新宁县如何编写项目可行性研究报告

新宁县企业投资项目可行性研究报告

投资分析/实施方案

新宁县企业投资项目可行性研究报告

新宁县，隶属于湖南省邵阳市，位于湖南省西南部，东连东安县，西

接城步县，南邻广西壮族自治区全州县、资源县，北靠武冈市、邵阳县。

地形以山地丘陵为主，属于中亚热带季风性湿润气候区，全县总面积

2751.3平方千米。新宁县是湖南的用材林、坑木林、速生丰产林、楠竹、

油桐生产基地县之一，也是国家定点的生漆、白蜡基地县之一。有舜皇、

紫云、万峰3个省级自然保护区。2018年，新宁县辖8个镇、8个乡，常

住人口59.16万人；实现地区生产总值110.26亿元，其中，第一产业增加

值25.39亿元，第二产业增加值27.30亿元，第三产业增加值57.57亿元，三次产业结构为23：24.8：52.2，按常住人口计算，人均GD达18637元；城镇和农村居民人均可支配收入分别为25709元、10032元。2020年2月

29日，湖南省人民政府同意新宁县退出贫困县。

该xx项目计划总投资16734.46万元，其中：固定资产投资12689.28

万元，占项目总投资的75.83%；流动资金4045.18万元，占项目总投资的24.17%。

达产年营业收入28973.00万元，总成本费用22361.62万元，税金及

附加282.69万元，利润总额6611.38万元，利税总额7805.98万元，税后

净利润4958.53万元，达产年纳税总额2847.45万元；达产年投资利润率

39.51%，投资利税率46.65%，投资回报率29.63%，全部投资回收期4.87年，提供就业职位498个。

坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目

建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而

实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。

......

轻质碳酸钙是一种白色细腻的轻质粉末，又称工业活性沉淀碳酸钙，

是化学工业生产中的一种基础原料。轻质碳酸钙广泛应用于造纸、塑胶、

塑胶薄膜、化纤、橡胶、胶粘剂、密封剂、日用化工、化妆品、建材、涂料、油墨、油灰、封蜡、腻子、毡层包装、医药、食品、饲料中。

新宁县企业投资项目可行性研究报告目录

第一章申报单位及项目概况

一、项目申报单位概况

二、项目概况

第二章发展规划、产业政策和行业准入分析

一、发展规划分析

二、产业政策分析

三、行业准入分析

第三章资源开发及综合利用分析

一、资源开发方案。

二、资源利用方案

三、资源节约措施

第四章节能方案分析

一、用能标准和节能规范。

二、能耗状况和能耗指标分析

三、节能措施和节能效果分析

第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析

一、项目选址及用地方案

二、土地利用合理性分析

三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析

一、环境和生态现状

二、生态环境影响分析

三、生态环境保护措施

四、地质灾害影响分析

五、特殊环境影响

第七章经济影响分析

一、经济费用效益或费用效果分析

二、行业影响分析

三、区域经济影响分析

四、宏观经济影响分析

第八章社会影响分析

一、社会影响效果分析

二、社会适应性分析

三、社会风险及对策分析

附表1：主要经济指标一览表

附表2：土建工程投资一览表

附表3：节能分析一览表

附表4：项目建设进度一览表

附表5：人力资源配置一览表

附表6：固定资产投资估算表

附表7：流动资金投资估算表

附表8：总投资构成估算表

附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表

附表11：总成本费用估算一览表

附表12：利润及利润分配表

附表13：盈利能力分析一览表

第一章申报单位及项目概况

一、项目申报单位概况

（一）项目单位名称

xxx有限公司

（二）法定代表人

胡xx

（三）项目单位简介

公司坚持以科技创新为动力，建立了基础设施较为先进的技术中心，

建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸

收等多种途径，不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居

国内领先水平，具有显著的竞争优势。成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。

经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完

整的内控制度。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完

善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司

董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司

的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和

协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能源的具体管理工作。

公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。随着公司近年来的快速发展，业务规模及人员规模迅速扩张，企业规模将得到进一步提升，产线的自动化，信息化水平将进一步提升，这需要公司管理流程不断调整改进，公司管理团队管理水平不断提升。

（四）项目单位经营情况

上一年度，xxx实业发展公司实现营业收入17156.60万元，同比增长31.44%（4103.91万元）。其中，主营业业务xx生产及销售收入为15979.99万元，占营业总收入的93.14%。