肖典竞聘演说

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要衷心感谢各级领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。

我叫肖卫东，本科学历。我竞聘的岗位是萍乡剧院副经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们剧院良好的干事环境和用人环境的鼓舞。

竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗更重要的是事业心、是责任心。参加工作17年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对本职工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在从事剧院宣传部工作后，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，并且在镭射反映厅负责之后，还为单位取得了良好的经济效益。

在剧院改造以后，为提高自身素质，在2003自费到北京进行了近一年的专业影视动画培训后而有幸被萍乡电视台聘用从事节目制作、频道包装、记者采访等，后期因工作表现突出还被聘为栏目制片人。

如果我能在此次竞聘中脱颖而出，我将采用如下措施：

一、日常经营管理方面

1、做好萍乡剧院对接安源大剧院的工作。因为安源大剧院刚刚建设好，我将做好具体的剧院的关于消防和演出以及人员职责和岗位职责的相关流程和规定，明确定人定岗、规范操作流程、杜绝隐患。并且将在管理上注重细节，实施闭环管理，加强对管理的有效控制，切实提高管理的精细化程度。

2、服务是剧院经营的永恒主题，剧院紧紧围绕院团、艺术家和观众的不同需求，我将把服务对象的共性与个性化需求相结合，研究每一个环节的服务内容和服务标准，不断提高服务的人性化质量。

3、由于长期从事记者和电视栏目制作，对市场十分了解并与广大商家建立了广泛的联系。这将对剧场做好附属设施的前期招商工作，增加盈利模式和开拓式经营打下良好的基础。我将充分整合资源，合理利用现有场地，通过引入教育、餐饮、娱乐、休闲等众多服务设施，使我剧场成为教育宣传、文化娱乐的中心。实现社会效益和经济效益的双赢。

二、市场运营推广方面

1.实施品牌经营战略

剧院是面向大众开放的文化艺术场所，承担着为社会提供公共服务的职责。但在市场经济中，更重要的问题是如何找到产品销售的市场。夸张一点说，演出票是最难卖的商品。少吃一顿饭不行，少看一场戏却饿不死人。现代剧场如何营销，成为生存的关键。我认为善于抓住媒体进行宣传是我们剧场生存发展的关键，剧场改造后本人在萍乡电视台工作了长达8年的时间，熟悉媒体运作的方方面面，自身又长期从事电视栏目的制作具备了宣传的得天独厚的优势，剧场今后在宣传广告等方面与媒体将实现无缝对接。

2.以服务为重点突破

现代企业核心竞争力一是质量，二是服务。作为提供演出场所的剧院而言，做好全方位服务是赢得观众、实现可持续发展的关键。

3、在培养观众上下功夫

我认为剧院应始终重视观众的培养，我将致力于营造良好的高雅艺术欣赏环境，将对观众的培养寓于服务之中，实施会员和vip制，并对会员进行点对点的“滴灌工程”，依靠传播、教育和服务进行观众群的拓展，进一步培育文化市场，繁荣文化市场。

三、干部职工队伍的建设和管理

1、加强职工队伍素质和观念转变

我将加强职工队伍的素质和观念的转变，努力打造以服务为先的理。

2、加强学习提高专业技能

在对接安源大剧院的基础上，进一步加强对职工本职工作岗位技能的培训和教育。争取走出去引进来，组织干部职工去国内一线剧场多交流学习开阔眼界，使剧场各项工作达到一流剧场的要求和标准。

3、我将完善量化、细化的测评指标，使剧院职工内部考评能够与工作岗位、工作量、以及经济效益挂钩，实现多劳多得的市场化分配制度，充分调动干部职工的工作积极性。

综合以上所述，如我有幸竞聘成功，我将不辜负组织和同志们对我的信任，将以饱满的工作热情，努力协助剧院领导做好各项工作，为文化企业改制先行，为打造一流的剧院丰富广大人民群众的文化生活而不懈的奋斗！！