引入市场阶段、成
熟产品阶段和标准化产品阶段
精品课件
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• Vernon对FDI过程的分析
新产品引入市场阶段
这一阶段的主要特征：
新产品刚从试验转入商业实用，技术尚不完善，产品也没定型，因而销 量是不确定的
理论认为企业具有内部化精的品课动件 机
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• 企业内部化动机的形成：
国际市场上的交易成本比国内市场更高，尤其在中间产品、 知识产品交易过程中，风险远远高于国内市场——这是企 业产生内部化动机的主要原因
✓ 交易成本的主要表现形式：交易搜寻成本、交易监督成本 ✓ 国际市场上中间产品交易的交易成本 ✓ 国际市场上知识产品交易的交易成本
内部化后企业能够获得更大的财务收益——运用转移价格 策略
• 关于知识产品交易与企业FDI的不同解释
对Buckley、Casson、Rugman等人关于知识产品交易的观点， 管理学家们提出了不同的看法
请讨论
精品课件
17
（四）国际生产折衷理论
• 20世纪70年代末80年代初，英国跨国公司专家约 翰·邓宁（John Dunning）在综合其他FDI理论的基础 上，系统地提出了国际生产折衷理论（The Eclectic Theory of International Production），简称OLI理论
企业国际化经营(ppt33).pptx
2006/3/11
企业国际化经营
13
社会文化因素
➢民族文化是一个国家的居民共有 的价值观，它塑造了国民的行为 以及看待世界的方式
➢研究表明，民族文化对员工的影 响大于企业文化的员工的影响
➢理解并尊重当地文化是非常重要 的
2006/3/11
企业国际化经营
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第三部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
2006/3/11
企业国际化经营
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多国中心战略
❖ 产品根据当地市场定制 ❖ 经营决策权下放到各国分支 机构 ❖ 对当地市场的适应能力差 ❖ 子公司间的协调难度大
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企业国际化经营
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全球中心战略
❖ 力图取得全球化效率并针对 当地市场做出快速反应
❖ 兼顾跨国公司的整体利益和 各国的需求差异
中国企业国际化的主要障碍
资金
人才
品牌 管理
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企业国际化经营
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中国企业国际化的途径
国际化 人才
＋
全球组织 架构
文化 整合
品牌 推广
核心 竞争力
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企业国际化经营
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谢谢！
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• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
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企业国际化经营
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国际化战略
公司国际化经营战略 PPT课件
经营方式多样性股权投资独资合资合作非股权投资13分公司与子公司的区别国外分公司国外子公司含义母公司设在国外某地位在该地完成特定任务的分支机按东道国的法律为完成母公司指派任务而成立的单独公股权归属母公司所有不一定归母公司所有控制分公司不享有自主权子公司受到母公司控制经营业务经营业务的内容经营的方法管理职能相同14大多数公司将尽力控制1012个国家市场作为全部因素
• 企业产品因素：产品的独特性；产品所要求的服务；
产品的生产技术密集度；产品适应性
• 企业的资源投入要素：资源丰裕度；投入愿望
37
竞争战略的一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及
其影响因素。
2
第一节 公司国际化经营的原因及特点
公司国际化经营目的：盈利＋稳定 1.原因： 1)利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期；
3
2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展，
相辅相成！ 如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国
17
2．国民生产总值总量及其分布
贫富——人均国内生产总值 联合国开发署《1999年人类发展报告》：占全球人口
20%的发达国家拥有全球GDP总值的86%和出口的82%。 国内生产总值分布=社会财富的分配模式：
五种类型：全是低收入阶层；大部分是低收入阶层； 低收入阶层与高收入阶层并存；低、中、高收入阶层 并存；大部分是中产阶级
26
4．国家集中化战略。这种战略是企业 为了利用不同国家市场的不同特点， 将其经营活动集中于特定的国家市场。
5．受保护的空位战略。这种战略是寻 求那些东道国政府的政策可以排除许 多国际竞争者的国家市场。
27
第四节 企业进入国际市场的方式
• 企业产品因素：产品的独特性；产品所要求的服务；
产品的生产技术密集度；产品适应性
• 企业的资源投入要素：资源丰裕度；投入愿望
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竞争战略的一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及
其影响因素。
2
第一节 公司国际化经营的原因及特点
公司国际化经营目的：盈利＋稳定 1.原因： 1)利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期；
3
2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展，
相辅相成！ 如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国
17
2．国民生产总值总量及其分布
贫富——人均国内生产总值 联合国开发署《1999年人类发展报告》：占全球人口
20%的发达国家拥有全球GDP总值的86%和出口的82%。 国内生产总值分布=社会财富的分配模式：
五种类型：全是低收入阶层；大部分是低收入阶层； 低收入阶层与高收入阶层并存；低、中、高收入阶层 并存；大部分是中产阶级
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4．国家集中化战略。这种战略是企业 为了利用不同国家市场的不同特点， 将其经营活动集中于特定的国家市场。
5．受保护的空位战略。这种战略是寻 求那些东道国政府的政策可以排除许 多国际竞争者的国家市场。
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第四节 企业进入国际市场的方式
公司国际化经营战略优秀课件
公司国际化经营战略优秀
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（４）管理难度大。经营空间的广泛性和经营环 境的复杂性以及竞争的更大风险性自然对国际化 企业的管理工作提出更高的要求，包括信息管理、 原料采购、产品生产、销售、运输等流程方面的 计划和组织。
公司国际化经营战略优秀
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(5)计划和组织要周密。对国际化经营的企业来 说，在原料供应、产品生产、销售、运输过 程的计划和组织上要比国内经营的企业投入 更多的经营力量，对管理工作要求更高。 。
把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑， 就会认识到今天我们要理解“国际化”，应该 是用怎样的一种心态和视角。
公司国际化经营战略优秀
3
要不要搞国际化，在过去代表着一种企业发展 路径的选择，而在今天，已不再是选择题而是 问答题。全球500强中的400强云集于此，中国 市场本身就是一个最大的正在国际化的市场， 竞争环境早就不再是全运会、亚运会而是奥运 会。企业根本上是一种有机的整合资源以供产 出的经济组织，在国际企业穿梭行走利用全球 资源之时，我们的企业还要固守内外之藩篱， 无疑是坐井观天。从这个意义上讲，是一种世 界意识，未来中国的主流国际化企业和经济支 柱也将无一例外地与别国一样，由一批世界级 的“国际型企业”组成。
公司国际化经营战略优秀
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（１）经营空间更加广泛性。国际化经 营的企业在资源来源的途径、经营范围 的拓展和产品开发程度等方面要比国内 市场经营的企业更加广泛的多。
公司国际化经营战略优秀
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（２）经营环境的更加复杂性。影响国际化经营企 业的环境因素远比在国内市场经营的企业复杂的 多，这些影响因素包括不同国家的政治、经济、 法律、文化和民族心理等方面的差异和变化，它 们远比国内环境因素具有更强的不可控制性，企 业在进入国家和地区的市场时，由于每个国家和 地区的环境因素都有其不同的特点，因此将面临 彼此各异的复杂市场环境。
第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件
的国家或地区生产，然后运往目标国家或地区，这就限制了劳动力
的出口:（一）非直接出口进入方式、（二）直接代理商或经销商、
（三）建立国外销售分店（或子公司）
二、合同进入方式
B
合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家或地区的法
人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非
投资性的合作合同：（一）许可证贸易、（二）特许经营、
生产和销售。 竞争。
界范围内以 这个特定的 部分进行竞 争。
特点，将 其经营活 动集中于 特定的国
策可以排 除许多国 际竞争者
家市场。 国家市场。
CHAPTER
FOUR
第四节
企业进入国际市场的方式
所谓进入国际市场的方式，是指企业使其产品、技术、工艺、 管理及其他资源进入国外（国家或地区）市场的一种规范化的 部署方式。从经济学的角度看，企业进入国外市场仅有两条道 路：第一，在目标国家或地区以外的国家或地区生产产品并向 目标国家或地区出口。第二，向目标国家或地区输送技术、资 金、工艺，直接或者采用联合方式运用当地的资源（特别是劳 动力资源）生产产品并在当地销售。
CHAPTER
12
第十二章 企业国际
化经营
CHAPTER
ONE
第一节
企业国际化经营的原因 及特点
一 企业国际化经营的原因
一般来说，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利；二是 求稳定。就获利来说，国际化经营可使企业获得满足国外市场 对本企业产品或服务日益增长的需求的机会，扩大本企业产品 的销售范围，从而获得更多的利润。此外，对企业产品或服务 的新需求可对企业的生产过程起到稳定的作用，而不至于受国 内市场周期性变化的影响。企业走向国际化经营具体原因包括：
企业战略管理--第七讲-公司国际化经营战略(ppt 28)
来自 中国最大的资料库下载
国际战略联盟运作的误区
错误地选择合作对象 文化间的差异阻碍效益的发挥 技术优势的丧失使战略联盟解体 短期利益目标是联盟发展过程中的障碍 不平等的结盟是合作破裂的前兆
来自 中国最大的资料库下载
阿里巴巴收购雅虎中国
五、国际战略联盟
国际战略联盟又称跨国战略联盟或战略 经营同盟，是指两个以上的企业为了实 现优势互补、提高竞争力及扩大国际市 场的共同目标而制定的双边或多边的长 期或短期的合作协议。战略伙伴必须坚 持平等互惠、共享利益，共担风险的原 则。
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案例：
戴姆勒-奔施汽车公司同美国克莱斯勒汽车公司 组成的越洋公司；柯达与佳能结盟，由佳能制造 复印机，而以柯达的品牌销售的联盟：摩托罗拉 与东芝达成协议，利用双方的专有技术制造微处 理器；美国国民银行公司与美洲银行公司合并成 为美国最大的商业银行；日本与美国两大金融机 构即日兴证券与美国旅行者公司进行资本重组； 美国AT&T和日本NEC建立了战略联盟；英特尔公 司与微软公司结成了战略联盟等等。
市场营销与服务联盟:
合作各方共同拟定适合于合作者所在国或某 地特定国家市场的市场营销计划，从而使加 盟各方能在取得当地政府协助的有利条件下， 比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领 市场；加盟各方也可经由这种联盟形成新市 场，使竞争不至于因各方力量相差悬殊而趋 于窒息。
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影响进入的因素
外部因素：
目标国家市场因素 目标国家环境因素 目标国家生产因素 本国因素
内部因素
企业产品因素 企业资源因素
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企业进入方式演变
国际战略联盟运作的误区
错误地选择合作对象 文化间的差异阻碍效益的发挥 技术优势的丧失使战略联盟解体 短期利益目标是联盟发展过程中的障碍 不平等的结盟是合作破裂的前兆
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阿里巴巴收购雅虎中国
五、国际战略联盟
国际战略联盟又称跨国战略联盟或战略 经营同盟，是指两个以上的企业为了实 现优势互补、提高竞争力及扩大国际市 场的共同目标而制定的双边或多边的长 期或短期的合作协议。战略伙伴必须坚 持平等互惠、共享利益，共担风险的原 则。
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案例：
戴姆勒-奔施汽车公司同美国克莱斯勒汽车公司 组成的越洋公司；柯达与佳能结盟，由佳能制造 复印机，而以柯达的品牌销售的联盟：摩托罗拉 与东芝达成协议，利用双方的专有技术制造微处 理器；美国国民银行公司与美洲银行公司合并成 为美国最大的商业银行；日本与美国两大金融机 构即日兴证券与美国旅行者公司进行资本重组； 美国AT&T和日本NEC建立了战略联盟；英特尔公 司与微软公司结成了战略联盟等等。
市场营销与服务联盟:
合作各方共同拟定适合于合作者所在国或某 地特定国家市场的市场营销计划，从而使加 盟各方能在取得当地政府协助的有利条件下， 比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领 市场；加盟各方也可经由这种联盟形成新市 场，使竞争不至于因各方力量相差悬殊而趋 于窒息。
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影响进入的因素
外部因素：
目标国家市场因素 目标国家环境因素 目标国家生产因素 本国因素
内部因素
企业产品因素 企业资源因素
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企业进入方式演变
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