财务管理案例分析--实践作业要求
财务管理案例分析实验报告5篇
财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告（精选篇1）实训目的：通过财务管理模拟，使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法，加深对所学专业理论知识的理解，提高实际动手能力。
此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。
让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过：首先，我们进行的是为期四周的财务管理模拟题，通过大量的模拟题的训练，使得我们对财务管理有了一定的了解。
紧接着，我们开始分小组设立公司，模拟我们即将进行一个项目的投资。
通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书，再对其他小组进行我们项目的答辩，完成了整个财务管理的过程。
实训体会：财务管理实训是非常重要的课程，经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习，财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。
财务管理这种职业，在理论研究方面，并不需要多少人，需要的是实际操作好、专业技能强的人才。
在没有上财务管理实训这门课程之前，我所懂得的，都只是一些理论知识。
就如同第一次做财务管理实训时一样，只剩下了手忙脚乱。
发现自己真的实际操作起来一塌糊涂，什么都错。
随着时间的推移，以及老师的指导，我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来，不再手忙脚乱。
从一开始的做财务管理模拟题，到财务分析，然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单，那么轻闲。
以前，我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实践，才发现，财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及企业的资金运作、投资决策、融资策略等方面。
本文将以某公司为例，通过对其财务管理实践的案例分析，探讨财务管理的关键问题和解决方案。
二、背景介绍某公司是一家中型制造业企业，主要生产电子产品。
公司成立多年来，业务规模逐渐扩大，但在财务管理方面存在一些问题。
本次案例分析将重点关注以下几个方面：1. 资金管理：公司在资金运作方面是否合理，是否存在资金闲置或资金紧张的问题；2. 投资决策：公司在新项目投资决策上是否科学合理，是否能够最大化利益；3. 融资策略：公司在融资方面是否选择了适合的融资方式，是否能够降低融资成本。
三、问题分析1. 资金管理问题经过对公司的财务数据分析，发现公司存在资金闲置的问题。
公司在过去一年中，平均每月有大量资金存留在银行账户中，未进行有效利用。
这导致公司的资金回报率较低，影响了企业的盈利能力。
2. 投资决策问题公司在过去一年中进行了多个新项目的投资，但有部分项目的投资回报率较低，甚至出现亏损。
这显示公司在投资决策上存在一定的问题，需要对投资项目进行更加科学的评估和筛选。
3. 融资策略问题公司在融资方面主要依赖银行贷款，但贷款利率较高，给公司带来了一定的融资成本负担。
同时，公司未充分利用其他融资方式，如债券发行、股权融资等，导致融资渠道单一，难以满足企业发展的资金需求。
四、解决方案1. 资金管理方案为解决资金闲置问题，公司可以制定更加科学的资金运作计划。
具体措施包括：- 建立资金预测模型，准确预测资金需求，并进行合理的资金调配；- 加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料库存和采购成本；- 积极开展资金投资，选择风险适中、回报稳定的理财产品。
2. 投资决策方案为提高投资决策的科学性和准确性，公司可以采取以下措施：- 建立完善的投资评估体系，包括评估指标、评估方法和评估模型；- 对每个投资项目进行全面的风险评估，量化风险，并制定相应的风险管理措施；- 加强对市场需求和竞争环境的调研，确保投资项目与市场需求相匹配。
2024年电大财务案例分析作业二
《财务案例分析》大作业二班级 姓名得分请结合教材中的有关理论阅读本案例,利用所学的财务管理分析如下问题,也能够从其他角度对案例进行点评,字数在8０0字以上。
（1）依照案例分析一个企业建立财务控制制度应当怎样入手？一、建立财务体系内控七标准：合法性标准,整体性标准,针对性标准，一贯性标准,适应性标准,发展性标准二、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提升。
通过实行这些制度,有效地加强了企业在经营步骤中的原始统计、计量、消耗、定额、验收等工作,提升了企业管理整体水平。
三、建立和健全商品购销存步骤管理措施,规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
1、在商品购进步骤,规范企业进货决议和进度行为，把好进货关。
2、在商品销售步骤，制定《销售货款管理措施》,加快销货款回收。
3、在商品储存步骤,建立《商品排查制度》，每个月全面排查一次,专题排查及时进行。
四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业连续、稳定、协调发展。
五、依照企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务控制和会计监督。
1、有关资产的安全和增值问题。
在制定内部财务管理措施时,首先考虑的是资产的安全和合理利用，使之发挥最佳的经济效益。
2、有关落实企业内部责任问题。
我们在内部控制制度中明确要求了各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。
３、有关会计监督问题。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯通于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本标准用来指引层次设计,好处如下:集权与分权相结合是确保二者相互取长补短的基本结构形式。
企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。
就集权而言,它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制,这对于落实落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提升企业整体效益，具备重要意义,不过,集权也会限制中下层管理人员的积极性和创造性,加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
财务案例分析作业1
财务案例分析作业1一、案例背景介绍本案例分析涉及一家名为XYZ有限公司的财务状况。
XYZ有限公司是一家制造业公司，主要生产和销售家具。
该公司在过去几年中一直面临着财务困境，包括利润下滑、现金流问题和高额的债务负担。
为了解决这些问题，公司的管理层决定进行一系列的财务改革，并聘请了一位财务顾问团队进行评估和分析。
二、财务目标分析在开始分析之前，我们首先需要明确XYZ有限公司的财务目标。
根据公司的管理层提供的信息，公司的财务目标可以总结如下：1. 提高利润率：公司希望通过降低成本、提高销售额和改进生产效率来提高利润率。
2. 改善现金流：公司希望通过提高应收账款的回收率、控制存货水平和减少应付账款来改善现金流。
3. 降低债务负担：公司希望通过偿还债务、重新谈判债务利率和寻找新的融资来源来降低债务负担。
三、财务指标分析为了评估XYZ有限公司的财务状况，我们需要分析一些关键的财务指标。
以下是对公司财务状况的分析：1. 利润率分析：通过计算公司的毛利率、净利润率和营业利润率，我们可以评估公司的盈利能力和经营效率。
2. 现金流分析：通过分析公司的现金流量表，我们可以了解公司的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流的影响。
3. 偿债能力分析：通过计算公司的债务比率、利息保障倍数和流动比率，我们可以评估公司的偿债能力和流动性状况。
4. 资本结构分析：通过计算公司的资本结构比率，如资产负债率和权益比率，我们可以评估公司的财务稳定性和资本结构。
四、财务问题诊断基于对XYZ有限公司的财务指标分析，我们可以得出以下财务问题的诊断：1. 利润下滑问题：公司的利润率在过去几年中持续下滑，主要是由于成本上升和销售额下降所致。
这可能是由于市场竞争加剧、产品质量问题或销售策略不当等原因引起的。
2. 现金流问题：公司的现金流量表显示出现金流不稳定和短期现金流不足的问题。
这可能是由于应收账款回收不及时、存货水平过高或应付账款管理不善所致。
财务管理目标案例分析
财务管理目标案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策和资金筹集等方面。
在实践中，财务管理的目标是确保企业的财务健康和可持续发展。
本文将通过分析五个具体案例，探讨不同企业在财务管理方面的目标，并详细阐述每个目标的实现方法。
一、盈利最大化1.1 降低成本企业在追求盈利最大化的过程中，可以通过降低成本来提高利润。
这包括优化供应链管理，寻找更具竞争力的供应商，合理控制生产成本等。
1.2 提高销售额提高销售额是实现盈利最大化的重要手段之一。
企业可以通过市场营销策略的制定和执行，增加产品销售量，提高市场份额，从而增加企业的盈利能力。
1.3 管理风险在追求盈利最大化的同时，企业还需要注意管理风险。
通过合理的风险管理策略，避免或减少财务风险的发生，确保企业的盈利能力不受到重大波动。
二、现金流优化2.1 管理应收账款合理管理应收账款是优化现金流的重要手段之一。
企业可以加强对客户信用的评估，建立健全的应收账款管理制度，及时追收欠款，确保现金流的稳定性。
2.2 控制存货水平存货是企业现金流的重要组成部分，过高的存货水平会占用大量的资金。
通过合理的库存管理和供应链优化，控制存货水平，减少资金占用，从而优化现金流。
2.3 管理应付账款合理管理应付账款也是优化现金流的关键。
企业可以与供应商协商延长付款期限，合理安排资金的使用，避免出现资金断链的情况。
三、资本结构优化3.1 债务管理企业可以通过合理的债务管理来优化资本结构。
选择适当的债务融资方式，合理控制债务比例，确保企业的债务风险可控。
3.2 股权融资股权融资是优化资本结构的重要手段之一。
企业可以通过发行新股或引入战略投资者等方式，增加股权融资比例，降低债务比例，从而优化资本结构。
3.3 资本成本控制优化资本结构还需要控制资本成本。
企业可以通过降低债务成本、提高股权回报率等方式，降低资本成本，提高企业的盈利能力。
四、投资回报最大化4.1 项目评估与选择在追求投资回报最大化的过程中，企业需要进行项目评估与选择。
财务管理学作业分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理学作为一门应用性较强的学科，旨在培养学生的财务分析、决策和风险控制能力。
本报告通过对财务管理学作业的分析，旨在探讨学生在财务分析、决策和风险控制方面的掌握程度，以及存在的问题和改进建议。
二、作业内容概述本次作业主要包括以下几个部分：1. 财务报表分析：要求学生根据提供的财务报表，分析企业的财务状况、盈利能力和偿债能力。
2. 投资决策：要求学生根据给定的投资机会，运用财务分析方法，评估投资项目的可行性。
3. 风险控制：要求学生分析企业面临的主要风险，并提出相应的风险控制措施。
4. 案例分析：要求学生分析实际案例，运用财务知识解决实际问题。
三、作业分析1. 财务报表分析（1）优点：大部分学生在分析财务报表时，能够按照资产负债表、利润表和现金流量表的结构，对企业的财务状况、盈利能力和偿债能力进行详细分析。
部分学生能够结合行业特点和公司经营状况，对财务指标进行深入解读。
（2）不足：部分学生在分析财务报表时，缺乏对财务指标的比较分析，未能充分揭示企业财务状况的变化趋势。
部分学生对财务报表附注的理解不够深入，未能充分挖掘财务报表背后的信息。
2. 投资决策（1）优点：大部分学生能够运用财务分析方法，如净现值、内部收益率等，对投资项目的可行性进行评估。
部分学生能够根据投资项目的风险和收益，提出合理的投资建议。
（2）不足：部分学生在进行投资决策时，对财务指标的理解不够准确，导致评估结果存在偏差。
部分学生未能充分考虑投资项目的风险因素，提出的投资建议不够全面。
3. 风险控制（1）优点：大部分学生能够分析企业面临的主要风险，如市场风险、信用风险和操作风险等。
部分学生能够根据风险的特点，提出相应的风险控制措施。
（2）不足：部分学生在分析风险时，对风险因素的识别不够准确，导致风险控制措施不够有效。
部分学生未能充分考虑风险之间的相互关系，提出的风险控制措施存在漏洞。
4. 案例分析（1）优点：大部分学生能够结合案例背景，运用财务知识分析案例中的问题。
财务管理的案例分析和总结
财务管理的案例分析和总结财务是企业成功的重要因素之一。
有效的财务管理可以帮助企业计划好未来的发展方向，优化财务结构，确保企业稳健发展。
本文将从两个案例入手，探讨财务管理在实际运用中的成功与不足，并提出一些总结和建议。
案例一：某电商公司的财务管理某电商公司是中国最大的电子商务企业之一，其财务管理非常成功。
该公司主要的财务管理手段有以下几个方面：1. 建立完善的内部控制体系该公司建立了完整的内部控制体系，对财务审核、审批、付款、资金管理等各个环节进行监督，保证了财务的准确性和合法性。
同时，该公司制订了详细的内部管理制度，明确相关部门和个人的职责，保证了工作的协调性。
2. 风险控制和资金管理该公司建立了完善的风险控制和资金管理制度，对业务风险和资产风险进行评估和管理，保证了企业的流动性和偿付能力。
在资金管理方面，该公司采用了多项制度，如资金节余及时处置制度、差旅费用管理制度等，有效地控制了资金流出。
3. 定期财务报表和分析该公司定期进行财务报表和分析，对业务进行评估和资产负债表、利润表、现金流量表的分析，及时发现企业财务风险，调整企业财务结构，保证了企业的财务健康状况。
总结：该公司的财务管理得到了成功的落实，其制订的财务管理制度严谨而完善，各项制度制定得体、经过实践考验，都能否真正对公司起到成效。
其风险控制的方式、资金管理、定期财务报表和分析都非常实用且有效，为实践财务管理提供了借鉴和学习依据。
案例二：某小型企业的财务管理某小型企业成立于2010年，初期创办人都是靠自己口碑+扎实的技术维护着互联网产品。
虽然该企业业绩节节攀升，但财务管理极度松散，直到2014年才成立初版的财务部门。
公司的财务管理主要集中在：1. 没有有效的资产负债表该公司没有建立有效的资产负债表来反映企业的资产负债和净值状况。
因为技术人员创办公司的原因，财务相关知识相对较差，在初期投入不多，因此忽视了资产负债表的重要性，这种一味的逃避显然会让公司付出代价。
《初级财务管理》实训案例分析报告
会计学院财务管理专业《初级财务管理》实训案例分析报告题目：财务管理价值观念分析班级：组别：组长：组员：指导教师：2014年5 月4 日会计学院学生实训报告（一）会计学院学生实训报告（二）实训项目一：资金时间价值应用一、实训资料资料一：张三是三元公司的职工，刚刚参加工作不久，由于要结婚，正准备购买一套住房，考虑到自己刚刚参加工作，积蓄又不多，于是他准备向银行贷款30万元，贷款期限10年。
银行给他开出的贷款条件是：①银行的贷款年利率为5%；②要求的还款方式为每年年底等额偿还本息；③贷款以房屋的产权作为抵押。
资料二：李四准备为正读初中的儿子积攒一笔读大学的费用，决定在今后6年内每年年初存入银行4 000元，目前银行存款的年利率为5%。
资料三：长江公司拟购买一处房产，房产销售商提出两种付款方案。
①从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；②从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。
假设长江公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%。
资料四：黄河公司在建设银行天津塘沽支行设立了一个临时账户，2010年6月1日存入15万元，银行存款年利率为4%。
因资金比较宽松，该笔存款一直未予动用。
2012年6月1日黄河公司拟撤销该账户，与银行办理销户时，银行共付给黄河公司16.224万元。
二、实训任务1、根据资料一，请你替张三计算一下他每年偿还银行贷款本息为多少？2、根据资料二，计算李四在第六年末能从银行一次取出多少钱？3、根据资料三，你认为该公司应选择哪个方案？4、根据资料四，完成下列任务：如何理解资金时间价值，写出16.224万元的计算过程。
实训项目二：风险衡量与控制一、实训资料北方公司于2009年陷入经营困境，原有柠檬饮料因市场竞争激烈、消费者喜好发生变化等原因开始滞销。
为改变产品结构，开拓新的市场领域，北方公司拟开发以下两种新产品。
1、清洁纯净水面对全国范围内的节水运动及供应限制，尤其是北方十年九旱的特殊环境，开发部认为清洁纯净水将进入百姓的日常生活，市场前景看好，有关市场预测资料如下表所示。
财务管理案例-某集团公司财务管理案例分析(pdf43页)
哈尔滨工程大学硕士学位论文东安集团公司财务管理案例分析姓名：肖太安申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：崔立瑶20040301哈尔滨工程大学硕士学位论文摘要随着经济体制改革的不断深入，中国的企业集团也由最初的试点阶段逐步向管理规范化过渡。
然而，由于在行为理念上未能从根本上突破传统计划经济的模式，以致在企业集团发展过程中，财务战略、财务政策与基本财务制度紊乱无序，总部对集团财务资源的一体化整合、协调以及督导、监控乏力，激励计划未能有效跟进，各层阶成员企业及其经营者管理目标的逆向选择矛盾严重等各种问题与矛盾日渐突出，迫使企业集团以不断创新的理念，对企业集团未来发展与管理问题加以重新审视，并做出具有远见卓识的定位选择。
本论文根据东安集团公司的财务管理现状，针对集团资金管理的秩序混乱、调度无力，资产管理中重复建设较多、缺乏有效论证，以及成本管理、预算管理等方面存在的问题进行了深刻的剖析，并以财务理论为依据，提出了建立资金运作系统、资产营运系统、成本控制系统、预算管理系统、核算系统、内部控制系统以及财会队伍建设系统等七个财务子系统，通过系统化、制度化的改造提升东安集团整体财务管理水平，并为同类大型企业集Ｉ蜀优化财务管理提供有益的借鉴。
关键词：企业集团；财务管理；案例ＡｂｓｔｒａｃｔＷｉｔｈｔｈｅｄｅｅｐｅｎｉｎｇｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｉｎｇｓｉｎＣｈｉｎａｉｓａｌｓｏｅｘｐｅｒｉｅｎｃｉｎｇｔｈｅｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｆｒｏｍｔｈｅｉｎｉｔｉａｌｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌｐｅｒｉｏｄｇｒａｄｕａｌｌｙｔｏｔｈｅｓｔａｎｄａｒｄｉｚｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｂｅｃａｕｓｅｔｈｅｂｅｈａｖｉｏｒａｎｄｉｄｅｏｌｏｇｙｈａｖｅｎｏｔｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｌｙｂｒｏｋｅｎａｗａｙｆｒｏｍｔｈｅｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌｐｌａｎｎｉｎｇｍｏｄｅｌ，ａｌｏｔｏｆｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｃｏｎｆｌｉｃｔｓｃｏｍｅｕｐｇｒａｄｕａｌｌｙｄｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｉｎｇｓｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｓｆｏｌｌｏｗｓ：ｆｉｎａｎｃｉａｌｓｔｒａｔｅｇｙ，ｆｉｎａｎｃｉａｌｐｏｌｉｃｙａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｓｙｓｔｅｍａｒｅａｌｌｉｎＣｈａｏｓ；ｈｅａｄｑｕａｒｔｅｒｉｓｌａｃｋｏｆｓｔｒｅｎｇｔｈｉｎｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇａｎｄｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｎｇａｓｗｅｌｌａｓｓｕｐｅｒｖｉｓｉｎｇａｎｄｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｒｅｓｏｕｒｃｅｏｆｔｈｅｇｒｏｕｐ；ｔｈｅｓｔｉｍｕｌａｔｉｏｎｐｌａｎｈａｓｎｏｔｂｅｅｎｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｅｍｂｅｒｓｏｆｄｉｆｆｅｒｅｎｔｌｅｖｅｌｓａｎｄｔｈｅｉｒｍａｎａｇｅｒｓｄｉｆｆｅｒｇｒｅａｔｌｙｉｎｒｅｖｅｒｓｅｓｅｌｅｃｔｉｎｇｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ，ｅｔｃ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｉｎｇｓａｒｅｆｏｒｃｅｄｔｏｒｅｃｏｎｓｉｄｅｒｔｈｅｆｕｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｄｅｏｌｏｇｙａｎｄｃｈｏｏｓｅｔｈｅｐｒｏｐｅｒｐｏｓｉｔｉｏｎ谢Ⅱ１谢ｄｅｖｉｅｗｓ．ＩｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉｔｈｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＤｏｎｇａｎＧｒｏｕｐ，ｔｈｅｐａｐｅｒｇｏｅｓｄｅｅｐｉｎｔｏｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｅｄａｎｄｇｉｖｅｓｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｎｏｐｄｍｉｚｉｎｇｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｎｔｅｒｍｓｏｆｃａｓｈｆｌｏｗｃｏｎｔｒｏｌ，ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ，ａｎｄｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ诵ｍｔｈｅｗｏｒｋｉｎｇｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｓａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｃａｐｉｔａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｎｆｉｎａｎｃｉａｌｔｈｅｏｒｙ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｉｎｇｓ；ｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃａｓｅ哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。
财务案例分析作业一
财务案例分析作业一引言概述：财务案例分析作业一是财务管理课程中的一项重要作业，通过分析真正的财务案例，学生能够加深对财务知识的理解和应用能力。
本文将从几个方面对财务案例分析作业一进行详细阐述。
一、公司背景分析1.1 公司基本信息：介绍公司的名称、成立时间、主要业务等基本信息。
1.2 公司财务状况：分析公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
1.3 公司经营情况：评估公司的盈利能力、偿债能力和经营风险等方面的情况。
二、财务指标分析2.1 盈利能力分析：计算公司的利润率、毛利率和净利润增长率等指标，评估公司的盈利能力。
2.2 偿债能力分析：计算公司的资产负债率、流动比率和速动比率等指标，评估公司的偿债能力。
2.3 经营效率分析：计算公司的资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，评估公司的经营效率。
三、风险分析3.1 市场风险：分析公司所处行业的市场风险，包括市场竞争、行业发展趋势等。
3.2 财务风险：评估公司的财务风险，包括债务水平、利息支付能力等方面的风险。
3.3 经营风险：分析公司的经营风险，包括管理层能力、市场变化等因素对公司经营的影响。
四、财务决策建议4.1 资金运作建议：根据公司的资金情况，提出资金运作的建议，包括资金调度、资金投资等方面。
4.2 财务结构优化建议：根据公司的财务状况，提出财务结构优化的建议，包括债务重组、股权融资等方面。
4.3 经营管理建议：根据公司的经营情况，提出经营管理的建议，包括市场拓展、产品创新等方面。
五、总结通过对财务案例分析作业一的详细分析，我们可以更深入地了解公司的财务状况和经营情况，为未来的财务决策提供参考。
同时，通过对公司的风险分析和建议，可以匡助公司更好地应对市场挑战和风险，实现可持续发展。
财务管理案例实训报告
财务管理案例实训报告一、引言在当代社会中，财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
本报告将介绍一项财务管理案例实训，以展示应如何合理地管理财务以实现企业的长期盈利和可持续发展。
二、案例背景本案例以一家中型制造业企业为研究对象，面临着财务管理方面的挑战。
企业在经历了多年的发展后，面临着市场竞争激烈、成本管理不善及现金流问题等挑战。
为了解决这些问题，企业决定进行财务管理实训，以提升财务管理水平，优化企业运营。
三、目标与方法1.目标本案例实训的目标是通过财务管理的规划和控制，提高企业的利润率、降低成本以及改善现金流。
同时，还旨在加强财务报告的可靠性与透明度，提升企业对外界的信誉及可持续发展能力。
2.方法针对企业面临的挑战，本案例实训采取以下方法来进行财务管理的改进和实践：（1）制定财务目标和计划：根据企业的长期战略目标，制定财务目标和相应的规划，确定重点关注的财务指标，并制定执行计划。
（2）成本管理与控制：通过制定详细的成本控制策略，对企业的各项成本进行合理的分析、核算和管控，寻找降低成本的机会，并制定具体措施。
（3）现金流管理：建立有效的现金流预测模型，对企业的现金收入和支出进行预测，合理安排企业的资金运作，降低企业的资金风险。
（4）财务报告与透明度：加强财务报告的编制与披露，确保财务信息的准确性和透明度，提升企业的信任度，为投资者和利益相关方提供可靠的决策依据。
四、实训效果通过案例实训的实施，企业取得了以下显著效果：1.利润率提升：通过成本管控和优化产品结构，企业成功提升了利润率，实现了可持续盈利。
2.降低成本：通过优化供应链管理和资源配置，企业成功降低了生产成本，提高了产品竞争力。
3.改善现金流：通过优化预测模型和减少库存等措施，企业明显改善了现金流状况，增强了企业的偿债能力。
4.提升财务报告的透明度：企业加强了财务报告的编制与披露，提高了企业的信誉度和透明度，加强了与股东和投资者的合作。
五、结论本案例实训充分展示了财务管理在企业中的重要性以及对企业盈利能力和可持续发展的影响。
财务管理实训
财务管理实训引言财务管理是企业管理的重要组成部分，通过对资金的合理调配和财务风险的有效控制，实现企业的稳健经营和可持续发展。
在财务管理的学习过程中，实践训练是不可或缺的环节。
本文将介绍一个财务管理实训案例，通过分析和解决实际问题来提高学生的实践能力。
实训目标本次实训的目标是让学生能够运用所学的财务管理知识和工具，对一个真实企业的财务状况进行分析和评估，并提出具体的改进措施。
实训内容1. 选择企业学生可以根据自己的兴趣和实际情况选择一个感兴趣的企业进行实训。
可以选择大型上市公司，也可以选择小型民营企业。
选择一个企业后，学生需要收集该企业的财务报表和相关信息。
2. 分析财务状况学生需要对所选企业的财务状况进行全面的分析。
包括利润状况、偿债能力、经营能力、盈利能力等方面的指标分析。
学生可以利用财务比率、财务指标等工具进行分析，并结合实际情况对分析结果进行解释和评价。
3. 评估风险状况学生可以通过对企业财务状况的分析，评估企业的风险状况。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的评估。
学生可以利用财务模型、风险评估工具等来进行评估，并提出相应的风险管理建议。
4. 提出改进措施根据对所选企业的财务状况分析和风险评估的结果，学生需要提出具体的改进措施。
包括财务管理措施、经营策略调整、风险管理措施等方面的建议。
学生需要针对不同问题提出具体的解决方案，并进行可行性分析。
5. 撰写实训报告学生需要将整个实训过程进行总结，并撰写实训报告。
实训报告应包括企业选择的理由、财务状况分析、风险评估、改进措施等内容。
实训报告应具备逻辑清晰、论证严谨、语言流畅等特点。
实训效果评估学生的实训成绩将通过实训报告的撰写情况、财务分析的准确度、改进措施的合理性等进行评估。
同时，学生在实训过程中的表现和沟通能力也将被考虑。
结语财务管理实训是财务管理学习的重要环节，通过实际案例的分析和解决，可以提高学生的实践能力和综合素质。
希望通过这次实训，学生能够更深入地了解财务管理的实际应用，为将来的工作打下坚实的基础。
财务管理实践与案例解析
财务管理实践与案例解析引言财务管理是一个组织中至关重要的功能，它涉及到资源的管理、决策制定和风险管理等方面。
如何有效地进行财务管理，不仅与组织的生存与发展密切相关，还对指导个人的财务决策有着重要的作用。
本文将结合一些实践案例，对财务管理的关键原则、方法和技巧进行详细分析和解析，帮助读者更好地了解财务管理的实践应用，并指导他们在自己的财务决策中做出明智的选择。
财务管理的基本原则财务管理的基本原则是财务安全、效益最大化和风险控制。
下面将结合案例进行解析。
案例一：中小企业的资金周转问题很多中小企业在业务拓展过程中常常面临资金周转困难的问题。
一家中小企业渴望扩大经营规模，但由于资金短缺，无法及时支付供应商和员工的费用，导致业务无法正常进行。
面对这样的问题，财务管理人员需要采取以下原则措施：1.预测与规划：通过预测经营活动的现金流量，合理规划资金使用，提前做好资金供应的准备工作，避免出现临时性的资金短缺问题。
2.灵活融资：及时调整资金结构，选择适合企业的融资方式，如银行贷款、股权融资等，确保企业有足够的资金周转。
3.管理账期：与供应商合理谈判，延长账期，将短期资金周转压力分散到更长时间段内。
通过以上财务管理原则的实施，中小企业能够更好地解决资金周转问题，保证业务的正常运转。
财务管理的方法和技巧财务管理需要运用一系列方法和技巧来进行决策和分析。
下面将介绍一些常用的方法和技巧，并结合案例进行解析。
案例二：投资项目的评估与选择某公司计划投资一项新的生产项目，但在决策前需要对该项目进行评估和选择。
以下是财务管理方法和技巧的应用：1.资本预算技术：通过使用资本预算技术，如净现值(NPV)、内部回报率(IRR)和投资回收期等，对项目的收益和成本进行分析和评估，以确定该项目是否值得投资。
财务经理可以利用这些工具来计算该项目预计的现金流量，并将其与项目总投资进行比较。
如果净现值为正，意味着项目的回报大于投资，这就是一个好的投资机会。
财务管理的实践案例分析
财务管理的实践案例分析在企业运营中，财务管理的作用不言而喻。
它在企业的各个方面都发挥着至关重要的作用，决定着企业的生死存亡。
财务管理的实践案例分析能够帮助企业更好地掌握自己的财务状况，合理分配资源，制定科学的经营策略。
一、降低成本，提高利润如何降低企业成本，提高利润是每个企业都需要思考的问题。
财务管理的实践案例可以帮助企业找到最有效的途径。
一家家具制造企业，在财务管理的实践中认识到，原材料成本占企业成本的30%左右，因此降低原材料成本是提高企业利润的有效方式。
该企业采取以下措施：加强对原材料市场信息的收集和分析，制定合理的采购计划；与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更低的采购价格；在生产中加强设备维修保养，提高生产效率；对原材料进行严格的质量检测，避免因质量问题造成损失。
通过采取这些措施，该企业成功地降低了成本，提高了利润。
二、精细化管理，提高效益企业要想增加利润，除了降低成本外，提高效益也是不可或缺的一环。
财务管理的实践案例能够帮助企业发现潜在的效益提升点。
一家食品加工企业在财务管理的实践过程中，发现在当前市场竞争日益激烈的情况下，提高产品质量是提高效益的关键。
该企业采取了以下措施：引进先进的生产设备，提高产品的制造工艺；实行精细化管理，优化工艺流程、减少浪费、提高效率；开展员工技能培训，提高员工的工作技能，降低产品瑕疵率。
在财务管理实践的指导下，该企业成功地提高了产品质量，进而提高了企业的效益。
三、防范风险，规避损失不管是对于企业还是个人来说，风险都是无处不在的。
因此，对于风险的防范是企业管理不可或缺的一环。
财务管理的实践案例能够帮助企业更好地防范风险，从而规避损失。
例如一家办公设备制造企业在财务管理的实践过程中，认识到市场风险是企业必须面对的问题。
该企业制定了以下措施：积极开发新产品，带动市场需求；充分了解市场信息，适时调整产品结构；制定稳妥的财务预算和风险控制计划；建立完善的法律体系，规范企业运营行为。
财务案例分析报告实训内容
财务案例分析报告实训内容一、背景介绍财务案例分析是财务管理领域重要的实践技能之一，通过对实际业务案例的分析，帮助企业解决财务管理中的问题，并做出相应的决策。
财务案例分析报告实训是财务管理专业的一项重要实践课程，旨在培养学生的财务分析和报告撰写能力。
二、实训目标通过财务案例分析报告实训，学生应能够：1.熟练掌握财务分析的基本方法和技巧；2.能够理解并解决实际业务案例中的财务问题；3.能够撰写符合财务报告要求的分析报告；4.能够运用财务分析结果做出合理的决策。
三、实训内容1. 确定案例在实训开始前，教师根据实际情况和教学目标，选择合适的财务案例供学生分析。
案例通常来源于真实的企业财务报表，其中包含了企业的财务数据和相关背景信息。
2. 收集财务数据学生需要通过财务报表和其他相关资料，收集案例企业的财务数据。
这些数据通常包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 进行财务分析学生在收集到案例企业的财务数据后，需要运用所学的财务分析方法和技巧，对这些数据进行分析。
可以采用各种指标和比率，如盈利能力、偿债能力、营运能力等，来评估企业的财务状况和经营绩效。
4. 解决财务问题在分析的基础上，学生需要根据案例中的财务问题，提出解决方案并给出相应的建议。
这些问题可能涉及企业的盈利能力改善、资金运作优化、投资决策等方面。
5. 撰写分析报告学生需要将财务分析的过程和结果整理成报告形式。
报告应包括以下内容：•案例企业的背景介绍；•财务分析的方法和过程；•财务分析的结果和发现；•解决财务问题的方案和建议。
6. 报告展示和讨论学生完成分析报告后，需要进行展示和讨论，与同学和老师分享自己的分析思路和结论。
其他学生可以提出问题和建议，以促进深入的学习和理解。
四、实训评估实训评估旨在评估学生在实际操作中所达到的目标和能力水平。
评估方式通常包括以下几个方面：1.分析报告的质量：评估学生的分析思路、数据处理和报告撰写能力。
2.实训过程的表现：评估学生在实训过程中的主动性、团队合作能力和沟通能力。
财务管理案例分析--实践作业要求共22页
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表4-1 *ST厦华历年应收账款
(单位:万元)
Table 4-1 The Analysis of Xiahua’s Account Receivable
2007年12月31日 账龄结构 金额 1 年以内 1-2 年（含） 2-3 年（含） 3-4 年（含） 4 年以上 合计 62,047 6,308 4,992 245 4,506 78,098 坏账准备 3,191 140 956 123 4,506 8,916 净额 58,856 6,168 4,035 123 0 69,182 金额 33,574 24,674 13,452 3,200 1,348 76,249 坏账准备 1,212 20,767 12,363 3,145 1,348 38,835 净额 32,363 3,908 1,088 55 0 37,413 2008年12月31日
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三、范文解析
抑制上市公司通过资产减值准备进行盈余管理的建议 （一）端正企业对资产减值准备的认识 （二）普及财会知识，提高会计信息使用者的知识水平 （三）建立健全相关法律法规，提高法律责任的威慑程度 （四）完善信息市场、价格市场 （五）提高会计人员的业务素质和职业道德 （六）加强对企业资产减值的审计
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
至此，*ST厦华在2008年超乎寻常的高比例资产减准准备的计提不禁让 人联想到：*ST厦华在进行“大洗澡”，通过资产减值准备的计提进行盈 余管理，在2008年故意多提资产减值准备，以备来年可以轻装上阵，而 *ST厦华在2009年半年报中实现的在半年时间里由巨亏到盈利的大翻身 似乎更加印证了这一观点。并且通过分析08年资产减值准备可以发现*ST 厦华计提的资产减值准备中坏账准备和存货跌价准备为主要部分，分别 占45.38%、44.86%，而新资产减值准则下短期资产减值准备仍允许转回 ，因而短期资产减值准备已成为上市公司进行盈余管理的重要手段。分 析*ST厦华2009年半年报可以发现，2009年*ST厦华转回的坏账准备和存 货跌价准备合计444万元，而这444万元资产减值准备的转回应该也为 *ST厦华2009年半年报中的盈利业绩“出力”不少。
三、范文解析
新资产减值准则对厦华股份有限公司盈余管理的影响 厦华公司简介 厦门华侨电子股份有限公司是在厦门华侨电子有限公司的基础上 ，于1995年1月28日由厦门华侨电子企业有限公司、厦门经济特 区华夏集团和厦门市电子器材公司3家共同发起设立的公众公司， 公司主要生产彩色电视机、移动通信、彩色显示器、计算机网络 设备等产品。1995年2月“厦华电子”A股在上海证券交易所挂牌上 市，股票代码600870。在2006年、2007年、2008年连续三年巨 亏之后，厦华股份的业绩在2009年一季度报、半年报中实现了大 翻身，从2008年年报中巨亏10亿到2009年半年报中净利润5209 万元，短短半年时间厦华股份的业绩发生了翻天覆地的变化，并 且2008年10亿亏损中计提的5.47亿元减值准备也颇为引人关注。 那么，到底厦华股份2008年的巨亏是大环境下公司真实的经营状 况还是厦华股份利用资产减值准备的计提进行盈余管理？
段落标号和文字按中文写作习惯，起首处需进两格，不要顶格写。段落
层次视需要而定，段落划分科学合理。 正文结束，下面空一行。
一、格式要求
（4）参考文献（应不少于8个），（“参考文献”四个字用四号黑体，加粗 ，左对齐；参考文献的内容用宋体，五号字）。（3分） 参考文献书写格式如下： [序号]作者. 文章名称（或书名）. 刊物名（或出版社名称），年，（期）.例
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
以应收账款为例分析*ST厦华2008年坏账准备的计提情况。*ST厦华在 2008年的年报中称：“公司针对部分单项金额较大的应收账款根据其实 际可回收情况增加提取坏账准备。”而事实是公司仅对年末账龄在2-3年 的13,452万元应收账款计提了12,363万的坏账准备，计提比例高达 91.91%。而通过历史数据来看(见表4.1)，*ST厦华2-3年应收账款的收回 情况并没有糟糕到如此地步，2007年末公司账龄为2-3年的应收账款为 4992万元，一年以后变为3200万元（2008年账龄为3-4年的应收账款） ，说明公司已收回了其中的35.89%。此外，2008年*ST厦华应收账款在 计提坏账准备前的余额为762,488,071.99元，而计提坏账准备后的净额 为374,133,451.96元。可见，2008年*ST厦华对应收账款中坏账准备的计 提比例已经高过常理了。
评分标准：
1. 在规定的时间内上交报告，若迟交此项不得分。（5分） 2. 报告根据选题案例进行分析，内容充实，观点合理，数据计算正确
，论据充分，论证有力，条理分明，语言流畅；体现独立思考和创新
性。（40分） 3. 能够独立查阅文献资料；运用所学基础知识和技能发现与解决实际
问题，体现一定的分析能力。（15分）
二、撰写步骤
（二）案例分析报告的书写文风
首先，案例分析报告力求简明扼要。案例分析报告不 宜过于冗长，一般在3000字左右。 其次，案例分析报告应条理清晰，段落分明。可以按 照案例背景、案例分析、案例评价的层级递进。。 再次，案例分析报告应充份突出个人创造性成果。希 望同学能够发表个人观点，只要逻辑清晰、论证合理 便可。
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三、范文解析
（一）*ST厦华进行盈余管理的动机 众所周知，由于2006、2007年连续两个年度亏损厦华股份有限公司 在2008年5月5日被实施特别处理，股票简称由厦华电子变为*ST厦华 ，于是改变公司业绩使公司摆脱“披星戴月”的状况成为公司的当务 之急。然而2008年在全球金融危机、国内雪灾等不利因素的影响下， 原本竞争就激烈的家电行业的形势更是雪上加霜，这些不利因素使得 原本就处于连续亏损状态下的*ST厦华在08年实现盈利的希望显得更 加渺茫。倘若*ST厦华08年继续亏损，*ST厦华将面临连续三年亏损 公司股票被暂停上市的危险，但倘若*ST厦华09年还是处于亏损状态 ，那其就要面临被永久退市的危险了。权衡之下，在08年实现盈利已 无望的情况下，09年实现盈利对公司似乎更为重要，于是*ST厦华就 有了进行盈余管理的动机：在2008年进行“大洗澡”，一次亏个够以 此甩掉“历史包袱”，这样09年就可以“轻装上阵”增加公司实现盈 利的可能性。
2、确定案例主体
第一类：结合所讲案例公司选题
第二类：结合上市公司2015年报选题
关注财经新闻，可以提供最新的案例分析素材；关注有关财经网站，可 以提供典型素材； 素材不宜过旧，近五年； 可以对经典案例进行全新的解读和分析；或者运用相关理论对最新的素 材进行分析 中国会计视野；世界经理人网； 财经；中国会计网 管理会计
• 注：选题不能与教材案例完全相同，要突出自己的案例报 告分析侧重点
第二类：结合上市公司年报选题
从上市公司的年报信息中，选取一家（或几家） 公司，从其资本结构、股利政策、价值创造等财 务管理的角度撰写一篇案例分析报告。
中国远洋巨亏95亿蝉联亏损王
中国远洋，一直在坑爹从未被超越。2012年，中 国远洋巨亏95亿元，刷新了已披露年报上市公司 的亏损“新纪录”。而钢铁企业则占据了败家榜 的半壁江山，鞍钢股份、马钢股份、安阳钢铁、 *ST韶钢四家钢企合计亏损已高达134亿元。
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第一类：结合所讲案例公司选题 • 备选题目：
• 1、“海信电器”与“美的集团”的资金管理模式 比较分析 • 2、我国家电制造业成本控制探析----以“海尔 集团”为例 • 3、XX公司XX项目长期投资决策分析 • 4、 “南宁化工”或“长江电力” （或：其他典 型公司）的筹资模式分析
注:资料来源: *ST厦华2008年年报
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
与此同时，2008年*ST厦华也对公司的存货计提了高比例的存货跌价准 备。2008年计提的存货跌价准备相对于2007年增长了198.37%，*ST厦 华在2008年的年报中称：“受金融风暴影响，公司主要产品的市场价值 降幅较大，公司根据实际情况，将冷背残次的存货根据存货可变现净值 低于账面成本的金额提取存货跌价准备。”然而通过分析可以发现， 2008年*ST厦华对存货中的原材料、在产品这两项分别计提了高达 52.24%和50.30%的存货跌价准备，而同行中主营业务相仿的康佳对原材 料和在产品仅计提了2.94%、0.46%的存货跌价准备。在同样的外部经济 环境下，2008年*ST厦华无论是对原材料还是对在产品都计提了远远高 于同行的存货跌价准备。
4. 符合前述格式的基本要求。术语、图表、数据等各种资料的运用及 引用规范、符合标准。（30分，具体分数见前述要求部分）
5. PPT设计：符合案例分析报告内容，视觉冲击力强，能吸引观看者
的视线，并给人一种舒畅的符合设计主题的版面效果。（10分）
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二、撰写步骤
（一）确定案例写作计划 1、确定案例写作主题 财务战略与财务分析、资金管理、投资管理、营运资金管理、筹资管 理 、成本管理、内部控制、股利分配等 相关理论准备 例如财务战略与财务分析 理解和掌握财务战略管理的主要内容，能够在价值管理理念下 做出有关财务战略规划和业绩衡量标准的制定工作，树立以价 值创造为导向的财务战略目标和建立以价值为基础的业绩衡量 标准； 熟练计算经济利润指标 熟练计算企业财务分析指标，根据财务指标对企业各能力进行 客观地分析。
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
*ST厦华2008年的净利润为-1,011,866,421.15元，相对2007年亏损的幅 度提高了159.47%，而在亏损的大幅度增加中巨额资产减值准备扮演了 重要角色。2008年*ST厦华计提了5.47亿元的巨额资产减值准备，主要包 括：坏帐准备248,134,668.51元，占当期计提的总资产减值准备45.38% ；存货跌价准备245,297,125.12元，占当期计提的总资产减值准备 44.86%。对比2007年0.68亿，2008年*ST厦华的资产减值准备增加了 703.86%，对此董事会在年报中给出的解释是：“主要原因是公司针对 因客户经营状况出现困难，或者因被淘汰、全部或部分陈旧过时或销售 价格低于成本等原因导致成本高于可收回金额（或可变现净值）的资产 ，按其未来现金流量现值低于其账面价值的差额提取资产减值准备。” 然而，通过分析，我们将发现事实并非如此。