财务管理案例分析报告
违反财务制度警示案例分析
违反财务制度警示案例分析一、案情概要某公司在进行内部审计时发现，一名财务人员在财务处理中存在违反公司财务制度的行为。
经过调查，发现该财务人员存在违规报销、擅自篡改报表、挪用公司款项等问题，违反了公司的财务管理规定和制度。
公司立即对该财务人员进行处理，并进行内部审计和整改。
二、违规行为分析1. 违规报销该财务人员在处理报销时存在违规行为，未按照公司的报销制度和流程进行操作，报销的费用未经真实的审批和核实，造成公司财务支出不明、不规范。
2. 擅自篡改报表在处理公司财务报表时，该财务人员擅自篡改了部分数据，掩盖了公司真实的财务情况，造成了公司财务信息的失真和误导性。
3. 挪用公司款项该财务人员利用职务之便，将公司的资金挪用到个人账户中，用于个人消费和投资，对公司的财务安全和经营活动造成了重大影响。
三、问题原因分析1. 财务管理制度不完善公司的财务管理制度存在漏洞和不完善之处，导致了该财务人员有机可乘，违规操作得以进行。
2. 财务人员素质低下该财务人员在道德和职业操守方面存在严重的不端行为，对公司的财务安全和稳定造成了威胁。
3. 公司监管缺失公司在对财务人员的监管和检查方面存在疏漏，使得该财务人员有机会进行违规操作，破坏了公司的财务管理秩序。
四、整改措施建议1. 加强内部控制公司应当加强内部控制建设，严格执行财务管理制度和流程，确保财务操作的规范性和透明度。
2. 强化培训教育公司应对全体员工进行道德和职业操守的培训教育，提高员工的财务意识和合规意识，防止类似事件的再次发生。
3. 建立监督机制公司应建立健全的监督机制，对财务人员的操作行为进行监督和检查，确保财务管理的规范性和合法性。
五、结论公司的财务制度是公司经营管理的基础和保障，违反财务制度的行为将给公司带来严重的损失和风险。
因此，公司应当重视财务管理工作，加强内部控制和监督，规范财务操作行为，确保公司的财务安全和稳定。
上述案例分析表明，违反公司财务制度的行为不仅损害了公司的利益，还会破坏公司的声誉和形象，影响公司的经营发展。
事业单位财务管理案例解析
事业单位财务管理案例解析一、案例背景某事业单位是一家公共图书馆，主要为社区居民提供图书借阅和相关服务。
由于近年来电子阅读的普及，图书馆的借阅量逐渐下降，财务状况也受到一定的影响。
本文将通过分析该事业单位的财务管理案例，探讨其问题所在及解决方案。
二、收支结构分析1. 支出分析该事业单位的主要支出包括员工工资、图书采购和设备维护等方面。
根据财务数据，员工工资占总支出的60%，图书采购占总支出的30%，设备维护占总支出的10%。
可以看出，员工工资是该单位的主要支出项。
2. 收入分析该事业单位的主要收入来自图书借阅服务费和社区捐款。
根据财务数据，图书借阅服务费占总收入的70%，社区捐款占总收入的30%。
可以看出，图书借阅服务费是该单位的主要收入来源。
三、问题分析通过对收支结构的分析，我们可以看出该事业单位的主要问题在于收入下降和支出过高。
下面对该问题进行进一步分析。
1. 收入下降原因收入下降的主要原因是电子阅读的普及，导致图书馆的借阅量逐渐下降。
社区居民更倾向于通过电子设备获取图书资源，而不再频繁到图书馆借阅。
2. 支出过高原因支出过高的主要原因是员工工资的占比过高。
尽管借阅量下降，但图书馆的员工数量并未相应减少，导致员工工资占据了较大的比例。
此外，图书采购也需要适当减少以降低成本。
四、解决方案针对上述问题，该事业单位可以采取以下措施来解决财务管理问题。
1. 多元化收入来源除了依靠图书借阅服务费和社区捐款，该事业单位可以考虑增加其他收入来源，如开设图书馆会员制度、组织图书讲座等活动，吸引更多的社区居民参与。
2. 优化人员配置该单位可以进行人员评估，裁减多余的员工，实行合理的人员配置。
通过优化人员结构，减少人员工资支出，降低经营成本。
3. 控制支出开支在图书采购和设备维护方面，该事业单位可以制定详细的采购计划和设备维护标准，减少不必要的开支。
例如，可以优先选择电子书籍采购，推行节约型设备维护措施。
4. 加强宣传和推广该事业单位可以加强宣传和推广，提高公众对图书馆的认知度和参与度。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景介绍该案例涉及一家名为ABC公司的中型创造业企业，该公司成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
在过去的几年中，该公司向来面临着财务管理方面的困境，导致其业绩下滑，市场竞争力减弱。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出改进措施。
二、案例分析1. 财务规划不合理ABC公司在过去的几年中未能制定合理的财务规划，导致资金的使用和分配存在问题。
公司没有对收入和支出进行详细的预测和规划，导致资金的流动性不足，无法满足业务发展的需要。
同时，公司也没有制定合理的投资计划，导致资金被浪费在低效率的项目上，无法实现预期的回报。
2. 资金管理不善ABC公司在资金管理方面存在一系列问题。
首先，公司未能建立起有效的现金流管理系统，导致资金的流动性不稳定。
其次，公司未能妥善处理应收账款和对付账款，导致资金的周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
此外，公司也未能有效管理库存，导致资金被占用在滞销的产品上，增加了企业的财务风险。
3. 财务报告不许确ABC公司的财务报告存在一定的准确性问题。
公司未能建立起完善的财务管理系统，导致财务数据的采集和记录存在偏差。
这使得公司无法准确评估企业的财务状况和经营绩效，无法及时发现和解决财务问题。
同时，公司也未能及时编制和提交财务报告，违反了相关法律法规的规定，增加了企业的法律风险。
4. 内部控制不健全ABC公司的内部控制存在一定的问题。
公司未能建立起有效的内部控制体系，导致财务数据的安全性和可靠性受到威胁。
公司未能对财务流程进行规范和监督，使得财务操作存在风险和漏洞。
此外，公司也未能建立起有效的内部审计机制，无法及时发现和纠正财务管理方面的问题，影响了企业的稳定发展。
三、改进措施1. 制定合理的财务规划ABC公司应制定详细的财务规划，包括收入、支出、投资等方面的预测和规划。
公司应结合市场需求和企业实际情况，合理安排资金的使用和分配，确保资金的流动性和效益。
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位：演示单位报告期间：2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析（二)经济增加值（EVA）分析 (三）财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元，去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28%；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70%；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价：3/24二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月，演示单位流动资产规模达到159,232.85万元，同比增加73,114.59万元，同比增加84.90%。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景某企业是一家中型制造业公司，主要从事电子产品生产和销售业务。
然而，由于不当的财务管理策略和操作失误，该企业在财务管理方面遭遇了一系列的失败。
二、财务管理失败原因分析1. 不合理的财务规划：该企业在制定财务规划时没有充分考虑市场需求和竞争环境，导致资金使用不当，无法满足业务发展的需求。
2. 资金管理不善：企业未能合理安排资金流动，导致现金流紧张，无法及时支付供应商和员工的工资，影响了企业的正常经营。
3. 财务报表错误：由于财务人员的疏忽和不专业，企业的财务报表存在错误和不准确的情况，给企业的经营决策带来了误导。
4. 财务风险管理不足：企业未能及时识别和管理财务风险，导致无法应对外部环境的变化，进一步加剧了企业的财务困境。
三、影响及教训1. 经济损失：由于财务管理失败，该企业面临了严重的经济损失，包括资金损失、市场份额下降、员工流失等，给企业带来了巨大的财务压力。
2. 市场声誉受损：企业财务管理失败对外部市场形象造成了负面影响，降低了消费者对企业的信任度，进而影响了企业的销售业绩。
3. 经验教训：该案例反映了企业在财务管理方面的缺陷和不足，提醒其他企业要高度重视财务管理，加强内部控制和风险管理，避免类似的失败。
四、改进措施1. 招聘专业人才：企业应该招聘具有财务专业背景和经验的人才，提高财务管理的专业性和准确性，确保财务报表的准确性。
2. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理政策和流程，加强对资金的监管和使用，确保公司资金的安全和合理运用。
3. 提高财务分析能力：企业应加强对财务数据的分析和评估，及时发现财务风险，制定相应的风险管理策略，降低财务风险对企业的影响。
4. 加强沟通与协作：企业各部门之间应加强沟通与协作，形成良好的财务管理氛围，确保财务信息的准确传递和及时反馈。
五、总结该企业的财务管理失败案例提醒其他企业要重视财务管理的重要性，合理规划资金使用，加强内部控制和风险管理，以避免类似的失败。
财务降本案例分析报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。
如何在保证产品质量和服务的前提下，有效降低成本，提高企业的市场竞争力，成为企业财务管理的重要课题。
本报告以某制造业企业为例，对其财务降本案例进行深入分析，旨在为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事各类机械设备的生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线不断丰富。
然而，随着原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响，企业的盈利能力逐渐下降。
为应对这一挑战，企业决定从财务角度入手，开展降本增效工作。
三、财务降本目标1. 降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 优化财务结构，降低财务费用。
3. 提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
四、财务降本措施及实施（一）生产成本降低1. 优化生产流程：通过对生产流程进行梳理，发现并消除生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
例如，通过改进生产工艺，缩短生产周期，降低能源消耗。
2. 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。
同时，引入竞争机制，对供应商进行考核，确保采购价格合理。
3. 库存管理：实施精细化管理，减少库存积压，降低库存成本。
通过建立库存预警机制，及时补充生产所需的原材料，避免因库存不足导致的停工损失。
（二）财务费用降低1. 优化融资结构：通过发行债券、股权融资等方式，降低融资成本。
同时，优化债务结构，降低财务风险。
2. 加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，加强信用风险控制，提高应收账款回收率，降低坏账损失。
3. 降低资金占用：通过优化资金结算方式，缩短结算周期，降低资金占用成本。
（三）资金使用效率提高1. 加强资金预算管理：编制详细的资金预算，对资金使用进行严格监控，确保资金使用效率。
2. 优化投资决策：对投资项目进行严格评估，确保投资回报率，降低投资风险。
3. 加强内部审计：定期对财务报表进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析
财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险管理等方面。
本文将通过分析三个具体的财务管理案例，探讨其背后的问题、解决方案以及取得的成果。
这些案例涵盖了不同行业和规模的企业，旨在帮助读者更好地理解财务管理的重要性和实际应用。
一、财务管理案例一：资金周转困难的制造企业1.1 问题：企业现金流短缺，无法按时支付供应商和员工工资。
1.2 解决方案：制定详细的资金流动预测，优化应收账款和应付账款管理，寻求银行贷款支持。
1.3 成果：成功解决资金周转问题，保证了企业正常运营，提高了供应链的稳定性。
二、财务管理案例二：投资决策的不当导致亏损的新兴科技公司2.1 问题：公司在新产品研发上投入巨大资金，但市场需求不及预期，导致亏损。
2.2 解决方案：重新评估市场需求，优化产品组合，降低研发成本，寻求合作伙伴支持。
2.3 成果：成功调整产品策略，降低研发成本，实现盈利，并与合作伙伴建立长期合作关系。
三、财务管理案例三：风险管理不善导致的金融机构危机3.1 问题：金融机构未能有效管理风险，导致贷款违约风险暴露。
3.2 解决方案：建立完善的风险管理体系，加强贷款审查和监控，制定合理的风险分散策略。
3.3 成果：有效控制风险，降低贷款违约率，恢复了金融机构的声誉，提高了市场竞争力。
四、财务管理案例四：成本控制不当导致利润下降的零售企业4.1 问题：企业成本不断上升，利润率下降，无法与竞争对手保持竞争力。
4.2 解决方案：优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，寻求新的销售渠道。
4.3 成果：成功降低成本，提高利润率，保持竞争优势，拓展了新的市场份额。
结论：通过以上案例分析，我们可以看到财务管理对企业的重要性。
良好的财务管理可以帮助企业解决资金周转问题、优化投资决策、有效管理风险和控制成本。
只有通过科学的财务管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
财务管理案例分析实验报告5篇
财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告（精选篇1）实训目的：通过财务管理模拟，使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法，加深对所学专业理论知识的理解，提高实际动手能力。
此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。
让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过：首先，我们进行的是为期四周的财务管理模拟题，通过大量的模拟题的训练，使得我们对财务管理有了一定的了解。
紧接着，我们开始分小组设立公司，模拟我们即将进行一个项目的投资。
通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书，再对其他小组进行我们项目的答辩，完成了整个财务管理的过程。
实训体会：财务管理实训是非常重要的课程，经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习，财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。
财务管理这种职业，在理论研究方面，并不需要多少人，需要的是实际操作好、专业技能强的人才。
在没有上财务管理实训这门课程之前，我所懂得的，都只是一些理论知识。
就如同第一次做财务管理实训时一样，只剩下了手忙脚乱。
发现自己真的实际操作起来一塌糊涂，什么都错。
随着时间的推移，以及老师的指导，我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来，不再手忙脚乱。
从一开始的做财务管理模拟题，到财务分析，然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单，那么轻闲。
以前，我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实践，才发现，财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策以及财务风险的评估与控制。
本文将通过分析一个实际的财务管理案例，探讨财务管理的关键问题和解决方案。
二、案例背景某公司是一家创造业企业，主要生产电子产品，并在市场上占有一定份额。
然而，由于市场竞争激烈，公司面临着资金紧张、利润下滑等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的改进。
三、问题分析1. 资金紧张：公司面临资金周转难点的情况，导致无法按时支付供应商款项，影响了供应链的正常运作。
解决方案：首先，公司应加强与银行的合作，争取获得更多的贷款额度，以缓解资金压力。
其次，公司应优化现金流管理，通过加强应收账款的催收工作，减少存货周转时间，提高资金利用效率。
2. 利润下滑：公司的利润持续下滑，导致无法满足股东的期望回报。
解决方案：首先，公司应进行成本控制，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，降低生产成本，提高利润率。
其次，公司应加强市场营销，提高产品销售量和价格，增加销售收入。
3. 财务风险评估与控制：公司面临着市场风险、信用风险等财务风险，需要进行风险评估和控制。
解决方案：公司应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等环节。
同时，公司应加强对市场和客户的调研，及时了解市场变化和客户信用状况，以减少财务风险。
四、解决方案1. 资金管理方案：公司应建立现金流预测模型，以便及时预测和安排资金需求。
同时，公司应与供应商建立良好的合作关系，争取延长付款期限，并与客户签订合同，要求提前支付一定比例的货款。
2. 成本控制方案：公司应进行成本核算，分析各项成本的构成和变动情况，找出成本的主要来源，并采取相应措施进行控制。
此外，公司还可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，降低原材料采购成本。
3. 市场营销方案：公司应加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
同时，公司应加大市场推广力度，提高产品知名度和竞争力，以增加销售收入。
财务管理案例工作总结报告5篇
财务管理案例工作总结报告5篇一年来，我不断的充实自己。
特别是在树立正确的世界观、人生观和价值观上，有了一些新的认识。
一年里，我思想积极向上，工作勤恳努力。
不断学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，把学习到的知识运用在实际工作中去。
在领导的带领下，团结互助，踏实工作，按照“三个代表”重要思想，能够以正确的态度对待各项工作任务，保证了工作质量。
随着中间业务的拓展，我社的业务量不断增大，因工作需要，五月从分社调入主社任综合柜员，接触了更多的业务规程及操作方法。
千里之行，始于足下，不去努力争取，怎么会有一个美好的未来。
不积硅步，无以至千里，不积小流，何以成江海，这就是慢慢积累的效果。
时刻做好自己的工作，那么积少成多，我的工作业绩和能力就在不知不觉中提高了很多，我会努力提高自己的!年初以来，在信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。
现讲本年度的工作总结如下：1、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力。
一年来，我与同事们能搞好团结，服从领导的安排，积极主动的做好其他工作，为全社经营目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。
一是千方百计拉存款，我经常利用业余时间走亲串朋动员储蓄存款，为壮大信用社实力不遗余力，全年共吸储60多万元，较好的完成了信用社下达的任务。
二是勤勤恳恳的完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还按照领导的安排做好其他工作，如每天提前30分钟上班打扫卫生，把营业室的物品摆放整齐，使环境干净舒适，为客户创造一流的服务场所。
从而确保各项任务的顺利完成。
2、加强学习，努力提高政治与业务素质。
一年来，我能够认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的意识。
能遵纪守法，敢于同违法乱纪行为作斗争，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
财务管理案例分析
财务管理案例分析引言：财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到资金的筹集、运用和监控等方面。
在实际操作中，财务管理通常会遇到各种各样的问题和挑战。
本文将通过分析五个不同的财务管理案例，探讨财务管理中的一些常见问题和解决方法。
一、资金筹集1.1 贷款：通过银行贷款来解决企业资金短缺的问题。
在申请贷款时，企业需要提供详细的财务报表和经营计划，以证明其还款能力和贷款用途。
1.2 股权融资：通过发行股票来筹集资金。
企业可以将部分股权出售给投资者，以获得资金支持。
在进行股权融资时，企业需要考虑股权结构的合理性和投资者的背景。
1.3 债券发行：通过发行债券来筹集资金。
企业可以发行公司债、可转债等债券产品，吸引投资者购买。
在债券发行过程中，企业需要考虑债券的期限、利率和偿还方式等因素。
二、资金运用2.1 投资决策：企业在进行投资决策时，需要综合考虑项目的收益率、风险和回收期等因素。
通过制定合理的投资计划和评估方法，企业可以降低投资风险并提高投资回报率。
2.2 资本运作：企业可以通过资本运作来提高资金利用效率。
例如，通过并购、重组等方式来实现资源整合和业务优化，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2.3 现金流管理：企业需要合理管理现金流，确保资金的充足性和合理运用。
通过制定预算计划、加强应收账款管理和控制成本等措施，企业可以有效管理现金流，避免资金短缺和浪费。
三、资金监控3.1 财务报表分析：通过对财务报表的分析，企业可以了解自身的财务状况和经营绩效。
例如，通过比较不同期间的财务指标和行业平均水平，企业可以发现问题并及时采取措施。
3.2 预算控制：企业可以制定预算计划，并通过控制实际支出与预算的差异来监控资金使用情况。
通过及时调整预算和控制成本，企业可以实现预算目标的达成。
3.3 内部控制：企业需要建立健全的内部控制制度，以防止资金的滥用和损失。
通过制定审批流程、加强内部审计和风险管理等措施，企业可以提高财务管理的效率和准确性。
财务犯法案例分析报告范文(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务犯法现象也日益凸显。
为了加强企业财务管理的规范性，提高财务人员的职业道德，本文选取一起典型的财务犯法案例进行分析，以期为企业财务管理和财务人员提供借鉴。
二、案例简介案例名称：XX公司财务造假案涉案单位：XX公司涉案人员：财务总监王某、财务部经理李某、出纳员赵某案发时间：2018年3月至2019年2月案发地点：XX市案件性质：财务造假案件概述：XX公司财务总监王某、财务部经理李某、出纳员赵某在2018年3月至2019年2月期间，通过虚构业务、虚开发票、虚列支出等手段，非法侵占公司资金，造成公司财务报表严重失真，涉及金额达数百万元。
三、案例分析1. 案件原因分析（1）企业内部管理不善XX公司财务管理制度不健全，缺乏对财务人员的有效监督和约束，导致财务人员有机会进行违法操作。
（2）财务人员职业道德缺失涉案人员王某、李某、赵某职业道德严重缺失，为了一己私利，铤而走险，实施财务造假。
（3）企业文化建设不足XX公司企业文化建设薄弱，未能形成良好的职业道德氛围，导致财务人员职业道德观念淡薄。
2. 案件过程分析（1）虚构业务王某、李某、赵某通过虚构业务，将公司资金转移至个人账户，以达到非法侵占的目的。
（2）虚开发票涉案人员利用职务之便，虚开发票，将公司资金转移到虚构的供应商账户。
（3）虚列支出王某、李某、赵某通过虚列支出，将公司资金转移到个人账户，以达到非法侵占的目的。
3. 案件危害分析（1）损害公司利益XX公司财务造假，导致公司财务报表严重失真，损害了公司利益。
（2）破坏市场秩序财务造假行为扰乱了市场秩序，损害了公平竞争的环境。
（3）损害投资者利益财务造假行为误导了投资者，损害了投资者的利益。
四、案例启示1. 加强企业内部管理企业应建立健全财务管理制度，加强对财务人员的监督和约束，确保财务工作合规、透明。
2. 提高财务人员职业道德企业应加强职业道德教育，提高财务人员的职业道德素质，树立正确的价值观。
财务管理失误案例分析
财务管理失误案例分析在企业经营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。
然而，由于各种原因，有时会发生财务管理失误，给企业带来严重的影响。
本文将通过分析一个具体案例，探讨财务管理失误的原因和影响，并提出相应的解决方案。
案例背景某电子科技公司是一家规模较大的制造企业，拥有先进的生产设备和技术团队。
然而，在财务管理方面却存在一系列失误。
由于公司规模较大，涉及的财务事务繁杂多样，下面我们将从几个方面对这些失误进行分析。
失误一：内部控制体系不完善该公司在内部控制方面存在一定的缺陷，具体表现为以下几个方面。
首先，缺乏有效的审计制度。
公司对财务运作的监管不力，导致一些财务异常现象未能及时发现和纠正。
例如，一名财务人员在未经授权的情况下擅自变更供应商付款方式，给公司造成了财务损失。
如果公司有完善的审计制度，及时对财务活动进行监控，就可以避免此类失误发生。
其次，审批制度存在问题。
公司对费用报销、资金调拨等审批程序不够规范，相同岗位的员工可能拥有不同的审批权限，造成内部控制和管理的混乱。
这为财务失误的发生提供了机会。
失误二：信息系统管理不善信息系统对于财务管理的重要性不言而喻。
然而，在该公司中，信息系统的管理不善，给企业带来了一系列问题。
首先，数据的录入和处理流程不规范。
由于信息系统的操作流程不明确，很多财务数据的录入和处理方式各不相同，导致数据的准确性无法得到保障。
这给决策者带来了困扰，也影响了财务管理的效率和准确性。
其次，信息系统的安全性不高。
由于未能设置有效的权限管理和数据加密机制，公司面临着数据泄露和信息被篡改的风险。
一旦有人恶意篡改财务数据，可能会对公司运营产生严重的恶劣影响。
失误三：资金管理不善资金是企业生存和发展的重要基础，但该公司在资金管理方面也存在一些失误。
首先，资金使用计划不合理。
公司缺乏科学的资金管理计划，容易发生资金周转不灵、短期流动资金不足等问题。
这进一步导致了资金链断裂，严重影响了企业的正常运营。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个财务管理案例，探讨企业在财务管理方面的挑战和应对策略。
二、案例背景某ABC公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司面临着多方面的财务管理问题。
三、财务分析1. 资金流量分析通过对公司的资金流量表进行分析，可以了解公司的现金流入和流出情况。
根据数据统计，公司在过去一年的现金流入主要来自销售收入，而现金流出主要用于原材料采购、员工工资以及设备维护等方面。
2. 财务比率分析通过对公司的财务比率进行分析，可以评估公司的偿债能力、盈利能力和运营能力。
根据数据统计，公司的流动比率和速动比率较低，说明公司在偿债方面存在一定的风险。
同时，公司的净利润率较低，说明公司的盈利能力有待提高。
四、问题分析1. 资金短缺问题由于市场竞争激烈，公司面临着资金短缺的问题。
这导致公司无法及时采购原材料，影响了生产进度和产品质量。
2. 成本控制问题公司在原材料采购、员工工资以及设备维护等方面的成本控制不够严格，导致成本过高，进而影响了公司的盈利能力。
五、解决策略1. 资金管理策略公司可以采取多种方式来解决资金短缺问题。
首先，公司可以与供应商进行合作，延长付款期限，以减轻短期的资金压力。
其次，公司可以积极开展市场营销活动，提高产品销售额，增加现金流入。
此外，公司还可以考虑向银行申请贷款或发行债券等方式来筹集资金。
2. 成本控制策略公司应该加强成本控制，降低生产成本，提高盈利能力。
首先，公司可以与供应商进行谈判，争取更优惠的原材料价格。
其次，公司可以提高员工的工作效率，减少人力成本。
此外，公司还可以优化设备维护计划，减少维护费用。
六、效果评估1. 资金状况改善通过采取资金管理策略，公司的资金状况将得到改善。
公司将能够及时采购原材料，保证生产进度和产品质量。
2. 盈利能力提升通过加强成本控制，公司的盈利能力将得到提升。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景某ABC公司是一家中型创造业企业，成立于2005年，主要从事机械设备生产和销售。
该公司在成立初期取得了快速发展，但近年来面临了财务管理方面的困境。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出相应的解决方案。
二、案例分析1. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在一些问题。
首先，公司对现金流量的监控不够及时，导致资金周转不灵便。
其次，企业在资金使用上缺乏有效规划，导致资金被浪费或者使用不当。
再次，企业对应收账款的催收工作不力，导致资金回收周期过长。
2. 预算控制不严企业在预算控制方面存在较大的问题。
首先，公司的预算编制不够科学和准确，导致预算与实际情况偏差较大。
其次，企业在预算执行上存在一定的松懈，导致预算超支现象较为常见。
再次，企业对预算执行结果的监控和分析不够及时和有效，导致问题的及时发现和解决受到了影响。
3. 税务合规问题该企业在税务合规方面存在一些问题。
首先，企业对税收政策的了解不够深入，导致在纳税申报和税务筹画方面存在一定的困惑。
其次，企业在税务风险防范方面做得不够充分，容易浮现税务风险的漏洞。
再次，企业在税务合规的内部控制方面存在一定的问题，导致税务合规工作的执行效果不佳。
4. 财务报表失真企业的财务报表存在一定的失真现象。
首先，企业在会计核算方面存在一些错误和不规范的操作，导致财务报表的准确性受到了影响。
其次，企业在财务报表披露方面存在一定的不透明现象，导致外部投资者对企业的财务状况产生怀疑。
再次，企业在财务报表的内部审核和审计方面存在一定的问题，导致错误和失真的财务信息未能及时发现和纠正。
三、解决方案1. 加强资金管理企业应建立完善的现金流量监控机制，及时掌握资金的流入和流出情况，以便灵便调配资金。
同时，企业应加强对资金使用的规划和控制，避免资金被浪费或者使用不当。
此外，企业应加强对应收账款的催收工作，缩短资金回收周期。
2. 加强预算控制企业应加强预算编制的科学性和准确性，确保预算与实际情况的一致性。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、案例背景本次财务管理案例分析将以某ABC公司为例，该公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司面临着财务管理方面的一些挑战，需要进行深入的分析和解决。
二、财务目标1. 提高盈利能力：通过降低成本、提高销售额等方式，实现公司的盈利增长。
2. 提高资金利用效率：优化资金运作，降低资金占用成本，提高资金周转速度。
3. 保持良好的偿债能力：确保公司有足够的偿债能力，避免出现资金链断裂的风险。
4. 提高投资回报率：通过合理的投资决策，提高资本的回报率，增加股东的财富。
三、财务分析1. 资产负债表分析通过分析公司的资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债结构，以及公司的偿债能力和财务稳定性。
比如，公司的流动资产和流动负债的比例，可以反映公司的流动性状况；公司的长期资产占总资产的比例，可以反映公司的长期投资能力。
2. 利润表分析通过分析公司的利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效益。
比如，公司的销售收入和净利润的增长率，可以反映公司的市场竞争力和盈利能力；公司的成本费用占销售收入的比例，可以反映公司的成本控制能力。
3. 现金流量表分析通过分析公司的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，以及公司的现金流量状况和现金管理能力。
比如，公司的经营活动产生的现金流量净额，可以反映公司的经营能力；公司的投资活动和筹资活动产生的现金流量净额，可以反映公司的投资和筹资能力。
四、问题分析1. 盈利能力不足：公司的净利润增长率较低，无法满足股东的期望收益。
2. 资金利用效率低下：公司的资金占用成本较高，资金周转速度较慢。
3. 偿债能力不稳定：公司的短期偿债能力较弱，容易出现资金链断裂的风险。
4. 投资回报率较低：公司的资本回报率较低，无法充分利用资本提高盈利能力。
五、解决方案1. 提高盈利能力：优化产品结构，提高产品附加值；加强市场营销，提高市场份额；降低生产成本，提高生产效率。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、引言企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，对企业的发展和生存至关重要。
然而，有些企业在财务管理方面浮现了失败的案例。
本文将以某企业为例，详细分析其财务管理失败的原因和影响，并提出相应的改进措施。
二、案例描述某企业是一家中小型创造企业，主要生产电子产品。
该企业在过去几年中向来面临着财务困境，亏损严重，最终导致企业破产。
以下是该企业财务管理失败的主要原因和影响。
1. 财务规划不合理该企业在财务规划方面存在明显的问题。
首先，企业没有制定明确的财务目标和计划，导致财务决策缺乏依据。
其次，企业在预算编制和控制方面不够严格，导致成本控制不力，资源浪费严重。
最后，企业没有建立完善的财务风险管理机制，无法应对外部市场波动和风险。
2. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在严重问题。
首先，企业没有建立有效的资金预测和管理机制，导致资金短缺和流动性问题。
其次，企业对资金的使用和投资决策缺乏合理的规划和控制，导致资金流失和效益低下。
最后，企业没有与银行和金融机构建立良好的合作关系，无法获取更多的融资机会。
3. 管理层决策失误该企业的管理层在财务管理方面存在严重的决策失误。
首先，管理层对市场需求和竞争环境的判断不许确，导致产品销售不畅，收入下降。
其次，管理层在投资决策和资产配置方面缺乏有效的风险评估和管理，导致投资失败和资产负债不平衡。
最后，管理层对员工的激励和绩效管理不力，导致员工积极性低下，影响了企业的整体运营效率。
三、影响分析该企业财务管理的失败对企业产生了严重的影响。
首先，企业亏损严重，无法偿还债务，最终导致企业破产。
其次，企业的信誉受损，难以获得银行和供应商的信任和支持。
最后，企业员工的福利待遇和工作环境受到影响，导致员工流失和团队士气低落。
四、改进措施为了避免类似的财务管理失败案例再次发生，该企业可以采取以下改进措施：1. 制定合理的财务规划企业应制定明确的财务目标和计划，并建立完善的预算编制和控制机制。
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财务管理案例分析院系：工商管理学院会计系班级：会计12-2班组长：成员：__工商管理学院2013年12月财务管理案例分析报告这学期学校组织财务管理综合实训，主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实验课程采用案例分析的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
下面就实训的具体内容进行总结：1 案例分析实验内容简介财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。
案例分析也主要是围绕财务管理的基本目标来展开的。
这次的实验课程是以自由选择案例分析的形式，这令我们的自由选择性更大了，可以做自己喜欢的案例，这是对同学们的激励，更能发挥我们每个人的长处了。
在自由选择案例分析的课程中，根据要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析，并做出分析报告：案例一：迪士尼公司融资行为的实例分析；案例二：彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析；案例三：美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析；案例四：巨人集团多元化经营的战略失误分析；案例五：B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析；2案例分析具体内容案例一企业融资的质量标准是什么？在市场竞争和金融市场变化的环境下，企业融资决策和资本结构管理需要按照自身的业务战略和竞争战略，从可持续发展和为股权资本长期增值角度来考虑。
其基本准则为：融资产品的现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入的风险相匹配；平衡当前融资与后续持续发展融资需求，维护合理的资信水平，保持财务灵活性和持续融资能力；在满足上述两大条件的前提下，尽可能降低融资成本。
融资工具不同，现金流出期限结构要求及法律责任就不同，对企业经营的财务弹性、财务风险、后续投资融资约束和资本成本也不同。
例如，对企业来说，与股权资本相比，债务资本具有三个主要特点：首先，债务资本的还本付息现金流出期限结构要求固定而明确，法律责任清晰，因此，它缺乏弹性；其次，债务资本收益固定，债权人不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益；再次，债务利息在税前列支，在会计账面盈利的条件下，可以减少纳税。
尽管融资决策和资本结构管理的基本准则对所有企业都是一致的，但在实际中，由于企业产品市场的竞争结构不同，企业所处的成长阶段、业务战略和竞争战略有别，企业融资方式与资本结构也存在差异。
就融资角度而言，企业集团如何规避融资风险？通过迪斯尼公司的融资案例分析，我们可以得出一些启发。
首先，上市公司的经营必须本着股东权益最大化的原则进行。
在此原则下，公司的一切投资决策，必须与公司的战略发展密切相关，必须满足公司发展的战略需要。
迪斯尼公司的两次战略性并购行为，都是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的，都是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需要的。
其次，公司的融资行为，是为投资需求服务的，从维护股东权益的角度，必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。
迪斯尼公司由于经营业绩良好，因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取，不需要用净的融资现金流来补充投资，这就使公司掌握了融资的主动性，既能够主动借债、享受债务优惠，又可以控制债务比率、降低经营风险。
同时，在面临较大的并购需求时，能够主动改善债务结构，使公司可以进行低成本的、有效率的融资，来满足投资行为的需要。
形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因？首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。
因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，降低经营风险。
而且，并购行为又进一步推动业绩上升。
其次，迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。
最后，由于迪斯尼公司的收益良好，从股东权益最大化的角度，降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。
值得注意的是，迪斯尼公司也没有走向完全依赖股权融资的极端，它谨慎的保持着一个稳定的债务比率，既有效的留存了股东权益、减少债务人对公司自由现金投资的约束，又可以享受到债务的税盾效应，尤其在大规模并购中，使投资风险在债务人和股东之间得到了分散，保护了股东的权益。
案例二杉杉集团如何进行资本结构调整？企业财务管理最佳资本结构的判断标准主要有以下三点：一是能使企业价值最大化，二是加权平均资金成本最低，三是资本的流动性及结构弹性。
杉杉集团的资本结构调整，主要分为两步：一是在产品经营期间，积极增加负债，获取财务杠杆利益。
杉杉集团在股份制改造初期，企业的财务策划增加财务杠杆利益为出发点，采用积极型筹资策略，大量提高债务比重，同时加强管理，降低资金成本，减少筹资风险，从而提高了权益资本收益率，获取了较大的财务杠杆利益，为企业快速完成资本原始积累发挥了积极的贡献。
二是在企业高成长期间，保持适度负债，选择最优资本结构。
国家大幅度下调信贷利率，使企业的债务成本趋低。
杉杉集团企业财务策划经广泛而深入的研讨，采用适度负债的中庸型筹资策略，选取综合资金成本最低的方案作为最优资本结构方案。
这样，既获取了较大的财务杠杆利益，又不影响所有者对企业的控制权，企业财务信誉大大提高，为稳定发展创造了良好的财务环境。
资本结构调整如何使杉杉集团走出困境？第一步是以品牌经营为突破口，实现资本原始积累。
面对一片萧条的国内西服市场，杉杉集团进行了广泛深入的市场调查和深刻细致的分析研究，杉杉人抓住机遇，举债经营，引进当时国内首屈一指的法国杜克普西服生产流水线，扩大生产规模，成为当时国内最大西服生产企业之一。
同时，提出创名牌战略，实施品牌经营，由此进入了资本积累的良性循环，第二步是适时进行股份制改造，取得资本快速扩张的通行证。
联合中国服装设计研究中心（集团）、上海市第一百货商店股份有限公司于1992年年底进行企业股份制改造，共同发起设立宁波杉杉股份有限公司，使企业的资本获得迅速扩张，成为国内服装行业的第一家进行规范化股份制改造的企业。
第三步是争取上市，进入资本扩张的快车道。
运用股票这一金融工具，进行证券融资和投资活动是市场经济条件下企业取得资本快速扩张的最直接途径。
杉杉股票发行1300万股，每股以10.88元溢价发行，筹集权益性资本1.4亿元。
在以后的几年中，几次增资配股均获得成功，杉杉集团资本急剧扩大。
杉杉集团有哪些财务措施值得借鉴？值得借鉴的是抓住机遇，举债经营；运用股票这一金融工具进行证券融资、投资活动；始终根据本企业的实际情况合理安排和调整资本结构，追求企业权益资本净利率最高、企业价值最大而综合资本成本最低的资本结构，保持企业良好的财务状况。
案例三（1）对美多印刷公司来说，使用激光印刷机的成本不是唐刚说的250万元，因为：从表面上看，对美多公司来说，使用聚光印刷机成本是250万，旧设备还有220万的折旧未计提完，也就是220万的固定资产投资未收回，如果变卖旧设备扣除收回的现金与可以抵扣的税款，就还有120万固定资产投资未收回，加上购买激光印刷机130万，印刷机的投资成本为250万可以想象购买激光印刷机替换旧设备为对印刷设备进行更新改造，更新改造的目的就是增加公司的营业收入或者说增加公司的经营利润，设备更新改造前的账面价值为220万，变现旧设备能收回20万现金、变现旧设备还能抵扣80万的税金，则公司实际需要追加投资30万（130万-20万-80万），则更新改造后的印刷机账面价值为250万（220万+30万）。
当然，从税收的角度来看，美多公司的固定资产投资成本比250万更高。
因为使用激光印刷机后只能按130万计提折旧，另外120万不能计提折旧抵税，但我们认为换激光印刷机成本不是250万，因为120万是原来设备的账面价值与出售旧设备所得到的金额的差额，而使用原设备的价值并不等于它所创造的价值，且没有扣除它的成本以及各项支出费用，一旦扣除，那么它所产生的利润必定小于120万，而购买新设备的成本130万是一次投入的，预计使用年限也同样是10年，所以它的成本应该分10年摊销，而且如题中所述，使用激光印刷机能够降低公司的营运成本，增加公司的营业收入，从而增加每年的现金流量。
我们应该算出两种方法的各自的净现金流量，然后进行比较分析。
与使用旧设备相比较，年现金流量预计增加额114000，从这个角度上来看，就弥补了因购买新设备卖掉旧设备所花掉的“250万”成本，所以说使用激光印刷机的成本并不是250万元。
（2）假设要求的年投资报酬率为15%。
有关现金流量的时间假设如下：①年初用现金购买激光印刷机；②年初出售现有设备并马上收到了现金；③出售现有设备带来的所得税利益在年末实现；④以后10年每年的净现金流量视为在年末收到。
可计算出出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值：由题意可知，项目经营期10年，要求的投资报酬率为15%，购买激光印刷机成本1300000，原印刷机的年折旧额200000，作为损失抵减本年度所得税额800000，年现金流量预计增加额114000。
那么，NPV=114000*（P/A,15%,10）-130000+200000+800000*(P/S,15%,10)=141246(3) 美多公司的决策：美多公司应选择设备更新方案，购买新型高效的激光印刷机来代表现在使用的机器。
继续使用旧设备和购置新设备是两个互斥的方案，而不是一个更换设备的特定方案。
因此，继续使用旧设备时，旧设备的变现收入必须视为现金流出。
净现值是投资项目所增加的企业价值①当NPV=0时，表明投资项目的实际收益率（内部报酬率）等于设定的折现率；②当NPV＞0时，表明投资项目的实际收益率（内部报酬率）大于设定的折现率；③当NPV＜0时，表明投资项目的实际收益率（内部报酬率）小于设定的折现率。
该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。
净现值为正值，投资方案可以接受；净现值为负值，投资方案就是不可接受的。
净现值越大投资方案越好。
第二问的计算，可以看出，出售现有设备购买激光印刷机的差量净现值=1412416远远大于0，说明此投资方案非常不错，可以选择，所以如果我是美多的决策人，那么我会选择购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。
案例四（1）一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线，即以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线，也就是高级财务管理的两条主线：核心竞争力+核心控制力。
核心竞争力决定着企业存亡发展的命运，而核心控制力则是核心竞争力的源泉。
现代的市场经济的竞争，更深层次的是管理的竞争，“管理出效益”是一条经得起考验的实践的真理。