门店(826-98)半月评比表.xls
门店绩效考核表
门店店长考核评分表(月度)
考核期间:年月
门店营业人员考核评分表(月度)
考核期间:年月
行为
考核考核指标
权
重
指标说明
考核
评分
自
评
上
级
结
果
主动性
50
%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分
自信心
50
%
1级:坚定而建设性提出观点和想法
2级:没有明确指标也能独立工作并承
担后果
3级:接受困难工作分配
4级:主动对待困境和形势
5级:建设性挑战决策,战略并获取效
果
1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
.。
门店月度绩效考核表
考核系数*权重
绩效评估
考核等级: 口A级 口B级 口C级 口D级
总分(①+②)=
签名确认:
绩效考核约定条款
1)考核变更约定:所有考核指标调整需经公司认可方可生效并需签署新的考核任务书,自行调整无效。
2)考核工资:月应发工资=岗位基本工资+效益工资+绩效工资*考核系数得分
3)考核等级:月度考核得分:105-90分为A级、89-80分为B级、79-70分为C级、69分及以下为D级,年度月均平均得分评价等级为D级的,执行降职、降薪调整。
人资录用表
考核系数*权重
软性指标40%
工作态度
20%
1.积极向上,激情饱满,品德廉洁,言行诚信,无早退迟到,考核系数1.0; 2.积极向上,有激情,品行诚实,考核期内迟到早退5次以内,考核系数0.8; 3.有负面情绪,固执己见,不易与人相处,考核期内迟到早退5次以内,考核系数0.6;
4.负面情绪多,私务多,经常利用上班时间处理私事,考核系数为0分。
5.目标达成率<80%,考核系数0.6
道迅
系统
考核系数*权重
执行力管理
20%
1、各项工作按照公司和部门规章制度执行 2、每次活动前的准备工作按要求执行到位 3、RTX,企业邮箱的查收必须做到每天及时;正常工作日每4小时、非正常工作日24小时查收一次,杜绝漏收,查收不及时导致工作没有按时完成; 4、上交报表及相关材料的及时性 以上一项不按要求及标准执行的扣5分;两项扣10分,三项及以上得0分
巡店了解/微信
考核系数*权重
工作效率
20%
1.每次下达的业务指令能够在规定的时间内出色的完成考,核系数为1.0; 2.考核期内下达的业务指令未在规定的时间完成或未按照要求完成累次3次以内的;
门店店长月度绩效考核表模板
3 毛利率 毛利率盈利
销售额*100%/目标 月 20%
ERP
100%完成为满分。如半年内达成目标,随 6 月份工资补发
毛利率
季度内所扣除的此项绩效
S<50%,此项考核为零;
实际自产产品比
自产产品 自产产品销
S≥50%,权重*完成率;
4
/目标自产产品占 月 10%
ERP
占比 售完成情况 100%完成为满分。 如半年内达成目标,随 6 月份工资补
比*100%
发季度内所扣除的此项绩效
1、开发一个新客户,首次拿货金额≥3000 元,奖励 200
元;金额≥5000 元,奖励 300 元;金额≥10000 元,奖励
客户开发加 500 元;金额≥50000 元,奖励 1000 元;
5 客户开发
客户开发数量
分项 2、开发一个大客户,年终累计销售≥10 万元,年终奖励
门店店长月度绩效考核表
部门:
姓名:
岗位: 门店店长
考核月份: 2022 年 4 月
序号 考核指标 指标定义
考核标准/评分细则
计算公式
考核周 期
权重
目标 数据来 值源
自评 完成情
得分 况
上级 确认
权重*完成率;
业绩达成 门店业绩完
实际销售额/计划
1
100%完成为满分。如半年内达成目标,随 6 月份工资补发
月 40%
ERP
率
成情况
销售额*100%
季度内所扣除的此项绩效
权重*完成率;
回款达成 门店回款完
实际回款额/计划
2
100%完成为满分。如半年内达成目标,随 6 月份工资补发
月 30%
门店店长度绩效考核表正式版
门店店长度绩效考核表正式版绩效面谈表门店店长年度绩效考核表网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容(年月份)网络部主管的工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
被考核人确认:考核人:行政部总经理:销售顾问工资组成:基础工资元本月绩效工资:元被考核人姓名:绩效考核得分:分注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。
店铺绩效评分表
考评项目
考评明细
分值
分数
店面
卫生
货区卫生
1.货架清洁无灰尘
2.灯箱画,形象背板无灰尘、手印
3.店内装饰品干净整洁,无灰尘
4.地板无脏物、杂货
货品卫生
货品整洁,没有线头,浮尘
办公卫生
1.收银台、展示台明亮整洁
2.办公用品摆放整齐
3.报表、帐本及无关销售的个人用品不堆放在台面上
休息区卫生
1.桌椅干净,椅套清洁,无损伤
整体
印象
2.画册保持最新版,无遗失,无损要符合公司要求,发型整齐大方,不披头散发或梳怪异发型
2.化淡妆、不涂有颜色的指甲油
3.不配带醒目夸张的戒指,最多只能佩戴一个
招呼客户
1.必须和每一位进店的客户打招呼,根据情况说不同的问候语
2.在上货、点数时遇到客户进来,先招呼客户,凡是以客为先
终端店铺工作检查流程及评分表
郑州越可贸易公司终端店铺工作检查流程制度(试行版)第一条 目的1.1充分加强公司对终端店铺的管理力度,提高公司各服务部门解决终端店铺现场问题的效率1.2积极培养终端人员正确的店铺工作标准,树立店铺全员高标准的工作要求,打造高水准的店铺形象第二条 适用范围2.1 适用于越可公司所有品牌直营店铺2.2 适用于公司各级管理人员对直营店铺的工作检查第三条: 检查形式3.1 公司中高层管理人员组成检查小组,不定期到店检查(依据检查评分表进行打分)3.2 公司各品牌直营区域经理,集合本品牌全体店长进行不定期下店检查(依据检查评分表进行打分)第四条:检查小组成员3.1 中高层人员检查小组:组长: 赵亦可总经理 副组长: 金利 薛国胜 组员:梁彩霞 刘娟 王斌 各品牌直营区域经理3.2 各品牌直营管理人员小组:组长: 各品牌直营区域经理 副组长: 直营督察 王斌 组员: 本品牌或本部门各店铺店长第五条:流程5.1 两个小组的检查人员下店进行工作检查时,都依照本流程进行流程一:检查者熟知熟会各检查标准要求流程二:检查小组出发前进行组内人员到店检查内容的详细分工,每位成员有重点的检查某一方面工作(如:陈列检查店铺美陈并评分,商品检查店铺货品情况及店员货品熟知情况)流程三:准备好各类检查表,到店检查流程四:到店后,各类检查人员在不影响店铺销售工作的前提下依据检查表进行检查评分流程五:各类评分表现场由检查人员打分完毕,并将可立即改进项目告诉店长,让其当即改正;需公司协调解决事宜,组长记录后,将相关问题反映到公司对应部门,限期进行协助整改流程六:检查结束后,各类评分表由检查者将评分结果进行汇总,并针对此次检查进行总结,提出可改善建议。
店铺店长列出整改行动表,并按照时间结点进行改进工作流程七: 组长根据各整改行动表的时间点进行工作再次检查跟进。
直到店铺问题得以解决,得到改善第六条 检查时间6.1 中高层检查时间可安排成半月一次或一月一次6.2 直营检查小组可根据店铺阶段性工作重点进行周检查6.3 检查时间应尽量避开销售高峰期第七条 检查表格表格1:店铺5S检查表 表格2:店铺美陈检查表表格3:店铺员工仪容仪表检查表 表格4:店铺服务体验检查表第八条 评分标准8.1 5S检查表满分100分,90分以上为优等,70-90分为中等,70分(不含70分)以下为差8.2 美陈检查表满分100分,85分以上优等,60-85分为中等,60分(不含60分)以下为差8.3 店铺员工仪容仪表检查表满分59分,50分以上优等,35-49分为中等,35分(不含35分)以下为差8.4 店铺服务体验检查表满分67分,57分以上为优等,34-56分为中等,34分(不含34分)以下为差第九条 检查评分体系管理9.1 每次检查后,各类检查评分表集中交到行政人事部归档9.2 行政人事部每月针对当月检查得分情况进行汇总公布9.3 检查评分为优等的店铺将给予加分3分,评分为差的店铺给予减3分9.4 所有的检查评分结果将计入年终店长的评先评优第十条 奖励及处罚10.1公司会定期(如月度或季度)针对在检查中表现优异的店铺进行奖励,优等店铺可以获得一定金额的奖励(如书籍、电影票等)10.2在终端店铺管理的店铺5S、陈列、服务等其中一项或多项工作开展中表现十分突出的店铺,公司将给予嘉奖一次。
门店人员月度绩效评价表
部门:姓名:
此表每月28日前交直属指导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;
此表每月28日前交直属指导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;
此表每月28日前交直属指导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政。
店铺评分表
店Байду номын сангаас评分表
店铺名称:_______________ 内容 店铺外观门头、Logo、玻璃、墙面、地面及灯光明亮、干净、无变形、 无破损 全店整齐清洁,无杂物、垃圾 店铺形象 (25分) 全店陈列用品及用具清洁 收银台整齐、干净,所有设备正常运作 仓库管理整齐、干净、易于出货 货品摆放整齐、货品齐全 货品陈列 (25分) 货架上的商品指引牌,标识正确、无破损 陈列台展示当季主推的货品,整齐且状态良好 主推货品陈列明显 面带微笑、精神饱满 店员形象 (25分) 统一穿着工装干净整洁无污渍,规范佩戴胸卡 仪容发饰及配饰等形象整齐清洁 店员能专业并主动地描述货品特色 顾客满意度 店员态度有礼、亲切地与客人说话,没有表现出不悦或不耐烦 (25分) 店员能按顾客表达判断并能介绍相应产品或恰当的建议给客人 备注 考评总分为100分,请根据实际情况给予评分,巡查分数作为店铺整体绩效的依据。 考核日期:20__年__月__日 项目分数 5分 5分 5分 5分 5分 7分 6分 6分 6分 9分 8分 8分 9分 8分 8分 100分 评分
内容项目分数评分店铺外观门头logo玻璃墙面地面及灯光明亮干净无变形无破损5分全店整齐清洁无杂物垃圾5分全店陈列用品及用具清洁5分收银台整齐干净所有设备正常运作5分仓库管理整齐干净易于出货5分货品摆放整齐货品齐全7分货架上的商品指引牌标识正确无破损6分陈列台展示当季主推的货品整齐且状态良好6分主推货品陈列明显6分面带微笑精神饱满9分统一穿着工装干净整洁无污渍规范佩戴胸卡8分仪容发饰及配饰等形象整齐清洁8分店员能专业并主动地描述货品特色9分店员态度有礼亲切地与客人说话没有表现出不悦或不耐烦8分店员能按顾客表达判断并能介绍相应产品或恰当的建议给客人8分备注100分考评总分为100分请根据实际情况给予评分巡查分数作为店铺整体绩效的依据
超市门店月度考核表
知识考核10分
盘点工作10分
总计
门店
3、毛利率
门店
4、贡献度
本月
上月
5、损耗率
损耗金额
损耗率
备注:
考核权重20%
毛利额: 完成97%考核70%;完成98%考核80%;完成100%考核100%
考核金额
三
库 存 管 理
预算
实际
达成率
1、库存天数
库存金额
库存天数
2、未动销比例
3、库存结构分析
备注:
考核权重10%
库存天数:完成100%考核100%
考核金额
四
综合以下各项考核
*
运营检查
*
财务检查
*
采理
*
现场管理
备注:
考核权重50%
综 合 评 价
合计考核金额
员工月度绩效考核标准 (各店长考核员工)
部门:岗位:姓名:时间:(月度考核工资500元)
考核项目
第一周
第二周
第三周
第四周
合计
考核人
备注
劳动纪律20分
服务质量20分
卫生考核20分
门店月绩效考核表
门店: 年 月 (月度考核金额1000元)
一
销 售
预算
实际
达成率
1、销售金额
门店
2、门店销售占比
门店
3、来客数
备注:
考核权重20%
销售: 完成低与80%以下考核0%; 完成90%以上考核90%;完成100%以上考核100%以此类推
考核金额
二
利 润
预算
实际
达成率
1、毛利额
门店
2、利润占比
门店绩效考核表
销售额
40%
1.完成销售额100%以上 40分
2.达成90%以上 30分
3.达成80% 10分
4.不足80% 0分
客户保有量
20%
1.在原有客户基础上增加客户量 20分
2.保持原有客户量,无客户流失 10分
3.原有客户流失10%以内 5分
4.客户流失超过10% 0分
回款率
20%
1.按时回款、回款率100% 10分
门店店长考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
复核
工作业绩
65%
销售额
30%
1.完成月销售任务 40分
2.达成月销售任务90%以上 30分
3.月销售任务不足80% 0分
客户保有量
20%
1.在原有客户基础上增加客户量 20分
2.保持原有客户量,无客户流失 10分
4.以上两个指标均未达到 0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
主动性
50%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级10分
级50分
自信心
50%
1级:坚定而建设性提出观点和想法
4级:成为客户信赖对象,并在维护公司利益下影响客户决策
5级:促进公司长远利益前提下维护客户利益
1级4分
2级8分
3级12分
专卖店店员(销售)月度绩效考核表
达到标准记满分,能力一般扣2分
5
(3)盘存作业
按标准要求并熟练记满分,不熟练扣1分
5
(4)个人仪容仪表
按制度规范达到标准记满分,1次未达标扣1分(扣完为止)
5
(5)礼仪接待规范
按标准并熟练记满分,不熟练扣2分,不按要求站位或不服从者扣1次2分
5
(6)营业工作Βιβλιοθήκη 律遵守行为规范良好记满分,违犯一次扣1分(扣完为止)
6
(7)对顾客的态度
无争执出现记满分,出现1次扣两分,两次以上(含两次)不记分
3
(8)满勤率
满勤记满分,请事假1次扣两分,病假1次扣1分,迟到早退每次扣1分,盘点、公司例会请假1次扣2分
15
(9)清洁卫生
达到标准记满分,1次过失记录扣1分(只扣两分)
5
(10)执行上级下达任务
是否按照店长下达命令执行,达到标准记满分,虚报、瞒报事实,不听指挥,每次扣2分(扣完为止)
5
(15)安全与消防常识
无安全事故记满分,掌握良好记满分,店内出现1次事故不记分,不会使用灭火器扣6分
6
说明:1、以上总分值为100分;2、90分以上为合格;
备注:本岗位考核时间为每月的1-8日,不足85分扣除当月工资100元,不足80分扣除当月工资200元,连续2月低于80分做降星级处理,连续3月不足70分做离职处理。
2020年月份绩效考核表
店铺:被考核人姓名:被考核人级别:店员(销售)
考核内容
评分标准
考核评分
评
语
记分
员工评分
店长评分
督导评分
(1)个人销售业绩
营业达到标准记满分,月目标达到90%,不扣不加分;80%-89%,扣3分80%以下扣5分低于70%以下每少1%加扣1分;100%以上,加5分;最高20分
连锁直营店铺员工月度星级评定表(运营标准)
分值项 60
迎宾、打包、进仓、送宾呼应声,淡场送宾至店门口
1
淡妆上岗,标准发型、工装、工鞋,微笑客观,不得发呆、呆站
2
淡场接待每位顾客迎宾语后,将本次活动内容口推给顾客,爆场时接待多名顾客除外
1
任何情况下不得与顾客发生争执,微笑处理售后
2
清楚个人当天、当月目标,以及店铺当天、当月目标;完成进度及差额
考勤 财务 标准转训 店长会 日报、周报 例行照片回传 交接会 基础物料 执行力 考勤
商品管理
货品安全 财务管理 备注:考核周期:月度考核;考核人:各店负责人、零售主管进行记录、评定;并随当月工资表一起回传财务
店铺月度星级评定表(运营标准)
评人:
被考评人:
考评月份:
.
细项说明 店长(不含)以下级别完成当月个人任务≥100%,得60分,反之不得分; 店长完成当月店铺整体任务≥100%,得60分;反之不得分
店铺月度星级评定表(运营标准)
考评店铺:
考核项目
考评人:
细分项
被考评人:
个人或店铺业绩(60%)
当月整体达成率
基础营运
营运标准(40%)
(分值40分,细项不合格 一次扣对应分数,由督导 、店长、巡查人员进行及 监督记录;店铺整体得分 为该店铺店长及员工得分
管理
呼应语 仪容仪表 活动口推 售后服务 目标清晰 言行规范 到仓取货 执行力 货品知识 物料使用标准 喊宾截留 陈列标准 会员服务 旺场接待
1
按公司要求合理排班,按标准执行考勤制度,不包庇违规行为
2
货品调拨、退仓标准100%服从;店铺之间销售货品调货无条件执行;调拨单及时开单、验收;因残 次退换引起的差价,必须于商品部报备并在销售小单中标注。
门店绩效考核表
门店绩效考核表篇一:门店绩效考核表门店店长考核评分表(月度)考核期间:年月门店营业人员考核评分表(月度)考核期间:年月.篇二:零售业门店月度绩效考核管理办法沈阳城市门店月度经营考核办法(试行)1.考核目的1.1通过经营考核,提升销售业绩,改善工作绩效,建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。
1.2在人事费用率得到有效控制的前提下,通过共享销售增长成果,提高人均收入。
2.考核原则2.1主管(含)以下人员,月度经营考核不和销售预算挂钩,只要所在门店月度销售额大于07年同一月份销售额,员工的月度总收入将不低于07年实际所得。
2.2主管(含)以下人员,月度奖金基于07年销售和员工收入,计算员工每创造100元销售额可得奖金,若月度销售超过08年月度预算销售额,员工每创造100元销售额可得奖金相应提高。
2.3经理级(含)以上人员,月度经营考核和预算挂钩,有奖有罚,扣罚的下限为工资标准的10%,员工不扣罚,奖励上限均为工资标准的100%。
2.4所有参与考核人,若采用不正当手段、虚假销售、违规销售套取奖金,一经发现,追回当年度所有奖金,并严肃处理,直到解除劳动合同。
3.考核指标及奖惩规则3.1.1试行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算,奖惩标准和店总经理相同,试行期结束,根据实际情况,再行确定奖惩标准。
3.1.2门店经营副总、管理副总按店总的标准60%计算。
3.1.3累计毛利额同比下降,取消奖励。
3.2商品部门经理级分享中人网·共建中人网3.3商品部主管及以下3.3.1主管按本部门员工平均奖的1.5倍计发;3.3.2其中门店的系数明湖店(209)按1.5计算;3.3.3商品一至五部分别按1、0.85、2、0.7、1的系数具体计算奖金。
3.4收银部员工按当月商品部员工的平均奖金40%计算,收银主管按收银员平均奖金1.5倍计算,收银部经理按收银员平均奖金2倍计算;城市物流、客服按当月商品部员工的平均奖金30%计算,主管按员工平均奖金1.5倍计算,经理按员工平均奖金2倍计算。
优秀店面评选表
注;1,检查考评人只需在“实际得分”项写出分值。 2,检查考核人将发现的问题写在“存在
问题”项。3,其它空格由总部督导或行政文员统一汇总和加权分值的核算。
优秀店面月度评选表
店面名称:
考核内容 项目 权重 具体方向 门口整体卫生 大厅及过道卫生 环境 15% 卫生 包间卫生 水房及洗手间卫分 20分 实际 得分 加权 分值
检查考评人:
存在问题
休息室及办公室卫生 20分 会议流程及内容 仪容仪表 早会 15% 召开 主持人发挥表现 管理层发言互动 团队精神面貌 10% 10% 其它 15% 综合 10% 5% 20% 综合得分 1,本表适用于月度优秀店面考核评选 2,上述内容中的细节以店面督导手册内细则内容为准 3,评选人员由其它店面店长或部门经理一名(带一名优秀员工)、总部督导、培训 老师、文员等 备注说明 4,参加检查人员要求在中午11;50分之前到被检查的店面、迟到者一次扣2分(扣检 查者所在店面的总分值) 5,检查方式从早会到对客服务进行全面检查与了解需用时3小时左右(中午12点--15 点)、同时也是与各店面之间相互交流与学习的机会 6,第三大项考核内容以整月店面的整体情况考核计算、检查人员不予打分 团队作业规范 劳动纪律 员工满意度建设 顾客满意度建设 店面整体改进情况 店面综合业绩 20分 20分 20分 20分 20分 100分 100分 100分 100分 100分 100分
【全套】餐饮连锁门店管理体系月度绩效考核表
15
1.激励奖金池:反使用的相关规定及流程扣1分、未公开账目0分、账目作假0分、使用超出积累0分
2.宿舍管理:宿舍异味不通风扣1分、地面桌面有明显垃圾烟蒂三个以上扣0.5分、未排每日值日表扣0.5分、水电门窗床桌椅等设施损坏三天(含)以上扣1分
督查结果
10
定编执行情况
门店对定编的执行情况
业绩工作项
1
营业额
完成月度营业额目标达标
月度目标
营业额
10
例行工作项
2
门店督查
门店督查规划
每月1日前
1、提交月度督查规划
5
门店督导检查
月底前
1、完成各门店督导检查 2、完成各门店店外仓库检查 3、完成各门店员工宿舍检查
20
整改建议及现场反馈
督查结束当日
1、重大问题项(食品安全)要求现场立即整改 2、现场可整改项,现场指出错误,给予纠正 3、对于其他问题项,给予整改建议
督查结果
8
组织发展评价
培训管理
严格制定月度培训计划并实施;员工100%参加过当月培训;人均参加培训的小时数为8小时以上;《员工训练卡》建立完备并严格执行
15
一项未达标扣5分,
两项未达标为0分
人力行政部
9
人才培养
当月有员工完成编制外晋升、晋级、到其他门店进行支援或请求其他门店支援、根据公司安排人员外调其他门店
得分
1
经营管理评价
食材成本
出品成本率
15
达标得分不达标0分
财务部
0
2
低耗、能耗
能耗、各项低耗
10
易耗超标扣1分;能耗超标扣2分
财务部
3
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10
有20条因客观原
抽查回访时
因造成一次回访
间 段 : 2008 年 8 月 16 日 — 2008 年 8
9
实际回访占 比96%
8
实际回访占比 80%
5
已跟踪未完成的 应记入未回访, 但门店都备注为
月31日
已回访。实际回
访占比79%
10
10
10
08年电器营
业员技能比
武补考
5
不及格人员 10
10
处罚通报
10
10
10
10
10
08年电器营业
员技能比武补
5
考不及格人员
处罚通报
TSRZ2008258
10
10
10
32.8
87
34.8
85
34
73
29.2
湘阴店
备注
主招牌有黑色
6
水渍;楼梯间
墙面有污渍;
光宏店 8
备注
花板桥店
备注
岳阳县东方 路店
备注
卖场氛围不
公共通道墙 面、门有污
渍;
8
美菱冰箱开 票台不符合 公司VI标
品;
红星店
备注
杨家山店
备注
左家塘店
门头招牌有污
6
渍;门店入口 左侧随意丢弃
8
户外样机堆放杂 乱;
4
过期喷绘;
数码区员工推
8
荐商品时双手
撑柜;
总台员工未着工
8
装(员工穿白色
4
文化衫);
10
10
10
10
10
10
10
10
8
半年度培训 计划执行不
到位
8
半年度培训计 划执行不到位
8
半年度培训计划 执行不到位
8
媒体曝光,全扣
10分
员工培训计划安排合理,要
员工培训
求一周一次全员培训,无培 训每次扣2分(扣分来自人
10分
资源部)
3 员工管理
20%
团队凝聚力强,积极将门店
团队凝聚力强,门店自 身宣传能力
的好人好事,创新、感人服 务事迹向内部刊物投稿,门 店自身宣传能力强满分,15
10分
天内无一篇投稿扣2分。
4 执行力建设
TSRZ200825
8
10
10
10
86
34.4
86
34.4
91
36.4
芙蓉南路店 6
2
备注
门店主招牌 有胶印;户 外车辆停放 不规范(户 外促销信息 看板前停放
有电动 车);
春兰空调样 机上灰尘较 厚;索爱数 码标价签不 规范,且价 格签上型号
与实物不 符;冰箱区 顶部卫生较 差;女更衣 室堆放了商
8
15天无亮点
8
15天无亮点
10
8
5
实际回访占 比52%
9
实际回访占比 93%
6
实际回访占比 64%
8
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
79
31.6
89
35.6
90
36
82
备注
星沙店
备注
八一店
备注
伍家岭店
备注
格力空调开票台破
损,表面缺一块;
门头悬挂横
右前坪堆放了
西门子冰箱、新飞 冰箱开票台VI不符 合公司标准;摩托
有聚堆现 象;步步高 音响导购员
4
楼梯口处的地 贴也有部分磨 损与卷边;广 播解说声音较 为生硬,不柔 和;美的加湿
器的样机较
8
POP书写欠美观 (内容复杂);
上班时间用
少;
音响唱歌;
10
10
10
10
10
每周工作亮
点也将作为 评分标准进
10
行参考
10
10
8
半年度培训计 划执行不到位
10
8
15天无亮点
8
15天无亮点
8
9
实际回访占 比95%
10
实际回访占 比100%
7
实际回访占 比73%
8
实际回访占 比82%
9
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
93
37.2
88
35.2
77
30.8
92
36.8
89
备注
衡阳店
备注
郴州店
备注
邵阳店
备注
武冈店
备注
吊旗过期未 更换;
6
总台发黄、 掉漆;办公 区墙面污渍
考核项目
1
店内、外环 境
门店评价表 2
(市内门店情况为服管部抽查,外区部为图片信息反馈)
权重
考核标准
具体评分细则
具体权重
与季节氛围有不符之处,每
处扣2分;整体及各区域氛
户内外卖场整体氛围布 置,卫生情况
围不谐调每处扣2分,整体 卖场无企业文化及服务形象 宣传扣2分,卖场布置无新
意扣2分,卫生情况良好,
4
海尔滚筒二张标签 陈旧,字迹不清
楚;西门子厨卫有 少数标签陈旧,有 卷边;格兰仕微波 的标签墨迹渐淡;
6
黑电区的清华 同方、厦华两 个专柜无导购 员,且未开样 机;飞利浦彩 电开票台VI不 符合公司标
准;
10
10
9月2日,无理
由退容声冰箱
BCD-
213YM(蓝),
未按《退、换
6
货的补充规定
》执行,未事
6
彩电区促销 员未着工
装;小家电 区POP书写 不美观(版 面太拥挤, 颜色搭配欠 合理);
6
松下价格签 张贴不整 齐;POP着
色不美观;
4
合公司VI标
准;
10
10
10
10
10
10
10
10
10
万家乐热水
0
器事件媒体 10
10
曝光半年度培训8源自计划执行不 1010
到位
8
15天无亮点
8
15天无亮点
8
15天无亮点
32
78
31.2
响石岭店 备注 中心广场店 备注
益阳店
备注
九龙店
备注
涟源店
入口处氛围
小家电区氛
8
布置红黄彩 旗搭配效果
8
围不当(绿 色元素过
8
卖场入口卫 生差;
10
8
不佳;
多);
POP书写不
规范(太生
8
POP着色太 杂;
2
硬);西门 子冰箱表面 违规张贴 (POP); 总台员工着 装不规范
(未配 证);烟灶 区开票不符
虹彩电员工靠
有违规张贴
离未关显示
柜;
物;黑电业
器;彩电区
务办公桌放
价格签张贴
有槟榔;
不整齐;
10
10
10
10
10
10
10
10
半年度培训计
划提交时间不
6
及时;半年度
10
培训计划执行
不到位;
半年度培训
半年度培训
计划提交时
计划提交时
6
间不及时; 半年度培训
6
间不及时; 半年度培训
计划执行不
计划执行不
到位;
10分
息反馈)
备注
东塘店
备注 远大路店
备注
西城店
备注
东门康宝户
外广告位下
左侧门店形象
每半月门店
8
有塑料袋、
8
告示下方有破
8
入口有塑料袋;
需将卖场氛
卫生纸、烟
损;
围布置及
盒;
POP、彩刊
、吊旗、地
帖、价签的
图片(每月8 日、24日)发 送到服务管 理部卖场管 理员处,如 没有,该项
计0分。
4
电脑区导购 员没配证的 多;小家电 电热区(微 波炉旁边)
实际回访占 比92%
8
实际回访占 比82%
7
实际回访占 比79%
8
实际回访占 比83%
9
实际回访占 比92%
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
35.6
86
34.4
87
34.8
92
36.8
87
34.8
先通知我部相
关维修主管,
擅自与顾客进
行退换。
10
10
10
半年度培训计划执 行不到位
8
半年度培训 计划执行不 到位
8
半年度培训计划执 行不到位
8
半年度培训计 划执行不到位
15天无亮点
8
15天无亮点
8
15天无亮点
8
15天无亮点
实际回访占比84%
9
实际回访占 比92%
7
实际回访占比71%
2
实际回访占比 22%
不规范扣2分。
10分
20%
POP、彩刊、吊旗、地 帖、价签等规范情况
悬挂规范、干净美观无积尘 卷边破损、并及时更换,一 处不规范扣2分